福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 董事长、经理班子薪酬管理办法（2025 年 10 月修订）
福建龙溪轴承（集团）股份有限公司
董事长、经理班子薪酬管理办法
（尚需提交股东大会审议）
第一章 总则
第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励和约束机制，合理确定公司董事
长、经理班子收入水平，有效调动董事长、经理班子的积极性与创造性，提高公司管
理水平和运营效率，实现公司资产和股东权益的保值增值，根据《公司法》、
《公司章
程》和各级政府、国资委有关规定，特制定本办法。
第二条 年薪制是指以企业的年度经营业绩和任期经营业绩确定董事长、经理班
子年薪的分配激励制度。年薪是指董事长、经理班子在年度内和任期内获取的全部工
资性收入，由三部分组成：基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。
第三条 董事长、经理班子薪酬管理的基本原则：
强化董事长、经理班子责任，激发企业发展活力。
责任、风险相联系，责任与风险成正比。
济效益为基本宗旨，兼顾出资人、企业经营者、职工三者利益，公开、公平和公正地
确定董事长、经理班子的年薪。
职工工资增长相协调，年度考核与任期考核相结合，短期激励与中长期激励相统一的
机制。
第二章 薪酬构成与确定
第四条 公司董事长、经理班子的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三
部分构成。
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第五条 基本年薪确定办法
基本年薪是指公司董事长、经理班子的年度基本收入，根据岗位职责和重要程度
确定。
基本年薪=基本年薪基数×基本年薪分配系数；
基本年薪基数根据市属国有企业年度薪酬计发基数的 2 倍确定。市属国有企业年
度薪酬计发基数由漳州市深化国有企业负责人薪酬制度改革工作联席会议办公室确
定。
公司主要负责人的基本年薪分配系数为 1，副职负责人的基本年薪分配系数根据
其岗位职责和承担风险责任、对企业做出的贡献等因素合理拉开差距，在 0.6 至 0.9
倍区间内确定。
第六条 绩效年薪确定办法
绩效年薪是与公司董事长、经理班子年度综合业绩考核结果相联系的收入，以基
本年薪为基数，根据年度考核评价系数结合绩效年薪调节系数确定。
绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数
（一）年度考核评价系数与年度综合业绩考核指标中的基本指标、分类指标、管
理绩效和党建工作指标挂钩，最高不超过 2。
年度考核评价系数=2×年度综合业绩考核得分/120；
（二）绩效年薪调节系数。主要根据企业功能性质、所在行业以及企业资产总额、
净资产、营业收入、利润总额、人员规模等因素确定，最高不超过 1.5。
第七条 任期激励收入确定办法
任期激励收入是指与公司董事长、经理班子任期经营业绩考核结果及市委组织部
任期综合考核评价结果相联系的收入，根据任期考核结果，在不超过公司董事长、经
理班子任期内年薪总水平的 30%以内确定。
任期激励收入=（任期内基本年薪+任期内绩效年薪）×30%×任期考核评价系数；
任期考核评价系数根据公司董事长、经理班子任期经营业绩考核评价结果确定，
最高不超过 1。
任期考核评价系数=任期经营业绩考核得分/120
第八条 公司董事长、经理班子年度薪酬为税前薪酬，应按国家有关规定缴纳个
人所得税，由公司按实际发放额代扣代缴。
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第三章 福利性待遇
第九条 公司董事长、经理班子应按照国家有关规定参加基本养老保险和基本医
疗保险。
第十条 公司按国家有关规定建立企业年金。公司当期计入董事长、经理班子年
金个人账户的最高额不得超过国家有关规定。
第十一条 公司按国家有关规定建立补充医疗保险，公司董事长、经理班子的补
充医疗保险待遇应严格按照有关规定执行。
第十二条 公司为董事长、经理班子缴存的各项社会保险费用的基数不得超过社
会保险行政部门规定的缴费基数上限。
第十三条 公司为董事长、经理班子缴存住房公积金比例最高不得超过 12%。缴
存基数最高不得超过漳州市统计部门公布的上年度在岗职工月平均工资的 3 倍。
第十四条 董事长、经理班子的住房公积金和各项社会保险费应由个人承担的部
分，由公司从基本年薪中代扣代缴；应由公司承担部分，由公司支付。
董事长、经理班子享受的符合国家规定的企业年金，补充医疗保险和住房公积金
等福利性待遇，应一并纳入薪酬体系统筹管理。董事长、经理班子不得在企业领取其
他福利性货币收入。
第十五条 从严控制董事长、经理班子的履职待遇和业务支出。公司应按照有关
规定健全负责人履职待遇和业务支出的管理制度，严格执行各项规定，严禁以职务消
费的名义用公款支付或者报销应由个人支付的费用。
第四章 年度经营业绩考核
第十六条 年度经营业绩考核以公历年（下同）为考核期。
第十七条 年度综合业绩考核指标包括基本指标、分类指标、管理绩效和党建工
作指标。
基本指标权重 50%。由利润总额、净资产收益率、销售（营业）增长率 3 个指标
构成。分类指标权重 25%、管理绩效指标权重 15%、党建工作指标权重 10%，由公司董
事会薪酬与考核委员会根据公司发展需要确定。
年度经营业绩考核结果是确定董事长、经理班子绩效年薪的主要依据。
第十八条 绩效年薪=基本年薪×绩效年薪调节系数×年度考核评价系数。
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经济指标得分=∑（权重×各项经济指标得分）+加分项-扣分项；
经济指标计算一般以基准值为计分基础，基准值一般按前三年公司实际完成值的
平均值确定，公司董事会薪酬与考核委员会可以根据宏观经济形势及公司所处行业的
发展情况进行适当调整。
公司董事会薪酬与考核委员会还根据公司年度重点工作开展情况、创新发展情
况、投融资情况以及其它考核因素等进行奖（加分）罚（扣分）。
第十九条 对于在考核期内因重大政策变化、战略规划调整、清产核资、改制重
组、工作调动及不可抗力等原因导致考核指标数据发生重大变化的，公司董事会薪酬
与考核委员会可以根据具体情况变更经营业绩考核目标。
第五章 任期经营业绩考核
第二十条 董事长、经理班子任期经营业绩考核以三年为考核期，因特殊原因需
要调整的，由公司董事会薪酬与考核委员会决定。
第二十一条 任期经营业绩考核指标包括三年平均经济增加值率、三年平均资产
保值增值率（不含少数股东权益）和三年平均营业收入增长率。
其他考核指标由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司发展需要确定。
第二十二条 新任期开始第一年的 6 月中旬之前，公司应依据任期内经审计并经
审核的企业财务决算报告和经营业绩考核数据，对上一任期经营业绩考核指标的完成
情况进行总结分析，并将任期总结分析报告提交公司董事会薪酬与考核委员会审议。
第二十三条 公司董事会薪酬与考核委员会依据任期内经审核的企业财务决算
报告和相关经营业绩考核数据，听取审计委员会对公司董事长、经理班子的任期评价
意见，对公司提交的任期经营业绩考核总结分析报告进行核准，形成公司董事长、经
理班子任期经营业绩考核决议。
第六章 薪酬审核与支付
第二十四条 公司董事长、经理班子的薪酬实行年初预算、年终结算制。
第二十五条 公司董事长、经理班子基本年薪按月支付，绩效年薪可按基本年薪
的 0.75 倍，平均分摊到月预发，在年度考核结束后，根据考核结果进行结算，多退
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少补。
公司年度经济效益（指利润总额）没有实际增长的，原则上不得核增当年基本年
薪。
企业负责人年度综合考核评价为不胜任的，不得领取绩效年薪。当年本企业在岗
职工平均工资未增长的，企业负责人绩效年薪不得增长。
第二十六条 任期激励收入在任期考核结束后的两年内支付，第一年按 60%支付，
第二年按 40%支付。公司董事长、经理班子任期综合考核评价为不胜任的，不得领取
任期激励收入。因本人原因任期未满的，不得实行任期激励；非本人原因任期未满的，
根据任期经营业绩考核结果结合本人所在岗位的实际任职时间及贡献发放相应任期
激励收入。
对任期内出现重大决策失误或重大违纪违法事件，给公司造成不良影响或造成资
产重大损失的，根据所承担的责任，追索部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。
追索扣回办法适用于已离职或退休的企业负责人
第二十七条 公司董事长、经理班子因岗位变动调离企业且工资关系不保留在公
司的，自任免机关下发职务调整通知文件次月起，除按当年在企业负责人岗位实际工
作月数应发绩效年薪和任期激励收入外，不得继续在公司领取薪酬。
第二十八条 公司董事长、经理班子达到法定退休年龄退休，按规定领取养老金，
除按当年在其岗位实际工作月数计提的绩效年薪和应发任期激励收入外，不得继续在
公司领取薪酬。
第二十九条 公司董事长、经理班子除按本办法规定领取薪酬外，不得再从公司
领取任何其他福利性货币收入。
第三十条 公司董事长、经理班子确因工作需要在下属全资、控股、参股企业兼
职的，不得在兼职企业领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬，不得在兼职单位报
销与兼职单位无关的任何费用。
第三十一条 公司董事长、经理班子薪酬在财务统计中单列科目，单独核算并设
置明细账目。所发放的薪酬应计入公司工资总额，在工资统计中单列。
第三十二条 公司董事长、经理班子离任后，其薪酬方案和考核兑现个人收入的
原始资料至少保存 15 年。
第七章 考核程序
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第三十三条 本公司董事会下设薪酬与考核委员会负责年薪制的具体实施，主要
包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入的测算核定，根据年度考核目标值，按绩效
考核实施办法予以考核，测算和确定年薪考核目标值。
第三十四条 为促进公司管理效能和运营效率的提高，应根据主要指标完成情况
及工作质量对董事长、经理班子进行年度考核，考核结果与年薪挂钩。
第三十五条 绩效年薪考核是与年度审计紧密结合的，考核指标实际值必须根据
经具有证券从业资格的会计师事务所审计的企业年度财务报告和经公司审计委员会
审核确认的财务指标值确定。
第三十六条 本公司薪酬与考核委员会应在每个会计年度终了日起 4 个月内根据
年度审计报告和有关考核材料对董事长、经理班子的年度经营业绩进行考核。董事会
办公室为公司薪酬与考核委员会的办事机构，协同公司人力资源、财务部门收集相关
考核资料，提交公司薪酬与考核委员会考核。年度业绩考核应在上年度结束 4 个月内
完成，后续根据二次考核结果进行调整；任期考核应在任期届满 8 个月内完成。
第三十八条 董事长、经理班子在公司生产经营中出现安全、质量等方面重大责
任事故或其他对公司造成重大不利影响的事件，应纳入年度业绩考核中的管理绩效考
核范围，特别严重的扣减全部绩效年薪。
在考核过程中若发生争议，由薪酬与考核委员会进一步核实，最后由董事会批准
决定。
第三十九条 本公司薪酬与考核委员会计算董事长、经理班子的年薪后，在年底
前将分别与董事长、经理班子进行核实确认，如无差异，则核实数为董事长、经理班
子应得年薪数。
第四十条 董事长、经理班子在任职期间，若经审计和考核发现以前年度的异常
不良经营行为或隐瞒不良资产，视情节轻重由本公司予以一定的处罚。
第八章 附 则
第四十一条 本办法经公司股东会批准后自 2025 年度开始实施，由公司薪酬与
考核委员会负责执行。
第四十二条 如今后有关部门出台企业经营者和经理班子薪酬政策规定影响本
办法的实施，或在实施中发现重大问题，需要对本办法进行修改，由薪酬与考核委员
会提出建议，经董事会审议后提交公司股东会作出修改决议。
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第四十三条 本办法由本公司薪酬与考核委员会负责解释。
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