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沙河股份: 2025年可持续发展报告

来源：证券之星 2026-03-17 19:10:48
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邮编：518053
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                              可持续发展报告
                                沙河实业股份有限公司
地址：广东省深圳市南山区白石路2222号沙河世纪楼
CONTENTS
关于本报告
总经理致辞
走进沙河股份        07    完善治理结构     25    匠筑品质人居     49
筑城市美景 塑持续发展   15    规范薪酬管理     26    客户权益保护     54
聚党建合力 扬清风正气   21    深化投关沟通     27    创新驱动发展     55
                    保障股东权益     28    可持续供应链     57
                    筑牢合规底线     29    维护信息安全     59
                    恪守商业道德     31
                    维护公平竞争     32
附录
                    应对气候变化     35    固守健康安全     43
关键绩效          77    推进绿色建造     38    保障员工权益     69
指标索引          83    能源资源管理     44    履行社会责任     76
意见反馈          85    生态环境保护     46
关于本报告
                                                       编制依据
报告简介                                                    深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
                                                        深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》
本报告为年度报告，是沙河实业股份有限公司（以下简称“沙河股份”“总部”“公司”或“我们”）向社会公开
                                                        全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》
发布的第一份可持续发展报告（以下简称“ESG报告”或“本报告”）。公司承诺本报告内容不存在任何虚
                                                        中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容真实性、准确性和完整性负责。
                                                        气候相关财务信息披露工作组（TCFD）披露框架
                                                        联合国2030年可持续发展目标（SDGs）
称谓说明                                                    可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards）
         公司名称                            简称
                                                       数据说明
     沙河实业股份有限公司                   沙河股份、总部、公司或我们
                                                       报告使用数据均来自沙河股份正式文件及统计报告，且通过相关部门审核。除特别说明外，本报告的财
     深业集团有限公司                     深业集团
                                                       务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
     深业沙河（集团）有限公司                 沙河集团
     长沙深业置业有限公司                   长沙公司
     新乡市深业地产有限公司                  新乡公司                 报告获取
     河南深业地产有限公司                   郑州公司                 本报告以印刷版及电子版两种形式发布，电子版可在本公司网站（https://www.shahe.cn）查阅。
报告范围                                                   意见反馈
本报告以沙河实业股份有限公司为主体，涵盖旗下子公司，除特别注明外，本报告范围与公司年报范围          如对本报告及内容有任何疑问、意见或建议，我们期待倾听您的反馈，欢迎通过以下方式与我们取得
保持一致。                                                  联系：
                                                              公司官网：https://www.shahe.cn
时间范围
                                                              地址：深圳市南山区白石路2222号沙河世纪楼
本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强本报告连续性与可比性，部分内容适当追          电话：+86-755-86091298
溯以往年份或具有前瞻性描述。
总经理致辞
     尊敬的各位股东、合作伙伴和员工们：
     备几近耗尽的严峻现实，我们深知，唯有主动求变、勇于革新，才能赢得未来。这一年，我们一    付、保民生”，客户满意度持续提升；同时关爱员工成长，完善职业健康保障体系，并通过社区志
     方面全力以赴推进长沙沙河城二期二区项目高品质、如期交付，兑现对客户的承诺；另一方面，    愿服务积极回馈社会。
     坚定启动战略转型，筹划收购深圳晶华显示电子股份有限公司70%股权，迈出从传统地产开发向
                                                   公司治理方面，持续优化董事会结构与决策机制，强化合规管理、内控体系与风险防控，提升信
     先进制造业实质性跨越的关键一步。这不仅是一次业务结构的重构，更是发展理念的全面升
                                                   息披露透明度，切实维护投资者特别是中小股东的合法权益。
     级——我们将以科技创新为引擎，以长期价值为导向，致力于打造一家更具韧性、更负责任、更
     可持续的现代化企业。                                    展望2026年及更长远的未来，沙河股份将以此次战略转型为契机，将可持续发展理念深度融入企
                                                   业战略、运营流程与企业文化之中。我们将推动绿色供应链建设，深化员工福祉保障，并以更高
     正是在这样的战略背景下，我们编制并发布本份可持续发展报告。这不仅是我们对外沟通履责成
                                                   标准履行对客户、员工、股东、社区及环境的多重责任。
     果的重要载体，更是对内推动管理变革、凝聚共识的行动宣言。我们坚信，可持续发展不是附加
     选项，而是企业基业长青的核心逻辑。                             道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。沙河股份将以归零心态再出发，以责任之心谋发
                                                   展，坚定不移走好可持续之路，努力成为一家受人尊敬、值得信赖、面向未来的可持续企业。
     过去一年，我们在可持续发展三大支柱领域扎实推进：
                                                   感谢您一路同行，共筑美好未来！
     环境责任方面，积极践行绿色建造理念，在项目中推广BIM协同设计、铝模爬架一体化等低碳工
     艺，优化资源利用，严控施工扬尘与噪音，努力降低全生命周期环境足迹。
                                                               深圳市人民政府国有资产监督管理委员会
     走进沙河股份                                            100%
                                                   深业集团有限公司
                                                                                      深圳市投资控股有限公司
     公司概况
                                                                                  深圳市国有股权经营管理有限公司
     沙河实业股份有限公司（股票代码：000014.SZ）是由深业沙河（集团）有限公司控
     股的国内公众上市公司，隶属于深圳市政府在香港的窗口企业——深业集团成员企业
                                                                      深业沙河（集团）有限公司
     之一。
     公司成立于1992年4月21日，核心业务聚焦房地产开发与经营、现代服务型产业用房
                                                                      沙河实业股份有限公司
     运营与管理，成功开发深圳荔园新村、祥祺花园、鹿鸣园、宝瑞轩、世纪村、世纪假
     日广场，新乡世纪村、新乡世纪新城，长沙沙河城、长沙深业中心等10多个住宅、商                             公司股权架构图
     业项目，面积逾100余万平方米。
     公司曾在全国率先实行住宅质量保证书和住宅使用说明制度，连续多年被深圳权威资       企业文化
     信机构评为“AAA”级信誉企业和深圳市守法纳税大户；在深圳世纪村项目开发中首创
     “国际文明居住标准”理念，获得“全国人居优秀推荐楼”、建设部颁发的“AAA级高尚住
     宅”“首届中国（深圳）十大著名社区”等荣誉；长沙沙河城项目获“长沙标志性楼盘”                  企业使命           建筑生活美景 成就深圳事业
                                                 战略层
     “湖湘地产最值得期待的名盘”“长沙房地产别墅代表作”等奖项；新乡世纪村、世纪新
                                                              企业愿景           城市空间价值塑造引领者
     城项目先后获“河南省园林小区”“河南省结构中州杯工程”“中原地产最宜居楼盘奖”“新
     乡市城市建设推动楼盘奖”“最佳品质楼盘奖”等荣誉。
                                                 策略层          核心价值观          阳光坦诚、创新卓越、勤勉尽责、和谐共享
     公司一方面以深圳本土为依托，参与深业沙河（集团）有限公司城市更新项目的代
     建；另一方面致力于寻求对外扩张的发展道路，整体确定了以深圳、湖南长沙、河南
     郑州三个全国一、二线核心城市为支点的战略布局。
                                                              经营理念           稳健务实、绩效至上
                                                              管理理念           严谨有序、规范高效
                                                 执行层          发展理念           持续、跨越
                                                              人才理念           以德为先、尚才善用
                                                              廉洁理念           清白做人、干净做事
发展历程
     公司成立，主营业务为计算机用周边             团）股份有限公司的控股股东（香港）              功摘帽。           份有限公司正式更名为“沙    成立深圳市深业置地物业投资有限公司。
     耗材。                          华源电子科技有限公司签订股权转让协                             河实业股份有限公司”，股
                                  议，收购ST深华源13.61%的法人股（后                         票名称变更为“沙河股份”。
                                  增加至28.8%，成为第一大股东），公
     公司在深圳证券交易所上市，证券代                                                                           实现多项目、跨区域发展战略的关键一步。
                                  司主营业务转为房地产开发与经营。
     码：000014，证券简称：深华源。
     “深业世纪工业中心”开工         博浩地产有限公司。            日广场”开盘。              通过股权分置改革方案。                    12月26日，成立新乡世纪置业有限公司
     奠基典礼。                                                                                         （现名：新乡市深业地产有限公司）。
     河世纪楼正式启用。
                                                                 发优秀企业”荣誉称号。
                 华人民共和国房地产开发企业二级资质证书》。                           7月15日，长沙公司荣获长沙市房地产协会颁发的“2014年度金牌企业”大奖。
                 上半年度河南省安全文明工地”。                                 12月22日，代建项目深业世纪工业中心被深圳市投资推广署授牌为“深圳市投
                                                                 资推广国际化重点园区”。
                 市建筑施工绿色工地、绿色示范工地”“2022年                                                 10月，筹划以支付现金方式，
                 度长沙市结构优良工程”等荣誉。               2023年                2024年
                                                                                         收购深业鹏基（集团）有限公
                 荣誉。                                                                     份有限公司70%股权，进入先进
                                               荣获长沙市“橘洲杯”优质         荣获2024年长沙市“橘洲杯”
                                                                                         制造业领域。
                                               工程奖。                 优质工程奖。
             乡市卫滨区人民政        获得新乡市网络票选十佳“最
                             美物业”称号。           11月，长沙公司荣获长沙市住房和城乡建设局颁发的“2017-2018年度房地产开发诚信金牌企业”。
             府“经济发展突出贡
                                               该奖项是长沙市住房和城乡建设局为加强行业自律，规范房地产企业开发经营行为，推进房地产
             献企业”。           3月10日，长沙公司获颁湖南
                                               市场诚信体系建设而设立的一项综合性荣誉，是对房地产开发企业诚信声誉的最大肯定。
                             省红十字会捐赠证书。
              主管理示范单位”称号。                      长沙开福区洋房销冠，引领长沙洋房风潮。                    竞得位于长沙市开福区体育馆路
              意的物业”第二名。                        及地下室工地，被授予新乡2017年下半年度                  9月，成立长沙深业福湘置业有限
                                               “市级安全文明标准化工地”称号。                       公司。
 旗下企业                                                   关键绩效
 沙河股份旗下共有5家企业，分布于广东省深圳市、湖南省长沙市、河南省新乡市、河南省郑州市等             经济绩效
 地，主要业务范围为房地产开发与经营、物业管理、房屋租赁。
                                                        营业收入              总资产               纳税总额
                                                          社会绩效
                                                        劳动合同签订率           社会保险覆盖率           员工体检覆盖率
                                                        安全教育培训总时长         雇员参与义工活动总时数
            河南
            新乡市深业地产有限公司
            河南深业地产有限公司
       湖南
                                                          环境绩效
       长沙深业置业有限公司
       长沙深业福湘置业有限公司
                                                        温室气体排放总量          温室气体排放强度          环境领域违法违规事件
广东
深圳市深业置地物业投资有限公司
                                                        能源消耗总量            能源消耗强度
                                                          治理绩效
                                                        股东会召开次数     董事会召开次数     披露公告及文件数量   内部风险控制培训总时长
                                    审图号：GS(2022)4309号
                                        自然资源部 监制
筑城市美景 塑持续发展
ESG战略
以可持续发展理念驱动高质量发展，沙河股份着力构建兼顾长期价值与负责任成长的商业范式。在战略
层面，公司逐步将ESG要素融入顶层设计、业务决策与绩效评估体系，推动可持续发展目标与公司战略
方向高度协同、层层落实；在环境维度，在主动降低自身碳足迹的同时，依托绿色建筑打造、智慧运营
落地，引领产业链上下游协同实现低碳转型；在社会维度，珍视与员工、客户、社区的伙伴关系，通过     案例   ESG专题培训
赋能员工发展、保障品质交付、深化社区共生发展，构筑起坚实的社会资本与信任纽带；在治理维度，
以优化公司治理框架、健全内控监督机制、完善合规管理体系等为抓手，持续强化治理韧性与运行效     2026年1月，沙河股份举行2025年度ESG报告专题培训暨编制启动会，系统解读国内外ESG监
能，助力公司在复杂多变的发展环境中行稳致远。                           管趋势与披露准则，深入剖析行业标杆案例，借鉴其在绿色转型推进、社会责任履行及治理创
                                                 新等方面的先进经验，为公司进一步提升ESG信息披露水平与健全ESG长效治理机制注入专业
同时，公司着手将可持续发展风险管理向战略层面升级，计划建立全流程的识别、评估与应对机制，针
                                                 支撑与动能。
对初步识别的应对气候变化、产品和服务安全与质量及绿色建筑等关键议题的核心风险与机遇，拟制定
专属管控方案并规划动态跟踪改进路径，逐步增强风险应对的前瞻能力，把握发展机遇，巩固可持续发
展的核心基础。
ESG治理
沙河股份致力于建立健全权责清晰、运行高效、持续完善的ESG治理体系，为可持续发展战略的全面落
实筹备组织与制度保障。公司谋划将产品和服务安全与质量、职业健康安全等可量化的ESG关键指标，
纳入管理层年度绩效考核体系，设计相应的激励约束机制，以充分调动管理层履职主动性，促进ESG管
理要求与经营责任深度融合、确保相关目标长效落实与持续优化。
为提升可持续发展能力，公司持续推进相关培训工作，面向关键岗位员工定期组织专题学习，内容涵盖
ESG标准解读、行业实践学习等，通过知识普及与案例分享，深化员工对可持续发展的理解，提升其在
日常决策与业务运营中识别、管理与创造ESG价值的能力，以提升公司综合运营能力与可持续发展潜
利益相关方沟通                                                重要性议题管理
沙河股份致力于与各利益相关方保持透明高效的互动沟通，通过构建多元化、常态化的沟通网络，主动          2025年度，沙河股份严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试
倾听各方诉求、认真回应合理期望，持续深化彼此间的信任联结，推动形成相互支持、共同发展、互利          行）》等监管要求，对重要议题开展重新识别。公司以财务重要性、影响重要性为评估核心，综合分析
共赢的正向循环。                                               行业发展趋势与公司战略布局，依托内外部沟通调研与专业分析研判，识别并确定对公司可持续经营具
                                                       有重大影响的核心议题。
     利益相关方           期望/诉求            回应措施
                                                        实质性议题识别步骤
              遵守法律法规，依法合规经营
                                 持续强化合规管理   保障合法合规运营
              主动履行纳税义务，恪守财税规范
                                 主动履行纳税义务   加强反腐倡廉建设
      政府部门    响应国家发展战略，支持地方建设
                                 积极响应国家政策
              贯彻行业相关政策，助力行业发展
                                                                 了解公司背景
                                                                 全面梳理公司业务价值链，细致分析各运营环节对ESG的影响、风险及机遇
              提供优质服务，保障产品质量安全
              规范信息管理，严格保护客户隐私    产品质量控制      提供优质服务
              建立便捷渠道，及时处理意见投诉    禁止虚假宣传      保护客户隐私
       客户
              坚守商业诚信，杜绝虚假宣传行为
                                                                 搭建议题储备
                                                                 结合国内外披露标准、行业发展趋势及公司发展战略，并参考同行业优秀企业实
              保障合理投资回报，提升经营效益    建立科学决策及监督机制
              推进信息公开透明，规范披露内容    搭建全维度风险管控体系                     践，筛选出对自身和利益相关方具有重要影响的议题，建立实质性议题库
              维护股东合法权益，保障公平对待    确保信息披露的真实及时
     股东或投资者
              强化经营风险管控，保障稳健运营    组织多元化股东互动活动
                                                                 评估议题权重
              保障员工基本权益           保障员工民主权益   积极开展各类培训
              提供职业发展机会           完善人才晋升机制   搭建人才激励体系             以“财务重要性”与“影响重要性”为核心评估维度，通过内外部调研、专家研判，
       员工     打造健康安全环境           完善防护保障措施   推行多元员工福利             系统评估ESG议题对环境、社会及公司财务的短期、中期与长期影响，据此完成
              完善人文关怀体系           丰富员工业余生活                        议题的科学排序，明确管理优先级
              诚信履约               依法履行合同      实施公开招标
              资源共享               实行阳光采购      杜绝商业贿赂
 供应商及合作伙伴     互利发展               参与行业交流                          确认议题排序
                                                                 基于重要性评估结果，构建实质性议题矩阵并提交公司管理层审阅，最终将议题
              助力社区公共事业           完善民生配套设施
                                                                 结果透明、完整地披露于本报告中
              参与社区公益行动           积极开展公益活动
     社区与公众
              加强社区互动沟通           及时回应公众关切
                  沙河股份2025年实质性议题矩阵
非常重要
                                                                                         双重重要性       仅财务重要性
                                                                     产品和服务安全与质量
                              反商业贿赂及反贪污
                                                              绿色建筑                产品和服务安全与质量
                     废弃物处理             利益相关方沟通                                                    应对气候变化
                                                                                  绿色建筑
对经济?社会和环境影响的重要性
                             员工权益与福利
                        污染物排放                    员工培训与发展
                                数据安全与客户隐私保护
                     能源利用     环境合规管理
                                                                                         仅影响重要性          一般重要性
                        循环经济                  职业健康与安全
                                                                                  污染物排放           生态系统和生物多样性保护
                                    反不正当竞争
                    社会贡献与乡村振兴
                                                           应对气候变化
                                                                                  废弃物处理           水资源利用
                                   可持续供应链
                                                                                  环境合规管理          创新驱动
                       平等对待中小企业
                                    创新驱动                                          能源利用            平等对待中小企业
                      水资源利用                                                       循环经济            可持续供应链
                                    尽职调查
                                                                                  数据安全与客户隐私保护     社会贡献与乡村振兴
                            生态系统与生物多样性保护
                                                                                  员工权益与福利         尽职调查
                                                                                  员工培训与发展         反不正当竞争
                                                                                  职业健康与安全
                                                                                  利益相关方沟通
                                           对公司财务的重要性                       非常重要
                                                                                  反商业贿赂与反贪污
                    双重重要性          仅影响重要性           仅财务重要性             一般重要性
聚党建合力 扬清风正气
     党的建设
                                                          党委会“第一议题”学习   党委理论学习中心组学习      专题读书班
沙河股份始终将坚持党的领导作为企业发展的根本遵循与政治保障，
不断健全完善《党委会议事规则》《落实全面从严治党主体责任工作      关键绩效
指引（试行）》《党委发挥领导作用工作指引（试行）》等关键制         党委                  专题党课          “三会一课”及主题党日活动
度，推进全面从严治党向纵深发展，切实保障党委在“把方向、管大
局、保落实”中的核心领导作用，促进党建工作与业务经营深度融合、       1个                  31次           250余次
一体推进，以党建引领公司发展、以发展成效检验党建成效。
                                       党支部
报告期内，公司以制度建设、决策规范、基层建设、队伍培育为抓手
抓实党建工作：修订完善6项党建制度；召开党委会议19次，研究审议
重要事项51项，前置研究讨论重大项目开发、重大投资决策、重要人       召开党委会议
事任免等重大事项33项；完成11家所属党支部完成换届选举工作，选强
配齐支部班子；规范党员发展程序，吸收1名优秀青年骨干加入党组
织；各项党建工作扎实推进，红色引领的发展效能充分释放，为公司                     沙河股份坚决扛牢全面从严治党主体责任，紧扣作风建设与中央八项规定精神落实核心要求，制定专项
稳健运营凝聚起奋进前行的强大合力。                                  行动工作方案、成立专项工作领导小组，实现统筹谋划、系统部署、一体推进。公司层层拧紧廉政责任
                                                   螺丝，组织党委书记、所属企业负责人及党组织负责人签订廉政责任书，明确责任分工、强化责任落
                                                   实；常态化开展廉政警示教育，持续健全监督机制、强化日常监督检查，有效防范廉政风险，着力营造
     思想引领
                                                   风清气正、担当作为的干事环境。
                                                   报告期内，公司纪委坚守监督职责、聚焦主责主业，紧盯“三重一大”决策事项健全常态化监督机制，坚
沙河股份坚持把政治建设摆在首位，将学习宣传贯彻党的二十届三中、四中全会精神作为全年重大政治      持按月上报监督工作开展情况，累计监督议题645项；精准运用监督执纪“四种形态”，突出抓好“第一种
任务，抓实抓细理论学习与思想建设工作。通过党委“第一议题”领学、党委理论学习中心组专题研学等     形态”运用，领导班子成员开展谈心谈话、提醒谈话43人次，切实做到抓早抓小、防微杜渐；组织全体
形式，构建“领导带头领学、原文精读研学、结合实践践学”的多维学习体系，层层压实学习责任、层层     干部职工对照五方面30项问题清单开展全面自我检视，查摆突出问题100项，全部建立整改台账、明确
传导学习要求。                                            整改时限、推动闭环落实；所属各党组织同步深化作风建设与廉洁教育，开展作风建设专题学习47
                                                   场、警示教育25场，并在OA“知识库”专栏更新中央八项规定精神相关学习内容56篇，不断厚植廉洁文
公司依托“三会一课”、主题党日等基层党建载体，组织专题学习研讨，抓实党员全员研学，推动全会精神
                                                   化根基，筑牢拒腐防变思想防线。
进支部、进项目、进一线，引导全体党员干部深刻领会全会精神核心要义、精准把握实践要求，切实把
思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，持续将学习成果转
化向实践成果转化，以理论指导实践、以实践深化学习，为公司发展把准政治方向、凝聚思想共识。
强规范治理
促有序开发
完善治理结构               25
董高薪酬管理               26
深化投关沟通               27
保障股东权益               28
筑牢合规底线               29
恪守商业道德               31
维护公平竞争               32
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
完善治理结构                                            委员会           委员会人数     独立董事人数              独董占比
沙河股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规     审计委员会            3            3             100%
则》等法律法规，构建以股东会为最高权力机构、董事会为决策与监督核心、经营管理层为执行主体的
                                                  战略委员会            5            2              40%
现代企业法人治理结构。
                                                  提名委员会            5        3                 60%
报告期内，公司围绕治理效能提升与监管要求适配，稳步推进治理体系升级：依规取消监事会，原监督
职权由董事会审计委员会整体承接，同步修订公司章程及多项治理制度，确保监督职权平稳过渡、有效     薪酬与考核委员会         3        2                  67%
衔接；立足运营管理需求，制订并实施《总办会议事规则》等制度规范。通过一系列举措，有效强化规
范运作水平，持续夯实治理基础。
                                                 公司董事会成员结构实现多元化布局，成员涵盖               董事会多元化构成
              股东会是公司的最高权力机构，依据《公司章程》《股东会议事规则》    不同年龄层次，兼具多元专业背景及丰富从业经
     股东会                                         历，汇聚企业管理、财务会计、法律等多领域专
              行使选举董事、审批利润分配、修改公司章程等重大事项决策权。公司
              历次股东会的召集、召开及表决程序均符合法律法规及章程要求，切实    业人士。多元互补的结构有效拓宽决策视角，支
                                                                                      女性             独立董事
              保障全体股东尤其是中小股东的合法权益。                撑董事会从经营、风控、合规等多维度综合研判
                                                                                      男性             非独立董事
                                                 公司发展方向，助力决策科学化、全面化。
               关键绩效
               关键绩效
                  召开股东会         审议通过议案            关键绩效
     董事会      董事会作为公司经营决策核心机构，对股东会负责，依法行使战略制定、
              重大经营事项审批、经理层任免等职权。董事会下设审计委员会、战略委
              员会提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各委员会立足专业
              定位、聚焦对应专业领域规范开展工作，为董事会决策提供专业支撑与科
                                                 规范薪酬管理
              学建议，提升决策效率与精准度。
                                                 沙河股份制定《董事和高级管理人员薪酬管理制度》，由董事会薪酬与考核委员会统筹推进董事和高级
              公司制定《独立董事工作制度》，明确独立董事履职标准、权利与保障措   管理人员薪酬管理工作，严格遵循市场匹配与激励约束原则，构建科学规范的薪酬管理体系。其中，公
              施，确保独立董事的独立性、专业性与客观性。独立董事可基于独立判    司内部非独立董事及高级管理人员领取年薪、福利和津贴，独立董事和外部非独立董事领取年度津贴，
              断，对关联交易、利润分配等重大事项行使表决权，充分发挥监督制衡作   津贴标准经股东会审议通过后执行。通过不断完善董事和高级管理人员绩效评价和激励约束机制，切实
              用，促进董事会决策科学合规。公司董事会由7名董事组成，独立董事占   增强公司董事和高级管理人员的忠诚履职和勤勉尽责意识，充分发挥薪酬激励的导向作用，推动公司长
              比超三分之一。                            远发展。
深化投关沟通                                                投关管理
                                                    为构建透明、互信的投资者关系，切实维护全体投资者合法权益，沙河股份制定《投资者关系管理制
      信息披露       沙河股份严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定
                                                    度》，通过系统、专业的投资者关系管理，旨在加深投资者对公司的理解与认同，搭建长期稳定的良性
                 《信息披露管理制度》等专项制度，明确董事长为信息披露第一责任
                                                    互动关系，推动公司持续规范运作。
                 人，董事会秘书统筹执行相关工作，董事会办公室负责日常运营事务，
                 各项工作均接受董事会审计委员会的监督。公司严格遵循“真实、准确、   公司严格遵循公正平等、合规充分披露、保密、互动沟通原则，依托股东会、分析师说明会、现场接待
     关键绩效        完整、及时、公平”的原则，通过规范内部报告流程，依法披露定期报    及线上互动等渠道，与投资者保持常态化沟通，及时回应投资者关切、传递公司核心价值。
                 告、临时报告等各类信息，切实履行信息披露义务。
     披露定期报告及摘要                                      投资者关系管理工作由董事会秘书全面统筹，董事会办公室具体落地，各职能部门及下属单位协同联
                 及知情人管理制度》等规定，明确内幕信息的界定标准、知情人的范围
                                                    动；同时，定期组织相关人员开展专业培训，持续夯实业务工作能力，保障投资者关系管理工作规范高
                                                    效运作、不断迭代优化。
 披露临时公告及文件
                 及登记管理要求，规范内幕信息的产生、传递、保管全流程管控，强化
                 与风险防控机制。报告期内，公司信息披露工作合规有序，未发生信息
                 披露违规、内幕信息泄露或内幕交易等情形。               保障股东权益
                                                    沙河股份致力于保持利润分配政策的连续性与稳定性，实现对投资者持续、稳定、科学的回报。公司严
      舆情管理       沙河股份高度重视舆情管理工作，将其作为防范声誉风险、维护资本市    格遵循《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等法律法规，制定《未来三年（2024—
                 场形象的重要举措，制定《舆情监测及应对处置工作办法》，明确舆情    2026年）股东回报规划》《现金分红管理制度》，综合考虑公司实际经营、战略发展、现金流状况及
                 管理的组织体系、工作流程与应对原则，构建分层负责、闭环管控的舆    股东意愿等多重因素制定利润分配方案，平衡股东的即期回报与公司的长远发展，推动公司与股东利益
                 情管理机制。                             和谐共赢。
                 公司成立由党委领导的舆情管理工作领导小组，负责舆情管理工作的整
                 体统筹与监督考核；下设重大舆情处置工作专班与舆情监测及应对处置
                 工作小组，具体承担监测、调查、处置与报告协调等职能。工作推进
                 中，公司遵循“党管宣传、早发现、早报告、早处置、分级负责、真实权
                 威”的核心原则，对内外部舆情开展常态化监测，建立快速研判、分级上
                 报、闭环处置的工作机制，针对排查发现的重大舆情，严格按照应急预
                 案高效推进处置工作，坚持依法合规、公开透明的回应原则，主动防范
                 与化解声誉风险，全力维护公司在资本市场的公信力与稳定形象。
筑牢合规底线                                               内部控制
     合规管理      沙河股份秉持合规经营核心理念，成立企业法治建设领导小组及合规管理    沙河股份以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为纲领，设立内部控制领导小组，整合纪检监察、
               组织，搭建覆盖决策、执行、监督三道防线的合规管理架构，制定《合规    内部审计、财务、内控及风控五大监督资源，形成“五位一体”协同联动的大监督格局，强化内控流程衔
               管理与报告制度》《合规手册（2025版）》《主要合规风险一览表》等   接与监督管控合力。公司编制《内部控制管理手册》《内部控制制度》，聚焦财务核算、资金管理等关
               文件，明确各部门工作职责与合规管理流程，把合规要求嵌入公司治理、    键环节，细化内控要求、规范操作流程，及时排查整改内控薄弱环节；同步推动内控文化建设，引导全
               经营决策、业务开展各环节，重点锁定信息披露、关联交易等高风险领     员践行内控要求，持续优化内控体系以适配业务发展节奏，完善内控管理机制。
               域，筑牢合规经营防线，保障公司规范、可持续运营。
                                                   报告期内，公司依据《2023-2025年度内控体系监督评价工作方案》开展内控体系监督评价，公司及5
                                                   家下属企业均未发现财务或非财务方面的重大缺陷和重要缺陷。
     风险管理      沙河股份以业务融合、动态管控为主线，由风险管理部牵头开展全面风险
               管控工作，将风险防控要求融入各核心业务节点，并督促各部门按月滚动
               更新《风险评估与排查报告》，实时校准风险等级、完善防控措施、明确     关键绩效
               责任主体，及时开展复盘与流程回溯，持续优化防控方案，实现风险敞口
                                                      资源性资产租赁管理专项审计工作    投资项目后评价工作     内控监督评价工作
               与经营目标的动态平衡，保障公司资产安全与战略落地。报告期内，公司
               完成全面评估、分级管控与闭环整改，所有中高风险事项均已制定专项应       1次                 1次            1次
               对方案并落实责任人。
     关键绩效
                                                     税务管理
       开展内部风险控制培训     内部风险控制培训    参与内部风险控制培训
                                                   规，始终坚持依法纳税、合规经营。公司制定了覆盖税务核算、申报缴纳、发票管理及档案管理的全流
                                                   程税务管理制度，并设立专职部门负责税务日常执行与政策跟踪，确保各项纳税义务及时、准确履行。
                                                   报告期内，公司未发生任何重大税务违规行为，未涉及任何税务相关的重大诉讼、仲裁事项。
恪守商业道德                                      维护公平竞争
沙河股份坚守诚信经营底线，严格遵守反贪腐相关法律法                   沙河股份严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，
                              关键绩效
规，持续健全廉洁从业风险防控体系，完善《反贿赂合规管                  恪守商业伦理与市场秩序，建立健全反不正当竞争风险评估与应对机制，坚决反对并严格禁止商业混
理办法》《异地企业廉洁风险防控办法》等制度，明确由风                  淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密等任何形式的不正当竞争行为，并将相关内控要求全面嵌入采
险管理部负责反贪污腐败管理，并将商业道德要求全面融入                  购、销售、市场营销等关键环节的制度与流程中。报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大
                              参加反商业贿赂及反贪污
经营决策、业务开展及员工行为规范。                           行政处罚。
                              培训的总人数
公司组织全体员工签署《廉洁自律承诺书》，分层分级压实
廉洁责任；同时常态化开展廉洁教育和廉政审查工作，系统
性开展反贪污腐败的沟通教育与法律法规专项培训，增强员
工的纪律意识、规矩意识和法治意识，筑牢“不敢腐、不能    廉洁协议等有关商业行为
腐、不想腐”的思想防线与制度堤坝，确保全员行为合规、从   书签署人数
业清廉。
此外，公司建立规范的举报及投诉渠道，设立举报与投诉热
线、投诉信箱，鼓励实名举报并接受匿名举报，同步落实举
报人保护机制，严禁泄露举报人个人信息及对举报人实施打
击报复。报告期内，公司未发生贪污腐败事件。
建绿色空间
护生态宜居
应对气候变化               35
推进绿色建造               38
能源资源管理               44
生态环境保护               46
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
应对气候变化
                                                                          机遇类型         描述         发生概率      影响周期               财务影响说明
                                                                                                                           营业收入增加：绿色建筑通过
                                                                            绿色建筑
                                                                                   市场对高品质、低能耗绿
                                                                                                                           销售溢价、更高出租率带来直
                                                                                   色住宅的需求为公司产品      高         长期
                                                                                                                           接收入增长；并可能获得绿色
        气候应对治理                沙河股份深刻认识到房地产行业作为资源消耗型行业，必须在应对气                       差异化提供契机
                                                                                                                           金融优惠，间接提升利润
                              候变化中承担主体责任。公司坚持绿色发展理念，持续完善内部节能
                              减排管理体系，降低运营过程中的碳排放强度，不断提升气候韧性与
                              可持续发展能力。同时，公司要求全体子公司统一思想、同步行动，
                              确保气候变化应对工作在全体系内得到有效落实。
                                                                          气候风险管理
                                                                        沙河股份遵循气候相关财务信息披露（TCFD）建议框架，建立初步的气候风险识别、评估、应对与监
            气候风险机遇                                                      控流程，全面开展气候变化相关风险与机遇的识别、分析工作，结合行业特点及业务实际，制定针对性
                                                                        的应对措施。
 风险类型                 风险描述       发生概率   影响周期    财务影响说明         应对措施
                                                          建立洪涝、高温等气候灾
                                                                          气候低碳目标
                   长沙、新乡、郑州等项目
            急性风险
                   所在地极端天气频发可能                            害应急预案，加强应急物
                   造成人员伤亡、财产损失    中     短期—中期             资储备，提升极端天气应   沙河股份严格落实《2030年前碳达峰行动方案》关于城乡建设领域碳达峰部署，关注温室气体排放绩
                   及对公司开发项目、在管                  运营成本增加：   急处置能力         效的量化管理，建立相关管控标准与跟踪机制，并借助外部评估视角审视自身碳排放管理表现，持续优
     物理风险
                                                延误施工工期，   配备完善雨水收集利用系
                   物业和商业运营产生影响                                          化管控举措。公司及下属子公司遵循绿色施工管理标准，明确承建单位在节能减排方面的责任与目标，
                                                损坏建筑设施，   统，提升防洪排涝能力
                                                                        压实绿色施工管控责任。
                                                增加运营、健康   要求施工单位制定《冬雨
                                                          季施工方案》《夏季高温
            慢性风险
                                                安全等成本
                   高温热浪可能导致户外作
                                                          施工方案》等专项方案，
                   业人员中暑、用电负荷激    低      中期     营业收入减少：                  温室气体排放                     单位         2023年          2024年     2025年
                                                          施工现场落实防汛防高温
                   增引发火灾等                       缺乏绿色标签的
                                                          措施
                                                项目在市场竞争                  直接温室气体排放量（范围一）             tCO2e      7,539.53      7,448.35   7,468.28
                                                力减弱，可能直
                   随着全国碳市场扩容及建                                           间接温室气体排放量（范围二）             tCO2e          520.27
            政策法规
                                                接影响营收；非
                   筑行业碳排放核算标准趋
                                  中     中期—长期   绿色建筑的租金   将绿色建筑标准前置到项
                   严，传统高能耗建筑模式                                           其他间接温室气体排放量（范围三）           tCO2e           6.49       5.77       7.04
     转型风险
                                                水平和出租率可   目设计阶段，并在新开发
                   面临政策合规风险
                                                能低于绿色建    项目中更广泛地应用节能    温室气体排放总量                   tCO2e      8,066.29      7,973.94   7,959.53
                                                筑，影响长期经
                   市场对低碳、健康住宅的                            建材和可再生能源技术，
            市场需求
                                                营现金流                     温室气体排放强度                tCO2e/万元营收        0.06
                   需求日益增长，若未能及                            以保持产品竞争力并满足                                                          0.22      0.26
                                  中     中期—长期
                   时跟进，可能影响公司市                            监管要求
                                                                        注：温室气体数据参考《2022年电力二氧化碳排放因子》《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录
                   场竞争力
                                                                        二提供的排放因子进行计算
     气候应急响应          沙河股份严格依据《防御台风、暴雨、雷电（三防）的行动导则》，
                     系统规范极端天气防控流程管理，明确各环节防控责任、操作标准与     推进绿色建造
                     处置要求，持续强化气候风险预判、预警及应急应对能力。子公司长
                     沙公司同步响应，建立健全应对极端天气的应急响应机制，编制《极
                                                        沙河股份作为以城市空间开发与运营为核心业务的轻资产公司，自身不从事高能耗、高排放的工业生产
                     端天气应急预案》，确立以应急指挥部为核心、下设五个专业行动小
                                                        活动。公司的环境管理重点聚焦于绿色建造、绿色建筑、节能运营、环保倡导等领域，以提升建筑能
                     组的“统一指挥、专业分工”组织体系。通过构建分级响应流程，针对不
                                                        效、优化运营管理来减少业务运营中的资源消耗与环境影响。公司及子公司均不属于环境保护部门公布
                     同灾害类型制定专项处置措施与资源保障方案，确保应急行动有序高
                                                        的重点排污单位，报告期内，均未发生任何环境污染事故及环境领域违法违规行为。
                     效开展，切实提升公司气候韧性与运营连续性。
                     此外，公司及各子公司依托数字化平台积极开展气候应急培训，定期
                     组织气候突发事件应急演练，提升相关人员应急处置意识及实操能
                                                          绿色建造治理体系
                     力，同时检验应急预案的科学性、可行性，及时发现并完善预案漏洞
                     及管控薄弱环节。                           沙河股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和
                                                        国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等
                                                        环保法律法规要求，以绿色发展理念为指引，持续健全绿色施工管理体系。公司成立生态文明工作建设
                                                        领导小组统筹生态环境保护工作，并制定绿色施工管理制度及废弃物管理细则，明确环境保护责任与目
     案例   极端天气应急培训                                      标，夯实环保管理工作基础，稳步提升环境治理与风险防控能力。
     系统讲解极端天气预警识别方法、避险自救技巧及应急处置流程，有效提升员工在极端天气下
                                                          绿色建造风险机遇
     的安全防范意识和实操应急能力，是公司完善气候适应体系的重要举措。
                                                        风险类型               风险描述     发生概率 影响周期    财务影响说明         应对措施
                                                                      项目开工前需取得环境影
                                                                      响评价批复及排污许可                运营成本增加：项目
                                                                      等，如未能及时完成或批    中   短期                 在项目拓展阶段即开展初步
                                                                                                开发周期延长可能错
                                                          环评审批与许可风险
                                                                      复条件严苛，可能导致项                           环境影响识别与预评估
                                                                                                过销售窗口期影响收
                                                                      目延期或无法按计划开发                           与环保部门保持常态化沟
                                                                                                入；环保处罚带来直
                                                                                                            通，提前掌握政策变化
                                                                                                接财务损失；污染物
                                                                                                            严格执行《建筑施工场界环
                                                                      施工过程中可能产生扬                排放超标面临高额罚
                                                                                                            境噪声排放标准》等规范
                                                                      尘、噪声、废水、固废                款，承担污染治理与
                                                                                                            公示环保措施，及时回应并
                                                                      等，若防治措施不到位，               生态修复费用；负面
                                                                                     低   短期                 解决合理关切
                                                                      可能被环保部门责令停                舆情影响品牌和销售
                                                                      工、罚款或影响周边社区
                                                                      关系
     机遇类型         描述           发生概率     影响周期        财务影响说明        推进绿色施工管控
              持续完善绿色施工管理体
       技术机遇
              系，优化施工工艺，推广                       运营成本下降：节能技术应用
                                                                  扬尘防治
              节能技术，不仅可满足环       高       中期－长期   降低项目全周期能耗，减少后
              保监管要求，还能通过技                       期运维费用
                                                                针对施工扬尘管控，沙河股份采用精细化治理模式，引入智慧工地扬尘监测系统实现数据实时预警，结
              术创新实现降本
                                                                合喷雾降尘、裸土覆盖、预拌砂浆使用、道路硬化及车辆清洗等多重措施，有效控制施工扬尘排放，切
                                                                实降低对周边环境的影响。
     绿色建造          沙河股份将绿色建筑风险管理融入房地产开发全流程，依托内控管理体
                   系构建全链条风险防控机制，聚焦绿色设计、绿色施工等关键环节，持
                                                                  噪声管控
     风险管理          续开展风险识别与评估。公司严格遵循绿色建筑相关标准，在项目建设
                   中积极应用BIM技术、铝模爬架等绿色工艺，同步强化对承建单位的绿色
                                                                沙河股份在施工过程中严格执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》及项目属地环保规定，部署物联网
                   施工管控，明确节能减排责任与风险防控要求。通过常态化监督检查与
                                                                噪声监测设备，实现场界噪声的实时监控与智能预警；对高噪声设备采取隔声围挡、限时作业等工程管
                   内控测试，公司及时排查绿色建筑实施中的技术、管理等各类风险，动
                                                                理措施，确保昼间、夜间排放限值持续达标。同时，公司主动与周边社区保持沟通，落实噪声防治责
                   态优化防控措施，确保绿色建筑相关要求落地见效，实现绿色发展与风
                                                                任，减少施工对社区的干扰。
                   险管控的有机融合，保障项目绿色、合规推进。
                   公司严格遵循《建设项目环境保护管理条例》《建设项目竣工环境保护
                   验收暂行办法》等法规要求，落实建设项目环境保护“三同时”机制，将环              废水管理
                   境风险识别与防控嵌入业务流程管理。项目施工前期，委托专业机构开
                   展环境影响评价、水土保持评估、氡浓度检测等工作，从源头筑牢环境              围绕房地产开发过程中的污废水治理工作，沙河股份实施分类排放与资源化利用的管控体系。公司严格
                   风险防控基础；施工阶段，严格落实施工规范，确保环保设施与主体工              执行雨污分流机制，生活及办公废水均经预处理后排入市政污水管网；对施工泥浆水、设备冲洗水等生
                   程同步设计、同步施工、同步投入运行；项目完成后，按规定完成竣工              产废水，通过沉淀池进行分离处理，确保达标排放。此外，项目配套建设雨水收集系统，提升水资源综
                   环保验收工作，最大限度降低施工活动对周边环境的负面影响，持续推              合利用效率，切实履行节水与污染防治责任。报告期内，公司未发生污水超标排放事件，施工活动对周
                   动工程建设与生态保护的协调共进。                             边水环境的影响得到有效控制。
     绿色建造          沙河股份锚定“双碳”战略目标规划绿色建造发展路径，制定适配的实施路            长沙公司废水排放情况             单位             2025年度
                   线与量化指引，并通过定期评估机制把控实施节奏，持续推进资源节约与
     目标规划          环境友好实践，不断提升绿色建筑实施比例，稳步推动建造过程向低碳              废水排放总量                 吨              9,345.60
                   化、环保化转型，以实际行动践行可持续发展理念。报告期内，公司长沙
                   沙河城二期二区完成绿色建筑施工100%的目标，以扎实行动践行可持续
                   发展承诺。
     废弃物管理                                                       深化绿色发展实践
沙河股份严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，围绕废弃物合规处置
的核心目标，建立动态跟踪的废弃物管理体系，贯彻固体废物“减量化、资源化、无害化”处置原则。公                   绿色建筑
司严格实施废弃物分类管理，积极推行建筑垃圾资源化利用，将废砖、废混凝土等交由专业机构回收再
生；项目应用铝模爬架等绿色施工工艺，从源头减少废弃物产生；针对油漆、电池等有害废弃物，统一
                                                               沙河股份在工程实践中严格遵守《建筑工程绿色施工评价标准》《绿色建筑评价标准》等国家标准规
回收管控，并委托具备资质的专业单位合规处置。报告期内，公司及子公司产生的各类废弃物，均交由
                                                               范，秉持“减少环境污染、减少能源消耗、增强建筑材料可循环性”的绿色设计理念，确保各开发环节符
具备合法资质的第三方单位进行规范转移与专业处置，一般废弃物和有害废弃物合规处置率100%。
                                                               合绿色规范要求；积极推广BIM技术应用，打造BDIP-BIM信息共享轻量化协同平台，实现设计、施工、
                                                               运维等全流程数字化管理与精细化管控；深度推进绿色建筑设计、海绵城市设计与工业建造模式，在建
                                                               筑设计、施工、运营全过程中落实节能、节水、节材与环境质量控制要求，有效提升建筑能效与材料循
                                                               环利用率；同时落地产业化建造方式，推动建筑施工的标准化、模块化，持续探索产业化模式落地路
     废弃物种类名称            单位      2023年度       2024年度   2025年度
                                                               径，打造低碳、健康的高品质绿色建筑，实现工程质量、建造效率与绿色发展的协同提升。
     打印机硒鼓消耗量           千克           166      195      201
     含汞日光灯或节能灯管          根           750      770      772
                                                                 绿色运营
     废纸                  吨           5.82     4.34     4.07
                                                               沙河股份将绿色办公理念融入日常运营管理，积极倡导并引导员工践行节能减排、垃圾分类、节水减
     建筑废料                吨           1,919    1,120   483.88
                                                               废、绿色出行等低碳办公行为，推动形成简约适度、绿色低碳的办公文化，切实降低日常运营对环境的
     厨余产生量                                                     影响，持续提升运营的生态效益。
                         吨           11.68    10.93    5.05
      案例     推行砌体余料就地回填，实现建筑垃圾减量化
     公司在河南深业健康城一号院A地块项目中，积极贯彻废弃物资源化利用理念，针对施工产生的
     砌体边角废料，将其用于地下车库高低跨处坡道的回填作业，替代传统回填材料，减少建筑垃
     圾的外运处置量，降低运输与填埋带来的环境负荷，实现材料的循环利用，落实“减量化、资源
     化”原则。
                                                                        节约用水标语
                                                                                                垃圾分类宣传
                                                             环保培训
                                                           沙河股份重视环保意识内化与能力建设，定期组织面向全体员工的环境保护专题培训。针对物业服务人
                                                           员，围绕垃圾分类标准、操作流程与资源化处理开展实操指导，提升一线人员对废弃物管理的执行基
                                                           础，持续强化全员环保责任意识，推动绿色运营理念在日常工作中的有效落地。
          分类垃圾桶
                                               推行双面打印
                           废旧电池回收箱
                                                    节能减排
                                  加强公车管理，新购与租赁车辆使用新能源汽车
     节约用水
                                  规范空调运行管理，适时调节相关参数
     办公区域加装国家标准节水器具               优化升级照明灯具，淘汰高损耗灯具，选用高效节
     定期检查水龙头关闭及损坏情况，防止渗水、         能灯具
     漏水                           定期巡查楼层电源关闭情况，及时关闭非必要照明
                                                            垃圾分类培训
     分时开放园林喷雾装置，合理利用水资源
     在项目建设中安装雨水收集装置，最大限度实                    减废管理
     现水资源重复利用
                                  鼓励线上会议，推动无纸化办公
                                                           能源资源管理
                                  办公废纸统一回收管理，进行二次利用
     垃圾分类
                                  办公区域设置废旧电池回收箱并定期回收        能源效能提升
     实施垃圾分类处理，将可回收物交由资            接待优先使用玻璃杯，减少一次性杯具使用
     源再生单位，促进资源循环利用                                        沙河股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国
                                  办公用纸双面打印
     办公及经营区域合理设置分类垃圾桶                                      电力法》等国家法律法规，持续完善内部节能减排管理体系，规范能源管理使用，推动能源消费向清洁
                                  包装纸箱循环利用
                                                           化、低碳化转型。
                                                    设备管理
                                                           公司聚焦能源高效利用，着力推进设备节能改造，淘汰老旧高耗能设备，替换为LED照明、变频空调等
                                 常态化巡检用水设备，通过降低水箱水位、更换     高效节能产品，从源头把控能源消耗；强化日常运行管理，实现精细化节能管控；在项目建设环节，积
                                 密封部件等方式消除浪费               极探索节能减排技术应用，加大清洁能源原料投入；并通过在施工中采用超高特制混凝土输送泵以降低
                                 每周检查集水井，每半年维护继电器、水位浮球     能耗，运用热泵工作原理实现临时热水供应，以及使用太阳能照明等，多措并举提升能源利用效率，扎
                                 等关键部件，确保潜水泵正常运行           实推进节能降耗目标。
                               能源使用情况                                          生态环境保护
       类型                 单位            2023年度        2024年度       2025年度
                                                                               沙河股份严格恪守《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国水土保持法》等相关法
        天然气               立方米              7,412        8,009        9,834     律法规与政策要求，将生态保护要求深度融入项目开发，从源头识别并管控开发建设对自然生态系统、
                                                                               生物多样性的潜在影响。同时，对项目红线外区域开展针对性生态修复治理，有效降低开发行为对周边
        汽油                公升            11,192.79      4,222.61     5,253.52
直接耗能                                                                           生态环境的扰动，切实践行开发建设与生态保护协同推进的可持续发展理念，推动生态效益与开发效益
        液化石油气                                                                  有机统一。
                          立方米              4,377        4,332        4,340
间接耗能    外购电力消耗总量          千瓦时             969,570      968,725      912,580
                                                                                               沙河城二期二区项目相关生态保护工作
      能源消耗总量             吨标准煤           4,492.98       4,441.49     4,446.08
      能源消耗强度         吨标准煤/万元营收             0.03             0.12      0.14
                                                                                               施工前对表层土壤进行剥离保
                                                                                               存，施工完成后原位回填，最大
注：能源消耗参考《综合能耗计算通则GB/T 2589-2020》《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》提供的折标
                                                                                               程度减少对原生土壤结构的破
准煤系数进行计算
                                                                                               坏，为植被恢复留存优质基质
     水效优化守护
                                                                                            土壤保护
沙河股份深入贯彻落实《中华人民共和国水法》《中华人民共和国节约用水条例》等国家法律法规及地
方相关规章，着力构建集约高效的用水管理体系。公司日常运营以市政供水为主要水源，同时重视非常                                                              土壤改良技术
规水资源的开发利用，积极拓展雨水等资源的收集与综合利用途径；并建立健全定期巡检维护制度，优
化园林绿化灌溉时段；强化各类用水设施精细化管理，减少管网漏损与“跑冒滴漏”，杜绝水资源浪费，
持续提升水资源循环利用效率，扎实推进节水型企业建设目标。
                                                                                             植被快速恢复
     水资源利用          单位          2023年度              2024年度         2025年度
                                                                                                                采用生物炭与有机肥料协同改
     总用水量                                                                                                       良方案，有效提升土壤肥力与
                    吨           132,786             23,390          18,146
                                                                                       运用植生袋等生态修复技术，快
                                                                                                                保水保墒能力，为植被生长创
     用水强度                                                                              速恢复施工区域植被覆盖度，降
                 吨/万元营收          0.96                0.65           0.59                                        造良好的土壤环境
                                                                                       低水土流失风险，实现施工区域
                                                                                       生态功能的快速重建
创卓越空间
提城市价值
匠筑品质人居               49
客户权益保护               54
创新驱动发展               55
可持续供应链               57
维护信息安全               59
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
匠筑品质人居                                               风险机遇识别
                                                   风险类型         风险描述      发生概率 影响周期        财务影响说明     应对措施
     质量管理体系      沙河股份秉承“优质发展、以质取胜”的理念，严格遵守《中华人民共                                      运营成本上升：隐蔽的
                 和国产品质量法》《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法                                        质量缺陷可能在质保期
                                                             在项目开发过程中，因
                 规，制定《工程质量管理制度》《工地现场管理规定》等内部管理制                                       后显现，导致公司承担
                                                             设计缺陷、施工工艺不                             实施全过程质量管理，
                                                    建筑质量风险
                                                                                      持续的维修支出，并可
                 度，同步设立专职质量管理团队，明确各岗位质量责任。公司对产品              足、材料不合格或监理                             强化设计会审、材料进
                                                                                      能引发客户集体诉讼与
                 全生命周期实施精细化管控与全过程监督把关，持续优化质量管理体              不到位，可能导致房屋    低   长期                   场验收与施工工序管控
                                                                                      赔偿
                 系，夯实质量发展根基，以卓越产品交付为核心目标，切实满足客户              出现结构安全、渗漏、                             引入第三方检测机构进
                                                                                      销售收入减少：质量问
                                                             空鼓等质量问题，影响                             行阶段性质量评估
                 对高品质生活的追求。                                                           题可能导致工程暂停、
                                                             交付标准和住户安全
                                                                                      验收推迟，错失最佳销
                                                                                      售窗口
                        质量管理架构
                                                                                      运营成本上升：设施非
                                                             项目交付后，因物业管
                                                                                      正常损耗增加维修与更    建立标准化客户服务流
                                                    服务质量风险
                                                             理、设施维护、客户响
      岗位                         具体职责                                                 换成本           程与闭环投诉处理机制
                                                             应等服务不到位，导致
                                                                           中   长期     营业利润下降：客户负    推行数字化物业平台，
                                                             客户满意度下降、投诉
                                                                                      面评价传播影响口碑，    实现设施预防性维护与
                                                             增多，损害品牌声誉与
                   贯彻落实国家和行业关于工程质量各项法律法规、规范及标准；                                       未来项目销售与租赁收    能耗优化
                                                             客户黏性
                   负责领导和组织工程质量管理的整体工作，设定工程质量目标，                                       入可能减少
      组长
                   并组织研究制定工程项目质量规划；主持召开工程质量领导小组
                   会议或质量工作会议                                                                        加强政策跟踪与合规培
                                                             因政策变化、验收标准                             训，确保项目各环节符
                                                    合规交付风险
                                                             调整或手续办理延误，               运营成本上升：未能     合最新法规
                   负责组织和指导施工现场质量技术工作，承担项目重大方案审批              导致项目无法按时交     低   中期     按期交付需按合同支     提前规划验收流程，与
           副组长
                   责任                                        付，引发客户退房、索               付违约金          相关部门保持沟通
                                                             赔及法律纠纷                                 制定交付应急预案，明
                                                                                                    确责任分工与应对程序
                   全面负责施工过程中的质量把控，定期及不定期开展质量检查，
                   负责部署重点难点、关键工序、隐蔽工程的监督工作，对不符合
      组员
                   图纸或规范要求的工程，有权责令暂停施工、整改或实施罚款；
                   同时对分管的工程质量承担相应责任
     机遇类型          描述          发生概率     影响周期       财务影响说明
                                                                报告期内
                                               运营成本下降：预防性维护降
                                                                 公司共组织实施年度质量内审     引入第三方机构开展专项检验        累计识别各类质量问题
               依托物联网、大数据与社                     低设施故障率与能耗成本
      智慧服务机遇
               区平台，构建智慧物业服                     营业利润上升：通过增值服务
               务体系，实现设施智能预                     （如智慧安防、健康管理、社
                                高        长期
               警维护、能源精细化管                      区电商等）开拓新的收入来
               理、客户需求快速响应，                     源；高品质智慧服务提升项目     其中，   219项问题已完成整改，剩余2项已制定专项整改计划，正按节点持续推进落实。
               提升居住体验与客户黏性                     口碑与存量资产估值，有利于
                                               长期运营收益
                                                                 交付管理
      强化风险管理
                                                               针对房屋交付品质管理，沙河股份制定并实施《房地产项目交付品质管控实施细则》，持续加强交付各
                                                               环节质量监督，确保交付质量符合标准要求。报告期内，公司未发生任何质量事故及相关投诉事件，交
沙河股份通过系统识别质量风险与机遇，持续完善覆盖设计、施工、交付及服务的全流程质量风险管理
                                                               付质量管控成效显著。
体系。公司统筹资源配置，细化项目总计划与专项计划的分级管控标准，明确责任主体与保障机制，建
立健全进度预警与实时监控机制，定期开展督导检查，确保各项质量管控举措落实到位，不断提升建筑
品质、有效防控质量风险。                                                   在项目建设全周期，项目部于                           过程管理：每月组织监理、施工
                                                               联合审图时、展示区开放前、                           单位按标准自查自检，形成报告
                                                               开盘前、批量施工前、交付前                           并限期整改
                                                               五个关键节点，组织多部门进
                                                                                                       一户一验：交付前3个月开始逐
      设计管理                                                     行风险排查，聚焦专业交圈、
                                                                                                       套验收，建立问题清单并督促整
                                                               产品舒适度、销售承诺一致性
沙河股份严格遵循《设计缺陷与防控手册V1.0》，建立涵盖图纸审核、设计检查、交付及物业反馈的闭                等客户敏感点，提前识别并化      交付风险          交付质量
                                                               解潜在交付风险             排查            验收    联合查验：交付前25天，组织多
环管理流程，通过全过程的设计回溯与复盘分析，识别并改进项目中存在的问题，推动设计优化与工艺
                                                                                                       部门联合查验，召开销项专题
提升，逐步形成前瞻性的预防管控机制与标准化的实施设计建议，持续提升设计质量与项目品质。                                              交付质量
                                                                                          管理
                                                                                                       会，整改后复查并形成合格报告
                                                                                  交付进度          交付追溯
      施工管理                                                                         检查            机制
                                                               项目部依据“8421”标准推进施                        每次排查后形成报告，明确问
                                                               工进度                                     题、措施、责任人与关闭时间
沙河股份聚焦项目建筑品质，建立从启动到交付的全链条质量监督体系。公司严格推行第三方质量评
                                                               设计管理部督导项目部制定交                           设计管理部对整改情况进行专项
估，严把施工质量关口，组织各参建单位开展质量策划，明晰分工、落实责任，并依托评估体系细化任
                                                               付专项计划，并进行跟踪检查                           复查与督办，确保问题闭环
务、专项推进。同时，建立周检、月检、季检等多层级检查机制，常态化开展自查自纠，确保问题及时                  与动态预警，确保进度可控
整改到位，对整改不力者采取约谈、处罚等措施，全方位守护产品质量水准。
     质量培训                                          客户权益保护
沙河股份构建覆盖项目前期、施工、交付三大阶段的质量培训体系，聚焦设计审核、工序标准化、材料
验收、样板管理、风险排查等关键管控点，通过制度宣贯、技术交底与现场实操相结合的方式，深入剖      沙河股份执行以《客户服务管理办法》为核心的服务管理体系，设立由项目营销管理部统筹，协同营
析交付痛点并制定对应措施，推动质量要求有效传导与落地执行。                      销、设计、工程、物业等多部门联动的客户服务管理架构，明确从销售到入住后的全周期服务标准与风
                                                   险预控机制，并通过规范化的合规营销流程、满意度管理及投诉处理机制，推动服务质量持续提升，为
                                                   客户提供可靠、细致的服务体验，实现客户满意与品牌价值的最大化。
     关键绩效
                                                    满意度提升措施
        质量培训        质量培训时长         质量培训人次
                                                                       组织销售与物业人员客户服务培训；签约中提供案场
                                                     销售签约     保障签约服务   体验等服务，签约后主动跟进购房进度、判断客户满
                                                                       意度等
     质量管理目标
                                                                       通过关键节点沟通、家书推送、产品体验活动、节日
                                                     等待收楼     维系客户关系
                                                                       关怀等方式，开展客户维系工作，管理交付预期
沙河股份以“优质发展、以质取胜”为核心导向，将质量管理目标与经营发展深度融合，聚焦高品质交付
与资产价值提升。报告期内，在项目建设领域，公司按计划完成“沙河城二期二区”竣工备案，实现高品
                                                                       重点关注现场流程、客户咨询服务与突发事项预警处
质交付，以全流程质量管控筑牢产品品质根基；在销售去化领域，依托良好品质口碑全力推动“沙河城        交付实施     提升交付体验
                                                                       置等，确保顺利交付
二期二区”及“四期Ⅲ区B地块”高层余货去化，以质量优势赋能市场拓展；在资产运营领域，积极推进“长
沙深业中心”招商与运营管理，实现开发业务与持有资产有效协同，以全生命周期质量管理支撑资产价
                                                                       制定年度业主维系计划，通过节日关怀、生日祝福、
值提升，为客户与企业创造长期价值。                                    业主维系     维护长期关系
                                                                       社群活动等方式持续维护客户关系
                                                     诚信营销
                                                   沙河股份秉持负责任营销理念，严格遵循《中华人民共和国广告法》等法律法规，制定《房地产项目营
                                                   销业务管理办法》等内部制度，明确责任营销准则，为营销全流程提供清晰的制度规范。公司严格执行
                                                   宣传物料“三审三校”的审核机制，建立常态化管控流程，规范案场警示展示与员工宣传行为，坚决杜绝
                                                   欺诈误导与虚假信息发布，切实维护客户的知情权与选择权。此外，公司积极举办新品发布会、开放标
                                                   准样板房等活动，持续提升品牌公信力与项目传播力，实现营销服务标准化建设与客户权益保障的双向
                                                   提升。
                                                                    安装于电梯井道内，只需提前预留井道，运行安全可靠，停机后可
     投诉管理                                                           直接将人员与货物转移至地面，无需架设跳板，避免坠落风险；同
                                                                    时电梯配备全面的防坠、超载等多重安全保护装置，运行平稳，轿
沙河股份打造以客户为中心的服务响应体系，主动倾听市场声                            井道式施工电梯      厢内部空间宽敞，乘坐舒适。
音，以客户反馈为导向持续优化产品与服务品质。公司在营销中             关键绩效
心设立现场投诉受理窗口，实行分级分类的投诉处理机制：一般                           基于电子传感与计算技术，实时监测多塔吊交叉作业时的运行状
                                         客户投诉数量
投诉由营销部门即时响应、现场处置；重大投诉事项则需上报处                           态，对潜在碰撞风险及非法侵入保护区域进行自动预警，并辅助操
理，经公司领导层审议后予以公开答复。公司全力保障每一起客             31次           作人员及时采取措施，有效避免碰撞事故，显著提升施工安全与工
户诉求得到及时、公正、有效的解决，以持续提升客户满意度与                           作效率。目前该技术已应用于多塔吊交叉作业的项目建筑工地。        塔吊防碰撞系统
                                         客户投诉解决率
品牌信任度。
                                                                    净高标准将综合模型导入BIM中心进行碰撞检验；施工前即可模拟并
                                                                    优化管线布置，实现合理规划，从而减少材料损耗与后期问题，提
                                                     基于BIM的管线综合技术
创新驱动发展
                                                                    升工作效率和工程品质。目前该技术已应用于公司长沙地区项目。
                                                       采用更轻便、精度高、可循环利用的铝模材料代替传统木模板，减
     科技创新运用                                            少木方与木模板的使用与损耗，降低建筑废弃物的产生；全砼外墙
                                                       免除抹灰工序，有效减少湿作业，实现高效施工。目前该技术已应
                                                                                          铝模爬架外墙全砼早
                                                       用于沙河城项目高层住宅建设。                      拆体系一体化技术
沙河股份以创新发展统揽全局，抓重点、带全面，切实推动公司各项重点工作提速、提质、提效。在绿
色建造与智能施工领域，公司聚焦行业前沿技术攻关与引进，不断加强工程项目信息化与智能化管理体
系建设，大力推动建筑信息模型（BIM）、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等新一代数字                      解决了传统后浇带支撑材料用量大、易变形损坏的问题，提升了施
技术与实际工程场景的有机融合。通过不断优化项目现场一体化监管服务平台，实现企业、员工、项目                       工质量与结构稳定性，在避免安全隐患的同时，显著提高了支撑架
等关键要素的数字化协同管理，有效提升工程质量、施工安全与运营效率，为公司在数字化浪潮中奠定                       材料使用效率，降低了施工成本。目前该技术已应用于沙河城项目
                                                      顶板后浇带砼独立柱
了持久且坚实的战略优势。                                             支撑体系       地下室。
     创新技术的运用
                                                       知识产权保护
               由在线监测仪、数据采集与传输系统、视频监控、后台处理及信息管理平台组
                                                     沙河股份严格恪守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》
               成，能实时采集并传输环境数据，在数据超警戒值时自动启动降尘设备并发出预
                                                     等相关法律框架，持续强化知识产权侵权风险防控、提升全员知识产权保护意识，规范技术资料、施工
               警，通过物联网技术实现数据的实时接收与自动分析，协助管理者动态监控环境
                                                     工艺等商业秘密的使用与流转，严防侵权与泄密风险，既积极捍卫自身知识产权，也充分尊重他人知识
 扬尘监测系统        状况。目前该技术已应用于沙河城项目施工大门处。
                                                     产权成果。
可持续供应链                                                      推行持续       沙河股份将ESG理念同步融入供应商管理环节，旨在与合作伙伴共同构建
                                                                       透明、负责、绿色且富有韧性的价值生态。公司重视供应商ESG表现，将
                                                            供应链        安全文明管理等要求纳入供应商准入考量，要求合作方通过ISO 45001及
                                                                       ISO 9001等管理体系认证，并实施年度履约评估与动态分级，持续提升
     供应链           沙河股份严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标
                                                                       供应链可持续水平。
                   投标法实施条例》《深圳市国资委关于进一步加强市属企业采购综合监管
     管理体系          的指导意见（试行）》等国家法律法规与地方规章制度，以《供应商管理
                                                                       同时，公司积极响应国家绿色低碳政策，在招标与合同中明确绿色施工与
                   办法》《招标采购管理办法》等制度为指引，设立招标领导小组与监督小
                                                                       排放要求，鼓励使用清洁能源施工机械，携手上下游推动绿色供应链建
                   组，构建决策与监督相分离的治理架构，打造覆盖供应商考察录入、过程
                                                                       设，切实履行环保责任。
     关键绩效          管理、履约评估、分级管理、名录管理的全流程管控体系。公司利用数字
                   化采招平台对供应商信息进行统一收集与管理，形成共享数据库，并与第
     供应商总数
                   三方信息平台对接，主动筛查与拦截失信供应商，全方位保障供应商质
                                                            打造廉洁
                                                                       沙河股份严格遵循合法合规、透明公开、从严保密、可追溯及择优竞价等
                   量，推动供应链合规、稳定、高效运行。
                                                            供应链        招标采购原则，落实《招标采购管理办法》等内部制度，构建公正透明的
                                                                       廉洁采购体系。公司对供应商明确提出廉洁要求，通过实施《廉政合同双
                                                                       签管理办法（暂行）》，推动业务合同与廉政承诺同步签订、同步约束，
                                                                       以刚性制度强化管控流程；对违反规定的，限期将直接责任人清除出场，
供应商管理举措                                                                若给公司造成经济损失的，应予以赔偿。
                                                                       同时，公司依托数字化招采管理平台，实现采购全流程线上审批与电子化
                                                                       闭环管理，以技术手段减少人为干预、杜绝暗箱操作，持续提升供应链管
             供应商考察录入                           供应商过程管理
                                                                       理的规范性与透明度。
     拓展供应商来源渠道，要求供应商填写《入               履约沟通：对供应商履约现状、问题、需
     库申请表》《供应商信息采集表》，由专职               协调事项进行沟通，制定整改举措并监督
     部门从企业资质、商业信誉、财务状况、专               落实整改情况。
     业能力、履约记录等维度进行资格审核。                分级处理：针对履约存在问题的合作供应
                                                                 供应商履约评估                    供应商分级管理
     成立考察小组，通过现场或视频考察，全面               商，建立履约问题分级处理机制，督促落
     了解供应商资质业绩、履约能力、风险程                实问题解决情况。             履约评估阶段包括施工、供货、服务、结       对供应商实施分级管理，划分为A、B、
     度，并形成《考察报告》，考察合格的供应               投诉处理：建立供应商投诉渠道，及时核   算、维保阶段。                  C、D四个等级，实施年度定级评审。
     商录入供应商名录，成为适用供应商。                 实投诉内容，组织协调解决，并向供应商   制定八类评估模板，对于履约评分不合格       制定供应商奖惩机制，优先考虑邀请优
                                       给予反馈。                的供应商，交由招标领导小组进行决策。       秀供应商参与投标；不合格供应商在下
                                                            对一年内发生质量事故或重大及以上安全       一年调整评估定级结果。
                                                            事故，或存在欺诈、胁迫、串标等不正当
                                                            行为的供应商，将其列入黑名单。
维护信息安全                                                 客户隐私保护
                                                     在客户信息保护方面，沙河股份对项目来电、来访、认购及成交
                                                     各环节的客户信息实施统一整理、分析与维护，规范销售信息平           关键绩效
                                                                                            报告期内
     信息安全管理         信息安全是企业数字化转型的基石与生命线。沙河股份严格遵循《中
                                                     台管理并实行分级查询与权限管控；同时严格执行专人专用制
                    华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人
                                                                                                  公司未发生
                    民共和国个人信息保护法》等法律法规，健全信息安全管理体系，建   度，规范客户信息登录与调取流程，建立健全信息外泄从严处罚
                                                                                                泄露客户隐私事件
                    立覆盖制度、组织、技术、人员的全维度安全防护框架。        机制，全方位防范信息泄露风险，切实守护客户信息安全，保障
                                                     客户合法权益。
                    公司成立专门的网络安全工作领导小组，压实各环节责任，持续完善
                    防护措施，保障信息系统稳定运行。同时，通过分发《网络安全知识
                    宣传手册》及开展专项宣贯活动，全面提升员工网络安全意识。
                                                      信息安全应急
                                                     为确保在突发网络安全事件中能够迅速、有效地响应，沙河股份扎实实施《网络与信息安全应急预
                        报告期内
                                                     案》，建立完善的信息安全事件应急响应程序，明确预警、处置、复盘等流程要求，并持续优化流程，
                           公司未发生信息安全事件               以提升处置能力与合规水平，保障业务连续性与信息系统稳定运行。
                                                     信息安全应急响应程序
                                                                  根据应急预案采取紧急措施，及时、最大限度控制事态发展；
             网络安全工作领导小组
                                                                  初步判断事件原因、破坏程度、影响范围，提出初步应对建议；
                                                                  及时向企业负责人或上级单位报告处置措施和趋势研判等；
                                                      先期处置
           负责召集领导小组会议，部署网络安全工                                     通过记录、截屏、备份、录像等手段，对事件发展进行详细记录。
     组长
           作，安排、检查落实网络安全重大事宜，
                                                               针对一般网络安全事件，按预案要求及时向企业负责人报告；
           并对网络安全事件应急处置工作实施统一
                                                               发生较大及以上网络安全事件，须立即填报《深圳市网络安全事件信息报告表》并上
           指挥。
                                                      事件报告     报公司网络安全工作领导小组，特别重大事件由领导小组向上级主管部门报告。
           负责网络安全事件应急预案的落实，履行
     副组长                                                          网络安全事件应急响应分为四级，分别对应特别重大（I级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ
           网络安全事件现场决策、指挥、调度职
                                                                  级）和一般网络安全事件（Ⅳ级）。
                                                      分级响应
           责，完成组长交办的各项工作任务。
                                                               应急处置工作结束后，应迅速恢复网络或信息系统的正常运行；
     成员    负责协助组长和副组长开展网络安全工作
                                                               撰写事件处理报告，向上级单位汇报，并对事件发生原因及处置过程进行全面调查，
           领导小组的各项工作，协调各部门、各所                                  持续改进应急管理工作；
                                                      结束响应及
           属企业实施应急工作。                                 后期处置     对应急处置工作中表现突出的先进集体和个人予以表彰奖励，对未有效落实预案的部
                                          保密工作专题培训             门、单位及失职渎职人员依规予以惩处。
促和谐社区
担城市责任
固守健康安全               43
保障员工权益               69
履行社会责任               76
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
固守健康安全                                                2025年度安全目标（相对控制指标）
     安全管理体系   安全生产是企业生存与发展的生命线和红线。沙河股份始终将安全置                  目标                指标值      完成情况
              于生产经营活动的首位，恪守“安全第一、预防为主、综合治理”的方
                                                  第三方评估优良率                      100%     已完成
              针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规及行业标
              准。公司遵照《建设工程安全生产管理标准化手册》《安全生产责任      安全生产投入有效性                     100%     已完成
              管理章程》《安全生产目标管理细则》《安全生产培训管理规定》等
                                                  生产安全事故隐患整改率                   100%     已完成
              一系列覆盖全业务流程的安全生产规章制度与操作规程开展各项工
                                                  特殊岗位人员持证上岗率                   100%     已完成
              作，确保安全生产全过程规范有序、管控到位。公司执行以企业主要
              负责人为第一责任人的全员安全生产责任制，并设立安全生产委员会      新员工岗前安全生产教育培训和考核合格率           100%     已完成
              及专职管理机构，形成权责清晰、层层落实的安全管理架构，持续维
                                                  安全生产专项工作完成率                   100%     已完成
              护安全生产秩序，促进公司健康发展。
                                                  安全生产资料按时报送率                   100%     已完成
                              安全生产管理体系
                                                  关键绩效
                              安全生产管理委员会
                                                  安全生产投入        安全生产事故数    因工作关系死亡人数      工伤人数
                              主任、副主任、委员
                         安全生产管理委员会办公室
                              主任、副主任、委员
                          安全生产管理组织架构
              公司以“零事故、零伤害、零污染”为安全管理最高目标，构建了科学、
              严谨、可衡量的年度安全生产目标体系。公司拟定本部及所属单位年
              度安全生产目标，并组织全员签订《安全生产目标责任书》，将安全
              目标与考核要求逐级分解、层层压实至每一个部门、每一个岗位，实
              现“横向到边、纵向到底”的安全生产责任格局。2025年，公司安全生
              产目标均已达成。
     安全风险预防    为高效统筹安全风险管控，沙河股份依照《安健环风险分级管控工
               作指南》规定的建设流程与实施标准，规范推进风险分级管控机制
               落地实施。公司定期开展危险有害因素识别，采用LEC评价法确定
               风险等级，并制定相应管控措施，实现风险识别、评估、管控、监
               督全流程管理，持续推进安全风险排查治理与闭环改进。
               为建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机
               制，公司依据《安全生产事故隐患排查治理工作细则》，进一步强     长沙公司深业中心消防演练              长沙公司沙河城消防演练
     关键绩效      化隐患源头防控与过程治理。公司依据安全检查计划，定期开展安
               全检查工作，包括半年度检查、季度检查、月度检查等周期检查，
 安全隐患排查整改率     防寒、防暑、三防、防火等季节性安全检查，以及施工现场重点环
                                                  安全教育培训
               节检查。通过对排查发现的隐患实行分级管理，及时下发隐患整改
               通知并督促落实对应治理措施，按月建立隐患排查台账，确保隐患
               排查工作全面落实到位，保障员工工作环境安全。           沙河股份持续健全安全生产培训机制，着力提升全体员工安全意识，充分利用安全生产月、消防宣传
                                                月、安全生产法宣传周等重要节点开展宣传教育，积极营造人人讲安全、时时守安全的良好氛围。公司
                                                严格遵循《安全生产培训管理规定》，分层分类开展安全生产培训，覆盖特殊岗位人员、新入职员工、
                                                “四新”相关人员及外部相关方人员，实现培训无死角、无遗漏；并规范建立安全生产培训记录与台账，
     应急安全管理    为规范安全生产事故应急管理，强化应急管理责任落实，沙河股份    持续强化全员安全“红线”意识和“底线”思维，推动安全理念入脑入心。
               依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生
               产法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办
               法》等国家法律法规及相关规定，制定应急演练工作计划。子公司     关键绩效
               长沙公司同步制定《应急救援管理制度》，明确应急预案编制标
               准、内容要求，规范评审流程、备案程序及动态管理规范，确保应     安全教育培训         参与安全教育培训        安全教育培训总时长
     关键绩效
               急预案的科学性、针对性、实效性。
               公司及子公司严格落实应急演练相关要求，依据应急预案定期开展
 开展安全应急演练      各类针对性应急演练，并在演练结束后进行演练效果评估，全面总
                                                 人均安全培训时长       安全教育培训覆盖比率
               优化应急处置流程，保障应急管理工作落实到位，提升公司整体应     140.33小时/人     100%
               急响应与处置水平。
                                                          职业健康措施
      案例   组织观看2025年“安全生产月”活动主题片
                                                         沙河股份始终将员工职业健康与作业安全放在重要位置，聚焦
                                                                                         关键绩效
     增强安全生产意识。                                           组织职业危害因素识别，排查生产经营各环节潜在职业健康隐     员工职业健康体检覆盖率
                                                         患；与员工签订《职业危害因素告知书》，详细列明作业过程
                                                         中存在的职业危害、防范措施及应急处置方法，并在存在相关
                                                         危害因素的生产经营场所，规范设置公告栏及告知牌，确保员     工伤保险人员覆盖率
                                                         工充分知晓作业风险；搭建健康监测系统，定期组织员工进行
                                                         职业健康检查，全面掌握员工身体状况，及时排查职业健康隐
                                                                                         职业病危害因素检测率
                                                         患，同步建立完善的职业健康管理档案，实现员工职业健康状
                                                         况动态跟踪、全程管控；强化劳动防护用品使用管理，引导员     100%
                                                         工正确佩戴、规范使用各类劳动防护用品与器具，强化作业过
                                                                                         职业病危害因素监测合格率
                                                         程中的安全防护。通过从源头防控、过程管控、保障支撑多方
                                                         面发力，全方位守护员工职业健康安全。              100%
      案例   长沙公司“三课一阵地”安全生产培训
                                                          相关方安全管理
                                                         为规范对承包商等其他临时获准进入公司作业人员的安全管理，沙河股份严格执行《相关方安健环测量
     全生产工作的决策部署，启动并扎实推进“三课一阵
                                                         与控制程序》，落实相关方资格审查、选用、过程监督与表现评价等关键环节管理。公司组织相关方人
     地”安全生产培训工作。长沙公司严格按照“三课”要
                                                         员开展入厂安全教育培训及考核，由安委办指定专人全程陪同入厂，负责全过程安全指导和监督管理。
     求，分层分类开展精准化培训：“必修课”聚焦基础法
                                                         同时，公司通过与外包单位签署《安全生产协议》《安全管理责任书》等管理协议，进一步强化相关方
     规普及与责任意识培育，“警示课”依托典型事故案例
                                                         安全责任落实，全面提升外部协作单位安全管理水平。
     复盘以强化全员风险防范警觉性，“专业课”围绕岗位
                                    长沙公司“专业课”——“人人都是安全
     安全技能提升与应急处置能力锤炼。同时充分利用现        员”市属企业安全生产系列培训
     有资源，将安全生产信息化平台作为培训、考核一体
     化的“安全生产教育培训阵地”。
     通过“三课一阵地”安全培训，长沙公司全员安全培训
     覆盖率显著提升，全体员工参训率达100%，顺利完成
     全年培训目标（线下培训3次，共42人次；线上培训
     普遍增强，“我要安全”氛围日益浓厚。             长沙公司“警示课”——警示教育片观看
                                                                          长沙公司在建项目安全会议
保障员工权益
     用工平等保障           沙河股份秉持公平、公正、平等的雇佣原则，严格依据《人力资源
                                                                      关键绩效
                      管控制度》《招聘工作管理办法》等内部规章制度，规范开展用工
                      管理。公司秉持客观公正、一视同仁的用人理念，在人员聘用与管
                                                                       员工总数      劳动合同签订率达          残疾员工         少数民族员工     员工流失比率
                      理过程中不因性别、年龄、民族或宗教信仰等差异产生任何偏见，
                      并坚决杜绝任何形式的强迫劳动、童工雇佣、歧视及骚扰行为，致                    73人       100%              1人           1人         7.95%
                      力于打造多元、包容、平等、尊重的职场环境，构建长期和谐稳定
                      的劳动关系。报告期内，公司在所有用工环节均未发生歧视、使用
                      童工或强迫劳动相关事件。
     员工构成情况
       按性别划分员工数                               按地区划分员工数                      按年龄划分                                    按学历划分
                                                                             员工数
      男性        女性                      中国大陆地区      海外地区
            按职级划分        63人      10人           按专业划分          16人    员工流失情况
             员工数                                 员工数
                                                                     按性别划分                女性                                 6.06
                                                                     流失率                  男性                                 9.41
              高级管理层                            物管        财务
              中级管理层                            管理        技术          按年龄划分
              其他员工                             行政        销售          流失率
     多元引才战略
                                                  关键绩效
在人才引进方面，沙河股份秉持“广纳贤才、多元并举”的策略，搭建社会招募与校园选拔相结合的双轨
引才体系。面向社会成熟人才，公司持续拓展并优化招聘渠道，动态更新合作服务商资源库，同时有效     员工培训投入          员工培训场次         接受培训总人次
激活内部推荐机制，广泛吸纳具备丰富经验的成熟人才。在校园招聘领域，公司深入践行“以德为先，
尚才善用”的育人理念，通过走进多所高校开展专场宣讲与选拔活动，吸引数千名优秀学子踊跃参与，
为公司注入了充满活力的新生力量。多渠道引才模式协同运作，为公司高质量发展提供了坚实、多元的
人才支撑。                                              员工培训总时长        员工人均培训时长
     人才培训发展
     员工成长赋能                                        发展晋升体系
沙河股份重视人才发展与能力建设，视系统性培训为提升组织核心竞争力、驱动员工与公司共同成长的
                                                 沙河股份已建立以战略为导向、多元并行的职业发展通道体系，立足员工成长与组织发展双重需求，通
关键引擎。公司制定并实施《培训工作管理办法》，构建覆盖全员、贯穿职业全周期的分层分类培训体
                                                 过设立管理序列、专业（技术）序列与辅助序列三条职业路径，为员工提供清晰的纵向晋升与横向发展
系。为提升培训质量与实效，公司积极整合培训资源、建设内外部讲师队伍，丰富培训内容与形式，通
                                                 空间。各序列对应差异化的职级层级与晋升标准，确保人才发展既符合岗位价值评估结果，又与绩效表
过新员工培训、专业技能培训、干部队伍人才发展培训等多样化培训，助力员工能力提升与组织效能的
                                                 现紧密联动，支持员工依据专长与志向实现持续成长，提升组织人才结构的韧性与活力。
持续增强。
                                                   薪酬绩效体系
                                                   员工薪酬福利
                                                 沙河股份坚持“依法合规、内外公平、动态调整、业绩优先”原则，制定并实施《薪酬管理制度》，持续
                                                 完善以岗位价值、个人能力与绩效贡献为核心的薪酬体系。公司薪酬结构设计科学合理，包含固定薪
                                                 酬、浮动绩效等多重维度，实现个人业绩、组织效益与薪酬回报的紧密联动，充分发挥薪酬的激励导向
                                                 作用。在福利保障方面，公司以社会保险、住房公积金等法定福利为基础，额外设立企业年金、补充医
                                                 疗保险等补充福利保障，并结合年度体检、节日福利、关怀慰问等暖心举措，提升员工归属感与满意
                                                 度。公司同步制定《员工请休假制度》，严格规范工时管理，合理安排员工工作与休息时间，保障员工
                                                 休息休假合法权益，进一步完善员工保障体系。
 薪酬福利体系
                                               员工关怀与沟通
       基本福利                          薪酬激励      民主管理
 养老保险、医疗保险、工          补充福利      年度奖金、考核调薪、
 伤保险、生育保险、失业     补充医疗保险、企业年金、   职级晋升
                                             沙河股份坚守以人为本的管理理念，始终将员工权益与诉求放在重要位置，致力于构建民主、透明的沟
 保险、住房公积金、法定     年度体检、食堂福利、工会                通管理机制。工会充分发挥桥梁纽带作用，积极协同公司推进沟通机制完善。在工会的协同参与和监督
 节假日、法定年休假       节日慰问、家庭关怀福利、                推动下，公司通过定期召开职工代表大会，为员工提供直接参与公司重要事务决策的正式渠道，保障员
                 健康促进计划等                     工的知情权、参与权与监督权，让员工成为企业发展的参与者、推动者。
                                             同时，公司持续完善多元化、常态化的沟通平台，打通沟通壁垒、畅通诉求渠道，建立员工、部门及人
                                             力资源部门的三方交流机制，实现诉求精准传递、问题高效解决；定期开展员工满意度调查，掌握员工
                                             思想动态与需求痛点；组织各级管理人员开展谈心谈话活动，主动倾听员工心声、及时回应员工关切，
                  员工社会保险                     营造开放、信任、和谐的组织氛围。
                  覆盖率           员工人均带薪
                                               职代会审议通过项目        工会审议通过项             本部工会会员
     规范绩效管理
                                               女性关怀
沙河股份始终重视绩效管理的规范化、系统化建设，制定并完
善《绩效考核管理制度》，以明确量化的关键绩效指标为基       关键绩效        沙河股份严格遵守国家关于女职工劳动保护的法律
                                                                          关键绩效
                                                                          关键绩效
础，通过过程跟踪、定期评估与结果反馈的闭环管理模式，客                  法规，将女性员工权益保护融入用工管理全过程，
观衡量员工贡献与目标达成情况。绩效结果不仅与薪酬分配、      定期接受绩效和职    在招聘、晋升、薪酬等环节坚决杜绝性别歧视，坚       女性员工      管理人员中女性人数
职级调整直接挂钩，更是员工晋升、发展规划的核心依据。同      业发展考核的员工    持男女平等、一视同仁，确保女性员工享有平等的
时，公司开放绩效申诉渠道，认真受理每一起绩效申诉，深入                  发展机会与职业通道。公司依法全面落实产假、哺
                                             乳假等法定权益，不克扣、不缩减相关待遇；并积       休育儿假的员工   享受育儿假员工返岗率
核查申诉事由，并提出公正、合理的处理意见和建议，确保绩
效考核工作的公平性和透明度，营造良性竞争、积极向上的工                  极关注女性员工的特殊生理与健康需求，为女员工
作氛围。                                         创造一个便利、尊重、充满关怀的工作环境。
     员工帮扶
                                                 履行社会责任
沙河股份深耕人文关怀，始终心系特殊困难的员工及其家庭，聚焦员工急难愁盼问题，为其提供及时的
经济援助与持续的人文关怀，并通过开展节日慰问、住院探望，让困难员工在艰难时刻感受到组织的力     志愿服务
量与温暖。
                                                 沙河股份积极践行社会责任，扎实推进志愿公益落地。在公益实践方面，公司常态化组织员工开展志愿
                                                 活动，围绕公益重点方向提供志愿服务，以实际行动践行公益初心，彰显企业的责任与温度。报告期
                                                 内，公司组织职工参与志愿活动2次，涉及34人次，共计服务时长248小时。
     员工活动
沙河股份积极倡导“健康工作、快乐生活”的理念，以多元化员工活动为载体，助力员工身心健康与全面
发展。公司围绕各类体育健身、文化娱乐及团队拓展等方向，开展社团活动、特色主题活动等形式多样
的文体活动，不断丰富员工业余文化生活，营造轻松和谐、富有活力的组织氛围，持续提升员工的归属
感与幸福感。
                                                  九围湿地 清野行动
 九围湿地公园徒步活动
附录
关键绩效
                         经济绩效
     指标            单位     2023 年       2024 年       2025 年               指标        单位      2023 年       2024 年    2025 年
     营业收入          万元     138,921.29   35,790.74    31,014.13    在互动易投资者回答问题数      次         37          46        115
     资产总额          万元     251,235.94   219,114.95   203,404.83                             商业道德
     归母净利润         万元     52,176.58    1,644.62     -15,035.77   廉政协议等有关商业道德书签署率 %           100         100       100
     纳税总额          百万元    314.18       85.79        17.05        提出或已审结的贪污诉讼案件     件         0           0         0
                                                                 参加反商业贿赂及反贪污培训的
                                                                                   人         452         234       73
                                                                 员工人数
                                                                 参加反商业贿赂及反贪污培训的
                                                                                   人         32          30        19
                         治理绩效                                    董事及高管人数
            指标    单位      2023 年       2024 年       2025 年
                         公司治理                                                              社会绩效
 董事会人数             人      9              9           7                   指标          单位      2023 年      2024 年   2025 年
 独立董事人数            人      3              3           3                                     员工雇佣
 女性董事人数            人      4              4           3           员工总人数                 人          113        78     73
 股东会召开次数           次      4              3           3           少数民族员工数               人          4          2      1
 董事会召开次数           次      7              6           5           残疾员工数                 人          1          1      1
                         信息披露                                    退伍军人员工数               人          3          3      3
 披露公告及文件数量         份      82             44          78                    女性          人          47         34     32
                                                                 按性别划分
                                                                 员工数
 因信息披露违规而受到处罚次数    次      0              0           0                     男性          人          66         44     41
 利用内幕信息从事内幕交易事件    件      0              0           0                     高级管理层       人          8          4      2
                                                                 按职级划分
                         投关管理                                              中级管理层       人          22         15     8
                                                                 员工数
 互动易投资者问题回复率       %      100            100         99.14                 其他员工        人          83         59     63
           指标            单位     2023 年   2024 年   2025 年           指标         单位       2023 年   2024 年   2025 年
                           人      78      48        19
 按年龄划分     不含 40 岁）
                                                            员工培训总场次           次        /         /        39
 员工数
                           人      0       0         23      员工人均培训时长          小时 / 人   61.56     18.10    19.17
           不含 50 岁）
                                                            员工培训参与人次          人次       319       497      365
                                                                      女性      人次       190       180      157
           销售             人       22      7         8       按性别划分的
                                                            受训人次
                                                                      男性      人次       129       317      208
           技术             人       22      15        16
                                                                      高级管理层   人次       33        38       17
           财务             人       11      7         7
 按专业划分
                                                            按职级划分的
 员工人数                                                                 中级管理层   人次       97        120      51
           行政             人       22      18        21      受训人次
                                                                      基层员工    人次       179       339      297
           管理             人       23      19        10
                                                            员工培训覆盖率           %        100       100      86.30
           物管             人       13      12        11
                                                                                  职业健康与安全
           硕士及以上          人       13      9         13
 按学历划分                                                      安全生产总投入           万元       620       657.6    235.05
           本科             人       53      39        36
 员工人数
                                                            安全教育培训场次          场        21        41       86
           大专及以下          人       47      30        24
                                                            参与安全培训人次          人次       /         /        1,577
 新增就业人数                   人       4       3         0
                                                            安全教育培训总时长         小时       /         /        10,244
 员工离职数                    人       9       0         6
                                                            人均安全培训时长          小时       /         /        140.33
 员工流失比率                   %       8.11    0         7.95
                                                            安全教育培训覆盖率         %        100       100      100
                               员工权益
                                                            安全应急演练次数          场次       3         4        9
 劳动合同签订率                  %       100     100       100
                                                            安全隐患排查整改率         %        /         /        100
 雇用童工事件数                  宗       0       0         0
                                                            因工作关系死亡人数         人        0         0        0
 劳工歧视事件数                  宗       0       0         0
                                                            工伤人数              人        1         0        0
 强迫劳动申诉事件                 宗       0       0         0
                                                            因工伤损失工作日天数        天        20        0        0
 社会保险覆盖率                  %       100     100       100
                                                            因工伤损失工作时数         小时       160       0        0
 员工体检覆盖率                  %       100     100       100
                                                            工伤保险人员覆盖率         %        /         /        100
 产假返岗率                    %       /       /         100
                                                            员工职业健康体检覆盖率       %        100       100      100
 员工人均带薪休假天数               天       9.96    12.50     12.79
         指标          单位     2023 年           2024 年           2025 年                   指标           单位          2023 年    2024 年    2025 年
 职业病危害因素检测率          %        /                /               100              能源消耗强度        吨标准煤 / 万元营收   0.03         0.12       0.14
 职业病危害因素监测合格率        %        /                /               100
                                                                                天然气使用量        立方米           7,412        8,009      9,834
                          产品与质量
                                                                                汽油使用量         公升            11,192.79    4,222.61   5,253.52
 质量培训次数              次        /                /               10
 质量培训总时长             小时       /                /               20               液化石油气         立方米           4,377        4,332      4,340
 质量培训人次              人次       /                /               52               外购电力消耗总量      千瓦时           1,259,932    638,823    912,580
 客户投诉数量              次        /                0               31
                                                                                车辆行驶里程数       公里            79,971       71,082     86,745
 客户服务投诉处理率           %        /                /               100
                                                                                总用水量          吨             132,786      23,390     18,146
                           供应链
                                                                                用水强度          吨 / 万元营收      0.96         0.65       0.59
 供应商总数               个        129              429             159
                           社会贡献                                                                          物料消耗
 雇员参与义工活动总人次         人次       52               33              34
                                                                                砖块            吨             20,958       6,210      245
 雇员参与义工活动总时数         小时       199              132             248
                                                                                混凝土           吨             215,897      32,400     3,185.76
                                                                                钢筋            吨             10,223       2,200      29.97
                           环境绩效                                                 石料            吨             360          990        45
         指标     单位                2023 年           2024 年           2025 年      木材            吨             2,196        220        10.34
                          废弃物排放
                                                                                                     温室气体排放
 打印机硒鼓消耗量       千克                195              166               201
                                                                                直接温室气体排放量
                                                                                              吨二氧化碳当量       7,539.53     7,448.35   7,468.28
                                                                                （范围一）
 含汞日光灯或节能灯管     根                 750              770               772
                                                                                间接温室气体排放量
                                                                                              吨二氧化碳当量       520.27       519.82     484.21
 废纸             吨                 5.82             4.34              4.07       （范围二）
 建筑废料           吨                 1,919            1,120             483.88     其他间接温室气体排放量
                                                                                              吨二氧化碳当量       6.49         5.77       7.04
                                                                                （范围三）
 厨余产生量          吨                 11.68            10.93             5.05
                                                                                温室气体排放总量      吨二氧化碳当量       8,066.29     7,973.94   7,959.53
                          能源与水资源
                                                                                              吨二氧化碳当量 / 万
                                                                                温室气体排放强度                    0.06         0.22       0.26
 能源消耗总量         吨标准煤              4,492.98         4,441.49          4,446.08                 元营收
指标索引
                                                           《深圳证券交易所上市公司                                                                        《深圳证券交易所上市公司
                   《全球可持续发展报告标            《中国企业社会责任报                                                 《全球可持续发展报告标              《中国企业社会责任报
     报告章节                                                  自律监管指引第 17 号——               报告章节                                                   自律监管指引第 17 号——
                   准》（GRI Standards）      告指南》
                                             （CASS-ESG 6.0）                                          准》（GRI Standards）        告指南》
                                                                                                                                 （CASS-ESG 6.0）
                                                           可持续发展报告（试行）》                                                                        可持续发展报告（试行）》
                                                                                                                              E2.1.1/E2.1.3/E2.1.6-
关于本报告              2-1/2-2/2-3            P1.1/P1.2               第四条 / 第六条
                                                                                            推进绿色建造
总经理致辞              2-22                   P2.1/A1                 /                                                           /E2.4.3/E2.4.4/3.3.4
                                                                                   建绿色空间，            302-1/302-3/302-4/30
走进沙河股份             2-1/2-2/2-6/201-1      P3.1-P3.4               /                                                           E3.1.1-E3.1.3/E3.1.5/   第三十四条 / 第三十五条 /
                                                                                   护生态宜居  能源资源管理     2-5/303-1/303-2/303-3
                                                                                                                              E3.2.1-E3.2.4/E3.3.2    第三十六条 / 第三十七条
                                                                                                     /303-5
                                                                  第十一条/第十二条/
         ESG 战略    2-22                   G1.1.6-G1.1.7           第十三条
                                                                                            生态环境保护   304-2/304-3              E2.3.1-E2.3.3           第三十二条
         ESG 治理    2-17                   G1.1.1/G1.1.3/G1.1.5    第十一条/第十二条
筑城市美景，                                                                                      匠筑品质人居
塑持续发展                                                                                                2-27/416-1/416-2/417-1   S3.3.1/S3.3.3-S3.3.4
         利益相关方沟通   2-16/2-29              G1.3.1-G1.3.2           第九条/第五十三条                                                                           第四十七条
                                                                                                     /417-2/417-3             /S3.3.6
                                                                                            客户权益保护
                                                                  第五条/第十一条/第十八条/
         重要性议题管理   3-1/3-2/3-3            G1.1.8-G1.1.10/G1.2.3
                                                                  第五十二条            创卓越空间，
                                                                                          创新驱动发展     /                        S2.1.13                 第四十二条
                                                                                   提城市价值
聚党建合力，扬清风正气        /                      /                       /
                                                                                            可持续供应链   308-1/414-1              S3.1.1-S3.1.4           第四十四条/第四十五条
         完善治理结构                          /                        /
                                                                                            维护信息安全   2-27/418-1               S3.4.1-S3.4.4           第四十八条
         规范薪酬管理    2-19/2-20              /                       /
         深化投关沟通    2-16/2-29              /                       /                                  403-1/403-2/403-3/
                                                                                                                              S4.2.1-S4.2.2/S4.2.4-
                                                                                            固守健康安全   403-5/403-6/403-7/                             第五十条
                                                                                                                              S4.2.6
强规范治理，                                                                                               403-8/403-9/403-10
       保障股东权益      /                      /                       /
促有序开发
                                                                                   促和谐社区，            2-7/2-27/401-1/401-2
         筑牢合规底线    2-27/207-1/207-2       /                       /                担城市责任                                      S4.1.1/S4.1.3-S4.1.9/S
                                                                                                     /401-3/404-1/404-2/
                                                                                            保障员工权益                            4.1.11-S4.1.12/S4.3.1-S 第四十九条 / 第五十条
         恪守商业道德    2-27/205-2/205-3       G2.1.1-G2.1.8           第五十五条                                                       4.3.6
                                                                                                     -1/408-1/409-1
         维护公平竞争    2-27/206-1             G2.2.1-G2.2.3           第五十六条                     履行社会责任   415-1                    S1.2.1/S1.2.3/S1.2.4    第三十九条/第四十条
                                                                                            关键绩效     /                        A2                      第六条
                                                                  第二十一条/第二十二条/
建绿色空间，             201-2/305-1/305-2/30   E1.1.1-E1.1.9/E1.1.14   第二十三条/第二十四条/     附录       指标索引     /                        A3                      第五十七条
       应对气候变化
护生态宜居              5-3/305-4
                                                                  第二十六条
                                                                                            意见反馈     /                        A6                      第九条
意见反馈
尊敬的读者：
您好！
非常感谢您在百忙之中阅读本报告，我们十分重视您对公司ESG报告工作和可持续发展管理的宝贵意
见，您的建议将是我们改进ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚邀您协助完成意见反馈
表，并通过以下方式反馈给我们：
                                                              □废弃物处理       □生态系统和生物多样性保护       □循环经济
□股东或投资者 □政府或监管机构 □员工 □客户或合作伙伴 □供应商 □社区或公众 □其他
                                                              □是      □否 （您还希望看到哪些信息__________________）
□好    □较好    □一般    □较差   □差
信息披露：□好       □较好   □一般   □较差   □差
                                                              再次感谢您对我们工作的理解与支持！
版式设计：□好       □较好   □一般   □较差   □差
可 读 性：□好     □较好    □一般   □较差   □差
治理议题：□反商业贿赂及反贪污           □反不正当竞争    □尽职调查   □利益相关方沟通
                                                                   官 网：https://www.shahe.cn
社会议题：□员工培训与发展         □员工权益与福利       □职业健康与安全   □创新驱动   □绿色
                                                                   地 址：深圳市南山区白石路2222号沙河世纪楼
建筑    □产品和服务安全与质量         □数据安全与客户隐私保护    □可持续供应链   □社会贡献
                                                                   电 话：+86-755-86091298
与乡村振兴       □平等对待中小企业

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