成为最具价值创造力的清洁能源服务商
证券代码：605090 证券简称：九丰能源 公告编号：2025-105
江西九丰能源股份有限公司
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
为贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，落实以投资者为本的理念，推
动上市公司持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，助力信心提振、资本市场稳定
和经济高质量发展，江西九丰能源股份有限公司（以下简称“九丰能源”或“公司”）
基于对公司未来发展前景的信心及价值的认可，为提升公司全体股东利益，促进公司长
远健康可持续发展，制定“提质增效重回报”行动方案。
一、聚焦核心主业，提升经营质量
九丰能源愿景为“成为最具价值创造力的清洁能源服务商”，三十余年持续耕耘清
洁能源产业，所涉及行业及产品涵盖天然气、液化石油气（LPG）及特种气体等，分别
主要服务于交通燃料、工业（园区）、燃气电厂、国际及国内其他能源服务商和分销商
等；居民燃料用气、化工原料用气；商业航天特燃特气等市场领域。
天然气业务方面，在资源端，公司持续推进新疆煤制天然气项目，并积极关注海气
新长约的合作机会，根据市场情况调整现货资源，构建“权益气+长约气+现货气”的完
整资源池，提升公司整体资源灵活切换及配置能力；在客户端，公司在夯实现有工商业
市场的基础上，重点围绕国内交通燃料市场和天然气发电市场加大布局和投入，并持续
服务日韩、东南亚等国际市场。
LPG 业务方面，在资源端，公司灵活匹配不同协约资源的采购，拓展上游资源池，
优化供应结构，确保资源的安全保障和成本竞争力；在市场端，公司对存量市场实施精
细化区域管理，并深度布局化工原料用气市场与境外市场；在接收设施方面，公司 2025
年通过并购方式获取广州华凯库，已建立东莞—广州 LPG 双库动态运营体系，同时积
极完善惠州 LPG 仓储基地项目后期建设收尾工作，为进一步提升业务规模和市场竞争
力奠定基础；在能源物流服务方面，公司在对外提供船舶运力服务的基础上，根据自身
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需求适时调整运力配置，最大化提升船舶资产效率和效益。
特种气体业务方面，公司继续锚定航空航天特燃特气的发展定位，海南商业航天发
射场特燃特气配套项目（一期）已顺利投产并配套供应相关产品，产品品质顺利通过发
射验证，为海南商发后续常态化、高密度发射奠定了重要基础，同时积极开展二期项目
建设相关准备工作，全方位匹配火箭发射端、卫星超级工厂及星箭产业园的特燃特气综
合需求，并积极拓展其他项目需求。
二、推动成果转化，加快发展新质生产力
（一）创新驱动，激活前瞻布局势能
公司坚持以创新驱动新质生产力发展，保持研发投入的稳定性与持续性。公司将持
续强化研发投入，并根据业务发展需求和市场竞争态势，对投入规模进行动态、精准的
调配。
天然气业务方面，公司以能源作业服务为切入点，持续深化产学研协同机制，通过
引进人才、技术合作、校企联动等方式，加快关键技术和应用场景的联合攻关，构建坚
实的业务发展壁垒。特种气体业务方面，公司继续锚定航空航天特燃特气的发展定位，
持续深化与航空航天单位及相关院校的合作，向海南商发、中国长征火箭有限公司、中
国航天科技集团公司第八研究院、中国科学院空天信息创新研究院、国防科技大学、中
南大学、湖南农业大学等客户提供优质、稳定的产品与服务，并保持紧密的技术合作。
此外，公司致力于将环保理念深度融入经营管理实践，坚持节能降碳与扩量增效协
同推进，完善节能降碳管理体系，不断加强能耗管控技术创新，以更高水平的高效、绿
色及安全经营能力支撑新质生产力的高质量产出。
（二）数字赋能，构筑智慧运营引擎
公司将以数字化作为培育、应用新质生产力的重要抓手，巩固从“业务数字化”到
“数字业务化”的变革成果，持续在天然气、LPG 及特种气体跨区域供应链等核心领域
推进数字化系统落地，打通数据整合全流程。
公司将围绕战略发展要求，进一步深化从“业务数字化”到“数字业务化”的转型，
围绕清洁能源的交易与供应链服务、能源服务等业务领域，建设交易与风险管理系统，
加强各业务板块数字化系统之间的集成与协同，实现数据的共享和流程的无缝衔接，持
续完善以客户为中心、全产业链智慧运营的数字化服务体系，提升客户体验和满意度，
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增强公司市场竞争力。
三、共享发展红利，提高股东回报
（一）持续现金分红，共享发展成果
公司致力于构建长期、稳定、可持续的股东回报机制，增强分红稳定性、持续性和
可预期性，与投资者共享公司发展成果。自 2021 年上市以来，公司共实施现金分红 8
次，分红总额约 18.56 亿元。
（2024-2026 年）现金分红规划》，明确 2024-2026 年全年固定现金分红金额分别为 7.50
亿元、8.50 亿元、10.00 亿元，每年度固定现金分红频次为 2 次，并叠加附条件特别现
金分红。公司上市以来的现金分红情况如下：
归母净利润 现金分红总额 现金分红占当期 每股现金分红
会计期 时间
（万元） （万元） 归母净利润比例 （元/股）
未来，公司将持续强化回报股东意识，严格执行《未来三年（2024-2026 年）现金
分红规划》，统筹协调经营发展、业绩增长与股东回报，切实增强全体股东的获得感与
幸福感。
（二）实施股份回购，维护市场信心
公司积极开展股份回购计划，以有效预防和应对系统性、突发性、极端性二级市场
异常波动及流动性风险，维护全体股东利益，服务于推动资本市场高质量发展。
自 2021 年上市以来，公司已完成 4 次股份回购计划，累计回购金额约 5.01 亿元。
目前，公司正在实施第 5 次股份回购计划，拟回购金额为 2 亿元至 3 亿元，回购用途为
减少注册资本。截至 2025 年 11 月 21 日，已累计回购金额达 20,032.72 万元。持续开展
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的股份回购，是基于对公司未来发展前景的坚定信心和内在价值的高度认可，旨在回馈
广大投资者的长期信任，并通过优化资本结构，积极与投资者共享发展成果，共同创造
长期价值。公司上市以来的股份回购情况如下：
方案公告时间 回购期间 回购股数（万股） 回购金额（万元）
合计 2,796.05 70,110.79
四、加强市场沟通，传递投资价值
（一）建立并保障常态化沟通机制，畅通沟通渠道
为保障公司与资本市场的有效沟通，公司搭建专门的投资者关系团队，构建了多样
化的沟通渠道，通过股东会、业绩说明会、投资者集体接待日、路演交流、电话会议、
现场调研等多种方式与投资者保持深入互动，积极回应市场关切，持续增进投资者对公
司的全面认知，不断巩固与投资者的良好关系。
出席，认真解答投资者疑问；同时，公司及时披露投资者关系活动记录，对投资者关注
的核心经营问题予以积极回应。此外，公司还主动参与各类路演及策略会，创新开展“走
进证券公司营业部”等活动，深入听取资本市场对公司发展的意见与期望。
（二）丰富沟通方式，提升投资者关系透明度
在 2024 年年度报告中，公司通过近 50 张图表直观展示行业趋势、业务布局及财务
数据，显著提升报告可读性。在多次业绩说明会中创新引入视频形式，结合宣传片生动
呈现公司战略与业务亮点，增强信息披露的吸引力与沟通效果。年报披露后，公司通过
企微发布“一图读懂 2024 年年报”图文简报，简明扼要地介绍全年业绩概况，进一步
方便投资者理解。业绩说明会期间，总经理发表讲话并借助宣传片等可视化方式，对年
报内容进行深入解读。
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此外，为切实维护股东权益，公司建立了重大事项沟通机制。在制定、披露或预警
相关重大事项时，投关团队将通过多种渠道与投资者充分沟通，就关键问题开展互动答
疑，主动、及时、深入了解投资者诉求，实现公司“心中有计划”，投资者“心中有希
望”，持续深化与投资者的良性互动。
未来，公司将围绕加强投资者沟通持续发力，通过可视化解读、常态化交流与制度
化反馈，不断提升信息披露质量与沟通效率，积极回应投资者关切，全力构建透明、互
信的投资者关系。
五、坚持规范运作，夯实治理根基
（一）优化治理体系，保障规范运作
公司持续完善治理体系，以《江西九丰能源股份有限公司章程》（以下简称“《公
司章程》”）为核心，明确股东会、董事会及其各专门委员会、经营层的权责边界，构
建起权责清晰、运作规范的决策机制，为高质量发展奠定坚实的治理基础。
监管要求，取消监事会并由董事会审计委员会行使《中华人民共和国公司法》规定的监
事会职权，完成《公司章程》等 33 项制度的修订，并新制定《控股股东、实际控制人
行为规范》《董事和高级管理人员薪酬管理制度》《董事、高级管理人员离职管理制度》，
推动公司治理迈上新台阶。
未来，公司将严格遵循法律法规及规范性文件相关要求，结合实际情况，持续推进
治理体系优化，切实保障公司与全体股东的合法权益。
（二）深化 ESG 管理，践行社会责任
公司将“推动低碳经济，共享丰盛未来”的使命深度融入治理架构，将环境、社会
及公司治理（ESG）理念全面融入发展战略，不断完善 ESG 管理体系，推动 ESG 与生
产经营深度融合，并将其作为评估公司可持续发展和长期投资价值的重要标尺。
ESG 委员会工作细则》《社会责任管理制度》，从顶层设计层面强化 ESG 治理能力。
自 2021 年上市以来，公司连续三年主动披露《环境、社会和公司治理报告》，系统呈
现公司在可持续发展方面的战略布局与实践成果。
未来，公司将继续积极践行社会责任，响应国家“双碳”目标，发挥企业在公益慈
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善领域的示范作用，推动可持续发展理念贯穿运营全过程。
（三）筑牢内控防线，稳健经营发展
公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及相关指引，持续完善内控流程、强化制
度执行与监督，不断提升内部控制管理水平，为公司健康和高质量发展保驾护航。
理制度》等内部控制相关制度，通过体系建设提升公司内生约束机制的有效性。审计部
在董事会审计委员会指导下开展内部专项审计工作，并定期对募集资金使用、提供担保、
关联交易、对外投资等重点领域开展监督检查，及时出具内审报告并提交董事会审计委
员会审议。
公司将持续加强内控体系建设，健全风险管理机制，有效防范与化解重大经营风险，
为公司稳健发展构筑坚实屏障。
六、聚焦“关键少数”，筑牢责任防线
（一）坚定股东持股承诺，传递发展信心
制人承诺未来 12 个月内不减持的公告》，实际控制人张建国先生、蔡丽红女士承诺，
其直接及间接持有的所有公司股份合计 322,098,314 股（全部为首次公开发行的限售股，
占当时公司总股本的 49.96%），自实际上市流通之日起 12 个月内，不通过二级市场集
中竞价或大宗交易的方式减持。未来，公司将继续定期向控股股东、实际控制人确认规
范持股情况，督促其严格履行相关承诺，切实维护公司和全体股东的利益。
（二）完善激励约束机制，激发团队动能
为强化经营层与股东的风险共担、利益共享机制，激发经营团队的积极性与创造力，
推动公司长期稳健发展，公司推出相关中长期激励计划，以归属于上市公司股东的净利
润等作为公司层面业绩考核指标，并配套严格的个人层面绩效考核体系，打造“共创、
共担、共享”的价值共同体。未来，公司将持续完善激励约束机制，推动董事、高级管
理人员薪酬与市场发展相适应，与经营业绩、个人绩效相匹配，与公司可持续发展相协
调，形成战略、规划、预算、考核、激励和文化为一体的良性循环机制，推动公司持续
稳健增长，为全体股东创造价值。
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（三）强化“关键少数”职责，提升治理效能
公司董事及高级管理人员将密切关注公司市值表现与市场价值评估，及时把握监管
政策导向与市场动态。公司将持续提升“关键少数”人员的履职能力，推动公司治理水
平不断优化；依托常态化培训机制与监管动态跟踪体系，积极组织董事及高级管理人员
参加中国证监会及属地证监局、上海证券交易所、上市公司协会等机构举办的培训活动；
同时，及时收集并传达资本市场最新的监管政策与法规信息，确保“关键少数”人员准
确理解并落实相关要求。
七、其他
本次行动方案尚未经董事会审议，公司将及时召开董事会审议方案内容。本行动方
案所涉及的公司规划、发展战略、盈利预测等系非既成事实的前瞻性陈述，不构成公司
对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
特此公告。
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