优彩环保资源科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划考核管理办法
证券代码：002998.SZ 证券简称：优彩资源
优彩环保资源科技股份有限公司
考核管理办法
优彩环保资源科技股份有限公司
二零二五年八月
优彩环保资源科技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划考核管理办法
优彩环保资源科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步健全公司长
效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东
利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发
展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献匹配的原则，根据《中华人
民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法（2025
年修订）》《深圳证券交易所股票上市规则（2025 年修订）》《深圳证券交易
所上市公司自律监管指南第 1 号—业务办理（2025 年修订）》等有关法律、法
规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定了《2025 年限制性股票激励计
划》（以下简称“本次激励计划”）。本次激励计划由公司董事会薪酬与考核委员
会拟订，提交公司董事会审议通过后，并由公司股东（大）会批准生效。
为保证公司本次激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》
《中
华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法（2025 年修订）》等有关
法律、行政法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情
况，特制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的为对符合本次激励计划要求的激励对象进行有效考核，为本
次激励计划执行过程中各限售期内限制性股票可否解除限售提供评价依据。
二、考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，具体包括以下几类：
所有激励对象必须在本次激励计划的考核期内于公司或公司控股子公司任
职并已与公司或控股子公司签署了劳动合同或聘任合同。
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四、考核期间和考核次数
考核期间为激励对象在每次解除限售安排所对应的规定考核年度，即 2026
年度、2027 年度、2028 年度、2029 年度。考核实施次数为各考核年度各一次。
五、考核体系
（1）公司层面业绩考核要求
本次激励计划授予限制性股票的激励对象考核年度为 2026 年-2029 年四个
会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
业绩考核目标
解除限售期 基准年份 考核年度
触发值（An） 目标值（Am）
净利润增长率较 2025 年 净利润增长率较 2025
第一个解除限售期 2025 年 2026 年
增长不低于 3%。 年增长不低于 5%。
净利润增长率较 2026 年 净利润增长率较 2026
第二个解除限售期 2026 年 2027 年
增长不低于 3%。 年增长不低于 5%。
净利润增长率较 2027 年 净利润增长率较 2027
第三个解除限售期 2027 年 2028 年
增长不低于 3%。 年增长不低于 5%。
净利润增长率较 2028 年 净利润增长率较 2028
第四个解除限售期 2028 年 2029 年
增长不低于 3%。 年增长不低于 5%。
注：1.上述净利润是指合并报表归属于上市公司股东的净利润，并剔除全部有效期内的
股权激励计划及员工持股计划股份支付费用的影响。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应的当年计划解除限售的
限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款利息之和回购
并注销。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核指标触发值 An，所有激励
对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售；若公司当期业绩水
平大于等于触发值 An 且小于目标值 Am，公司层面解除限售比例为当年可解除
限售的限制性股票的 80%；若公司当期业绩水平达到上述业绩考核指标的目标值
Am（含本数），公司层面解除限售比例为当年可解除限售的限制性股票的 100%。
（2）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其解除限售比例。激励对象绩效考
核结果划分为合格、不合格两个档次，对应的个人层面解除限售比例如下：
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考评结果 合格 不合格
个人层面解除限售比例 100% 0%
激励对象当期计划可解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售或不
能完全解除限售的，则不能解除限售的限制性股票由公司按授予价格加上银行同
期存款利息之和回购注销，不可递延至下一年度。
六、考核结果的应用
财务业绩达到本次激励计划设定的公司业绩考核目标；（2）激励对象业绩考核
要求：绩效考核等级为合格。
个人当期可解除限售比例=公司业绩考核目标达成情况对应的解除限售比例
×个人绩效考核结果对应的解除限售比例
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
对于超过保存期限的文件与记录，由董事会薪酬与考核委员会统一销毁。
重新记录，须当事人签字。
义务的，董事会薪酬与考核委员会将予以警告处分；情节严重的，董事会薪酬与
考核委员会将取消考评主体资格。
九、附则
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