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关于本报告 01 03?绿色发展 58
董事长致辞 03
关于石药创新 08 3.2 环境管理 65
ESG 治理 14 3.3 节约资源 70
关于本报告
报告概览 编制依据
石药创新制药股份有限公司（股票简称：新诺威，股票代码：300765）于 2026 年发布的第三 本报告参照深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
份可持续发展报告，向利益相关方报告本公司在经济、社会、环境及公司治理等方面的理念、 《创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、国际可持续准则理事会
实践和绩效，披露践行 ESG 发展理念的成果，希望加强与社会各界的沟通，凝聚共识，促进 《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报
企业健康可持续发展。 告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》规定编制。
报告周期与发布周期 确认与审批
本报告为 2025 年的年度报告，报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，考虑内容 本公司董事会已审批本报告，保证报告内容不存在任何虚假记录、误导性陈述或重大遗漏。董
连续性、可比性与完整性，部分内容往前后年度适度延伸。 事会在本报告期内对公司的 ESG 事宜进行定期监管，并检讨相关目标进度。
报告范围 指代说明
本报告以“石药创新制药股份有限公司”为主体，涵盖本公司所有下属企业，除特别说明外， 为了便于表述和阅读，在本报告中“利益相关方”有时也以“您”表示，“石药创新制药股份
报告范围与本公司年报一致。公司定期审阅报告范围，以确保涵盖对企业整体业务具有重大影 有限公司”有时也以“公司”“本公司”“石药创新”“新诺威”“我们”表示。报告所用简
响的全部实质性范畴。 称均与 2025 年年度报告所确定者具有相同含义。
数据来源及可靠性 报告获取与回应
报告中所使用数据均来自公司正式文件、统计报告或有关公开资料。我们致力确保报告数据的 本报告以电子版方式提供。您可以登录公司网站（www.xnwpharma.net）、深圳证券交易所
可靠性以及不存在任何虚假记载和误导性陈述。本报告所引用数据，若与财务报告不一致之 网站（www.szse.cn）以及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）在线阅读或下载报告电子版。如
处，以财务报告为准。除另有说明，度量衡均为公制，货币单位均为人民币。 有进一步查询，或对本报告有任何意见或建议，请通过电话（传真）0311-67809843 或电子信
箱 300765@mail.ecspc.com 与本公司联系。
董事长致辞
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时 完善治理守底线，透明运营赢信任
在全球健康需求攀升与生物医药科技革命深度融合的时代背景下，生物医药产业作 石药创新立足长期发展，将 ESG 理念深度融入经营管理全流程，构建权责清晰、管
为关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业，肩负着守护人类生命健康、赋能公 控有效、诚信透明的现代化企业治理体系。2025 年，公司强化董事会建设，发布
共卫生体系建设的崇高使命。石药创新作为生物医药领域高质量发展的践行者与推 《董事多元化政策》，提升决策独立性与包容性。公司健全投资者权益保护体系，
动者，始终秉持“健康承诺，善行天下”的核心信念，以技术创新与责任推动双轮 通过多渠道沟通与高质量信息披露增强治理透明度，同时构建全方位内控网络与
驱动发展，将可持续发展理念深植全产业链，以笃定姿态助力产业使命、引领企业 “三道防线”风险管理体系，将 ESG 风险管控嵌入业务全流程。此外，公司坚守诚
高质量发展。 信准则，建立三级监察管理体系，完善商业道德与反舞弊机制，实现贪污相关诉讼
案件“零发生”，以科学管治稳固发展底座，探索企业长期发展新空间。
研耕创新强根基，科创赋能启新篇
绿色发展践于行，生态责任扛于肩
石药创新将创新作为核心发展战略，通过加大研发投入、完善创新生态、布局全球
管线，持续夯实创新实力。2025 年，公司战略转型向纵深推进，控股巨石生物以 石药创新锚定国家“双碳”战略，将可持续发展深植发展内核，系统推进绿色低碳
打通生物创新药研发全链条。公司积极开展产品研发创新，覆盖肿瘤、自身免疫 转型。2025 年，公司推进气候治理与减排目标，构建三级气候治理架构，科学识
疾病及感染性疾病等多个治疗领域，布局多款在研管线，药品注册审批工作稳步 别并管控各类气候风险。公司积极完善环境管理体系，推进绿色工厂标杆建设，落
推进，多款 ADC 药物进入关键临床阶段，多款产品获国内外上市及临床批准。此 地光伏发电、余热回收等节能技改项目，旗下多家运营单位通过 ISO 14001 环境管
外，公司搭建全链条知识产权保护体系，完善研发体系，严守科技伦理规范，以全 理体系及 ISO 50001 能源管理体系认证。此外，公司聚焦资源与污染物管控，强化
维度创新筑牢核心竞争力。 水、能源、包材等资源高效利用，实现废气、废水、废弃物全流程合规处理，同步
推进生物多样性保护与绿色办公，让绿色发展理念深度融入生产运营各环节，以实
际行动践行生态环保的企业责任。
精控品质守初心，笃行质量铸匠心 融责于链共筑善，践行公益向新程
石药创新始终恪守核心质量方针，构建覆盖药品全生命周期的质量管理体系与三级 石药创新将社会责任深度融入发展全价值链，以多元实践践行企业公民责任，书写
质量保证体系，以全维度质量管控筑牢产品安全与客户权益防线。2025 年，公司在 社会共建的温暖答卷。2025 年，公司构建可持续的全生命周期供应链管理体系，推
生产环节严控源头与过程，建立供应商全生命周期管理及定期审计机制，以质量保 行供应商 ESG 综合评价，认证绿色合作伙伴，平等扶持中小供应商，同步强化廉洁
证与质量控制双重核验保障成品高合格率，同时依据 ICH Q9 标准搭建全流程质量 与减碳管理，筑牢绿色合规供应链发展根基。公司积极开展医疗普惠工作，推进医
风险管理体系，系统识别与动态管控各类质量风险。此外，公司深化以客户为中心 保准入续约与基层用药下沉，推动“恩佑健康”“恩享舒坦”患者援助项目，捐赠
的运营机制，规范投诉分级处置流程，保障响应时效，全年质量投诉率保持低位。 药品惠及数千病患。此外，公司深耕社会公益，聚集乡村振兴、助学、助病，发动
我们制定假药侵权处置预案，开展产品召回模拟演练，严格落实信息安全管理制 员工参与下乡慰问、慈善捐赠、志愿活动，以全员参与的公益模式传递温暖，诠释
度，实现信息泄露事件“零发生”，以匠心守初心夯实企业质量发展根基。 企业使命担当。
筑巢引才聚合力，人本赋能共发展 守正创新笃行致远，履责担当共赴新程
人才是企业创新发展的核心引擎，石药创新构建“引才、育才、留才”一体化机 石药创新以生命健康为初心锚点，将创新研发、绿色发展、人本关怀、社会共建的
制，打造多元包容、赋能成长的组织生态。2025 年，公司通过多渠道精准引才，围 初心与行动深度融入企业发展全脉络，以硬核科创回应时代需求，以硬核责任守护
绕石药助学金、青年人才基石计划、核心人才猎聘专项等项目，吸纳青年潜力人才 生命之光。我们坚信，唯有以创新回应时代之问，以责任守护生命之光，方能实现
与行业高端人才，配套分层分类的培训体系与多通道晋升机制，实现人才的精准培 “为每一位生命健康”的永恒承诺。未来，石药创新将继续秉持初心、步履不停，
育与能力进阶。公司坚守合规雇佣原则，通过 PSCI 社会责任审计，并搭建兼具市 携手产业链伙伴、社会各界同道同向而行，以可持续的发展实践践行企业使命，为
场竞争力的薪酬福利体系，完善各类人文关怀举措，筑牢人才留存根基。此外，公 推动医药行业高质量发展、守护人类健康事业书写更壮阔的篇章，让责任与温度相
司严守安全生产底线，健全安全管理体系，投入安责险与工伤保险，强化安全培训 伴，让创新与价值共生。
与应急演练，实现重大安全事故“零发生”，全方位守护员工职业健康与安全，凝
聚企业高质量发展的核心力量。 董事长
姚兵
关于石药创新
公司简介
石药创新制药股份有限公司成立于 2006 年 4 月，2019 年 3 月于深交所创业板挂牌上市，公司
的主营业务为生物制药、功能性原料及保健食品的研发、生产和商业化。
主要下属企业
被投资公司名称 股权比例 简称
石药集团巨石生物制药有限公司 80% 巨石生物
石药集团圣雪葡萄糖有限责任公司 100% 石药圣雪
主要产品介绍
石药集团中诺药业 ( 泰州 ) 有限公司 100% 中诺泰州
生物医药产业是关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业，也是最具有成长
生 性、最能体现国家科技竞争力的支柱产业之一，2024 年通过增资控股巨石生物，
物 公司将业务链延伸至生物创新药领域，巨石生物涵盖多个极具市场前景的产品管
石药集团泰州果维康保健品有限公司 100% 泰州果维康 制
线，以肿瘤、自身免疫疾病及感染性疾病等领域为重点，主要治疗领域包括肺
药
产 癌、乳腺癌、宫颈癌、胃癌、银屑病等。截至目前，巨石生物在研项目众多，其
品 中 mRNA 疫苗产品 2 款已经在中国纳入紧急使用，重组抗 PD-1 全人源单克隆抗
石药集团欧洲德扬有限公司，注册地：德国 体注射液和奥马珠单抗 2 款产品已于 2024 年获批上市。
英文名：CSPC DERYANG EUROPE GMBH
咖啡因为第二类精神药品，受国家管制，国家药品监督管理部门对咖啡因产品实
行定点生产制度。在全球范围内，中国、印度和德国是全球咖啡因主要的生产
国，其中中国为咖啡因的最主要生产国。公司深耕功能性原料及保健食品行业，
石药新诺威美国有限公司，注册地：美国 咖
啡
英文名：CSPC INNOVATION USA INC
因 的市场上量，同时借助于公司生产优势，寻找新赛道，培育新的利润增长点，
产 如：脲嘧啶、双脲等品种的生产与市场销售，形成独特的差异化优势，打造多元
品
的盈利驱动引擎。2025 年，公司全力推进功能性原料的质量认证与国际化进程。
石药巨石生物制药（上海）有限公司 80% 上海巨石 多个产品成功完成海外的质量体系认证及注册工作。同时公司依托美国、欧洲、
巴西及新加坡子公司积极拓展海外市场，助力公司业绩增长。
企业文化 ·员工劳动合同签订率 100%，社会保险覆盖率 100%，额外团体意外保险覆
石药创新与石药集团文化理念一脉相承 盖率 100%；
·实现隐患排查整改率 100%；
·投入工伤保险金额 1,354,529.08 元；
石药使命 石药愿景 石药价值观 以人
为本
·投入安全生产责任险 84,531 元；
·组织开展职业健康安全培训 59 次，覆盖员工 1,558 人，累计培训 40,148
做好药 引领创新 开放包容
小时；
为中国 铸就卓越石药 和谐友善
·面向承包商开展专项安全培训 191 次，覆盖 1,922 人，培训时长累计达
善报天下人 勤奋务实
公正诚信
合作共享
·供应商审计 149 次，其中现场审计 58 家，书面审计 91 家；
·业务供应商《阳光合作协议》签署率 100%；
社会
·公益慈善投入金额 1,396.65 万元；
共建
·参与社会公益员工人数 1,530 人；
绩效亮点 ·员工参与社会公益总时长 7,041 小时。
·未发生贪污相关诉讼案件；
诚信
·反腐败培训覆盖比例 100%，廉洁培训场次 1,438 次； 奖项荣誉
经营
·未发生因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。
石药创新
·国家级绿色工厂 2 家，省级绿色工厂 3 家；
绿色 ·咖啡因产品碳足迹较 2022 年下降 30%； 2024—2025 年度上市公司信息披露工作评价中荣获最高评级“A”级
发展 ·光伏系统年发电量约 150 万 kWh；
·废气、废水、废弃物合规处理率 100%。
石药创新
·质量体系相关培训 103 次，培训覆盖率达到 100%；
·质量分析会 48 次； “己酮可可碱原料及制剂关键技术研究和产业化”获得 2024 年度河北省科技
·接受 15 次国内药监机构检查，其中 GMP 符合性检查 8 次，均顺利通过； 进步三等奖
品质 ·全年研发投入 103,601.10 万元，较上年同比增加 19,381.02 万元，同比增长
创新 率 23.01%；
石药创新
·提交国内外专利申请 154 件，其中国内申请 55 件，PCT 国际专利申请 19
件及国外专利申请 80 件；取得专利授权 21 件，其中国内授权 15 件，国外 “高端制剂用新辅料关键技术及产业化应用”获得 2024 年产学研合作创新
授权 6 件。 成果奖二等奖
ESG 治理
公司秉持可持续发展理念，将其深植于公司战略与日常运营的各个环节，持续
完善 ESG 管理体系，努力实现企业发展与社会价值、环境效益的协同共赢。
治理架构 背景分析与议题初步识别
公司已构建起“董事会—管理层—执行层”三级 ESG 治理架构，推进可持续发展工作。董事 分析公司业务模式、运营特点、行业环境及主要利益相关方群体，明确评估的背景与
会作为最高决策监督机构，负责审批 ESG 战略、目标与政策；管理层设立 ESG 管理委员会， 边界。
负责战略分解、资源配置与绩效监督；执行层由跨部门工作小组协同各业务单元，具体落实
ESG 举措的日常实施与数据管理。该架构权责清晰、分层落地，确保 ESG 管理全面融入公司
运营与长期发展。 建立初步议题清单
整合行业对标、监管指引、国际标准及公司自身运营实际，进行议题的筛选、整合与
双重重要性议题评估 提炼，形成全面的初步议题池。
为持续提升 ESG 管理绩效与信息披露透明度，公司开展了 ESG 双重重要性评估工作。我们结
合行业特点、自身业务现状、监管趋势及利益相关方的核心关切，从“影响重要性”和“财务
双重重要性评估
重要性”双重维度对相关议题进行了全面评估。最终确定并构建了本年度的重大性议题矩阵，
影响重要性评估：公司从三个维度对议题的影响重要性进行综合评估：一是风险暴露
为后续 ESG 战略的精准聚焦与有效实施提供了科学指引。
可能性，即议题对公司产生负面影响的概率；二是严重性，即影响发生后的潜在损害
程度；三是风险适应能力，即公司现有管控体系应对该风险的有效性。通过上述维度
的分析，形成对议题影响重要性的评估结论。
·应对气候变化与碳排放
财务影响重要性评估：我们采用专家评估法，组织财务部等相关部门负责人，评估各
·排放与废弃物管理 ·产品安全与质量
高
·环境管理和生态保护 ·产品创新与研发 ESG 议题对公司收入、成本、资产及估值可能带来的多维影响，并分析其在短期、中
·医疗健康可及性 期及长期内对公司财务表现的作用路径与潜在规模。基于此多阶段评估，对各议题进
行综合财务重要性评分，并依据预设阈值确定最终等级。
·水资源管理 ·能源管理
影响重要性
·反腐败与商业道德 ·员工健康与安全
中
·公司治理 ·员工权益与福利 整合分析与议题确认
·风险管理 ·员工培训与发展
·信息安全与隐私保护 ·可持续供应链 综合影响重要性与财务重要性的评估结果，确定对公司可持续发展具有重大意义的双
·社区发展与公益 ·负责任营销 重重要性议题。
审议、报告与披露
低
评估过程、方法及重大性议题矩阵提交董事审议确认后公开披露。
低 中 高
双重重要性议题评估流程
财务重要性
本年度，石药创新共识别出 18 项议题。其中，应对气候变化与碳排放、产品安全与质量、产
双重重要议题矩阵 品创新与研发和医疗健康可及性属于双高议题。
利益相关方沟通 利益相关方 主要关注议题 沟通机制
我们高度重视不同利益相关方的诉求与期望，结合所在行业发展与公司实际经营需要确定了主
要利益相关方，并通过股东会等多种沟通机制及时回应利益相关方的需求。
员工满意度调查
利益相关方 主要关注议题 沟通机制 员工健康与安全 职工代表大会
员工 员工权益与福利 绩效管理
员工培训与发展 内外部培训
配合政府现场视察及工作报告
员工关爱活动
公司治理 配合政府参观指导
政府及监管机构 风险管理 参与政府政策制定和建议
反腐败与商业道德 行业协作
咨询及信息披露 公开招投标
可持续供应链
供应商 现场审计
反腐败与商业道德
供应商年度回评制度
环境管理和生态保护 股东会 规范的供应商管理流程
应对气候变化与碳排放 定期报告与公告
产品创新与研发 投资者调研活动
股东及投资者
公司治理 业绩说明会
定期沟通交流
风险管理 深交所互动易 可持续供应链
会议与电话信函往来
反腐败与商业道德 投资者热线和邮箱 合作伙伴 反腐败与商业道德
公司网站
客户满意度调查
客户定期沟通活动
环境管理和生态保护
产品安全与质量 论坛
排放与废弃物管理
产品创新与研发 座谈会
水资源管理 志愿活动
医疗健康可及性 月度销售分析会
客户与消费者 社区与公众 应对气候变化与碳排放 医药知识普及抗疫支持
负责任营销 年度营销研讨
能源管理 行业合作
信息安全与隐私保护 以问卷形式开展有关客户满意度
医疗健康可及性
可持续供应链 的调查
社区发展与公益
产品投诉处理流程
信息交流机制
诚信经营
石药创新将严谨的治理与高标准的商业道德贯穿于决策与运营全程。我们坚持完
善治理架构，健全全面而有效的风险管控体系，并恪守最高的商业道德与反腐败
准则，为公司运作的稳健、透明提供有效保障。
• 董事会是公司整体发展策略和政策的最高管治机构，对业务成果进行评
良好的公司架构是企业持续保持稳健经营的根基。石药创新建立了完善的公司治理架构，明晰
价，并对管理层的履职情况进行监督。
各层级管治责任，并建立畅通的信息沟通机制，全面推进合规经营，促进公司持续健康发展。
• 董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会四
董事会
个专门委员会，为公司在关键领域提供专注的监督和专业的指导。目前，
公司共有 8 名董事会成员、董事会出勤率为 100%。
石药创新严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准
则》和其他适用法律法规的要求，制定并发布《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事
规则》等内部政策，完善公司治理体系。我们搭建由股东会、董事会和经营管理层组成的权责
明确、运作规范治理结构，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。
公司高度重视董事会的独立性、多元化建设。截至报告期末，董事会共有 8 名董事，其中独立
股东会 董事 4 名，女性董事 2 名，独立董事占比 50%，女性董事占比 25%。
公司对董事具有严格的独立性要求，制定《独立董事工作细则》，规范独立董事履责要求。独
立董事在公司的业务战略、业绩表现、风险防控和利益冲突等事项上，提供独立意见及判断，
确保公司及股东利益得到最大化保障。
董事会 公司在提名及委任董事会成员时综合评估董事的性别、经验、学历、年龄、专业等多元化因
素，发布《董事多元化政策》，保障董事会的多样性。
审计委员会 薪酬与考核委员会 战略委员会 提名委员会
按职务划分的董事会成员分布情况
公司治理架构
独立董事人数 非独立董事人数
• 公司遵守有关规定召集、召开股东会，平等对待所有股东，为股东参加股
东会提供便利条件，确保股东权利得到充分行使，保护全体股东的利益。
• 报告期内，公司共召开年度股东会 1 次、临时股东会 3 次，采用网络投票
表决与现场投票表决相结合的形式，并聘请专业律师见证会议，确保股东
股东会
的合法权益。
• 报告期内，控股股东不存在超越公司股东会，直接或间接干预公司的决策
和经营活动的行为。公司不存在控股股东及其他关联方非正常占用公司资
金的情况及违规担保情况，未损害公司及其他股东的利益。
公司已建立并持续完善董事及高级管理人员的绩效评价与激励约束机制。薪酬与考核委员会负 1.1.4 党建引领
责拟订并监督执行符合公司长期发展的薪酬与激励方案，确保激励与约束并重。董事报酬事项
严格按照《公司章程》由股东会审议决定，高级管理人员的薪酬分配方案经董事会批准后向股 公司加强党组织建设引领与职责履行，为公司持续健康发展提供支持。公司设立 1 个党总支、
东会说明，并予以充分信息披露。公司以绩效评价为核心，将高级管理人员的薪酬激励与公司 3 个党支部，分别为石药圣雪党总支、石药创新党支部、巨石生物党支部、中诺泰州党支部。
整体业绩、个人履职成效紧密结合，构建科学、透明的激励约束体系。 各党支部设立支部书记、副书记、组织委员以及宣传委员。支部书记在上级党组织领导下，负
责主持党支部的日常工作，落实支部党员大会和支委会决议，副书记协助其工作，并在书记不
在时代行履责。组织委员主要负责党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴及组织关系接转
等工作，宣传委员负责党员与群众的思想教育、理论政策学习、党课组织及围绕经营中心的宣
为保障股东知情权、决策权等基本权益，公司致力于提高信息披露的完整性和及时性，增强投 传工作。
资者与公司之间的紧密度。 2025 年，公司各党组织严格落实党内组织生活制度、完成“三会一课”各项既定任务、开展
“强基赋能?匠心领航”微党课接力活动，切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。
案例：中央八项规定精神学习
投资者沟通
石药创新严格遵守相关法律法规、规章制度以及《公司章程》，构建完善的投资者权益保护体
据学习要求以及企业经营实际情况，落实整改复杂流程、差旅平台信息化等事项，进
系。董事会秘书负责投资者关系管理，并提供电话、电子邮箱、深交所“互动易”平台等多样
一步改进工作作风，为助力企业经营发展提供精神引领。
化的沟通途径，促进公司与投资者之间长期、稳定、和谐的互动关系。在开展投资者关系管理
工作时，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，平等对待所有投资者，保障其知情权和其他
合法权益。报告期内，公司在 2024—2025 年度上市公司信息披露工作评价中再次荣获最高评
级“A”级，这也是公司自 2019 年上市以来第 5 次获此殊荣。
信息披露
公司保障投资者权益，依法履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时地开展信息披露工
作。我们与投资者保持良好、充分、有效的沟通，促进投资者对公司的了解和认同，形成与投
资者的良性互动机制。2025 年，公司完成公告披露 104 项、共涉及对外披露文件 197 份，公
告总字数超 294 万字；业绩说明会 2 场；回复深交所“互动易”平台问题 89 个；积极组织公
司调研、参与多场策略会等投资者交流活动，保证投资者热线电话实时接听和反馈。 党建活动
稳健的风险管理与高效的内部控制体系是确保企业可持续发展、提升市场竞争力的重要基石。 石药创新将商业道德与反贪腐管理视为公司可持续发展的核心保障。我们严格遵守相关法律法
规，建立系统化、常态化、可执行的内控与监督体系。公司将诚信经营原则贯穿于所有业务活
的根基。
公司建立自上而下的全方位、多层次内控网络，董事会下设审计委员会，负责监督、评估内部
控制及内外部审计工作，促进公司建立有效的内部控制并提供真实、准确、完整的财务报告。
内部审计部门独立于所有被审计的业务单元和职能部门，独立开展工作。
石药创新建立权责清晰的三级监察管理体系，明确各公司层级在商业道德管理方面的职责，实
部门负责人为本单位廉洁自律工作的第一责任人，各级中高层管理人员根据分管范围，切实承
石药创新制定《内部控制管理制度》，为内部控制及合规管理提供政策指引。公司审计部门在 担起相应的管理责任与领导责任。同时，监察部门设立专业负责人与监察员，进一步提高商业
内部控制体系中构建事前预防、事中应对、事后复盘的闭环管理机制和事件分类分级与应对标 道德管理水平。
准，确保公司有序实施应急响应、决策、处理、事后整改与优化。 我们严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿
赂行为的暂行规定》等法律法规，制定了覆盖公司全体人员及所有供应商《员工廉洁从业管理
业道德制度，完善制度建设长效机制。2025 年，公司未发生贪污相关诉讼案件。
公司已建立完善的“三道防线”风险管理体系，系统性地将环境、社会及治理（ESG）相关重
为构建公正、透明的商业合作环境，公司建立系统化的供应商廉洁与合规管理体系，制定并实
大议题风险管理嵌入业务决策与运营流程，重点关注环保、安全生产等关键领域的政策执行与
施《招标监督管理制度》，明确监督主体权责，实现对招标采购业务的全流程闭环监督。在供
风险管控效果，推动管理完善与价值提升。
应商准入与管理层面，公司推行全链条管理机制，所有供应商须于合作前签署《阳光合作协
议》，承诺遵守商业道德与廉洁规范。合作过程中，公司持续开展供应商行为评估与动态管
我们重点关注资金密集等高风险领域，针对销售与收款、采购与付款、生产与仓储等核心业务
理，通过履约反馈与定期评审，不断优化供应商结构，确保与合规、诚信的优质供应商建立长
流程，识别风险以及企业为控制风险而设计的控制活动，测试关键控制点是否设计并有效运
期稳定合作关系。
行，评价控制缺陷及其潜在影响，给出整改建议并督导执行。
节的监督审计。审计工作重点包括供应商资质与关联背景审查、防范围标串标风险、采购价格
异常波动、监督产品质量与履约合规性等，有效识别并防控供应链环节中的廉洁与运营风险。
公司开展廉洁文化建设，引导员工认同和践行廉洁文化，并向内外部利益相关方宣导公司廉 石药创新以“自愿、平等、公平、诚信”原则开展商业经营活动，严格遵守《中华人民共和国
洁建设的相关成果，号召合作伙伴切实履行廉洁承诺。我们要求全体员工签署《廉洁自律承 反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《关于药品领域的反垄断指南》等相关法律
诺书》，促使员工了解并严格执行反舞弊相关制度、个人承诺目标及反舞弊落实要求。2025 法规，制定了《失信黑名单管理制度》，明确规定拒绝商业贿赂等共计十五类不正当竞争行
年，公司已成功组织新入职员工、新晋升中层及高层管理人员等共计 100 名员工完成承诺书的 为，积极引导员工保持良好的商业行为，维护行业正当竞争秩序。经查实存在违规行为的合作
签署，实现了对关键岗位人员廉洁意识的源头强化。 方，我们将在公司范围内予以公示，并将其纳入失信黑名单。2025 年，未发生因公司不正当
公司围绕“知敬畏、守底线、防风险、树品牌”的核心理念，开展分层次、常态化的培训与文 竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。
化建设工作。我们面向全体员工开展基础合规培训，全面宣导行为规范与廉洁准则，针对关键 为保障所有商业活动在公平、公正、公开、透明的环境下开展，公司建立完善的合作准入与行
岗位实施专项深度培训，强化风险防控与合规履职能力。同时，我们通过组织“廉洁活动月” 为约束机制。与合作方签订正式商业协议或启动招标程序前，均须由公司业务部门组织其签订
等主题活动，持续营造风清气正的企业氛围，逐步构建具有公司特色的廉洁文化品牌。报告期 《阳光合作协议》，协议明确约定了十二类具体的不正当竞争与不诚信行为，从合作源头确立
内，员工培训覆盖率达 100%。 行为规范，有效预防和制止不正当竞争行为的发生。
商业道德培训 石药创新持续加强商业道德监察举报工作，制定《举报人保护和奖励管理制度》，明确举报管
理流程与奖励机制。投诉举报调查遵循及时性、紧急性和保密性原则，监察部门在收到投诉线
规违法行为，一经查实，公司将对当事人提出处分建议，并将涉嫌违法案件根据案件性质交由
反腐败培训覆盖比例 廉洁培训场次
相关执法机关处理。
公司高度重视举报人保护，加强投诉举报信息调查过程中对涉及举报人信息、举报内容信息、
审计调查人员信息的保密管理，杜绝打击报复。对于任何打击报复举报人的行为，我们将依据
制度严肃处理，并将涉嫌违法犯罪者依法移交司法机关，以严厉打击此类行为，保障举报人的
安全和权益。
公司在官网、公众号为相关方提供公开、畅通的举报渠道，并根据所提供线索的价值及有效
性，对举报人给予不同程度的奖励。
平均反腐培训 反贪腐培训 反腐败培训
培训对象
小时数（小时） 人数（人） 覆盖率（%）
— 举报渠道 —
员工 12.9 2,369 100
电话举报：18931872760（24 小时）
董事 14 8 100 电子邮箱举报：cspcjb@cspc.cn
预约来访举报
高级管理层 14 25 100 石药集团廉洁石药微信平台：廉洁石药（cspclianjie）
石药廉洁教育客户端——我要举报（内部渠道）
品质创新
石药创新坚持以质量为生命、以创新为驱动，围绕产品全生命周期持续夯实质量
管理基础，推动研发创新与合规治理协同发展。通过持续提升质量与创新能力，
石药创新致力于为患者提供安全可靠的医药产品，切实维护客户权益，推动企业
实现高质量与可持续发展。
产品质量管理是公司履行社会责任和保障患者用药安全的重要基础。公司坚持“忠于标准，追
求卓越，全员参与，客户满意”的质量管理方针，贯彻全过程质量管控，致力于为客户提供安
全、有效且高质量的产品与服务。
石药创新通过“董事会—高级管理层—管理层”三级架构，形成了自上而下的质量战略部署和
自下而上的信息汇报机制，确保了质量决策的有效传达与执行，以及对风险的快速响应，最终
实现质量的持续改进和客户满意。
公司实施公司级、部门级、班组级三级质量保证体系，各生产公司配备专业质量管理团队，全
面负责质量保证与质量控制工作。在组织运行层面，各所属公司质量管理部门主要分为质量保
证（QA）与质量控制（QC）两大职能模块。质量保证涵盖并统筹供应商审计、投诉与退换货
管理、产品追溯及质量体系运行等管理性工作；质量控制负责原辅料、成品等检验工作，确保
产品质量符合既定标准。
建立公司质量管理体系，
质量管理部 确保质量体系有效运行
公司级 公司构建了完善的质量管理体系，涵盖药品生产运营的六大体系，建立法律法规与技术标准的
动态收集机制，及时跟踪国内外最新发布的法规与标准要求，并转化为公司内部管理文件与操
执行公司质量制度，监督 作规范，确保质量管理体系的法规符合性与执行一致性，为各项质量相关活动提供明确指导。
质量组 部门级
生产过程
公司质量管理文件每两年进行一次评审，各品种质量版本随药典进行实时更新。2025 年公司
共开展质量体系检查 12 次，追踪 CAPA200 余项，整改完成率 100%。
严 格 执 行 SOP， 监 督 生
质量员 班组级
产过程
质量管理体系
公司严格遵守国家产品质量与安全相关法律法规，包括《中华人民共和国药品管理法》《药品
注册管理办法》《药品生产监督管理办法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国
消费者权益保护法》《药品生产质量管理规范》《药品上市许可持有人落实药品质量安全主体
责任监督管理规定》等，建立覆盖药品全生命周期的质量管理体系，持续保障产品质量与用药 质量体系检查 追踪 CAPA 整改完成率
安全。
产的全流程：所有物料均来自合格供应商，进厂验收合格后按要求入库并按储存条件妥善保
石药创新坚持“忠于标准，追求卓越，全员参与，客户满意”的质量管理方针。公司的质量管 存；待检物料与放行物料标识清晰，不合格物料设有明显标识并采取安全隔离措施，防止误
理与检验团队拥有多名硕士及本科以上学历的管理人员，能够高效执行质量管理职责并推动体 用；仅经质量管理部门检验合格并批准放行的物料方可下发至车间使用，从源头到生产环节层
系持续改进。为保障用药安全及维护患者利益，我们恪守以下质量承诺： 层把关质量风险。
公司围绕采购物料质量与供应稳定性，建立严格的供应商质量管理机制，以进厂一次合格率、
采购因素偏差等指标为抓手，按照月度和年度的频率对质量表现进行跟踪管理，2025 年生产
一、严格遵守和执行相关法律法规的要求，保证诚信经营，并在生产、加 类物料进厂一次合格率达到 99.72%。同时，公司对物料供应商实施年度质量评估，重点关注
工、销售、品牌宣传、售后服务活动中诚信守法、不弄虚作假； 资质合规、质量标准执行、检验结果及时性与稳定性、使用部门反馈及经营环境等情况，防范
质量替代和违规行为。
二、按照相关产品的国家药典建立产品质量标准，确保产品符合质量及法律
公司实行分级管理与差异化管控，根据评估结果动态调整采购安排：对质量表现稳定、综合能
法规的要求；
力较强的供应商，优化合作策略；对符合基本要求的供应商，持续开展常规审计；对存在不足
三、建立健全药品全生命周期的质量管理体系；通过内审及质量管理评审，
的供应商，明确整改期限并实施复核；对未能达到质量要求的供应商，按程序退出合格供应商
不断推动质量管理水平的提升；
名录。
四、确保用于产品检验的检测量具及仪器设备经过有资质的校验机构校准，
使所有质量检验活动严谨有效，保证相关质量管理的记录具有可追溯性；
五、以顾客为关注焦点，完善售后服务管理体系，切实做好售后服务，以客
户满意为企业的行为准则。
成品放行
公司严格执行中国药典及相关国家药典（欧洲、美国、日本、英国、印度）和适用食品添加
剂 / 食品法典（如美国 FCC）等标准，并制定更为严格的内部控制标准，确保出厂产品满足内
控与法规要求后方可放行。2025 年公司产品出厂合格率为 100%，产品质量稳定，市场反馈
公司严格遵守国家相关法律法规要求，建立完善的生产质量控制程序。我们坚持“忠于标准， 良好。
追求卓越，全员参与，客户满意”的质量方针，坚持全过程的质量管理，为客户提供优质的产
品与服务。
物料入库检验 领用生产 检验合格 产品放行
物料管理
公司已建立并实施《供应商管理制度》，对供应商生命周期管理、供应商新增与审计等日常管 取样检验 成品取样入库 审核批准
理事项作出规范，2025 年共开展供应商审计 149 次，确保采购来源的合格性与供应链的可控
质量风险管理 明书、开展医患教育、限制使用或召回），定期开展质量内审并持续优化体系。2025 年度公
司顺利通过多次监管检查。
公司的质量风险管理遵循“全过程控制、持续改进、动态管理”的理念，依据 ICH Q9 质量风
险管理要求，建立并实施《质量风险管理制度》，覆盖药品全生命周期，对可能影响产品质量
与安全的风险点进行系统识别与管控。质量管理部门组织专家团队，运用失效模式、影响因素
分析、鱼刺图等科学评估工具，对不同产品及关键工序开展风险评估，并根据评估结果实施分
级管理，制定相应的控制措施。 产品召回机制
公司构建了覆盖风险评估、风险控制与风险评审的全流程质量风险防控体系，将风险沟通与风
公司建立《产品召回管理规程》，对召回等级、召回流程、模拟召回、模拟召回程序进行详细
险管理工具贯穿始终，通过风险前置与持续改进，动态应对潜在质量风险，持续保障药品质量
规定，确保突发情况下能顺利将已销售的存在质量风险的产品从市场召回。公司每年开展产品
的稳定性与可控性，为患者提供安全、高质量的医药产品。
模拟召回，确保追溯程序有效。报告期内公司未发生产品召回事件。
产品质量风险管理体系
全过程控制 持续改进 动态管理
质量能力建设
研发、生产、流通、使 定期对药品质量进行评 风险防控快速适应外部
用等全过程的每个环节 估 和审 查，发现 潜 在 的 环境的不断变化，随着 公司持续加强质量能力建设，通过系统化培训与持续改进机制，不断提升全员质量管理水平。
中，都严格遵循相关法 风险因素并及时采取措 国家法律的变化、管理 各所属公司每年制定年度质量培训计划并对培训效果进行评估，确保每名员工的培训内容涵盖
规和标准，确保药品的 施进行改进。同时，我们 体制的改革，管理水平 与岗位操作要求相适应的质量管理知识及 GMP 相关要求，保障员工在上岗、在岗及转岗全过
质量和安全，加强对供 还 积 极引进 新技术、新 的提高和经营管理的需 程中均接受有效培训，具备胜任岗位工作的资质与技能。2025 年，公司共组织质量体系相关
应链的管理，确保原材 方法，提 高 药品 生 产的 要及时修订完善。 培训 103 次，培训覆盖率达到 100%。
料、生产设备、生产工 自动化、智能化水平，降 同时，公司 2025 年开展质量分析会 48 次，系统总结产品在生产、质量、销售、投诉及服务
艺等符合要求，避免因 低人为因素导致的质量 等方面存在的问题，制定并落实相应改进措施；并对下属各公司质量管理体系运行情况开展检
为供应链问题导致的药 风险。 查，及时发现不足并持续跟踪整改，推动质量管理体系的持续完善与能力提升。
品质量风险。
药物警戒
公司已建立覆盖药物全生命周期的药物警戒体系，设有专职团队并按运营、医学与合规等职能
模块运行。体系配套完善的制度与信息化支持并通过定期培训与学术交流持续提升团队能力。
在运行层面，公司通过多渠道收集疑似不良反应（含临床使用、临床研究、文献检索、市场与
互联网来源），利用信息化系统进行个例报告、信号检测、评价与上报，并据此识别与监控产
品重要已知风险与潜在风险。基于科学方法制定风险管理计划并实施风险控制措施（如更新说
案例：质量月主题活动
动，通过专题宣传、交流与实践活动，持续强化全体员工的质量意识与责任意识，营
造“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。同时，公司组织开展“改进有我?质量
认证类型 认证机构 认证情况
共赢”合理化建议征集活动，鼓励员工围绕原料采购、生产控制、质量检验及成品交
付等全流程提出改进建议，在完善质量管理体系的同时，激发员工参与质量管理的积
极性，进一步夯实以全员参与为基础的质量文化，提升企业凝聚力与整体质量管理
水平。
顺利通过。其中：
·GMP 符合性检查 8 次；
GMP 符合性 ·监督检查 1 次；
检查 / 周期性 各省药品监督管理局 ·注册核查 1 次；
检查 ·IP 检查 1 次；
·BRC 检查 1 次；
·日常检查 1 次；
·食品认证 2 次。
欧洲 QP 审计 第三方认证机构
查 1 次。
食品认证 第三方认证机构 2025 年中诺泰州接受食品认证 2 次。
石药创新、石药圣雪、中诺泰州全部通过
ISO 9001 认证 第三方认证机构
认证。
案例：石药中诺泰州公司获评“江苏省先进级智能工厂”
研发创新是公司可持续发展的重要基础。公司持续推进覆盖药物研发全流程的创新体系建设，
并同步加强知识产权管理与核心技术保护，通过多技术平台协同和规范化治理，不断提升创新
石药中诺泰州公司深入贯彻智能制造发展战略，持续加大资源投入力度，着力构建了
成果转化能力与长期价值创造能力。
涵盖生产制造、运营管理、技术研发等全业务流程的智能化体系。在保健品生产领
域，采用菲特压片机和 CAM 自动装盒机等先进技术水平的装备。通过引入 SCADA 数
据采集与监控系统等先进智能系统，并应用 AGV 转运技术，实现了总混后物料和压片 2.2.1 治理
后半成品的自动化和智能化转运，有效提升了产品全生命周期的数字化管理水平。
公司建立了以研发创新委员会为核心的治理架构，负责统筹研发创新相关的战略规划与协同管
理。该委员会覆盖专利与知识产权管理、政府事务沟通以及临床前与临床研究等关键环节，推
动研发活动在合规、质量与效率方面的系统化运行，并确保研发创新工作与公司整体发展战略
截至报告期末，石药圣雪、石药创新、中诺泰州三家子公司均取得 ISO 9001：2015 质量管理
及 ESG 目标保持一致，从而为创新药持续研发和长期可持续发展提供制度保障。
体系认证。
公司围绕重大临床需求，聚焦肿瘤、自身免疫疾病及感染性疾病等治疗领域，建立两大先进技
术平台。
抗体工程与 ADC 平台
公司构建了一个定制化的特异性抗体发现闭环系统，同步运用噬菌体展示与酵母展示技术，有
石药圣雪 石药创新 中诺泰州 效缩短抗体发现周期，提升抗体表达水平。通过计算工程平台对先导抗体候选分子进行优化，
增强抗体结合亲和力、疗效及安全性等关键质量属性。同时，公司拥有一项专有偶联技术，采
用工程化微生物谷氨酰胺转氨酶，可实现蛋白质中特定谷氨酰胺残基的位点特异性修饰。该技
术可直接作用于天然抗体，对抗体原有特性影响较小，从而能够实现对靶位点优异的选择性和
反应性，为新一代 ADC 药物开发提供核心技术支撑。
mRNA 疫苗开发平台
公司在 mRNA 疫苗领域具备核心技术优势，在 mRNA 翻译效率、稳定性及免疫原性优化方面
积累了深厚技术经验与专业能力。公司搭建模块化 mRNA 技术平台，覆盖 mRNA 序列设计、
质粒合成、mRNA 合成与纯化、LNP 制剂制备、质量控制与分析五大核心环节。mRNA 设计环 推动知识管理与持续改进
节采用自由能最小化算法优化结构稳定性与翻译效率，可精细调控关键区域的局部空间折叠，
公司坚持将临床质量管理作为持续改进的过程，系统性收集并分析各临床试验中发现的偏差、
突破传统方法仅关注密码子组成的局限，通过形成更优局部结构促进核糖体高效起始与延伸；
根本原因及纠正预防措施（CAPA），持续完善知识库与风险库，用于指导后续研究实践。报
同时运用预训练模型开展高通量筛选，加快高性能结构识别。递送系统方面，依托先进 LNP
告期内，面向全体临床研发人员开展 GCP 及质量体系培训，组织多项专项能力提升活动，推
技术制备包封效率高的稳定、均匀的纳米颗粒，可有效提升免疫系统摄取效率，为 mRNA 疫苗
动最佳实践分享，营造全员参与的质量文化。
研发与产业化提供坚实技术支撑。
公司秉持“质量源于设计，责任贯穿始终”的核心理念，持续优化和完善临床研究质量体系 2025 年 1—12 月，巨石生物的药品注册审批工作稳步推进，成功收获多项成果，详见如下附
相关流程，制度和文件等，始终关注体系文件如 SOPs 的持续审核，确保与国内外法规的适应 表 1—5。
性，及与自身架构的匹配性。2025 年，我们致力于将质量管理从单一的“合规性检查”升级
为驱动研发效率与可持续发展的战略性能力，优化 20+ 份 SOPs、工作手册或工作模板。 附表 1?2025 年已上市药品新增适应症情况
通用 上市 是否纳入
药品 适应症 产品介绍
风险前置管理
恩 益 坦 能 精 准 阻 断 lgE
公司将质量管理前移至项目立项与方案设计阶段，基于历史稽查结果、研究中心资质、研究者 及其高亲和力受体通路，
经验及监管检查情况等开展风险评估，并在项目实施前有针对性地强化启动培训与资源前置， 可快至当天起效 , 显著减
从源头降低系统性风险。同时，建立临床关键文件审核机制，由跨职能团队共同参与方案设计 治疗中 轻瘙痒及风团症状。在真
与审阅，确保研究方案的科学性与可操作性。 注射用 至重度 实 世 界 中， 使 用 第 12 周
奥马珠 是 持续性 时 约 93% 的 患 者 症 状 达
单抗 过敏性 到完全控制。孕妇及哺乳
哮喘 期妇女、儿童及老年等特
恩益坦
殊 人 群 可 使 用。 使 用 便
过程精准监控
捷，一月一次，无需特殊
常规监查模式 + 基于风险的共同运用的质量管理模式。通过中央化统计监测，抓取入组速度、 筛查监测。
数据质疑率、方案偏离等关键指标异常信号，指导监查、稽查、质控等将精力集中于最关键的
数据和流程。
注：注射用奥马珠单抗于 2024 年 9 月获批上市，适应症为用于治疗采用 H1 抗组胺药治疗后仍有症状的
成人和青少年（12 岁及以上）慢性自发性荨麻疹患者。2025 年 2 月，获批新适应症。
附表 2?上市申请获得受理产品简介 附表 4?2025 年获取临床试验批件的主要情况（中国）
药物名称 月份 适应症 产品介绍 月份 在研药物 适应症
SYS6045
帕妥珠单抗注射液是一款重组人源化抗 (ADC)
HER2 单克隆抗体注射液，患者每 3 周需
使用一次。该产品通过特异性结合 HER2
的细胞外二聚化结构域 II，阻断 HER2 与
HER2 或其他 HER 家族成员之间的配体之
间的二聚化作用，从而阻断细胞周期并诱
帕妥珠单抗 HER2 阳性 导凋亡。该产品还可介导抗体依赖细胞介 2025 年 2 月 SYS6017 预防带状疱疹
上市申请获得
注射液 乳腺癌 导的细胞毒作用。本次申请主要是基于一
受理
项 III 期等效性临床试验，入组患者为早期
或局部晚期 HER2 阳性乳腺癌患者。临床 2025 年 3 月 SYS6090 晚期恶性肿瘤
试验结果显示，该产品用于早期或局部晚
期 HER2 阳性乳腺癌的新辅助治疗与原研
参照药等效。同时，该产品的安全性和耐 首发
受性良好，与原研参照药类似。 适应症
度普利尤单
抗注射液
附表 3?获得突破性治疗认定产品
药物名称 时间 适应症 黑色素瘤、非小细胞肺癌、食管癌、头颈部
鳞状细胞癌等多种肿瘤
仑卡奈单抗 由阿尔茨海默病引起的轻度认知障碍和
单药用于经 EGFR-TKI 和含铂化疗治疗失 2025 年 9 月
SYS6010 败的 EGFR 突变阳性晚期非小细胞肺癌
突破性治疗品种名单
（NSCLC）
达雷妥尤
单抗注射液
附表 5?2025 年药物审批情况（北美）
月份 在研药物 适应症
月份 在研药物 适应症
SYS6002
获美国 FDA 授予
SYS6010 临床试验批件
新增
适应症
SYS6043
不 伴 有 EGFR 突 变 或 其 他 驱 动
基 因 改 变 (AGA)， 且 既 往 经 含
获美国 FDA 授予 铂 化 疗 和 抗 PD-(L)1 抗 体 治 疗
NSCLC）成年患者
研发创新成果 同时，公司持续加大罕见病药物研发投入，致力于改善罕见病临床现状并提升创新药物在罕见
病患者中的可及性。目前，公司在研罕见病项目涵盖肿瘤及非肿瘤领域，包括黑色素瘤以及血
公司积极推动研发项目，通过创新药研发推动公司自身与生物医药行业共同发展。
友病。
主要研发项目
主要研发 项目 预计对公司未来 血友病是一种罕见的遗传性出血性疾病，治疗主要依赖替代治疗和
项目进展 拟达到目的
项目名称 目的 发展的影响 基因治疗（包括凝血因子治疗和非因子治疗），但长期替代治疗需
要频繁注射，且部分重型患者可能产生抗体，降低疗效。
关键临床
SYS6010
试验阶段
血友病—非肿 以艾美赛珠为代表的非因子治疗和基因治疗的突破，标志着血友病
A 治疗进入革命性新时代，为患者提供了更有效、更便捷的治疗选
关键临床 择。但艾美赛珠单抗治疗费用昂贵，限制了患者的使用。石药创新
SYS6002
试验阶段 开发的 SYS6053 是艾美赛珠单抗注射液生物类似药，目前国内没
为公司未来业绩增长提供 有艾美赛珠单抗生物类似药获批上市。2026 年 3 月，SYS6053 已
动力； 获得《临床试验批准通知书》，公司将按计划有序推进临床研究。
DP303c 关键临床 进一步完善开发具有自主
注射液 试验阶段 知识产权的药物新剂型或
完成药物开发与
前沿技术平台； 黑色素瘤是一种恶性肿瘤，全球发病率持续上升，特别是在晚期阶
注册；满足临床
提高研发效率与成功率： 段，治疗需求巨大。当前治疗依赖分子靶向药物和免疫疗法，尤其
获批 需求与疾病治
Ⅰ期临床 通过优化研发流程，降低 是 BRAF 抑制剂和 PD-1 抑制剂。
SYS6043 上市 疗；推动产品顺
试验阶段 研 发 成 本， 提 高 项 目 成
利获得批准上市
功率；
并销售。
推动行业发展：通过创新
药物的研发，推动生物医 石药创新开发的 SYS6090 注射液是一种重组全人源抗 PD-1 且融
生物类 似 药 关键临床试验 药产业的发展。 黑色素瘤—肿瘤 合 IL-15 的创新药物，其抗肿瘤效果已得到体内药效学的证实。
（乌司 奴单 阶段，其中乌 2025 年 3 月、4 月，国家药品监督管理局（NMPA）和美国食品药
抗注射液、帕 司奴单抗注射 品监督管理局（FDA）先后批准 SYS6090 注射液进入临床阶段。目
妥珠单抗注 液、帕妥珠单 前，本品已在国内开展了两项 I/II 期临床研究，其中一项为“评价
射液 和司库 抗注射液已经 SYS6090 注射液在不可切除或转移性黑色素瘤参与者中的安全性、
奇尤 单抗 注 递交上市申请 耐受性、药代动力学和有效性的开放、多中心 I/II 期研究”，该研
射液等）。 并获得受理。 究即将启动入组，以期为黑色素瘤患者的治疗带来新的选择。
知识产权保护 知识产权能力建设
知识产权是企业的核心战略资源，亦是综合实力与竞争力的核心要素。公司严格遵守《中华人 公司通过系统化、常态化的知识产权培训机制，不断夯实知识产权管理基础，提升全员创新保
民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》《企业知识产权管理规范》《专利合作 护意识，将合规管理要求融入研发与经营全过程。培训重点围绕生物医药领域专利布局与组合
条约》《巴黎公约》及各国知识产权法律法规的规定，在法律框架内积极布局专利、保护研发 构建、全球监管动态跟踪以及知识产权全周期风险管理等方向展开，推动知识产权管理水平持
创新，同时避免自身侵犯他人知识产权。 续提升。
在人员培养方面，公司在新员工入职培训中设置知识产权专项课程，涵盖基础概念、专利运用
及相关管理制度，帮助新员工建立“创造—保护—运用”的全链条意识，为后续协同开展知识
产权工作奠定基础。
报告期内，知识产权部门通过线上线下相结合的方式组织开展内外部培训十余次，培训内容涵
知识产权保护体系
盖专利审查实践、实验数据保护等专业主题，持续提升员工对专利业务与合规要求的理解，确
公司基于“激励创新，防控风险，有效运用知识产权，提高核心竞争力和知识产权战略优势” 保知识产权管理能力与行业发展保持同步。
的管理方针，建立了完善的知识产权管理制度，形成了与自身经营发展和新药研发相适应的专 同时，公司积极参与知识产权行业论坛、交流座谈等外部活动，通过持续对外交流拓展视野，
利保护策略和专利保护体系。 以创新与开放的视角不断完善自身知识产权管理体系，推动管理实践与国际先进水平接轨。
公司设立知识产权管理专责部门，合理布局知识产权，着重对核心研发成果进行多角度、全方
位的知识产权保护。公司紧抓国家深化医药卫生改革和支持医药企业自主创新能力建设的机
遇，依托企业自身研发资源优势，持续完善“仿创结合”的药品研发体系。同时，公司亦积极
推进自主创新体系的建设，努力实现以知识产权战略引领企业发展，从而提高研发能力和企业
知识产权商业合作
核心竞争力。
公司积极通过业务拓展深化全球战略合作，加速创新成果的商业化进程。2026 年 1 月，公司
巨石生物与关联方石药集团、中奇制药共同与阿斯利康（AstraZeneca）达成深度战略合作，
依托公司长效递送及多肽药物发现技术平台，授权阿斯利康在全球区域（不含大中华区）开
发、生产及商业化创新长效多肽药物，涵盖临床准备就绪的 SYH2082（长效 GLP1R/GIPR 激动
知识产权风险管理
剂）及多个临床前项目。此次合作不仅彰显了公司在前沿领域的知识产权价值与研发实力，也
有利于公司现金流结构优化，为后续管线的持续创新提供稳定支撑。
风险识别 合法维权 化解风险
· 对主要竞争对手的 · 运用行政和司法等 · 通 过评 估选 择 适 宜
产 品、 技 术 和 专 利 法律手段保护集团 的争议解决方式，如
定期追踪与分析。 知 识 产 权， 同 时 在 行政裁决、诉讼、仲
科技伦理
· 及时报告发现的他 尊重他人知识产权 裁、和解等，妥善解
人侵犯集团知识产 的 前 提 下， 维 护 集 决知识产权纠纷。 遵循的伦理标准与基本原则
权及集团可能存在 团的合法权益。 本公司每项临床研究严格遵循国内和国际的伦理与质量规范，包括但不限于《赫尔辛基宣
侵权风险的情况。 言》、ICH GCP 及中国《药物临床试验质量管理规范》（GCP 2020），并严格遵守国内外
ICH GCP E6（R3）、CIOMS 指南《涉及人的生命科学和医学研究伦理审查办法》以及 FDA
《Informed Consent Guidance for IRBs, Clinical Investigators, and Sponsors》等文件中关于伦 2.2.4 指标与目标
理上报和报告的要求。
公司将“受试者权益至上，伦理先行于科学”作为临床研发不可动摇的核心准则，明确在任何 研发投入指标
情况下，保护受试者的尊严、安全、权益与福祉均优先于科学探索与社会获益。公司的伦理治
理覆盖临床研究设计、执行、监管与结束的全生命周期。在研究启动前，所有临床研究均需通
过独立伦理委员会的审核批准，确保研究在合规、科学与伦理框架下开展。研究过程中，如方
案发生修订或出现新的可能影响受试者继续参与研究决定的信息，公司将及时上报独立伦理委
研发人员情况
员会（IEC/IRB）进行审查。
指标 单位 2025 年 2024 年
伦理前置与知情同意
在方案设计阶段，公司即与伦理委员会进行前置沟通与关键伦理议题征询意见，使研究方案更 研发人员总数
符合伦理最优原则。在临床研究实施过程中，公司充分保障参与者的知情权，向其详细说明研
究目的、方法、可能的风险与潜在益处，确保参与者在充分了解试验信息的基础上自愿签署知 研发人员数量 人 403 415
情同意书。如出现任何可能影响参与者继续参与研究决策的新增信息，公司将及时与伦理委员
会沟通，并同步传达给参与者，确保其持续处于充分知情状态。 研发人员数量占比 百分比 17.01% 16.70%
伦理上报、监管与数据合规 研发人员学历构成
公司在整个临床研究过程中严格遵循国内外关于伦理上报与报告的要求，所有研究数据均在严
格的监管框架下收集、管理与分析，确保数据的真实性和可靠性，并充分保护参与者隐私和个 本科 人 119 112
人信息安全。
公司所有临床研究均在 ClinicalTrials.gov 和或中国药物临床试验登记与信息公示平台进行同步 硕士 人 174 163
注册；研究结束后，公司在国内外权威期刊、学术会议等渠道公布研究结果，提升临床研究的
透明度。 博士 人 21 28
临床试验参与者安全与权益保护 专科及以下 人 89 112
公司始终关注临床试验参与者的安全与权益，要求员工对工作过程中可能接触到的参与者隐私
及敏感信息严格保密，防止信息泄露；同时为每一项临床试验购买足额保险，以应对可能出现 研发人员年龄构成
的风险和意外情况，确保参与者权益得到充分保障。公司强调在临床研究的各个阶段均将受试
者安全和权益放在首位，确保研究过程的安全性与伦理性。 30 岁以下 人 100 117
知识产权指标
案例：石药创新巨石生物入选省级特色产业集群 “领跑者” 培育
国外专利申请 80 件；取得专利授权 21 件，其中国内授权 15 件，国外授权 6 件。 石药创新巨石生物制药有限公司凭借突出的自主研发能力和数字化转型成果，入选河
北省 2025 年度特色产业集群“领跑者”企业培育名单。作为石药创新体系的重要组
专利成果 成部分，巨石生物聚焦抗体药物、ADC 及 mRNA 疫苗等前沿领域，构建了覆盖肿瘤、
自身免疫及重大传染病的完整“研发—生产—商业化”产业链，并通过智能制造和信
截至 2025 年
项目 分类 类型 单位 2025 当年 息化系统建设入选省级先进级智能工厂。公司以创新驱动和数智赋能双轮并进，发挥
累计
骨干企业示范效应，助力区域生物医药产业集群向高端化、集群化发展。
发明 件 43 196
国内 实用新型 件 12 92
案例：石药创新注射用奥马珠单抗亮相 2025 全国美容皮肤科学大会
专利申请 外观设计 件 0 2
在第二十届中国医师协会皮肤科医师年会（CDA）期间，石药创新携自主研发的注射
用奥马珠单抗亮相大会，并开展《“探荨拓野?抗敏变革”——2025 皮肤中外前沿
PCT 发明 件 19 44 进展研讨会暨皮肤疾病科普大赛发布会》，联合多位权威专家分享慢性荨麻疹最新诊
疗进展。基于Ⅲ期临床研究结果，石药创新奥马珠单抗被专家肯定与原研生物临床等
国外 发明 件 80 145 效，为患者提供更多治疗选择。
合计 件 154 479
发明 件 4 51
国内 实用新型 件 11 78
专利授权
外观设计 件 0 2
国外 发明 件 6 20
合计 件 21 151
获奖情况
收到投诉信
己酮可可碱原料及制剂关键技术研究和产业化 判断投诉事实
确认不成立 无法证实 偏差调查 根本原因分析
是否成立
提出纠正
反馈用户
“1,3,7—三甲基黄嘌呤关键技术开发与高价值应用”项目 预防措施
审核
高端制剂用新辅料关键技术及产业化应用
评估 CAPA
关闭投诉 追踪 CAPA 执行 CAPA 答复客户
有效性
在国际权威学术会议 SABCS 展示 III 期临床研究进展
公司自主研发的 HER2 ADC 创新药 DP303c
归档 客户满意
客户信息反馈处理流程
公司持续推进以客户为中心的运营管理机制，不断健全服务体系建设，将客户满意度作为衡量
服务质量的重要标准。公司通过加强与客户的沟通协作，提升响应速度与执行效率，精准识别 2.3.2 假药侵权处理
并满足客户需求，切实维护客户合法权益，持续为客户提供稳定、优质、高效的服务。
公司已制定《质量信息管理制度》，明确假药及被侵权信息的处置流程并配套成立维权专项
分工，组织协调开展处置工作并跟进至事项闭环。事件处置结束后一周内，专项组需形成总结
公司建立了完善、有效的客户沟通机制，对收集到的客户需求和反馈信息进行分类整理，并及 报告并提出对应的预防性改进措施，同时对处置流程进行规范化修订与归档，以降低风险重复
时反馈至研发、采购、生产、销售及服务等相关环节，转化为研发方向、关键技术指标和服务 发生的可能性并持续完善应对机制。
改进目标，确保客户需求在公司运营全过程中得到落实。
公司制定并执行《顾客投诉管理制度》，明确投诉分类、处理流程及责任分工，并定期对质量 2.3.3 客户信息与隐私保护
投诉情况进行汇总、分析和评估。建立了投诉分级处理时限：投诉信息经初步确认后，质量管
理部组织相关车间及部门启动投诉调查，依据调查结果制定纠正预防措施，并在 2 个工作日 公司高度重视客户信息和隐私保护，严格按照合同约定履行信息保护义务，确保客户信息在销
内与客户完成初步的沟通，10 个工作日内完成书面正式答复客户。质量管理部对纠正及预防 售及服务过程中不发生遗失或泄露。公司已制定并持续执行《信息与网络安全管理制度》《保
措施进行追踪直至整改完成，并将完成后的整改记录进行归档。报告期内，公司质量投诉率为 密工作管理制度》，在信息系统中设置严格的分级授权和权限控制措施，从制度和技术层面保
绿色发展
石药创新深刻认识到企业在环境保护中的责任担当，始终贯彻可持续发展理念，
系统推进绿色低碳转型。公司通过积极应对气候变化，持续完善环境管理体系，
强化污染物全过程管控与资源循环利用，并大力推行清洁生产技术，致力于打造
资源节约型、环境友好型制药企业
面对全球气候危机加剧与极端天气频发，石药创新积极践行企业社会责任，将应对气候变化深
气候风
度融入可持续发展战略。公司通过构建绿色研发与生产体系、推进低碳工艺创新、严格管控碳 险/机 风险名称 风险描述 应对举措
排放，持续降低运营对环境的影响，携手各方共同推动制药行业绿色转型。 遇类型
制定详细应急预案并定期
天气频发可能导致基础设
石药创新高度重视气候变化相关议题，积极探索符合自身发展的气候治理模式，构建了由董事 演练；
急性风险 施受损，物流运输受限，
会战略引领、管理层统筹协调、各业务单位具体执行的三级气候治理架构。公司通过设立跨部 储备应急物资，组建应急
订单交付延误，造成违约
门小组，定期沟通汇报，确保气候变化相关信息的高效传递与任务落地执行，推动应对气候变 响应小组。
赔偿。
化战略全面融入企业运营。
水资源短缺可能对生产过
水潜力，强化用水全过程
石药创新围绕国家“双碳”目标和行业绿色转型要求，积极开展气候相关风险与机遇的识别与 程中的用水需求造成限
物理 水资源 管控；
评估，明确不同类型风险的潜在影响，并制定针对性应对措施。公司将气候管理深度融入战略 制， 影 响 制 药 工 艺 中 清
风险 短缺 积极推进水资源循环利用
规划，持续优化气候应对策略，提升运营韧性与适应能力，推动绿色低碳转型，为可持续发展 洗、冷却等关键环节的正
项目，切实降低对市政供
提供有力支撑。 常运行，造成收入下降。
水的依赖。
慢性
风险
探索太阳能等可再生能源
可能导致公司需投入更多
全球变暖 / 应用；
能源用于调节生产场所的
平均温度 推广高效供暖与制冷系
温度，以保障工艺环境稳
上升 统，持续监测年度能源消
定，造成用能成本上升。
耗趋势。
推进节能降耗项目，提升
政策 碳定价机制逐步强化，公
转型 能源效率；
法规 碳定价上升 司能源使用及碳排放相关
风险 探索可再生能源替代，优
风险 成本可能上升。
化碳排放管理。
气候风 气候风
险/机 风险名称 风险描述 应对举措 险/机 机遇名称 机遇描述 应对举措
遇类型 遇类型
环保法规日趋严格，对排 建立完善的环境与碳管 提高可再生能源使用比 推进光伏发电、余热回收
政策
放控制、能源使用及信息 理 体 系， 加 强 合 规 能 力 使用可再生能源 例，降低能源成本波动风 等绿色能源项目，优化能
法规 政策监管
披露提出更高要求，需增 建设； 险，减少碳排放。 源结构。
风险
加合规成本。 定期开展环境信息披露。
客户和医疗机构对低碳、 开发和推广绿色、低碳产 推出环保包装产品，推动
推出绿色产品与低碳包
可持续产品关注度提升， 绿色产品与服务 品与包装，可以满足市场 绿色供应链建设，提升产
消费者偏好 装，强化产品全生命周期
若公司表现不足可能影响 需求，增强品牌竞争力。 品市场辨识度。
变化 碳足迹管理，提升绿色品
竞 争 力， 导 致 市 场 份 额
牌形象。
下降。 机遇
市场
应用节能降碳及数字化新
风险 推动智能制造、能源管理
技术，有利于提升生产效
气候变化及相关政策可能 新兴技术 系统升级，探索 AI 与物联
优化采购策略，加强供应 率，优化资源利用，降低
转型 原材料成本 导致能源、化工原料及包 网在节能降耗中的应用。
链多元化，推动绿色采购 长期运营成本。
风险 上升 装材料价格波动或上涨，
与循环包装应用。
造成采购成本上升。
加强心血管类药品研发与
极端高温事件频发可能增
储备，优化生产与供应链
市场需求增加 加心血管疾病治疗药物需
若公司在气候变化应对和 加强 ESG 信息披露，提升 响应机制，提升市场服务
求，带来业务增长机会。
环境管理方面未达预期， 透明度，积极参与绿色工 能力。
声誉风险
可能影响社会形象，导致 厂、绿色产品认证，强化
品牌声誉受损。 公众沟通。
石药创新积极探索可再生能源的应用路径，持续推进光伏发电等绿色能源项目建设。截至目
前，公司多个厂区已建成并投用光伏发电系统，覆盖范围不断扩大，有效提升了清洁能源使用
向低碳或新技术转型过程
比例，助力企业绿色低碳发展。2025 年，公司绿电使用量为 15,711 兆瓦时。
中，若技术不成熟或不匹 加强技术研发投入，开展
技术风险 配生产需求，可能带来不 技术可行性评估，分阶段
确定性，短期内投资回报 推进新技术试点应用。
率较低。
石药创新持续完善气候风险管理流程，不断推动气候管理与整体风险管理体系的融合，实现气 指标 单位 2025 年
候风险的常态化识别、评估与管控，全面提升企业气候适应能力与可持续发展水平。
范围一温室气体排放 吨二氧化碳当量 11,898.09
石药创新气候变化风险管理流程
风险管理流程 内容概要 范围二温室气体排放 吨二氧化碳当量 243,526.62
风险识别 结合气候情景与业务实际，识别主要气候相关风险与机遇 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 255,424.71
风险评估 评估风险发生的可能性与影响程度，确定优先级 温室气体排放密度 吨二氧化碳当量 / 万元营收 1.18
应对策略 制定针对性措施，如节能改造、供应链优化等
监测与改进 定期跟踪评估，持续优化管理策略与执行效果
石药创新立足业务实际，通过提升能效、优化能源使用结构等方式，推动温室气体排放量稳步
降低。
石药创新温室气体减排目标
石药创新公司预计在 2030 年实现主产品咖啡因产品碳足迹比 2022 年降低 35%；
共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国清洁
石药创新高度重视环境保护，将环保理念全面融入日常运营，持续完善环境管理体系及运行机 生产促进法》等环境相关法律法规，制定《环保预评价管理制度》《环境因素识别、评价程
制并优化管理流程，持续推动绿色发展，为生态环境保护贡献自身力量。 序》等内部管理制度和管理程序，系统构建环境治理体系，实现环境管理水平持续优化。2025
年，公司环境相关投入达 8,170.29 万元。
准要求开展环境体系内审工作，针对审核过程中发现的问题及时分析原因并进行整改，确保环
石药创新制定《环境保护责任制》，建立自上而下的环境管理架构，明确各层级部门环保责
境管理体系的有效性。2025 年，3 家运营单位已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。
任，确保环境保护工作的有效落实。
石药创新环境管理架构
层级 核心成员 主要职责
·对环保工作负总责，保障资源投入，监督各级职
责落实。
决策层 公司总经理 ·制定环保长期目标、考核体系，协调重大环保事
故应急处理。
·审核重要环境因素及重大环境风险。
石药创新 中诺泰州 石药圣雪
·推进环境管理体系，落实环保规划及考核制度。
管理层 主管环保副总经理 石药创新环境管理体系认证情况
·组织隐患治理、环保技术推广及环保事故调查。
石药创新积极推进绿色工厂建设，通过优化生产工艺、推广节能技术、加强资源循环利用，全
面提升绿色发展水平，致力于打造高效、清洁、低碳的现代化制药企业。截至目前，公司共有
国家级绿色工厂 2 家，省级绿色工厂 3 家。
·落实环保操作规程，组织日常检查与培训，处理
突发环境事件。
·改进工艺技术，确保设备 / 流程符合环保要求，
执行层 各职能部门和车间负责人
参与隐患整改。
·遵守环保规程，正确使用防护设备，报告环保
风险。
案例：打造绿色工厂标杆，石药创新引领制药行业低碳转型
公司依据《风险和环境因素识别、评价与控制管理制度》每年开展环境因素评价，针对生产中
的重要环节识别相应环境因素、物资组成和环境影响类别，评估筛选得出重要环境因素，形成
石药创新积极响应国家“双碳”目标，以绿色发展为核心，全面推进绿色工厂建设。
环境因素清单并传达给各部门，定期进行评审更新，形成环境风险闭环管理。
公司通过工艺优化、设备升级、能源结构转型等措施，持续提升能效水平，广泛采用
光伏发电、余热回收、节能泵改造等绿色技术，大幅降低碳排放。同时，构建覆盖全
石药创新公司环境因素统计表
流程的能源与环境管理体系，推动清洁生产与资源循环利用，实现环境效益与经济效
益双赢，树立了制药行业绿色转型的典范。 部门 2025 环境因素 重要环境因素 变化情况 2024 环境因素
同时，公司已建立并实施《相关方管理程序》，针对与其存在业务往来的供应商、运输商及服
务商，明确要求其在开展业务活动过程中，所提供的产品、服务及运营活动需符合公司环境管 102 车间 473 79 0 473
理体系标准。
环保中心 235 71 1 234
质量管理部 91 0 0 91
人力资源部 14 0 0 14
安全行政部 15 3 -42 57
生产设备部 15 2 -83 98
动力物流中心 295 56 25 270
研发部 51 11 51 /
市场部 16 3 16 /
合计 1844 494 21 1823
备注
重要环境因素共计 494 条。
公司建立突发环境事件应急机制，并制定《突发环境事件应急预案》《应急准备和响应程 3.3 节约资源
序》，确保在事件发生时能快速启动应急响应，高效开展处置工作，最大限度降低环境危害及
业务损失。2025 年，公司开展突发环境事件应急演练共 27 次。 石药创新坚持绿色发展理念，积极推进能源、水资源及包装材料的高效利用，持续优化能源结
构，提升资源循环利用率，强化全过程资源管理，切实降低公司生产运营对环境的影响，推动
企业可持续发展。
案例：石药创新公司一甲胺气化区一甲胺泄漏应急演练活动
响应迅速，处置流程规范，有效检验了应急预案的实操性与协同能力。演练达到预期
石药创新坚持“守法创新、节能降耗、清洁生产、持续改进”的能源方针，严格遵守节能法规
目标，提升了危化品事故应对水平。
和标准，依托能源管理体系实现科学化、规范化管理。同时，公司通过引入先进工艺、技术和
设备，持续推进高耗能环节的技术升级，不断提升能源利用效率，实现降本增效，推动企业向
绿色、环保、节能、低碳方向稳步发展。
能源管理体系
石药创新严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《能源管理制度》《能源
考核管理规程》等内部能源管理制度，持续加强能源管理体系科学化、标准化、信息化建设，
不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展
的目标。2025 年，3 家运营单位已通过 ISO 50001 能源管理体系认证。
一甲胺气化区一甲胺泄漏应急演练现场
石药创新始终坚守“做好药，为中国，善报天下人”的初心，坚持“生态优先、绿色发展”的
理念，在日常生产运营中积极贯彻生物多样性保护要求，努力实现企业发展与生态环境的和谐
共生。
公司在生产园区建设中坚持生态优先原则，充分尊重并保护原有环境特性，积极保留和栽种本
土植物，新增绿化植被，持续拓展和维护生态空间。同时，我们每年开展土壤监测，确保土壤
健康，落实土壤保护措施。报告期内，公司所有生产经营活动均未对生物多样性造成影响。
石药创新 中诺泰州 石药圣雪
石药创新能源管理体系认证情况
节能减排举措 2025 年，石药创新多措并举，全面提升生产绿色水平与资源利用效率，完成关键设备升级与
工艺优化，落地 22 项节能降耗项目，采购光伏绿电 13,059 兆瓦时。同时，公司完成 2024 年
石药创新始终坚持绿色低碳发展理念，持续推进节能降耗工作，助力企业高质量可持续发展。
度组织层面及主产品咖啡因的碳足迹盘查并通过第三方认证，咖啡因产品碳足迹较 2022 年下
降 30%，绿色低碳转型成效显著。
节能减排举措
类别 具体举措和成效 案例：余热回收助力节能降耗——石药圣雪空压机系统改造
优化运行系统并积极引入节能技术，有效降低水、电、蒸汽及溶媒 2025 年 3 月—7 月，石药圣雪积极探索资源高效利用路径，实施空压机系统改造，
消耗。 通过新增空气换热器，将原本排放至环境中的空压机余热进行回收再利用。该项目利
节能技术改造 用空压机运行中产生的热能，对压缩空气进行升温，有效替代了原先依赖蒸汽加热从
对过滤、制粒、MVR 等关键设备进行升级及中间体工艺优化，提高了
运行效率，节约了原材料与能耗。 22℃升至 37℃的工艺需求，每天节约蒸汽约 20 吨。同时，在改造过程中，企业合理
利用原有管道和弯头，实现资源重复利用，降低投入成本。
积极开展余热回收、空调系统改造、节能泵升级等项目，显著提升能
设备更新升级
源利用效率。
积极开展光伏建设，加大清洁能源使用比例，不断优化能源使用结构。
清洁能源使用
公司共使用可再生能源 15,711 兆瓦时。
石药圣雪空压机增加换热器改造项目
案例：中诺泰州节能泵技改助力降本增效 案例：中诺泰州光伏发电助力绿色转型
为提升能源利用效率，中诺泰州对制冷系统水泵进行技术改造，将原设计中每台制冷 中诺泰州积极推进光伏发电项目建设，一期工程在制剂车间、仓库及办公楼屋顶铺设
机配套运行的 2 台 75kW 冷冻水泵和 2 台 75kW 循环水泵，优化为各 1 台 110kW 冷冻 光伏板约 13,000 ㎡，首年发电量达 120 万 kWh；二期在新建车间屋顶新增光伏面积
水泵和循环水泵。改造后系统运行更稳定，能耗显著降低，2025 年运行期内节约费用 4,000 ㎡，首年发电量 30 万 kWh。目前光伏系统运行稳定，年发电量约 150 万 kWh，
中诺泰州节能泵技改项目 中诺泰州光伏发电项目
指标与目标
为强化能源消耗过程管控，公司制定明确的能源使用目标，聚焦节能降耗与效率提升。
石药创新公司制定在 2024 年累计完成值的基础上递减 3% 的能源使用目标，2025
年已顺利达成。
同时，我们制定并落实能源使用绩效指标，强化能源消耗过程管控，建立完善的能源指标考核 石药创新水资源使用绩效
机制，将节能目标层层分解至各生产单元，确保能源管理有目标、可量化、可追溯，不断提升
指标 单位 2025 年
能源利用效率和管理水平。
总用水量 吨 4,859,508
能源使用绩效
水资源回用量 吨 80,319,462
指标 单位 2025 年
水资源消耗强度 吨 / 万元营收 22.52
天然气 万立方米 206.26
外购电力 万千瓦时 22,216.64
外购蒸汽 吨 395,452.00
石药创新在包装管理中积极践行绿色低碳理念，从源头优化包材使用，降低材料消耗，同时构
建覆盖生产、回收、处理的全生命周期管理体系，提升包材循环利用率，助力企业实现经济效
汽油 吨 2.43
益与环境效益双赢。
柴油 吨 12.19
石药创新包装材料管理举措
综合能耗 吨标煤 66,457.74
举措类别 具体介绍
综合能耗密度 吨标煤 / 万元营收 0.31
对药品外包装盒进行结构与材料优化，采用低克重高密度材
包装轻量化设计
石药创新严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，全面落实用水管理制度，持续提升水
资源使用效率，深入挖掘节水潜力，强化生产运营等各环节的用水管控，推动水资源科学配置 建立药品包装材料回收体系，在生产车间设置分类回收点，
和高效利用。2025 年，未出现用水风险情况。 废旧包材绿色回收 配备清晰标识的回收容器，并制定分类回收流程，委托有资
质的供应商进行回收处理。
水资源管理举措
石药创新包装材料使用绩效
公司 具体举措
优化中间体生产工艺、换季期串水操作等，减少水资源消耗量。 指标 单位 2025 年
石药创新
开展水平衡测试工作，清晰掌握企业用水情况，挖掘节水突破点。
包装材料使用量 吨 3,500.48
纯化水制备系统，回收 2 级 RO 浓水，重新到原水罐。
中诺泰州
空调冷凝水回收，用于空调机组加热。 包装材料使用密度 吨 / 万元营收 0.02
石药创新致力于成为绿色运营的倡导者与践行者，严格规范废弃物与排放物管理，致力于将循 公司 具体举措
环经济、节约资源、减少污染等理念融入公司生产运营的全过程，持续强化办公场所的能源与
资源管理，助力企业可持续发展。 对各套废气治理设施进行进一步改造优化，如循环泵流量提升，增加气液
石药创新 吸收效果，提高废气处理能力。
石药创新严格遵守国家及地方环保法规，严格管控生产运营过程中的废气、废水和废弃物排
放。同时，公司依据排污许可要求编制自行监测方案，每年委托有资质的第三方机构开展定期
中诺泰州 采用两级喷淋 + 活性炭吸附的处理工艺，确保废气达标排放。
检测并公开监测信息，确保合规排放。
制定废气自检计划方案，每月进行废气治理设施的自查自检，保障废气治
理设施随时处在高效运行状态。
巨石生物
废气管理
能力，进一步降低污染物排放。
石药创新严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定《大气污染控制管理
程序》等内部管理程序，积极推进废气排放治理设施的优化与提升，持续强化废气管理能力， 通过环保锅炉提升改造项目，提高沼气热量回收利用量。
确保废气合规排放。2025 年，公司废气合规处理率 100%。 通过安装新风机、配电柜、软件调试等方式调整燃烧比，促进节约能源，
增加产气量。
石药圣雪
废水管理
公司 具体举措
石药创新遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国水法》等法律法规，制定
《污水控制管理程序》，持续完善废水排放管理体系，致力于实现废水排放全过程合规可控。
开展纯水制备系统反渗透废水回收利用项目。
公司引入先进处理技术，持续推进废水处理设备升级改造，不断优化处理工艺流程，全面提升
对环保站废水处理设施进行自动化提升改造，提高废水处理效率。
废水管理效能。2025 年，公司废水 100% 合规处理。
废水管理目标与具体举措
公司 具体举措
巨石生物
每年制定废水排放减排目标，已达成 2025 年度 COD 减排 124.93 吨，盐
减排 240.12 吨的目标。
开展废水运行智能化改造项目，实现数据在线监控与精细化管理，显著
石药创新
提升系统运行效能。
VNL2 一期、二期设施检修，保障处理效率
设立在产量增加的情况下不增加废水排放的排放目标，实际废水排放量
废水排放源头实行清污分流，排放至污水站的废水通过预处理、厌氧、
好氧等工序进行处理，最终确保废水达标排放。 通过将环保站低浓度废水循环利用，包括稀释絮凝药剂、尾气治理设施
了公司废水处理能力。 施，2025 年度 COD 减排 79.69 吨。
中诺泰州
废弃物管理
石药创新严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定《固体废弃物控制管理
程序》，依据“减量化、无害化、资源化”的固体废物控制原则，持续健全废弃物管理机制，
明确各部门在废弃物处置过程中的职责分工，严格执行固体废物分类收集、分区贮存与安全处
置流程，保障全过程安全合规。
针对有害废弃物，公司严格按照危险废物的物理化学特性分类收集、分区存放，设立专用暂存
区域，落实防渗防漏措施，全过程建立台账并定期交由有资质单位合规处置，确保全流程安全
可控、可追溯。2025 年，公司有害废弃物 100% 合规处理。
巨石生物危废减排举措
石药创新积极推行绿色办公理念，将节约资源与减少环境影响相结合，致力于打造资源节约、
·将原本按危废处理的装纯化水抗凝管改为循环使用或利废处理，每年减少危废处
环境友好的办公环境。
置量约 2 吨；
公司积极开展垃圾分类、无纸化办公、节约用水用电及光盘行动等系列活动，引导员工养成绿
·将部分废弃物的包装材料由纸箱更换为吨包，降低包装物本身产生的危废量约
色办公习惯，提升全员环保意识，持续推动办公模式向低碳化转型。
石药创新绿色办公举措
针对无害废弃物，公司实行分类收集、分区存放，明确可回收物、生活垃圾和工业废物的处置 活动 具体内容
路径。同时，我们积极推动资源回收利用，提升再生利用率。2025 年，公司无害废弃物 100%
合规处理。
开展垃圾分类宣传活动，设置分类垃圾桶，推动废弃物分类投
石药创新废水、废气、废弃物管理绩效数据 垃圾分类管理
放与集中处理，提升资源回收利用率。
类别 指标 单位 2025 年
废气污染物排放总量 吨 8.33
硫氧化物 吨 0.20
大力推广电子化办公流程，优化系统操作，减少纸质文件使
废气 氮氧化物 吨 1.24 推进无纸化办公
用，降低纸张消耗。
颗粒物 吨 0.97
挥发性有机物（VOCs） 吨 5.92
废水排放总量 吨 3,160,489
废水污染物排放总量 吨 345.51 办公区域全面使用 LED 照明，及时关灯降低照明能耗；倡导节
节能节水措施
废水 约用水，张贴节水标识，强化员工节水意识。
外排废水 COD（化学需氧量）量 吨 333.69
外排废水氨氮量 吨 11.82
有害废弃物排放总量 吨 2,017.98
有害废弃物
有害废弃物排放密度 吨 / 万元营收 0.01 开展“光盘行动”宣传，倡导员工合理取餐、杜绝浪费，营造
光盘行动与绿色饮食
节约型办公文化。
无害废弃物排放总量 吨 8,015.69
无害废弃物
无害废弃物排放密度 吨 / 万元营收 0.04
以人为本
我们始终将人才视为企业最宝贵的财富和可持续发展的核心引擎。公司秉持“以
人为本”的理念，构建涵盖人才吸引、成长赋能、沟通关怀及安全健康的全周期
管理体系，致力于打造尊重包容、激发潜能、共同成长的组织环境。
人才是公司可持续发展的核心驱动力，也是我们践行社会责任、创造多元价值的重要基石。打 指标 单位 2025 年数据
造具有吸引力、包容性和责任感的人才生态体系，不仅是公司发展的战略需求，更是我们对每
报告期末在职员工数量合计 人 2,369
一位员工、对社会的郑重承诺。
当地领取薪酬员工总人数 人 2,369
报告期末母公司在职员工数量 人 792
母公司及主要子公司需承担费用的离退休职工人数 人 126
我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《女职工劳动保护特
男性 人 1,333
别规定》等国家法律法规，制定并持续完善《劳动关系管理制度》《考勤假别管理制度》《员 按性别划分的员工人数
女性 人 1,036
工离职管理制度》等制度，构建和谐稳定的劳动关系。2025 年，公司实现员工劳动合同签订 30 岁以下 人 463
率 100%，社会保险覆盖率 100%，额外团体意外保险覆盖率 100%。 按年龄划分的员工人数 30—50 岁 人 1,731
我们坚决遵循《禁止使用童工规定》等法规及《联合国儿童权利公约》精神，坚决禁止任何形 50 岁以上 人 175
式的雇佣童工和强制劳工行为，采取具体的举措避免相关情况的发生。我们在用工审核中严格 博士 人 22
核查，与政府机构协作，鼓励未成年应聘者继续接受教育，切实履行企业社会责任。报告期 员工雇佣 硕士 人 268
按教育程度划分的员工人数
内，未发生强制劳工及雇佣童工等违规事件。我们高度重视国际通行的劳工与人权标准，并 本科 人 580
积极接受外部评估。我们已顺利通过了 PSCI 社会责任审计，对人权与劳工实践进行了全面审 专科及以下 人 1,499
查，涵盖劳工保护、职业健康安全、择业自由、非歧视、薪酬福利、工作时间及工作环境等方 中国大陆 人 2,365
按地区划分的员工人数
面，最终审计结果良好，无严重不符合项。 港澳台和海外 人 4
我们坚信多元化的团队是驱动创新与可持续发展的关键。公司积极加强多元化背景人才建设， 汉族 人 2,318
按民族划分员工人数
着力打造包容平等、兼容并蓄的组织文化。在招聘与选拔环节，我们坚持非歧视原则，不因学 少数民族 人 51
历、宗教、国籍、工作背景、婚姻状况、性别、民族种族等任何因素歧视任何候选者。 生产人员 人 1,237
技术人员 人 532
按专业构成划分的员工人数 销售人员 人 499
财务人员 人 28
行政人员 人 73
员工流失人数 人 122
男性 人 65
按性别划分员工流失人数
女性 人 57
员工流失
按年龄划分员工流失人数 30—50 岁 人 84
中国大陆 人 120
按地区划分的员工流失数
港澳台和海外 人 2
人才招聘渠道 人才引进项目
为确保公司业务的持续发展与创新活力，我们构建了全方位、多元化的人才招聘体系，广泛吸 为实现战略目标并驱动持续创新，我们广纳贤才，通过重点项目精准布局，聚焦青年潜力人才
纳符合企业文化与发展需求的优秀人才。公司主要依托以下核心渠道开展招聘工作： 与行业高端人才的引进与融合，并深化“产学研用”协同，将外部智力资源与内部发展需求紧
密结合，为公司的长远发展注入源源不断的核心动力。
人才招聘渠道
案例：青年人才基石计划
作为人才储备的核心项目，每年定期走进全国重点高校，通过举办宣讲会、参
校园 为保障研发与业务的持续活力，公司系统性推进“卓越计划”与“强基计划”，重
与双选会等形式，与高校学子建立紧密联系，吸引并选拔具备潜力的毕业生
招聘 点培养管培生与储备生。2025 年，我们深化校企合作，定向招聘 61 名管培生与储
加入。
备生，专业覆盖医药研发、生物工程、化学工艺及管理等核心方向。我们为每位新
人定制了“轮岗实训 + 业务导师”的个性化培养体系，旨在加速其从校园到职场的
角色转变与能力成长，夯实坚实的青年人才基础。
通过主流招聘平台（如前程无忧、智联招聘、猎聘网等）持续发布职位，确保
社会
信息触达的公平性，覆盖拥有行业经验的专业人才，满足公司对成熟人才的即
招聘
时需求。
案例：高端人才精准引进
针对创新药研发、高端商业市场等战略关键领域，我们启动“核心人才猎聘专
内部 推行《优秀人才推荐奖励办法》，设立覆盖全岗位的内部推荐奖励机制，鼓励
项”，与 12 家顶尖猎头机构建立深度合作，精准定位并成功引进了一批具备深厚行
推荐 员工成为“人才发现官”，营造人人关注人才、举荐人才的良好组织氛围。
业经验与卓越专业能力的高端人才。这些人才的加入，为核心业务的突破性发展和
技术创新提供了关键的战略支撑。
内部 遵循《内部竞聘管理办法》，开放内部岗位竞聘机会，为现有员工提供清晰的
竞聘 职业发展通道和横向流动机会，优先从内部选拔人才，激发组织活力。 案例：“产学研用”协同创新
公司积极推动与高等学府的深度融合，已与 3 所国内重点高校共建“研究生联合
培养基地”。我们实施“校企双导师制”，不仅提供课题经费、实验平台及生活保
障，更指派企业导师全程参与学生的科研与实践指导，促进前沿理论探索与产业实
新媒 积极运营“石药集团招聘在线”等官方新媒体平台，及时发布招聘资讯、展示企
际需求的结合，加速科研成果的转化。此外，我们亦与属地院校合作建立订单班与
体平台 业文化与员工风貌，以更生动、直接的方式吸引新生代及被动求职者的关注。
实习基地，开辟了稳定、长期的人才输送与合作渠道，持续优化人才结构。
构建公平、透明、具有竞争力的薪酬福利体系，是激发组织活力、实现人才价值的重要保障。 •为所有员工足额缴纳“五险一金”，并提供额外的团体意外伤害
我们制定《薪酬福利管理规定》《福利补贴管理规定》《优秀人才推荐奖励办法》等制度，全 保险与交通意外险，构筑了完善的基础保障。
全面健康保障
力保障员工职业发展的各项权益，旨在吸引、激励并保留优秀人才。 •定期组织全员健康体检，关注员工的身体健康，致力于防患于未
然，体现了对员工健康的长远投资。
•在采暖期发放采暖补贴。
薪酬管理 •在办公园区内配备员工食堂、医疗点、健身房、母婴室等设施，
舒适生活支持
并以免费或低成本方式向员工开放，切实关照员工的工作与生活
我们致力于为员工提供具有持续市场竞争力的整体回报，构建科学、公平且富有激励性的薪酬
便利。
体系。公司定期开展行业与区域薪酬调研，确保薪酬水平动态对标市场。员工薪酬结构清晰透
明，由基本工资、绩效奖金及津贴补贴三部分构成。基本工资依据岗位价值与个人资历合理确 •于重要节日举办特色主题活动（如“三八”节手工展、有奖问答
定；绩效奖金与工作成果紧密挂钩，针对销售、研发等不同职能序列设置差异化考核指标，如 温馨节日关怀 等）并发放礼品或红包，在员工生日时送上祝福与生日红包，增
销售额、技术创新成果等，实现精准激励；津贴补贴则涵盖交通、通讯等方面，切实缓解员工 强员工的幸福感与文化认同感。
日常支出压力。在薪酬核定与发放过程中，公司始终坚持合规、公平、激励的原则，确保员工 •持续运营“石药一家人”员工大病救助项目，2025 年累计接收
劳动获得合理回报，增强其归属感与忠诚度。 员工救助申报 9 次，发放救助金约 11.34 万元，为遭遇困难的员
公司全面推进“以绩效为导向”的薪酬管理理念，持续优化绩效管理体系。通过月度、季度、 困难员工帮扶
工家庭提供及时有效的经济支持，稳固了企业内部互助保障的
半年度及年度等多维度考核，全面、及时地评估员工表现。我们主张明确的绩效区分，激励高 后盾。
绩效、高潜力及关键岗位员工，同时关注并辅导绩效待改进者，形成持续提升的良性循环。公
•积极响应集团号召，组建 3 个文体协会，并组织员工参与集团健
司驱动个人与组织绩效的共同成长，也强化价值创造与价值分配的有效联动。 丰富文体活动
步走等活动。
为加大对青年人才的吸引与保留力度，公司实施了具有针对性的激励措施。我们为储备生和管
培生提供具有行业竞争力的专项入职补贴，并积极协助其对接地方政府的人才引进政策，如人 •2025 年，共有 65 名员工参与职工互助活动，累计捐助互助金
员工互助项目
才绿卡、住房补贴等，降低优秀毕业生在本地落户安居的实际门槛。公司持续加强对人才长期 3,900 元，有效促进了团队凝聚力与互助友爱氛围。
发展的投入，为员工提供从职业起点到长期成长的全方位支持。
福利关怀
公司努力为员工打造一个安心、温暖且有归属感的工作环境。我们严格遵守国家及地方法律法
规，确保全体员工享有完备的法定假期福利（如年休假、婚假、产假、育儿假、哺乳假等）。
此外，我们结合员工多层次需求，量身定制了系统化、多元化的专属福利政策，全面覆盖公司
各类型岗位员工。通过移动应用平台等数字化工具，我们持续优化福利信息的推送、查询与宣
导流程，使员工能够便捷、及时地了解并享受各类权益，真正实现“认真生活，快乐工作”的
职场理念。 福利关怀
我们坚信有效的员工沟通与交流是构建信任、凝聚共识、激发活力的重要基础。公司通过员工 我们严格遵循职工代表大会制度，每年按期组织召开会议，审议公司年度经营报告及与员工切
满意度调查和职工代表大会等形式倾听员工心声，持续优化双向对话机制，增强组织凝聚力与 身利益相关的重大制度草案。会议决议经代表审议表决后向全体员工公示。为深化民主参与，
向心力。 工会常态化组织开展职工提案征集工作，并协调相关部门进行研究、落实与反馈，确保员工合
理诉求得到有效回应。同时，工会下设劳动争议调解委员会，为员工提供规范的协商调解渠
道，强化对员工劳动权益的保障。
员工满意度调查
为系统评估组织健康度并持续提升员工职场体验，公司每年面向全体员工开展匿名在线满意度
调研。2025 年员工满意度调研覆盖工作条件、职业发展、企业文化、领导管理、团队合作、
薪酬福利及整体满意度七大核心维度，针对调研中员工关注度高、期待进一步改善的领域，我
们已制定并推进专项改进计划。
员工满意度调查专项改进计划
维度 行动计划
推动管理者加强对员工优秀表现的即时认可与正向激励，强化员工
领导管理
价值感与工作动力。
职工代表大会
通过人才盘点等机制，加强晋升与薪酬激励的联动，提升绩效考核
薪酬绩效 4.2 人才成长
透明度，增强员工公平感与获得感。
为实现企业的长期战略目标，我们秉持前瞻性的人力资源理念，聚焦人才的内部培育、评估与
发展培训，为组织的可持续发展提供源源不断的内生动力。
优化考勤与休假制度，在保障业务连续性的前提下，更好地满足员
考勤休假
工休假权益。 4.2.1 晋升发展
公司致力于为每一位员工提供清晰、多元的成长路径，通过纵横交错、多通道并行的职业发展
体系，支持员工在专业深度与管理广度上持续发展，实现个人价值与组织目标的共同成长。我
通过满意度调查等渠道，开放倾听员工声音，将反馈作为管理决策
沟通与反馈 们希望通过多维度、可选择的发展路径，确保各类人才都能在公司内部找到符合自身期望的成
与制度优化依据，构建积极、透明、互信的组织氛围。
长空间，实现人尽其才。
人才培养项目
管理赛道（M） 专业赛道（P） 业务赛道（B） 为打破传统部门壁垒，优化人才结构，我们针对新入职的应
届毕业生，创新性地设计并实施了“生产—销售”轮岗培养
高层管理 首席工程师 高层管理 复合型 路径。该计划旨在让技术背景的员工深入理解市场需求，也
人才锻造计划 让市场人员掌握产品技术内核，从而系统性培养兼具技术洞
中层管理 技术专家 省区经理 察力与市场敏感度的复合型人才，提升组织的协同创新能力
与市场响应速度。
基层管理 核心骨干 地区经理
为快速响应业务战略对特殊顶尖人才的迫切需求，公司正式
颁布并实施《特需岗位人才招聘管理办法》。该通道在坚持
轮岗历练
公司核心用人标准的前提下，聚焦候选人的战略破局能力、
特需人才
核心技术攻关潜力等关键维度进行综合评价，并匹配具有市
人才储备 绿色通道
场竞争力的薪酬激励方案。这一机制确保了对公司发展具有
重大影响的关键人才能够“引得进、用得好、留得住”，为
多通道发展路径
战略项目的突破提供了坚实的人才保障。
我们高度重视员工专业能力的持续提升与官方认可。2025 年，公司积极组织并支持员工参与 为支撑业务扩张与区域发展，同时促进内部知识经验的流动
专业技术职称评审工作，共有 48 名员工成功通过评审。其中，1 人获得高级职称，在技术研 与传承，公司制定《员工外派管理办法》。该计划主要适用
发与管理中发挥引领作用；30 人获得中级职称，成为各业务领域的中坚力量；17 人获得初级 于研发、生产等核心领域，通过将骨干员工外派至新设机构
职称，为团队注入新的活力。职称评审不仅是对员工专业能力的权威认定，更有效激发了全员 外派管理计划 或关键项目，不仅加速技能与最佳实践的共享，推动接收单
持续学习、精进业务的热情，为组织积累了深厚的人才资本。 位的能力建设，也为外派员工自身提供了极具价值的历练机
为实现人才与组织的协同发展，我们构建多元化、立体化的内部成长平台。我们设计复合型人 会和清晰的岗位回流或晋升机制，实现了个人成长与组织效
才培养路径、设立特需人才引进通道、推动关键岗位继任计划及中层管理者轮岗机制，并结合 能提升的双重目标。
外派管理项目，激活员工潜能，拓宽职业发展路径，确保各类人才在公司内部能获得公平的成
长机会与广阔的发展空间。
定期梳理核心岗位，针对预计五年内将离任的岗位，提前识
核心岗位
别并启动继任者培养项目，确保关键岗位人才的连续性，降
继任者计划
低人才断层风险。
实施“2+2+N”中层管理者轮岗计划，每年选拔 2—4 名潜力
中层管理者
人才，进行跨专业、跨组织、跨区域的全职轮岗，旨在拓宽
轮岗计划
其战略视野，培养复合型领导力。
员工培训体系
公司严格遵循石药集团统一的培训管理框架，确保培训工作与集团战略一致，实现规范化、标
准化运营。在此基础之上，我们结合业务实际，制定了《员工教育培训管理规程》等制度，细
化公司内部培训的组织与实施要求，明确公司级、部门级、班组级及岗位培训的具体流程，使
培训更贴合业务需求和员工发展路径。
在组织保障方面，我们与集团培训部紧密协同，并设置兼职学习委员对接落实，促进资源整
合、标准统一与执行落地。通过“集团统规—公司细化”的二级管理模式，我们构建了权责清
晰、运行有序的培训体系，持续推动员工成长与知识积累，为打造学习型组织、提升人力资本
价值奠定坚实基础。
高层战略领导力培训
本项目旨在提升高管团队的战略协同与决策能力。面向研发、生产、营销、职能等体系高
管，我们设计了包含《绩效改进》《AI 浪潮》《变革管理》及“态马商战”模拟实战在内
的系列课程，旨在促进各业务负责人之间的相互理解与协作，锻炼在动态市场中的全局应
变能力，推动跨体系战略协同，为公司持续发展提供关键领导力支持。
中层管理能力提升培训
本项目聚焦中层管理梯队能力提升，围绕战略协同、团队管理与精益生产等核心内容设计
课程体系。面向研发、生产、营销、职能等体系中层管理者。项目采用“混合式学习 + 行
动学习”模式，推动学以致用。针对新晋一线管理人员，专设《角色转型》《员工辅导》
等课程，助力其快速适应管理角色。通过系统培养，该计划全面增强了中层管理者的综合
素养与团队攻坚能力，为其承担更高职责奠定基础。
员工培训体系 案例：开展企业新型学徒制培训?深化技能人才培养
为贯彻国家产业工人队伍建设要求，我们系统开展了企业新型学徒制培训项目。该
项目采用企校合作、工学交替模式，旨在提升技能人才职业素养与实操能力，为公
司可持续发展夯实人才基础。本年度，石药创新、石药圣雪共组织 322 名一线新入
职及转岗员工参训。项目采用“理论 + 实操”深度融合方式，通过 160 学时线上理
论课程与 240 学时岗位实训相结合，由企业内训师和技术骨干现场带教。培训结束
后，284 人通过考核，获得“中级有机合成工”国家职业技能等级证书。本项目有力
提升了员工技能，拓宽了职业发展通道，实现了员工成长与企业效能提升的双赢。
高潜后备人才专项培训
公司高度重视未来骨干力量的储备，对高潜人才实施分层分类的精准培养。针对高潜中层
管理人员，开设《六顶思考帽》《贝尔宾》等课程，以创新思维方法，培养战略视野与全
局意识。对于生产体系高潜员工，则联合河北医科大学、河北科技大学等高校及药监部门
专家，系统传授先进生产技术和质量管理法规知识。通过学用结合，显著提升了生产效率
和产品质量，增强了公司在生产领域的核心竞争力。
企业新型学徒制培训
案例：实施储备生“石耀营”培养项目?加速青年人才成长
新员工入职系统培训
为系统培养青年后备力量，公司专门针对储备生设计了“石耀营”入职培训项目。
该项目通过系列化、进阶式的培养环节，助力储备生顺利完成从校园到职场的转
变，加快文化融入与职业转型。入职培训结束后，公司持续跟进储备生的成长，通
为确保新员工快速融入并胜任岗位，公司为研发、生产、营销等不同体系的新员工量身定
过线上线下的方式全程跟踪轮岗与导师带教过程，并开展两轮结构化绩效评估，关
制了入职培训方案。在统一的企业文化、制度与安全培训基础上，各部门进一步结合岗位
注其学习成果与成长潜力。这一闭环培养体系旨在系统提升储备生的专业能力和岗
胜任力要求，开展针对性的专业知识与技能培训。例如，研发部门侧重岗位专业深化，生
位经验，帮助其快速适应、稳步成长。“石耀营”项目为组织持续输送兼具专业素
产公司细化至 SOP 操作技能，营销人员则聚焦产品学术知识。通过系统化、分层级的入
养与文化认同的新生力量，实现了人才投入与产出的有效转化。
职引导，有效加速了新员工的角色转换与价值创造，保障业务的有序推进。
在构建培训体系、推进重点项目的同时，我们积极引入前沿技术，借助数字化、智能化手段提 员工培训情况
升培训的精准度与可持续性，为员工成长赋能。为提升一线业务团队效能，我们创新性地开发
并应用了“石小训”医药销售 AI 智能体。该智能体基于人工智能技术，为销售代表提供全天 指标 单位 2025 年数据
候业务支持，可实时解答问题，并根据不同客户场景提供个性化的销售策略建议。“石小训”
帮助团队持续优化销售行为、提升专业能力与业绩表现，是公司推动人工智能与业务培训深度 年度培训支出金额 元 862,946.89
融合的重要实践。
接受培训的员工人数 人 2,369
男性 人 1,333
按性别划分员工培训覆盖人数
女性 人 1,036
基层员工 人 2,134
按职级划分员工培训覆盖人数 中级管理层员工 人 210
高级管理层员工 人 25
员工接受培训的总时长 小时 212,339.80
男性 小时 116,566.74
按性别划分员工培训总时长
女性 小时 95,773.06
基层员工 小时 179,209.35
按职级划分员工培训总时长 中级管理层员工 小时 29,836.25
高级管理层员工 小时 3,294.20
推进职业健康安全管理体系的认证，不断提升安全生产管理的系统化、规范化水平。
保障员工的生命安全与职业健康，是公司一切生产经营活动不可逾越的底线。我们完善覆盖全 在相关方安全管理方面，我们制定并严格执行《相关方及外用工安全管理制度》和《外协施工
员、全过程、全方位的安全管理体系、加强风险防控、深化教育培训，落实安全责任。 安全管理规程》等专项管理制度，覆盖从准入审查、作业过程到绩效评估的全流程，明确规定
相关方的选择标准、资质审核要求、安全协议签订机制、入厂安全培训内容、进场施工过程监
保作业现场风险受控。此外，我们面向承包商开展专项安全培训 191 次，覆盖 1,922 人，培训
公司设立安全生产委员会，全面统筹协调安全生产重大事项。安委会每月召开会议，组织学习
时长累计达 51,264 小时，系统提升全员及相关方人员的安全防护意识与能力。
安全生产政策法规，研究部署重点任务，协调解决安全管理中的突出问题，推动各项安全措施
有效落实。各公司均设置职业安全部，共计配备专职安全管理人员 37 人，注册安全工程师 11
人。其他专业管理人员中，具有工程技术类专业技术中级职称 64 人，高级职称 15 人。其中，
河北省安全生产专家 1 人。
我们秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格贯彻落实《中华人民共和
国安全生产法》等法律法规要求，制定并持续完善《安全生产责任制》《危险化学品安全管理
规程》《危险作业的安全管理制度》《隐患排查管理制度》等数几十项制度，涵盖安全责任、
风险辨识评估分级、安全检查和隐患排查、安全培训教育、设备全生命周期管理、特殊作业安
全、承包商管理、变更管理、事故事件应急、管理评审与改进等 10 个管理要素，为安全生产提
供了坚实的制度保障。2025 年，我们投入工伤保险金额 1,354,529.08 元，覆盖员工 2,369 人；
投入安全生产责任险 84,531 元，覆盖 1,169 人。
中诺泰州 石药圣雪 石药创新
职业健康与安全管理体系认证
我们全面深化并巩固“安全风险分级管控与隐患排查治理相结合的双控机制建设”，进一步推 2025 年 10 月 25 日，石药圣雪组织开展成品库火灾应急演练。演练过程中，各应急
动风险管控向精细化、动态化、基层化延伸。各公司均完成了系统性的工作场所风险评估， 小组按预案迅速行动，顺利完成电源切断、初期灭火、有序疏散及人员清点等环节，
明确识别并落实了对重大及较大风险的分级管控，普遍实现了隐患排查整改率 100%。我们将 指挥协调顺畅。演练后，我们还进行了灭火器实操、心肺复苏等安全技能复训。此次
“双控”机制有效融入日常运营与班组建设，并多次顺利通过外部安全审计，全年整体安全生 演练有效验证了应急预案的可行性，切实提升了员工“会报警、会灭火、会逃生”的
产形势保持稳定。 实战能力。
公司 安全风险管理情况
对全部工作场所开展风险评估，共识别出 13 项较大风险因素，均按照管控
要素明确管控措施和责任人，运用风险管控信息台账指导隐患排查工作，
中诺泰州
涵盖基础管理与现场管理，实现风险与隐患的联动闭环管理。全年累计检
查并整改安全隐患 424 项，整改率 100%。
组织各车间、部室采用工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）方
法开展危险源辨识与评价。经风险评价更新，一车间在酸碱配制环节新增
石药圣雪 低风险 7 项，二车间在成品及工艺工作环境辨识中新增低风险 4 项，其余
风险等级保持不变。共识别出危险源 2,454 项，包括低风险 2,345 项、一
般风险 103 项、较大风险 4 项和重大风险 2 项。
全面融入“重安全、懂安全、保安全”的文化理念，通过强化人员意识、
提升安全技能与完善硬件设施，系统推进“双控”机制落地。全年共识别
风险点 4,839 项，包括重大风险 7 个、较大风险 17 个，并严格实施分级
石药创新
管控；组织开展专项隐患排查 26 次，隐患整改率达到 100%。通过持续努
力，顺利通过省、市、区各级安全检查审计共 16 次，获得政府部门认可， 石药圣雪火灾应急演练
并成功实现全年安全生产零事故的目标。
建立了以岗位、班组、专业技术三级排查清单为基础的安全检查和隐患排
查体系，有效推动风险治理向基层延伸。通过实施较大及以上风险管理人
员包保责任制，强化了风险源头管控。2025 年，完成所有工作场所风险评
巨石公司
估，识别重大风险 4 个、较大风险 8 个，均已明确管控措施与责任人；全
年开展隐患检查 55 次，整改率保持 100%。年内顺利通过政府安全检查 5
次，均实现零缺陷通过，为全年经营目标达成提供了坚实安全保障。
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》等法规要求，按照《员工安全教育管理制度》及
年度安全培训计划，开展覆盖全员、贯穿岗前岗中、兼顾理论与实践的立体化培训体系。培训
一场别开生面且极具实战意义的消防安全技能竞赛活动，旨在提升员工在紧急情况
内容全面涵盖新员工三级安全教育、岗位安全操作规程、应急与消防知识、职业健康防护及日
下的应急处置能力，强化安全意识，为公司安全生产奠定坚实基础。
常作业风险分析等关键领域，并通过定期面授、有奖答题、岗前交底等形式，持续强化员工安
全意识和实操能力，筑牢安全生产的人才基础。2025 年，我们组织开展职业健康安全培训 59
次，覆盖员工 1,558 人，累计培训 40,148 小时。
案例：应急演练与专题培训
我们围绕“人人讲安全、个个会应急”的主题，积极开展形式多样、注重实效的应急
能力建设活动。各公司结合“安全生产月”“消防宣传月”等重要节点，组织开展了
消防安全技能竞赛、应急比武、实战模拟演练等多种活动，内容涵盖正压式空气呼吸
器使用、消防战斗服穿戴、灭火器材实操、水带连接、应急疏散、有限空间作业安全
及心肺复苏救援等关键应急技能。通过“理论培训 + 实操演练”相结合的模式，有效
提升了员工的应急意识和现场处置能力，进一步强化了公司整体应急响应体系的基层
基础。
石药圣雪消防安全技能竞赛
案例：石药创新安全培训体系建设
石药创新全面提升全员安全素养与专业能力。全年组织全员安全培训 12 次，累计
完成 16,920 学时；针对关键岗位开展专项培训，其中安全监护人培训覆盖 520 人
（2,080 学时），安全审批人培训覆盖 58 人（232 学时）；常态化实施外协人员三
级安全教育，累计培训 1,015 人次（44,060 学时）。同时，我们深入推行“安全进班
组”活动，专职安全员每月入班组授课，累计培训 2,040 人次（1,020 学时），并邀
请外部专家开展专项培训覆盖 120 余人（480 学时），持续强化一线与管理团队的专
应急演练与专题培训 业能力。
社会共建
石药创新始终将社会责任深植于运营与价值链的每个环节。我们坚持构建稳健的
供应链，通过开放的行业合作推动知识共享与良性竞合，基于自身优势促进健康
公平与可及性，并通过持续的社会公益投入积极回馈社区、创造共享价值，为实
现包容、公平、可持续的未来社会贡献力量。
石药创新重视供应链管理体系建设，不断完善供应商管理机制，建立稳定可靠的供应链。同 公司按照物料与供应商特征，将供应商划分为战略型供应商、瓶颈型供应商、杠杆型供应商及
时，公司持续关注供应商的 ESG 表现，打造透明共赢的可持续供应链。 一般型供应商；并根据业务属性分为生产类物料供应商、非生产类物料供应商及研发服务类供
应商。公司通过精细化管理及长期协议、年度招标、多源供货等方式，增强关键物料的供应保
石药创新制定《供应商管理制度》《物料采购管理制度》等制度文件，对供应商准入、分类、 供应商分类
评价、审计、质量控制、风险管理与廉洁管理等关键环节进行全面管理，持续完善供应商全生
供应商分类 特征 管理重点
命周期管理体系。2025 年，公司围绕供应商质量管控、协同审计、ESG 管理等方面对管理制
度进行系统优化，并依托电子采购平台（SRM），持续提升供应链透明度与运行韧性。2025
·通常提供战略性物料
年，公司对供应商对比调查表进行更新，进一步提高价格优势、供应能力及质量研发能力的评
·对产品质量、成本及交货保障 ·建立双赢的伙伴关系
估权重，淡化规模因素影响。 战略型供应商
至关重要 ·致力于长期密切合作
·对公司盈利性贡献大
供应商准入
·非标准物料
·集中降低供应风险
公司严格执行规范的供应商准入流程，按照《供应商管理制度》规定的程序与要求，对供应商 瓶颈型供应商 ·定制性
·保障供应
进行全面评估与审核，涵盖资质、产品质量、供应能力及社会责任等方面。公司坚持“能力导 ·垄断性
向、合规优先”的供应商准入原则，在准入环节禁止将注册资本、营收规模等作为硬性门槛， ·标准物料
·追求杠杆作用最大化
更加关注供应商的资质条件、质量管理能力、供货能力、价格竞争力、研发水平及 ESG 表 杠杆型供应商 ·同质化
·致力于降低采购价格
现。针对合格供应商数量超过既定上限的物料，公司实施“进一出一”动态优化机制，在新增 ·竞争性
合格供应商的同时，根据绩效表现、质量记录与合规情况，同步淘汰表现最弱的合格供应商，
·较易找到备选资源
以保持供应结构的健康竞争与持续优化。 ·简化内部采购流程
一般型供应商 ·替换成本相对较低
·降低管理成本
·采购分散、采购金额小
供应商定量指标
按地区划分的供应商数量 按物料类别划分的供应商数量 部分供应商同时提供多种物料
包装材料 辅料 化工产品 农副产品 原料药
前五大供应商采购金额占比 重要供应商采购额
供应商评价
公司组建由质量管理部、使用部门与采购部联合组成的供应商评价小组，每年对供应商开展全
别：优秀、良好、合格、不合格。对于年度评价结果优良，且对公司有重大帮助或对公司经营
有显著支持的供应商，根据业务需求可在下个年度享受优先采购、增加送货比例等待遇；对于
评价为合格但表现相对靠后的供应商，将根据品类和竞争状况调整采购份额；对于评价结果为
合格供应商资格。
供应商风险管理
表对相关信息进行收集与分析，形成较为完整的风险识别基础。
在持续管理过程中，公司通过推动供应商结构多元化分散潜在风险。当同类物料供应商区域集
中度较高、关键物料来源单一，或市场出现具备实力的新供应商时，相关部门将优先制定新增
河北
山东
江苏
浙江
上海
河南
广东
湖北
天津
北京
陕西
安徽
内蒙古
江西
四川
宁夏
山西
吉林
辽宁
福建
黑龙江
湖南
新疆
海南
云南
重庆
计划；同时，公司定期对主要物料供应商情况进行汇总分析，对于合格供应商数量偏少的物
料，推动商务部门积极引入新供应商，降低供应中断风险。
为应对可能出现的突发事件并保障供应连续性，公司制定并实施《采购应急预案管理制度》， 供应商廉洁管理
明确各类采购应急事件的责任分工、信息报送范围及应对措施，对风险事件从事前防范、事中
公司通过电子采购平台（SRM）集中发布《廉洁交易告知书》《阳光合作协议》《廉洁合作承
处置到事后改进进行全过程管理。针对气候环境、政策法规、质量、EHS、物流及资金等因素
诺书》等廉洁管理文件，对供应商提出廉洁要求。所有有业务往来的供应商在建立合作前须签
对供应链可能造成的影响，公司配套采取多级供应商管理、合作契约约束、信息共享及业务连
署相关协议，并在每次线上报价前再次确认已阅读告知书。截至报告期末，公司已实现与所有
续性计划（BCP）等措施，提升供应链整体稳定性。
业务供应商《阳光合作协议》签署率 100%。公司要求供应商严格遵守反腐败、商业道德与劳
公司定期对采购业务人员开展应急预案相关培训，并对预案执行情况进行督导，结合奖惩机制
动权益等法律法规，并设立唯一官方举报渠道，便于及时发现与处理廉洁类风险。
强化落实；新入职业务人员的培训内容亦涵盖应急预案要求，确保相关制度在实际操作中有效
执行。
供应商赋能 公司在供应链管理中坚持平等对待原则，通过多层次举措消除规模偏见、促进协同发展与供应
链韧性提升。
公司对关键供应商定期开展质量与供应链稳定性相关审计与交流，评估供应商质量表现和符合
性，并引导其应用数字化质量管理工具，持续提升质量保障与协同运行能力。报告期内，公司
多层次平等对待中小企业举措
对供应商进行 149 次审计，其中现场审计 58 家，书面审计 91 家，持续确保供应商质量水平。
公司在现场审计时对供应商进行简短培训，培训内容涵盖行业最新质量标准、环保法规及 ESG 环节 举措
等内容。通过培训解析强化供应商对质量事故的预防与追溯能力。报告期内公司共开展 3 次供
应商培训。 禁止以注册资本、营收等作为硬性准入条件，并更新供应商对比调查表，
供应商
提高价格优势、供应能力、质量与研发等评估比重，淡化规模因素在准入
准入环节
公司坚持打造可持续供应链，将 ESG 因素融入供应商准入与管理流程，对绿色可持续供应
链、廉政建设、质量保证、环境保护四个 ESG 考察项进行评价，对碳足迹核查报告、绿色能
采用数字化平台（SRM 系统）隐去供应商规模信息，仅展示资质等关键基
源应用情况、废弃物的循环利用情况、原料运输及保管过程的安全性等 ESG 相关指标进行评 招标过程
础信息，确保评审聚焦供应能力与性价比，保障中小企业公平参与。
价。报告期内，7 家供应商在 ESG 评价维度中被评为“优秀”，获授“绿色合作伙伴”认证，
并优先参与公司组织的碳中和培训与减碳推进项目。
在供应商选择中，公司推广绿色低碳理念，同等条件下优先选择符合环境保护与安全管理
要求的供应商，同时鼓励供应商获取环境管理体系（ISO14001）和职业健康安全管理体系
定期对部分中小企业开展调研，收集其在投标过程中遇到的阻碍，依据反
（ISO45001）认证，并将认证情况及社会责任表现纳入优先选择条件。
馈优化采购系统的消息提示与界面设计。
通过案例分析、定期培训、分享公司部分质量管理标准等方式对中小型供
日常管理
供应商减碳管理 应商的合规能力与质量研发能力建设进行引导支持。
对部分供应商实行一对一协助，解读公司 ESG 要求、商谈减排方案并跟踪
公司积极收集主要材料供应商碳减排计划、节能降耗项目开展情况、碳足迹数值及范围一、
减排进度，确保其符合公司要求和标准。
二、三具体组成。针对积极配合减排工作、且减排工作有效完成的供应商，我们将根据业务需
求适当增加其送货比例。
石药创新高度重视通过行业合作推动医药创新与公共健康发展，围绕研发创新、成果转化及临 石药创新通过积极参与和搭建高层次、跨区域的学术交流平台，持续推动前沿医学理念与创新
床应用等关键环节，持续深化与高校、科研院所、医疗机构及行业伙伴的合作交流。 成果的国际共享。公司不仅在国内成功举办了 2025 年皮肤病药学专业委员会年会荨麻疹分会
场专题会，邀请知名专家探讨诊疗进展与指南解读，还积极亮相全国美容皮肤科学大会、圣
生物创新药研究进展，获得国际同行认可。在学术成果方面，公司乌司奴单抗 III 期临床研究
石药创新在坚持自主创新的基础上，积极与国内外高水平科研院所及高校开展合作，与河北清 结果于皮肤科顶刊发表，恩舒幸 获中华医学会 2025 版指南推荐。通过常态化的国际学术对
华发展研究院联合开展钠米级 1,3- 二甲基 -6- 氨基尿嘧啶的产品研发，致力于提升关键原料药 话，公司不断链接全球顶尖智慧，有效提升了研发标准与临床转化能力。
的工艺水平与质量体系；与河北科技大学合作推进高效反应设备的专项研究，以优化生产工
艺、提高生产效能。这些合作体现了公司积极整合高等院校与科研机构的研发资源，持续加强
技术攻关与成果转化能力，为企业的科技创新与产业化发展提供了坚实支撑。
在践行社会责任与人文关怀的历程中，我们依托自身优势，通过积极参与医保准入、药品捐赠 2025 年，巨石生物捐赠恩舒幸、恩益坦药品用于开展“恩佑健康”“恩享舒坦”患
等方式，持续提升药品的可及性，让有需要的群体获得更多的健康支持。 者援助项目，不仅为受助家庭提供了关键支持，也为从源头减少因病致贫、因病返
公司持续推进医保相关工作，通过积极参与医保准入与续约，推动公司药品在不同支付与供应 贫现象做出了积极贡献。巨石生物全年患者援助项目累计捐赠药品 12,092 盒，援助
体系中的可及性提升。公司重点围绕临床价值高、患者需求迫切的产品开展准入评估与政策对 患者 9,164 人次，捐赠金额 13,737,974 元，切实缓解了低收入家庭大病患者的医疗
接，降低患者用药负担，扩大药品覆盖范围。 负担。
“恩享舒坦”患者援助项目
我们将公益活动视为回馈社会、创造共享价值的重要途径。我们注重结合自身资源与专业能 石药创新将服务国家乡村振兴战略作为履行社会责任和推动可持续发展的重要方向，结合自身
力，在教育帮扶、乡村振兴、社区发展等领域开展务实、可持续的公益实践，致力于推动社区 产业布局和资源优势，推动乡村发展动力培养，促进经济发展、社会进步与生态保护的协同
进步与社会包容，实现与社会的共同成长。 推进。
石药创新高度关注教育公平与人才培养，通过设立助学金、奖学金等教育赋能工作，弥合家境 2025 年，我们向河北省邢台市任泽区、巨鹿县的下乡慰问活动捐赠果维康共计
困难学生的资源差距。公司致力于通过多样化的公益手段丰富青少年的精神文化建设，助力其 1,800 盒，价值 4.16 万元。该批物资直接助力当地健康帮扶工作，为有需要的群体
在成长的关键期获得更好的教育环境。 提供了切实的营养支持，体现公司以实际行动践行健康关怀、助力乡村振兴事业的
社会责任。
案例：“石药助学金”教育帮扶
在社会责任履行层面，公司积极回馈社会，关注教育公平与未来人才的培养。我们通
过在国内多所高校设立“石药助学金”与“石药奖学金”，资助家境困难的学子完成
学业，并奖励在学业与科研中表现突出的优秀人才。我们延申“以人为本”的人才理
念，将企业关怀从内部员工传递至社会未来的建设者。我们相信，助力教育就是投
资未来，公司将持续以此为己任，为促进社会进步和行业长远发展贡献坚实力量。
邢台市任泽区“三下乡”慰问活动
石药助学金
石药创新聚焦社会责任履行，成立志愿者服务团队，积极开展各类志愿服务活动。 石药创新贯彻“健康中国”发展战略，聚焦医疗救助，关怀大病患者，通过公益项目和公益活
动助力患者得到规范的治疗，节省治疗支出，减轻社会负担。
案例：“中华慈善日”期间组织开展捐款活动
案例：困境大病患者援助项目
药普恩慈善基金会开展的助学、助病、乡村振兴等公益项目，为推动教育公平、缓
为困难患者群体提供直接社会支持，助力构建更包容、更具温度的健康支持环境。
解医疗负担、促进乡村可持续发展提供了实际支持。该活动共有 1,530 名员工主动
本次活动共有 573 人为社会低保等大病患者提供了关怀支持。
参与，募集善款总额 22.86 万元。
石药创新中华慈善日活动 “困境大病患者援助”公益关怀慰问活动
公司 2025 年社会公益参与情况
绩效指标 单位 2025 年数据
乡村振兴 乡村振兴投入金额 万元 4.16
公益慈善投入金额 万元 1,396.65
参与社会公益员工人数 人 1,530
社区发展与公益
员工参与社会公益总时长 小时 7,041
中诺泰州中华慈善日活动 石药圣雪中华慈善日活动
社会公益活动次数 次 19
附录 指标名称 单位 2025 年 2024 年
柴油 吨 12.19 /
关键绩效表
环境范畴
综合能耗 吨标煤 66,457.74 /
指标名称 单位 2025 年 2024 年 能源使用相
关指标
范围一温室气体 综合能耗密度 吨标煤 / 万元营收 0.31 /
吨二氧化碳当量 11,898.09 4,867.00
排放 3
范围二温室气体 绿电使用量 兆瓦时 15,711 5,564
吨二氧化碳当量 243,526.62 295,500.00
排放 4
温室气体排
放相关指标
温室气体排放 总用水量 吨 4,859,508 4,663,038
吨二氧化碳当量 255,424.71 300,367.00
总量 5
温室气体 吨二氧化碳当量 / 水资源使用
排放密度 万元营收 相关指标
天然气 万立方米 206.26 161.33
水资源消耗强度 吨 / 万元营收 22.52 /
外购电力 万千瓦时 22,216.64 22,689.20
能源使用相
包装材料使用量 吨 3,500.48 /
关指标 包装材料使
外购蒸汽 吨 395,452.00 402,842.00
用使用相关
指标 包装材料使用
汽油 吨 2.43 / 吨 / 万元营收 0.02 /
密度
废气污染物排放
吨 8.33 /
组织排放（制冷剂、灭火器、SF6 断路器逸散）。
废气排放相
硫氧化物 吨 0.20 /
报告标准》《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《关于发布 2023 年电力二氧化碳
排放因子的公告》等国内外碳排来源和计算的方法论文件。
社会范畴
指标名称 单位 2025 年 2024 年
指标名称 单位 2025 年 2024 年
氮氧化物 吨 1.24 / 报告期末在职员工数量合计 人 2,369 2,487
当地领取薪酬员工总人数 人 2,369 2,487
颗粒物（如有） 吨 0.97 / 报告期末母公司在职员工数量 人 792 853
报告期末主要子公司在职员工数量 人 1,577 1,634
挥发性有机物 母公司及主要子公司需承担费用的
吨 5.92 6.88 人 126 0
（VOCs） 离退休职工人数
按性别划分的 男性 人 1,333 1,428
废水排放
吨 3,160,489.00 2,930,865.00 员工人数
总量 女性 人 1,036 1,059
废水污染物 按年龄划分的
吨 345.51 414.71 30—50 岁 人 1,731 1,777
排放总量 员工人数
废气排放相 外排废水 COD
吨 333.69 405.38 博士 人 22 29
关指标 （化学需氧量）量 员工雇佣
按教育程度划分的 硕士 人 268 255
员工人数 本科 人 580 604
外排废水氨氮量 吨 11.82 9.34
专科及以下 人 1,499 1,599
有害废弃物排放 按地区划分的 中国大陆 人 2,365 /
总量 吨 2,017.98 /
员工人数 港澳台和海外 人 4 /
有害废弃物排放 按民族划分 汉族 人 2,318 2,443
密度 吨 / 万元营收 0.01 / 员工人数 少数民族 人 51 44
生产人员 人 1,237 1,341
无害废弃物排放
总量 吨 8,015.69 1,211 技术人员 人 532 524
按专业构成划分的
销售人员 人 499 491
无害废弃物排放 员工人数
吨 / 万元营收 0.04 / 财务人员 人 28 31
密度
行政人员 人 73 100
指标名称 单位 2025 年 2024 年 指标名称 单位 2025 年 2024 年
员工流失人数 人 122 237
质量投诉率 % 0.05 0.03
按性别划分员工 男性 人 65 131
投诉处理率 % 100 100
流失人数 女性 人 57 106
产品召回事件 次 0 0
员工流失 按年龄划分员工
流失人数
按地区划分的员工 中国大陆 人 120 237
研发人员数量 人 403 415
流失数 港澳台和海外 人 2 0
研发人员比例 % 17.01 16.70
年度培训支出金额 元 862,946.89 /
报告期内发明专利的申请数 项 154 49
接受培训的员工人数 人 2,369 2,487
按性别划分员工 男性 人 1,333 1,428 报告期内发明专利的授权数 项 21 6
培训覆盖人数 女性 人 1,036 1,059
公益慈善投入金额 万元 1,396.65 1,046.00
基层员工 人 2,134 /
中级管理层 治理范畴
按职级划分员工 人 210 /
员工
培训覆盖人数 指标名称 单位 2025 年 2024 年
高级管理层
人 25 /
员工培训 员工
反腐败培训覆盖比例 % 100 100
员工接受培训的总时长 小时 212,339.80 198,669.60
廉洁培训场次 次 1,438 1,588
按性别划分员工 男性 小时 116,566.74 113,526.00
培训总时长 女性 小时 95,773.06 85,143.60 员工平均反腐败培训时长 小时 12.9 12
基层员工 小时 179,209.35 /
因公司不正当竞争行为导致诉讼案件 件 0 0
中级管理层
按职级划分员工 小时 29,836.25 /
员工 公告披露 项 104 232
培训总时长
高级管理层
小时 3,294.20 / 业绩说明会 场 2 2
员工
产品出厂合格率 % 100 100 公司调研活动、策略会、投资者交流 场 2 7
深交所指引
维度 序号 议题 对应条款 回应章节
维度 序号 议题 对应条款 回应章节
第二十一条至第
二十八条
平等对待中小
企业
产品和服务安 2.1 产品质量管理
社会 15 第四十七条
全与质量 2.3 客户权益保障
生态系统和生
物多样性保护
环境 数据安全与客
利益相关方 ESG 治理
可持续 沟通 1.1 公司治理
发展相
社会 反贪污
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·可信度（报告信息真实可信）
□ 3 分（较好）???□ 2 分 ( 一般）???□ 1 分（较差）
·信息完整性（正负两方面绩效兼顾，并且满足您对信息的需求）
□ 3 分（较好）???□ 2 分 ( 一般）???□ 1 分（较差）
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