年度
公司地址：福建省厦门市湖里区东港北路31号20楼、21楼
环境、社会和公司治理报告
邮政编码：361013
联系电话：0592-5826270
股票简称：厦门港务 股票代码：000905
电子邮箱：000905@xmgw.com.cn
关于本报告 003
创新篇
驱动科技赋能，
董事长致辞 005
构筑发展引擎
关于我们 007
公司简介 007 环境篇 创新驱动，科技引领未来 067
企业文化 007 践行绿色发展, 品质服务，严控产品质量 070
组织架构图 007
专题一 共建生态未来 安全管理，保障数据安全 073
使命护航，
业务简介 007 责任供应，共建可持续生态 075
筑牢守护生命的海上平安线 气候治理，引领低碳转型 031
荣誉2025 008
专题三 合规为本，强化环境治理 035
企业资质 010 行动为证： 019
智绿双驱，
关键绩效数据 011 直面风险考验，守护生命底线
资源集约，提升利用效率 042
治理篇
绘就绿色港口的发展新图景 系统防治，深化污染治理 047
管理为基： 020 完善公司治理，
构建长效机制，夯实安全根基 夯实发展根基 展望2026 091
绿色转型： 025
ESG治理 厚植生态底色，构筑零碳运输体系
荣誉为鉴： 022 社会篇
锚定可持续发展 彰显责任担当，照亮奋进之路 数智赋能： 027
党建引领，凝聚发展合力 079
附录
担当社会责任, 治理筑基，提升运营效能 080
擘画长远新蓝图 激活创新动能，打造智慧港口标杆 独立鉴证声明 093
共创共享价值
合规运营，筑牢风控屏障 083
展望未来： 028 ESG数据和附注 097
治理 013 专题二 聚焦智绿升级，铸就港口运输新优势 规范管理，健全员工保障 051
廉洁治理，规范商业行为 087
释义 106
战略 014 精益赋能， 人才赋能，携手员工成长 056
权益平衡，实现多方共赢 089
指标索引表 107
影响、风险和机遇管理 015 铸就提质增效的强劲引擎
安全筑基，守护职业健康 059 读者意见反馈表 108
指标与目标 015
践行责任，积极贡献社会 063
体系引领： 023
利益相关方沟通 016
厚植精益文化，激活内生动力
双重重要性议题识别 017
实效为本： 024
聚焦价值创造，释放发展效能
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 关于本报告
关于本报告
本报告是由厦门港务发展股份有限公司(以下简称厦门港务或公司)向社会发布的第4份环境、社会与公司治理(ESG)/社会责任
报告，秉承真实、可靠的原则，向各利益相关方披露厦门港务2025年在环境、社会和公司治理领域开展的工作及取得的成
果。
报告范围 货币单位
如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及其附属公司。本报告为年度报告，报告期间为2025年1月1日至2025年12月 如无特殊说明，货币单位均为人民币元。
报告编制流程
编制依据
本报告经过调研访谈、资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。
本报告严格按照深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证券交
易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》相关要求，同时参考国务院国有资产监督管理委员会《提高央
企控股上市公司质量工作方案》中的ESG要求、《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织 外部鉴证
（GRI）发布的《GRI可持续发展报告标准》和联合国《可持续发展目标行动指南》（SDGs），对标《企业可持续披露准
则——基本准则（试行）》《国际财务报告可持续披露准则》等相关要求进行编制。 本报告由中国船级社质量认证有限公司依据AA1000AS v3进行审验并出具审验意见，鉴证声明附后。
报告编制原则 报告获取
重要性 本报告一经正式披露，可在公开网站上获取本报告的电子版本。
以利益相关方沟通结果为参考，并采用重要性评估的方式，识别本公司报告期内的重要性议题，进而根据重要性议题编制本
报告。
联系方式
量化
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各位的宝贵意见对本公司持续改善环境及社会表现至关重要。如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通过以下方式联系本公
一致性
司：
在可行情况下及除非另有注明，披露统计方法与往年报告一致，以确保有意义之比较。
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公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 董事长致辞
董事长致辞
潮汐有信，律转新元；岸阔水深，志启宏章。 提质增效，我们以智驱化提供发展动能，引领高能级跃升。 提速增能，我们以精益化锚定发展方向，赋能高质量发展。
一是围绕一流技术，建设智慧港口。石湖山码头完成5G基站 一是聚焦党建引领，把舵聚势赋能。公司党委始终把党的政
建设并应用远控装载机作业；厦门外理5G理货平台获厦门5G 治建设摆在首位，为企业发展把舵定向。创新党建工作载
展的接力之年，也是战略机遇与时代使命交汇的关键
应用大赛二等奖；海隆码头粮食筒仓液压智能螺旋清仓机改 体，指导基层谋划49个“支部项目”，精准选定2个“书记领航”
之年。这一年，我们立足厦门新发展格局节点城市的
造获评中国港口协会“平安港口”创新案例；石湖山环保管理 项目攻坚克难，积极拓展“链”上党建，与政府、高校、企
战略地位，以奋进之笔，多措并举，书写稳中求进的
系统二期建成投用；港务物流跨境数智化综合服务平台获厦 业、社区等多方建立共建关系，以高质量党建引领企业高质
高质量答卷；这一年，我们面对中国式现代化的时代
门市数据管理局2025年度数字厦门建设成果名单。公司全年 量发展。二是围绕本质安全，筑牢发展根基。公司系统推进
命题，以破局之势，守正创新，开启现代化港口建设
累计获得3项发明专利及9项软件著作权，并发布《散杂货码 安全管理机制建设，港务船务获评国家海事局“安全诚信航运
的新篇章；这一年，我们始终胸怀“国之大者”，以先
头信息化建设规划》，系统化引领技术发展。二是围绕一流 公司”，两艘拖轮同时获评“安全诚信船舶”，泉州厦港拖轮获
行之姿，勇毅开拓，用责任担当开创发展新格局。
设施，开拓发展格局。古雷北1#、2#泊位取得煤炭作业资质 国家交通运输部“社会搜救力量奖励”；公司下属共25家子公
并通过省级口岸开放验收，海隆码头煤棚项目启动并完成C 司取得安全生产标准化达标证书，其中安全生产标准化一级
提基增韧，我们以协同化筑牢发展底线，建设高韧性
仓桩基部分建设。一流设施的布局，有效扩大公司服务半 达标企业3家，整体安全管理水平与应急能力稳步提升。三是
港口。一是聚焦主责主业，做大港口主业。2025年
径，培育多元化增长点。三是围绕绿色港口，推动港口转 围绕公司治理，深化国企改革。2025年度，公司及下属企业
度，公司港口主业量质齐升，完成货物吞吐量4,103万
型。公司将绿色发展融入运营，发布《绿色低碳发展规 共45家企业完成监事会改革，完成率为100%；夯实董事会行
吨，同比增长7%；散杂货水水中转业务量同比增长
划》；港务物流象屿综保区获评交通运输部第二批零碳货运 权履职制度基础，分层分类落实董事会职权，完善董事会向
枢纽试点；港务船务四艘新能源拖轮实现交付并正式入列， 经理层授权制度；推进低效无效投资项目退出处置工作。公
通”新格局，跨境电商业务蓬勃发展；成功运作核心客
五艘新能源拖轮组成国内规模最大的新能源拖轮船队；港务 司高效推进国企改革行动，治理体系不断完善。
户小麦“散改集”一体化示范项目，实现“贸、航、港、
运输40部新能源拖车项目交付投用。公司坚持向绿向智，绿
货、代”无缝衔接；“散改集”“陆改水”模式深入推广，
智共生，发展转型取得成效。
海铁联运创历史新高；港务船务中标长期能源服务项
目，港外营收占比提升至44%。二是围绕一流服务，
提升运营效率。石湖山码头铁路集装箱发运量、海隆
码头海宇港区20万吨级船舶的卸率创历史新高；海隆
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。二十一载时光，是厦门港务建设“四个一流”港口的坚实征程；二十一
码头外贸木片单船卸率实现新突破；7家成员企业通过
载耕耘，是厦门港务上下勠力同心共同谱写的发展华章。锐始者必图其终，成功者先计于始。丙午伊始，让我们锚
ISO 9001质量管理体系认证、6家企业通过海关AEO
定目标，坚定信心，加压奋进，乘势而上，全面贯彻习近平总书记对福建、厦门工作的重要讲话重要指示批示精
厦门港务发展股份有限公司 高级认证；外代国运获评地中海航运优质服务奖、马
神，加快塑造高质量发展新动能新优势，奋力谱写厦门努力率先实现社会主义现代化港口篇章，为打造更高水平的
董事长 陈朝辉 士基订舱代理优秀服务质量供应商和华南地区突出贡
“海上福建”贡献厦门港务的力量！
献供应商。三是围绕一流管理，培育精益基因。公司
成功获评3A主体长期信用等级；财务、审计、法务三
大职能共享中心持续建设；成立精益管理推进工作小
组，确立16个精益管理试点项目，其中海隆码头通过
外贸木片流程再造，实现业务量大幅增长202%。四是
聚焦资本运作，优化资产结构。2025年，公司正式启
动重大资产重组，拟发行股份及支付现金购买厦门集
装箱码头集团70%股权并募集配套资金，通过产融结
合丰富港口主业结构，打造更具核心竞争力与投资价
值的港口上市平台。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 关于我们
关于我们 荣誉2025
获奖单位 荣誉名称 颁奖单位 证明材料
公司简介
厦门港务是在深圳证券交易所上市的国有控股企业(股票代码:000905)，公司注册资 厦门港务 中国上市公司协会
董事会优秀实践案例
本74,180.9597万元，公司控股股东为厦门国际港务有限公司，持有公司52.16%的股 5A 5A
份，实际控制人为福建省人民政府国有资产监督管理委员会。公司是国家5A级物流
企业、国家5A级供应链服务企业，福建省港口集团旗下唯一的港口上市平台，厦门
国家 国家 2025年上市公司
港大型的散杂货码头与综合物流服务商，厦门象屿综合保税区的投资运营商。 5A级物流企业 5A级供应链服务企业 厦门港务 中国上市公司协会
董事会办公室最佳实践案例
企业文化
企业使命 企业价值观 2025年上市公司
厦门港务 中国上市公司协会
可持续发展优秀实践案例
厦庇五洲，港通天下 担当、创新、激情、高效
战略定位 发展愿景
建设成为安全便捷、智慧绿色、 厦门港务 中国基金报
东南沿海一流的港口物流供应链服务商 英华奖A股ESG示范案例
经济高效、支撑有力、世界先进的世界一流港口
组织架构图
厦门港务 ESG治理金牛奖 中国证券报
股东会
党委
董事会 战略发展与ESG委员会
厦门港务 2025年度董办数字化创新最佳实践奖 价值在线
纪委
提名、薪酬与考核委员会
审计委员会 首届丝路企业 西北政法大学
厦门港务
可持续发展论坛丝路企业ESG领袖奖 ESG研究院、中华网
经营层
党群工作部
纪检监察室
董事会办公室
财务共享中心
综合管理部
财务部
投资管理部
运营管理部
安全环保部
物流事业部
散杂货事业部
贸易事业部
审计部
厦门港务 厦门企业家联合会等
第1名
第二批
港务物流 国家交通运输部
公路水路典型运输和设施零碳试点
业务简介
厦门港务主要从事散杂货码头装卸与堆存业务、港口配套服务、综合供应链业务，业务贯穿船舶、货物进出港所涉及的码头
交通运输部
装卸、拖轮助泊、船舶代理、理货检验、货代报关、仓储堆场、运输配送、港口贸易等环节，构成了完整、高效的港口物流 铁水联运品牌线路
外代国运 国家铁路局
供应链服务链条。 培育典型案例
中国国家铁路集团有限公司
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 关于我们
获奖单位 荣誉名称 颁奖单位 证明材料 获奖单位 荣誉名称 颁奖单位 证明材料
港务船务 交通运输科普讲解大赛 中华人民共和国海事局 厦门市物联网行业协会
第四届厦门5G应用大赛
总决赛一等奖 厦门外理 厦门市通信行业协会
二等奖
厦门市互联网协会
厦门市软件行业协会等
粮食筒仓液压智能螺旋清仓机改造
海隆码头 中国港口协会
获评“平安港口”创新案例
货运代理服务员技能团体竞赛第一名 厦门市教育局
外代国运
优秀组织奖 厦门市总工会
全国港作拖轮技能比武大赛
港务船务 中国港口协会
突出贡献单位奖
厦门市第二届妇联系统
厦门外代 厦门市妇女联合会
改革创新特色项目展评活动三等奖
港务物流 中国物流与采购联合会
数字化转型/应用案例
福建省交通运输厅
企业资质
福建省人力资源和社会保障厅
第二届交通运输行业（港口）
石湖山码头 福建省总工会 资质单位 重要资质
工程机械维修工（堆场机械维修工）
中国共产主义青年团福建省
团体第三名
委员会 厦门港务 “国家AAAAA级供应链服务企业”称号
起重装卸机械操作工 福建省人力资源和社会保障厅
海隆码头
（门座式起重机司机） 福建省总工会 海隆码头、港务运输、港务物流、华锦码头 “国家AAAA物流企业”称号
职业技能竞赛团体三等奖 中国共产主义青年团福建省委员会
外代国运、物流保税 “国家AAA物流企业”称号
港务贸易、外代报关行、物流保税
象屿综保区入选福建省第一批 福建省 海关AEO高级认证企业
厦门外理、漳州海明、外理卫检
港务物流
美丽园区优秀案例 生态环境厅
海隆码头 海关总署进境粮食指定口岸
石湖山码头 福建省煤炭储备基地
石湖山码头 海隆码头
港务船务 厦门外理 厦门港航企业信用 港务运输 网络货运平台经营资质
厦门港口管理局
外理卫检 外代航运 考评等级“AA”
厦门海衡 平行进口汽车试点企业
海鸿码头 古雷拖轮
厦门外代、外代国运 无船承运业务经营资格
港务贸易 厦门市重点外贸企业(龙头型)
港务物流 厦门市数据管理局
厦门建设成果名单 港务贸易 厦门市供应链创新与应用试点企业
外代国运 多式联运经营人(三星级)
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 关于我们
关键绩效数据
经济指标 社会指标
总资产 2024年 2025年 同比增加 社会贡献值
亿元 亿元 亿元 亿元
归母净资产 2024年 2025年 同比增加 新增发明专利 2024年 2025年
亿元 亿元 件 件 同比上升
营业收入 2024年 2025年 同比下降 员工参与民主管理 2024年 2025年 同比增加
亿元 亿元 活动频次
次 次
归母净利润 2024年 2025年 同比增加 因工死亡人数 2024年 2025年
亿元 亿元 人 人 同比持平
环境指标 治理指标
环保总投入
万元 万元 召开次数
次 次
清洁能源使用量 2024年 2025年 同比增加 年报后 2024年 2025年
万千瓦时 万千瓦时 Wind ESG评级
级 级 同比上升
码头企业单位
产品可比综合能耗
吨标煤/万吨 吨标煤/万吨 级 级 同比持平
主体信用评级 2024年 2025年
码头企业温室气体 2024年 2025年 同比下降
排放总量
级 级 同比上升
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
社会贡献值，指公司2025年度净利润、职工薪酬、缴交税款（含企业所得税）、捐赠支出、向银行等债权人支付的各项利息的总和。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG治理
ESG治理 锚定可持续发展 擘画长远新蓝图
战略
公司将ESG管理提升至战略核心地位，系统推动ESG实践以驱动可持续发展。在顶层设计层面，公司对外定期发布ESG年度
厦门港务积极践行ESG管理理念，通过持续优化治理架构、完善风险管控体系，系统提升ESG管理效能，致力于实现企业与
报告，对内构建ESG信息系统与管理架构，有力支撑“世界一流”港口的建设目标。公司秉持环境友好、社会和谐、治理规范
环境、社会的可持续发展与共生共赢。
的发展原则，以智慧码头、智慧园区、智慧物流驱动创新港口，以节能减排、低碳运营、环境保护建设美丽港口，以安全生
产、合规经营、健康环境营造平安港口，以回报股东、关爱员工、融入社区践行人文港口，推动公司可持续健康发展。
ESG愿景 以ESG赋能高质量发展，成为负责任的企业公民
ESG承诺 作为负责任的企业公民，公司在实现自身稳健发展的同时，致力于参与并推动联合国《2030年可持续 维度 风险描述 应对措施
发展议程》提出的17项可持续发展目标，向着实现所在行业ESG领域领先水平的方向奋进。
进一步落实全员安全生产责任制，强化风险
新员工安全知识培训不到位，整改不及时或整改不符
分级管控和隐患排查治理，持续开展安全培
安全生产 合要求，安全事故处理不当，应急预案未能有效启动
训并严格落实现场监督管理，加大安全责任
治理 产生的安全生产风险。
考核力度等。
公司持续完善ESG治理架构，推进ESG理念与公司运营的深度结合。公司立足业务运营实际需求，构建自上而下、职责清晰
严格依照国家法律法规对特定岗位落实职业
的ESG治理体系，形成以公司董事会及董事会战略发展与ESG委员会领导，ESG领导小组管理，ESG专项工作小组实施，各 职业健康 特定岗位对劳动者产生健康影响。 健康危害安全预防措施。
部门及成员企业为责任单元的ESG管理架构。
进一步落实环保主体责任，按规范做好危废
董事会及董事会战略发展与ESG委员会 由于环保不达标造成企业停工、罚款等后果，造成企
环保 处理管控，加强污水处理排放管理，有效控
负责统筹研究ESG发展理念、目标与规划；对ESG管理制度、ESG报告以及其他重要信息 业社会声誉、经济损失。
制作业过程的扬尘等，做到 “达标” 管理等。
披露文件等进行决策；对公司重大ESG事项进行审议、评估及监督等 ESG领导小组
负责拟定中长期 ESG 发展战略和目
决策层
标；审核涉及ESG事项的管理制 企业纳税行为不符合税收法律法规规定应纳税而未纳
度、工作流程；统筹年度 ESG 报告
建立基础税务信息系统，定期识别、管理税
税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑
ESG专项工作小组、各职能部门、成员企业 务风险控制点，跟踪监控企业重大事项相关
编制工作；组织识别、分析、评估 税务 罚处罚及声誉损害等风险;
ESG专项工作小组负责研究ESG政策动向与发展趋势并提出建议；拟定ESG相关管 税务风险，制定应对策略，加强税法学习和
管理层 影响重要性与财务重要性议题及与 企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政
理制度及工作细则，完善ESG工作机制，组织ESG培训、宣贯工作；协同拟定公 相关培训。
其相关的风险和机遇等 策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。
司 ESG 考核指标并进行分解、考核；开展公司ESG关键指标、数据与信息的统
计、审核及调整；编制公司年度ESG报告及其他需要披露的ESG信息等；各职能
部门、成员企业负责制定并落实本部门/单位职责范围内的ESG管理目标、关键指 现有客户管理不足，潜在市场需求开发不够，可能导
执行层 加强客户管理，大力开拓潜在市场需求，建
标与工作计划，统计、审核和报送ESG数据与信息等 致客户丢失或市场拓展不力;
客户管理 立完善的客户档案并持续更新，对新客户进
客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客
行资信评估。
户选择不当，销售款项不能收回或遭受损失。
公司成立社会、环境、治理等三个ESG工作专项小组，结合各部门主要职能和重点
ESG 工作，对可持续发展目标的执行情况进行跟踪和考核，重点将年度节能减排、合规 随意降价或提价导致收入减少或市场份额丢失。赊销 加强客户信用调查、完善合同风险评估、增
绩效考核机制 经营、安全生产等指标与经营层年度绩效考核相结合，与经营层年薪兑现进行挂 供应链 失控。未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权 强合约履行监督和资金风险控制。
利、义务条款导致的风险。
钩，并通过表彰优秀项目，鼓励公司各部门及成员企业更好地参与ESG工作。
公司重视ESG信息的持续、准确披露，持续完成ESG信息披露工作，每年度编制 信息系统规划不明确，项目开发不科学、维护与变更 加强信息系统规划意识，聘请专业人员协助
程序不规范，可能导致企业经营效率和效果低下；缺
ESG ESG专项报告，并向董事会报告。为进一步规范公司ESG信息的管理，公司利用 信息系统规划 开发、维护与变更。相关职能部门持续进行
乏有效监管，可能使开发项目偏离战略目标，造成资
监督机制 ESG信息管理系统和平台，实现ESG相关指标与信息的管理日常化、规范化、长效 有效监管。
源浪费和经济损失。
化，高效推进ESG领域相关工作。
加强企业节能减排意识，接受上级部门指导
节能减排工作不到位，造成企业生产成本增加，甚至 和监督，不断优化能源消费结构，加强外协
公司每年组织开展ESG尽职调查工作，依托文档审阅、部门访谈等多种形式，深 节能减排 导致社会声誉、经济损失。 单位管理，致力于建设资源节约型和环境友
ESG 入了解各层级的ESG管理实践情况，系统评估各项可持续发展议题的重要性及相 好型企业。
尽职调查 关风险机遇，为科学规划下一年度ESG工作重点提供参考依据。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG治理
影响、风险和机遇管理 利益相关方沟通
公司以ESG顶层设计统领全局发展，建立常态化ESG风险识别与评估机制，将相关风险全面嵌入公司治理结构、体系系统和 公司的利益相关方包括政府部门及监管机构、股东和投资者、客户、合作伙伴、员工、社区及公众等。公司高度重视利益相
管理流程，同步制定针对性风险应对及机遇转化策略，并对风险管控情况实施动态跟踪与闭环管理。具体流程如下： 关方的关切和诉求，拓宽与利益相关方的沟通渠道，搭建常态化的沟通机制，增进内外部利益相关方对厦门港务的了解和认
同，及时了解利益相关方的意见，并在企业战略和运营管理中融入利益相关方的期望与关注，与利益相关方构建起相互尊
重、互利共赢、共同发展的合作关系。
与风险管理负责人、利益相 分析ESG风险的来源及其对
关方展开沟通，通过不同行 企业的影响。针对风险来源
梳理企业现有风险清单包含 相关方 需求与期待 沟通渠道 沟通频率
动和流程助力ESG风险识 以及对公司的影响进行
战略、运营、财务、合规 别，将行动及流程的结果与 SWOT分析，将风险归类为
等。 企业的战略和目标相结合， 机遇型、威胁型、优势型和
合规经营 领导及主管部门视察 不定期
识别出ESG相关的风险与机 劣势型，以便公司制定相应
商业道德与廉洁 合规巡查及检查 不定期
遇。 政策与措施进行管理。
政府部门及监管机构 节能减排 日常政策执行 不定期
合规经营
ESG建设 依法纳税
股东会 不定期
创新研发
定期报告 每季度
投资者热线 每日
行）》相关要求，同时参考国务院国有资产监督管理委员会《提高央企控股上市公司质量工作方案》中的ESG要求 知识产权保护
及《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织（GRI）发布的《GRI可持续发展报告标 股东和投资者 互动平台 每日
风险管理
准》和联合国《可持续发展目标企业行动指南》（SDGs）等相关要求，编制2024年度ESG工作报告，展现公司在 投资者关系邮箱 每日
高质量信息披露
治理结构、环境友好、气候变化、服务质量等关键议题上的努力和表现，并获得大众认可。 公司官网投资者关系专栏 不定期
投资人沟通
股东权益保护
公司聚力于ESG制度建设，贯彻落实可持续发展理念，有效构建ESG工作体系，积极履行ESG职责。
公司致力于ESG能力水平建设，2025年度邀请第三方机构对ESG领域最新政策趋势、报告编制进行培训，总结复盘 产品质量 客户满意度调查 每年
过往ESG工作，规划未来ESG领域行动方针。 保障客户隐私 邮件与日常电话沟通 不定期
售后服务 客户邮箱 不定期
客户 负责任营销 回应客户投诉 不定期
指标与目标
客户投诉处理 客户拜访 不定期
创新驱动 绿色发展
以智慧码头、智慧园区、智慧物流驱动创新港口 以节能减排、低碳运营、环境保护建设美丽港口 守法合规 甄选评估
定期
阳光采购 采购流程
每年
引领行业健康发展 绩效评估
合作伙伴 每年
合规安全 以人为本 交流与合作 与业务伙伴沟通
不定期
以安全生产、合规经营、健康环境营造平安港口 以回报股东、关爱员工、融入社区践行人文港口 商业道德与廉洁 (如电邮、会议)
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG治理
相关方 需求与期待 沟通渠道 沟通频率
结合影响重要性和财务重要性分析结果，根据公司发展情况，确定公司影响重要性及财
第3步 务重要性议题阈值，进行重要性排序并绘制重要性议题矩阵。各议题的重要程度为公司
培训及入职培训 不定期 识别关键议题
员工健康与安全 持续进行可持续发展与社会责任相关信息披露提供重要参考。
电邮及意见箱 不定期
员工关爱
职工代表大会 每年
员工权益保护
员工 员工表现评估 每年
员工成长
员工活动 不定期
绿色运营 员工关爱 产品服务安全与质量
高
电邮、电话 不定期
生态系统和生物多样性保护 知识产权保护 应对气候变化
公司公告 不定期 员工权益保护 党建引领 职业健康与安全生产
社区公益
社交网络平台 每日 客户服务 公司治理 污染物排放
社区发展
公司网站 每日 合规经营 反商业贿赂及反贪污 废弃物处理
社区及公众 循环经济
社交媒体 每日 创新研发 反不正当竞争
绿色办公
慈善捐赠及志愿服务 每年 风险管理 利益相关方沟通
投资者关系管理
社区活动 不定期
股东权益保护
影响重要性
数据安全与隐私保护
双重重要性议题识别
厦门港务针对内部和外部利益相关方两个维度进行调研和评估，识别公司具有财 2025年
水资源利用 环境合规管理
务重要性和影响重要性的议题。2025年，公司根据内外部反馈和行业对标结果，
循环经济 能源利用
共识别出34项对公司和利益相关方具有重要影响的实质性议题，作为本报告的编
识别出 项实质性议题 社会贡献 供应链安全
制基础，也为后续厦门港务的ESG管理工作提供重要参考。
平等对待中小企业 供应商管理
乡村振兴 ESG治理
科技伦理
第 步 公司结合深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展 尽职调查
识别关键议题 报告（试行）》议题设置、港口行业特点、公司性质、行业发展阶段、自身商业模式
等，初步识别出34个与公司环境、社会、治理等方面相关的议题。
公司针对识别出的议题，通过 重要性类别 解释 调查方法
问卷调查、专家评估、行业对 较高 财务重要性 高
公司在相应议题的表现是否会
影响重要性 对经济、社会和环境产生重大 问卷调查
标等方式，了解、征集利益相
关方意见，进行影响重要性及
影响
第 2步
议题是否预期在短期、中期和
财务重要性评估，确定各议题 重要性分析
长期内对公司商业模式、业务
财务重要性 问卷调查
影响重要性及财务重要性分 运营、发展战略、财务状况、
经营成果、现金流、融资方式
数。 及成本等产生重大影响
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 专题一
专题一 泉州港区 面对极端海况，“厦港拖26号”和“厦港拖6号”于2025年底相继完成失控船舶拖带救援任务。
使命护航，筑牢守护生命的海上平安线
面对航运高密度与高风险并存的常态，厦门港务秉持生命至上理念，以高度的政治站位，将海上生命安全守护深度融入国
有企业使命，在保障港口高效运营的同时，积极参与海上应急救援体系建设，切实履行维护区域海上公共安全的重要职
责。
泉州港区承担高风险
海上应急救援任务
行动为证：直面风险考验，守护生命底线 管理为基：构建长效机制，夯实安全根基
港务船务发挥海上应急抢险重要保障力量的作用，在多个重点海域持续履行海上应急救援职责，多次完成厦门港和其他驻
以体系固本，筑牢安全风险防线。港务船务持续健全安全管理的长效机制，下设营运管理部、安全监察部等9个职能部门，统
点地区的海上应急消防救援和海上医疗救助工作。近三年，港务船务参与应急抢险救助遇险大船82艘，出动拖轮129艘
筹承担海上搜救等相关工作。有序推进安全管理体系年度审核，顺利完成港务船务及其下属公司、代表船舶的DOC、SMC证
次，累计救助时长391.99小时，为厦门港及其他驻点海港的安全生产贡献独特的力量。
书签注办理。同时，港务船务搭建覆盖全面、运转高效的安全管理网络，建立从预警监测、隐患排查、风险管控、应急处
置、指挥流程到事后复盘的全链条闭环管理机制。常态化开展船岸联合隐患排查，通过现场检查、精准摸排，切实提升隐患
古雷港区 “古港拖2”轮于2025年4月成功救起2名翻扣渔船落水人员；同年11月，“古港拖4”轮在恶劣海况下紧急 治理的针对性和实效性。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，按节点抓好日常安全生产、节假日安全防范等各类专项检
转运重症船员，为救治争取时间 查；紧盯海事安全检查整改落实，“厦港拖十一号”“厦港拖29”等船舶顺利实现船旗国监督检查零缺陷通过。
以能力强基，锻造核心专业能力。港务船务构建“分层分类、船岸协同”的培训体系，聚焦不同岗位人员的能力短板与职业发展
需求，精准制定培训计划。深化主题活动，开展安全生产月活动，拓展安全宣教成效；组织岸基和船舶甲板、轮机负责人上
“全民安全公开课”，着力提升一线船员的专业能力以及岸基管理人员统筹协调、应急指挥的处突能力，为公司的高质量稳健发
展筑牢安全根基。
案例 港务船务开展多元培训工作
古雷港区
参与海上应急救援任务 （1）针对岸基管理人员，开设安全管理体系深度解读、应
急指挥协调、党建与业务融合等专题课程，通过案例研
洋浦港区 2025年9月至12月间，公司响应海事调度，多次组织“厦港拖22”等多艘拖轮协同处置人员落水、船舶 讨、情景模拟等互动式教学，提升其统筹管理与风险研判
失控等险情，成功救起7名落水人员，展现出快速集结、持续作战的能力 能力。
（2）针对一线船员，重点围绕船舶设备操作维护、应急处
置技能、海事法规更新等核心内容开展培训：一方面，开
展“传帮带”实操教学，帮助新船员快速熟悉岗位操作；另
一方面，开展线上远程培训，全年累计组织船员参加船舶
避碰规则、防污染法规等线上课程学习190余人次，确保
船员及时掌握最新行业规范。
洋浦港区
港务船务员工开展培训活动
参与海上搜救行动
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 专题一
以协同聚能，打造高效协同网络。公司对内打破壁垒，实现跨部门联动；对外携手各方力量，参加政府组织的应急演练， 荣誉为鉴：彰显责任担当，照亮奋进之路
打通协同脉络。与此同时，港务船务委托专业检验检测机构对港区内所有拖轮生活污水处理装置进行取样化验，生活污水
通过污水处理装置处理后进行排放或由有资质的专业回收单位回收处理；拖轮产生的油污水统一收集在拖轮污油舱内，并 厦门港务在船舶安全与海上应急救援两大方面斩获国家及省级多层次荣誉，全方位彰显专业能力的持续稳定性与履责成效
委托经海事备案的第三方专业回收单位对油污水进行回收处理，通过积极的外部协同与合作，确保所有海上救援工作均以 的标杆性。
海洋环境保护为前提，实现安全与生态的共赢。
案例 泉州厦港拖轮参加政府组织的应急演练
港务船务厦港拖十八 港务船务厦港拖23获
号获国家交通运输部 国家交通运输部全国
全国安全诚信船舶称 安全诚信船舶称号
厦港拖轮管理的拖轮鸿途号拖轮在事故船灭火及应急拖带环节，协助专业消防拖轮扑灭明火，拖带事故船至泉州
湾应急停泊区，有效防止次生灾害的发生。同时，鸿途号积极参与监视监测与警戒工作，利用先进的设备实时监
控现场动态，为救援指挥提供准确信息。在跨部门联动中，鸿途号与海事、应急、消防、医疗等20余个部门紧密
配合、高效协同，成功完成救援行动，充分展现海上救援力量的专业素养和应急处置能力。
古雷拖轮古港拖3获 国投厦港获国家交通
国家交通运输部全国 运输部2024年度国家
安全诚信船舶称号 海上搜救奖励
泉州厦港拖轮厦环拖1 国投厦港获海南省海
号获国家交通运输部 上搜救中心2024年度
救奖励
泉州厦港拖轮参加政府组织的应急演练
国投厦港厦港拖9获 厦门市海上搜救中心
海南省海上搜救中心 就港务船务“厦港拖十
以科技赋能，提升安全生产本质。港务船务建造以“安全为先，智能赋能”为亮点的绿色智能型新能源混合动力拖轮，近期
建造的新能源拖轮配备国内首创的“一张屏”驾驶台，集成智能驾控、智能航行、智能机舱、智能能效和智能集成平台五大
搜救奖励 无人小艇应急处置一
核心模块，通过毫米波雷达、激光雷达、视觉识别与AI算法融合，障碍物识别精度达厘米级，具备智能避碰能力，全面提
事，发来通报表扬
升拖轮航行安全。与此同时，港务船务获评水路普通货物运输行业的一级安全生产标准化达标企业，以“科技创新”与“体系
认证”的双轮驱动，推动安全生产水平的持续提升，为港口智慧运营与海上搜救保障贡献核心力量。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 专题二
专题二 实效为本：聚焦价值创造，释放发展效能
公司坚持以实绩论英雄，将精益管理成果转化为实实在在的运营效能，在提质、降本、增效方面取得突破性进展。
精益赋能，铸就提质增效的强劲引擎
运营效率实现新跨越
海隆码头通过外贸木片作业流程再造，服务效率完成年度目标的102%，业务量大幅增长202%；古雷港发通过优化堆场布
局与协同机制，有效提升集装箱船舶船时效率（三个月平均提升2.5%），提卸箱时效达标率超96%，大幅提升码头区域竞
与、持续改善”的原则，深化管理变革，重塑业务流程，以精益求精的工匠精神，激发企业内生动力，推动公司治理体系和
争力。
治理能力现代化迈上新台阶。
成本管控取得新突破 服务品质树立新标杆
港务运输通过推进维修流程可视化，精准识别非增值环 外代国运将精益理念融入仓储管理，通过与IT团队深度协
节，推动新海达车队整体维修成本降低80%；港务船务大 同，实现保税与非保税业务的系统精准适配。项目实施
力推进备件国产化与船员自修机制，在提升专业技能的同 后，仓库管理效率提升30%，操作错误率控制在5%以下，
体系引领：厚植精益文化，激活内生动力 时，实现单船日常零星维修成本同比下降12%。 客户满意度跃升至90%以上，不仅实现了降本增效，更以
公司坚持顶层设计与基层探索相结合，构建上下联动的精益 优质服务赢得了市场口碑。
管理架构。强化组织保障，成立由总经理挂帅的精益管理推
进工作小组，设立工作小组办公室，形成“全员参与、层层
落实”的工作格局。严选标杆项目，以党支部为战斗堡垒，
聚焦效率、成本、质量、安全四大维度，从申报的49个项
目中优中选优，确立16个精益管理试点项目，确保“以点带
面”的辐射效应最大化。
同时，公司致力于培育精益基因。组织参加为期3天的封闭
式精益管理理念宣贯培训，培训覆盖核心骨干43人次，并
在项目实施中引入SIPOC、价值流图等专业工具。通过建立
公司参加为期3天的封闭式精益管理理念宣贯培训
微信交流群、定期复盘跟踪等机制，打破部门壁垒，促进跨
部门协同，使“精益求精、持续改善”的理念逐步内化为员工
的自觉行动和企业的文化自觉。
港务运输在“降低车辆维修时间”精益六西格玛项目中 外代国运围绕DMAIC流程制定项目章程
制定项目章程
效率 成本 质量 安全
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 专题三
专题三
象屿综合保税区零碳试点项目成功入选
案例
交通运输部第二批国家级零碳试点并亮相央视大型系列片《绿水青山中国答卷》
智绿双驱，绘就绿色港口的发展新图景
厦门港务以“智慧”与“绿色”双轮驱动，积极拥抱港口行业新变革。通过设备电动化、能源清洁化、管理数字化和作业智能 批国家级零碳试点，在“碳达峰、碳中和”战略引领下，该项目系统推进园区
已建成 年发电约
化，系统性地构建绿色低碳、智能高效的港口运营新生态。 绿色升级：已建成7.5MW分布式光伏系统及配套储能电站，年发电约800万
度，超园区用电量3倍；实现仓库屋顶光伏覆盖率90%、作业设备新能源替 MW光伏系统 万度
代率90%、照明散热设备节能改造全覆盖，投用新能源叉车51台等，并作为
仓库屋顶光伏覆盖率 新能源叉车
厦门港践行绿色发展的闪亮名片亮相央视综合频道(CCTV-1)播出大型系列片
《绿水青山中国答卷》第三集《人海和谐 厦门实践》。 台
绿色转型：厚植生态底色，构筑零碳运输体系
厦门港务锚定绿色低碳战略，以设备升级、园区改造为抓手推进转型。通过叉车“铅改锂”、纯电牵引设备扩容，提升作业
效能与环保效益；打造零碳综保区，实现能源与设备绿色替代全覆盖，多项实践获国家级认可。系列举措彰显战略落地成
效，为港口高质量发展筑牢绿色根基。
案例 港务物流电动叉车“铅改锂” 绿色升级助力提质增效
为应对传统铅酸叉车续航短、能效低的瓶颈并响应绿色转型要求，港务物流于2025年对海沧拼箱仓库5台电动叉
车实施“铅改锂”升级。改造后，单台叉车满电作业时长由4-5小时显著延长至7-8小时，作业效率提升，运营成本
降低，环保效益凸显。此次成功改造破解了仓储物流设备使用的痛点，为港口高质量发展注入绿色动能。
案例 港务运输绿色转型再提速
公司继六年前引入全国首批商用纯电牵引车后，践行绿色发展的又一关键举
纯电牵引车已达 电动化率提升至近
措。新设备投用后，公司港内纯电牵引车规模已达120台，电动化率提升至
近50%，将有效减少尾气与噪声污染，以科技赋能推动绿色港口升级。 台
锂电叉车作业场景 改造后的锂电池组
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 专题三
数智赋能：激活创新动能，打造智慧港口标杆 案例 港务船务参展2025世界航海装备大会沿海内河船舶电动化发展论坛
厦门港务锚定数智化战略，以技术创新赋能智慧港口建设。通过建设RPA财务共享应用、联合研发智能清仓系统、攻关绿
色智能拖轮关键技术，实现作业效率与智能化水平双提升，多项成果达国际、国内领先水平并获权威认可。
港务船务全国首艘串联式混合动力新能源拖轮“厦港拖30”亮相2025世界航海装备大会沿海内河船舶电动化发展论
案例 财务共享中心建设RPA财务共享应用
坛，展现绿色智能航运技术突破。未来，港务船务将持续深入贯彻国家绿色发展战略，通过融合低碳技术与智能
创新，加速推动行业向零碳、智慧转型，为福建省乃至全球港口的绿色智慧建设贡献“厦门经验”。
为推进数智化应用落地，厦门港务财务共享中心于2024年8月组建RPA财务共享应用项目团队，正式启动RPA财务
共享应用项目建设。RPA财务共享应用场景覆盖财务共享中心所有上线成员企业，通过流程自动化替代人工操作，
显著减少跨系统间数据重复录入的问题，在提升财务运营效率与数据质量的同时，有力推动了业财深度融合，为业
务前端赋能。经过一年多的持续推进，RPA财务共享应用代替部分的人工操作，通过规模效应，释放有限的人力，
不仅实现财务共享降本增效，更为财务共享向智能化、精细化管理的转型升级奠定坚实基础，助力财务数智化转
型。
案例 海隆码头粮食筒仓液压智能螺旋清仓机改造项目
海隆码头与交通运输部水运科学研究院联合研发的粮食筒仓液压智能螺旋清仓机改
造项目，成功打造国内首套十六台全液压智能清仓系统。该项目于2022年2月立
项，于今年7月全部投用，在满足防爆要求的同时实现自主清仓，效率提升50%，显
著增强了粮食破板结能力，达成安全、智能、绿色、高效的综合成效。截至目前，
该项目已通过福建省交通运输厅科技发展计划项目验收，实现了螺旋清仓机设备的
技术创新，达到国际领先水平，并于2025年9月获评中国港口协会筒仓和散粮运输
分会优秀科技成果奖，同年11月获评中国港口协会“平安港口”创新案例，相关技术取
得了实用新型专利和发明专利。该成果有效提升了码头技术水平与生产效益，为智
慧港口建设提供了关键技术支撑。
展望未来：聚焦智绿升级，铸就港口运输新优势
案例 《新一代沿海绿色智能拖轮关键技术及示范研究》项目验收通过
建省交通运输厅组织的专家评审验收。该项目聚焦“双碳”战略目标，针对传统拖轮高能耗、高排放及智能化不足等 一流绿色港口，为港口行业的可持续发展贡献“厦门方案”。
问题，创新性提出直流组网油电混合动力系统与智能运维技术集成方案，攻克了混合动力系统冗余性配置、智能辅
助航行及岸基全生命周期健康管理等关键技术，成功研制国内首艘5000马力串联式绿色智能混合动力拖轮，并实
现三项突破：国家相关标准工程中唯一的拖轮船型；国内首艘获得中国船级社Gd-EP生态船舶标志；厦门海事局认
证的首艘“绿色应急拖轮”。项目成果已在厦门港示范应用，形成可复制的绿色智能拖轮方案。
三项突破
国家相关标准工程中唯一 国内首艘获中国船级社 厦门海事局认证
的拖轮船型 Gd-EP生态船舶标志 的首艘“绿色应急拖轮”
践行绿色发展 共建生态未来
厦门港务坚定践行绿色发展理念，积极融入国家生态文明建设与“双碳”战略部署，将 气候治理，引领低碳转型 03 1
应对气候变化、环境合规管理与资源高效利用统筹纳入环境治理整体框架。围绕低 合规为本，强化环境治理 035
碳转型、风险防控与价值提升协同推进，公司持续完善管理体系，强化目标引领与过 资源集约，提升利用效率 042
程管控，系统平衡发展需求与环境责任，不断夯实绿色运营基础，推动环境绩效与可
系统防治，深化污染治理 047
持续发展能力稳步提升。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
气候治理，引领低碳转型 高温风险应对措施
厦门港务始终将应对气候危机视为践行社会责任的核心命题与实现高质量发展的战略机遇，深度锚定“双碳”目标与联合国可 事前 事中 事后
持续发展议程，将绿色低碳理念全面融入战略规划、运营管理与项目实施全流程，稳步推进降碳减污、节能增效工作，以实
制定《关于提高一线防暑降温费 设立凉茶提供点，免费供应凉茶 总结高温天气对公司经营带
际行动助力全球气候治理，赋能企业可持续发展。
标准》文件，高温天气时为高温作 和绿豆汤，为员工防暑降温；组 来的影响，持续改进该类风
业人员发放高温津贴，确保劳动 织工会开展“夏日送清凉”系列慰问 险的应对预案与防控水平。
治理 者身体健康；制定高温天气操作 活动，派发防暑用品；加强设备
公司已构建以高级管理层监督为基础的气候相关治理架构，明确安全环保部为环保管理及应对气候变化工作的主责部门，统 规范，对高温天气的防护措施与 检查与维护。
筹组织制定环保管理制度、年度及中长期工作计划，部署并协调各成员企业推进环保工作；同时牵头开展气候变化相关管 操作要求进行明确，减少风险。
理，全面提升公司气候风险防控与机遇转化能力，助力碳达峰目标落地。
汛期风险应对措施
此外，公司出台《2025年各主要用能企业节能指标》，明确年度推进目标与实施举措，同步推进环保管理体系建设与对标提
升；要求各子公司建立健全公司风险管理体系，严格落实气候变化相关决策部署，扎实管控碳排放与节能减排目标。 事前 事中 事后
公司还建立刚性考核机制，将节能环保等低碳发展指标列为约束性指标，纳入管理层及所属企业年度经营业绩考核，并与年 对汛期暴雨天气情况进行管理， 采取堆场防浸泡措施，做好排水 落实隐患排查，加快恢复生
度绩效奖金直接挂钩。 制定相关防控措施进行风险规 设施设备的准备，保护货物；将 产。
风险应对 避；定期举行相关应急演练，并做 货物堆放至仓库、简仓等场所，
战略 好应急物资储备，避免风险来临 或进行防雨苫盖，减少堆场损
为全面识别气候变化对公司生产经营、战略发展及财务状况的潜在影响，精准挖掘低碳转型背景下的发展机遇，公司结合行 时的应对不足；根据预案进行相 失，停止装卸船作业，盖好舱
业特性、业务布局及气候环境趋势，对气候变化相关因素进行系统性梳理与深度分析。 关防汛演练和物资储备。 盖。
同时考虑情景分析因素，以更有效地规划相关的碳减排方案。外部情景变化的不确定性将对未来的假设路线产生重大影响。 大雾风险应对措施
今后，公司将继续审查情景假设条件，使其足以应对多个外部情景的挑战。
事前 事中 事后
对大雾天气情况进行跟踪，制定 根据海事部门通知停止或安排作 进行隐患排查，按照计划增
公司结合港口行业特性及生产经营实际，精准识别出台风、汛期、高温、大雾四类核心极端天气
风险识别 相关防控措施进行风险规避；提 业，加强大雾天气下的靠离泊管理 加作业线，提高作业效率，
风险点。
前制定装卸计划并安排人员举行 工作，包括码头大型设备按照要求 缩短船舶在港的时间。
相关应急演练，避免风险来临时 靠泊、开启靠泊指示灯、指导员与
台风、汛期、高温和大雾等极端天气可能对港口设施造成损坏，增加资产损失与维修成本；导致 的应对不足。 引航员实时沟通等。如大雾严重下
风险描述 港口作业中断，船舶临时取消或推迟挂靠，造成业务量下降；后续还可能引发泊位拥挤、作业积 现场停止作业，保障作业安全。
压，影响整体装卸与运输效率。
影响、风险和机遇管理
台风风险应对措施 公司坚定践行绿色低碳发展理念，将绿色转型深度融入整体战略与总体规划，制定并实施《绿色低碳发展规划（2024-2030
年）》。坚持生态优先、系统推进，通过推动化石能源洁净化、清洁能源规模化及生产过程低碳化，全方位构建绿色低碳运
事前 事中 事后
营模式，持续增强企业绿色竞争力，致力于成为行业绿色洁净低碳发展的领先标杆。
制定相关政策，针对台风天气做 公司设立防台办，对风险进行管 检查和盘点设施设备损坏情
好一系列应急处置预案；定期举 理；船舶驶进避风港，有效规避 况，整合各方资源，尽早推 战略转型
行相关应急演练，避免风险来临 船舶风险；安排值班人员，全程 动复工复产，保障公司生产 公司大力推进新能源设备升级，降低石油能源的消耗，减少碳排放。与此同时，公司大力建设岸电设施，鼓励来港船舶应接
的应对不足。 掌握台风情况；对设备设施和货 运营。 尽接，为靠港船舶提供岸电服务。除液体化工泊位外，公司所有泊位均建设岸电设施，干散杂货泊位岸电覆盖率达100%。公
物进行加固，做好防风防水保 司鼓励船舶靠泊期间使用岸电，减少船舶靠泊期间的燃油消耗和污染物排放。报告期内累计岸电使用量（含拖轮）
护。 1,634,383.025千瓦时，同比增长10.73%。石湖山码头及下辖码头共建有15台岸电桩，截至2025年，累计接驳船只213艘，累
计用电量103,988.045千瓦时，大幅度减少船舶尾气排放对大气环境质量的影响。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
公司主营散杂货业务，可能对气候环境造成影响，为应对气候变化，公司建有完善的环保管理制度和体系，配备有专职环保
管理部门和管理人员，并制定有考核机制，每年在环保方面都进行大量投入，具备完善的扬尘污染控制措施，在港区周界设 实施主体及项目 实施内容 2025年计划实施 2025年完成情况 2026年计划实施
有空气环境监测系统，并受当地环保部门监督，报告期内未发生环境污染指数超标的情况。
力争到2025年底前
市场机遇 风险识别与管控 继续完成72台在用
公司抓牢转型机遇，生产性成员企业积极推进传统能源设备 公司开展气候变化相关风险与机遇的识别、评估与管理，以 港内集装箱牵引车
向新能源设备转型升级，不断拓宽各生产作业环节的新能源 增强风险洞察能力，及时采取相应的应对举措。制定《风险 的电能替代，新能 购置45台码头偏置
港务运输/港 已完成40台码头偏
设备更新，探索更多的绿色低碳解决方案。港务物流象屿综 管理制度》等制度，以识别运营过程中的潜在风险，评估风 源清洁能源港内集 式纯电牵引车，到
内集装箱牵 计划购置40台码头 置式纯电牵引车并
保区获批交通部零碳货运枢纽试点。 险影响及优先级顺序，并进行滚动式管理。协同董事会战略 装箱牵引车数量占 2027年逐步实现港
引车清洁替 偏置式纯电牵引车 投入到不同作业点
发展与ESG委员会开展气候变化相关风险和机遇的识别、评 比达到60%以上。 内码头偏置式纯电
代 生产使用
公司坚持生产过程采用低排放和可再生能源。公司制定相关 到2030年，力争新 牵引车占比100%
估与管理工作，为制定预防、减损及复原举措以及气候风险
管理制度和年度能源管理目标，同时大力推进新能源设备替 能源清洁能源港内
与机遇的监控、稽核、演练等工作奠定基础。
代传统能源设备，如电动拖车、电动装载机、电动自卸车、 集装箱牵引车数量
新能源拖轮、电动堆高机、电动叉车等，并通过提货预约、 为优化资源配置，提高气候变化风险管理效率，公司指导相 占比达到100%
动态箱管等系统，减少外部车辆排队等待等浪费能源情况。 关成员企业将气候变化风险管理流程整合到本公司整体风险
管理流程中，对识别出的气候变化风险开展积极的评估并制 持续推动空箱堆高
定有效的管理举措，确保识别出的气候变化风险处于可控范 机、正面吊和叉车
围内。 的电能替代，新增
港务物流/物
指标与目标 设备原则上全部采 计划采购10台电动 计划采购6台电动
流园区清洁 取消采购计划，于
公司已制定《绿色低碳发展规划(2024-2030年)》，对节能减排提出目标和规划。公司和重点用能企业均制定相关管理制度和 用电力驱动，到 叉车和1台电动正面 叉车、1台电动正面
能源设备应 2026年实施
年度能源管理目标。 2025年和2030 吊 吊和1台电动堆高机
用
年，电动设备占比
分别达到50%和
实施主体及项目 实施内容 2025年计划实施 2025年完成情况 2026年计划实施
项目已验收并投入
在办公楼屋顶建设 生产，全年预估发
厦门外代/分 全年预计发电量13 港务船务/大 设4艘纯电动港作 完成2艘5000马力 完成2艘5000马力
规模为115.92kW的 电量12.75万度，年 /
布式光伏发 万度，计划完成项 力推进新能 拖轮；“十五五”期 拖轮交付，2艘 拖轮的交付，2艘 完成2艘4400马力
分布式光伏发电设 均 替 代 标 准 煤
电设施建设 目验收工作 源清洁能源 继续建设2艘新能 4400马力拖轮下水 4400马力拖轮完成 新能源拖轮的交付
施 37.60吨，年均减
港作拖轮 源清洁能源港作拖 下水节点
排118.99吨
轮
石湖山码头、 持续拓展“直装直取”
六年合计更新54台 港区货物直装直取
海隆码头/电 计划采购10台 完成10台5T/7T电 计划采购5台5T/7T 与“散改集”的适用客
绿色电动设备替代 业务：合同客户9
动装载机应用 动装载机采购 户与货种范围，全
原有柴油装载机 家（砂石3家、煤
华锦码头/绿 直装直取业务”和 务共计完成直装直取
炭3家、冻鱼1家、 面提升绿色业务占
色集疏运体 “散改集业务”，构 作业量217.26万吨；
石灰石1家） 比，积极联动上下
系建设 建绿色集疏运体 散改集业务作业量合
将3台自卸车替换 系。 计完成6,467箱
石湖山码头/ 计划采购3台105T 完成3台105T及以 陶土、砂石、高岭 高效、低碳的端到
车替换为清洁能
为清洁能源，至
清洁能源自 及以上电动矿用自 上电动矿用自卸车 土、大米、石油焦 端绿色物流通道
源，2030年将10台
卸车应用 卸车 采购
自卸车替换为清洁
车替换为清洁能源
能源
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
实施主体及项目 实施内容 2025年计划实施 2025年完成情况 2026年计划实施
古雷港发/分 区停车场、港区仓 全部建成后首年发
预计25年进行电站
布式光伏发 库建设分布式光伏 总体进度完成90％ 电量预计219.12万
投产试运行
电设施建设 电站，装机容量 度
申报交通运输部第
港务物流/近 落实试点项目实施，
全力参与并成功入 厦门港务物流象屿
二批公路水路零碳
零碳试点项 通过试点项目验收
选交通运输部零碳 综合保税区零碳试
货运枢纽（物流园
目
试点项目名单 点项目成功入选
区）试点项目
厦门外代通过环境管理 海鸿码头通过环境管理 外理卫检通过环境管理
体系认证 体系认证 体系认证
合规为本，强化环境治理
厦门港务锚定绿色发展战略，健全环保治理体系与制度，压实全链条管理责任；多维推进减碳实践，落地零碳园区、清洁能
源、设备电动化等项目，深化绿色运营全场景覆盖，严守生态底线，以体系化布局筑牢港口绿色发展根基。
环境合规管理
治理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规，制定并执行《环境保护
管理制度》《突发事件应急预案管理办法》等内部管理制度，并通过宣贯培训、监督检查等方式，督促各成员企业落实相关
要求。
海隆码头通过环境管理 外代航运通过环境管理 厦门外代通过HSE管理
管理体系 外部认证 体系认证 体系认证 体系认证
公司以优化工作环境为目标，持续强化环境管理体系建设， 截至2025年底，公司所属成员企业厦门外代、海鸿码头、外
公司构建了自上而下的环境管理架构，设立环境保护领导小 理卫检、海隆码头、外代航运等已通过环境管理体系或HSE
组，统筹推进全公司环境保护管理工作；明确安全环保部为 管理体系认证。
主责部门，专职负责环境保护具体工作落地。各成员企业同
步设置环境管理主责部门，全面承担节能减排、“三废” 排放 战略
管控、气候风险管理、碳排放管理等职能，具体落实环保投 公司将环境合规管理纳入 “十五五” 可持续发展规划核心工作，并结合行业周期与运营实际，系统识别环境合规议题的潜在影
入与环保技术升级工作。 响，为风险研判、机制建设与科学决策提供坚实支撑。
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影响、风险和机遇管理 指标和目标
公司精准识别生态环境保护核心风险，主要包括污染物不达标排放、较大及以上
环境风险
突发环境事件、建设项目环保违法违规等风险点。指导各生产性企业持续深化环 践行绿色低碳
境风险识别与防控工作，梳理完善环境风险清单；制定并落实环境风险应急演练
识别防控 公司始终以“主动减碳、科学降碳、协同固碳”为导向，深度锚定全球气候治理目标与国家“双碳”目标要求，将温室气体减排管
计划，定期组织化学品泄漏、防溢油、废水废气超标排放等场景的应急演练，全
理全面融入战略规划、生产运营与价值创造全链条。公司通过发展绿色物流、推进光伏项目、践行绿色采购等举措，稳步推
面提升应对突发环境风险的实战能力。
进自身减排目标落地，积极探索行业减碳路径，致力于以实际行动构建清洁低碳、安全高效的能源体系，助力全球实现净零
未来贡献企业力量。
公司制定《突发事件应急预案管理办法》等规章制度，建立系统的环境风险评
碳排放管理
估、预防与应急处置管理体系。依据突发环境事件的严重性和紧急程度，将其划
突发环境
分为四个级别，明确分级响应标准；要求各成员企业主动、及时开展应急处置工 公司生产活动产生的温室气体主要来源于燃料燃烧和外购电力，产生的温室气体类型包括二氧化碳、甲烷、氮氧化物等。
事件应对
作，必要时联动外部救援力量、周边企业及上级主管部门，形成内外协同的应急
响应格局。 指标名称 单位 2024年 2025年 同比
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 61,082.66 64,581.98 5.73%
公司以“全国节能宣传周 & 低碳日”为契机，组织开展专题节能宣传活动。活动聚
范围一 吨二氧化碳当量 45,687.97 49,343.65 8.00%
环保 焦“零碳综保区”“堆高机油改电”“新能源混合动力拖轮应用”等优秀绿色项目，通过
文化建设 分享交流、经验推广等形式，推动先进技术与模式在全公司范围内落地实施，助
范围二 吨二氧化碳当量 15,394.69 15,238.33 -1.02%
力绿色低碳运营转型。
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.0276 0.0292 5.74%
案例 新能源拖轮投用节能减排
港务船务投入使用新能源拖轮“厦港拖30”主要用于海天港区生产作业任务。截至2025年12月31日，新能源拖轮综合
能耗同比常规拖轮下降约为88.04千克标煤/艘次，同比减少约38.06%;新能源拖轮碳排放量同比常规拖轮可减少
新能源拖轮“厦港拖30” 新能源拖轮专用充电桩
古雷港发开展船舶污染事故应急处置演练
温室气体排放总量增加的主要原因是：公司2025年度综合能耗同比增加7.09%，柴油消耗量同比增加9.68%（港务船务全年消耗柴油增加1288.37
吨），柴油消耗量上升直接导致公司温室气体排放总量增加。
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零碳园区建设
公司系统推进碳中和理念在物流园区的规划、建设与运营中全方位落地，以智慧化管理实现物流低碳化、能源绿色化与运营 项目 成效
数字化，全力将港务物流象屿综保区打造为全国首个“绿色低碳、智慧运营、共享效益”的“零碳综保区”。
公司通过完成堆高机油改电技改、设备全电动化，实现零碳园区光伏能源全覆盖，并推行绿色作业与办公模式。港务物流象 项目完成后，预计年度可节约能 节约能源约 二氧化碳减排量约
屿综合保税区于2022年实现“碳中和”并成为全国首个实现零碳排放的综合保税区，先后获评全国第三批智能光伏试点示范项 华锦码头采购1台电动叉车
吨标煤 吨
源约0.48吨标煤，实现二氧化碳
目、国家生态环境部“2022年绿色低碳典型案例”、中国交通报“第一届绿色物流示范案例”，被纳入生态环境部生态文明建设 减排量约1.49吨
“厦门实践”经验案例，成功入选国家交通运输部第二批公路水路典型运输和设施零碳试点项目，入选福建省生态环境厅“第一
批美丽园区优秀案例”，并亮相央视综合频道(CCTV-1)播出大型系列片《绿水青山中国答卷》。
项目完成后，预计年度可节约能 节约能源约 二氧化碳减排量约
清洁生产
吨标煤 吨
外代空运采购1台电动叉车 源约0.48吨标煤，实现二氧化碳
减排量约1.49吨。
公司将清洁能源开发利用作为清洁生产核心抓手，积极推进太阳能光伏系统建设，在海隆码头、海翔码头及物流园区等重点
区域布局新增光伏电站与储能设施。2025年度，公司光伏电站装机容量合计20,904.54kW，同比上升8.42%；累计发电量约
项目完成后，预计年度可节约能 节约能源约 二氧化碳减排量约
港务运输采购40台码头偏置式
纯电牵引车
源约804.8吨标煤，实现二氧化
碳减排量约2,491.59吨
吨标煤 吨
光伏电站装机容量合计 同比上升 累计发电量约 同比上升
项目完成后，预计年度可节约能 节约能源约 二氧化碳减排量约
海隆码头采购5台电动装载机、1
kW 万千瓦时 辆电动皮卡车
源约190吨标煤，实现二氧化碳
减排量约588.22吨
吨标煤 吨
石湖山码头采购5台电动装载 项目完成后，预计年度可节约能 节约能源约 二氧化碳减排量约
绿色办公 绿色物流
吨标煤 吨
机、3台电动矿用自卸设备、1辆 源约262吨标煤，实现二氧化碳
公司向全体员工发布《节约管理规定》，积极倡导节能降耗 公司聚焦物流环节降碳增效，推动码头、仓库、堆场等主体 电动皮卡车 减排量约811.13吨
与绿色办公理念，全面推行无纸化办公，明确要求员工下班 应用先进提货预约系统，有效缩短货车排队等待时间，降低
后及时关闭用电设备、拧紧水阀，从细节践行节约要求；部 物流活动对周边环境的影响；加大循环物流托盘推广应用力
分下属企业优化公务用车配置策略，不再新增采购燃油车 度，提升物流资源周转效率；大力发展海铁多式联运，加快
绿色采购
辆。同时，着力提升基础设施绿色化水平，实施绿色照明升 构建绿色化、智能化、信息化的物流产业链，助力物流行业
公司将绿色采购理念融入供应链管理，加大采购电动装载机、电动自卸车、电动叉车、混合动力拖轮等新能源设备，通过设
级工程，在港区堆场高杆灯、道路路灯及大型作业设备等场 全流程提质增效与低碳减排。
备优化更新从源头降低能源消耗与温室气体排放，以绿色供应链建设推动企业低碳转型。2025年度，公司累计采购（合同口
景全面应用 LED 节能照明灯具，有效降低能源消耗。
径）10台电动装载机、70台纯电牵引车（其中40台已投产）、3台电动矿用自卸设备，到港2艘电动拖轮，推动设备电动化更
绿色港口 新替换。
公司以设备电动化改造为核心抓手，持续推进绿色港口建 设备电动化节能效果估算 2025年度
设，推广使用电动装载机、电动叉车等清洁能源机械，减少
年度可节约综合能耗约 实现二氧化碳减排约 累计采购 累计采购 累计采购 到港
燃油消耗与碳排放。2025年，通过设备电动化改造，采购约
耗约1,257.76吨标煤，实现二氧化碳减排约3,893.91吨。
吨标煤 吨 台电动装载机 台纯电牵引车 台电动矿用自卸设备 艘电动拖轮
公司光伏累计发电量同比上升68.63%主要原因是：海隆码头6MW分布式光伏项目于2024年12月实现并网，2025年度是该项目完整投用的第一个年
度，故光伏发电量实现较大提升。
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公司压实成员企业环保主体责任，明确要求各成员企业依法落实污水处理、尾气达标排放、固废分类处置、垃圾分类等基础
环保工作。同时建立常态化应急演练机制，定期组织危化品泄漏、防溢油等场景的应急演练，以实战化训练提升风险防控能
力，确保生产经营活动不对周边环境及生物造成负面影响。
案例 古雷港发组织开展放流鱼苗活动
古雷港发积极履行企业生态责任，通过系统性开展鱼苗增殖放流活动，科学补充当地水域生物资源，助力修复渔业
生态、维护水生生物多样性，以实际行动践行可持续发展理念，促进海洋与港口环境的和谐共生。
海隆码头采购电动装载机
出海放流鱼苗
港务运输采购纯电牵引车 港务船务采购电动拖轮
资源集约，提升利用效率
生物多样性保护 厦门港务注重资源集约使用，系统化推进水资源、能源精细化管理与循环经济落地，通过资源循环利用、能源结构优化、设
备清洁能源替代，全流程降耗增效，圆满达成年度节能目标，实现生态与经济效益双赢。
公司积极维护生态系统及生物多样性保护与企业生产运营活动之间的平衡关系，将保护生态系统和生物多样性作为履行公司
环境责任的重要内容。公司严格遵守《中华人民共和国海洋环境保护法》《中华人民共和国生物安全法》《中国生物多样性
保护战略与行动计划(2023-2030年)》《生物多样性公约》等相关法律法规与政策方针，指导下属涉港涉船企业制定并执行 水资源利用
《船舶污染海洋事故应急预案》《溢油事故应急预案》等内部生态保护与自然资源可持续利用政策，通过放流鱼苗等多样化
公司严格遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，对水资源的用量、供给与保护实施系统化管理，持续推进水资
措施降低港口建设、运营全流程对社区及海洋生态环境的不利影响，切实履行生态环境保护与生物多样性保护职责，致力于
源循环利用，最大程度减少外部取水量及对外排放，切实降低对当地水资源环境的影响。
打造绿色和谐的港口发展生态。
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节水措施 能源利用
强化源头节水管理 搭建智能监测平台 完善水循环利用设施
治理
在办公与生产全场景推行节水举 石湖山码头、海隆码头建立智能水 石湖山码头、海隆码头投资建设污
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法
措，统一选用节水龙头等节水型洁 表监测管理系统，对生产用水重点 水处理厂及中水回用系统，海鸿码
规，制定并执行《节约能源管理制度》等内部管理制度，同
具，从硬件配置层面降低水资源消 环节进行精准计量与动态监控，提 头配套安装油污分离器，形成覆盖
时指导港务船务、石湖山码头、海隆码头、港务运输等下属
耗。 升水资源管控效率与综合利用价 污水净化、油污分离的水处理体
成员企业，配套建立《能源管理制度》《节能管理考核奖惩
值。 系。处理后的中水通过水车转运、
规定》等专项制度及能源管理体系。通过完善制度架构、细
中水恒压系统输送等方式，定向用
化管理标准，公司持续优化用能结构，严格控制能源消耗总
于出港洗轮机用水、雾炮车喷淋降
量，常态化开展能源管理专项项目，全面强化能源全流程管
尘、场内车辆清洗、货堆抑尘等生
控，稳步实现能耗压降目标。
产场景，实现水资源的闭环循环利
用。 截至2025年底，公司子公司海隆码头、港务船务已通过能源
管理体系认证。
海隆码头通过能源管理 港务船务通过能源管理
体系认证 体系认证
营年度，投产后开始产生生产经营用水；中水回用量175,125吨，占公司总用水量的12.32%；每百万营收新鲜水用水量为
总用水量 中水回用量 占公司总用水量 战略
吨 吨 公司搭建高效能源管理体系，降低自身及供应链能耗，提升生产运营能源效率，节约资源、减少环境影响。通过数字化管控
平台赋能节能降碳，助力行业绿色发展，同时精准识别能源管理风险与机遇，分析其影响周期、价值链环节及财务效应，支
撑针对性战略制定。
案例 污水处理及中水回用系统
影响、风险和机遇管理
公司下属成员企业石湖山码头、海隆码头共建有8座污水处理厂，并配有完善的中水回用系统。污水经加药、沉淀等
光伏与储能项目协同发力
工艺高效处理后，通过水车及中水恒压系统实现循环利用，主要用于出港车辆冲洗、场地喷淋、场内车辆清洗及货
公司积极推进光伏项目规模化开发，海隆码头成功实现6MW分布式光伏项目全容量并网，为福建省内规模最大的港口分布式
堆抑尘等环节。2025年，石湖山码头（含下属成员企业）合计处理污水超30万吨，回用中水超15万吨，有效实现水
光伏电站。项目利用投产后，年均发电700万度，远超海隆码头全年用电量。每年该项目的绿电可代替约2200吨标煤，减排
资源循环利用。
电+汽车充电+5G+数字化”有机融合。港务物流在综合保税区建成2.0兆瓦储能电站，实现园区用电“调峰填谷”，提升能源利用
效率；其投资建设的象屿自贸城智慧充电站，配备31个充电桩，日均服务充电车次达350台，单车平均充电量40度，为全省
规模最大的“绿电充电站”。该充电站运营后，每日可节约标准煤5.1吨，减少碳排放13吨，绿色效益显著。
设备清洁能源替代提速
公司大力实施机械设备“油改电”改造，推广应用电动拖车、电动装载机等新能源作业设备；同步推进新能源拖轮购建、仓库
楼宇光伏发电等节能减排项目，以技术升级驱动能源结构向清洁低碳转型。
石湖山码头1号污水处理厂 中水回用设施
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
案例 港务船务搭建拖轮能耗在线监测系统
港务船务搭建的拖轮能耗在线监测系统，通过对能源计量、设备工况、船舶位置及人员信息等要素进行实时采集、存 全年累计消耗柴油 外购电力 汽油
储与分析，构建了集能源计划、动态监控、消耗评估、绩效考核与奖惩管理于一体的数字化能源监管平台。该系统有
效引导驾驶员优化操作习惯，提升公司节能管理精细化水平，实现年度节油约250吨。
吨 万千瓦时 吨
较上年同比增加 较上年同比减少 较上年同比增加
化石能源合计耗能 较上年同比增加 化石能源消耗量占能源消耗总量 较上年同期下降
吨标煤 0.13个百分点
公司主要使用非化石能源为光伏发电
全年累计消耗光伏发电电量 非化石能源综合能耗 非化石能源消耗量占能源消耗总量
万千瓦时 吨标煤
较上年同比上升 较上年同比增长 较上年同期上升
0.13个百分点
指标和目标
公司每年根据上一年度主要用能单位生产情况和能源消耗情况制定本年度节能目标，2025年制定《关于下达2025年度节能目
标的通知》，规定散杂货装卸每万吨吞吐量可比综合能耗控制在2.7吨标煤/万吨货物吞吐量以下，其他单位能耗要求低于去 公司能源消耗总量 合计
较上年年合计增加能源总量 较上年同比增加 万元营业收入综合能耗为
年能耗。公司根据《干散货码头单位产品能源消费限额》《集装箱码头单位产品能源消耗限额》相关规定制定并下达公司
吨标煤 吨标煤 吨标煤
内。2025年，公司及子公司均完成年度能源管理目标。
年度能源管理目标与实现情况 综合能耗 合计增加能源总量 万元营业收入综合能耗为
吨标煤 吨标煤 吨标煤
散杂货码头综合能耗低于2.7吨标 散杂货码头综合能耗低于2.7吨标 散杂货码头综合能耗为
厦金大桥业务使得港内拖带护航增多，同时港内助靠助离拖力资源相对紧张，海沧、海天跨区调派作业增加，进而船舶作业时长增
煤/万吨 煤/万吨 2.519吨标煤/万吨 加，靠泊时间减少，导致2025年柴油使用量增多，岸电接电时间减少；二是因港务船务2025年度汕尾港务驻点拖轮业务量增加，
燃油消耗有一定幅度增加。（2）古雷港发综合能耗增加82.77吨标煤，主要原因是2025年是其第一个完整的经营年度，作业量增加
各主要用能单位累计节能超100吨 各主要用能单位累计节能超350 各主要用能单位累计节能 导致能耗增加。
标煤 吨标煤 1,137吨标煤 公司重点用能单位（年度能源消耗总量在500吨标煤以上的企业）包括石湖山码头、海隆码头、港务物流、港务运输、港务船务、
华锦码头、厦门外代。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
循环经济 废弃物处理
公司严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等相关要求，全面推行循环型生产方式，聚焦生产全流程资源高效利用， 公司以源头减量、资源化利用、无害化处置为核心原则，统筹推进各类废弃物管控工作。通过政策法规宣贯、管理体系建
大力倡导废旧轮胎、废托盘等废弃物的资源化回收利用，持续提升原料、生产废料及包装物的综合利用率。 设、重点项目实施、信息系统搭建及专项监督检查等多维举措，有效控制废弃物产生量，降低危险废物储存与处置环节对环
境及人员的不利影响，实现废旧轮胎、废钢丝绳、报废设备等生产废弃物的合规处置。
材料回收利用
公司通过多元化举措提升资源循环利用水平，通过加大可回收托盘推广应用力度，提高托盘周转使用效率；加强废旧轮胎翻
一般废弃物 公司生产运营过程中产生的一般固体废弃物主要为废铁、废旧轮胎、废钢丝绳等。
新再利用，延长资源使用寿命。通过以上措施，有效节省企业运营成本，显著降低相关耗材在采购、生产、运输环节的碳排
处置方式
放，实现经济效益与生态效益的双赢。 公司生产性企业均设置固体废物专属存放点，由生产部门专人管理，通过公开竞价方式，定期分批委
托具备固废回收资质的第三方开展处置；外协单位进场作业时，安排技术人员全程现场跟踪监管。同
系统防治，深化污染治理 时完善现场标识体系，分类收集可回收固废、生活垃圾、建筑垃圾等，生活垃圾定点归集后委托环卫
厦门港务严格恪守环保相关法规，构建全维度污染物管控体系，系统推进废水、废气、固危废规范化治理，实现污水回收利 部门及时清运，一般工业固废分类暂存后交由专业单位回收处理；并与资质单位签订协议，委托其合
用、扬尘有效管控、固危废合规处置，各项环保指标均达合规要求。 规接收处置船舶污染物及废弃物，确保全流程妥善管控。
治理 战略
危险废弃物 公司生产活动产生的主要危险废弃物有废润滑油、废油桶及废机油滤芯、废铅蓄电池、废矿物油及油
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共 公司秉持 “遵守法规、安全健康、持续改进、绿色发展” 的环
处置方式 泥等。
和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防 保方针，建立健全环境管理长效机制。通过政策研究、行业
治法》《危险废物贮存污染控制标准》《企业环境信息依法披 对标及专家咨询等方式，精准识别与运营深度关联的环境风 公司对危险废弃物进行分类收集、贮存，建立管理台账，并严格按照法规要求，与有资质的第三方签
露管理办法》《排污许可管理办法》等国家相关法律法规要 险与发展机遇，多措并举降低物理风险与转型风险的潜在影 订危废处置合同，处置联单上网，做到合法合规处置。同时建立危险废物贮存设施，分类收集危险废
求，制定并执行固废、粉尘污染防治等内部管理办法。通过组 响，抢抓绿色发展机遇，赋能企业可持续发展。 物，设置专人进行管理，并最终委托有资质的第三方机构进行处置。危险废弃物委外处理期间，加强
建环境保护领导小组统筹全局管理，持续深化环境事项管控， 外协作业人员的现场管理与培训，加强现场作业监管，确保外协人员严格按照公司危废处置操作规程
不断健全污染物排放与废弃物全流程管理体系。 作业，防止造成泄漏与二次污染。
影响、风险和机遇管理 2025年，公司危险废弃物处置量为64.99吨。所有危险废弃物均按照相关规范做到合法合规处置。
废水管理
公司全面推进废水集中处理与排放管控，所有港区及物流仓库均配套建设污水处理设施与雨污水收集池，对生产生活污水及雨
污水进行处理并实现回用；主要码头均建有污水循环处理系统，实现中水循环利用；其他企业主要为办公生活用水，无有害污
染物排放。2025年，公司污染物排放达标率为100%，全年废水排放量为120,078.95吨，较上年同比增加3.45%，主要是因为公
司总用水量增加，使得废水排放量相应增加。
公司还与北海、汕尾等驻外拖轮作业点的当地合规接收单位签订污染物定点回收协议，确保污染物依法处置。
废气管理
码头专门设立的危险废物暂存间 码头专门设立的危险废物暂存间
公司积极响应厦门市蓝天保卫战行动计划，通过雾炮喷淋、
货堆覆盖、车辆冲洗、道路洗扫及施工围挡等综合措施，有
指标和目标
效控制作业扬尘。石湖山码头建设港区周界防风抑尘网，严
格执行“湿法作业”与无作业货堆“全时全覆盖”，显著降低粉尘
污染。该码头已建立常态化、规范化的环境空气自行监测机
公司危险废物合规处置率 垃圾分类管理覆盖率
制，厦门港口管理局定期委托福建省交通环境监测中心开展
监督监测。历次监测数据均符合《厦门市大气污染物排放标
准》及《环境空气质量标准》要求，各污染物厂界浓度未超
石湖山码头新建钢结构防风抑尘网，利用空气动力学原理组合挡风抑尘
出限值。 墙，在墙体内侧形成上、下干扰的气流，阻止粉尘外扩
担当社会责任，共创共享价值 规范管理，健全员工保障 051
人才赋能，携手员工成长 056
厦门港务将员工发展纳入企业可持续发展战略核心，健全用工、薪酬、民主管理等保
安全筑基，守护职业健康 059
障体系，筑牢职业健康安全防线，搭建多元职业发展与培训体系赋能员工成长，以人
践行责任，积极贡献社会 063
才根基支撑企业发展，同时积极践行国企社会责任，助力国家发展战略落地。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
规范管理，健全员工保障 招聘与就业
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，奉行“公开、公平、公正”“双向选择、
厦门港务始终将员工视为推动企业可持续发展的重要力量，围绕战略目标和管理实际，持续完善员工管理体系建设，通过健 择优录用”“平等就业，无民族、种族、宗教、性别、年龄等区别”的聘用原则，规范用工。制定《招聘管理办法》，完善员工
全制度机制，强化过程管理与优化资源配置，不断夯实企业稳健运行和高质量发展的组织基础和人才支撑。 招聘管理体系。
员工情况 反童工与反歧视
公司在招聘、升职、考核等用工行为中，坚持公平公正原则，确保所有员工不因性别、年龄、国籍、民族、种族、宗教等因
厦门港务共有在职员工4,631人，其中少数民族员工71人，占公司员工总数的1.53% 素而受到差别对待。
公司禁止童工、人口贩卖或其他形式的强迫劳动，反对歧视与骚扰，保障员工结社自由和集体沟通谈判权利。公司设置身份
按照性别来分 按照年龄来分
核验流程，避免招聘童工。
女性员工941人 35岁以下的员工共1,405人
占公司总人数的20.32% 占员工总数的30.34% 女性员工权益保护
公司重视女员工权益保护，持续完善女职工委员会建设，17个工会已成立女工委。公司提供平等的薪酬福利和就业机会，严
占员工总数的34.20%
格落实产假、哺乳假等各项法定权利，承诺不安排女员工从事与其生理特点不符或高强度的工作，积极采取措施减少和解决
“三期（哺乳期、孕期、产期）”女员工在工作中面临的特殊困难，营造公平、包容的职场环境。
男性员工3,690人
占公司总人数的79.68% 45岁以上的员工共1,642人 多元招聘通道
占员工总数的35.46%。
公司根据公司发展战略合理制定人才需求，通过校园招聘、社会招聘，发布招聘通告，开展招聘面试考评，根据成绩择优录
取，引入多元化、专业化人才，满足各业务部门、各子公司用人需求。2025年，公司共引进194名人才，其中，引进应届毕
业生53名，社会人士140名，内部招聘和调动1名。
按照职位来分 按照学历来分 2025年度
销售人员147人 研究生及以上学历142人
占员工总数的3.17% 占员工总数的3.07%
公司共引进 引进应届毕业生 社会人士 内部招聘和调动
行政人员542人 本科学历1,101人
占员工总数的11.70% 占员工总数的23.77%
人 人 人 人
技术人员386人
高中及以下学历2,309人，
占员工总数的8.34%
占员工总数的49.86%
财务人员122人
占员工总数的2.63% 生产人员共3,434人 大专学历1,079人
占员工总数的74.15% 占员工总数的23.30%
厦门港务开展校园宣讲会 厦门港务校园招聘现场
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
薪酬与福利
公司严格遵守《中华人民共和国社会保险法》等国家及地方相关法律法规，针对高级管理人员、成员企业负责人、中层管理
人员和员工等不同层级的人员特点，制定了相应的薪酬和福利管理制度。
薪酬管理 绩效反馈机制
公司积极探索建立以公平为基础、效率为导向、岗位为核 公司建立健全绩效反馈及申诉机制，综合管理部作为绩效管
心、绩效为依据的富有竞争力的激励型薪酬分配制度。将薪 理主责部门，负责统筹反馈处理工作。员工若对绩效结果存
酬与公司整体效益挂钩，既体现了多劳多得的收入分配原 在异议，可向各部门分管领导、部门负责人、综合管理部提
则，也使员工能够充分分享企业发展成果。 出反馈，部门收到反馈后将及时启动复查流程，并向员工出
具明确回复，确保反馈事项妥善处置。
福利保障
港务物流组织开展“逐夏追趣·向光而行”主题踏青活动
公司为员工足额、及时发放薪酬，并依法为全体员工缴纳各项法定社会保险及住房公积金，参保率与缴纳率均达到 100%。
此外，公司还建立企业年金与补充医疗保险制度，进一步完善员工福利体系。
工时与休假
公司实行人性化的工时制度，严格遵守国家关于各类假期的相关规定，通过制定相关制度来保障员工考勤工作与休假权利。
公司坚决拒绝强制劳动，给予员工法定假期和人性化的福利假期。
员工关爱
公司结合员工实际需求，持续开展各类员工活动与关爱举措，推动员工关怀工作落到实处。通过完善相关制度与工作机制，
保障员工活动和关爱工作的规范展开。以多样化员工活动为载体，增强员工交流互动，提升团队凝聚力。同时关注困难员工
群体，提供针对性帮扶与支持，传递组织关怀与温度。
厦门港务组织开展夏季职工慰问活动 厦门港务设立职工书屋阅览室
港务船务组织开展六一亲子活动 厦门外代举办“一日托班”活动为职工子女提供拓宽视野的平台
厦门港务组织开展“服务杯”篮球赛 厦门港务组织开展“翰墨迎新春”书法创作活动
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
民主管理
人才赋能，携手员工成长
公司严格遵守《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等相关法律法规，设立工会组织。截至目前，公司及各成员企业
厦门港务始终将员工职业成长置于战略高度，以“推动员工个人价值与企业协同发展”为核心目标，通过构建科学的岗位体系
共设有工会组织27个。同时，公司依法保障工会必要经费支持，推动工会充分发挥维护职工合法权益、组织职工民主管理的
与多元发展路径，为不同专业与层级的员工提供清晰的成长通道和施展平台，确保员工发展有方向、晋升有依据，全面支持
核心作用。
其职业成长。
公司充分尊重员工民主权利和合法权益，注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督作用，普遍建立并不断完善工会组织
和以职工代表大会为基本形式的民主管理制度；建立健全相关制度，明确公开事项，明晰职责流程，将企业生产经营管理的 职业发展通道
重大事项、涉及职工切身利益的规章制度以及经营管理人员廉洁从业相关情况，通过规定程序向职工公开，听取职工意见，
公司关注员工职业生涯规划，为员工职业发展搭建起广阔的成长平台，关注员工在不同发展阶段的客观需求，设计和完善员
接受职工监督，增加企业管理的透明度，增强职工的主人翁意识和责任感。
工职业发展路线，运用多种培养方式，打造适应公司战略发展的人才梯队，实现人才的可持续发展。
公司还建立多种与员工沟通联系的渠道，坚持职代会制度，推进企业民主管理，鼓励拓宽民主参与渠道，通过员工代表座谈
会和网络互动等形式，开展多层次沟通和交流，广泛征集职工关心的热点难点问题及合理化建议，鼓励员工参与企业生产经 公司总部
营管理，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
根据总部员工岗位特点，按照管理系列、专业技术系列共设置7个职务等级，对各职务等级的设置、聘用职务等级的评
理工作的开展。 晋级、提拔及破格提拔的晋升机制。
成员企业
根据一线生产企业实际经营情况，制定职务等级管理办法，为各类员工制定有针对性的职业成长通道。
此外，公司还鼓励员工继续教育，考取相关职称和职业技能等级证书，积极参加各类职业技能竞赛，并给予相应的奖励。
港务运输汪建平获福建省总工会颁发的福建 港务运输陈建平获福建省总工会颁发的福建 港务船务厦港拖十八号船长邓开辉参加中国
省金牌工匠称号 省金牌工匠称号 港口协会举办的“轮驳杯”全国港作拖轮技能
大赛，荣获“技术比武三等奖”及“全国港作拖
轮优秀驾驶员”称号
厦门港务组织开展第二届一次职工代表大会
员工满意度
公司开展员工满意度调查工作，以职工代表大会为重要载体，通过民主评议的形式广泛听取职工意见。2025年，公司全资子 港务船务厦港拖十五号二副王肇麟参加中国 港务船务厦港拖23轮机长李小丰参加中国港 港务船务厦港拖十八号二管轮刘凡参加中国
公司港务船务依托职工代表大会组织员工满意度测评，34名职工代表参与评议，最终统计满意度达97.06%，基本满意度为 港口协会举办的“轮驳杯”全国港作拖轮技能 口协会举办的“轮驳杯”全国港作拖轮技能大 港口协会举办的“轮驳杯”全国港作拖轮技能
大赛，获得“技术比武三等奖” 赛，荣获“技术比武三等奖”与“全国港作拖轮 大赛，荣获“技术比武三等奖”与“全国港作拖
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
培训管理体系
公司重视员工队伍素质提升，制定并执行《员工培训管理办法》等内部管理制度，不断建立健全培训体系，创建学习型企
业，引导广大员工在工作岗位实现个人价值。
公司结合发展战略和年度经营管理目标，将创新学习、提升技能作为长期培训战略，根据员工实际岗位性质、岗位职责以及
能力差异和个性化需求，制定年度培训计划及实施方案。培训内容涉及新员工入职培训、在职人员业务培训、一线员工的操
作技能培训、管理者提升培训等。
公司全年累计职工教育经费支付 举办培训 培训总时长
万元 场 小时
厦门外代组织开展2025管理人员“领航计划”集中培训
培训人数 平均每人培训 其中，高层管理人员共 占培训总人数的
人 小时 人参与培训
中层管理人员共 占培训总人数的 基层员工共 占培训总人数的
人参与培训 人参与培训
参加培训的男员工 占培训总人数的 参加培训的女员工 占培训总人数的
人 人
厦门港务组织开展新员工入职培训
领导力培训
数字经济赋能实体经济、国际物流风险防控开展专题讲座，为企业转型发展提供人才支撑。“领航计划”研训班将依托贴合公
司战略和业务需要的系列优质课程，持续提升企业管理者前瞻性思维和创新实践能力，推动公司持续高质量发展。
石湖山码头和海隆码头开展港机技术交流培训 港务贸易组织开展2025年度管理赋能培训
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
安全筑基，守护职业健康
公司建立突发事件信息报告机制、突发事件舆情监测和信息披露机制。各成员企业均建设有安全风险分级管控和隐患排查治
理双控体系，并定期进行评估更新。
厦门港务始终将职业健康与安全生产视为企业稳健运营和可持续发展的重要保障，持续完善职业健康安全管理体系，健全安 公司及成员企业健全生产安全事故报告与调查处理制度，严格执行“四不放过”原则，开展原因分析、警示教育与责任追究。同
全生产组织与制度建设，强化风险识别、隐患排查与应急管理，不断提升安全治理水平，切实为员工营造安全、健康、稳定 时制定并实施《安全生产与环境保护目标责任书》《奖惩考核实施办法》，组织开展安全生产管理奖惩考核，2025年，与一
的工作环境。 级子公司签订《安全生产与环境保护工作任务目标管理责任书》，公司各成员均落实《全员安全生产责任制》。此外，公司
构建事故通报、督办与整改闭环机制，为全体员工缴纳团体意外险，覆盖率达100%。
失工日数1,554天。过去四年，公司因工亡故人数为0人，因工亡故比率为0%。 公司下属各成员企业累计安全使用费使用2,638.64万元，计提2,329.45万元。2025年重点时段管控到位，全年未发生生产安
全责任事故。
治理
战略
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定并执行《安全生产管理制度》《安全生产应急预案》《安全 结合公司实际情况，公司制定《安全生产治本攻坚三年行动方案》，督导各成员企业结合自身特点制定各自方案和任务清
生产与环境保护奖惩考核实施办法》等内部管理制度，构建多层级职业健康及安全治理体系，明确各级责任，规范职业健康 单，有序开展三年行动工作，不断提升企业安全管理水平。
与安全生产操作流程，确保公司职业健康与安全工作的落实落地。
公司建立以主要负责人为第一责任人的职业健康与安全管理体系，设立安全生产管理委员会，设置专职安全管理部门并配备 确任务、完善保障、组建公司专家团队，督导各成员企业落实主体责任，对成员公司进行季度、年度安全考核与不定期检
专职安全管理人员；公司本部设有安全环保部，负责公司安全生产日常管理和督导工作；各成员企业根据自身特点制定各自 查。经排查公司及各成员企业本年度无重大隐患项。
安全生产管理制度并设立专职机构和专业人员。公司共有40人持有注册安全工程师证书；25家子公司取得安全生产标准化
达标证书，其中安全生产标准化一级达标企业3家，二级达标企业17家，三级达标企业5家。 影响、风险和机遇管理
员工职业健康防护
公司高度重视员工职业健康，持续完善职业健康管理体系，邀请第三方开展作业场所职业病危害评估，建立风险分级管控与
隐患排查治理双重机制。通过组织专题活动、开展健康讲座培训、实操演练、发放并指导员工使用劳动保护用品、组织职业
健康体检并建立健康监护档案等措施，增强员工防护意识，切实保障员工健康权益。与此同时，部分企业结合实际设置简易
健身设施、篮球场、羽毛球场等活动场地，为员工提供运动场地。
生产设备安全管理
公司严格执行设备计划检修与日常状态监测机制，制定并执行《机电设备管理制度》，由安全环保部每年定期组织设施设备
港务船务获交通运输企业安全生产 港务运输获交通运输企业安全生产 潮州港发获交通运输企业安全生产
标准化建设一级达标企业证明 标准化建设一级达标企业证明 标准化建设一级达标企业证明 普查、报废申报、鉴定及处置工作，及时淘汰不经济、不安全、不环保的设备。各成员企业按照总部要求执行，确保设备按
规程维护，杜绝设备带病运行，为生产安全筑牢硬件基础。
安全隐患排查
公司建立重大事故隐患判定与安全检查机制，普通行业主要负责人每季度带队检查1次，危险货物行业每月带队检查1次，督
导各成员企业推进重大事故隐患排查整治。2025年，聚焦重点企业和重点区域组织开展安全督导检查45次，提出整改建议
海鸿码头通过职业健康安全管 厦门外代通过职业健康安全管 外理卫检通过职业健康安全管 外代航运通过职业健康安全管 安全督导检查 提出整改建议 安全检查 排查整改隐患 整改率
理体系认证 理体系认证 理体系认证 理体系认证
次 条 次 个
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
应急响应机制
公司建立健全安全生产应急预案，常态化开展综合事故应急预案演练、职业健康 2025年度
预案演练和特种设备事故预案演练，如有限空间、高处坠落、触电、停电、自然
灾害、消防、危化品泄漏、防溢油、反恐演练等，配备必要的应急物资与装备， 各类应急演练 修订应急预案
持续优化应急预案。2025年，公司累计开展172场各类应急演练，约3,407人参
加，修订应急预案11份。 场 份
石湖山码头组织开展职业健康与安全生产培训 古雷港发组织开展安全生产应急演练
安全文化建设
公司以安全生产月为载体，围绕“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”主题，开展多元化安全文化活动，如举办健康知
识讲座、组织职业健康防护综合培训等。2025年，制作并悬挂宣传横幅130条，印刷并发放相关安全宣传手册300本，制作
并张贴安全宣传海报920张，发布安全生产新闻宣传报道193篇，督导各成员企业修订规章制度178项，修订操作规程约42
项，开展安全培训1,233场，约32,485人次参加。
潮州港发组织开展车辆自燃应急处置实战演练 港务船务参演引航-拖轮救生演练活动
制作并悬挂宣传横幅 安全宣传手册 新闻宣传报道 企业修订规章制度 修订操作规程约 开展安全培训
条 本 篇 项 项 场
指标和目标 安全生产目标与实现情况
指标 内容 2025年完成情况
安全生产控制指标 生产安全事故死亡率为零、直接经济损
增设安全标识 失超100万元事故为零 已完成
公司在工作场所醒目位置设置风险警示标识、说明现场应急处置方法，设置职业卫生公告栏，公布有关职业病防治的规章制
火灾事故死亡率为零、直接经济损失
度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和职业病危害因素检测结果等。
安全生产控制指标 100万元以上火灾事故为零；企业“三合
已完成
一”整治率、火灾隐患整改率100%
工伤处理流程
负同等及以上责任造成人员死亡的道路
道路交通事故指标（含港区道路）
公司依据国家《工伤保险条例》和相关法规的规定，结合实 交通事故为零 已完成
际情况制定相关管理制度，并按时为公司员工缴纳工伤保险
费用。发生工伤事故后，公司立即组织相关负责人前往现场 安全生产目标管理责任书签订(下达)率
处置并进行事故调查，有必要时及时送员工到合适医院进行 安全管理目标 100%；年度考核及奖惩落实率100%；
已完成
安全工作信息建档率100%；事故整改率
医疗，为员工申请工伤认定和待遇，公司工会定期慰问。事
后全面调查分析事故发生原因，厘清事故性质和责任，制定
“三级教育”“四新”培训、复工培训、转
改进措施并监督实施。 安全教育培训指标 岗培训率100%；特种作业人员持证上 已完成
岗率100%
古雷港发组织开展安全隐患身边查活动
职业健康管理体系健全，职业病发病率
职业健康和职业病防治 已完成
为零
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 社会篇
践行责任，积极贡献社会 两岸融合
厦门港务牢记“国之大者”，积极参与两岸产业协同，通过港口装卸、物流配送、供应链服务等多环节高效衔接，有力保障了
厦门港务锚定社会价值共创战略，深耕社区共建与公益实践，以双轮驱动助力乡村振兴，融入“一带一路”拓展国际布局，做
台企原材料输入与产品输出，降低了两岸贸易物流成本。同时，积极创新服务模式，探索两岸港口信息互联、标准互通，提
实能源保供并严守依法纳税底线，践行国企责任。
升通关便利化水平，为两岸经贸往来注入稳定动力。
在物流通道建设上，厦门港务有效整合“码头+场站+航线”资源，大力拓展对台跨境电商业务，新增“厦门－台北”航线，开辟
社会公益
“大三通”新格局，并成功落地出口退货新模式。2025年跨境电商业务量同比增长22%；在港口装卸业务上，华锦码头本年度
公司积极推进近邻党建工作，与金鼎社区联合开展“党建办实事”活动。通过“焕新 2025年度 开拓自台湾而来的首次荒料石卸船业务，凭借对台的区位优势，有效降低客户成本，为台企客户提供更为灵活的物流运输新
便民宣传栏 打造服务新‘窗口’”项目，投入约20,000元为社区更新便民宣传栏，提 通道。
升基层服务功能。同时，公司团委组织开展“健康生活，热血同行”无偿献血活 公益活动 共
动，成功献血1.25万毫升，以实际行动践行国企责任，弘扬志愿服务精神。2025
年度，全年参加志愿服务与公益活动149次，共1,436人次。
次 人次 依法纳税
公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国企业所得税法》
此外，公司持续打造“海上应急救援”“六一亲子活动”“暑托班”等志愿服务与公益品
《中华人民共和国个人所得税法》等相关法律法规，积极配合税收政策，规范履行纳税义务，依法披露税务信息，按时申报
牌，子公司海隆码头向海沧后井村捐赠20万元，厦门外理向爱乐乐团捐赠35万
和缴纳税项。
元，积极营造尊老敬老、村企和谐、文化共荣的良好氛围。
社会贡献度
乡村振兴
公司积极响应国家乡村振兴战略，通过产业帮扶与消费帮扶双轮驱动，精准助力地方发展。2025 年，通过消费帮扶采购宁 2025年度
夏、云霄等地区特色农产品作为职工节日福利，采购总额近 230 万元，以实际行动拓宽农产品销路；子公司厦门外代以文
旅融合为切入点，向松溪县人民政府捐赠 50 万元专项资金，用于提升梅口景区运营管理水平，扎实推进文旅产业帮扶项目 累计完成社会贡献度 完成净利润 职工薪酬 缴交税款 捐赠支出 各项利息
落地见效。
万元 万元 万元 万元 万元 万元
一带一路
公司积极响应共建“一带一路”倡议，同时依托厦门作为21世纪海上丝绸之路核心区优势，持续拓展国内外市场，深化供应链
业务发展战略。
公司坚持“共商共建共享”，以港口为支点，以大宗商品供应链业务为纽带，通过加快市场响应速度和提高服务质量，与沿线
国家携手构建互利共赢的全球贸易新生态，致力于为客户提供更加高效、便捷的供应链解决方案，为推动区域经济发展和“一
带一路”建设贡献力量。
运输保障服务
公司积极响应国家能源保供部署，全力做好迎峰度夏期间煤炭等能源物资运输保障工作。通过强化铁路、公路、水路多式联
运衔接与统筹调度，优化进港煤炭的装卸、堆存及转运流程，确保能源物资运输通道畅通高效，有效避免港口压港，切实提
升综合保供能力。
限公司联合发布的2025年集装箱铁路联运品牌线路培育典型案例（全国仅10条），标志着公司在海铁联运领域的运营实力与
服务成效获得国家级权威认可。
驱动科技赋能，构筑发展引擎 创新驱动，科技引领未来 067
品质服务，严控产品质量 070
厦门港务将创新驱动、科技引领融入发展核心战略，以建强研发体系、打造创新生态
安全管理，保障数据安全 073
为抓手，深耕智慧港口技术研发与成果转化，推进全业务数字化转型，同时严把品
责任供应，共建可持续生态 075
质、筑牢数据安全、打造可持续供应链，以科技赋能高质量发展，培育新质生产力，
践行国企科技担当。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 创新篇
创新驱动，科技引领未来 创新荣誉
厦门港务深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要指示精神，坚持将创新作为驱动发展的核心动力，不断强化国企科技创
新主体地位。公司以服务国家战略为己任，着力打造高水平战略科技力量，在推进科技自立自强、构建现代化产业体系、培
育新质生产力中积极发挥引领示范作用，为建设科技强国、推进中国式现代化贡献坚实力量。
海隆码头合作研发粮食机械化 厦门外理
自动采制样系统获山东省工业和信息化厅颁布的 《基于5G技术的港口理货一体化应用》
山东省首台（套）重大技术装备及关键核心 项目在第四届厦门5G应用大赛上
创新研发 零部件荣誉 荣获二等奖
公司严格遵循法律法规及行业指导规范，结合自身发展战略与经营实际，建立健全内部管理制度体系。同时，对标标准化管
理要求，构建形成一套科学高效的研发与创新管理机制，通过完善人才培育与激励举措保障核心人才队伍稳定发展，为研发
人员开展技术攻关提供明确指引，推动科研项目规范、有序、高效落地。
行业标准编制
目前，公司已搭建起覆盖各成员企业、贯穿技改升级与科研创新项目全生命周期的研发创新管理体系与激励机制。依托系统 外代国运作为试点企业，积极参与地方标准《多式联运一单制服务规范集装箱海铁联运》编制工作。6月30日，厦门市市场
化的政策引导、专项化的资源保障与科学化的考核激励，充分调动各成员企业技术革新、科研攻关与创新实践的积极性，有 监督管理局正式发布该标准，标志着厦门多式联运正式迈入高效便捷的“一单制”新阶段，进一步完善了服务流程与管理体
力助推公司整体创新能力与核心竞争力稳步提升。此外，公司积极投身行业生态建设，已加入全国港口标准化技术委员会， 系，有力提升了区域物流服务的标准化与协同化水平。
深度参与码头设施设备领域行业标准的编制与修订工作，持续发挥在行业标准化建设中的引领作用。
知识产权
激励机制
公司严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国民法典》《正版软件管理工作指南》
公司建立健全科技创新激励机制，通过多元化激励举措激发全员创新热情，对技术研发、专利申报、成果转化等方面的突出
等相关法律法规，同时结合公司实际情况制定《公司软件正版化工作管理办法（暂行）》，完善相关工作机制，不断加强知
贡献给予正向激励，鼓励员工积极投身创新实践，持续强化创新导向，营造崇尚创新、勇于突破的良好氛围，为企业创新发
识产权保护工作。
展注入持久动力。
石湖山码头鼓励引导广大员工特别是青年技术员勇挑大梁，依托科技创新工作室，定期组织技术研讨与培训，通过专项项目 正版化
工作领导小组 负责统筹协调、审定相关制度计划与预算、督促推进并实施考核奖惩。
攻关革新，并持续开展技术革新竞赛与优秀工艺评选，有效激发团队的创新潜能与实践热情。
平台建设
领导小组 负责制定标准、编制计划、开展检查、预算审议、软件维护、台账管理、宣传培训、考核评议、
公司聚焦重点领域，构建了多层次、内外协同、开放共享的创新平台体系。通过与多所高校及科研院所深度合作，系统推动
办公室 年度总结及日常管理工作。
创新成果转化。同时，公司设立多个职工创新工作室，充分激发内部创新活力，形成内外联动、研用结合的创新生态。
创新管理目标
管理举措
公司设定研发创新管理目标，重点投向智慧港口、绿色技术等领域。目前已开展完成诸如拖轮智慧控制系统，码头石材识别
系统等科研项目建设。 强化政策对接与技术研发： 严守软件正版化底线：
组织公司及成员企业参与技术研发补助政策专题培训和相关 制定并落实信息化项目建设管理制度，对使用盗版软件行为
技术培训，主动对接政策利好，激发技术研发创新活力，以 “零容忍”。2025 年采购操作系统、办公及杀毒软件正版化许
科技创新驱动高质量发展。 可数达1,524项，持续巩固软件正版化工作成果。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 创新篇
成果 案例 港务运输正式启用IMS智控中心
个关键业务领域。包括用于粮食筒仓的全液压螺旋清仓系统 港务运输IMS智控中心正式启用，标志其安全管理正式
和自动清仓控制方法、一种基于EIR的集装箱智能管理方 迈入数智时代，依托IMS智控中心，构建“1+N”智能监控
法、一种插头到位定位方法和定位装置等。其中，子公司厦 网络，可AI秒级识别驾驶员6类危险行为并触发双重预
门外理聚焦自研项目，推进自主软件著作权申报，2025 年 警，还将搭建“好司机”智能模型生成安全风险五色图
成功取得 “卫检经营分析管理平台 V1.0”“装拆箱业务管理系
谱，为管理决策赋能。
统 V1.0”“计费管理系统 V1.0”3 项软件著作权。
厦门外理 “卫检经营分析管理平台V1.0”“装拆箱业务管理系统V1.0”“计费
管理系统V1.0” 软件著作权证书
科技伦理
公司未涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究及技术开发活动。 品质服务，严控产品质量
数字化转型 厦门港务始终将质量管理体系视为企业发展的根本支撑，通过持续优化管理流程、强化标准执行，切实保障服务与运营品质
的稳定与卓越。在此基础上，公司积极依托质量管理体系推动业务创新与能力升级，为可持续发展注入持久动能。在激烈的
公司全力推进全领域数字化转型，分阶段落地法务信息化建设，先后完成法务共 市场竞争中，公司凭借高品质的服务与管理，赢得客户的广泛信赖，树立了良好的市场声誉。
享信息化平台一、二期建设，实现合同、合规等法务工作线上化管控，达成风险
动态监测、即时预警与快速处置，推动法务管理流程规范化、效能化。同时，公 治理
司上线财务共享系统，打通银企互联，提升管理效率；通过流程优化、数据整合
公司严格遵守相关法律法规和ISO9001 质量管理体系要求，不断完善质量管理体系建设。截至2025年底，公司所属子公司厦
和自动化处理，帮助企业实现财务管理的数字化转型，进而赋能企业的整体管理
门外代、外代航运、厦门外理、外理卫检、港务运输、海鸿码头、海隆码头共7家企业通过ISO9001 质量管理体系认证，其
能力。在业务协同上，财务共享系统通过与ERP、OA、HR等系统的集成，实现
中，外理卫检、港务贸易、外代报关行、物流保税、厦门外理、漳州海明共6家公司还获“AEO”高级认证。
了财务与业务部门的高效协同；通过财务数据的深度分析，为业务部门提供精准 厦门外理荣获第四届厦门5G应用大赛二等奖
的财务支持，帮助业务部门优化资源配置、控制成本、提升盈利能力。
公司持续加大信息化投入，建成散杂货生产管理系统 BTOS、厦门港物流服务云
平台、拖轮能耗在线监测系统等多领域信息系统，覆盖港口运营、物流服务、能
耗管理等核心业务，有效提升运营效率与服务质量。
同时，公司推动数字化与各业务场景深度融合，落地多个智慧化标杆项目。
案例 石湖山码头搭建环保管理系统
厦门外代通过质量管理体 外代航运通过质量管理体 厦门外理通过质量管理体 外理卫检通过质量管理体系
系认证 系认证 系认证 认证
石湖山码头环保管理系统是港口领域数字化转型在绿色
治理场景的典型落地实践。该系统将智能化工具与绿色
低碳需求深度耦合，搭建起覆盖环保全流程的数字管控
体系，整合有组织排放管控、无组织扬尘治理、清洁运
输调度、视频智能监控、智能管控中心等模块，构建覆
盖环保全场景的智能化管理平台。
港务运输通过质量管理体系 海鸿码头通过质量管理体 海隆码头通过质量管理体 外理卫检获“AEO”高级认证
认证 系认证 系认证
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 创新篇
战略 提升客户满意度
公司旗下各业务单位均建立客户投诉处理机制，包括公布监督投诉电话、邮件等联系方式，及时处理客户的不满、建议与咨
公司通过整合旗下多业务板块资源，以“搭平台、拓网点、强通道、优机制”为重点，以建设集“贸易、港口、物流、信息、资
询，提升服务质量与客户满意度，维护公司形象。2025年，公司未收到重大客户投诉。
金、产业”一体化运作的港口供应链生态圈为中心，打造集“领先的散杂货码头投资运营、卓越的临港增值服务、一流的全程
集成供应链、先进的新型物流服务”于一体、居东南沿海一流水平的港口综合物流供应链服务商。 2025年，公司下属物流板块企业厦门外代、港务物流、厦门外理等针对服务进行客户满意度调查。经统计，厦门外代连续3年
未收到客户投诉，尤其是船代业务板块客户满意度持续处于较高水平，其中2025年度厦门外代客户满意度为97%，调查覆盖营
影响、风险和机遇管理 收排名前30的客户，凭借专业高效的服务，赢得船东的广泛认可；厦门外理依托ISO质量管理体系与智能理货系统，通过服务
流程再造和技术创新，持续为客户提供安全、环保的增值服务，在检疫处理等领域树立了良好品牌形象，客户满意度达100%，
物资运输服务保障 厚植质量文化建设
并获得客户一致认可；港务物流拼箱仓储业务和国际货代业务连续3个年度满意度超过95%，空箱业务客户满意度由97.79%提升
公司健全能源物资运输保障协同机制，引导煤炭、粮食等重 将质量文化作为企业发展核心，通过开展行业专家专题讲 至98.2%，拼箱业务由93.67%提升至96.2%，保税业务由92.43%提升至96.67%，公司总体客户满意度达97.41%，较2024年度提
点物资客户做好集疏运规划；强化码头生产统筹调度与运力 座、业务专项实操培训等多层次活动，强化全员质量意识与 升1.44个百分点，获得客户和行业认可。
保障，深化港铁协同保障火车皮供给，确保煤炭均衡到港、 专业素养，营造全员参与、持续改进的质量文化氛围，夯实
外代空运凭借专业的服务能力获得多家主流航空物流企业认可
库存合理；发挥港口枢纽与多式联运优势，推动煤炭 “散改 高质量发展基础。
集”“公转水”“公转铁”，提升货物转运效率。 荣誉名称 颁奖单位
积极参与协会活动 2024年度国际优秀合作伙伴 南方航空物流股份有限公司福建分公司
公司持续深化与国内外权威行业协会及专业组织的合作，积极履行国企的公民责任，织就广泛的行业合作网络。截至2025年
底，厦门港务共参与48家行业协会，在船舶代理协会、理货协会、物流协会等担任重要职务。
案例 厦门港务积极参与各项协会活动，并在各协会中扮演重要作用
卓越贡献奖 商舟航空物流有限公司
厦门外理公司领导担任中国理货协会的副会长，在中国
理货协会2025年新闻宣传工作会议上作为颁奖嘉宾为
获奖的新闻宣传工作先进集体颁奖。
厦门外代公司领导担任厦门市船舶代理协会会长和副秘书长，厦门外代作为协会成员参与关企交流座谈会、船舶引
航与船舶代理协作交流会，并作为协会会长单位牵头推进“厦门船代云平台”项目，2024年牵头完成船代核心业务功
能的总体建设。 外理卫检荣获“2024年度有害生物防制服务优质服务商”称号 集美大学海洋装备与机械工程学院向港务船务赠送锦旗，感
谢其在“集大4号”科学试验船项目中提供的专业高效拖带服务
外代国运获评地中海航运（MSC）“2025年度优质服务奖” 外代国运获马士基（Maersk）“2025 年度订舱代理优秀服务
质量供应商”和“2025 年度华南地区突出贡献供应商”
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 创新篇
指标和目标 案例 港务船务组织观看网络安全专题培训
公司制定港口码头服务效率考核指标。2025年码头主要服务效率指标实现同比提升。其中，石湖山码头7万吨以上船舶平均
卸率指标完成率为105%，较上年同比增长5.4%；潮州港发内贸集装箱船时效率指标完成率为104%，较上年同比增长3.8%；
华锦码头外贸干线船时效率指标完成率为107%，较上年同比增长14.1%。
焦“警惕两高一弱的潜在风险”“维护视频监控的安全”“网
络安全防护指南”等内容，帮助员工进一步强化网络安全
安全管理，保障数据安全 意识，提升网络安全防护技能，切实筑牢公司网络安全
屏障。
厦门港务严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等国
家相关法律法规要求，制定并执行《信息技术管理制度》《网络安全管理办法》等内部管理文件，规范数据安全管理架构，
完善风险管理体系。
数据安全治理架构
案例 厦门外代组织开展网络安全钓鱼邮件应急演练活动
公司建立完善的数据安全管理架构，成立由董事长担任组 公司将信息安全管理纳入管理人员绩效考核，按照《薪酬与
长、总经理担任第一副组长的信息化及网络与信息安全工作 业绩考核管理办法》相关规定，对所属成员企业下达管理评
领导小组，负责领导和组织公司信息化建设工作，包括但不 议指标，在信息管理方面，对网络安全实行年度水平考核和 2025年6月，厦门外代组织开展钓鱼邮件网络安全应急
限于贯彻落实国家、省、市等上级单位信息化工作的方针、 事件考核，督促所属企业落实相关网络安全工作，并将考核 演练，通过开展钓鱼邮件应急培训、模拟钓鱼邮件甄
政策、规划，统筹公司信息与网络安全及信息技术应用创新 结果与管理层年度绩效直接挂钩。 别、相关部门响应、邮件溯源分析排查等流程，有效检
工作，协调公司信息资产管理等。 验公司网络安全应急响应机制的实用性和可操作性，提
升员工的网络安全防范意识和应急处置能力。
数据安全管理举措
网络安全攻防演练：公司积极参与主管部门组织的网络安全攻防演练，定期开展网络安全风险自查，组织节假日期间网络安
全值班，预防并减少因网络安全事件导致的业务中断和造成的生产、经营、管理损失及社会影响风险。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 创新篇
责任供应，共建可持续生态 公司定期从质量、环境、职业健康与安全认证体系、廉洁自律等多方面对供应商
进行考核。对考核不合格的供应商将取消合作，严重不合格者列入黑名单。2025
厦门港务深入贯彻落实习近平总书记关于供应链建设的重要指示批示精神，始终将供应链优化作为企业发展的核心任务，着 供应商评价 年度，共对1,421家进行报价的供应商进行评价，其中评价为优的供应商385家，占
力构建稳定、高效、绿色的供应链体系，为保障国家供应链稳定、推进中国式现代化贡献坚实力量。 27.09%；自供应商平台创立以来累计进入黑名单供应商64家，占4.50%；2025年
度，新增进入黑名单供应商共10家。
治理
公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，立足自身实际发展 公司致力于构建卓越的供应链生态系统，将供应商培训作为提升整体竞争力的战
需求，完善配套制度及工作机制，定期对供应商进行评估和筛选，推动供应链管理的合规化、专业化与可持续发展。 略重点。通过精心设计的赋能计划，公司不仅向供应商传递行业前沿知识和最佳
供应商培训
实践，更致力于提升其环境、社会及治理(ESG)管理能力，以实现可持续发展目
标。
截至2025年末
截至2025年末，公司供应商采购平台已注册并通过审核的供应商共有3,084家，其中获得ISO 9000认证的供应商234家
公司通过建立专门的沟通机制，促进供应商之间的知识共享和经验交流，帮助他
，获得ISO14000认证的供应商196家，获得ISO 45001认证的供应商281家，签订《廉洁协议》的供应商718家；年度通
供应商沟通机制 们明确自身可持续发展的定位，以及如何通过积极的管理措施来满足公司的高标
过平台采购金额为0.88亿元，采购单数2,258单，其中公开询价单数占比97.83%。
准要求。
战略 公司供应商选择注重多元化和长期合作，以降低供应链风险并确保产品质量和供
供应链风险防控
公司将供应链安全管理全面嵌入全面风险管理体系与日常运营各环节，秉持安全优先、合规为本、协同管控、韧性发展的核 应稳定，并通过优化供应链流程、提高供应链效率，确保供应链稳定可靠。
心原则，制定“源头把控-过程监管-应急保障-持续优化”的供应链安全管理专项战略，通过全流程风险防控与战略布局，提升
供应链抗风险能力与可持续发展能力。
平等对待中小企业
影响、风险和机遇管理 公司在商业合作中始终秉持平等公正原则，高度重视与中小企业的合作。对中小企业款项坚持“应付尽付、应付快付”，不存
在对中小企业逾期未支付的情况，有力保障中小企业资金链稳定，助其专注业务发展，与中小企业建立起长期、稳定、互利
供应商管理
共赢的合作关系。
华锦码头深度对接中小型货主的多样化需求，利用石狮市市场采购贸易试点城市政策契机，为中小微企业、个体工商户量身
管理机制 主要内容 定制“多品种、多批准、小批量”的外贸新模式，通过简化报关流程、归类通关等措施提升出口效率，助力市场采购“小商品”闯
荡“大市场”。2025年3月，华锦码头首单市场采购外贸出口业务成功落地，截至2025年底共完成市场采购115标箱。
公司坚持规范供应商准入条件，制定并实施《合同管理办法》，对供应商开展资 指标和目标
供应商准入 信调查，包括但不限于主体资格、行为能力、经营范围、业务资质、信用状态以
及相关履约能力的证明凭据等，保障引入合格的供应商。 2025年度，公司OA系统客商库共新增客商备案信息7,690条，2023年1月至2025年12月，OA系统客商库共收录客商备案信息
约20,840条。
完善公司治理，夯实发展根基
党建引领，凝聚发展合力 079
厦门港务坚持以高质量治理引领高质量发展，充分发挥党的领导在公司治理中的方
治理筑基，提升运营效能 080
向引领与统筹协调作用，持续构建权责清晰、运行规范、监督有力的现代化治理体
合规运营，筑牢风控屏障 083
系。同时，不断健全内控管理、合规经营与风险防控机制，严格落实廉洁从业与公平
竞争要求；注重深化投资者关系管理，切实保障各类主体合法权益，持续提升治理透 廉洁治理，规范商业行为 087
明度与规范化水平，推动治理效能、经营稳健性与企业长期价值的协同跃升。 权益平衡，实现多方共赢 089
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
党建引领，凝聚发展合力
厦门港务始终把党的政治建设放在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政
治执行力。
党建治理深度融合
公司严格遵守《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》《中国共产党国有 2025年度
企业基层组织工作条例(试行)》等相关规定，制定并执行《“三重一大”决策制度》
《“第一议题”学习制度》《党委会议事规则》《党委理论学习中心组学习实施办法 公司共召开党委会 重大事项
》《党委党组织工作经费使用管理办法》等内部管理制度，坚持党组织“把方向、
管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经营层“谋经营、抓落实、
次 项
强管理”，实现党的领导与公司治理有机融合。2025年，公司共召开党委会37次，
讨论企业生产经营和改革发展重大事项170项。
强化基层组织建设
公司明确党组织在机构设置、职责权限、运行机制、基础保障等方面的具体要求，完成公司本部及具备条件的成员企业全面
规范完成“党建入章”。同步推动落实“四同步”“四对接”要求，统筹推进企业党组织的新建、整合与调整工作，确保应建尽建实 港务贸易组织开展厦门海堤纪念馆参观见学活动
现全覆盖。2025年推动19个基层党组织按期换届。
推进党建品牌建设
深化思想理论建设 公司着力打造特色党建品牌矩阵，持续深化“港船尖兵”“船舶守望者”“党建领航潮头立 华锦扬帆正当时”等现有品牌建设，指导
公司严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制 2025年度 港务贸易立足业务特色新创建“和畅团”党建品牌，发挥在供应链关键环节的“红色节点”作用，通过开展系列主题活动丰富品牌
度，加强党的理论武装，2025年共召开“第一议题”学习37场 内涵、扩大品牌影响力。其中，“船舶守望者”党建品牌入选福建省国资系统党务培训案例，并就创建工作经验进行交流分享。
“第一议题”学习 理论学习中心组学习 交流研讨
次，理论学习中心组学习20场次，交流研讨20场次。同时依
托“厦门党建e家”平台，加强对基层党组织落实“三会一课”、 场次 场次 场次
领导干部双重组织生活、谈心谈话等制度的监督检查。 治理筑基，提升运营效能
厦门港务按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规，制定并执行
《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等内部管理制度，构建起权责分明、科学
高效、协调运作、有效制衡的现代公司治理架构，规范推进股东会、董事会、经营层权责履行，以高质量治理驱动经营业
绩稳健提升。
董事会及专门委员会
公司持续深化董事会规范化建设，全面落实董事会中长期发展决策权、经营层成员选聘权、经营层成员业绩考核权、经营层
成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权六大核心职权，健全董事会运作机制。公司及成员企业外部董
事均超过半数，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的关键作用。
厦门外理组织集中观看纪念抗战胜利80周年阅兵仪式 厦门外代举办“沉浸峥嵘往昔，续写铁军新篇”青年爱国主义教育
联学活动
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
董事会下设战略发展与 ESG 委员会、审计委员会及提名、薪酬与考核委员会，各委员会严格依规履职、各司其职，为董事
董事会多元化
会高效规范运作提供专业支撑。
公司注重董事会多元化，董事会成员在年龄、性别、教育背景、专业经验、工作履历及任期等方面构成多元、优势互补，有
力提升了决策的科学性与全面性。
公司共召开 审议 董事会 审议 董事会专门委员会会议 审议
董事会有效性评估 负责风险管理的委员会
次股东会 个议案 次 个议案 次 个议案
董事会每年向股东会提交工作报告，通过向股东会报告等多
种方式听取股东会或股东代表的意见和建议。董事会审计委
董事会审计委员会监督指导公司审计部开展内部控制检查和
内部控制评价工作，督促审计部对公司内部控制的关键领
员会对公司董事、高级管理人员遵守法律法规、深圳证券交 域、重点环节的风险情况进行评估。审计委员会可以定期组
易所相关自律规则、《公司章程》以及执行公司职务的行为 织分析评估意见和检查情况，检查发现的内部控制缺陷应当
独立董事专门会议 审议 监事会议 审议
次 个议案 次 个议案
进行监督，可以要求董事、高级管理人员提交执行职务的报
告。若发现董事、高级管理人员违反相关规定的应当向董事
在内部控制评价报告中予以体现。
会通报或者向股东会报告，也可以直接向证券监管机构报
告。
经营层
战略发展与ESG 负责对公司中长期发展战略、重大投资决策以及涉及ESG重大事项进行研究并提出建议。
委员会 公司高级管理人员由董事会聘任，本着对股东、利益相关者
以及社会公众负责的态度，勤勉、忠实履行受托责任，压实
“谋经营、抓落实、强管理”职责，以实现公司长期价值的最
大化。2025年度，公司共召开经营办公会36次，审议生产经
营事项153项。
监督及评估公司内部审计工作，建立、完善及实施内部审计制度，指导内部审计部门 2025年度
共召开经营办公会 审议生产经营事项
的有效运作；监督和评估公司的内部控制，审核年度内部控制评价报告；针对必须采
审计委员会
取的措施或者改善的事项提出建议，并向董事会报告；履行《公司法》规定的监事会 次 项
职权。
薪酬管理
公司建立并实施规范的薪酬管理体系，贯彻竞争性、公正性与激励性原则，结合岗位、职级、公司经营业绩及绩效考核等因
素综合确定薪酬水平。董事薪酬由董事会提名、薪酬与考核委员会审核，经董事会审议后报股东会批准；高级管理人员薪酬
负责拟订公司董事及高级管理人员的选择标准和程序，对董事及高级管理人员的人选及
提名、
由董事会提名、薪酬与考核委员会审核，经董事会审议决定。
薪酬与考核 其任职资格进行遴选、审核；制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负
委员会 责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。 公司依法对董事、高级管理人员薪酬情况进行公开披露，确保薪酬管理的透明与合规。
董事选任
公司采用累积投票制选举董事候选人，公司董事会或者合并持有公司发行在外的有表决权股份总数百分之一以上股东可以提
名董事候选人。董事会由9名董事组成，其中包括独立董事3名。独立董事积极履行职责，发挥决策参与、监督制衡与专业咨
询作用，有效维护公司整体利益及中小股东权益。
公司监事会已于2025年12月撤销。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
合规运营，筑牢风控屏障 合规管理组织架构及责任分工
厦门港务将“合规筑底、风控赋能”理念深度融入治理架构、战略规划与运营全链条，构建起合规有保障、内控成闭环、风险可
控制的一体化管理体系，以高水平合规夯实发展根基、以高质量风控护航战略落地，为提升企业价值创造能力与核心竞争力 作为推进法治建设第一责任人，切实履行依法合规经营管理重要组织者、
筑牢坚固防线。 推动者和实践者的职责，积极推进合规管理各项工作;推进重大经营决策合
公司主要负责人 规要求在本企业得到严格遵循和落实，提升依法合规经营管理水平；健全
内部控制
重大经营决策合规审查管理体系，防控合规风险；推动内部监督检查，纠
公司不断建立健全内部控制体系，制定并执行《内部审计制度》《内部控制检查评价制度》《制度管理办法》《违反生产经 正违法违规经营管理行为。
营管理规章制度行为责任追究办法》等内部管理制度，明确开展内控体系评价工作的岗位职责及具体内容，督促公司各部门
及所属企业及时进行自查自评，不断健全完善内控体系建设工作。
内部审计
合规管理委员会 统筹协调合规管理工作，研究解决重点难点问题。
公司设立董事会审计委员会，负责指导与监督内部审计工作，审议年度审计计划，跟踪审计实施进度，协调内外部审计关
系，并向董事会报告。审计部作为履行内部审计职责的职能部门，在公司董事会审计委员会直接领导下独立、客观开展内部
审计工作，切实履行审计监督和服务职能，持续对内控体系建设的有效性进行监督、评价和检查，保障公司合规经营，促进
公司完善治理。 组织、协调和监督合规管理工作，组织实施重大经营决策合规审查工作，
首席合规官与合规管理部门
为公司各部门及成员企业提供合规支持。
公司坚持审计整改与问题揭示并重，构建动态整改台账管理机制，按月跟进责任落实与整改进展，按季度汇总报送整改情
况，推动信息共享与督办协同。
管理等目标，开展专项审计6项，并对公司关联交易、提供担保、财务资助、衍生品交易等重大事项开展2次专项检查。 设置合规管理联络员，合规管理联络员接受合规管理部门的业务指导和培
训，协助部门负责人做好所在部门或者业务领域经营管理行为的合规审
公司业务及职能部门
查，主动排查、识别、评估以及应对本部门职责分工或业务领域内重大经
内部控制举措
营决策合规风险，促进合规管理与业务工作深度融合。
制度优化机制 内部控制评价 内部流程梳理
公司建立健全制度动态优化机 公司严格落实上市公司内控管理 2025年，修订完善《内部控制管
制，每年组织公司及各成员企业 要求，组织各层级企业开展内部 理手册》，梳理47项核心业务流
合规机制和流程
开展内部管理制度评估，制定年 控制自我评价工作，通过扩大业 程，完成风险识别、控制点提炼
度“废改立”计划，持续提升制度的 务流程评价覆盖面、优化评价指 及流程可视化，为标准化的内控
适用性与有效性。2025年度，公 标体系、规范评价流程，全面提 管理提供系统指引。
司累计制定、修订或废止制度59 升自评工作质量。
结合散杂货码头业务实践，制作形成《码头散杂货业务合规指引》，为码头企业及
项，各成员企业累计制定、修订 专项研究 相关业务人员在复杂法规环境与业务挑战中稳健前行提供合规导航。
或废止制度1,201项。
合规经营
为加强对重点领域、关键节点的合规管理，公司不断健全法律风险防范机制和内部
公司始终坚持依法、合规经营，结合自身实际情况与业务特点，全力打造合规管理机制，严格依据福建省国资委《所出资企 审核机制
控制体系，严格落实经济合同、规章制度、重大决策等事项的合规审核机制。
业合规管理办法》等相关要求，制定并执行《合规管理办法》《重大经营决策合规审查管理办法》《重大经营决策合规审查
管理办法实施细则》等制度文件，明晰合规组织职责边界，健全合规运行体系，聚焦重点领域强化监督问责，稳步实现全员
合规、全面合规的管理目标，全方位提升规范经营水平。2025年，公司未发生重大违规行为。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
合规管理举措 风险管理
合规承诺全覆盖 合规宣传多元化 公司建立全面风险管理体系，制定并执行《风险评估管理办法》《重大经营风险事件报告工作规则》等制度文件，建立健全
上线合规承诺书线上管理功能，全面推进公司本部及各成员 2025 年，公司组织开展普法讲座33场，覆盖约 860 人次； 风险管理架构，形成多层次、多方位的风险管理机制，切实保障风险防控工作有效运行。
企业员工签署工作，2025 年，累计签署《合规承诺书》 公司法务人员针对成员企业经营痛点难点，开展 13 场主题
风险管理组织架构及责任分工
栏、主题会议等线上线下渠道，开展民法典、知识产权、诚
信兴商、宪法等主题普法宣传，深化 “业法融合” 理念，筑牢
全员合规思想根基。
董事会 负责公司全面风险管理战略和总体目标的确定，督促公司风险管理体系的建设
案例 厦门港务组织开展《物流行业相关业务合同条款与风险识别》专题普法讲座
关业务合同条款与风险识别》专题普法讲座。通过结合 经营层 审议及研究风险管理有关的重要决策及重大事项，督导公司风险评估相关工作。
业务场景，围绕合同磋商、物流行业常见业务合同的关
键条款与典型风险点、合同催告与抗辩等方面，将法律
条款转化为生动案例与实操要点，对应展开深入浅出的
讲解。进一步强化业务人员的法律风险防范意识，为公
司规范合同管理、筑牢业务风控防线提供有力支持。
统筹协调日常风险管理各项工作，组织开展公司定期或专项风险评估工作，负责风险信息的收
审计部
集，汇总各成员企业风险评估情况。
案例 厦门港务组织开展码头散杂货业务合规培训
各职能部门及 负责本部门或本企业风险管理机制的建设工作，具体开展日常风险管理工作。
各下属单位
调研，形成“调研-指引-培训-反馈”闭环，强化码头业务
的长期合规韧性。全年共开展合规培训4场，推进散杂货
风险管理机制和流程
业务与法律实务的进一步融合，持续夯实码头业务的长
远合规根基。
公司根据行业特点，对日常经营管理过程中涉及的各项风险进行分级识别和防
控，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律合规风险、安全风
风险识别与防控 险、信息系统风险等7类一级风险，并将以上7类风险分别进一步细分为投资风
险、现金流风险、价格风险、物流管理风险、环境保护风险、合规风险、信息系
统安全风险等70类二级风险类别。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
公司建立完善的反商业贿赂及反贪污管理与监督的层级机构及权责边界，明确党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第
公司开展定期或专项风险评估、收集风险信息、指导及组织日常内控检查和评 一责任人职责及领导班子“一岗双责”，并建立纪检、审计、财务、法务等多部门协同的“大监督”机制，实现监督全覆盖、常
风险评估 态化。通过落实纪检监察负责人列席重要会议等制度，确保监督嵌入治理全过程。
价、汇总各成员企业内控评价和风险评估情况等。
深化廉洁治理
公司制定《重大经营风险事件报告工作规则》，健全重大经营风险闭环管控机
公司党委专题研究党风廉政建设及反腐败工作 2 次，开展政治生态专项调研 1 次，出台《2025年党风廉政建设及反腐败工
制，明确风险报告流程与处置要求，确保及时采取应对举措，有效防范化解重大
作指导意见》，夯实廉洁治理制度基础；严格把控“三重一大”事项143 项，严把选人用人政治关，出具廉洁意见证明486人
风险应对 经营风险。同时，根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确
次，更新干部廉政档案194人次，精准刻画干部廉洁画像；紧盯节日节点，开展中央八项规定精神落实情况监督5次，推动各
定风险应对策略，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应
成员企业开展同口径检查 46家次，持续加固作风建设防线。
对策略，实现对风险的有效控制。
重点领域监督
公司重点强化港口物流供应链业务的风险管控，构 公司聚焦专项治理，针对“靠企吃企”等问题开展深度排查，对亏损项目及物资采购实施交叉检查11家次。通过数据赋能监
建三级风控管控体系，形成重点业务专项风险科学 督，在采购平台设置供应商报价IP相同、法人相同等“预警数据”，年内排查预警数据1,600余项，有效防范串标围标等违规行
分级管理模式。2025年，港口物流供应链业务管 为。同时，加强境外业务监督，开展境外企业利用佣金中介费谋取利益和存在腐败风险排查专项工作。
理小组围绕新货种业务、重大业务合同、重点客户
授信等关键风险事项开展专项评审工作，切实提升
重点业务管控
廉洁文化建设
重点业务风险防控精准性。
港务贸易开展“外贸通关实务
及相关风险防控”专项培训
公司以“倡廉宣传、清风读书、家风教育、警示教育”四大主题为核心，持续开展廉 2025年度
公司加大对商贸业务的事前管控力度，建立向下属
洁教育月活动，实现教育对象从 “大水漫灌” 向“精准滴灌”转变：针对管理层重点
商贸企业委派外部风控委员机制，深入参与对下属
开展职务犯罪警示教育，面向中层干部强化家风建设引导，聚焦青年职工培育廉 活动 覆盖
商贸企业业务、授信、风险处置的事前审核评估，
洁意识，助力关键岗位人员提升风险辨识能力。2025年，累计开展廉政教育基地
对商贸业务的风险管控前移。 场次 人次
参观、家风分享、清风读书会、专题讲座、谈心谈话等活动25场次，覆盖 3,066
人次。
廉洁治理，规范商业行为
厦门港务坚持以全面从严治党为引领，系统推进反商业贿赂、反贪污与反不正当竞争治理，将廉洁要求贯穿决策、经营与监
督全过程，通过健全制度体系、强化组织保障、完善运行机制和落实具体举措，持续营造风清气正、公平有序、依法合规的
商业环境。
反商业贿赂及反贪污
公司依据《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党廉洁自律准则》等相关法律法
规要求，将反商业贿赂及反贪污要求全面融入治理架构、战略规划与运营全流程，主动把握其对守护企业诚信基因、保障资
产安全、维系利益相关方信任的核心价值，以廉洁合规形象赋能品牌价值提升与长远发展，践行对投资者、社会的责任承 厦门港务组织企业“一把手”及领导班子成员前往厦门市党风廉政教育馆 厦门港务组织干部及关键岗位人员参观颜氏家风家训馆
诺。 进行参观学习
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 治理篇
投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理工作，积极维护投资者权益，制定《信息披露事务管理制度》《投资者关系管理制度》，认真
做好定期报告和各项临时公告的编制和披露工作，并由董事会办公室作为归口管理部门，开展投资者关系管理活动和日常事
务，建立管理层深度参与、横向协调、纵向联动的投资者关系管理体系。
多元沟通机制
厦门外理组织开展2025年度“廉政课堂”主题活动 公司积极通过股东会、业绩说明会、深交所“互动易”平台、现场接待及热线电话等方式及时、有效地与投资者，尤其是中小
投资者进行交流，听取投资者意见建议，及时回应投资者诉求，加强投资者日常维护，建立投资者意见征询和反馈机制，主
动、及时、深入了解投资者诉求并作出针对性回应，定期将市场关注向董事、高级管理人员反馈，形成市场与公司的双向沟
通。
高效信息披露
信息披露是广大投资者、社会公众获取上市公司信息、公司与投资者实现良性互动的重要窗口。公司遵守相关监管规定和要
求，持续提高信息披露质量，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平，使投资者能及时了解公司日常经营中的重要事
项。2025年度，公司累计发布204份公告文件，并连续第二年荣获深圳证券交易所年度信息披露工作评价最高等级A级。
财务信息披露 非财务信息披露
公司制定严格的财务管理、财务报告及信息披露管理等方面 公司建立“职能部门草拟-证代审核-董秘审查”的多重审核机
的制度，筑牢财务信息披露的合规底线与质量根基。2025 制和重大公告会审机制，同步强化内幕信息知情人管理，确
年，公司依规披露4次定期财务报告。 保非财务信息披露严谨规范。2025年，公司累计发布35次
港务贸易组织开展廉洁警示教育参观学习 临时公告。
反不正当竞争 股东权益保护
公司恪守公平竞争原则，坚持合法合规经营，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》 公司始终以维护股东合法权益为核心，尤其注重保障中小股东的平等地位。在股东会召集与召开过程中，公司严格依照《公
《公平竞争审查条例》等法律法规，坚决抵制任何形式的不正当竞争行为，切实维护行业良性生态和市场秩序。 司章程》《股东会议事规则》等相关规定，确保会议的召集程序、召开流程、参会人员资格及表决程序合法合规，表决结果
真实有效。同时，公司特别关注中小投资者权益的保护，明确单独计票、累积投票等投票机制，为中小投资者提供网络投票
公司以诚信为本，持续提升服务质量与专业水平，塑造值得信赖的品牌形象，增强客户忠诚度。同时，建立健全商业秘密保
渠道。
护机制，对内与员工签订保密承诺，对外与合作方订立保密协议，共同保障商业信息安全。
股东会对提案进行表决时，由律师、股东代表共同负责计票监票，律师同步出具法律意见书，对股东会的召集、召开程序是
在投资与采购管理方面，公司严格执行相关制度，确保决策与采购的独立性与公平性，杜绝任何不当竞争。通过持续开展廉
否符合法律、行政法规及《公司章程》的规定、出席会议的表决程序、表决结果是否合法有效等重要信息形成法律意见并与
洁教育与合规培训，强化员工廉洁自律意识，营造风清气正的经营环境。
股东会决议一同披露。此外，公司还设立中小股东提名董事的机制，切实保障中小投资者的参与权和监督权，进一步提升公
守、市场行为规范、商业秘密保护、投资与采购规范、教育培训等多方面的努力，维护公司的合法权益和市场秩序。
公司牢固树立尊重投资者意识，积极响应深圳证券交易所“质量回报双提升”行动计划，提高股东回报力度，加大现金分红频
率，及时与投资者共享公司的发展成果。2024年公司股利支付率提升至40.12%，2025年实施半年度、第三季度现金分红合
计6,305万元，并计划待发行股份购买资产之新股发行工作完成后，根据公司章程及《关于推动落实“质量回报双提升”行动方
权益平衡，实现多方共赢 案的公告》等分红规划实施2025年度利润分配方案。
厦门港务秉持“权益平衡、多方共赢”理念，健全投资者关系管理，以高质量信息披露保障投资者知情权；通过规范股东会运
债权人权益保护
作、专项权益保护机制，维护股东尤其是中小股东权益；恪守信用，承诺保障债权人利益，以规范治理夯实多方共赢的发展
根基。 公司严格遵守相关法律法规，切实保障债权人合法权益，恪守信贷合作协议，按时足额还本付息、缴纳税费。2025年，公司
无不良信用记录，未发生任何债务违约事件。凭借良好的信用状况与稳健的财务表现，公司于2025年获评主体长期信用AAA
等级。2025年度内，公司未发行债券进行融资。
展望2026
志在星海，行者无疆；难若天堑，心桥可通。
资产重组后推动上市公司高质量发展走深走实的关键之年。
新的一年，公司将全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦中央和省委、市委经
济工作会议部署，打造港航贸一体化发展新优势，持续构建东南陆海新通道，以奋进姿态
坚决打赢“十五五”高质量发展开局战。
新的一年，公司将以重大资产重组为契机，以“港航贸”一体化战略为指引，加快推动集装
箱码头与散杂货码头、临港物流与供应链资源的深度整合与内部协同，做大做强核心主
业，提高资源配置效率，加大股东回报力度，提升上市公司质量和投资价值。
提质增效，为公司“十五五”高质量发展开好局，起好步，在破局突围中展现国企担当，在
谋求主动中抢占市场先机，在创新变革中夯实发展根基，主动融入厦门率先实现社会主义
现代化的征程，为巩固拓展国内国际双循环的重要节点、重要通道功能贡献厦门港务力
量。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
附录
独立鉴证声明
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厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
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厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
ESG数据和附注
ESG数据和附注
环境绩效
指标名称 单位 2025年 指标名称 单位 2025年
总耗水量 吨 1,421,523.07
废水排放量 吨 120,078.95
新鲜水用量 吨 1,246,398.07
生产废水排放量 吨 15,999.00
水资源利用 中水回用量 吨 175,125
污染物排放 生活废水排放量 吨 104,079.95
水循环与再利用率 % 12.32
化学需氧量（COD） 吨 0.53
每百万营收水资源消耗量 吨 64.24
氨氮（NH3-N） 吨 0.02
能源消耗总量 吨标准煤 28,413.17
每百万营收废水排放量 吨/百万元营收 5.43
汽油消耗量 吨 113.22
一般工业固体废物处置量 吨 908.66
柴油消耗量 吨 15,831.41
废铁（处置量） 吨 222.75
光伏（发电电量） 万千瓦时 2,376.62
废钢丝绳（处置量） 吨 379.96
能源利用 光伏（累计消耗发电电量） 万千瓦时 594.998 废弃物处理
废木材（处置量） 车 23
外购电力（外部采购） 万千瓦时 3,617.937
生活垃圾（处置量） 立方 4,880.48
可再生能源消耗量 吨标准煤 731.25
船舶垃圾（处置量） 吨 35.04
可再生能源消耗占比 % 2.57
已报废电子设备（处置量） 台 8
每百万营收能源消耗量 吨标准煤 1.28
废胎（处置量） 条 4,279
物料消耗总量 吨 656.54
危险废物处置量（包含废油、废滤芯、废电池等） 吨 64.99
不可再生物料消耗量 吨 656.54
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 64,581.98
有毒有害物料消耗量 吨 -
循环经济 范围一排放量 吨二氧化碳当量 49,343.65
温室气体排放
包装材料使用量 吨 -
范围二排放量 吨二氧化碳当量 15,238.33
可循环使用包装材料使用量 吨 -
每百万营收温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 2.92
（范围一+范围二）
不可循环使用包装材料使用量 吨 -
环保总投入 1 万元 16,618.07
环保总投入占营业收入比例 % 0.75
环境合规管理
环保机构行政处罚（非重大） 起 1
环保机构行政处罚金额 万元 1.9
重大环境事件 件 0
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
社会绩效
指标名称 单位 2025年 指标名称 单位 2025年
在职员工总数 人 4,631 社会保险覆盖人数 人 4,631
员工
薪酬与福利
少数民族员工 人 71 社会保险覆盖率 % 100
其中：
残疾员工 人 15 职工教育经费支付 万元 179.79
男性 人 3,690 人均培训投入 万元 0.05
按性别结构划分
女性 人 941 培训举办数量 场次 1,092
按年龄结构划分 35岁-45岁（含） 人 1,584 男性 人 2,771
员工 按性别结构划分
发展与培训
生产人员 人 3,434 高级管理层（含成员企业） 人 57
销售人员 人 147 按管理层级划分 中级管理层 人 383
按专业构成划分
技术人员 人 386 基层员工 人 3,188
财务人员 人 122 员工培训总时长 小时 50,459
行政人员 人 542 员工平均培训时长 小时 13.91
员工 硕士研究生及以上学历 人 142 每百万营收员工培训投入 万元 0.0081
招聘与就业
大学本科 人 1,101 安全生产标准化达标企业数量 个 25
按教育背景划分
大专 人 1,079 安全使用费 万元 2,638.64
高中及以下 人 2,309 安全使用费占营业收入比例 % 0.12
新入职员工总数 人 194 开展安全培训场次 次数 1,233
男性 人 152 员工 安全培训时长（特指安全防护培训） 小时 5,315
按性别结构划分 健康与安全
女性 人 42 参加安全培训人次 人次 32,485
应届生毕业生 人 53 人均安全培训时长 小时 1.15
按招聘渠道划分 社会招聘 人 140 从业人员职业伤害保险覆盖人数（工伤险） 人次 4,631
内部招聘和内部调动 人 1 企业符合保险购买要求员工人数（工伤险） 人次 4,631
劳动合同签订率 % 100 安全生产责任险投入金额 万元 54
未解决的劳动纠纷案件数量 件 1
自愿离职员工人数 人 90
员工流失率 % 2
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
指标名称 单位 2025年 指标名称 单位 2025年
安全生产责任险人员覆盖人数 人 2,616 累计发明专利数量 件 3
生产安全事故数量 件 0 累计实用新型专利数量 件 12
工伤人数 人 21 新增软件著作权数量 件 9
工伤率 % 0.45 知识产权 累计软件著作权数量 件 64
百万工时工伤率 % 2.29 有效专利总量（含实用新型专利和发明专利） 件 9
员工
健康与安全 因工伤损失工日数 日 1,554 每百万营收有效专利数量 件 0.0004
每百万营收因工伤损失工作日数 日 0.07 每百万营收软件著作权总量 件 0.0029
每亿营收因工死亡人数 人 0 供应商数量 家 3,084
职业病发病人数 人 0 接受审查的供应商数量 家 1,717
职业病发病率 % 0 因不合规累计进入黑名单的供应商数量 家 64
员工民主管理 员工参与民主管理活动频次 次 47 因不合规新增进入黑名单的供应商数量 家 10
供应商管理
帮扶困难员工投入资金 万元 32.4 获得ISO 9000认证的供应商数量 家 234
员工
关爱与帮扶 帮扶困难员工人数 人 71 获得ISO 14000认证的供应商数量 家 196
每百万营收帮扶困难员工人数 人 0.0032 获得ISO 45001认证的供应商数量 家 281
报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重
万元 0 签订《廉洁协议》的供应商数量 家 718
大责任事故损害涉及的金额
产品召回比例 % 不涉及 平等对待中小企业 报告期末逾期未支付中小企业款项的金额 万元 0
产品出厂合格率 % 不涉及 社会捐赠金额 万元 105
产品服务质量
及保障 参与满意度调查的客户数量 家 443 公益活动总次数 次 149
客户满意度（已开展单位加权平均） % 98.96 社会公益 公益活动志愿者参与人次 人次 1,436
客户投诉数量 件 0 公益活动志愿者参与时长 小时 5,209
每百万营收客户投诉数量 件 0 社区投资范畴所投入时间 小时 234
数据安全事件涉及的金额 万元 0 乡村振兴 乡村振兴投入金额（消费帮扶） 万元 230
数据安全与
泄露客户隐私事件涉及的金额 万元 0 缴纳税费 报告期内共上缴税费 万元 25,467.32
客户隐私保护
泄露客户隐私事件数量 件 0 社会贡献 社会贡献值
万元 163,871
研发投入金额 万元 189.45 2
社会贡献值，指公司2025年度净利润、职工薪酬、缴交税款、捐赠支出、向银行等债权人支付的各项利息的总和。
研发投入占营业收入比例 % 0.01
创新研发
研发人员数量 人 14
研发人员占比 % 0.30
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
治理绩效
指标名称 单位 2025年 指标名称 单位 2025年
公司党委会会议次数 次 37 外部董事占比 % 88.89
党支部数量 个 49 独立董事占比 % 33.33
党建引领
党员数量 个 803 女性董事占比 % 11.11
公司党委会审定议题（含前置研究） 个 170 董事会成员平均任期 年 4.83
董事会 次 11 董事会成员出席率 % 100
审计委员会 次 8 董事会成员离职率 % 11.11
会议
召开情况 提名、薪酬与考核委员会 次 1 监事会构成 监事人数 人 5
战略发展与ESG委员会 次 4 男性 人 4
按性别
监事会 次 7 结构划分
女性 人 1
股东会 个 35 35岁（含）以下 人 0
董事会 个 86 按年龄
结构划分 36岁-50岁（含） 人 2
议案 审计委员会 个 18 50岁以上 人 3
审核情况
提名、薪酬与考核委员会 个 1
外部监事占比 % 60
战略发展与ESG委员会 个 40
职工监事占比 % 40
董监高
监事会 个 42
监事会成员平均任期 年 3.25
董事会构成 董事人数 人 9
高级管理层构成 高管人数 人 5
按性别 男性 人 8 男性 人 4
结构划分 按性别
女性 人 1 结构划分
女性 人 1
按年龄
结构划分 36岁-50岁（含） 人 2 按年龄
结构划分
博士 人 1 高管成员平均任期 年 5.25
按教育
背景划分 研究生 人 6 反商业贿赂及反贪污培训次数 次 144
本科及以下 人 2 接受反商业贿赂及反贪污培训总人次
反商业贿赂及反贪污 人次 9,609
管理层 人次 125
其中：
员工 人次 9,484
公司监事会已于2025年12月撤销。
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
释义
指标名称 单位 2025年
简称 公司全称
守法合规培训场次 次 15
厦门港务、本公司、公司或我们 指 厦门港务发展股份有限公司
合规 守法合规培训时长 小时 34
守法合规培训人次 人次 535 石湖山码头 指 厦门港务集团石湖山码头有限公司
海隆码头 指 厦门海隆码头有限公司
报告期内因公司不正当竞争行为
导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 元 0
潮州港发 指 潮州港务发展有限公司
重大诉讼数量 个 0 古雷港发 指 漳州市古雷港口发展有限公司
反不正当竞争
仲裁事项数量 个 0
华锦码头 指 石狮市华锦码头储运有限公司
违规处罚次数 次 0
海鸿码头 指 厦门海鸿石化码头有限公司
违规处罚总金额 元 0
海翔码头 指 厦门港务海翔码头有限公司
路演次数 次 1
港务船务 指 厦门港务船务有限公司
投资者交流会次数 次 2
古雷拖轮 指 漳州市古雷拖轮有限公司
接待投资者人次 人 3
厦门外代 指 中国厦门外轮代理有限公司
平台回复次数 次 31
外代报关行 指 厦门外代报关行有限公司
投资者关系管理 投资者电话接听次数 次 50
披露的定期报告数量 个 4 外代国运 指 厦门外代国际货运有限公司
发布的临时公告数量 个 200 厦门外理 指 厦门外轮理货有限公司
召开股东会次数 次 3 外理卫检 指 厦门外理卫生检疫技术服务有限公司
派发现金股利次数（报告期内实际发放） 次 2 港务物流 指 厦门港务物流有限公司
派发现金股利金额（报告期内实际发放） 万元 8,159.90
物流保税 指 厦门港务物流保税有限公司
港务运输 指 厦门港务运输有限公司
港务贸易 指 厦门港务贸易有限公司
厦门海衡 指 厦门港务海衡实业有限公司
外代空运 指 厦门外代航空货运代理有限公司
外代航运 指 厦门外代航运发展有限公司
泉州厦港拖轮 指 泉州厦港拖轮有限公司
国投厦港 指 国投厦港海南拖轮有限公司
漳州海明 指 漳州海明物流有限公司
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
指标索引表 读者意见反馈表
章节题目 《央企ESG指标体系》 《交易所可持续披露指引》
ESG治理：
尊敬的读者：
您好！
— 利益相关方沟通，尽职调查
锚定可持续发展,擘画长远新蓝图
E3.1;E3.2;E3.3;E3.4;E5.1; 感谢您阅读《厦门港务发展股份有限公司????年度环境、社会和公司治理报告》。如您在报告阅读过程中，有任何意见和
气候治理，引领低碳转型 应对气候变化
建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！
E5.3;E5.4
环境篇： 环境合规管理,生态系统和
合规为本，强化环境治理 E3.2;E4.1;E5.4;E5.5;E5.6
践行绿色发展， 生物多样性保护
共建生态未来 资源集约，提升利用效率 E1.1;E1.2;E1.3;E1.4;E5.2 能源利用,水资源利用,循环经济
选择性问题（请在相应位置打“√”）
系统防治，深化污染治理 E2.1;E2.1;E2.3 污染物排放,废弃物处理
规范管理，健全员工保障 S1.1;S1.2;S1.3;S1.5 员工 ?．对于厦门港务，您的身份是：
社会篇： □ 政府 □ 投资者 □ 员工 □ 客户 □ 供应商/承包商
人才赋能，携手员工成长 S1.4 员工
担当社会责任，
共创共享价值 安全筑基，守护职业健康 S1.3 员工 □ 合作伙伴 □ 同行 □ 社区和公众 □ 媒体 □ 非政府组织
□ 其他（请注明）
践行责任，积极贡献社会 S4.1;S4.2;S4.3;S4.4 乡村振兴，社会贡献
创新驱动，科技引领未来 S2.3 创新驱动，科技伦理
创新篇： ?.您对本报告的总体评价
品质服务，严控产品质量 S2.1;S2.2 产品和服务安全与质量
驱动科技赋能，
构筑发展引擎 安全管理，保障数据安全 S2.2 数据安全与客户隐私保护 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □差
责任供应，共建可持续生态 S3.1;S3.2 供应链安全，平等对待中小企业
?.您认为报告结构是否合理
党建引领，凝聚发展合力 G1.1 —
治理筑基，提升运营效能 G1.1;G1.2;G1.3 — □ 非常合理 □ 合理 □ 一般 □ 较不合理 □ 不合理
治理篇：
完善公司治理， 合规运营，筑牢风控屏障 G2.1;G5.1;G5.2 —
夯实发展根基 ?.您所关注的信息在报告中披露程度如何
廉洁治理，规范商业行为 G2.2;G2.3 反商业贿赂及反贪污,反不正当竞争
□ 很全面 □ 比较全面 □ 有所涉及 □ 涉及很少 □ 未涉及
权益平衡，实现多方共赢 G3.1;G3.2;G3.3;G4.1;G4.2 —
?.您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中
?.您对厦门港务ESG报告建议
厦门港务发展股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
免责声明
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