中信科移动通信技术股份有限公司
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，积极响应上海证券交易所
《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》号召，中信科移动通
信技术股份有限公司（以下简称“信科移动”、“公司”）制定了 2025 年度“提
质增效重回报”行动方案（以下简称“行动方案”）。公司根据行动方案的内容，
积极开展和落实各项工作，2025 年上半年行动方案执行评估情况报告如下。
一、“聚焦做强主业，提升经营质量”方面
新路、勇于胜利”的信念，围绕“跑赢 5G 大盘、聚焦寻求开源、持续提质增效、
减亏倒逼改革”的经营思路开展工作，以客户为中心，优化业务结构，加大市场
拓展，持续提升经营质量。
（一）国内运营商市场，稳居核心赛道，增强竞争能力
主设备业务，围绕“口碑前二”目标，纵深推进“极简精品网”行动，中标
中国移动 5G 七期集采项目、中国电信中高频七期集采项目，中标份额同比提升，
持续巩固市场地位。前瞻布局 5G-A 赛道，积极跟进运营商 5G-A 建网需求，加速
提升市场渗透力，全力保障试点建设。
天馈及室分设备业务，继续稳居行业第一梯队，天馈设备集采综合市场份额
第一，省采综合市场份额第二，室分设备综合市场份额保持前二。新商业模式拓
展取得突破性进展，成功中标运营商研究院 5G 小基站委托生产及服务项目，框
架金额超过 1 亿元，为业务增长注入新动能。
服务业务，进一步提升工程管理及服务能力，驻地网和设备安装及配套业务
上半年中标额整体优于去年同期。依托 AI 和通信解决方案创新开源，公司将自
研领航通信大模型部署在自智网络平台（HiNet）中，应用于无线通信网络的规
划、建设、运维、优化等服务业务，帮助客户提升网络数智化能力，持续夯实服
务业务竞争力。
（二）国际市场，聚力攻坚破局，构建发展新格局
整合公司资源形成攻坚合力，支撑国际市场拓展，推进更高质量国际合作。
扩大客户连接，加速“走出去”步伐，借势上海世界移动通信大会、巴塞罗那世
界移动通信大会等国际平台，展示公司创新产品及解决方案，深度挖掘国际市场
商机，开展国际客户交流和高层拜访，品牌影响力持续提升。加大国际市场资源
投入与营销服务能力建设，稳步推进“根据地”和“稳定产粮区”建设，实现多
点突破，主设备业务中标非洲乌干达项目，天馈及室分设备业务在欧洲、拉美、
中东及非洲等区域中标多个项目，国际市场影响力持续攀升。
（三）行业应用市场，协同创新赋能，驱动规模增长
强化内部协同机制，通过联席会、联合专班等模式提升客户连接密度，融合
定制化解决方案，开源能力显著增强，行业业务收入同比增长 74.8%。能源市场，
签署矿用、电力等多个无线专网项目，夯实行业领先地位。交通市场，全力推进
试验线正线基站安装并启动调试工作。教育市场，成功入围团中央第十九届“挑
战杯”“揭榜挂帅”企业命题征榜，举办第十二届“大唐杯”全国大学生新一代
信息通信技术大赛省赛，深化产学研融合。仪表业务，培育新增长点，在芯片厂
商取得突破，积极拓展车企市场。
（四）新业务市场，前瞻布局赛道，抢占发展机遇
卫星互联网业务，保持先发优势，不断完善产品序列，全面支撑卫星互联网
重大工程建设，深度参与在轨试验验证。积极布局新项目，完成卫星载荷一体化
总体设计，面向民商用卫星互联网市场与多家卫星平台单位达成战略合作。紧跟
客户组网需求，成功签订新合同，全力确保产品交付。
专利运营业务，深化产出线管理模式，加速科技成果转化，实现专利运营增
收。2025 年上半年新增一家终端厂商双边许可，不断在专利运营领域创造核心
价值，彰显技术沉淀优势。
二、“坚持创新驱动，积极培育新质生产力”方面
上半年，公司研发投入 5.69 亿元，占营业收入比 22.43%，较去年同期提升
标准话语权，联动运营商及主流厂商深化技术交流，展现行业影响力。
聚焦 5G-A 创新，持续推动 5G-A 落地。全面参与 Rel-19 标准化工作，在 AI、
MIMO、节能、定位、通感等方向开展技术预研，提交超过 10 项 Rel-20 技术方案；
上半年 3GPP 标准影响力总体排名前 8，牵头国际标准立项 5 项，牵头国家通信
行业标准立项 2 项；推出业界独有的 64T 128R 增强型通感一体 AAU，彰显科技
创新能力和产业化落地能力。
推进 6G 技术预研成果标准化工作，向全球发布重要创新成果。开展超维度
天线等 17 项 6G 关键技术研究，发布星地融合、独立组网设计和用户为中心网络
等方向的最新成果；搭建 6G 技术验证平台，进行 14 项 6G 重要特性研发；申请
RHS 的新型天线阵列（第二代）等，牵头 3 份 6G 白皮书，引领技术创新方向。
三、“完善公司治理，保护投资者合法权益”方面
章，结合公司实际情况，对章程及相关治理制度进行了全面梳理，动态优化公司
“三重一大”决策清单，进一步强化了公司权责法定、权责透明、协调运转、有
效制衡的治理机制。
公司把充分发挥外部董事（含独立董事）作用，作为提高董事会科学决策水
平的重要抓手。在重大经营事项决策中，注重听取外部董事的意见和建议。2025
年上半年，除常规的三会会议外，外部董事通过实地参观调研、审议重要事项、
与经营管理层沟通、定期听取意见跟踪落实情况、参与业绩说明会等多种方式加
强现场履职，围绕科技创新、专利运营、市场拓展、供应链管理、公司治理等方
面提出了推进公司高质量发展的意见和建议，不断增强在董事会中参与决策、监
督制衡、专业咨询的作用。
上半年，公司发布《2024 年度可持续发展报告》，展示了公司在践行央企社
会责任，落实长期可持续发展战略方面的措施和成果，获得万得、中证指数 ESG
AA 评级，综合得分位居行业前列。上半年，结合落实国务院国资委《中央企业
碳达峰行动方案编制指南》工作要求，公司围绕产业布局优化、用能结构转型、
能源资源高效利用、绿色新基建建设、数智化智能化提升等重点任务推进相关工
作。
四、“强化‘关键少数’责任，强化激励和约束机制”方面
上半年，公司继续强化“关键少数”责任意识和规范意识，围绕公司治理、
信息披露、内幕信息管理、关联交易、股份变动等重要事项，不断增强“关键少
数”的规范运作意识和履职能力。公司董监高积极参加证券交易所、证监局等监
管机构举办的董监高合规履职培训、市值管理专题培训、并购重组专题培训、“央
国企科创板上市公司高质量发展”专题培训等；及时掌握并向董监高通报监管动
态、警示教育案例等，筑牢董监高等关键少数合规意识，提高履职能力；同时，
强化高级管理人员激励及约束，按照国资委要求，不折不扣推进经理层成员任期
制和契约化管理落地，完成中、高层管理人员竞聘，年轻干部占比提升10%以上，
干部市场化退出率和轮岗率均超过20%。
五、“提升投资者回报”方面
上半年，在主要客户建网节奏放缓、资本开支下滑的不利形势下，公司坚持
经营质量优先，持续提升经营效率和盈利能力，着力加强存量市场挖掘，积极拓
展国际市场、行业网市场，以及卫星互联网、专利运营等业务，在收入同比下降
根据《公司章程》中利润分配政策条款以及《关于公司上市后三年股东分红
回报规划的议案》的规定，公司制定了《公司未来三年（2025-2027 年）股东分
红回报规划》。根据《上市公司监管指引第 10 号——市值管理》相关要求，制定
了公司《市值管理制度》，进一步加强与规范公司的市值管理行为，维护公司及
广大投资者的合法权益。未来公司将聚焦主业，坚持经营质量优先，持续提升公
司的经营效率和盈利能力，把提高上市公司经营质量作为市值管理的根基，并依
法依规采取积极措施，促进上市公司投资价值合理反映上市公司质量。
六、“提高信息披露质量，加强投资者沟通”方面
上半年，公司着力构建以投资者决策为导向的信息披露框架，不断完善与资
本市场的有效沟通机制。公司组织召开 2024 年度暨 2025 年一季度业绩说明会，
传递公司的经营思路和经营亮点；及时回应投资者关心的问题，通过投资者专线
电话及电子邮箱等多种途径与中小投资者保持密切沟通，上证 e 互动平台回复率
保持 100%；不断加强与券商分析师团队以及机构投资者的常态化沟通，积极参
加券商策略会，接待投资机构调研，上半年发布投资者关系活动记录表 2 篇；同
时，充分利用公司官方网站、公众号、微博、视频号等新媒体渠道，采用图文、
视频等形式宣传公司投资价值和亮点。
务，努力通过良好的业绩表现、高效的经营管理、规范的公司治理、良好的沟通
互动，切实履行上市公司的责任和义务，回馈投资者的信任。
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