天齐锂业股份有限公司
突发事件管理制度
（经公司第六届董事会第二十七次会议审议通过）
第一章 总则
第一条 为加强天齐锂业股份有限公司（下称“公司”或“本公司”）突发
事件应急管理，明确职责和程序，建立快速反应和应急处置机制，最大程度地预
防和减少突发事件及其造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和企业
稳定，保护广大投资者的合法利益，促进公司全面、协调、可持续发展，根据《中
华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国突发事件应
对法》《深圳证券交易所股票上市规则》以及本公司《章程》等有关规定，结合
公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或
者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影响的、
需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原
则。
第四条 本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重
影响证券市场稳定的公司紧急事件的处置。
第二章 突发事件分类
第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素，突发事件主要包括但不限于：
（一）治理类
工群体上访或罢工事件；
（二）经营类
（三）环境类
造成公司正常经营受到影响；
（四）信息类
第三章 组织体系
第六条 公司对突发事件的处置实行统一领导、统一组织、快速反应、协同
应对。
第七条 公司成立突发事件处置工作领导小组（下称“应急领导小组”），
由公司董事长担任组长，总经理任副组长，成员由公司其他高级管理人员及相关
职能部门负责人组成，日常事务的处置由公司公共关系部负责。如出现治理类的
突发事件，应急领导小组还应指定一名独立董事任副组长，成员由其余董事和其
他高级管理人员组成。
第八条 应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司
突发事件应急处理，就相关重大问题作出决策和部署，根据需要研究决定公司对
外发布事件信息，主要职责包括：
外宣传解释口径；
第四章 预警和预防机制
第九条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施，根据
突发事件的监测结果对突发事件可能产生的危害程度进行评估，以便采取应对措
施。
第十条 公司各部门、各控股子公司及分公司负责人作为突发事件的预警、
预防工作第一负责人，应定期检查及汇报部门、各控股子公司及分公司有关情况，
做到及时提示、提前控制。
第十一条 公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度，不断地
监测社会环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并对
其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。
第十二条 公司的任何人均可作为信息的报告人，发现预警信息后立即向公
司相关部门或分公司、控股子公司负责人报告，相关部门或控股子公司、分公司
负责人接到信息后应及时向分管副总经理进行汇报。有关单位和人员报送、报告
突发事件预警信息，应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
第十三条 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警
事项、应采取的措施等。
公司预警信息的传递主要由公司各部门、各控股子公司及分公司责任人向分
管副总经理进行汇报，然后由分管副总经理协同董事会秘书/董事会办公室、公
共关系部及有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事
件的各类信息须予以高度重视并立即向公司董事长、总经理报告，必要时提出启
动应急预案的建议。
第十四条 董事会秘书接到预警信息后，应按照信息披露制度的相关规定，
作出该信息是否需披露的判断；当确定为需披露的信息后，应当及时报告证券监
管部门并进行披露。
第五章 应急处置
第十五条 发生突发事件时，应急领导小组要立即采取措施控制事态发展，
组织开展应急处置工作，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案，及
时有效地进行先期处置，控制事态。
第十六条 应急领导小组确定突发事件后，应根据突发事件性质及事态严重
程度，及时委托公共关系部组织召开会议，决定启动专项应急预案，并针对不同
突发事件，成立相关的处置工作小组，及时开展处置工作。
（一）治理类突发事件主要处置措施
人员进行沟通，请其予以协助，并详细了解事情的进展情况；
好案件的查处工作；
（二）经营类突发事件主要处置措施
通，寻找切实可行的解决方案。
（三）环境类突发事件主要处置措施
环境详细情况以及对公司的影响程度；
对公司造成的影响；公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或
股东会予以调整经营策略及投资方向；
立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。
（四）信息类突发事件主要处置措施
第十七条 经应急领导小组决定，公司可以邀请公正、权威、专业的机构协
助解决突发事件，以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。
第十八条 突发事件结束后，应急领导小组应尽快消除突发事件的影响，并
及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时应分析和总结经验，对突发事件的
起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发
事件处理的效果。
第十九条 公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题，及时
修订应急预案，充实应急预案内容，提高应急预案的科学性和可操作性。
第二十条 应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况
以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。
第二十一条 突发事件处理过程中，涉及到的相关人员要恪守保密原则，有
关突发事件处理工作中的情况，不得随意泄露；要忠实履行职责，牢固树立全局
观念，坚决服从公司统一安排，不得损害公司利益及形象。
第二十二条 突发事件发生后，公司应及时将事件具体情况、已采取的措施、
联络人及联系方式等通过电话上报证券监管机构、深圳证券交易所及有关政府部
门，不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、
影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，公司要及时续
报有关情况。
第六章 应急保障
第二十三条 公司下属各部门、各控股子公司及分公司要按照本制度规定拟
定操作性强的职责分工和相关预案同时报公共关系部和董事会办公室备案，并切
实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项
应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障。公司应急领导小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部
门的联系。
（二）队伍保障。应急领导小组有权利根据突发风险处置工作的需要，随时
召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。
（三）物资保障。公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资保障，准备
好相关的设施、设备及资金、交通工具等。
（四）培训保障。公司本部、各控股子公司及分公司要广泛宣传应急法律法
规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职
责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。
第七章 奖惩
第二十四条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人，
公司给予表彰和奖励。
第二十五条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工
作中有其他失职、渎职行为的，参照《内部问责制度》追究相关人员责任。
第八章 附则
第二十六条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执
行；如与国家日后颁布的法律、法规或经修改后的公司章程相抵触时，按国家有
关法律、法规和公司章程的规定执行。
第二十七条 本制度的修订和解释权归公司董事会。
第二十八条 本制度经公司董事会审议通过之日起实施。
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