兄弟科技: 重大突发事件应急制度

来源:证券之星 2025-12-12 21:14:20
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兄弟科技股份有限公司
  二〇二五年十二月
                兄弟科技股份有限公司
                  第一章 总 则
  第一条 为加强兄弟科技股份有限公司(以下简称“公司”)突发事件应急管理,建立快
速反应和应急处置机制,最大限度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的生产经
营秩序和企业稳定,保护广大投资者的合法利益,根据《公司法》《证券法》《中华人民共和
国突发事件应对法》等有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》
                             《信息披露管理制度》等
的相关规定,并结合公司实际情况,特制订本制度。
  第二条 本制度所称“突发事件”是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对
公司的经营、财务状况、声誉、股价产生严重影响以及按照证券监督管理机构或相关法律法
规、规范性文件等规定应当采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
  第三条 公司应对突发事件实行预防为主、预防与应急相结合的原则。
  第四条 本制度适用于公司及其控股子公司内突然发生的、严重影响或可能导致、转化为
严重影响公司股票价格稳定的紧急事件处置。
                第二章 突发事件的范围
  第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素,突发事件主要包括但不限于:
  (一)治理类:
  (二)经营类:
  (三)政策及环境类:
营受到影响;
 (四)信息类:
            第三章 突发事件处理的基本原则
 第六条 突发事件处理应遵循的基本原则:
                第四章 组织体系
 第七条 公司成立突发事件处置工作领导小组(下称“应急领导小组”),由公司董事长
担任组长,总裁、董事会秘书任副组长,成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责
人组成。
 第八条 应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构,统一领导公司对突发事件的
应急处理,就相关重大问题作出决策和部署,根据需要研究决定本公司对外发布事件信息,
主要职责包括:
 (一)决定启动和终止突发事件处理系统;
 (二)拟定突发事件处理方案;
 (三)组织指挥突发事件处理工作;
  (四)协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作,拟定统一的对外宣传解
释口径;
  (五)负责保持与政府各相关部门的有效联系和衔接;
  (六)突发事件处理过程中的其它事项。
                第五章 预警、预防机制
  第九条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施,根据突发事件监测
结果及突发事件预控的程度对突发事件进行确认。
  第十条 公司各部门、子公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责
人,定期检查及汇报部门或公司有关情况,做到及时提示、提前控制,将事态控制在萌芽状
态中。
  第十一条 公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度,不断地监测社会环境
的变化趋势,收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息,并对其转换为突发事件的可能
性和危害性进行评估。
  第十二条 有关单位和人员报送、报告突发事件预警信息,应做到及时、客观、真实,不
得迟报、谎报、瞒报、漏报。
  第十三条 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取
的措施等。公司预警信息的传递主要由各子公司、公司各部门及分支机构的责任人负责向总
裁办主任进行汇报,然后由总裁协同有关人员对信息进行分析及调查,确定为有可能导致或
转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即向公司董事长和董事会秘书报告,必要时
提出启动应急预案的建议。
  第十四条 当预警信息被董事会确定为需披露的信息后,则及时按照有关信息披露管理制
度规定进行披露。
                第六章 应急处置
  第十五条 发生突发事件时,应急领导小组要立即采取措施控制事态发展,组织开展应急
救援工作,并根据职责和规定的权限启动制订相关应急预案,及时有效地进行先期处置,控
制事态。
  第十六条 应急领导小组确定突发事件后,应根据突发事件性质及事态严重程度,及时组
织召开会议,决定启动专项应急预案,并针对不同突发事件,成立相关的处置工作小组,及
时开展处置工作。
  (一)治理类突发事件主要处置措施:
请其予以配合,并详细了解事情的进展情况;
状况,对转移资产的详细情况报告有关部门,必要时报警处理;
 (二)经营类突发事件主要处置措施:
的解决方案,如定向增发、重组;
 (三)政策、环境类突发事件主要处置措施:
及对公司的影响程度;
的影响;
策略及投资方向;
领导亲赴现场进行紧急处理,并及时上报现场处理情况;
 (四)信息类突发事件主要处置措施:
 第十七条 经应急领导小组决定,公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事
件,以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。
 第十八条 突发事件结束后,应急领导小组应尽快消除突发事件的影响,并及时解除应急
状态,恢复正常工作状态;同时,应及时对突发事件的起因、过程、性质、责任、影响、恢
复重建以及事件处理效果等事项进行调查评估,并在此基础上总结经验吸取教训。
  第十九条 公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题,及时修订应急预案,
充实应急预案内容,提高应急预案的科学性和可操作性。
  第二十条 应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见,包括遭受损失情况以及恢复经营
的建议和意见,由公司董事会或股东会批准后执行。
  第二十一条 突发事件处理过程中,涉及到的相关人员要恪守保密原则,有关突发事件处
理工作中的情况,不得随意泄露;要忠实履行职责,牢固树立全局观念,坚决服从公司统一
安排,不得损害公司利益及形象。
  第二十二条 突发事件发生后,公司应及时将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方
式等上报浙江证监局及有关部门;在掌握事件的具体情况后,应将事件的详细情况书面报送
浙江证监局及有关部门,不得迟报、谎报、瞒报和漏报,报告内容主要包括时间、地点、事
件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中,公司要及时续报
有关情况。涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送,可随时上
报。
                  第七章 应急保障
  第二十三条 公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案,切实
做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作,保证应急工作需要和各项应急处置措施
的顺利实施。
  (一)通信保障。在处置突发事件期间,公司的值班电话及领导工作小组成员的手机必
须保证畅通,确保与各部门的联系。
  (二)队伍保障。领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要,召集参与处置人
员,被召集人必须服从安排。
  (三)物资保障。公司的经营管理层应做好突发风险事件处置工作的物资保障,准备好
相关的设施、设备及资金、交通工具等等。公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保
障资金的使用和效果进行监管和评估。
  (四)培训保障。公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识,
增强应急意识,提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员,要有计划地进行应急预案
和应急知识的专业培训工作。
                   第八章 奖 惩
  第二十四条 突发事件处理工作实行行政领导负责制和责任追究制。
  第二十五条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的集体和个人,公司给予表彰和奖
励。
  第二十六条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失
职、渎职行为的,公司将对有关责任人给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
                 第九章 附 则
  第二十七条 本制度未尽事宜,按国家有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的规定
执行;如与国家日后颁布的法律法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵
触时,按国家有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行,并及时修订本制度,
报公司董事会审议通过。
  第二十八条 本制度自公司董事会会审议通过之日起生效,修改时亦同;本规则由公司董
事会负责解释。
                              兄弟科技股份有限公司
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