广东德冠薄膜新材料股份有限公司
广东德冠薄膜新材料股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司人
才管理和激励机制，践行“以能为本”的核心价值观，吸引和留住优秀人才，充分
调动公司董事、高级管理人员及其他员工的积极性，有效提升核心团队凝聚力和
企业核心竞争力，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方
共同关注公司的长远发展，制定了《广东德冠薄膜新材料股份有限公司 2025 年
限制性股票激励计划（草案）》
（以下简称“《激励计划（草案）》”、“本激励计划”
或“本次激励计划”）。为保证本次激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》
《证券法》《上市公司股权激励管理办法》以及其他法律、法规、规范性文件和
《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订了《2025 年限制性股票激励计
划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第一章 总 则
第一条 考核目的
进一步完善公司人才管理和激励机制，践行“以能为本”的核心价值观，吸引
和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员及其他员工的积极性，有效
提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东利益、公司利益和员工利
益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
第二条 考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条 考核对象
本办法的考核对象为本次激励计划确定的激励对象，为公司董事、高级管理
人员以及董事会认为需要激励的其他人员（不包括独立董事）。
激励对象中，董事和高级管理人员必须经公司股东会选举或董事会聘任。所
有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内与公司
或其子公司存在聘用或劳动/劳务关系。
第二章 考核组织管理机构
第四条 考核机构
并监督考核结果的执行情况。
数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
第五条 考核程序
公司董事会办公室、人力资源管理委员会在董事会薪酬与考核委员会的指
导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交
董事会薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第六条 考核年度与次数
考核年度为 2026 年度、2027 年度及 2028 年度，考核实施次数为每考核年度
各一次。
第三章 考核内容
第七条 绩效考核指标
公司本次激励计划授予的限制性股票分三期解除限售。在激励计划存续期内
分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件。
各年度绩效考核目标如下表所示：
本激励计划授予的限制性股票解除限售的业绩考核目标如下表所示：
所属期间 考核年度 业绩考核目标值
需满足下列条件之一：
（1）以 2025 年的营业收入为基数，2026 年的营业收入增长率
第一个解除
限售期
（2）以 2025 年的净利润为基数，2026 年净利润增长率不低于
需满足下列条件之一：
（1）以 2025 年的营业收入为基数，2027 年的营业收入增长率
第二个解除
限售期
（2）以 2025 年的净利润为基数，2027 年净利润增长率不低于
需满足下列条件之一：
（1）以 2025 年的营业收入为基数，2028 年的营业收入增长率
第三个解除
限售期
（2）以 2025 年的净利润为基数，2028 年净利润增长率不低于
注 1：上述“营业收入”以公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据；
注 2：“净利润”口径以经会计师事务所经审计的合并报表为准，指归属于上市公司股东的净
利润，且剔除公司及子公司有效期内所有股权激励计划及员工持股计划股份支付费用的数据
作为计算依据；
注 3：上述业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
本激励计划以上述指标完成情况确定公司层面解除限售比例。若考核结果达
到目标值，则公司层面解除限售比例为 100%；若考核结果未达到目标值，所有
参与本次激励计划的激励对象对应考核当年计划解除限售的限制性股票不得解
除限售，并按授予价格回购注销。
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的考核结果确定其实际解除限售的股份数量。
激励对象绩效考核结果划分为合格、不合格 2 个档次，考核评级表适用于考
核对象。届时根据下表确定激励对象个人层面的解除限售比例：
考核结果 合格 不合格
限制性股票
解除限售比例 100% 0
第八条 考核结果的应用
激励对象当年实际解除限售的限制性股票数量＝个人当年计划解除限售的
数量×个人层面解除限售比例×公司层面解除限售比例。
激励对象当期计划解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售的，限制
性股票由公司按授予价格回购注销，不可递延至以后年度。
第四章 考核结果的管理
第九条 考核结果管理
一、考核结果反馈及应用
与人力资源管理委员会沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核
委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结
果或等级。
二、考核记录归档
录。考核结果作为保密资料归档保存，保存期限至少为五年，对于超过保存期限
的文件与记录，由人力资源管理委员会统一销毁。
重新记录，须当事人签字。
第五章 附则
第十条 本办法由董事会负责制订、解释及修订。
第十一条 若本办法与日后发布实施的法律、行政法规、部门规章及其它规范性
文件等规定存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章、其它
规范性文件等规定为准。
第十二条 本办法经股东会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事会
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