苏州兴业材料科技股份有限公司
薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 为建立科学、合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与约束作用，
吸引、保留和激励核心人才，保障公司持续健康发展，依据《中华人民共和国公
司法》《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条 本制度适用于苏州兴业材料科技股份有限公司（以下简称“公司”）全体
在职员工，其中董事、高级管理人员的薪酬管理除遵循本制度外，还需符合上市
公司监管相关规定。
第三条 基本原则
管理合规有序。
实现。
内部公平与外部竞争力。
效果。
理性与可持续性。
第二章 工资总额决定机制
第四条 工资总额是指公司在一定时期内，以货币形式直接支付给全体员工的劳
动报酬总额，包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入及各类津贴、补贴等。
第五条 工资总额主要依据以下因素综合确定：
平等。
第六条 审批与调整流程
薪酬计划，年度工资调整计划；各级奖罚制度；福利发放制度；福利发
放标准；年终奖发放标准等交总经理审核批准。公司董事、高级管理人
员由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施考核，考核结果作为薪酬计
发的核心依据。
事、高级管理人员平均绩效薪酬未相应下降的，应当披露原因；若市场
环境、行业薪酬水平发生重大变化，由薪酬与考核委员会提出薪酬调整
建议，按程序审议通过后执行。
第三章 薪酬结构
第七条 普通员工薪酬结构：
准计算的工资。
继续生产劳动或者工作，公司给予的额外工资。
难度较高岗位的一种工资形式。
效率等进行考核后，按照高低等级给予的奖励。
奖励。年终奖的发放额度和形式由公司根据情况进行确定或调整。
或因创新性的合理化建议取得的成绩，给予的奖励。
疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，住房公积金。
第八条 董事及高级管理人员薪酬结构
-非独立董事：外部董事不在公司领取薪酬、津贴。内部董事有权依其在
公司担任除董事以外的最高职务的薪资标准，领取薪酬。内部董事薪酬
由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入等构成。
基本薪酬固定发放；绩效薪酬根据半年度、年度考核结果确定。其中绩
效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。
若公司实施限制性股票、股票期权等中长期激励计划，公司董事可按规
定参与，具体按相关激励计划执行。
-独立董事：实行固定津贴制度，股东会审议通过后实施，不参与绩效薪
酬分配，同时公司承担其履职过程中产生的合理费用（如差旅费、会议
费等）。
-薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入等。
-基本薪酬：根据岗位层级、职责范围核定，固定发放。
-绩效薪酬：与经营业绩（营收、利润等）及个人考核结果挂钩，绩效薪
酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。
-中长期激励：若公司实施限制性股票、股票期权等长期激励计划，高级
管理人员可按规定参与，具体按相关激励计划执行。
绩效评价后支付，绩效评价依据经审计的财务数据开展。
第四章 绩效考核
第九条 考核对象与周期
力资源部组织实施；董事及高级管理人员的考核由董事会薪酬考核委员
会组织实施；
及高级管理人员以半年度、年度考核为主。
第十条 考核指标与标准
不限于财务指标、业务指标、管理指标及社会责任指标等；
保考核的客观性与可操作性。
第十一条 董事及高级管理人员的绩效评价以经审计的财务数据为核心依据，结
合公司战略目标完成情况、行业对标情况等进行综合评定，评价结果作为绩效薪
酬及中长期激励收入确定与支付的重要依据。
第五章 薪酬发放
第十二条 发放时间与方式
至员工个人；
（1）每个完整的会计年度结束后，董事会薪酬与考核委员会根据《董
事会薪酬与考核委员会实施细则》对董事、高级管理人员进行考核，在
不超过本办法年薪总额度范围内，具体确定各董事、高管人员的绩效奖
金及发放方式。任何董事、高管人员都不应当参与其自身薪酬的决定过
程。
（2）公司全体董事、高级管理人员年度实际领取薪酬的情况，由薪酬
与考核委员会审议通过并报经董事会审议通过后，于公司的定期报告中
披露，董事薪酬需经股东会审议通过。
第十三条 公司按照国家税收法律法规规定，代扣代缴员工薪酬相关的个人所得
税。
第六章 薪酬止付与追索
第十四条 出现以下情况之一的，公司可暂停支付相关员工薪酬：
定的；
第十五条 薪酬追索情形与流程
（1）员工因个人原因造成公司经济损失的，公司可从其未发放薪酬中
追索相应赔偿；
（2）董事及高级管理人员绩效薪酬或中长期激励收入发放后，发现绩
效评价所依据的财务数据存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的，或
因履职过错导致公司重大损失的，公司有权依法追索已发放的相应薪酬；
（3）其他符合法律法规及公司制度规定的薪酬追索情形。
相关证据材料，经人力资源部审核、管理层审批后（董事及高级管理人
员薪酬追索需经董事会薪酬考核委员会审议），通过协商或法律途径实
施追索。
第七章 薪酬保密原则
第十六条 公司实行所有员工薪酬保密管理（公开奖励考核的除外）。员工应自觉
遵守保密规定，不外泄，不传播，不打听，不比较。对违反此条规定者给予严肃
批评，同时承担由此引起的后果。
第十七条 所有与薪酬相关的调整方案等重要信息，在未经批准前经办人员、主
管干部、中高层领导都必须严格保密，不得泄漏，不得许诺，不得徇私情。违者
根据情节轻重，承担相应责任。
第十八条 公司严禁所有人员将公司的薪酬体系、标准，发放方式等信息对外泄
露。违者将追究相应责任。
第八章 附则
第十九条 本制度经董事会审议通过之日起实施；
第二十条 本制度由公司董事会负责解释。
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二〇二六年一月
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