福建南王环保科技股份有限公司
实施考核管理办法
福建南王环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法
人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调
动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干的积极性，
使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经
营目标的实现，公司拟实施 2025 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励
计划”或“限制性股票激励计划”或“本激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板上
市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件以及
公司章程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定
本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司（含控
股子公司）董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干等。
本激励计划涉及的激励对象中，董事、高级管理人员必须经公司股东大会选
举或公司董事会聘任。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划
规定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。
本激励计划激励对象不包括公司独立董事、监事，也不包括单独或合计持有
公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各
项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各归属期限制性股票的归属资格与归
属数量。
（二）公司人力行政部负责具体实施考核工作，对董事会薪酬与考核委员会
负责并报告工作。
（三）公司人力行政部、财务部等相关组织负责相关考核数据的收集和提供，
相关部门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核
结果的过程中，相关关联董事应予以回避。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划限制性股票（含预留授予）归属考核年度为 2025-2026 年两个会
计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
考核年度营业收入同比上一年度营业收入增长率
归属安排 考核年度 （A）
目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属期 2025 20% 15%
第二个归属期 2026 10% 8%
考核指标 业绩完成度 对应公司层面归属比例（X）
A≥Am X=100%
年度营业收入同比增长率（A） An≤A＜Am X=90%
A＜An X=0
注：1、上述“营业收入”以经公司聘请的符合《证券法》要求的会计师事务所审计的合并报表所载数
据为计算依据；
年年度营业收入-2024 年年度收入）/2024 年年度营业收入，2026 年考核年度营业收入同比上一年度营业收
入增长率=（2026 年年度营业收入-2025 年年度收入）/2025 年年度营业收入；
（四）个人层面绩效考核要求：
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的绩效考核相关规定实施。公司
将对激励对象每个考核年度的综合考评进行评级，并依照激励对象的绩效考核结
果确定其归属比例：
个人层面绩效考核结果 优秀 良好 合格 不合格
个人层面归属比例（Y） 100% 90% 80% 0%
激励对象个人当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的限制性
股票数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年度。
六、考核结果的运用
（一）若公司未满足某一年度公司层面业绩考核要求的，所有激励对象对应
考核当年计划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属。
（二）若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属的限制
性股票数量=个人当年计划归属的限制性股票数量×公司层面归属比例×个人层
面归属比例。
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年度。
七、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象申请限制性股票归属的前一会计年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划的考核年度为 2025-2026 年两个会计年度，每个会计年度
考核一次。
八、考核程序
（一）公司董事会薪酬与考核委员会根据各年度经审计的业绩情况判断是否
符合归属条件中公司的业绩考核指标；
（二）公司人力行政部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核
工作，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；
（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结果，
董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的归属资格及数量过程中，相关关联
董事应予以回避；
（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象可归属的股票数量。
九、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力行政部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的 5 个工作日内，向董事会薪
酬与考核委员会提出书面申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核
并确定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
考核结束后，公司人力行政部需保留绩效考核所有考核记录。
为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，
须考核记录员签字。
绩效考核结果作为保密资料归档保存，该股权激励计划结束三年后由人力行
政部负责统一销毁。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
福建南王环保科技股份有限公司
董事会
二零二五年八月二十六日
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