海南金盘智能科技股份有限公司
海南金盘智能科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健
全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心员工的积极
性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注
和推动公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照激励与约束对等的
原则，公司制定了《海南金盘智能科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计
划（草案）》（以下简称 “股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》（以下简
称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公
司股权激励管理办法》
（以下简称“《管理办法》”）、
《科创板上市公司持续监管办
法（试行）》
（以下简称“
《监管办法》”）、
《上海证券交易所科创板股票上市规则》
（以下简称“《上市规则》”）、《科创板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激
励信息披露》 《监管指南 4 号》”）等有关法律、法规、规范性文件和
（以下简称“
《海南金盘智能科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等的规定，
结合公司实际情况，特制订《海南金盘智能科技股份有限公司 2025 年限制性股
票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第一条 考核目的
为了进一步建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分
调动公司核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合
在一起，使各方共同关注和推动公司的长远发展。
第二条 考核原则
在充分保障股东利益的前提下，按照激励与约束对等的原则，根据《公司法》
《证券法》《管理办法》《监管办法》《上市规则》《监管指南 4 号》等有关法律、
法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本激励计划。
第三条 考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领
导和组织激励对象的考核工作。
（二）薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考核工作小组(以下简称
“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。考核工作小组对薪酬与考核委员会
负责并报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
第四条 考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，即薪酬与考核委
员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司公告本激励计划时在本
公司（含分公司及控股子公司）任职的公司高级管理人员、核心技术人员、中层
管理人员及核心业务骨干人员。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内
与公司（含分公司及控股子公司）存在聘用或劳动关系。
第五条 考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求：
本激励计划首次授予的限制性股票对应的考核年度为 2025 年-2027 年三个
会计年度，每个会计年度考核一次，根据业绩考核目标完成情况核算公司层面归
属比例。
本激励计划首次授予的限制性股票各年度的业绩考核目标如下表所示：
考核年度营业收入 考核年度净利润
归属期 考核年度 （亿元） （亿元）
目标值 触发值 目标值 触发值
第一个归属期 2025年 86.25 75.90 7.19 6.61
第二个归属期 2026年 103.50 83.49 8.63 7.48
第三个归属期 2027年 124.20 91.84 10.35 8.63
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据
的股权激励及员工持股计划所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
本激励计划预留部分的公司层面考核年度为 2026 年-2027 年两个会计年度，
对应年度的业绩考核目标如下：
考核年度营业收入 考核年度净利润
归属期 考核年度 （亿元） （亿元）
目标值 触发值 目标值 触发值
第一个归属期 2026年 103.50 83.49 8.63 7.48
第二个归属期 2027年 124.20 91.84 10.35 8.63
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据
的股权激励及员工持股计划所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
本激励计划以上述两个指标完成情况确定公司层面归属比例。若任一指标达
到目标值，则公司层面归属比例为 100％；若两个指标均未达到目标值，但任一
指标达到触发值，则公司层面归属比例为 80％；若两个指标均未达到触发值，
则公司层面归属比例为 0。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若各归
属期间，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标而不能归属的限制性股票作废失
效，不得递延至下期。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：
激励对象个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施。根据激励
对象的绩效考核结果划分为“A＋”、“A”、“B＋”、“B”、“C”、“D”六
个等级，对应个人层面归属比例（Y）如下表所示：
个人绩效考核结果 A＋ A B＋ B C D
个人层面归属比例（Y） 100% 90% 80% 70％ 60％ 0％
激励对象当期实际归属的限制性股票数量=个人当期计划归属的数量×公司
层面归属比例×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的部分，作废失
效，不得递延至下期。
第六条 考核程序
考核工作小组在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核
结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。公司董事会负责
考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核期间为 2025 年-2027 年三个会计年度，每年度考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及申诉
结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核记录归档
果作为保密资料归档保存。
新记录，须当事人签字确认。
委员会有权销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）若本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划草案相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计
划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、
规范性文件、本激励计划执行。
（三）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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