汉商集团股份有限公司董事会
战略委员会工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应汉商集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需要，
增强公司核心竞争力，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策
的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上
市公司治理准则》等有关法律、法规、规章、规范性文件和《汉商集团股份有限
公司章程》
（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司特设立董事会战略
委员会，并制定本工作细则。
第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构，
主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章 人员组成
第三条 战略委员会成员由五名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事
的三分之一以上提名，由董事会选举产生。
第五条 战略委员会设召集人一名，由公司董事长担任。
第六条 战略委员会任期与董事会任期一致。委员任期届满，连选可以连
任。期间如有委员不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由委员会根
据本工作细则第三条至第五条的规定补足委员人数。
第三章 职责权限
第七条 战略委员会的主要职责权限：
（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并
提出建议；
（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目
进行研究并提出建议；
（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施进行检查；
（六）董事会授权的其他事宜。
董事会对战略委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事会决议中
记载战略委员会的意见及未采纳的具体理由，并进行披露。
第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案应提交董事会审议决定。
第四章 决策程序
第九条 战略委员会决策程序：
（一）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资
本运作、资产经营项目的意向，初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
（二）战略委员会备案，并签发立项或否决意见书；
（三）公司有关部门或者控股（参股）企业进行详细的可行性论证，并向战
略委员会提交正式提案。
（四）战略委员会根据正式提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事
会。
第五章 议事规则
第十条 战略委员会每年应至少召开两次会议，并于会议召开前三天通知
全体委员，会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名委员（或独立
董事）主持。
第十一条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一
名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
第十二条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决。
第十三条 战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会委员能够
充分沟通并表达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方
式召开。
第十四条 必要时亦可邀请公司董事和其他高级管理人员列席战略委员会
会议。亦可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
第十五条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须
遵循有关法律、法规、《公司章程》及本工作细则的规定。
第十六条 战略委员会会议应当有会议记录，出席会议的委员应当在会议
记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存，保存期限不少于十年。
第十七条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司
董事会。
第十八条 出席会议的委员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披
露有关信息。
第六章 附则
第十九条 本细则自董事会决议通过之日起实施。
第二十条 本细则未尽事宜，按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规
定执行。
第二十一条 本细则由公司董事会负责解释。
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