Authorization Management of the Board Of Directors
CG-AB-200
Rev.G
本文件属于中国核能电力股份有限公司及其成员公司所有，未经书面许可，任何单位和
个人不得采用、复制或转让。
目 录
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 1 / 27
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完善中国特色现代企业制
度，规范董事会授权管理行为，提高经营决策效率，增强改革发展活力，根
据有关要求，结合自身实际，特制定本办法。
本制度适用于中国核电本部。
会权限中的部分事项决策权授予董事长、总经理等被授权人（以下统称为：
被授权人）。公司总经理代表本公司经营管理层及部门接受授权。公司经营
管理层及各部门必须在公司董事会授权范围内依法进行经营管理活动。董事
会对董事长和经营层等的授权管理，旨在明确董事会、董事长和总经理之间
的职责、权限划分。
无。
限于公司股票、债券及其他有价证券等；
下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公
司董事会和股东会报告；必要时，可授权公司总经理行使特别处置权；
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 2 / 27
案，并报董事会批准。
理人员的方案，并报董事会批准。
议等。
对授权风险及执行情况进行跟踪评估和监督检查，并根据评估结果和检查情
况，提出相关意见和建议。
根据本制度制定具体的管理制度和流程。
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 3 / 27
要求和交易所监督管理的相关规定，与上级部门关于“三重一大”决策制度的有
关要求相衔接。授权的履行应遵守公司管理制度要求。
织（岗位）根据需要可再进行转授权，转授权组织（岗位）向原授权组织（岗
位）负责和承担全部责任，不得转授权或变相转授已有权限之外的权限。
一，根据公司发展战略、经营管理状况、资产负债规模与资产质量、业务负
荷程度、风险控制能力等，科学论证、合理确定授权决策事项及权限划分标
准，实施分类分级授权，并根据实际情况的变化实行动态调整，防止违规授
权、过度授权。
对风险的控制力，董事会不因授权决策而免责，当授权对象不能正确行使职
权时，应当动态调整或者收回授权。对于涉及新业务、非主业、计划外、预
算外以及风险高的决策事项和有关巡视、审计等监督检查过程中发现突出问
题的事项，应当谨慎授权、从严授权。必要时，应终止或收回授权。
承担责任相匹配，以满足被授权人履行其管理责任需要为标准进行授权，明
确职责范围，保证被授权人的职权与职责相一致，做到权责统一。
突时应当实行回避，是否实行回避由上级授权人决定。
限范围事项有权拒绝，并向上级授权机构（岗位）报告。
项决策权（详见附件）。
于：
①制定贯彻党中央、国务院决策部署和落实国家发展战略重大举措的方案，
制订及调整公司发展战略和规划；
②制订及调整公司年度投资计划，决定经营计划、非主业及特别监管类投资
项目，制订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案；
③制订公司增加或者减少注册资本的方案以及年度债券发行计划；
④制订公司合并、分立、解散、申请破产、变更公司形式的方案，制订公司
重大国有资产转让、子公司重大国有产权变动方案；
⑤制订公司章程草案和章程的修改方案，制定公司基本管理制度；
⑥决定公司内部管理机构的设置，决定分公司、子公司的设立或者撤销，决
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定公司风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究、合规管理等工作体系，
审议批准年度审计计划和重要审计报告；
⑦决定聘任或者解聘公司高级管理人员，决定公司内部审计机构的负责人，
制定经理层成员经营业绩考核和薪酬管理制度，组织实施经理层成员经营业
绩考核，决定考核方案、考核结果和薪酬分配事项；
⑧制订公司的重大收入分配方案，批准公司职工收入分配方案、公司年金方
案、中长期激励方案，按照有关规定，审议子公司职工收入分配方案；
⑨制定公司重大会计政策和会计估计变更方案，决定聘用或者解聘负责财务
会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬。
法律法规、国资监管规章和规范性文件对授权具体事项另有规定的，从其规
定。
董事会是公司的决策机构，依法行使下列职权：
式的方案；
产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
聘公司副总经理、总会计师、总法律顾问等高级管理人员；决定高级管理人
员的报酬事项和奖惩事项；
的职权。
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 5 / 27
应及时予以纠正，并对违规行权有关责任人员提出批评、警告直至解除职务
的意见建议；根据需要对授权事项及权限进行调整或变更；
授权不等同于放权。授权人应当定期跟踪掌握授权事项的决策、执行情况，
适时组织对授权事项进行专门监督检查，对行权效果予以评估。
体研究讨论；
况及时报告；
超越授权范围；
可将该事项提交董事会进行决策。
国资委决定或批准的事项，不可授权。股东会授予董事会的职权未经同意不
得转授；确有需要的，应当事先报请股东会同意后进行。对于重大和高风险
投资项目须由董事会决策，不得授权。董事会授予被授权人的职权未经同意
不得转授；确有需要的，应当事先报请董事会同意后进行。
权方案应当明确授权对象、授权事项、额度标准和上限、行权要求、授权期
限、变更条件等内容。授权期限不超过 3 年。
资本运作、采购、捐赠、赞助、工程建设等涉及大额资金授权事项的额度标
准，应当与经济财务指标紧密挂钩，授权金额上限合计一般不高于一定时期
内该类事项年度总金额的 50%。
附《中国核能电力股份有限公司本部治理权责及董事会授权一览表》的规定，
在授权范围内行使相关职权。被授权人应定期向授权人报告授权行使结果。
授权董事长决策事项，董事长一般应当召开专题会集体研究讨论，参会人员、
开会频次不固定。授权总经理决策事项，总经理一般应当召开总经理办公会
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集体研究讨论，未经董事会同意不可转授权。确有需要的，应当事先报请董
事会同意后进行。对总经理办公会研究的董事会授权总经理决策事项，决策
前一般应听取董事长意见，意见不一致时暂缓上会。在董事会授权范围内，
总经理办公会决策事项应当充分发扬民主、集思广益，深入听取意见特别是
不同意见，最后由总经理决策并负责；对有重大分歧的，总经理应当慎重决
策或暂缓作出决定。
确定决策主体；对于同一事项所涉及的多家成员单位需公司审议同意后再行
决策的，主办单位请示公司履行决策程序后，其他单位不再单独报请公司决
策，但应确保内部决策程序完整合规。
授权人在经营管理中遇到超越其决策权限范围的事项时，应及时逐级向有权
限的决策机构或其工作人员报告。
上级或上级指定人员执行。
位对应的所有权限；被授权人因工作调动、退休、离职等原因离开该岗位时，
其授权自动终止。
开董事会会议的紧急情况下，行使符合法律法规和公司利益的特别处置权，
事后应向董事会报告并按程序予以追认；董事长空缺或无法正常履行职务时，
董事会可授权总经理行使上述职权。
对于执行周期长、重大或者复杂事项，被授权人应定期向董事会汇报授权事
项进展情况。已决策的授权事项在执行中因情况变化需要重新决策且超出授
权范围的，应当提交董事会决策。遇有特殊情况需对授权事项作出重大调整
的，或者因外部条件出现重大变化不能执行的，被授权人应当及时向董事会
和党委报告，有必要时，应当按照有关规定程序提交董事会再行决策。
与被授权人或其亲属存在特定关系（配偶、子女及其配偶等亲属关系，以及
共同利益关系等）的，被授权人应当主动回避，将该事项提交董事会进行决
策。
书等书面形式，明确授权背景、授权对象、授权事项、行权条件、终止期限
等具体要求。对于在有关巡视、纪检监察、审计等监督检查中发现突出问题
所涉事项，应当谨慎授权、从严授权。董事会应根据被授权人的行权情况，
结合经营管理实际、风险控制能力以及内外部环境变化和相关政策调整等情
况，对授权事项实行动态管理，对办法的授权范围及权限进行及时变更调整，
确保授权合理、可控、高效。
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-授权方案落实情况或者授权事项决策质量较差，出现怠于行权、违规行权、
行权障碍等情况；
--授权事项执行中出现重大经营风险或者损失；
--被授权人调整；
-经营管理水平显著降低，经营状况恶化；
-董事会认为对授权有影响的其他情形。
权人、有关执行部门的意见，经党委前置研究讨论后，由董事会决定。
果未达到要求或者出现应当终止授权的其他情形，可以提前终止授权方案。
托书等书面形式，明确授权对象、具体事项以及授权期限，授权期限届满，
自然终止；如需继续授权，应当重新履行决策程序。
情况，适时开展授权事项专题监督检查，评估行权效果。
行情况。
期改正；有重大越权行为的，应提交公司董事长决定对其做出处分决定，该
重大越权行为给公司造成严重损失的，公司有权追究其相应的经济责任及法
律责任。其中，“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但
未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权
人声明禁止被授权人实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。
公司章程规定的应由其承担的责任。董事会在授权中有下列行为，应当承担
相应责任。
-超越董事会职权范围授权；
-对不具备承接能力和资格的主体进行授权；
-未对授权事项进行跟踪、检查、评估，未能及时发现、纠正授权对象不当行
权行为；
-法律法规、国资监管规章和规范性文件或公司章程规定的其他情形。
被授权人在决策授权事项时，有下列行为，造成国有资产损失或其他不良后
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 8 / 27
果的，严格按照有关规定追究相关责任。涉嫌违纪或违法的，依照有关规定
处理。
-被授权人在其授权范围内做出的决定违反法律法规或者公司章程有关规定；
-被授权人未履行或者未正确履行职责导致决策失误；
-被授权人超越其授权范围做出决策；
-未能及时发现、纠正授权事项执行过程中的重大问题；
-对授权决策事项未能有效监督检查的；
-法律法规、国资监管规章和规范性文件或公司章程规定的其他情形。
观故意等情况，但属于公司规定免责情形的，且决策过程中履职尽责或者事
后采取有力措施挽回、减少损失，消除、减轻不良影响的，按照管理权限，
可以根据有关规定和程序，予以从轻、减轻或者免除处理。
突时，以法律法规、国资监管规章和规范性文件和公司章程规定为准。
程和基本管理制度的规定执行；均无规定的，由本部业务主办部门商董事会
办公室研究提出意见，报董事长同意后执行。
无。
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*斜体指授权事项；正体是职责事项；清单中需股东会决策的事项，原则上需要根据有关制度由董事会先行审议。
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
董事会建设相关制度（规划管理制度、年度投资计划管理办法、经
理层成员经营业绩考核制度、经理层成员薪酬管理制度、负债管理
制度/方案、对外捐赠管理制度、职工工资总额管理办法、总经理工
作规则）
其他制度）等重要制度（附注 4）
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法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
制度与
报告
贯彻党中央、国务院决策部署和落实国家发展战略的重大经营管理
事项
战略与
规划
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 11 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
决策 决策
值）≤2500 万元且 值）＞2500 万元
累计激励股数≤标 或累计激励股数
的企业总股本的 ＞标的企业总股
薪酬与
考核
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 12 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
重大诉讼、仲裁事项等法律事务处理方案（涉案金额（A），占公司
决策 决策
最近一期经审计净资产绝对值的比率（B）），董事会认为可能对公
司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响，以及涉及股东会、董
B≤10% ＞10%或 C
审计与风 事会决议被申请撤销或者宣告无效的诉讼（C）
险管理
子公司的设立、合并、分立、改制、解散、清算或变更公司形式及
设立境外需注册机构
权益性
投资
度≤1.5 亿 度>1.5 亿
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 13 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
权益性
投资
决策 决策
决策 决策
固定资产 投资额≤4 亿 投资额＞4 亿
投资
决策 决策
投资额≤1.5 亿 投资额>1.5 亿
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 14 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
与成果转
化
定向增发、可转债、控股单位分拆上市等股权类再融资及配套融资
方案
决策（章程第 26
条三、五、六项）
二项）
决策 决策
≤5 亿 ＞5 亿
决策 决策
≤5 亿 ＞5 亿
决策 决策
采购与招 2 亿≤金额≤5 亿 金额>5 亿
投标 决策 决策
金额≤80 亿 ＞80 亿
（附注 2）
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 15 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
决策 决策
(A 及 B)≤4 亿 (A 或 B)>4 亿
进场道路在集团公司内部或外部核电企业、相关单位间的转让：资 决策 决策
产账面价值（A）及评估值（B） (A 及 B)≤4 亿 (A 或 B)>4 亿
资产的非公开协议转让（除土地、核电设备、备品备件、核电材料、
进场道路、送出线路等核电特殊资产）
资产公开转让（除土地）：单项或批量资产账面价值（A）及评估值 决策 决策
（B） （A 及 B）≤0.5 亿 （A 或 B）>0.5 亿
决策 决策
（A 及 B）≤0.5 亿 （A 或 B）>0.5 亿
剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，或类似明确的国家政策
决策 决策
（A 及 B）≤4 亿 （A 或 B）>4 亿
包括土地）
核电设备、备品备件、核电材料、送出线路等核电特殊资产在集团
决策 决策
（A 及 B）≤800 万 （A 或 B）>800 万
产账面价值（A）及评估值（B）
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 16 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
决策
单个募投项目完成
后，节余募集资金 决策 决策
(包括利息收 募集资金 5%≤节 节余募集资
入)<(募集资金净 余募集资金≤募 金＞募集资
额 5%或 100 万元)； 集资金 10% 金 10%
募投项目全部完成
后，节余募集资金
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 17 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
(包括利息收
入)<(募集资金净
额 5%或 500 万元)
决策 决策
金额≤900 万元且 金额＞900 万元
占境外项目合同金 或占境外项目合
额≤5% 同金额＞5%
核安全、安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重大
民主管理、职工分流安置等涉及职工权益方面的重大事项（决策前
应通过职工代表大会或其他形式听取职工的意见建议）
决策 决策
调增≤5% 调增＞5%
决策 决策
金额≤10 亿 金额>10 亿
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 18 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
决策 决策
不丧失控制权 丧失控制权
本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，超过公司最近一期经
审计净资产 50%以后提供的任何担保
本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，超过公司最近一期经
审计总资产 30%以后提供的任何担保
按照担保金额连续十二个月内累计计算原则，超过公司最近一期经
审计总资产 30%的担保
决策 决策
调增额度≤5% 调增额度＞5%
单笔大额支出（不含：按国家规定发生的税费支出、经股东会审议 决策 决策
大额资金 批准的现金分红支出、按融资合同发生的还本付息支出） ≤50 亿 ＞50 亿
使用 决策
＞20 亿
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法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
决策 决策
单项≤1000 万元 单项＞1000 万元
业务
交易性金
可流通金融资产（股票、基金、债券、信托计划、资管计划）投资
和出售的方案
投资
公司为由关联人参股的控股子公司提供大于其股权比例或投资比例
的财务资助、担保以及放弃向与关联人共同投资的公司同比例增资
或优先受让权等(以上市公司放弃增资权或优先受让权所涉及的金
额为交易金额)
上市公司因放弃增资权或优先受让权将导致上市公司合并报表范围
最近一期末全部净资产为交易金额)
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法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
应由董事会负责审议批准，但出席董事会的非关联董事人数不足三
人的
发生特大自然灾害等不可抗力或涉及安全生产、危及核安全的紧急 授权董事长特别
董事长授权或董事
长无法履行职务
置权 听取报告
决策
决策
（根据具体
事项确定决
确定决策主体）
策主体）
上市公司发生的交易【指包括下列事项：（一）购买或者出售资产；（二）对外投资（含委托理财、对子公司投资等）；（三）提供
财务资助（含有息或者无息借款、委托贷款等）；（四）提供担保（含对控股子公司担保等）；（五）租入或者租出资产；（六）委
托或者受托管理资产和业务；（七）赠与或者受赠资产；（八）债权、债务重组；（九）签订许可使用协议；（十）转让或者受让研
究与开发项目；（十一）放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权等）；（十二）交易所认定的其他交易。】达到下列标准之
一的，应当提交股东会审议：
股东会审议的交
附注 1 （一）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占上市公司最近一期经审计总资产的 50%以上；
易
（二）交易标的（如股权）涉及的资产净额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占上市公司最近一期经审计净资产的 50%以
上，且绝对金额超过 1000 万元；
交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的 50%以上，且绝对金额超过 1000 万元；
（四）交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 100 万元；
（五）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金
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法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
额超过 1000 万元；
（六）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超
过 100 万元。
上市公司购买或者出售股权的，应当按照上市公司所持标的公司股权变动比例计算相关财务指标；
交易（包括因租入或者租出资产、委托或者受托管理资产和业务等）将导致上市公司合并报表范围发生变更的，应当将该股权所对应
的标的公司的相关财务指标作为计算基础。
重大合同是指上市公司及其控股子公司签订与日常生产经营活动相关的买卖、建筑工程等合同，达到下列标准之一的：
（1）合同金额占上市公司最近一期经审计总资产 50%以上，且绝对金额超过 5 亿元；
附注 2 重大合同 （2）合同金额占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入 50%以上，且绝对金额超过 5 亿元；
（3）公司或者上交所认为可能对上市公司财务状况、经营成果产生重大影响的其他合同。
上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
关联交易，是指上市公司或者其控股子公司与上市公司关联人之间发生的转移资源或者义务的事项，包括以下交易【（一）附注 1 规
定的交易事项；（二）购买原材料、燃料、动力；（三）销售产品、商品；（四）提供或者接受劳务；（五）委托或者受托销售；（六）
在关联人财务公司存贷款；（七）与关联人共同投资；（八）其他通过约定可能引致资源或者义务转移的事项。】
公司与关联人发生的交易（公司提供担保、受赠现金资产、单纯减免上市公司义务的债务除外）
与关联法人（或者其他组织）发生的交易金额（包括承担的债务和费用）在 300 万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值 0.5%
以上的关联交易（上市公司提供担保除外），应当及时披露。
附注 3 关联交易
出资额比例确定各方在所设立公司的股权比例的，可以豁免适用提交股东会审议；与关联人共同出资设立公司，应当以上市公司的出
资额作为交易金额计算。
对投资范围、投资额度及期限等进行合理预计，以额度作为计算标准；相关额度的使用期限不应超过 12 个月，期限内任一时点的交
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法律合
序号 类别 事项 总经理 董事会 股东会
规审核
易金额（含前述投资的收益进行再投资的相关金额）不应超过投资额度。
（一）上市公司单方面获得利益且不支付对价、不附任何义务的交易，包括受赠现金资产、获得债务减免、无偿接受担保和财务资助
等；
（二）关联人向上市公司提供资金，利率水平不高于贷款市场报价利率，且上市公司无需提供担保；
（三）一方以现金方式认购另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种；
（四）一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种；
（五）一方依据另一方股东会决议领取股息、红利或者报酬；
（六）一方参与另一方公开招标、拍卖等，但是招标、拍卖等难以形成公允价格的除外；
（七）上市公司按与非关联人同等交易条件，向上市公司董事和高级管理人员，直接或者间接地控制上市公司的法人（或者其他组织）
的董事和高级管理人员，以及上述人士的关系密切的家庭成员提供产品和服务；
（八）关联交易定价为国家规定；
（九）上交所认定的其他交易。
基本管理制度清单：
公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、董事会战略委员会议事规则、董事会薪酬与考核委员会议事规则、董事会提名委员会
议事规则、董事会审计与风险控制委员会议事规则、独立董事制度、总经理工作细则、董事会秘书工作细则、关联交易管理办法、对
附注 4 基本管理制度
外投资管理办法、信息披露管理办法、重大信息内部报告制度、募集资金管理办法、投资者关系管理办法、董事和高级管理人员所持
本公司股份及其变动管理办法、规范与关联方资金往来的管理制度、年报信息披露重大差错责任追究制度、内幕信息知情人登记备案
制度、内部审计制度、“三重一大”决策制度管理办法
财务资助事项属于下列情形之一的，还应当在董事会审议通过后提交股东会审议：
（一）单笔财务资助金额超过上市公司最近一期经审计净资产的 10%；
附注 5 财务资助 （二）被资助对象最近一期财务报表数据显示资产负债率超过 70%；
（三）最近 12 个月内财务资助金额累计计算超过公司最近一期经审计净资产的 10%；
（四）本所或者公司章程规定的其他情形。
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法律合
序号 类别 事项 总经理
规审核
决策
数≤标的企业总股本的
重大诉讼、仲裁事项等法律事务处理方案（涉案金额（A），占公司最近一期经审
审计与风险管 计净资产绝对值的比率（B）），董事会认为可能对公司股票及其衍生品种交易价 决策
理 格产生较大影响，以及涉及股东会、董事会决议被申请撤销或者宣告无效的诉讼 A≤1000 万元或 B≤10%
（C）
决策
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 24 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理
规审核
决策
较可研估算和调整≤10%
决策
投资额≤4 亿
决策
投资额≤1.5 亿
科技创新与成
果转化
决策
≤5 亿
决策
≤5 亿
决策
决策
金额≤80 亿
决策
(A 及 B)≤4 亿
进场道路在集团公司内部或外部核电企业、相关单位间的转让：资产账面价值（A） 决策
及评估值（B） (A 及 B)≤4 亿
决策
（A 及 B）≤0.5 亿
决策
（A 及 B）≤0.5 亿
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 25 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理
规审核
剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，或类似明确的国家政策性要求涉及的 决策
资产处置事项：资产账面价值（A）、评估值（B)（不包括土地） （A 及 B）≤4 亿
核电设备、备品备件、核电材料、送出线路等核电特殊资产在集团公司内部或外 决策
部核电企业、相关单位间的转让事项：单项或批量资产账面价值（A）及评估值（B） （A 及 B）≤800 万
进场道路在集团公司内部或外部核电企业、相关单位间的转让：资产账面价值（A） 决策
及评估值（B） （A 及 B）≤4 亿
决策
单个募投项目完成后，节
余募集资金(包括利息收
入)<(募集资金净额 5%或
募投项目全部完成后，节
余募集资金(包括利息收
入)<(募集资金净额 5%或
决策
目合同金额≤5%
决策
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 26 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理
规审核
决策
金额≤10 亿
决策
制权
决策
调增额度≤5%
单笔大额支出（不含：按国家规定发生的税费支出、经股东会审议批准的现金分 决策
大额资 红支出、按融资合同发生的还本付息支出） 决策≤50 亿
金使用 决策
＞20 亿
单项≤1000 万
CG-AB-200 董事会授权管理办法 Rev.G 27 / 27
法律合
序号 类别 事项 总经理
规审核
公司为由关联人参股的控股子公司提供大于其股权比例或投资比例的财务资助、
司放弃增资权或优先受让权所涉及的金额为交易金额)
上市公司因放弃增资权或优先受让权将导致上市公司合并报表范围发生变更(以
发生特大自然灾害等不可抗力或涉及安全生产、危及核安全的紧急情况下，对公 董事长授权或董事长无法
司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决与处置权 履行职务
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