证券代码：920227 证券简称：美登科技 公告编号：2025-151
杭州美登科技股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假
记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带法律责任。
杭州美登科技股份有限公司（以下简称“公司”）为建立健全长效激励机制，
吸引并留住优秀人才，充分调动核心团队的积极性，将股东、公司与核心团队的
利益紧密结合，共同促进公司的长远发展与战略目标实现，在充分保障股东利益
的前提下，本着收益与贡献对等的原则，根据《中华人民共和国公司法》（以下
简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市
公司股权激励管理办法》
（以下简称“《管理办法》”）、
《北京证券交易所上市公司
持续监管办法（试行）》（以下简称“《持续监管办法》”）、《北京证券交易所股票
上市规则》
（以下简称“《上市规则》”）、
《北京证券交易所上市公司持续监管指引
第 3 号——股权激励和员工持股计划》
（以下简称“《监管指引第 3 号》”）等有关
法律法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，制定了公司《2025 年股权激励
计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》、
《证券法》、
《管理办法》、
《持续监管办法》
、《上市规则》、
《监管指引第 3 号》等有关法律法规、规范性文
件以及《公司章程》、本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定
本办法。
一、考核目的
为建立健全公司长效激励机制，保障本激励计划的有效落实，并实现考核管
理的规范化与科学化；同时，充分调动公司核心团队的主动性与创造性，通过提
升个人及团队绩效，增强公司核心竞争力，确保公司发展战略与经营目标的顺利
实现，最终达成股东利益最大化。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象的工作业绩、贡献紧密结合，从
而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本次激励计划的所有激励对象，包括公司（含全资及控股
子公司）董事、高级管理人员和核心员工。
四、考核机构
（一）公司董事会是股权激励考核工作的最高管理机构，负责领导激励对象
的考核工作和最终审定激励对象的考核结果。
（二）公司设立由人力资源部、财务部等相关部门组成的考核工作小组，负
责具体执行考核工作。该小组对董事会负责，并按要求报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部负责相关考核数据的收集、核实和提供，并
对数据的真实性、准确性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的最终审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核指标
本计划授予股票期权的行权考核年度为 2026-2028 年三个会计年度，每个会
计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
本激励计划各年度公司层面业绩考核目标如下：
行权期 对应考核年度 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
第一个行权期 2026 年 收入增长率不低于 10.00%；
母净利润增长率不低于 11.00%。
公司需满足下列两个条件之一：
第二个行权期 2027 年 收入增长率不低于 20.00%；
母净利润增长率不低于 20.00%。
公司需满足下列两个条件之一：
第三个行权期 2028 年 收入增长率不低于 30.00%；
母净利润增长率不低于 30.00%。
注：1、上述指标均以公司经审计的年度报告所揭示的合并报表数据为准，其中营业收
入指合并报表中上市公司营业收入，归母净利润指合并报表中归属于上市公司股东的净利
润，并剔除本次及其它激励计划股份支付费用的影响，下同；
若行权条件达成，则激励对象按照本激励计划规定的比例行权。如公司未达
到上述业绩考核目标，所有激励对象对应考核当年可行权的权益不得行权，由公
司注销。
（二）个人层面绩效考核指标
公司将根据公司现行绩效考核的相关规定和《2025 年股权激励计划实施考
核管理办法》，对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分。激励对象的个人
年度考核结果划分为 A、B、C、D 四档，考核评价表适用于考核对象。届时根据
下表确定激励对象行权的比例：
考核结果 A B C D
个人考核系数 100% 80% 60% 0%
若公司层面各年度业绩考核达标，激励对象个人当年实际可行权额度=个人
考核系数×个人当年计划可行权额度。
激励对象当期因考核原因不得行权的股票期权，作废失效，不可递延至下一
年度，由公司统一安排注销。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
本激励计划考核期间为 2026-2028 年三个会计年度。
（二）考核次数
本激励计划的考核年度为 2026-2028 年三个会计年度，每个会计年度考核一
次。
七、考核程序
公司人力资源部、财务部在董事会的指导下负责具体的考核工作，记录并保
存考核结果。依据考核结果，人力资源部牵头形成绩效考核报告上交董事会。董
事会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结果，确定被激励对象股票期权可行
权的资格及数量。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
知被考核对象。
以书面形式向董事会提出申诉。董事会可根据实际情况对其考核结果进行复核，
并根据复核结果对考核结果作出最终认定。
（二）考核结果归档
归档管理。归档资料自本股权激励计划期满或终止之日起计，保存期限不少于 3
年，到期后由人力资源部负责按规定统一销毁。
由考核记录人员及考核工作小组相关成员共同签字确认，并备注变更原因及日期，
以确保记录的真实性与可追溯性。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律法规、规章和规范性文件存在冲突的，则以日后发布实施的法律法规、规章
和规范性文件的规定为准。
（二）本办法须经公司股东会审议通过，并自《2025 年股权激励计划（草
案）》生效后实施。
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