成都瑞迪智驱科技股份有限公司
成都瑞迪智驱科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步完善公司
法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制， 吸引和留住优秀人才，充
分调动公司核心团队的积极性，有效将股东利益、公司利益和核心团队个人利益
结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保实现公司发展战略和经营目
标，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献匹配的原则，根据《中华人
民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深
圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管
指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》
的规定，公司制定了《成都瑞迪智驱科技股份有限公司 2026 年限制性股票激励
计划（草案）》
为保证公司 2026 年股权激励计划的顺利进行，确保公司发展战略和经营目
标的实现，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公
司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易
所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规
范性文件和《公司章程》的规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，完善公司高级管理人员和核心员工绩效评
价体系和激励机制，通过对公司任职的董事、高级管理人员、核心技术（业务）
骨干人员（含外籍员工）进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励对象绩效
评价体系，保证公司激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实现。
二、考核原则
考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工作业绩、
工作能力和工作态度结合。通过考核评价综合反映激励对象的工作业绩结果，并
通过反馈和沟通的方式， 以绩效改进为手段，促进公司的可持续发展。
考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高
管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。包括公司公告本激励计划
时在本公司（含控股子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、核心技术（业
务）骨干人员（含外籍员工）以及公司董事会认为应当激励的其他人员，不包括
独立董事、也不包括单独或合计持有公司 5%以上股份的股东、公司实际控制人
及其配偶、父母、子女。所有激励对象必须在公司授予权益时和本激励计划规定
的考核期内与公司（含控股子公司）存在聘用或劳动关系。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权激励
计划的组织、实施工作；
（二）公司人力资源部组成考核小组负责具体考核工作，人力资源部负责向薪酬
委员会的报告工作；
（三）公司人力资源部、财务部相关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并
对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、绩效考评评价指标及标准
（一）公司层面的业绩考核要求：
本激励计划对应的考核年度为 2026-2027 年两个会计年度，每个会计年度
考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一，各年度对
应归属批次的业绩考核目标如下：
归属安排 考核年度 业绩考核目标
（1）2026年营业收入不低于6.70亿元；或
第一个归属期 2026年
（2）2026年净利润不低于1.08亿元。
（1）2027年营业收入不低于7.20亿元；或
第二个归属期 2027年
（2）2027年净利润不低于1.20亿元。
注：1、上述“营业收入”、“净利润”以经审计的合并财务报表所载数据为计
算依据；“净利润”指标指经审计的归属于上市公司股东的净利润，且剔除本次
激励计划及有效期内其他激励计划及员工持股计划股份支付费用影响的数值为
计算依据，下同；
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限
制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司制定的绩效考核实施。并依照激励对
象的个人绩效考核结果确定其归属比例。激励对象绩效考核结果划分为优秀(A)、
良好(B+)、中（B）、待改进(C)、不合格(D)五个档次，对应的个人层面归属比
例如下：
考评结果 优秀（A) 良好（B+） 中（B） 待改进（C） 不合格（D）
个人层面归属比例 100% 100% 80% 60% 0%
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司
层面归属比例×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至以后年度。
对于满足归属条件的激励对象，需将认购限制性股票的资金按照公司要求缴
付于公司指定账户，逾期未缴付资金视为激励对象放弃认购获授的限制性股票。
由公司统一向证券交易所提出申请，经证券交易所确认后，由证券登记结算机构
办理股份归属事宜。
六、考核期间与次数
本激励计划限制性股票的考核年度为 2026 年-2027 年二个会计年度。公司
层面的业绩考核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。
七、考核程序
在董事会薪酬与考核委员会的指导下，公司人力资源部负责：总部激励对象
的具体考核工作；指导下属公司开展激励对象的考核工作；汇总保存考核结果，
并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
公司人力资源部在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，
并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核结果的审
核。
八、考核结果反馈及应用
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
九、考核结果的管理
考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响
较大的考核指标和考核结果进行修正。
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须
保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为五年。
记录，须当事人签字。
十、附则
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