杭州万隆光电设备股份有限公司
总经理工作细则
(2025 年 12 月)
第一章 总则
第一条 为进一步完善杭州万隆光电设备股份有限公司(以下简称“公司”)法人治理
结构，明确总经理的权利义务和职责，根据《中华人民共和国公司法》等
相关法律、法规、规范性文件和《杭州万隆光电设备股份有限公司章程》
（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际情况，修订本工作细则。
第二条 公司设总经理一名，设副总经理一至五名，根据经营需要，可设立若干总
经理助理职位。
公司兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公
司董事总数的二分之一。
第三条 公司总经理主持公司日常业务经营和管理工作，并受董事会委托组织实施
董事会会议决议，对董事会负责。
第四条 公司总经理、副总经理、财务负责人、其他高级管理人员在控股股东单位
不得担任除董事以外的其他职务。
第五条 有下列情况之一的，不得担任公司总经理及其他高级管理人员：
(一) 无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二) 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济
秩序，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾
(三) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、
企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日
起未逾 3 年；
(四) 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表
人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令
关闭之日起未逾 3 年；
(五) 个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执
行人；
(六) 被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；
(七) 被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司高级管理人员，期
限尚未届满；
(八) 法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
第六条 本工作细则所称总经理是指总经理本人或经合法授权以总经理名义对外行
使其权限的副总经理等高级管理人员。
第二章 总经理的职权
第七条 总经理按照《公司章程》的规定全面主持公司经营管理事务，并向董事会
负责。
副总经理协助总经理工作，对总经理负责，其具体职责权限经总经理办公
会议讨论后，由总经理决定或调整。
公司的财务负责人对总经理负责，协助总经理管理公司的财务计划、财务
核算和资金调度等工作。
第八条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事
会报告工作；
(二) 实施并监督公司的发展计划、年度生产经营计划、年度财务预算、
年度资产负债表、损益表和利润分配建议；
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；
(四) 拟订公司的基本管理制度；
(五) 制定公司的具体规章；
(六) 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理
人员；
(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责
管理人员；
(八) 代表公司开展重大的对外经营活动；
(九) 决定公司人员的招聘、奖惩和解雇；
(十) 在需要时经中国主管机关批准，可设立和撤销分支机构及办事
处；
(十一) 决定公司日常工作的重大事宜，包括但不限于制定价格；
(十二) 购买、租赁公司所需要的资产；
(十三) 列席董事会会议；
(十四) 本章程或董事会授予的其他职权。
第九条 副总经理主要职权:
(一) 协助总经理工作，并对总经理负责；
(二) 按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；
(三) 在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的
责任；
(四) 在主管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事
项有向总经理建议的权利；
(五) 有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人
员，并将会议结果相应汇报总经理；
(六) 按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开
展，并承担相应的责任；
(七) 对于公司的重大事项，向总经理建议；
(八) 总经理交办的其它事项。
第三章 总经理的职责
第十条 总经理应履行下列职责：
(一) 维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理
所有者、企业和员工的利益关系；
(二) 组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营指
标，推行行之有效的责任制，保证各项工作任务和经营指标的完
成；
(三) 组织推行全面质量管理体系，提高质量管理水平；注重分析研究
市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞
争能力；
(四) 采取切实措施，推进公司技术进步和公司的现代化管理，提高经
济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
(五) 高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；
(六) 严格遵守《公司章程》和董事会决议，非经法定或规定程序不得
变更董事会决议，不得越权行使职责；在研究决定有关职工切身
利益问题时，应事先听取公司职工代表的意见，邀请工会或职工
代表列席会议；
(七) 根据董事会的要求，向董事会报告公司重大合同的签订、执行情
况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告内容的真实性。
第十一条 总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神
文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，
逐步改善员工的物资文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的
积极性和创造性。
第十二条 总经理必须承担下列义务：
(一) 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财
产；
(二) 不得挪用公司资金；
(三) 不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立
账户存储；
(四) 不得违反公司章程的规定，未经股东会或董事会同意，将公司资
金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
(五) 不得违反公司章程的规定或未经股东会同意，与公司订立合同或
者进行交易；
(六) 未经股东会同意，不得利用内幕消息或职务便利，为自己或他人
谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类
的业务；
(七) 不得接受与公司交易有关的佣金并归为己有；
(八) 不得擅自披露公司秘密；
(九) 不得利用其关联关系损害公司利益；
(十) 法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他义务。
第十三条 总经理违反前条规定所获得的利益，董事会有权决定将该等收益收归公司
所有；给公司造成损害的，公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事
责任。
第十四条 公司出现下列情形之一的，总经理或者其他高级管理人员应当及时向董事
会报告，充分说明原因及对公司的影响，并提请董事会按照有关规定履行
信息披露义务：
(一) 公司所处行业发展前景、国家产业政策、税收政策、经营模式、
产品结构、主要原材料和产品价格、主要客户和供应商等内外部
生产经营环境出现重大变化的；
(二) 预计公司经营业绩出现亏损、扭亏为盈或者同比大幅变动，或者
预计公司实际经营业绩与已披露业绩预告情况存在较大差异的；
(三) 其他可能对公司生产经营和财务状况产生较大影响的事项。
第四章 总经理工作机构和工作程序
第十五条 总经理可以根据工作需要，召开总经理办公会议，作为履行职权、指挥、
决策的主要方式。
第十六条 总经理可制定总经理工作会议的规则。
第十七条 总经理会议议题经充分讨论后形成会议纪要或者决议的，由总经理签署后
下发执行。
第五章 总经理的聘任与解聘
第十八条 总经理由董事会决定聘任或者解聘。副总经理、财务负责人由总经理提名，
董事会聘任。
第十九条 总经理在聘任期届满前，公司不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除
外。有关总经理提出辞职的具体程序和办法由总经理和公司之间签订的劳
动合同规定。
第二十条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。
第二十一条 总经理、副总经理、财务负责人可实行年薪制，报酬由董事会决定。若董
事兼任上述职务，其报酬由股东会决定。
第二十二条 总经理解聘事由如下:
(一) 董事会决议解聘；
(二) 总经理主动辞职并经董事会确认。
第二十三条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时必须进行离任审计。
第六章 议事程序和审批权限
第二十四条 在公司章程或董事会授权范围内，总经理可根据公司实际经营情况审批相
关事项。如超出授权权限须报董事会审批。
第七章 附则
第二十五条 本工作细则所称“以上”、“以内”、“以下”都含本数；“超过”、“低于”、“少
于”不含本数。
第二十六条 本工作细则经公司董事会审议通过，经公司董事会审议通过之日起生效。
第二十七条 本工作细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和规范性文件及《公司章程》
的规定执行；本制度如与日后颁布的法律、法规和规范性文件或经合法程
序修改后的《公司章程》相抵触时，按有关法律、法规和规范性文件以及
《公司章程》的规定执行，并据以修订，报董事会审议批准。
第二十八条 本工作细则的解释权属于董事会。
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