四川成飞集成科技股份有限公司
Sichuan Chengfei Integration Technology Co., Ltd
四川成飞集成科技股份有限公司
地址：四川省成都市青羊区日月大道二段666号
电话：028 -87455115 环境、社会和公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
四川成飞集成科技股份有限公司
DIRECTORY
时间范围 7
环境管理制度 21
报告范围 7
突发环境事件 21
称谓说明 7
使用标准说明 8 2.2 资源消耗 21
数据来源 8
可靠性保证 8 2.3 污染排放 22
报告获取 8 废水、废气及噪声污染 22
土壤污染 23
危废、固废污染 23
基本信息 11
核心理念 11 清洁生产 24
组织架构 12 绿色建筑 24
业务情况 13 绿色办公 25
社会认可 绿色文化 26
ESG治理架构
利益相关方沟通
议题重要性分析流程
ESG管理策略
四川成飞集成科技股份有限公司
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
员工责任 31
治理 31 党建融入公司治理 53
策略 31 反腐倡廉
影响、风险和机遇 32
职业健康 33 4.2 治理结构
民主管理 34
员工关怀 34 4.3 风险合规 56
指标与目标 35
内部控制 56
劳动纠纷 35
内部审计 57
风险管理 58
合规经营
安全生产管理体系 38
安全生产政策措施 38
安全事故应对
安全风险防控 40 市值管理 59
投资者关系管理 60
治理：筑牢企业质量根基 41
战略：质量融入发展核心 41
影响、风险和机遇：洞察质量动态 41
指标与目标：量化质量成效 42
质量文化建设 43
服务保障 43
客户满意度 44
供应商选择与管理 44
供应链安全与应急 44
招投标公平竞争 44
治理 45
战略 45 5.1 关键绩效表 61
影响、风险和机遇 45
环境范畴 61
指标与目标 46
创新文化建设 46 社会范畴 61
研发管理体系 47 治理范畴
研发资源投入 47
研发创新成果 47 5.2 指标索引表
知识产权保护 48
助力行业发展 48 5.3 意见反馈表 64
公益活动 49
乡村振兴 49
四川成飞集成科技股份有限公司
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
基础披露 使用标准说明
STANDARD INSTRUCTIONS FOR USE
关于本报告 本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号—可持续发展报告编制》
ABOUT THIS REPORT
要求编制。
本报告是四川成飞集成科技股份有限公司正式发布的2025年度ESG报告。本报告展
现四川成飞集成科技股份有限公司在运营过程中，在环境、社会及治理等责任领域
的实践和绩效，目的在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的 数据来源
期望和诉求。 SOURCE OF DATA
时间范围 报告中的财务数据源自成飞集成《二零二五年年报》，其他数据来自公司内部文件
TIME RANGE
或有关公开资料。本报告中所涉及货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为
本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日，
为增强报告的可比性和完整性，部分数据及内容适当追溯之前年份。 计量单位。
报告范围 可靠性保证
REPORT SCOPE RELIABILITY ASSURANCE
本报告涵盖四川成飞集成科技股份有限公司及其全资、控股子公司在ESG领域的情况， 公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容完整性、
信息边界与公司年报口径一致。
准确性、清晰性、平衡性和可比性负责。
报告获取
REPORT OBTAIN
称谓说明
TITLE DESCRIPTION
本报告提供中文版本，以电子版形式提供。您可登录企业官
方网站（https://www.cac-citc.com/）、巨潮资讯网网站
（https://www.cninfo.com.cn/）查阅获取。
公司简称 公司全称 如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何疑问或建
议，您可通过以下方式与公司联系:
办公地址:四川省成都市青羊区日月大道二段666号
成飞集成/公司/我们 四川成飞集成科技股份有限公司 微信公众号：成飞集成
联系电话：028-87455115
四川成飞集成吉文汽车零部件有 电 子 信 箱 ： cac- c i t c @ avic. com
集成吉文
限公司
集成瑞鹄 安徽成飞集成瑞鹄模具有限公司
中航工业集团 中国航空工业集团有限公司
中航汽车 中国航空汽车系统控股有限公司
四川成飞集成科技股份有限公司 AVIC CHENGDU AIRCRAFT COMPANY LIMITED
董事长致辞
CHAIRMAN'S SPEECH
部环境与转型升级的内部压力，始终坚持“战略引领 创新驱动 协同发
展”的发展理念，于变局中开新局，在攻坚中谋发展，为公司“十四
五”收官奠定了坚实基础，也为“十五五”的壮丽启航积蓄了关键势能。
这一年，全球产业链竞争加剧，成本压力持续高位传导，客户需求迭代与技术升级的速度前所
未有。在传统优势领域，我们深刻感受到价值竞争的极限施压与增量空间拓展的艰难。这些挑
战，让我们更加清醒地认识到与高质量发展要求之间的差距，也更加坚定了我们深化改革、突
破瓶颈的决心与方向。
面对困难与挑战，我们迎难而上、聚力攻坚。我们聚焦战略纵深，顺利完成“十四五”收官任
务，系统谋划“十五五”发展蓝图，确立了从传统能力配套向产品导向发展的新格局。我们成
功嵌入多个国家级重大项目供应链体系；无人机等新兴业务实现从部件到模块化交付。我们力
促科技创新，加大研发投入，聚力攻关关键核心技术，专利与标准产出成果丰硕，创新驱动的
引擎更加强劲。我们深化管理精进，以对标世界一流为牵引，推动AOS管理体系与项目制改革
深度融合，全价值链成本管控与流程化组织建设取得实效。我们严守质量生命线，迭代升级全
周期管控体系。我们筑牢人才基石与文化根基，深化三项制度改革，青年人才与高技能队伍活
力迸发；持续强化党建引领，严格落实中央八项规定精神，推动党建与业务深度融合，“诚信
敬业 协作 创新”的企业精神在攻坚一线绽放出强大凝聚力。
通过一年的攻坚克难，我们取得了一系列来之不易的成绩。战略布局更加清晰，核心市场地位
进一步巩固，自主创新能力持续提升，运营管理体系更加高效，人才队伍结构不断优化，清风
正气的干事创业氛围日益浓厚。每一份成绩的背后，都凝聚着全体成飞集成人的智慧、汗水与
坚韧。
是公司战略转型攻坚迈向纵深的关键之年。
站在新的历史起点，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十
大及历次全会精神，我们将以更高的站位、更大的决心、更实的举措，决胜2026：全力向数字化、
一体化、国际化、低成本可持续攻坚；全力向产业变革与未来布局攻坚，积极布局新能源热管理与
低空经济新赛道，坚定不移地朝着 “成为精益数智创造的践行者” 的目标奋勇前进。
前路漫漫，唯有奋斗。我们全体干部员工继续保持攻坚克难的昂扬斗志，坚定信心，团结一致，以
只争朝夕的精神状态和一往无前的奋斗姿态，共同谱写成飞集成高质量发展的崭新篇章！
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
基本信息 组织架构
BASIC INFORMATION
截至2025年底，公司组织架构图如下
四川成飞集成科技股份有限公司（以下简称“成飞集成”）成立于2000年，主要从事
汽车工艺装备设计与制造、航空零部件加工和汽车零部件生产。目前拥有安徽成飞集
成瑞鹄汽车模具有限公司、四川成飞集成吉文汽车零部件有限公司两家子公司，是—
个跨区域的集团化上市公司。截至2025年，公司注册资本3.59亿元，总资产逾64亿元，
总占地面积近18万平方米，员工1490余人。公司总部位于四川省成都市青羊区日月大
道二段666号，母公司员工554人。
愿景
成为值得信赖的
国际一流汽车工艺装备及
航空零部件合作伙伴
核心
理念
企业精神
发展理念
诚信 敬业 战略引领
协作 创新 创新驱动
协同发展
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
业务概况
BUSINESS OVERVIEW
月份 标志性事件
成飞集成是中国汽车覆盖件模具重点骨干企业，国家高新技术企业，“专精特精”小巨人企业，省级
技术中心，在行业中拥有技术领先的优势。2007年首次公开发行股票并在深交所上市（股票代码： 1月 成飞集成“小批量多品种航空零件智能制造工厂”成功入选成都市市
级智能工厂
和技术实力，在行业内率先引入国际先进的ERP软件，率先通过德国汽车工业联合会的VDA6.4质量认 1月 成飞集成“质量吹哨人” QC小组成果荣获“2023-2024年中航工业
先进质量管理小组”
证，在模具设计、制造技术方面处于同行业领先地位。模具产品远销到美国、英国、德国等国家，成
功为通用、福特、路虎、雷诺、沃尔沃、欧宝、奥迪等国际知名汽车制造商的新车型配套，并与国内
所有知名汽车制造商均建立了良好的业务关系。 4月 成飞集成获评2024年度成都市智能工厂并正式授牌
子公司、分公司概况
公司总部 (全资)石家庄华燕交科技有 6月 成飞集成“铝合金门内板热成形模具”项目评定为“国际先进水平”
成都龙泉
一零一总部 安徽芜湖
限公司
四川成飞集成吉文汽车零
安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公
部件有限公司 司 9月 集成吉文通过四川省专精特新中小企业复审
成立时间：2012年10月 成立时间：2009年7月
注册资本：1.9亿元 注册资本：1.5亿元 11月 集成吉文评为四川省企业技术中心
主营业务：汽车模具及 主营业务：汽车模具、夹具、汽车
冲压零部件业务 零部件及白车身研制
集成吉文
成都新都
四川成飞集成科技股份有限公司新
汉中分公司
都分公司
汉中一零一航空电子设备
成立时间：2019年10月
有限公司(全资)
注册资本：2亿元
主营业务：航空结构零件数控加工
新都分公司 集成瑞鹄
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
社会认可 利益相关方沟通
SOCIAL RECOGNITION STAKEHOLDER COMMUNICATION
时间 奖项
我们坚持诚信、互动、平等的原则，建立健全利益相关方沟通参与机制，并借鉴国内外先进经验，
与利益相关方沟通。
开展提质增效、两金管理、精益
确保国有资产保值增值，全面
国资委、相关部 管理等专项活动，完善制度体系；
开展提高上市公司质量活动，
门 接受调研走访；配合各方审计监
做强做优主业
ESG治理 督
配合接受监管；合规进行信息披
证监会、证券交 遵循证券法律法规，配合证券
公 司 ESG治 理 架 构 易所 交易监管
露；主动承担责任，维护股票市
ESG GOVERNANCE ARCHITECTURE
场稳定
在公司层面设立ESG管理工作委员会，公司党委书记、董事长担任委员会主任。公司ESG管理工作
委员会审议公司ESG管理工作的重大问题和事项，研究制定公司推进ESG管理工作的政策措施，审 参与投资发展地方经济，促进 融入区域发展经济圈，助力地方
定公司ESG管理工作规划、制度，审议ESG报告。
所在地方政府 地方就业，依法纳税，合法经 经济发展，依法治企，勇于担当
ESG管理工作委员会下设ESG管理工作办公室，办公室设在党建文宣部/综合管理部。ESG管理工作 营，承担央企的社区责任 社区建设责任
办公室负责贯彻落实委员会的各项决议，负责公司ESG管理体系建设，具体落实ESG领导小组相关
决策部署。各部门指派ESG体系建设联络人担任小组成员， 负责执行层面工作。
维护员工合法权益，制定合理 定期召开职工代表大会，建设工
的薪酬激励机制，拓宽员工职 会组织，推进薪酬体制改革，搭
员工
业发展通道，构建健康安全的 建员工成长平台，提供健康安全
工作环境 的工作环境
ESG管理工作委员会
签订战略合作协议；保证产品质
在公司层面设立ESG管理工作委员会，公司党委书记、董事长担任委员会主任。审议公司
决策层 ESG管理工作的重大问题和事项，研究制定公司推进ESG管理工作的政策措施，审定公司 诚信经营，提供优质产品和服 量，严格履行合同条款，与客户
客户
ESG管理工作规划、制度，审议ESG报告。下设ESG管理工作办公室，办公室设在党建文宣 务，树立负责任的品牌形象 保持密切沟通，做好产品售后服
部/综合管理部。负责贯彻落实委员会的各项决议，公司ESG管理体系建设，具体落实ESG 务工作
领导小组相关决策部署。
严格遵守法律法规，倡导商业 诚信经营，严格履约，共享技术、
合作伙伴供应商 道德，公平、透明采购，维持 管理经验，投资、业务合作，合
长期合作关系，实现互利共赢 同洽谈，定期走访
各部门、子公司
执行层 指派ESG体系建设联络人担任小组成员， 负责执行层面工作 产学研结合，提供实践培训条
件；提供良好就业岗位；扶助 与高校开展研发合作；参与校园
教育机构
贫困学生，资助贫困地区教育 招聘；定期开展扶贫助学
资源
ESG管理工作办公室 积极参与行业协会、社团活动，
管理层 贯彻落实委员会的各项决议负责公司ESG管理体系建设具体落实ESG领导小组 支持社会团体组织发展，加强
非政府组织 推动行业发展
相关决策部署 信息交流
四川成飞集成科技股份有限公司 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
• 反商业贿赂及反贪污
议题识别 •
•
供应链安全
平等对待中小企业
• 利益相关方沟通
• 党建引领 • 创新驱动
公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 • 环境合规管理 • 产品服务与质量
• 反不正当竞争
重要性议题，面向供应商、客户、股东、员工等各利益相关方组织开展实质性议题问卷调研工作， • 社会贡献
• 污染物排放
分析议题对公司财务以及对外部经济、环境和社会的影响程度，形成议题矩阵，识别公司ESG议 影 • 乡村振兴
题，主动了解利益相关方所关注的各项议题，积极开展相关行动，及时沟通有关行动的成效。 响
重
要
性
议题重要性分析流程 • 尽职调查
AGENDA IMPORTANCE ANALYSIS PROCESS • 科技伦理
• 循环经济 • 能源利用
• 水资源利用 • 废弃物处理
了解公司活动和业务关系背景 • 应对气候变化
• 生态系统和生物多样性
了解公司活动和业务关系；了解外部客观环境；了解主要受影响利益相关方。
建立议题清单
以《指引》设置的21个议题为基础，并识别其他潜在的重要性议题；识别议题相关影响、风险和机遇，
财务重要性
汇总形成公司议题清单。
应对气候变化 污染物排放 废弃物处理 生态系统和生物多样性保护
环境
环境合规管理 能源利用 水资源利用 循环经济
设置重要性阈值
从影响重要性和财务重要性两个维度，结合公司的实际情况，设定了5阶阈值标准。 乡村振兴 社会贡献 创新驱动 科技伦理 供应链安全 平等对待中小企业
社会
产品和服务安全与质量 数据安全与客户隐私保护 员工
议题重要性的评估与确认
可持续发展
根据议题清单和阈值标准完成问卷设计，通过问卷调查汇总形成议题双重重要性分析的初步结果，再通 尽职调查 利益相关方沟通 反商业贿赂及反贪污 反不正当竞争
相关治理
过ESG专家小组评审形成最终议题重要性评估结果。
• 影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的 自主识别 党建引领
形式对利益相关方开展调研分析。
• 财务重要性评估：通过从业务运营、财务状况、经营成果、现金流等的风险和机遇分析入手，结合问
卷调查，以及ESG管理工作委员会专家组对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度进行研讨评估， ESG管理策略
形成财务重要性评估结论。 公司落实推动央企控股上
市公司ESG专业治理能力、
风险管理能力不断提高的
议题报告 工作要求，成立了专项课
题组，开展ESG与CSR指
• 整合影响与财务重要性结果，依据《指引》要求编制并披露相关内容。
标体系对标研究，制定了
指标库，深入贯彻落实
ESG理念，以ESG体系建
设为基础，不断推进董事
会深度参与ESG风险评估
和管理流程，持续优化
环境篇
环境保护 21
ENVIRONMENT 资源消耗 21
PROTECT GREEN WATERS
AND GREEN MOUNTAINS 污染排放 23
绿色运营 23
应对气候变化 27
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
环境保护 公司组织各单位系统梳理废水、废气、废物排放标准、排放情况及治理设施情况，形成了环境因素辨识评价和
控制清单，结合“区长”现场监督进行监督巡查，强化风险辨识和分级管控能力。同时，公司每季度通过《机
环境管理制度 械行业能源节约与生态环境保护汇总表》掌握各单位废水、废气、危险废物等污染物排放情况，并定期通报指
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
标完成情况。
公司建立完善的环境管理体系，搭建协同高效的环境管理架构。严格落实《中华人民共和国环境保护法》和集团公
司《节能降碳和生态环境保护管理规定》要求，建立健全了《环境因素识别评价与控制管理程序》《环境监视和测
量控制程序》《突发环境事件应急预案》等制度体系，全面规范环境管理流程，强化环保责任落实，有效提升环境 本年度主要指标较2024年指标变化情况
管理水平，降低环境风险。对2025年新建的青羊工厂打磨间改扩建执行环境影响评价与“三同时”制度，环评审批
通过率100%，环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
优化环境检测管理模式，公司作为一般污染企业实行简化管理，环境检测工作委托具备相应资质的第三方机构开展。 指标名称 变化情况
万元工业产值综合能耗
果均符合《污水综合排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等国家相关标准要求，各项指标全部合格。公
司妥善留存检测报告及相关资料，建立完整检测档案，实现检测工作可追溯、合规闭环管理。 万元产值二氧化碳排放量 2.5%
环境管理体系认证。公司积极推动各单位开展环境管理体系认证工作，组织各单位制定工作计划，定期通报工作开
展情况，确保认证按时顺利通过，以持续提升管理效能，强化风险辨识和管控。公司本部和2家所属单位均已通过 COD排放量 9.47%
ISO14001环境管理体系第三方认证。
氨氮排放量 11.03%
氮氧化物排放量 上升14.9%
案例 公司环境管理体系认证 万元产值用新水量 9.39%
环境污染事件及环境纠纷事件 0
污染排放
成飞集成积极践行绿色发展理念，严格按照国家法律法规和排污许可证备案要求落实废气、废水、废弃物管
理程序，最大限度地减少环境污染，降低业务活动对生态系统造成的负面影响。
公司依据《排污单位自行监测技术指南》《排污许可证申请与核发技术规范》及单位排污许可证与环评文件
减少污染排放。
突发环境事件应对 废 水 、废 气 及 噪 声 污 染
RESPONSE TO EMERGENCIES WASTEWATER, WASTE GAS AND NOISE POLLUTION
钟内完成泄漏封堵、污染物吸附、应急上报全流程，验证了预案的可行性，提升了跨部门协同处置能力。本年 通过工业园排入市政污水管网进行统一处理。公司委托具有资质单位对废水排放口进行5项检测项目进行检测，
度未发生突发环境事件，应急演练完成率100%。 按照标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）、《污水城镇下水道水质标准》（GB/T 31962-2015）执行
，均符合标准限值。
资源消耗 案例：2025年集成吉文实施雨污分流改造，新建雨水收集管网1.2公里，避免初期雨水混入生产污水。
成飞集成积极践行绿色发展理念，严格按照国家法律法规和排污许可证备案要求落实废气、废水、废弃物管理
程序，最大限度地减少环境污染，降低业务活动对生态系统造成的负面影响。
四川成飞集成科技股份有限公司 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
土壤污染
SOIL POLLUTION
公司不属于土壤污染重点监管单位，但仍积极主动开展土壤环境监测，全年土壤监测合格率100%。在危废暂存
清洁生产
CLEAN PRODUCTION
间、废油储存区以及机床安装基础铺设双层防渗膜，建设防渗围堰和收集池，定期开展防渗层完整性检查，未
发现渗漏问题。 在生产制造与维修环节，大力推广绿色工艺技术、推进设备节能改造，实现减污降碳、
节能增效。一是建成一级能效压缩空气站，采用132千瓦萨震永磁变频双级压缩节能空
压机、智能控制系统及节能管道，系统整体能耗较改造前降低45%，年节电约90万度，
危废、固废污染 减少碳排放数百吨，压力波动精准控制在±0.01MPa，满足高端制造精密需求；集成瑞
HAZARDOUS WASTE AND SOLID WASTE POLLUTION 鹄将4台空压机（90KW、110KW各2台）改造为工频机型并加装变频器，明确新增设备
优先选用变频空压机及永磁变频电机。二是推广绿色制造工艺，推动弧焊产线从手工
公司编制与发布《危险废物管理办法》《固体废物管理办法》等相关制度。实施固废分类管理，将固废分为危
CO₂焊接转向机器人自动化焊接，大幅提升焊接能效。三是优化生产保障体系，集成吉
险废物（废切削液、废弃沾染物等）、一般工业固废（金属边角料、废包装材料等）、生活垃圾三类。公司设 文对1600T冲压线电机加装变频器，提升能源转换效率；优化站房布局与能源输送，整
置专用危废暂存间，做到防渗漏、防扬散、防流失。设置了危废物污染防治信息公示栏，建立相应的危险废物 改不合理管道走向，降低2%-3%的气损。有效降低运维成本与能耗。
台账，由专人管理和登记危险废物溯源标签。危险废物委托具有资质的单位处置，建立全流程台账，转移时严
格执行危险废物转移联单制度，全年危废及时处置率达100%。一般工业固废中金属边角料全部回收再利用，包
装材料回收利用率达40%。针对一般固废，公司依据内部废旧物资处置管理制度进行循环利用，或以竞拍的方
式进行变卖处置。
关键绩效：公司一般工业固废和危废处理各项考核指标均达成，未发生环境污染事件或环境纠纷事件，未受到
绿色建筑
环保行政处罚。
公司积极推进光伏太阳能发电项目建设
案例 安委会暨“双碳”工作推进会 绿色运营 2025年全年，公司购置绿电1004.58万度，占公司能源消耗总量的26.79%，
有效降低了公司石化能源消耗占比。推动既有建筑绿色改造，淘汰非节能灯
具，推广使用LED照明，通过系统节能优化和设施改造，提升建筑设施能效
公司坚持可持续发展理念，将绿色运营融入公司的
水平。公司因地制宜建设充电桩、光伏车棚，稳步推进分布式光伏等可再生
各个环节。积极开展清洁生产，减少能源消耗；积
能源系统建设。
极推进光伏建设，购置绿电，减少石化能源消耗量
占比；推广无纸化办公，降低纸张浪费，并鼓励员 子公司集成瑞鹄5.04MW光伏项目
工绿色出行，减少碳排放。在生产过程中，不断优
化生产工艺，严格控制废弃物的产生，以减少对环
境的影响。同时，积极开展环保培训和宣传，提高
员工的环保意识，共同营造绿色工作环境。
万度
占公司能源消耗总量
兆瓦 万度
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
案例 公司推进绿色工厂建设与升级 绿色文化
GREEN CULTURE
公司组织开展学习宣传贯彻习近平总书记关于生态文明讲话精神，强化绿色、低碳文化理念。组织开展
（1）公司青羊、新都工厂完成老旧日光灯管更换为LED节能照明灯300余只；
学习习近平总书记生态文明思想11次，党委中心组1次，其余10个党支部各开展1次。
（2）公司淘汰4台电机、停用1台变压器等高耗能设备设施；
案例 公司节能宣传周宣传活动
（3）子公司集成吉文根据生产班次，优化空压机运行模式，能耗由31%降至19%，降低生产能耗成本。有效降
低了电费成本；
公司组织各单位在节能宣传周期间，广泛开展节能降碳宣传教
（4）公司青羊工厂办公楼空调改造，关停高能耗中央空调，更换为1级能效变频空调，年均节约电量14万度 。
育，采用活泼新颖、喜闻乐见 的宣传形式，积极运用门厅电视、
网站、OA、微信公众号、商网办公等手段，广泛宣传展示国家
绿色低碳发展理念，深入贯彻落实习近平生态文明思想，弘扬
（5）公司各厂房、办公楼进行照明改造，更换300余支节能LED节能光源，公共走道、楼梯间均已安装声控或感
应开关，各生产现场照明开关处张贴随手关灯标识，人走灯灭，避免长明灯； 绿色文化。
（6）公司部分照明区域实现分区控制，根据实际需求调节照明，避免过度照明；各车间午休期间设备关机，减
少待机能耗。
绿色办公
GREEN OFFICE
推行无纸化办公，电子审批覆盖率达95%，全年减少纸质文件使用量
温度夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，实施中央空调节能改造，
办公区单位面积能耗同比下降4%。
绿色出行
GREEN TRAVEL
新建新能源汽车充电桩及光伏车棚，为广大职工绿色出行提供补
给设备设施，鼓励员工绿色出行。
大力倡导绿色低碳工作方式、生活方式以及发展方式，组织开展“绿色转型，节能攻坚”，“绿色低碳，美丽中
国”节能宣传周活动，组织宣传教育及培训600余人次；积极组织“双碳”业务人员参加集团公司低碳环保专业
培训，以提高相关专业水平，6人持证上岗。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
案例 发布环境相关文件
关键绩效
RESPOND TO CLIMATE CHANGE
关键绩效：2025年度公司万元工业产值综合能耗为0.019749吨标煤/万元，较2024年度0.020164下降2.1%；
万元工业产值二氧化碳排放为0.149929吨二氧化碳当量/万元，较2024年度0.153806吨二氧化碳当量/万元下
降2.5%。公司绿色航空建设体系初步形成，能源利用效率有效提升。
案例
案例：积极引入分布式光伏发电项目。集成吉文装机容量达2.15兆瓦,2025年2月公司光伏项目(2.15兆瓦)
正式并网，全年累计发电量达170万千瓦时，其中自用电量86万千瓦时，自用占比达51%，约减少809.5
案例 节能宣传周 吨二氧化碳排放量当量。集成瑞鹄2025年度投入4.8MW光伏发电，年度发电量500余万千瓦时。
龙泉工厂屋顶光伏 银湖路工厂屋顶光伏
应对气候变化
公司积极应对全球气候变化挑战，持续完善气候治理架构、制定碳排放目标、开展低碳减排行动、推进环境体系
建设和清洁能源项目、宣传培训提升员工环保意识，为实现可持续发展和绿色经济转型奠定坚实基础。
到2060年
气候变化管理
CLIMATE CHANGE MANAGEMENT SYSTEM
公司绿色航空产业体系全面建立
落实企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》有关文
充分认识实现“双碳”目标的紧迫性和艰巨性，研究需要做好的重点工作，统一思想和认识，扎扎实实把党中央
件要求。
决策部署落到实处。
能源利用效率达到中国航空工业集团先进水平，形成绿色
低碳核心竞争优势，生态文明建设取得丰硕成果，全面实现
社会篇
SOCIAL CHAPTER 员工权益保障 31
PRACTICE THE RESPONSIBILITY OF 人才梯队建设 36
TATE-OWNED ENTERPRISES 促进安全生产 37
产品服务质量 41
供应链管理 44
科技创新驱动 45
社会公益实践 49
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
员工权益保障 影响、风险和机遇
公司落实了相关措施，2025年两个风险处于可控范围。
员工责任 公司重视人才发展与技能赋能，公司将人才培养视为长期战略，通过系统性培训与职业发展支持，提升
员工能力。人力资源部经征求各部门意见，制订2025年培训计划，培训内容覆盖安全、质量、岗位技能
公司深刻认识到员工是企业发展的核心资源，始终以“人本管理”为人力资源管理理念，践行“让勤劳者得到尊重，为奋
提升等各方面。
斗者提供舞台”的人力资源企业文化，致力于通过系统化的人力资源管理策略保障员工的福祉，同时实现社会价值与财务
强化基层技能，操作技能培训2356人次，生产效率有所提升；提升管理能力，开展《国有企业纪检监督
价值的协同增长。
干部培训》《Dify知识库和智能体实操培训》等课程，覆盖中层管理者116人；持续开展办公软件技能培
训、保密培训，提高员工的技能水平。
治理 通过岗位能力评估，识别关键岗位技能缺口4项，针对性开展培训，填补率100%；
建立岗位培训体系，为员工提供多样化适应性培训，确保业务转型中的人员平稳过渡。
公司以公平、透明、包容为原则，建立了全面的人力资源治理体系，制定较为完备的人事关系体系、薪酬
激励体系、员工职业发展晋升体系、劳动关系与工会管理体系等，并建立了较为完备的人力资源规章制度，
并经职代会审议。确保员工权益与企业社会责任目标的深度融合。董事会/总办会负责审核人力资源战略，
全年培训计划完成率高达94.55%，准时率92.36%。
人力资源部统筹执行。 培训计划
执行率
总培训人次16494，总时数98925小时，人均62.2小时，培训覆盖广泛
策略 且深入。
公司建立《招聘管理制度》，按制度规定的条件及程序公开招聘公司缺编岗位，全年招聘66人。公司禁止招聘童工 培训预算执行42.17万元，费用控制合理，资源利用高效。
及未成年人，未有招聘不符合条件的人员。 预算执行
情况
权益保障全覆盖：公司劳动合同签订率与社保参保率连续三年保持100%，建立了补充医保政策，设置有加班餐补贴 预算的合理分配和执行，保障了培训活动的顺利开展，提升了资源利用
效率。
等福利政策，全年投入福利费用241.1万元。
性别平等：女性员工占比13.73%，中高级管理岗位女性比例达13.7%； 内部培训占比最大；特种作业培训聚焦安全与资质，资源分配合理，满
足不同需求。
文化包容：少数民族员工占比1.54%，通过民族文化节、语言培训等活动促进融合；
培训资源
分配
培训资源的精准分配，确保了各板块培训目标的达成，提升了整体培训
社会责任承诺：安置残疾人就业，全年吸纳弱势群体就业14人。
效果。
影响、风险和机遇
入职培训覆盖527人次，时长2122小时，帮助新员工快速融入企业，提
新员工
一是技术人才储备不足风险，二是员工队伍不稳定的风险。 培养
转岗培训针对性强，助力员工适应新岗位，促进人才内部流动与职业发
如果风险发生后续会对公司产品研发设计和产品质量造成影响；技术部门新员工留存率低可能会导致技术人才梯队 展。
断层，影响公司未来发展。
质量培训5699人次，强化质量意识，提升产品和服务质量，增强企业竞
公司经过分析判断，制定了相应的应对措施： 争力。
专项能力
安全培训普及安全知识，降低安全风险，保障员工生命安全和企业稳定
技能强化
发展。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
民主管理 案例 公司2025年职工民主会议活动
DEMOCRATIC MANAGEMENT
职业健康 我们规范职工代表提案报送和办理流程，
及时响应与解决职工合理诉求。我们严格
OCCUPATIONAL HEALTH 2025年12月11日，公司工会组织召开二届一
执行职工代表大会制度，召开职工代表大
次职代会，规范职工代表履职，切实维护职工
公司始终将员工的健康放在首位，严格遵守《中华人民共和国中华人民共和国职业病防治法》等相关法律
会3次，审议公司重大决策、重要规章制
的知情权、参与权、表达权和监督权。
法规，持续建立健全保护员工健康安全相关制度体系。为确保员工的健康水平，公司建立了完善的职业健 度、职工切身利益等5项。密切关注公司
康安全管理体系并取得认证证书，开展职业健康安全管理工作，建立健全职业健康管理制度文件，并保持 改革发展中职工的思想动态和利益诉求，
制度运行落地、持续有效，为保障职工工作身体健康提供了有效的基础支撑。2025年，公司按照《中华人 收集职工群众意见建议14条，解决职工
民共和国职业病防治法》，组织开展职业病危害现状评价，从公司总体布局、生产工艺和设备布局调查与 群众安装独立空调、建设职工小家、青年
评价等共9个方面开展评价工作，全面梳理职业病危害岗位，建立危害岗位台账。组织接触职业病危害因 交友、弹性休年假等急难愁盼11项。每
半年组织开展职工思想动态调查，以职工
素的岗位人员进行职业健康体检，全年未发生急性职业病危害事故，无新增职业病，职业禁忌转岗率
思想动态调查为抓手，逐级分析并推进问
题整改闭环。
案例：职业健康宣传和职业健康检查
组织开展职业病防治宣传周活动 到家”职业健康检查 员工关怀
DEMOCRATIC MANAGEMENT
组织开展了40岁及以上员工健康体检和女职工专项体检。为全体职工购买住院医疗综合互助保险，
为女职工购买特殊疾病保险。深入落实《提振消费专项行动方案》，为会员发放生日蛋糕券。
全年累计慰问职工 发放慰问品（金）
指标 单位 2025年数值
职业健康安全管理体系 公司及子公司职业健康安全
认证 管理体系认证、复审通过率
工作场所职业病危害因素定 项慰问3次，覆盖攻坚职工755人次，发放慰问品价值3.6万元。积极履行社会责任，超额完成中
职业病危健康检查及告 期检测率、岗前、在岗、离
知 岗职业健康体检率达到，体
检结果告知率 充分发挥各文体协会作用，支持羽毛球、乒乓球、篮球、健身等协会开展形式多样的活动。成功
职业危害因素检测 职业危害因素检测合格率 ＞95%
举办“活力集成?光影瞬间”职工摄影比赛，组织员工参加中航汽车“喜迎建国76周年 弘扬航空
职业病禁忌 职业禁忌症相关人员转岗率 100%
报国精神”摄影大赛。成功举办了“贺岁杯”拔河比赛、“活力金秋，文化同行”职工运动会、“
劳动防护用品 职工个体防护用品使用率达 100%
主要负责人和管理人员职业 邂逅脱单季 遇见对的你”青年职工交友等活动。常态化开展“三八”国际妇女节特色活动、国企
职业健康培训 100%
健康培训率
开放日等，丰富了职工的业余文化生活。
急性职业病 急性职业病发生率 0
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
人才梯队建设
指标与目标
公司致力于为员工搭建清晰完善的职业发展平台，一方
公司建立了公平公正的“长家匠”职级晋升体系，确保员工在技能提升后，可以有多元的晋升通道，实现自我价值。
面构建统一职级体系，畅通员工职业晋升通道；另一方
面搭建分层分类的培训体系，依托专家工作室，全面推
建立员工满意度调研机制（年均覆盖率95%），及时化解潜在矛盾。
进各专业、职能领域培训课程的开发与落地应用。
年度培训工作计划
指标 单位 数量 比
系建设、加速优质课程开发、健全创新工作站人才培养
员工总数 人 1493 /
机制、优化知识工程平台的线上学习体验，全方位为干
少数民族员工 人 23 1.54%
项
部队伍、在职员工及新入职人员赋能蓄力。报告期内，
女员工数量 人 205 13.73%
年度培训计划落地实施55 项，课程覆盖逻辑思维、企业
男员工数量 人 1288 86.27%
管理、公共基础、工程技术、职能管理、市场营销等多
中高级管理职位女性占比 人 204 13.7% 个领域。整个培训体系针对性强、效果评估良好，为建
劳动合同签订率 人 1493 100% 立学习型组织夯实基础。
员工社保参保率 人 1493 100%
案例 公司举办AI赋能管理决策与效率提升培训
招收应届毕业生 人 0 /
员工培训经费投入 万元 42.17 / 2025年8月15日下午，为助力管理团队深入了解人工智能及应用场景，掌握AI工具的操作方法
员工人均培训时间 小时 62.2 / ，切实推动AI赋能管理决策与效率提升，人力资源部组织开展了主题为《AI赋能管理决策与效
员工培训总人次 次 16494 / 率提升》的干部人工智能应用培训，公司领导、中基层干部、各部门兼职信息管理员参加此次
培训。
劳动纠纷 一线管理团队。人力资源部组织开展了年度班组长能力提升培训，本次培训主题为《班组长核心技能
LABOR DISPUTES
与团队管理强化训练》，通过组织商网培训平台集中学习，共有48位部长、室主任、工段长、班组长
参与了此次培训。
公司高度重视劳动用工领域的合规管理与争议预防。人力资源部与审计法律部紧密协同，系统审查并完善了包括《考勤制度管理
规定》、《培训管理办法》、《人事管理办法》在内的全套人事制度，筑牢制度根基。
面对潜在的劳动关系风险，两大部门坚持预防与化解并重。在公司改革与人员调整等关键节点，双方联合外部专业力量，对方案
进行前置法律研判，旨在源头规避纠纷。当发生具体事件时，法务人员第一时间介入，协助业务部门制定方案，最大限度维护公
司及员工合法权益。
为提升管理规范性、从根本上减少争议，公司建立了“以案促改”长效机制。针对劳资案件暴露出的管理问题，审计法律部联合
人力资源部开展专题“以案释法”工作，向管理层明确提出在绩效、考勤、试用期等环节的更高管理要求，推动管理精细化，持续
构建和谐稳定的劳动关系。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
促进安全生产 安全生产管理体系
SAFETY PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM
安全生产管理 全面完成全员安全生产责任制迭代、备案及履职清单动态更新，将安全履职情况与绩效考核深度挂钩，实现“岗
SAFETY PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM
位有职责、履职有清单、考核有标准、追责有依据”的全过程闭环管理，严守安全红线底线。严格落实“三管三
隐患排查治理、应急救援等全流程要求，组织开展生产现场专项治理提升行动。 责任书》，构建从公司高层“区长”责任制、部门负责人、工段班组责任人到基层员工的四级安全责任体系，全
年组织责任书签订仪式3场，签订覆盖率100%，确保安全责任层层压实。
深入推进安全生产治本攻坚三年行动收官工作，完成年度任务分解及成效复盘，组织开展专项治理整顿工作，细
化每季度各“区长”对公司重要危险点、重点区域的检查项目及内容，建立“检查-发现-整改-复核-销号”全流程
机制。2025年全年开展安全检查29次，建立了全链条隐患台账一本账，排查整改隐患及问题268项，整改完成率
关键绩效：报告期内公司全级次安全生产投入达909万元，主要用于安全设施升级、应急物资储备、职业健康防
护、安全培训等，较2024年增长18.2%，
公司党委书记、董事长履行“区长”责任制 员工驻足观看安全警示教育片
现场各类问题 30 项，涵盖安全隐患、现场环境、设备设施、管理规范等多个维度，为精准治理提供了靶向
依据。依托 “双线巡检” 机制，已完成报警装置修复、部分区域多余物清理等 5 项即时整改，其余25项问题
已完成整改，整改率100%。 安全生产政策措施
SAFETY PRODUCTION POLICY MEASURES
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等
法律法规，结合行业安全规范及生产安全要求，全面落实安全健康管理体系，贯彻总体国家安全观，坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦航空零部件制造加工、危化品使用、特种设备操作等高危环节，全力营
造安全、舒适、健康的工作环境。持续推进职业健康安全管理体系和安全生产标准化升级，公司3家所属单位通
过ISO45001职业健康安全管理体系认证基础上，实现全级次3家单位100%通过认证及换版审核，制定职业健康
安全管理体系管理手册及控制程序文件16项。深化风险辨识与管控，梳理合规性清单264项、风险控制清单151
条，各单位辨识环境因素及安全风险311项，针对航空零部件加工粉尘重要风险，制定专项防控措施和技改投入，
实现风险早识别、早管控。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
安全事故应对 安全风险防控
SAFETY ACCIDENT RESPONSE SAFETY RISK PREVENTION AND CONTROL
公司建立“预案完善、演练实战、物资充足、联动高效”的安全事故应对体系，2025年修订《安全生产 建立安全风险分级管控机制，建立了《岗位安全风险手册》，及时更新成飞集成危险源辨识风险评价与风险
事故应急预案》，新增航空零部件车间火灾、危废泄漏、特种设备故障等6类专项预案，明确应急组织 控制清单151项，其中公司级风险管控14个。通过风险辨识，高低压配电间、移动刷漆房、油漆库房、打磨
架构、响应流程、处置措施及人员职责，形成“综合预案+专项预案+现场处置方案”的三级预案体系， 间等公司级危险点14个（集团Ⅱ级危险点），部门级风险46个、班组级风险点36个，员工级风险点55个。
并报当地主管部门备案。 组织开展风险预警提示，全年预警提示7次；组织开展隐患排查治理，全年组织隐患排查29次、排查隐患268
强化应急演练实战化，年初制定年度应急演练计划，在6月份安全月活动中组织6个基层部门开展了起重 项，整改完成268项，整改率100%,上级主管部门检查14次，排查隐患92项，整改完成92项，整改率100%。
伤害、机械伤害等先后12场演练比武，415人次参与比武活动；7月11日表彰了2025年“安全生产月”
暨“安康杯”活动一等奖1个，二等奖2个，三等奖2个，部门优秀奖3个；“安全生产月”和“安康杯”安
全知识网络竞赛优秀个人19名，部门优秀个人6名；11月份，公司以全国第34个“119消防日”为契机, 加强“三违”行为管控
开展了新员工灭火实战演练体验活动和培训，190人次参与，新员工代表对本次体验活动进行了体会感
受分享。
书记关于安全生产、生态环境保护重要论述及学习警示案例，安排布置了下一阶段重点工作。会议通过
建立安全事故快速响应及上报机制，明确事故上报时限、流程及责任人，配备应急通讯设备及应急指挥
了成飞集成“区长”制责任片区的调整。会议要求抓好“三违”行为工作，做好安全提醒，防止“三违”
团队，确保一旦发生事故能快速启动预案、科学处置，最大限度降低人员伤亡及财产损失。2025年公司
行为发生。抓好公司关键风险点，严格把控，防范事故发生。各级干部领导要学习贯彻自身安全职责，
未发生一般及以上安全事故。
履行安全生产责任制，要高度重视，认真组织落实。
开展安全教育培训，提高员工安全意识
对安全风险的能力，组织了一场全面且深入的安全培
训。对近期部门发生的安全事故进行了细致的原因分
析，并提出了改进措施，旨在提高员工技能水平和完
善工作流程，以防止类似事故再次发生。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
（二）风险 ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
品合格率达不到客户要求、质量损失超标可能引发顾客抱怨等。
产品服务质量 公司也针对上述风险制定了一系列预防措施，如：加强关键环节控制、优化终验收环节；持续提升员工技能水平；优
化信息系统、完善排产流程，提升交付准时率；严格对标顾客标准，及时与顾客方进行有效沟通，强化过程质量控制，
治理：筑牢企业质量根基 确保一次就把工作做好。
公司建立了完善的质量管理治理架构，设置了独立的质量管理部门，监督质量方针、 （三）机遇
目标的落实。制定了《质量管理手册》，明确了产品全生命周期全流程职责与控制 高端品牌汽车市场需求增速加快，新能源汽车在未来仍有很大增长空间，公司聚焦核心客户和核心产品，有针对性的
开发高端品牌；轻量化成形技术引领模具的新发展，公司将保持技术进步，积极开拓铝合金、复材模具市场，形成新
要求。公司基于质量方针，分层设置质量目标，质量部对质量目标定期监督、考核，
的业务增长点。
确保制度有效执行。同时，引入第三方质量认证评价，2025年公司共完成3次外部
航空产业在军用与民用领域发展前景广阔，航空制造业将迎来快速发展；依托集团战略规划，随着未来在数控零件、
质量认证审核，识别并整改问题15项，均按要求完成改进，不断持续优化公司质量
部件装配等方面多元发展，公司将从零件级来料加工配套商向部件级供应商转变，市场拓宽；与集团内单位积极合作，
管理体系。 运用在航空领域中融入汽车批量生产的经验、新开拓无人机机身制造产品，形成公司新的业务增长点。
案例 2025年9月25日质量日活动 公司NADCAP认证证书
战略：质量融入发展核心 案例
公司将质量管理纳入企业长期战略，以“成为值得信赖的国际一流汽车工艺装备及
航空零部件合作伙伴”为愿景，在“质量第一，客户满意, 全员参与，持续改进”质
量方针的框架下，制定各层级质量目标，如产品合格率、顾客满意度、质量损失率
等，并持续对质量目标达成情况予以监控。未来三年，公司将持续审核质量管理体
系与公司业务领域的融合，以创新引领公司高质量发展。
证书持续有效，体系运行充分、有效；公司依托创新管理体系，通过多种途径推动
案例
开展质量创新改进项目。
指标与目标：量化质量成效
影响、风险和机遇：洞察质量动态
分层设置质量绩效。设置的质量目标包括：产品合格率、制件终件精度达标率、顾客满意度等，全年质量目标基本达
（一）影响
标，虽有部分指标超标，但整体质量受控。
公司汽车模具产品质量关系到汽车零部件精度及汽车整车产品质量，而整车质量又 其中模具制件面品达标率、模具首次上机着色率、发运模具制件精度达标率等指标均较2024年有所提升。整体来看，
关系到汽车的安全性与可靠性，高质量产品能间接减少交通事故隐患，为社会创造 模具业务整体质量状况比较平稳。
安全出行环境。公司航空零部件质量关系到航空产品的最终质量，对国家航空业的 通过开展航空产品关键过程质量保证工作，确保航空产品合格率、重特性超差率、航空产品错漏检率、民机产品质量
损失率等达到目标要求，但航空零件一次交检合格率、航空零件质量损失率等指标仍存在超标现象。整体来看，航空
稳定发展、航空制造业的声誉都有一定影响。
产品质量仍有一定提升空间。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
产品服务质量 客户满意度
CUSTOMER SATISFACTION
质量文化建设 公司将质量管理纳入企业长期战略，以“成为值得信赖的国际一流汽车工艺装备及航空零部件合作伙伴”为愿景，在
“质量第一，客户满意, 全员参与，持续改进”质量方针的框架下，制定各层级质量目标，如：顾客满意度93.3分、
质量损失≤0.7%、民机产品合格率≥99.6%等。2025年公司综合满意度为94.2分，达到目标要求。未来三年，公司将
层班组抓质量、全员学质量，切实推动公司全面质量管理。 持续审核质量管理体系与公司业务领域的融合，以创新引领公司高质量发展。
质量竞赛、质量警示教育
积极组织公司全体职工参加公司内部及行业上级主管部门开展的各项质量培训、质量
顾客满意度 民机产品合格率 综合满意度
竞赛活动，表彰获奖优秀人员；收集典型质量问题编制专项质量教育课件，在全公司
范围内进行警示教育，从而不断提升员工质量意识。 93.3 分 99.6% 分
业务部门领导讲质量
业务部门领导在业务过程中探索质量控制的优缺点，从而不断改进过程质量控制。
班组质量宣讲
质量部送课下基层，通过自上而下、自下而上的沟通交流，切实落地、优化质量管理
供应链管理
要求。
供应商选择与管理
SUPPLIER SELECTION AND MANAGEMENT
服务保障
供应链管理体系
购管理、合同履约、资金结算等采购控制体系，确保采购业务规范、透明、高效、可控。
公司严格管控新供应商准入，定期开展供应商绩效评价，建立了质量、交付、价格、服务四个维度的定性与定量相
结合的考核指标进行绩效监控；与供应商签订了《廉洁合作协议》，致力于构建公平、公正、廉洁、诚信的合作环
境，共同抵制商业贿赂和不正当竞争，反对商业欺诈；提供违规投诉渠道，坚决杜绝违反诚信廉洁建设行为。
供应链安全与应急
为确保供应链的稳定与安全，公司建立完善的风险监控机制，每年对供应链风险进行评估和更新，以确保风险管理
的及时性和有效性。
招投标公平竞争
公司通过建立电子化采购平台，实现了采购信息的公开化、透明化发布。供应商在平台上以背靠背方式进行报价，
有效保障了竞争机制的公平性。公司依据供应商的报价水平、资质条件、服务质量及合作信誉等多维度指标，开展
全面、客观的综合评估，确保采购流程的公正性与规范性。通过这一机制，公司不仅提升了采购管理效率，还进一
步深化了与优质供应商的战略合作关系，推动双方协同发展，实现互利共赢。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
科技创新驱动 指标与目标
治理 公司创新指数计划完成率达118.7%。
为持续深化公司“战略引领、创新驱动、协同发展”的核心发展理念，进一步夯实技术创新工作，2025年， 立项并开展了18项技术创新课题，结题16项,课题结题率达88.9%;完成了近3年已结题课题的后评估。
修订了《技术创新课题管理办法》《创新专项奖励办法》等管理制度，细化了课题管理成果指标要求，完善
了创新奖励机制，进一步完善公司创新治理体系。全年召开2次创新工作总结会，拟定新业务技术路线图，
护公司技术创新成果。
编制了“十五五”技术子规划，开展AI+项目试点，积极拓展多项产学研用项目，定期组织技术研究小组开展
交流活动，推动科技成果转化。
创新文化建设
活动专题 工作内容/目标 完成情况
以公司“十五五”规划为牵引，
规划技术发展路径 编制技术子规划
制定技术发展子规划
组织部门间交流探讨近年来
的创新成果，互相学习经验 召开新质生产力、课题推
创新提效工作专题研讨
战略 和技术，促进创新发展和效 广应用交流会等形式
率提升
以“创新建设、数智制造、AI+应用”为主要工作方向，持续开展创新体系建设，推动创新体系在公司的有效
期刊内容包含创新管理日常
运行，编制了“十五五”技术子规划，拟定低成本无人机机身制造等新业务技术路线图。推进数智制造，加 创新学习期刊 工作、行业资讯、技术情报、 发布3期学习期刊
截至2025年末，公司有效专利总数达83项，其中发明专利15项。2025年新申请专利9项（其中发明专利4项） 学习园地
深数字化制造技术的研究和应用，积极开展自动化和人工智能制造技术的研究和应用。加大了创新投入力度， 梳理公司产学研合作需求，
；授权专利数5项（其中发明专利3项）。专利成果显著，有效保护公司技术创新成果。 梳理公司技术短板，确定产
引进和聘任了专业人才，着力开展新业务、新技术的培育和攻关工作。 走访高校/科研院所，确定合 形成了产学研合作清单
学研用合作方向
作项目和责任人
邀请外部专利事务所专家，
知识产权培训，提升高价值 开展1次，共计20人次专
结合公司业务，开展专利撰
专利申报数量 利培训
写培训及发明专利挖掘
影响、风险与机遇 组织临时创新组织成员参加
组织员工参加专业展会，加 上海模展、成都工博会、
模展等行业展会，了解行业
强行业间交流 北京机床展活动
技术发展趋势
创新方法和工具培训，提升 组织公司干部序列开展了
展了技术点目标完成度评估，摸清薄弱环节和短板，有序指导各部门针对性开展技术创新和精益改善工作。 干部和核心技术人员进行创
创新能力 AI技术的应用专项培训
新能力提升培训
重视技术标准建设，完成2项技术标准新增和8项技术标准修订工作。其中模具业务涉及7项，航空零部件业
举办创新沙龙/课堂，丰富创
项公司共参与起草修订技术标准前沿信息分享:解读行业新技
项已发布的国家标准技术研究小组季度研讨形
项已实施的团体标准
务涉及3项，进一步完善公司技术标准体系。 新内容 术、分享工作经验 式开展
引导员工参加创新创业比赛， 组织公司青年员工、技能型
参加中航汽车三维绘图技
搭建员工个人创新能力展示 专家参加集团/行业的各种竞
能比武
平台 赛交流
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
科技创新驱动 知识产权保护
INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION
研发管理体系 公司不断完善企业知识产权管理体系，修订《知识产权管理办法》，聚焦高价值专利，提高价值创造能力，引
R&D MANAGEMENT SYSTEM
针对新业务领域拟定无人机机身制造等新业务技术路线图，有序推进各项业务技术发展。发布《公司AI+技
术应用推广实施方案》，明确AI+技术在公司各业务环节的应用路径与目标。通过完成两项AI+项目试点工作，
积累实践经验，为后续全面推广奠定基础，推动公司智能化转型。
知识产权 组织机构 职责
负责公司本部专利、软件著作权全 流
程 管 理 。 作 为 归 口 管 理 部 门，负责
专利权 科技创新室 完善专利保护制度、管 理体系，文
商标、服务标记 件归档，上报侵权风险事件等
研发资源投入 商业秘密
INVESTMENT IN R&D RESOURCES 著作权
其他
公司高度重视研发创新，持续加大创新投入力度，为研发项目提供充
足的资金支持，保障各项研发工作的顺利开展，涵盖新业务技术路线 企业发展部 负责公司商标管理
探索、AI+项目试点、技术创新课题研究等多个方面。积极引进和聘
任专业人才，充实研发团队力量，截至2025年底，公司共有研发人
员135人，占企业职工总数的24.1%，团队稳定，人员素质高，经验 研发投入强度
丰富，科研能力强。2025年，公司研发费用共计8833万元，占营业 3.83% 助力行业发展
INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION
收入的3.83%。
公司在模具业务领域的技术实力与产品质量达到国际先进水平。
通过市院士（专家）工作站等创新平台，推进合作项目实施。完成1项合作项目（激光淬火智能调控技术研究
研发创新成果 与开发）验收，另两项前期合作项目（智能设计平台和设备预测性维护）有序推进，借助外部科研力量，实
R&D AND INNOVATIVE ACHIEVEMENTS
现技术突破与创新，提升公司核心竞争力。
以高校和企业合作形式开展，通过基于淬火温度的激光功率自适应调控,扩展机器人工作自由度，升级数字控
制系统，实现淬火温度的精确调控、多轴协同运动和激光淬火离线程序的全自动运行。
现已完成了硬件安装、软件开发，并完成项目验收。
新获授权
新申请专利
项公司共参与起草修订技术标准 项已发布的国家标准 项已实施的团体标准
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
社会公益实践 公司积极策划开展“学雷锋月”活动，组织团员青年参与植树、社区服务、清理盲道等系列志愿服务活动，以实
际行动践行雷锋精神。
公益活动
CHARITY ACTIVITIES
案例 持续15年开展关爱留守儿童 爱心助学活动
公司积极履行央企社会责任，组织策划并实施了一系列帮扶与助困举措。5月举办“童心同行·共筑未来”国企开放
成飞集成积极履行央企社会责任，为公司全体党员和员工搭建一个奉献爱心的平台，2021年通过明日阳
日暨“六一”儿童节活动，为孩子们送上礼物与欢乐，搭建起企业与家庭之间的情感桥梁；持续开展井研小学帮扶
光公益助学机构了解到四川井研县的公益活动项目。井研县属于四川省乐山市，该县的单亲家庭和留守
活动，为学校捐赠第3批书本读物，为3名家庭贫困的优秀学生颁发成飞集成励志奖学金,并为3名资助学生发放生活
儿童较多，大多留守儿童都由年迈的老人照顾，家庭收入单薄，生活困难，经过调研，公司决定把关心
用品和助学金。
关爱留守儿童作为企业的一项长期公益活动来开展，至此开启了成飞集成爱心传递的第一程。
案例 成飞集成以实际行动一次次地诠释着奉献、博爱的企业文化，正如一颗包含着人间真善美的种子，撒向
广袤的大地，开枝散叶，一起将爱心传递、绵延。
心同行，共筑未来” 国企开放日暨 “六一” 儿童节活动。
案例
乡村振兴
RURAL REVITALIZATION
公司积极响应国家乡村振兴战略号召，以消费帮扶等多种形式为切入点，全力推动定点帮扶县乡村经济发展与民生改善。秉持“
用心用情用力”的帮扶理念，将帮扶工作落到实处、细处。2025年，全年购买紫云币43.18万元；购买贵州省紫云苗族布依族自
治县紫云香粽5.54万元、中秋礼盒11.86万元，有效促进乡村特色农产品销售，为乡村产业发展提供有力支持。未来，公司将继
续深化乡村振兴举措，不断创新帮扶模式，推动乡村经济可持续发展，书写乡村振兴的崭新篇章。
公司进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，大力支持乡村振兴工作。
治理篇
党建引领
GOVERNANCE 治理结构
STRONG GOVERNANCE FOUNDATION 55
风险合规
投资者保护
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
党建引领 反腐倡廉
ANTI-CORRUPTION AND INTEGRITY
党建融入公司治理 指标 指标单位 2025年数值
PARTY BUILDING INTEGRATES INTO CORPORATE GOVERNANCE
反腐败培训次数 次 25
反腐败培训时长 小时 37
公司全力推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实
推送反腐败主题相关文章、案例次数 次 6
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，
接受反腐败培训人次 人次 1,500
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对正落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，
积极构建“大抓党建、抓大党建”的工作格局，着力推动党建工作从规范化、系统化向深度融合和价值创造
公司深入贯彻全面从严治党，深化党风廉政建设，建立了全面从严治党工作体系，始终坚持正风肃纪反腐。全级次
提升，为改革发展提供了政治保证、思想保证和组织保证。
开展全面从严治党与党风廉政建设约谈，签订《党风廉政建设责任书》。靶向推进政治监督，制定重点政治监督清
—0 在擎旗领航中服务改革发展 单，全面开展政治监督、专项监督、日常监督。紧盯重点领域强化监督，常态化风险排查工作，组织和监督党员围
绕中央八项规定精神文件和违规吃喝问题典型案例指引学习和落实。深化“大监督”体系运行，增强党风廉政建设
严格执行党委会“第一议题”制度，全年组织学习重要讲话和重要指示批示精神67项，结合实际制定并跟踪 暨反腐败协调小组职能，健全跨部门协同机制，推动纪检、审计、财务等力量联动集成，凝聚监督合力。
督办落实举措112项。构建信息化督办流程，逐步形成“学习研讨、任务分解、过程督办、成效反馈”的完 公司内部公开纪检举报地址、电话，及时接收处置相关线索举报；定期在公司内部开展巡察及专项监督检查，对收
整闭环，为改革发展提供了政治保障。严格执行民主集中制，全年召开党委会40次，前置研究及决策“三重 到的线索进行处理，对公司内发生的违法违纪现象及时处置。公司纪委把查办案件作为执纪监督最基础、最根本的
职责，坚决查处领导干部违纪违法案件，2025年全年查办案件3起。
一大”事项30项，动态完善决策事项清单，不断将党的领导优势转化为治理效能。
—o 在凝心铸魂中夯实思想基础 o
党委将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，坚持“学、查、改”一体推进，制定“党委 案例 强化警示教育震慑，涵养廉洁文化氛围
统揽、支部落实、党员参与”三级实施计划。班子成员率先垂范，举办4期专题读书班，深入基层讲授专题
公司强化警示教育震慑，涵养廉洁文化氛围，组织参观四川省法纪教育基地、观看警示教育片，开展以
党课5次。组织20余名中层干部赴四川省法纪教育基地开展警示教育，围绕“好作风、好形象、好业绩”要求
案促改专题警示教育大会，对典型案例，及时组织传达学习，深入剖析案例发生的根源、特点和规律，
撰写党性分析材料。深入查摆问题，围绕问题项制定28项措施，形成集中整治台账并在OA平台公布。 充分发挥反面典型的警示教育和震慑作用。组织开展“清莲杯”廉洁文化作品创作征集活动，内部征集
到廉洁文化作品9件。在重大节假日发布廉洁提醒函，建立廉情搜集机制，聚焦选人用人、基建工程、
供应链等领域，加强正风肃纪，健全风腐同查同治工作机制。
在体系构建中筑牢组织根基
党委以新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系为根本遵循，牵头将体系要求细化为《“大党建”
一体运行机制》，通过“双清单”管理和PDCA闭环推动党建工作嵌入各环节。部署推进“双提升”“双深化”
工作，形成“1+2”品牌矩阵，将“五规范五好”要求细化为支部建设指标并纳入考核体系，促进党建工作体
系化运行、标准化落地、品牌化呈现。
重要指示批示 项 对标施策制 三重一大事项 中心组研讨
定措施
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
公司2025年“宪法宣传周“活动
股东会召开次数 次 3
案例 公司2025年“宪法宣传周”活动
董事人数 人 9
独立董事人数 人 3
董事会召开次数 次 10
新时代中国特色社会主义思想为指导，全
年龄构成：30岁以下 人 0
面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会
精神，深入学习宣传贯彻习近平法治思想、
习近平文化思想和习近平总书记关于宪法 50岁以上 人 7
的重要论述，深入学习贯彻习近平总书记
董事会董事 独立董事 股东会 董事会 审计委员会 战略委员会 提名与薪酬考核委员会 风控委员会
对全面依法治国工作作出的重要指示和中
央全面依法治国工作会议精神，认真实施
法治宣传教育法，加强宪法宣传教育，弘
次 次 次 次 次 3 次
扬宪法精神，维护宪法权威，推动宪法实
施，为推进中国式现代化营造良好法治环
境。 风险合规
内控管理
INTERNAL CONTROL
治理结构
GOVERNANCE STRUCTURE
公司董事会负责审核年度内控评价报告并发表有效性评价意见。审计法律部每年组织对公司内部控制的健全性和有
公司将党的领导融入企业治理各个环节，建立《党委议事规则》《“三重一大”事项权责清单》等制度流程， 效性进行全面自评，揭示管理中存在的内控缺陷、风险和问题，形成自评价报告，并向公司风控与合规法治建设工
制定《董事会授权管理制度》《总经理向董事会报告制度》等工作办法，形成运行有效的授放权机制，构建起 作领导小组和董事会报告。2025年公司完成了对子公司内控监督评价的全覆盖，有效的促进了子公司内控管理水
以公司章程为核心、以“三重一大”制度为链接、以各决策主体权责清单和议事规则为依托的现代企业制度体 平的提升。在此基础上，公司持续优化内控自评机制，将内控缺陷整改完成情况纳入考核范围，同步强化结果运用
系，实现了决策过程的有效衔接、协调运转，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制， 与责任闭环，做好整改“后半篇”文章。
公司治理水平持续提升。
公司全面加强董事会建设，落实董事会职权，协助子企业完成董事会应建尽建，并搭建起行之有效的制度架构。
截至2025年底，公司董事会共有董事9人，其中独立董事3人，50岁以下2人，50岁以上7人。
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、风控委员会、提名与薪酬考核委员会，履行专门委员会建议与监督
等职责。2025年，公司共召开股东会3次，董事会10次，战略委员会2次，提名与薪酬考核委员会3次，审计
委员会7次，风控委员会3次。
公司加强独立董事履职支撑，建立履职记录，为其提前参与重大复杂项目研究论证等环节创造便利条件；全面
配套《董事会议事规则》等保障制度，完善董事会运行机制，提升公司治理效能。
公司积极响应新《公司法》及《上市公司章程指引》等法规变化，及时对照修订《公司章程》，重点取消了监
事及监事会相关条款与章节，并新增了董事会专门委员会、独立董事履职要求等核心内容。公司于2025年8月
顺利完成董事会及股东会对相关议案的审议决策流程。深入推进监事会改革，将原监事会的监督职能整合至董
事会下设的审计委员会，进一步优化了公司及子公司的治理机构设置。
内部审计
四川成飞集成科技股份有限公司 INTERNAL AUDIT
公司董事会是内部审计的最高权力机构，董事会下设审计委员会，负责监督公司的内部审计制度及实施。公司成立了党委审
风险管理
INTERNAL AUDIT 计工作领导小组，对审计工作集中统一领导，由党委书记/董事长担任组长。公司董事长和分管领导高度重视审计工作，督
促审计项目的开展，就审计项目遇到的难点和审计报告提出指导意见。针对年度计划外的项目，公司领导也作出指示，点题
公司建立了党委统筹领导，董事会组织领导、董事会审计委员会与风控委员会指导监督、风控与合规法治建设工 审计公司涉及的重点项目，由审计法律部进行专项审计。审计法律部在审计过程中发现的重大损失、重要事件和重大风险直
作领导小组组织实施全面风险管理工作的风控组织架构。公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，建立了内 接向分管和主管领导汇报。
部控制、风险管理、合规管理与法治建设协同运行的监督体系，明确各监督主体职责边界与协同机制，强化监督
资源统筹与信息共享，将各项监管要求融入管理制度与业务流程，推动公司加强全面内控管理，防范化解风险。
违规问题 审计认定风险事项
审计项目 审计发现问题
司及下属子公司开展全面风险辨识，识别出公司级风险6项，建立风险监控指标表，按季度对公司级重大风险进 17 项 79 个 4 个 15 个
行风险监测与预警，召开风控与合规法治工作领导小组会议，集体分析研究风险控制情况。当前公司的风险评估
机制能够识别评估公司的主要风险，重大风险应对方案能够有序推进实施。
提出审计建议 完成以前年度和本年度问题整改 促进被审计单位修订制度 避免潜在损失
责任追究 合规经营
部门
COMPLIANT OPERATION
在合规经营方面，公司持续完善法治合规管理体系，将合规意识全面融入经营管理全链条，推动法律审核嵌入决策全流
程。2025年，公司常态化开展质量安全、劳动用工、商业伙伴及经济合同等重点领域合规自查与专项检查，通过“部门
自评+专项检查+整改追踪”机制识别并整改多项合规风险点，实现风险闭环管理。严格执行“三重一大”事项100%法律
合规审核机制，对重大投资、章程修订、战略合作等事项开展全面审核，切实做到依法决策、合规经营。
此外，合同管理实现全生命周期数字化，上线集团合同系统，强化风险防控。在数智化赋能方面，成功落地“制度合规
性审查智能体”与“合规咨询智能体”，利用AI技术提升合规审查效率与精准度，推动合规管理从经验驱动向智能驱动转
型。公司亦深化案件管理及以案促改，推动合规要求向子公司有效穿透。未来将持续深化AI+合规融合应用，为高质量发
展筑牢智能法治根基。
组织体系
公司董事长作为法治合规建设第一责任人；党委理论学习中心组指导领导班子及干部职工的政治理论
学习走深走实；风控与合规法治建设工作领导小组充分发挥重要工作、重点环节、重要任务定战略、做决
策、防风险的职能。
制度体系
规章制度、经济合同、法人授权三项法律审核率实现100%，合法合规性审查贯穿制度建设、
经营管理全过程。
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
投资者保护
投资者关系管理
MARKET VALUE MANAGEMENT
信息披露
INFORMATION DISCLOSURE
公司全年共在指定网站、报刊发布定期及临时公告53项，准确反映了公司的实际情况和发展方向，向市场及广
报告期内，公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳 大投资者充分展现了公司的经营成果、理念及战略，信息披露质量良好。举办2场业绩说明会，通过互动易平台
证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引》和中国证监会有关法律法规等的要求， 回复投资者提问146条，回复率100%。公司主动听取和收集股东和投资者对公司经营管理及未来发展的意见和
不断完善公司的治理结构，建立健全内部管理和控制制度，积极开展投资者关系管理，加强信息披露工作，进 建议，与资本市场建立有效互动，进一步增强投资者对公司的了解。
一步提高公司治理水平。
公司董事积极履职，从公司利益出发，充分关注并了解公司生产经营和重大事项，谨慎行使表决权，对公司的
重大治理和经营决策提出专业化意见或建议，确保了公司生产经营及各项重大事项科学决策、规范运作，对公
司长远健康发展起到了积极作用。通过现场调研等方式，重点对公司的经营状况、管理情况、内部控制制度的
建设及执行情况、董事会决议执行情况进行了检查，及时对公司经营管理提出建议。
截至报告期末，公司整体运作规范，信息披露规范，公司治理实际情况基本符合中国证监会发布的有关上市公
司治理规范性文件的要求。
市值管理
MARKET VALUE MANAGEMENT
为系统性加强市值管理，切实推动公司内在价值与市场价值的统一，增强投资者回报能力，维护投资者合法权
益，结合公司经营特点与资本市场环境，公司于2025年7月新编制定了《成飞集成市值管理制度》，构建长效
管理机制。
公司定期编制股东分析报告，及时关注主要机构持股变化情况，持续加强价值股东研究。
成飞集成市值管理制度 2025年半年度定期报告可视化
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
附录
安全生产费用使用 万元 909
（一）关键绩效表 安全生产责任书签订人数 人 1306
(I) KEY PERFORMANCE TABLE
主要负责人及安全管理人员培训率 % 100
主要负责人及职业健康管理人员培训率 % 100
环境范畴
组织安全生产培训人数 人/次 3312
指标 指标单位 2025年数值
安全生产应急救援演练开展次数 次 15
安全生产应急救援演练参与人次 人/次 762
万元产值综合能耗 - 较上年下降2.05% 安全隐患“一本账”管理问题项 项 122
万元产值用新水量 - 较上年下降9.39% 安全隐患“一本账”管理问题整改率 % 100
万元产值二氧化碳排放量 - 较上年下降2.5% 安全生产标准化取证单位个数 数 3
COD 排放量 - 较上年下降9.47% 重大事故隐患专项工作宣贯次数 次 12
氮氧排放量 - 较上年上升14.9% 重大事故隐患专项工作发现重大事故隐患数量 项 0
环保投入 - 49.2万元 生产安全事故数 个 0
社会范畴 治理范畴
指标 指标单位 2025年数值 指标 指标单位 2025年数值
员工总数 人 1493
反腐败培训次数 次 25
工作场所职业病危害因素定期检测率 % 100
反腐败培训时长 小时 37
工作场所职业病危害因素合格率 % 100
推送反腐败主题相关文章、案例次数 次 6
职工岗前、岗中、离岗职业健康体检率 % 100
接受反腐败培训人次 人次 1,500
职工岗前、岗中、离岗职业健康体检结果告知率 % 100 股东会召开次数 次 3
职工岗前、岗中、离岗职业健康体检建档率 % 100 董事人数 人 9
职业危害作业岗位体检人数 人次 424 人
独立董事人数 3
职业危害作业岗位体检投入费用 万元 8.5 董事会召开次数 次 10
万元 59.8 研发投入 亿元 0.88
职业病防护用品投入总费用
在岗期间的劳动者职业健康培训人数 人/次 1216
研发投入占比 % 3.83
四川成飞集成科技股份有限公司
SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO., LTD
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025
科技创新驱动 P45
管理层人数 人 5
社会公益实践 P49
有效专利数量 项 83
新申请国内专利数量 项 9
新获授权专利数量 项 5 党建引领 P53
定期公告披露数量 个 4 治理结构 P55
治理篇 稳固治理基础
临时公告披露数量 个 49 风险合规 P56
投资者交流平台回复问题 个 146 投资者保护 P59
接待投资者交流 个 3
（三）意见反馈表
(III) FEEDBACK FORM
尊敬的读者：
您好！
感谢您阅读《四川成飞集成科技股份有限公司2025度环境、社会及治理（ESG） 报告》。如您在报告阅读过程
中， 有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！
选择性问题（请在相应位置打“ √”)
（二）指标索引表 口政府 口 投资者 口员工 口客户 口供应商/承包商
(II) INDEX TABLE
口合作伙伴 口同行 口社区和公众 口 媒体 口非政府组织
口其他（请注明）
类别 具体内容 对应本报告章节
口非常好 口好 口一般 口较差 口差
环境保护 P21 3. 您认为报告结构是否合理
资源消耗 P21 口非常合理 口 合理 口 一般 口 较不合理 口 不合理
环境篇 保护绿水青山 污染排放 P21
绿色运营 P23 口很全面 口 比较全面 口有所涉及 口未涉及
口涉及很少
应对气候变化 P27
- 5.您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中
员工权益保障 P31
人才梯队建设 P36
社会篇 践行央企担当 促进安全生产 P37
产品服务质量 P41
供应链管理 P44
首页
微信公众号
证券之星APP
