北京首都在线科技股份有限公司
（2025 年 8 月）
北京首都在线科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治
理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动核心团
队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展
战略和经营目标的实现，公司拟实施 2025 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激
励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民
共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规
则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法
律、法规和规范性文件以及《北京首都在线科技股份有限公司章程》、公司股权激励
计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和
经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩
进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司
整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，为公司（含子公司）
董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考
核工作，并根据考核结果确定激励对象各归属期限制性股票的归属资格与归属数量。
（二）公司董事会办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组（以下简称
“考核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员
会负责并报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关组织负责考核数据的收集和提供，相关部
门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核结果的
过程中，相关关联董事应予以回避。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予部分的归属考核年度为 2025-2026 两个会计年度，每个会计
年度考核一次。
首次授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
公司需满足下列条件之一：
首次授予限制性股
票第一个归属期
公司需满足下列条件之一：
首次授予限制性股
票第二个归属期
预留授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下：
及各年度业绩考核目标与首次授予部分相同；
部分的归属考核年度为 2026-2027 两个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩
考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
公司需满足下列条件之一：
预留授予限制性股
票第一个归属期
公司需满足下列条件之一：
预留授予限制性股
票第二个归属期
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据。
在有效期内的股权激励及/或员工持股计划所涉及的当年度股份支付费用数值作为计算依据。
若公司未满足上述业绩考核目标的，则所有激励对象对应考核当年计划归属的限制
性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
公司管理层、人力资源部和相关业务部门将负责对激励对象每个考核年度的综合
考评进行评分，董事会薪酬与考核委员会负责审核公司绩效考评的执行过程和结果，
并依照审核的结果确定激励对象归属的比例，激励对象个人当年实际归属额度=个人当
年计划归属的额度×个人当年可归属的比例。
激励对象的绩效评价结果分为四个等级，考核评价表适用于考核对象。届时根据
下表确定激励对象归属的比例：
评级结果 S/A B C
归属比例 100% 0%-100% 0%
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年度。
六、考核结果的运用
（一）若公司未满足某一年度公司层面业绩考核要求的，所有激励对象对应考核
当年计划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属。
（二）若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属额度=个人当
年计划归属的额度×个人当年可归属的比例。
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年度。
七、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象申请归属限制性股票的前一会计年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划首次授予部分的考核年度为 2025-2026 两个会计年度，每个会
计年度考核一次。
若预留授予的限制性股票在公司 2025 年第三季度报告披露前授予，则考核年度与
首次授予部分相同；若预留授予的限制性股票在公司 2025 年第三季度报告披露后授予，
则预留授予部分的归属考核年度为 2026-2027 两个会计年度，每个会计年度考核一次。
八、考核程序
（一）公司财务部根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合归属条件中公司的
业绩考核指标；
（二）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；
（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结果，董
事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的归属资格及数量过程中，相关关联董事应
予以回避；
（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象可归属的股票数量。
九、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工
作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟
通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的 5 个工作日内，向董事会薪酬与考核
委员会提出书面申诉，董事会薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最
终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
考核结束后，公司人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。
为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须
考核记录员签字。
绩效考核结果作为保密资料归档保存，该股权激励计划结束三年后由人力资源部
负责统一销毁。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法律、
行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规
定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
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