亚太科技: 第二期股票期权和限制性股票激励计划实施考核管理办法

来源:证券之星 2026-03-20 20:14:50
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江苏亚太轻合金科技股份有限公司     第二期股票期权和限制性股票激励计划实施考核管理办法
          江苏亚太轻合金科技股份有限公司
       第二期股票期权和限制性股票激励计划
                  实施考核管理办法
  江苏亚太轻合金科技股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、
健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司员工的积极性,
有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,使各方共同关
注公司的长远发展,在充分保障股东利益的前提下,公司按照收益与贡献对等
原则,拟实施第二期股票期权和限制性股票激励计划(以下简称“本激励计
划”)。
  为保证本激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》(以下简
称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、
《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券
交易所上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律法规、规范性
文件及《江苏亚太轻合金科技股份有限公司章程》的规定,并结合公司的实际情
况,现制定《江苏亚太轻合金科技股份有限公司第二期股票期权和限制性股票激
励计划实施考核管理办法》(以下简称“本办法”)。
  一、考核目的
  进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证本激励
计划的顺利实施,进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
  二、考核原则
  考核评价工作严格按照本办法执行,必须坚持公平、公正、公开的原则,提
高本激励计划的考核体系与激励对象工作绩效挂钩的紧密性,从而实现良好的激
励和约束效果。
  三、考核对象
  本办法适用于本激励计划所确定的激励对象,包括公司公告本激励计划时在
公司(含下属分公司及子公司,下同)任职的董事、高级管理人员及核心技术
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(业务)骨干,不包括公司独立董事、单独或合计持有公司 5%以上股份的股东
或实际控制人及其配偶、父母、子女。
  四、考核机构
  (一)激励对象的考核评价工作由公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、
组织。
  (二)公司人力资源部对公司董事会薪酬与考核委员会负责,并负责执行具
体考核及报告工作。
  (三)公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核信息的收集和整理,并
确保考核数据的真实性和可靠性。
  (四)公司董事会负责最终考核结果的审核批准。
  五、考核指标及标准
  (一)同时满足下列授予条件时,公司应向激励对象授予股票期权/限制性
股票,反之,若下列任一授予条件未达成的,则不能向激励对象授予股票期权/
限制性股票。
  (1) 最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表
示意见的审计报告;
  (2) 最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或者无
法表示意见的审计报告;
  (3) 上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利
润分配的情形;
  (4) 法律法规规定不得实行股权激励的;
  (5) 中国证监会认定的其他情形。
  (1) 最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选;
  (2) 最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选;
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  (3) 最近 12 个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚
或者采取市场禁入措施;
  (4) 具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的;
  (5) 法律法规规定不得参与上市公司股权激励的;
  (6) 中国证监会认定的其他情形。
  (二)激励对象获授的股票期权/限制性股票需同时满足以下行权/解除限售
条件方可分批次办理行权和解除限售事宜:
  (1) 最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表
示意见的审计报告;
  (2) 最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或者无
法表示意见的审计报告;
  (3) 上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利
润分配的情形;
  (4) 法律法规规定不得实行股权激励的;
  (5) 中国证监会认定的其他情形。
  (1) 最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选;
  (2) 最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选;
  (3) 最近 12 个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚
或者采取市场禁入措施;
  (4) 具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的;
  (5) 法律法规规定不得参与上市公司股权激励的;
  (6) 中国证监会认定的其他情形。
  公司发生上述第 1 条规定情形之一的,所有激励对象根据本激励计划已获授
但尚未行权的股票期权应当由公司注销;所有激励对象根据本激励计划已获授但
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尚未解除限售的限制性股票不得解除限售,并由公司进行回购注销。若激励对象
发生上述第 2 条规定情形之一的,该激励对象根据本激励计划已获授但尚未行权
的股票期权应当由公司注销;该激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票不
得解除限售,并由公司进行回购注销。
   (三)公司层面业绩考核要求
   本激励计划的考核年度为 2026-2028 年三个会计年度,每个会计年度考核
一次,满足各年度营业收入或净利润两个业绩考核目标之一即可。各年度业绩
考核目标如下表所示:
                                      业绩考核目标
行权/解除限
         考核年度
  售期                 营业收入增长率(Am)               净利润增长率(Bm)
第一个行权/            以 2025 年营业收入为基数,2026 年 以 2025 年净利润为基数,2026 年
解除限售期             营业收入增长率不低于 20%         净利润增长率不低于 20%
第二个行权/            以 2025 年营业收入为基数,2027 年 以 2025 年净利润为基数,2027 年
解除限售期             营业收入增长率不低于 40%         净利润增长率不低于 50%
第三个行权/            以 2025 年营业收入为基数,2028 年 以 2025 年净利润为基数,2028 年
解除限售期             营业收入增长率不低于 60%         净利润增长率不低于 80%
    考核指标                 业绩目标达成率               对应行权/解除限售比例
                          A/Am≥100%               X1=100%
对应考核年度实际营业收入增           80%≤A/Am<100%             X1=A/Am
    长率(A)
                          A/Am<80%                X1=0%
                          B/Bm≥100%               X2=100%
对应考核年度实际净利润增长
     率(B)
                          B/Bm<80%                X2=0%
公司层面行权/解除限售比例                         X1、X2取孰高值
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  注:1、上述“营业收入、净利润”指标,指上市公司经审计的合并报表营业收入、扣除非经常性损益
后的净利润。计算时,需剔除本激励计划考核期内公司实施股权激励计划或者员工持股计划等激励事项所
产生的激励成本影响。以此作为考核数据计算依据。
公司注销;所有激励对象考核当年计划解除限售的限制性股票全部不得解除限售,并由公司回购注销。
  (四)个人层面绩效考核要求
  在本激励计划有效期内的各考核年度,对所有激励对象进行考核。根据公
司制定的绩效管理办法及其实施细则,将激励对象上一年度个人绩效考核结果
划分为四档。具体如下:
       考核结果                个人层面可行权/解除限售比例(Y)
         S                       Y=100%
         A                       Y=95%
         B                       Y=50%
         C                        Y=0%
  在公司业绩考核达标的情况下,激励对象个人当年实际可行权/解除限售的
权益数量=激励对象个人当年计划行权/解除限售的权益数量×当年公司层面可行
权/解除限售比例(X1、X2 的孰高值)×当年个人层面可行权/解除限售比例
(Y)。
  公司将为满足行权/解除限售条件的激励对象办理行权/解除限售事宜。当年
因公司业绩考核不达标或个人绩效考核不达标等考核原因而不能行权/解除限售
或不能完全行权/解除限售的部分,由公司注销/回购注销,回购价格为限制性股
票授予价格加银行同期定期存款利率,不可递延至下一年度行权/解除限售。
  六、考核期间与次数
  (一)考核期间
  本次激励计划授予股票期权和限制性股票的考核期间为 2026-2028 年三个会
计年度。
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  (二)考核次数
  股权激励计划期间每考核年度考核一次。
  七、考核程序
  每年度各激励对象的绩效考核由公司人力资源部组织实施,并保存考核结
果,并在此基础上形成绩效考核报告提交董事会薪酬与考核委员会。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈与申诉
  激励对象有权了解个人考核结果,公司董事会薪酬与考核委员会应在考核评
价工作结束后 15 日将考核结果通知激励对象。
  若激励对象对个人考核结果有异议,可与公司人力资源部沟通解决;无法沟
通解决的,激励对象可向公司董事会薪酬与考核委员会申诉,公司董事会薪酬与
考核委员会需自收到激励对象申诉之日起 10 个工作日内开展复核工作,并确定
最终考核结果。
  考核结果作为股票期权行权/限制性股票解除限售的依据。
  (二)考核结果留档
  考核结束后,考核结果作为保密资料归档保存。
  九、附则
  (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
  (二)本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
                         江苏亚太轻合金科技股份有限公司
                                           董事会

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