湖北华强科技股份有限公司
关于对兵器装备集团财务有限责任公司的
风险评估报告
按照中国证券监督管理委员会《关于规范上市公司与企业集团财务公司业务
往来的通知》
《上市公司信息披露管理办法》
《上市公司监管指引第 8 号——上市
公司资金往来、对外担保的监管要求》以及《企业集团财务公司管理办法》的要
求，通过查验兵器装备集团财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）
《金融许
可证》《企业法人营业执照》等证件资料，并审阅财务公司包括资产负债表、利
润表、现金流量表等在内的定期财务报告，湖北华强科技股份有限公司（以下简
称“公司”或“本公司”）对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估，
具体情况报告如下：
一、财务公司基本情况
（一）业务资质
批 准 成 立的非 银 行金融 机构 。持 有其 颁发的 《金融许可证》，证 件号为：
L0019H211000001；持有北京市工商行政管理局颁发的《营业执照》，统一社会信
用代码为：911100007109336571。
（以下简称兵器装备集团）出资人民币 69,456 万元，占注册资本的 22.90%；南
方工业资产管理有限责任公司出资人民币 68,546 万元，占注册资本的 22.60%；
中国长安汽车集团有限公司（自 2025 年 6 月 20 日起更名为辰致汽车科技集团有
限公司）出资人民币 40,249 万元，占注册资本的 13.27%；其他 27 家股东出资
人民币 125,049 万元，占注册资本的 41.23%。
层。
（二）经营范围
经查验财务公司的《金融许可证》及《营业执照》等证件，财务公司的许可
经营范围包括：
（1）吸收成员单位存款；
（2）办理成员单位贷款；
（3）办理成员
单位票据贴现；
（4）办理成员单位资金结算与收付；
（5）提供成员单位委托贷款、
债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务；
（6）从事同业
拆借；
（7）办理成员单位票据承兑；
（8）办理成员单位产品买方信贷和消费信贷；
（9）有价证券投资；（10）对金融机构的股权投资。
二、财务公司内部控制基本情况
（一）内部控制环境
财务公司已按照《公司法》
《企业集团财务公司管理办法》等相关规定和《兵
器装备集团财务有限责任公司章程》的公司治理制度建立了完善的公司治理架构，
并根据相关议事规则履行职责。同时，财务公司按照决策系统、执行系统、监督
反馈系统互相制衡的原则设置了公司组织架构。
财务公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使下列职权：
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有
关公司董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司监事的报
酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准公司的年度
财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；对
公司增加或减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以
外的人转让股权作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事
项作出决议；修改公司章程；法律、行政法规或本章程规定的其他职权。
董事会行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会
的决议；决定公司的年度经营计划和重大投资方案，并监督执行情况；制定贯彻
党中央、国务院决策部署和落实国家发展战略重大举措的方案（重大经营管理事
项）；制定公司发展战略、中长期发展规划、经营计划；制订公司年度投资计划、
投资方案；制订公司的年度全面预算方案（含工资总额预算方案）；制定公司年
度决算方案（含年度工资总额清算结果）；制订公司的利润分配方案和弥补亏损
方案；制订公司增加或减少注册资本及发行公司债券的方案；拟订重要改革方案、
公司合并、分立、变更公司形式、终止和清算、解散的方案；制定公司的基本管
理制度、监督各项规章制度的执行，决定公司内部管理机构的设置；拟订本章程
修改方案；审议批准股东以其持有的股份设定质押事项；根据有关规定和程序，
聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负
责人，按照有关规定，决定高级管理人员的经营业绩考核和薪酬等事项，监督高
级管理层履行职责；决定公司员工（领导班子除外）的履职待遇、业务支出以及
公司的重大收入分配制度；批准风险管理报告，决定公司风险管理体系和内部控
制体系；批准年度审计计划及年度审计报告；批准一定金额以上的融资方案、资
产处置方案、对外捐赠或者赞助以及关联交易等事项；定期评估并完善公司治理；
维护金融消费者和其他利益相关者合法权益；建立公司与股东，特别是主要股东
之间利益冲突的识别、审查和管理机制；审议超过年度费用预算总额的费用支出；
制订董事会年度工作报告；听取总经理工作报告，检查董事会决议的执行情况；
决定民主管理、职工分流安置等涉及职工权益方面的重大事项；决定公司安全环
保、维护稳定、社会责任方面的重大事项；决定公司一定金额以上重大诉讼、仲
裁等法律事务处理方案；制订股东大会议事规则，决定董事会工作制度、专业委
员会工作制度、董事会授权管理制度、董事会授权决策方案；承担股东事务的管
理责任。董事会应当至少每年对主要股东资质情况、履行承诺事项情况、落实公
司章程或协议条款情况以及遵守法律法规、监管规定情况等进行评估，并及时将
评估报告报送监管机构或监管部门；法律、行政法规、本章程规定或股东会授予
的其他职权。
（1）战略与投资委员会
董事会战略与投资委员会是董事会下设的专业委员会，主要负责对公司年度
经营计划、中期或长期发展战略规划等进行研究并提出建议。战略委员会的主要
职责权限：研究公司发展战略和中长期发展规划，并提出建议；对规定须经董事
会决策的公司年度经营计划、全面预算方案、年度投资计划和重大投资项目进行
研究，并提出建议；对规定须经董事会决策的主业调整、投资项目负面清单、重
大投融资、资产重组、资产处置、产权转让、资本运作、改革改制等方面事项进
行研究，并提出建议；对以上事项的实施，进行评估检查；法律、行政法规、公
司章程规定和董事会授予的其他职责。
（2）风险控制委员会
董事会风险控制委员会是董事会下设工作机构，是公司风险管理的最高决策
机构。风险控制委员会的主要职责权限：贯彻落实党中央关于防范化解重大风险
的决策部署；建立风险文化；指导公司风险管理体系、内部控制体系、法治合规
管理体系建设；对公司风险管理策略、风险偏好和风险限额进行研究并提出建议；
对公司重大风险管理政策和程序进行研究并提出建议，审阅风险资产五级分类情
况；承担关联交易管理、审查和风险控制等职责；监督高级管理层开展全面风险
管理工作；审阅全面风险管理报告等各类风险管理报告；对公司全面风险和各类
重要风险的信息披露提出建议；法律、行政法规、公司章程规定和董事会授权的
其他事宜。
（3）审计委员会
董事会审计委员会是董事会下设的专业委员会，主要负责公司内、外部审计
的沟通、监督和核查工作。审计委员会的主要职责权限：检查企业贯彻执行有关
法律法规和规章制度的情况，监督评价企业风险管理体系、内部控制体系、合规
管理体系，指导违规经营投资责任追究工作体系建设，并对相关制度体系的有效
性进行评估；检查董事会决议执行、董事会授权行使情况，按照规定组织开展投
资项目后评价工作，并向董事会提出意见；检查企业财务，审核财务报告、审议
会计政策和会计估计变更方案，并向董事会提出意见；督导内部审计制度的制定
及实施，审核年度审计计划和重点审计任务，并在董事会批准后督促落实，研究
重大审计结论和整改工作；监督评价内外部审计机构工作成效，向董事会提出调
整审计部门负责人、聘用或者解聘会计师事务所及其报酬的建议，与外部审计机
构保持良好沟通；对内外部审计、国资监管、专项督察检查等发现问题的整改进
行监督，推动成果运用；对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，当其
行为损害公司利益时，要求其予以纠正，对违反法律、行政法规、国资监管和金
融监管制度、公司章程、股东会决议、董事会决议的董事、高级管理人员提出责
任追究或者解聘的建议；依照公司法有关规定，对执行职务违反法律、行政法规、
国资监管和金融监管制度或者公司章程的规定，给企业造成损失的董事、高级管
理人员提出诉讼的建议；及时向董事会报告企业重大问题、重大风险、重大异常
情况，必要时向集团公司报告；法律、行政法规、公司章程规定和董事会授予的
其他职权。
（4）薪酬和考核委员会
董事会薪酬和考核委员会是董事会下设的专业委员会，主要负责制定公司高
管人员的考核标准并进行考核。薪酬和考核委员会的主要职责权限：研究公司重
大收入分配制度和方案，包括工资总额预算，并提出建议；组织拟订公司董事、
高级管理人员的经营业绩考核办法和薪酬管理办法；组织开展公司董事、高级管
理人员业绩考核，向董事会提出考核结果建议和薪酬兑现建议方案；法律、行政
法规、公司章程规定和董事会授予的其他职责。
（1）高级管理层
高级管理层主要职责：负责执行股东会和董事会决策；负责制定财务公司的
具体规章制度及流程；负责建立识别、计量、监测并控制风险的程序和措施；负
责建立和完善内部组织机构，保证内部控制的各项职责得到有效履行等。
（2）贷款审批委员会
贷款审批委员会主要职责：对财务公司信贷业务的有关工作制度和工作程序
进行审批决策；对信贷业务部门申报的信贷业务及相关其他业务进行审批决策。
（3）投资决策委员会
投资决策委员会主要职责：对财务公司投资业务的有关工作制度和工作程序
进行审批决策；对投资业务部门申报的投资业务及相关其他业务进行审批决策。
（4）流动性管理委员会
流动性管理委员会主要职责：统筹协调公司流动性资产管理，提升富余流动
性的管理效益。主要负责确定公司流动性资产管理策略，根据资金市场情况和公
司流动性状况，讨论决定公司下一阶段流动性资产管理策略。
（5）主要业务及管理部门
财务公司下设综合管理部（党委组织部）、信贷业务一部、信贷业务二部、
汽车金融部、法律与风险管理部、稽核审计部、计划财务部、资金结算部、司库
部、党群部、纪检部、战略研究部、信息科技管理部、数据管理部共 14 个部门。
（二）内部控制活动
为有效控制各项业务风险，财务公司在各主要业务环节建立了全流程的风险
控制措施，制定了《内部控制手册》等相应的风险控制制度。主要的控制活动有：
财务公司实行内部审计监督制度，设立对董事会负责的内部审计部门——稽
核审计部，建立了《内部稽核工作管理办法》等较为完整的内部稽核审计管理办
法和操作规范，强化对财务公司的各项经营和管理活动进行内部审计和监督。稽
核审计部对财务公司的内部控制执行情况、业务和财务活动的合法合规性、安全
性、准确性、效益性进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和
由此导致的各种风险，向财务公司提出有价值的改进意见和建议。
财务公司根据人民银行、银监会等监管部门的规定，制定了《人民币结算账
户管理》《结算业务管理办法》《人民币存款管理办法》等业务管理办法和操作
流程，做到在全流程中规定操作规范和控制标准，有效控制了结算及资金业务风
险。监管范围内，针对客户资金结算及存款业务，严格遵循平等、自愿、公平和
诚实信用的原则，保障客户资金的安全，维护客户合法权益。严格落实资金集中
管理工作，并以强大的信息系统为支撑，严格保障结算的安全、快捷、通畅，以
及较高的数据安全性。
财务公司建立了“审贷分离、分级审批”的信贷管理机制，全业务流程的内
部控制措施，以及相关责任的认定追究制度，制定了如《统一授信管理办法》
《人
民币贷款管理办法》等各类完善的信贷业务管理办法及相应的操作流程。按照“贷
前调查、贷中审查和贷后检查”的业务流程划分相关责任权限，业务部门调查人
员负责贷前调查，并对调查完整性和准确性等负责；风险管理部门审查人员负责
风险的审查，承担失察的责任；贷款审批委员会负责贷款项目的审批，承担审批
失误的责任；贷款发放人员、贷后管理人员及不良资产清收人员分别负责贷款发
放、贷后检查、风险处置和资产清收等，并承担相应责任。
财务公司高度重视信息化工作，搭建了高效安全的信息系统以支撑业务发展
和进行内部控制，并持续迭代升级信息以提升管理能力水平，并采取建设异地灾
备中心和独立机房等手段保障金融信息的安全性。
（三）内部控制评价
财务公司法人治理结构健全，管理运作规范，建立了分工合理、责任明确、
报告关系清晰的组织结构，为风险管理和内部控制的可行性、充分性和有效性提
供必要的前提条件。同时，通过设立董事会下属的风险控制委员会、审计委员会
和战略委员会等专门机构为公司的稳健发展提供了稳健经营和可持续发展的基
础。此外，财务公司十分重视内部控制制度及全业务流程风险管理制度的建设，
并通过前、中、后台有效审慎分离的原则确保内部控制制度的有效落实，管理上
坚持审慎经营、合规运作，风险控制在合理水平。
三、财务公司经营情况
截至 2025 年 6 月 30 日，未经审计的财务公司合并资产总额 587.42 亿元、
保证金及客户存款 477.67 亿元、净资产 92.06 亿元；2025 年 1-6 月财务公司利
润总额 2.63 亿元，净利润 1.87 亿元。
四、财务公司风险管理情况
财务公司自成立以来，一直坚持稳健经营的原则，严格按照《中华人民共和
国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》《企业会计准则》《企业集团
财务公司管理办法》等国家有关金融法规、条例以及公司章程的规定，规范经营
行为，加强内部管理。根据财务公司内部对风险管理的评价，未发现相关资金、
信贷、投资、稽核、信息管理等风险控制体系存在重大缺陷。
（一）主要监管指标情况
根据《企业集团财务公司管理办法》第三十四条的规定，截至 2025 年 6 月
资本充足率＝资本净额÷（风险加权资产+12.5 倍的市场风险资本）×100%
＝21.65%，资本充足率高于银保监会的最低监管要求 10.5%。
流动性比例=2,512,133.07 万元÷3,615,340.18 万元=69.49%，流动性比例
高于 25%。
贷 款 余 额 与 （ 存 款 余 额 + 实 收 资 本 ） 的 比 例 =2,587,274.70 万 元 ÷
(4,866,836.17 万元+303,300 万元）＝50.04%，贷款余额小于存款余额与实收资
本之和的 80%。
集团外负债与资本净额的比例＝0 万元÷970,317.97 万元＝0.00%，集团外
负债总额未超过资本净额。
票据承兑余额与资产总额的比例=501,779.55 万元÷5,874,223.83 万元＝
票据承兑余额与存放同业余额的比例=501,779.55 万元÷2,303,602.00 万
元＝21.78%，票据承兑余额低于存放同业余额的 3 倍。
票据承兑和转贴现总额与资本净额的比例=（501,779.55 万元+0 万元）÷
承兑汇票保证金余额与存款总额的比例=24,280.93 万元÷4,748,550.53 万
元=0.51%，承兑汇票保证金未超过存款总额的 10%。
投资总额与资本净额的比例=117,282.51 万元÷970,317.97 万元=12.09%，
投资总额低于资本净额的 70%。
固定资产净额与资本净额的比例=7,103.83 万元÷970,317.97 万元=0.73%，
固定资产净额低于资本净额的 20%。
（二）主要风险管理措施
财务公司面临的风险主要有合规风险、信用风险、流动性风险、市场风险、
操作风险、信息技术风险和党风廉政风险等，目前已建立了完善的风险应对机制
和措施。
合规风险是指金融机构未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制
定的有关准则，而可能遭受的法律裁制或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的
风险。财务公司能够按照监管要求开展各项业务，不断推动公司治理机制建设，
完善内部控制管理体系，增强风险管控能力，整体运行平稳。
兵器装备集团内部成员单位信贷业务信用风险相对较低。因财务公司作为兵
器装备集团的金融机构，与成员单位相互之间更了解，因信息不对称导致错误决
策而发生信用风险事件的机会较小，然而产业投向过于集中、风险分散手段单一
等因素又使财务公司成员单位信贷业务面临特有的信用风险。成员单位信贷业务
信用风险策略是：不断优化和动态调整信贷业务投向，实施差别化的信贷政策，
主要支持集团特种产品、汽车产业和优质重大装备制造项目。
汽车金融业务信用风险的管理策略以风险承担和风险控制为主，通过建立有
效的客户风险评估模型和制定差异化风控措施、加强调查和逾期催收管理等，做
到及时防范应对风险。
投资业务的信用风险管理主要是通过建立和落实止盈止损机制、限额管理机
制、监督检查机制等措施防范潜在风险。通过重视资产配置策略，控制投资组合
的整体风险，使资产配置体系逐步完善，为实现持续、稳定的投资收益打下良好
基础。
一直以来，财务公司高度重视流动性风险管理。首先做好资产流动性的预测
和分析，在流动性预测和分析的基础上建立一套科学实用的流动性预警界定监测
指标体系，以便在日常业务管理中准确的监测流动性风险，一旦发现风险达到警
戒线就及时发出预警，从而把流动性风险管理纳入科学化、规范化和程序化的轨
道，逐步形成新型的流动性风险管理运行机制和流动性安全保障机制。其次，建
立流动性风险处置预案，提高避险能力，一旦在某个部位出现风险，应在限定时
间内采取有效地措施进行补救，尽量把风险控制在最小范围内。
财务公司市场风险管理策略可采取风险承担、风险补偿的工具组合，健全市
场研究与市场波动监控机制，在出现重大市场波动之前或过程中主动调整信贷政
策或调整信贷利率，以降低风险程度。
财务公司对各项业务操作进行定期、不定期的监督检查，通过对公司内控制
度的有效性、管理制度和业务流程的有效执行情况稽查，发现制度执行过程中存
在的问题，出具评价报告，保证了各项管理措施和规章制度有效执行。
财务公司加强信息科技治理基础，高度重视信息系统在风险内控领域为决策
提供支撑的能力建设，近年已累计投入数千万元新建和持续改进提升了 FTP 系统、
流动性风险管理系统、成本及盈利分析系统、预算管理系统、数据集市等一系列
数据分析和决策支持系统，能够从不同的风险和内控维度对重要的监管监测指标
进行监控、预警。同时，在信息化基础架构和信息化安全防护方面采取了一系列
技术防护措施，通过将数据中心提升为 A 类机房、开展网络 IPV6 改造、加强监
控、强化运行维护、健全巡检机制等工作，不断完善相应的信息安全管理制度，
进一步提升业务连续性保障工作。截至目前财务公司信息系统整体运行情况良好，
未发生过较重大的内、外部攻击等安全事故或网络入侵事件。
财务公司将党风廉政风险纳入公司风险防控体系中。一方面认真查找可能存
在的党风廉政方面的风险点，继续在政治纪律方面、中央八项规定精神执行方面、
腐败问题防控方面和选人用人方面加强防控，注重宣传引导。同时，公司通过开
展廉政警示教育、岗位职责教育等形式，努力打造政治坚定、业务精通、作风过
硬的公司干部队伍，提高干部队伍综合素质和风险防范能力。
五、公司在财务公司的存贷情况
截 至 2025 年 6 月 30 日 ， 本 公 司 及 子 公 司 在 财 务 公 司 的 存 款 余 额 为
同时，公司在财务公司的存款安全性和流动性良好，未发生财务公司因现金头寸
不足而延迟付款的情况。
六、风险评估意见
财务公司严格按《企业集团财务管理办法》规定经营，经营业绩良好，经过
分析与判断，本公司做出如下评估结论（截至 2025 年 6 月 30 日）：
第三十四条的规定要求；
或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重
违纪、刑事案件等重大事项；
或者经营风险等事项；
予责令整顿等监管措施和行政处罚的情况；
事项。
公司认为，根据对财务公司风险管理的了解，未发现财务公司与财务报表相
关的资金、信贷、投资、审计、信息管理等风险控制体系存在重大缺陷；财务公
司运营正常，资金充裕，内控健全，资产质量良好，资本充足率较高，拨备充足，
与其开展存贷款金融服务业务的风险可控。
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