中建西部建设股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法
（2025 年修订）
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十
大精神，贯彻新发展理念，促进高质量发展，健全中建西部建设
股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高
管”）激励约束机制,有效调动高管的积极性和创造性，提高企业
经营管理水平，结合公司实际，制定本办法。
本办法适用于《公司章程》规定的高管。
公司高管的薪酬与考核管理由公司董事会及其下设的薪酬与考核
委员会负责实施，并遵循以下原则：
增强企业活力，推动企业高质量发展。
考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬分配机
制。
应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬管理制度。
力、市场薪酬行情等，基本薪酬不与业绩考核结果挂钩。具体标
准由董事会确定，按月支付。
目，具体按照国家及公司有关规定执行。
年金、履职待遇及其他福利。
职业经理人、市场化选聘的高管薪酬，按照市场化薪酬分配机制
确定。
工会主席薪酬按照副总经理标准执行。
年度经营业绩考核以公历年为考核周期。
在每年经营预算确定后，根据年度经营目标、高管管理职责等，
分解确定公司高管考核指标，由董事会与高管签订目标责任书。
如经营环境等外界条件发生重大变化，可调整高管考核指标。
经营年度结束后，高管对年度工作完成情况进行述职；公司董事
会根据公司经营目标完成情况及高管个人目标责任书完成情况对
高管进行考核评价。
考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
高管对考核结果有异议的，可在收到决定后一周内向董事会提出
申诉，由薪酬与考核委员会裁定。
不得领取其他薪酬。
高管在下属全资、控股、参股企业兼职或者企业外的其他单位兼
职的，未经董事会批准，不得在兼职企业（单位）领取薪酬。
确履行职责造成企业资产损失或者其他严重影响的，将根据党纪
政纪处分和资产损失责任认定结果，对相关高管扣减当年绩效薪
酬或者追索扣回部分或全部已发绩效薪酬和任期激励收入，取消
未行权的中长期激励权益。追索扣回办法适用于已经离职或者退
休的高管。
券法》及《公司章程》进行信息披露，接受民主监督。
时段计算其当年薪酬。
本办法如与国家有关法律、法规或者《公司章程》相抵触，按国
家法律、法规和《公司章程》执行，并及时修订，报董事会审议。
《中建西部建设股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理办法》
同时废止。
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