云南煤业能源股份有限公司
总经理工作细则
的法人治理结构，依照《公司法》《证券法》等有关法律、法规、规
章及《公司章程》
《公司“三重一大”决策制度实施办法》
《公司董事
会授权管理办法》的规定，特制定本细则。
律顾问和公司章程规定的其他人员为公司高级管理人员。
授权行使职权。
可聘任为总经理、副总经理或者其他高级管理人员。但聘任为总经理、
副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数
的二分之一。在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事（如
有）以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。
经理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名，董事会聘任；任何
组织和个人不得干预公司总经理的正常选聘程序。
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经理与公司之间的劳动合同规定。
法规和《公司章程》的相关规定。
助理及同层级管理人员协助总经理工作，分工负责，各司其职。
董事会报告工作；
授权批准公司职能规划、子公司业务规划；
产转让等；
期投资阶段性费用的支出；
资产损失认定方案，批准公司相关管理制度规定范围内的资产处置方
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*本版文件内容在前版基础上做了全面修改
案、对外捐赠或赞助、资产损失认定；
弥补亏损方案；
法律顾问等高级管理人员；并拟定其报酬事项和奖惩事项；
员；
和解聘；
资责任追究工作体系和法律合规管理体系的方案，经董事会批准后组
织实施；
召集和主持公司总经理办公会议；
革、管理工作；
限范围内，按照公司的相关规定执行；
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各项工作，并承担相应责任；
行其职权。副总经理及其他高级管理人员外出或不能履行职权时，应
向总经理报告，由总经理安排其他人员代行其职权。
席董事会会议。
决定的生产行政方面的问题，有临时处置权，但事后应及时在第一时
间向董事会报告。
开展公司生产经营管理，议定经营事项、研究工作、交流情况的会议。
责时，由总经理指定一名副总经理或其他班子成员召集和主持。
理。董事长按需列席会议。根据会议议题需要，由公司办公室通知其
他人员列席相关议题。
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公司经营管理事项进行研究决策：
按规定需提请公司党委会、董事会和职工（代表）大会决议及上
级有关部门审批的，按程序进行审批后实施。
开临时会议。有下列情形之一的，可召开临时办公会：
准同意时；
各归口管理部门按议题材料模板撰写议题材料，并征求议题涉及单
位、部门意见，无异议后再提交总经理办公会议题上报流程。公司办
公室对呈报议题实施程序性审核，报总经理审定。
紧急议题优先安排。除因特殊情况临时召开外，相关材料应当在会议
召开前 1 天呈送参会人员。如遇紧急情况，可不受前述规定限制。
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党委书记、董事长意见，意见不一致时暂缓上会。
分发表意见，对不属于自己分管的工作，也应当从全局和大局出发，
积极提出意见和建议。总经理根据集体讨论意见，对议题作出决策。
作出决定。
总经理办公会由非总经理主持时，主持人应将会议情况报告总经
理，由总经理作出决定。
事会审议的事项，按规定提交。总经理职权范围内的事项，由总经理
或总经理指定的其他高级管理人员具体落实。
拟稿，经分管（协管）领导审核，报总经理审签后，由公司办公室根
据工作需要将纪要内容逐项分发相关单位。
会议记录等。
总经理对组织实施工作负总责。决策执行过程中需要作重大调整的，
应当通过召开总经理办公会进行决定。
各承办单位应根据会议纪要，认真贯彻落实并及时反馈进展情
况，形成闭环。
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经营情况。并自觉接受董事会和审计委员会的监督、检查。
委员会或者审计委员会主任报告工作。
者审计委员会的要求报告工作。
委员会认为需要以书面方式报告的，须以书面方式报告。
股东会决议、董事会决议、国资监管的各项规定，因违反以上规定而
给公司造成损害的，应负相应责任。
员会负责制定并进行考核，其报酬事项和奖惩事项由公司董事会决
定。
形之一时，应当由上级审计机关进行离任审计。
的规定执行。
《云煤能源公司
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总经理办公会议事规则》
（文件编号：YMZ202401016 2024 版）同时
废止。
管不一致时，以法律、法规、规章、公司章程、国资监管为准。
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