宁夏中科生物科技股份有限公司
重整计划（草案）之经营方案
根据《宁夏中科生物科技股份有限公司重整计划（草
案）》，宁夏中科生物科技股份有限公司（以下简称“宁科生
物”或“上市公司”或“公司”）的经营方案如下：
宁科生物的业务主要以控股子公司宁夏华辉环保科技股份有
限公司（以下简称“华辉环保”）和宁夏中科生物新材料有限公
司（以下简称“中科新材”）为载体，其中，华辉环保主要从事
活性炭的生产及销售；中科新材主要从事长链二元酸系列产品月
桂二酸的生产及销售。华辉环保的主营业务较平稳，具有开发价
值和市场前景的是中科新材所从事的长链二元酸业务，产品应用
前景广阔。
本次重整后，公司将引入实力雄厚的产业投资人湖南醇投实
业发展有限公司彻底化解债务危机和经营困局。公司将积极响应
国务院发布的《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的
指导意见》的政策精神，围绕“碳达峰”“碳中和”的战略发展任
务，优化和规模化生物发酵法生产技术，借助产业投资人的力
量，全方位提升上市公司质量。具体经营方案如下：
一、主营业务发展规划
（一）长链二元酸发展规划
长链二元酸是一种应用广泛的生物基材料，可用于尼龙、香
料、润滑油及医药等行业，具备巨大的市场需求。公司具备应用
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生物发酵技术规模化生产长链二元酸系列产品月桂二酸的产线，
且最大发酵产能可达 6-7 万吨，公司生产工艺先进环保，产线产
能可匹配较大市场的需求量。
以来，在宁科生物董事会和中科新材中高层核心骨干、意向重整
投资人的科学决策和正确领导下，中科新材月桂二酸的产量和质
量均大幅提升、屡创新高，给市场带来信心。自 2024 年 9 月至
余人，生产月桂二酸达 5081 吨。2024 年宁科生物合并报表总营
业收入约为 3.46 亿。
本次重整后，产业投资人将持续协助公司通过调整生产装置
等方式，优化生产技术及工艺，发挥地区供能成本优势；优化产
线结构，以进一步满足市场需求，最大化公司产能利用率，提升
盈利水平；进一步打磨上市公司的精制工艺，以提升产品质量为
标准，在每一批次的生产中调整生产参数和物料比例，形成先进
工艺方案，形成产品竞争优势。
存在一定不足，一定程度上影响了物料消耗、生产稳定性及产品
收率，造成生产成本偏高，宁科生物统筹规划、安排中科新材在
改，实现降本增效。
同时，借助产业投资人力量，上市公司将与主要的长链二元
酸上下游厂商建立紧密的合作关系，积累丰富的供应链资源，降
低采购成本，以供应链服务赋能中科新材发展，从而整体提升中
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科新材的产品交付能力。另一方面，公司将积极拓展下游市场，
积累优质的客户储备和丰富的渠道资源，打开国内外市场，提高
在长链二元酸市场的占有率和产能利用率。
（二）丰富产品类型，打造新盈利点
本次重整后，在维系公司现有月桂二酸产业体系的基础上，
公司将借助产业投资人的力量，在现有月桂二酸产品的基础上，
根据市场的实际供需情况，新建提取车间、改造生产线、提升生
产工艺，提升公司产能和长链二元酸板块品种结构。再者，充分
利用现有生产线，制造其他技术成熟、产品管线吻合、具备市场
需求的生物合成可降解材料，发挥闲置发酵产能，通过技术改
造，增加十三碳二元酸、DHA 毛油/成品、辅酶 Q10 粗品、苹果
酸的生产能力，提高上市公司资产利用率，形成多样化的产品体
系，避免单一产品带来的高集中度风险，进一步提升上市公司的
盈利能力及经营质效。
（三）降本增效，处置低效资产
公司将通过本次重整剥离部分长期闲置且与后续生产无关的
资产，使公司卸下历史包袱、轻装前行。低效非盈利资产剥离
后，公司得以优化资源配置，更好地聚焦于具有良好基础和发展
前景的业务，并结合产业投资人的资源支持，挖掘市场机会，在
原有生产规模及产品类型的基础上，进行进一步拓展，实现最终
盈利。
二、优化公司内部控制，提升公司治理水平
（一）完善内部控制，优化治理结构
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公司将按照《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公
司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，进一步完善
《公司章程》《内部控制制度》《财务管理制度》《信息披露管
理制度》等制度。
重整完成后，上市公司将对公司治理结构进行改革完善，进
一步优化股东大会、董事会、监事会、管理层及职能部门构成的
公司内部管理体系，明确各机构的管理权限、岗位设置、岗位职
责等，做到分工明确、权责明晰，提升公司治理能力。同时，公
司将进一步加强公司内部控制的建设，保障监事会等内部监督机
构职能的履行，强化内部监督的独立性与权威性，保障公司决策
的合理性与实施的有效性。未来公司将严格遵守相关法律法规及
上交所规则，确保上市公司合法合规经营。
（二）强化财务审批流程
公司将强化财务审批流程：严格划分财务审批权限，加强资
金审批控制，规范公司资金使用；建立内部稽核制度，保障内部
控制质量；重视道德规范建设，持续对财务人员进行职业素质培
养，避免财务审批道德风险；严格执行部门预算和收支管理制
度，合理调度资金，重视财务预算工作。
（三）提高员工素质，吸纳高层次人才
公司将把提高员工素质和引进高层次人才作为公司发展的重
要战略之一，不断完善人才培养、引进机制，吸收更多的高水平
的管理、研发及产品营销人才；建立更合理的激励机制，为经营
团队提供更广阔的发展空间，以具有竞争力的薪资待遇、良好的
工作环境吸引并留住人才。同时，公司将继续积极加强对员工的
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内部培训，建立起能够适应公司管理和未来发展需要的高水平、
高素质的员工队伍，全面提高经营团队和各级管理人员的效率和
效益意识。
重整完成后，为保证公司业务能够快速恢复发展，公司将最
大程度保持现有经营管理团队、生产销售队伍及专业技术人员的
稳定，最大限度地保障职工合法权益，最大限度地发挥其管理、
生产能力、技术优势，避免因人才流失对公司的生产、发展造成
不良影响。
（四）优化管理团队，提升管理水平
公司将推行“利益引导、绩效考核、持续培训、道德规范”的
方针，不断优化管理团队，提升公司治理水平。公司将通过年
度、季度或者月度的绩效考核，建立明确的奖惩机制；将通过对
管理团队长期进行定期或不定期培训，提升管理团队的管理水
平、专业水平、知识水平、道德水平，进而提升公司治理水平。
通过上述一揽子经营方案，重整后的宁科生物将成为一家生
产经营完全正常的上交所主板上市的股份有限公司。
宁夏中科生物科技股份有限公司
二〇二五年十月二十二日
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