浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司
实施考核管理办法
浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司（以下简称“公司”或“捷昌驱动”）
为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留
住优秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心
竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注
公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的
前提下，按照激励与约束对等的原则，制定了《捷昌驱动 2025 年限制性股票激
励计划（草案）》。
为保证公司 2025 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺
利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律、
行政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，公司
特制定本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的
具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励
计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、
公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
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第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。本激励计划涉及的首次授
予激励对象包括在公司（含子公司，下同）任职的核心技术/业务人员，不含捷
昌驱动独立董事、单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配
偶、父母、子女。
第四条 考核机构及执行机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导
和审核对激励对象的考核工作；
（二）公司总裁办、人力资源中心、财务中心组成考核小组负责具体的考核
工作，负责向薪酬委员会报告工作；
（三）公司总裁办、人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据
的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的限制性股票能否解除限售将根据公司和激励对象两个层面
的考核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2025 年-2027 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售条件之一。本激励计划
首次及预留授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：
以 2024 年营业收入为基 以 2024 年净利润为基数，
数，营业收入增长率（A） 净利润增长率（B）
解除限售期 考核年度
目标值 触发值
目标值（Am）
（Bm） （Bn）
首次授予 第一个解
的限制性 除限售期
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股票 第二个解
除限售期
第三个解
除限售期
第一个解
预留授予 2026 年 30% 60% 50%
除限售期
的限制性
第二个解
股票 2027 年 45% 75% 65%
除限售期
业绩考核目标完成情况（A、B） 公司层面解除限售比例（X）
当 A≥Am 或 B≥Bm 时 X=100%
当 A
B≥Bn 时 X=80%
当 A 注： 1、上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入。
剔除本次及其它员工激励计划的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象
对应考核当年计划解除限售的限制性股票均全部不得解除限售，由公司以授予价
格加上银行同期存款利息之和回购注销。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，分别对应解除
限售系数如下表所示：
考核结果 优良 合格 不合格
个人层面解除限售系
数
在公司业绩目标达成的前提下，激励对象当年实际解除限售的限制性股票数
量＝个人当年计划解除限售的限制性股票数量×公司层面解除限售比例（X）×
个人层面解除限售系数。
激励对象考核当年因个人层面绩效考核原因不能解除限售的限制性股票，由
公司以授予价格回购注销。
第六条 考核期间与次数
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本激励计划限制性股票的考核年度为 2025 年-2027 年三个会计年度。公司层
面的业绩考核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。
第七条 考核程序
公司总裁办、人力资源中心、财务中心在薪酬委员会的指导下负责具体的考
核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司
董事会负责考核结果的审核。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈、申诉及应用
后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
解决。如无法沟通解决，被考核对象可在接到考核通知的 5 个工作日内向薪酬委
员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核记录归档
核结果作为保密资料归档保存。
新记录，须由当事人签字。
员会统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由薪酬委员会负责制订及修订，并由公司董事会负责解释。
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（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的
规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文
件、本激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存
在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自股东会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司董事会
二〇二五年八月十一日
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