君禾泵业股份有限公司规章制度
独立经营单元经营管理制度
第一章 总则
第一条 目的：为落实公司“平台化组织进化”战略，明确独立经营单元（以
下简称“经营单元”）的经营管理规则，激发全员经营意识与核心人才价值，实
现集团与经营单元协同发展、利益共享、风险共担，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于君禾股份确定的独立经营单元。
第二章 组织架构与职责划分
第三条 集团平台职责（平台方）
集团作为经营单元的支撑平台，履行“服务、管控、赋能”三大职能，具体
如下：
单元的投资经营成本，确定基准投资回报率；
证金协议》，通过内审与稽查部、财务/成本中心实施合规监管与数据审计；
助经营单元搭建内部管理流程；
发等），确保经营单元决策不偏离集团大目标。
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第四条 独立经营单元职责（承包方）
经营单元作为独立经营主体，享有“高度自主决策权”，同时承担经营结果
责任，具体如下：
解至基层岗位，建立全员经营意识与成本意识；
a.人事决策：集团合规范围内的自主任免权；
b.业务决策：自主拓展客户与渠道；
c.成本决策：自主优化生产/运营成本（如人工成本、经营费用、能耗管控
等经营管理相关成本），推动管理改进；
客户标准；
余部分按协议分配，亏损部分按规则承担。
利润、订单量等），配合审计检查。
第三章 经营管理核心规则
第五条 投资成本与收益分成及风险补偿机制规则：
投资成本核算：集团核算经营单元的固定资产折旧（如设备、场地）、人员
成本等，形成年度固定投资成本；变动成本（如原材料、制造费用、人工成本）
由财务成本中心核算并于每月与经营单元复核；
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第六条 基准收益约定：集团与经营单元根据单元类型，约定年度上交净利
润（基准收益）；
第七条 盈余分配：若经营单元完成年度上交净利润，盈余部分实行员工激
励奖金，具体分配比例在《经营承包协议书》中约定；
第八条 若未完成年度经营目标，差额部分从经营履约保证金中扣减，保证
金不足的，从后续经营盈余中抵扣。
第四章 内部市场化运作规则
第九条 内部交易定价：经营单元之间的协作需按市场化原则结算。
第十条 君禾智控为其他单元提供采购、仓储服务，按采购成本的 2%-3%收
取服务费；经营单元需用集团平台入库备案的供应商，若主动提供外部同品质供
应商，需向集团平台引荐，经集团评估合格入库后，降低的使用成本归独立经营
单元所有，当年有效。
第十一条 自主决策权边界：经营单元的自主决策需在集团合规框架内执行，
以下事项需提前报集团审批：
元应提前 30 日向集团报备。
第五章 考核与激励机制
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第十二条 集团对经营单元的考核以“净利润”为核心，同时关注：成本指
标（单位成本下降率）运营效率、客户投诉、产品质量成本、核心人才留存率、
回款率等指标。
第十三条 发展支持：连续 2 年完成目标的经营单元，集团优先给予资源倾
斜；
第十四条 人才晋升：经营单元负责人若连续 2 年完成目标，可纳入集团高
管后备人才库，优先晋升集团更高级岗位。
第十五条 处罚措施：未完成年度目标的经营单元，负责人当年不得参与集
团评优，且扣经营责任履约保证金（扣减金额=未完成净利润差额×50%），扣完
为止。
第十六条 连续 2 年未完成目标的经营单元，集团有权调整负责人或重组单
元；
第十七条 若存在数据造假、违规操作（如飞单、回扣）等行为，集团可立
即终止《经营承包协议书》，没收经营责任保证金，并追究负责人责任。
第六章 风险管控
第十八条 经营责任保证金管理
抵押保证金，负责人个人缴纳比例不低于保证金总额的 50%；
有。
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除应承担的亏损）。
第十九条 审计与监督机制
行合规审计，形成《审计报告》并反馈至执行委员会，同时报送审计委员会；
若出现“连续 2 个月净利润同比下降”，触发预警，集团需约谈负责人；
实后给予举报人奖励（按违规金额的 5%，单案不超过 10 万元）。
规要求，集团平台提供相应的赋能；
第二十条 监督机构
纷、流程卡点）；
订；
第七章 附则
第二十一条 制度解释权：本制度解释权归集团公司董事会负责解释，如出
现歧义，以董事会书面决议为准。
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第二十二条 制度修订：本制度根据经营单元实施反馈及行业环境变化情况
进行修订，修订需经董事会审批后发布。
第二十三条 本制度自 2026 年 1 月 1 日起生效，原与独立经营相关的制度
与本制度冲突的，以本制度为准。
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