陕西源杰半导体科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
陕西源杰半导体科技股份有限公司
陕西源杰半导体科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司
法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司管理人员和
核心骨干，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞
争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公
司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前
提下，按照收益与贡献对等的原则，制定了 2025 年限制性股票激励计划（以下
简称“本次激励计划”）。
为保证公司本次激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》
《中
华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》
《上海证券交易所科创板股
票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号－－股权激励信息披露》等
有关法律法规、规范性文件以及《陕西源杰半导体科技股份有限公司章程》的相
关规定，并结合公司实际情况，制定了《陕西源杰半导体科技股份有限公司 2025
年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
建立、健全公司长期、有效的激励约束机制，加强公司本次激励计划执行的
计划性，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化；同时，促进激励对
象提高工作绩效，提升公司竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，从而
实现股东利益的最大化。
二、考核原则
坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法对考核对象的工作业绩进行
评价，以实现本次激励计划与激励对象工作绩效、工作能力、工作态度紧密结合。
三、考核范围
陕西源杰半导体科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，具体包括公司（含分
公司、子公司）董事、高级管理人员、核心技术人员及业务骨干。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时以及在本次激励计划规定的考
核期内与公司（含分公司、子公司）存在聘用或劳动关系。
四、考核机构与职责权限
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各
项考核工作，并授权综合管理部负责具体实施考核工作；
（二）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责；
（三）公司董事会负责考核结果的审核。董事会薪酬与考核委员会在审核激
励对象的考核工作及董事会在审核考核结果的过程中，相关关联董事应予以回避。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划首次授予的限制性股票对应的考核年度为 2025 年-2028 年四
个会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度
的归属条件之一。
本次激励计划首次授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标值（Am）
第一个归属期 2025年营业收入不低于4.50亿元
第二个归属期 2025年-2026年两年累计营业收入不低于11.50亿元
第三个归属期 2025年-2027年三年累计营业收入不低于21.00亿元
第四个归属期 2025年-2028年四年累计营业收入不低于33.50亿元
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
营业收入
（A）
A/Am<80% X=0%
注：1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入数据作为计算依据。
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本次激励计划预留部分的限制性股票若在2025年第三季度报告披露之前授
予，则相应各年度业绩考核目标与首次授予部分保持一致；若在2025年第三季度
报告披露之后（含披露日）授予，则相应公司层面考核年度为2026年-2028年三
个会计年度，各年度的业绩考核目标如下表所示：
归属安排 业绩考核目标值（Am）
第一个归属期 2025年-2026年两年累计营业收入不低于11.50亿元
第二个归属期 2025年-2027年三年累计营业收入不低于21.00亿元
第三个归属期 2025年-2028年四年累计营业收入不低于33.50亿元
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
营业收入
（A）
A/Am<80% X=0%
注：1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入数据作为计算依据。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若各归
属期间，公司未达到上述公司层面业绩考核目标，所有激励对象对应考核当期计
划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象
的绩效考核结果划分为“优秀”
、“良好”、
“合格”和“不合格”四个档次，届时
依据限制性股票对应考核期的个人绩效考核结果确认当期个人层面归属比例。个
人绩效考核结果与个人层面归属比例对照关系如下表所示：
个人绩效考核结果 优秀 良好 合格 不合格
个人层面归属比例 100% 80% 60% 0%
在公司层面业绩考核目标达成的前提下，激励对象当期实际归属的限制性股
票数量=个人当期计划归属的数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。
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若激励对象上一年度个人绩效考核结果为“优秀”、“良好”或“合格”，
激励对象可按照本次激励计划规定的比例分批次归属限制性股票；若激励对象上
一年度个人绩效考核结果为“不合格”，该激励对象对应考核当期计划归属的限
制性股票均不得归属。激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不得归属
的部分，作废失效，不得递延至下期。
六、考核期间与次数
本次激励计划首次授予部分的考核期间为 2025 年-2028 年四个会计年度，公
司层面业绩考核与激励对象个人层面绩效考核均为每个会计年度考核一次。
若预留部分限制性股票在 2025 年第三季度报告披露之前授予，则预留部分
的考核期间与首次授予部分一致；若预留部分限制性股票在 2025 年第三季度报
告披露之后（含披露日）授予，则考核期间为 2026 年-2028 年三个会计年度，每
个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
作日内与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与
考核委员会申诉，董事会薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定
最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
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保存期限为五年，对于超过保存期限的文件与记录，董事会薪酬与考核委员会有
权销毁。
记录，须相关当事人签字确认。
九、附则
（一）本办法由公司董事会负责解释。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自公司股东会审议通过之日并自本次激励计划生效后实施。
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