CONTENTS
关于本报告 01
年度专题 固本强基，夯实治理 人才强企，和谐共生
董事长致辞 03
专题聚焦 1：驱动创新，专注产研价值创造 19 公司治理 31 合法雇佣 65
走进神马股份 05
专题聚焦 2：转型升级，助力神马扬帆出海 25 合规管理 37 员工权益与福利 66
荣誉 2024 11
风险管理 39 员工平等、多元和包容 69
可持续发展治理 13 反商业贿赂与反贪污 41 人才发展 70
投资者关系管理 43 职业健康与安全 72
公平竞争 44
税务管理 44
绿色发展，勇担使命 共享发展，企业责任
应对气候变化 47 供应链管理 79
环境合规管理 52 信息安全与隐私保护 81
排放与废弃物管理 57 知识产权保护 85
能源利用 59 产品安全与质量 87
水资源利用 60 客户服务 89
循环经济 61 平等对待中小企业 91
生态系统和生物多样性保护 62 公益慈善 92
乡村振兴 93
展望 2025，神马迈向新征程 95
附录 97
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
关于本报告
报告称谓说明
为便于表述和阅读，报告中“神马实业股份有限公司”以“神马股份” “公司”或“我们”表示。
报告信息说明
本报告是神马实业股份有限公司发布的《2024 年可持续发展报告》。报告阐述了公司可持续发展理念、政策以及公司 常用公司名称释义
帘子布发展 指 平顶山神马帘子布发展有限公司
尼龙化工 指 河南神马尼龙化工有限责任公司
时间范围
工程塑料 指 平顶山神马工程塑料有限责任公司
本报告时间跨度为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，为保持信息的连续性，并增强报告可比性及前瞻性，部分
工程塑料科技发展 指 平顶山神马工程塑料科技发展有限公司
内容往前后年度适度延伸。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。
神马芳纶 指 河南神马芳纶技术开发有限公司
艾迪安 指 河南神马艾迪安化工有限公司
组织范围 上海神马 指 上海神马工程塑料有限公司
本报告的组织范围涵盖神马实业股份有限公司及其下属控股公司的主要经营行为，并与公司年报所披露的范围保持一致。 锦纶科技 指 河南神马锦纶科技有限公司
神马氢化学 指 河南神马氢化学有限责任公司
神马华威 指 河南神马华威塑胶股份有限公司
数据说明
国际贸易 1 指 中国平煤神马集团国际贸易有限公司
本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告。本报告所披露的经营数据均来自《神马实业股份有限公
司 2024 年年度报告》( 简称“年报”)，如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人
民币列示。
获取途径
本报告以纸质版发布，投资者也可在神马实业股份有限公司官网及上交所网站进行获取。具体网址 : http://www.
参考标准 shenma.com/ 及 http://www.sse.com.cn/
本报告撰写参考以下 ESG 披露标准：
全球可持续发展标准委员会 (GSSB) 发布的《GRI 通用标准 (2021 版 )》
意见反馈
国务院国资委产权管理局和社会责任局研究中心《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》
上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告 ( 试行 )》《上海证券交 报告联络方式
易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》 职务 证券事务代表
香港联交所《环境、社会及管治报告守则》与《气候信息披露指引》 联系人 张熠珂
国际可持续准则理事会 (ISSB)《国际财务报告可持续披露准则第 1 号 / 第 2 号》 联系地址 河南省平顶山市建设路 63 号
联系电话 0375-3921930
联合国“全球契约”十项原则
传真 0375-3921930
联合国 17 项可持续发展目标（SDGS）
国际贸易公司是中国平煤神马集团旗下子公司 , 不属于神马股份合并报表范围
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董事长致辞
在有效需求不足、行业“内卷”加剧等超预期因素的 低碳发展的坚定承诺。 聚酰胺 66 纤维、原液着色聚酰胺 66 工业丝分别入
冲击下，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思 选 2023-2024 年、2024-2025 年中国纤维流行趋势。
这一年，我们坚持以人为本，筑牢安全生产屏障。公
想伟大旗帜，牢牢把握“六个坚定”，始终聚焦“六
司持续优化薪酬福利体系，增加股权激励机制，充分 这一年，我们坚持共享发展，勇担企业社会责任。
高一强”， 积极应对激烈的市场竞争环境，在技术创
激发员工积极性与创造力；大力推动 “我为群众办 公司持续将可持续发展理念融入供应链管理中，通
新、成本控制、市场拓展、降本增效等方面持续发力，
实事” 活动，用心解决员工在工作与生活中遇到的 过绿色采购、廉洁采购等举措，降低供应链风险，
以超常之举应对变局之艰，以硬核之举攻克非常之难。
实际困难；不断丰富员工业余文化生活，积极开展 推动合作伙伴共同履责；坚守数据安全底线，强化
这一年，我们坚持固本强基，规范完善公司治理。公 各类文体活动，极大增强了员工的归属感与幸福感。 技术防护，全年信息安全投入 109 万元，为数字化
司把党建引领贯穿到战略决策、深化改革、安全生产 在安全生产方面，公司压紧压实各级安全环保主体责 发展保驾护航；尊重知识产权，加强自身创新成果
等各项工作，坚持党建与生产经营目标同向、部署同 任，持续推进安全标准化建设、安全生产治本攻坚三 保护，也为合作伙伴的知识产权筑牢防线，激发创
步、工作同力，把改革发展重点工作列为党建重点工 年行动、危化品安全生产问题隐患集中整治攻坚行动 新活力；以优质产品和服务不断增强客户满意度，
作，切实把党建成果转化为推进企业高质量发展的强 等专项工作；落实双重预防机制、应急管理体系及重 本年度帘子布产品的顾客满意度指数为 98.5%，工
大动力；严格遵守各项法律法规，规范三会运作，强 大危险源包保巡查，建立安全风险月度研判机制，实 业丝产品的顾客满意度指数为 98.2%；积极投身公
化风险防控，增强了公司自我规范、自我提高、自我 施隐患治理排查分级管控，形成了基础打牢、动态预 益慈善事业，乡村振兴总投入 73.90 万元，惠及人
完善的意识，通过深挖公司治理潜力，激活内生动力， 防、过程管理、考核问责精准、整改提升及时的一体 数 3,200 人，在消费帮扶、产业扶持等方面持续发
持续建立健全治理制度体系，优化治理架构，精心培 化闭合管治新态势。 力，以实际行动回馈社会，为促进共同富裕贡献神
育治理文化，打造出可持续的规范公司治理模式，为 马力量。
这一年，我们坚持创新驱动，专注产研价值创造。公
公司稳健、长远的发展铺就道路。
司始终把创新工作摆在各项工作的重要位置，重点加 志存高远才能永不懈怠，踏平坎坷方能造就辉煌。
这一年，我们坚持绿色发展，全面推进低碳转型。公 强科技创新体系建设，加大研发创新投入力度，扩大 未来，神马股份将继续锚定高质量发展目标，全面
司持续实施绿色低碳行动，有效推动了节能减排先进 新产品项目的实验室储备，中试基地成功建成投运， 融入新发展格局。聚焦创新引领、科技驱动，深耕
技术、先进工艺在产业链内的普及，以绿色发展引领 尼龙中间体联合实验室、工程塑料全流程实验室等 6 绿色低碳转型，强化开放协同、价值共创，持续提
神马实业股份有限公司董事长
企业高质量发展，在 CDP 中国企业环境信息披露中获 个中试项目入驻尼龙材料中试基地，己二腈全流程实 升核心竞争力与行业影响力，向着建设世界一流企
李本斌
得 A- 级评级，荣获 CDP 全球“气候变化领导力奖”； 验室建成投用；加快重点项目攻关，1000 吨绿色聚 业的宏伟目标奋勇前行，为推动经济社会高质量可
布局推进废气收集治理改造项目，减少废气排放量； 酰胺纤维中试项目开工建设，10.8 克旦超高强工业 持续发展贡献更大力量。
探索污水处理，推进“雨污分流”和中水深度治理工作； 丝实现连续化生产，锦纶 66 气囊丝 8 头纺工艺技术
大力开展绿色能源体系建设 , 充分利用建筑物建设光 研究取得积极进展，民用丝用半消光聚酰胺 66 树脂、
伏发电项目、推进低氮燃烧改造、推进“Ⅰ型三星” 高强力丝切片、PAMXD6 产品、长碳链尼龙 PA1012
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走进神马股份
公司概况
神马实业股份有限公司（以下简称“神马股份”）前身 形成了独具特色、优势明显、协调发展的尼龙化工产业
是平顶山锦纶帘子布厂，是改革开放初期国家 9 个重点 新格局。
打造百万吨级尼龙产业基地。
项目之一，1977 年开始筹建，1981 年建成投产。1994 着力在技术创新、结构升级、
神马股份主导产品畅销欧洲、美洲、亚洲的 40 多个国家
年在上海证券交易所上市，是河南省首家沪市上市公司， 科学管理和节能减排等方面
和地区，与英威达、巴斯夫、米其林、固特异、普利司
股票简称“神马股份”，股票代码：“600810”。 取得新的突破 , 实现大规模、
通等 40 多家世界 500 强企业及跨国集团建立了战略和贸 构建起以尼龙产业为主导 , 公司发展愿景
高水平发展 , 形成设施健全、
神马股份以化工、化纤为主业，以尼龙 66 盐和尼龙 66 易合作关系。“神马牌”系列产品横跨尼龙 66、尼龙 6 以延伸产业为辅助 , 相互关
链条完整、产业相互关联的
中间产品（己二酸、己二胺）、工程塑料、工业丝（帘子布）、 两大领域，客户遍布全球各地，享誉全球。 联、资源充分利用、上下游
产业集群。
安全气囊丝等主导产品为支柱，以氢氨配套产业为依托， 一体化发展的产业体系。
截至 2024 年底
神马股份核心竞争力分析
神马股份员工共 科研优势 营销优势
建设一体化的全流程研发平台 架设覆盖全国、辐射全球的营销和服务网络
获得多项专利成果 深化客户服务工程
资产规模 参与起草国家标准 市场认可度不断提升
品牌优势 产业链一体化
“神马”品牌获得多项荣誉，享誉国内外市场 具有良好的产品组合优势
产品资质齐全、认证完整、品质稳定 具备市场调节能力和抗风险能力
实现从基础原材料、中间品到终端产品的纵
向一体化经营
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主要产品和业务
尼龙 66 帘子布 己二酸
公司主要生产用于半钢子午胎、工程胎、航空胎等差异化高端尼龙 66 帘子布。公司尼龙 66 帘子布具有单位 己二酸是一种重要的有机二元酸，能够与二元醇、二元胺发生成酯化反应、酰胺化反应等，缩聚成高分子聚
质量小、强度高、耐疲劳性、耐摩擦性、抗冲击等优良性能，是生产飞机轮胎、大型工程胎、轿车轮胎的优 合物，主要用于生产聚氨酯及尼龙 66 系列制品。此外，己二酸还可用于生产增塑剂、胶粘剂、高级润滑油
质骨架材料。 和食品添加剂等，在日常化工产品生产中起着重要作用。
尼龙 66 工业丝 尼龙 6 切片
尼龙 66 工业丝是一种通过尼龙 66 盐连续聚合或切片固相增粘工艺生产的高强力尼龙 66 纤维。公司的尼龙 尼龙 6 是半透明或不透明乳白色结晶形聚合物，由己内酰胺经过聚合反应生产而来，尼龙 6 切片通常为白色
帆布（输送带领域）、脱模布、绳索及织带等领域。 纤维级、工程塑料级、薄膜级切片。下游注塑应用常见于汽车发动机零部件、电器零部件等，纺丝方面有滤
网丝、缝纫线、高档钓鱼线、民用锦纶织品等，应用十分广泛。
尼龙 66 切片
尼龙 66 切片是一种常用的有机高分子材料，具有耐高温、耐腐蚀等优质特性，是制作高强度工业丝、高端
民用纤维和工程塑料的优质原材料，被广泛应用于汽车、电子电器、工程机械、仪表仪器、服装纺织、航空
航天等国民经济的重要领域。
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发展历程 主要控股公司
自 1977 年公司在河南平顶山锦纶
帘子布厂作为国家重点项目开工建 公司简称 主营业务 公司全称
设以来，公司不断蓄势发展，成为 2024 年 帘子布发展 帘子布、工业丝生产和销售 平顶山神马帘子布发展有限公司
河南省首家在沪上市公司、创新推 神马股份泰国项目（一期）开工
出尼龙 66 盐及切片项目，成功实 尼龙化工（含氢化学） 尼龙 66 盐等产品研发、生产和销售 河南神马尼龙化工有限责任公司
现业务的延伸与多元化。
工程塑料 尼龙 66 产品的生产和销售 平顶山神马工程塑料有限责任公司 2
近年来，公司陆续投产尼龙 66 切 氢氨项目开工
片、 尼 龙 6 切 片、 尼 龙 6 纤 维、 科技发展 尼龙 66 产品的生产和销售 平顶山神马工程塑料科技发展有限公司
PC、氢氨等项目，进一步扩大公司
业务范围。 2020 年 建元化工 化学原料和化学制品制造业 内蒙古神马建元化工有限公司
尼龙 6 纤维项目投产
合成材料制造、销售，产业用纺织
普利材料 河南神马普利材料有限公司
制成品销售等
尼龙 6 切片项目投产
己二腈等基础化学原料的生产与销
艾迪安 河南神马艾迪安化工有限公司
售等
尼龙 66 切片增产项目投产
龙安化工 液氨等产品的生产和销售 河南神马龙安化工有限责任公司
己二酸项目投产 高新技术化纤、聚酰胺 6 聚合的生
锦纶科技 河南神马锦纶科技有限公司
产与销售等
新的尼龙 66 工业丝、帘子布生产基地投产 锦纶 66 高性能原料生产、销售，塑
江苏新材料 中平神马江苏新材料科技有限公司
料制品、化纤丝销售等
与德国 PHP 公司合作进入安全 神马华威 塑胶制品的生产与销售等 河南神马华威塑胶股份有限公司
气囊丝领域
神马龙泰 尼龙 66 差别化纤维生产和销售 神马龙泰科技（泰国）有限公司
AH 盐 & 尼龙 66 切片生产线投产
神马屹立 尼龙 66 纤维制品的生产和销售 神马屹立（河南）纤维有限公司
河南首家在沪上市 博列麦 安全气囊丝等产品的生产和销售 神马博列麦 ( 平顶山 ) 气囊丝制造有限公司
尼龙 66 工业丝帘子布生产线投产 神马催化 催化剂生产及销售 神马催化科技股份有限公司
作为国家“六五”重点项目之一
开始筹建 2
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荣誉 2024
亮点绩效 荣誉佳绩
营业收入 总资产 归属于上市公司股东的净利润 CQC 钻石合作伙伴 荣获全球“气候变化领导力奖”
经济经济
绩效绩效
环保投入 减少排放二氧化碳当量
环境
绩效 尼龙板块多家企业入选河南首批 入选河南省产教融合型企业
绿色电力消耗量 水资源循环利用率
省级科改企业 入库培育名单
原液着色聚酰胺 66 工业丝入选 高强聚酰胺 66 纤维入选
研发投入 研发占收比 从业人员职业伤害保险的覆盖率 2024-2025 年中国纤维流行趋势 2023-2024 年中国纤维流行趋势
中国化学纤维工业协会等 中国化学纤维工业协会等
社会
绩效 健康与安全投入 扶贫及乡村振兴项目总投入，惠及人数
ESG 评级
独立董事占比 女性董事占比
A- 64 A
CDP 中国企业环境信息披露 全球供应链可持续评级 Wind ESG 评级
治理
绩效
召开董事会 董事会董事出勤率 评级 分 评级
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可持续发展治理
神马股份始终坚持践行可持续发展理念，持续增强公司的可持续发展能力，在公司
长期发展战略中，不断提升公司 ESG 管理水平，增强公司的核心竞争力。我们将
可持续发展理念整合融入企业运营与长期战略规划，致力于通过管理优化和绿色创
新降低环境影响。本年度，我们结合公司实际情况识别实质性议题，并制定与全球
可持续发展目标一致的发展战略，力图实现经济、社会、环境的平衡发展。
本章回应的重要性议题
利益相关方沟通
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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可持续发展治理体系 董事会
神马股份以实际行动践行可持续发展理念，将环境、社会和公司治理（ESG）融入公司运营全过程，通过制度化、体系 负责对本公司可持续发展相关的重大事项进行决策，同时负责审议本公司年度可持续发展报告，对公司 ESG 事宜履行
化管理架构确保公司可持续发展理念得到有效贯彻。 决策和监察的责任。
权责明确和运行高效的“治理层 - 管理层 - 执行层”三级 ESG 管理架构，从而有效确保 ESG 工作高效推进。
ESG 管理团队
董事会对公司 ESG 事宜履行决策和监察的责任，ESG 管理团队在董事会指导下负责统筹各项 ESG 工作的具体实施，包
董事会办公室作为 ESG 管理团队全面负责制定公司的可持续发展战略和政策，并监督、检查、评估及提出建议以确保
括各部门及子公司负责落实具体的 ESG 相关工作，并对公司的可持续发展战略与 ESG 治理负责，制定相关政策及具体
公司在可持续发展管理方面的执行。此外，ESG 管理团队还负责统筹和指导下属单位的 ESG 相关工作，并定期向上级
措施。
汇报。
业务部门及子公司
神马股份可持续发展理念
负责协同制定与执行可持续发展
战略规划及目标。同时组建治理 董事会
架构，统筹并推动项目落地实施。 ESG 管理团队
核心理念 面向坚持商业道德、保护劳工人
业务部门及子公司
企业发展，职工富裕 权、提升产品质量、加强气候韧
性、聚焦安全生产五个工作方向，
坚持 保护 提升 加强 聚焦
与专人协同业务落地、执行与工
商业道德 劳工人权 产品质量 气候韧性 安全生产
作绩效追踪。
企业作风 管理理念 安全理念
说实话 干实事 求实效 人人尽责 事事达标 生命至上 安全为天
神马股份举办双碳管理工作推进会
营销理念 学习理念 人才理念
与客户一起成长 学习成就未来 干好本职工作就是人才 2024 年 1 月 18 日，神马股份双碳
管理工作推进会在东配楼会议室召
开。集团领导干部、股份有关部门
质量理念 成本理念 廉洁理念
及尼龙板块 13 家单位的相关负责人
质量是企业的命根子 省下一分钱 就增一分利 清白从业 以廉为荣 参加会议，内容涉及 2024 年减碳目
标及实施方案，与会领导对上述目
标及实施方案逐一把脉会诊，提出
有针对性的建议、意见及具体要求。
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利益相关方沟通 重要性议题分析
在 ESG 理念引导下，公司通过多种形式与各利益相关方建立常态化的沟通机制，并基于公司深耕行业积累的经验及对 展前沿趋势及公司发展战略，识别出对自身和利益相关方具有影响的重要议题，形成实质性议题库。
ESG 理念的深刻理解，有效回应各方诉求。
在重要性评估方面，公司梳理分析各议题在短期、中期和长期对经济、社会和环境产生实际或者潜在重大影响的程度
与范围完成影响重要性评估；同时梳理分析各议题在短期、中期和长期对公司业务运营、财务状况等财务表现产生实
利益相关方 关注议题 沟通渠道
际或者潜在重大影响的程度与范围完成财务重要性评估。此外，邀请可持续发展领域专家等利益相关方对议题重要性
公司治理 股东大会
程度进行问卷填写，并结合内部员工对议题重要性程度的评价，形成议题重要程度的二维评价。
投资者关系管理 信息披露
知识产权保护 业绩说明会 在筛选阶段，基于重要性评估结果，形成本年度重要性议题矩阵。根据议题评价结果确定本年度重要性议题及其优先级，
股东及投资者
反商业贿赂与反贪污 国内外策略会 对于实质性高的议题，报告进行重点披露与讨论分析。
研发创新
科研创新
数据安全与客户隐私
客户隐私保护措施 神马股份重要性议题矩阵
客户服务
客户服务体系
客户 负责任营销
高
公司治理
合规风控
监督检查 17 28 16 14
反不当竞争 24
来访接待 3 2 22
政府及监管部门 公益慈善 23
政策执行 12 4 30 5 13 29
乡村振兴
影响重要性
行业共进 1
员工权益 员工活动
人才发展 员工考核与晋升
员工 职业健康与安全 员工培训
供应链安全
合作交易
反商业贿赂与反贪污
日常沟通
平等对待中小企业
供应商 合同执行
行业共进 低 财务重要性 高
能源利用
治理维度 环境维度 社会维度
水资源利用
废弃物处理 1 反不当竞争 8 能源利用 16 数据安全与客户隐私保护 24 人才发展
废弃物管理制度
应对气候变化
节约管理制度 2 公司治理 9 废弃物处理 17 客户服务 25 乡村振兴
污染物排放
社区与生态环境 低碳意识培养 3 反商业贿赂与反贪污 10 环境合规管理 18 供应链安全 26 员工权益
环境合规管理
循环经济 4 合规风控 11 污染物排放 19 公益慈善 27 产品安全与质量
生物多样性 5 投资者关系管理 12 生物多样性 20 行业共进 28 平等对待中小企业
研发创新 学术交流 6 利益相关方沟通 13 循环经济 21 负责任营销 29 研发创新
人才发展 产学研合作 7 尽职调查 14 水资源利用 22 职业健康与安全 30 知识产权保护
公益慈善 人才合作项目
学术机构 15 应对气候变化 23 员工平等、多元和包容 31 科技伦理
行业共进 职业教育
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
专题聚焦 1
驱动创新，专注产研价值创造
神马股份以市场为导向，紧密依托尼龙产业链，将科技创新作为核心战略驱动，着
力推进产业升级与企业恒久发展。公司科技创新工作全链布局、深度聚焦，在现有
技术升级换代、关键共性问题解决、产业链延链扩链、原材料国产化、国内技术空
白填补、产品高端化与差异化、低碳绿色可持续发展及节能减排等多个关键领域持
续发力、久久为功，持续擦亮企业高质量发展名片。
本章回应的重要性议题
创新驱动 产品和服务安全与质量
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
治理
神马股份已建立研发创新管理架构和制度体系，由河南省尼龙新材料产业研究院负责企业科研项目工作，内设科研管理
类型 具体描述 应对措施
处、科研平台管理处和技术中心三个日常管理机构，8 个研发机构，1 个成果转化载体。公司已发布涵盖科研项目全过
程管理及绩效考核等科技创新管理文件。本年度，公司进一步修订《科研项目管理考核办法》，优化网络节点控制，建
公司现有产品技术路线工艺成熟，产品 加强工艺技术研究，保障研发投入，
立季度考核与项目关键节点考核相结合的考核制度。未来，公司计划通过加强研发与创新管理体系认证进一步完善创新
开发经验丰富，但技术发展如果不能满 通过不断的技术改造，使生产设备始
体系。
足市场的需求，或生产工艺迭代原有生 终处于高效利用状态。紧跟市场需求
公司遵循科技伦理原则，在研发创新中避免危害自然环境、生命健康与公共安全，公司业务不涉及人工智能、生命科学 技术风险 产技术失去成本优势，将对公司发展产 开发产品，提高新产品研发决策的科
等敏感伦理领域。 生不利影响。 学性。
战略 核心技术人员为公司技术进步、产品性
能提升、新产品开发做出了重大贡献。
完善核心技术人员绩效考核和激励约
束机制，签订保密协议与竞业限制协
作为尼龙新材料领域的行业领军者，神马股份以创新驱动发展战略为引领，持续巩固在高性能材料、绿色制备工艺等核 随着公司所处行业竞争的加剧，不排除 议，开展核心员工股权激励等长效激
心领域的技术优势，加速形成具有全球影响力的产业高地。同时，坚持 ESG 发展理念，依托智能化改造和清洁生产体 核心技术人员 因各种原因导致公司核心技术人员发生 励方式，为核心技术人员提供更加富
系构建，开创经济效益与环境效益协同增长的可持续发展范式。公司充分发挥生产、销售、研发“相互促进、相得益彰” 变动风险 变动的风险，进而给公司未来生产经营 有竞争性的薪酬，提高核心技术人员
的协同优势，凭借国家企业技术中心、博士后工作站等高能级科研平台的强劲支撑，并斥资打造“尼龙中间体全流程重 带来不利影响。 满意度和忠诚度。
点实验室”“尼龙工程塑料全流程重点实验室”及“尼龙纤维全流程重点实验室”，成功构建起从尼龙原料中间体到尼
龙切片工程塑料，再到尼龙纤维的一体化全流程研发体系，为尼龙全产业链的产品创新与升级筑牢根基，全方位赋能企 国家对高新技术企业的支持力度加大，
业高质量发展。 加大研发创新投入，深化产学研合作，
消费者对产品性能、品质和环保性的要
挖掘新市场与提升产品竞争力。
创新机遇 求日益提高，为技术创新带来市场动力。
持续研发投入 完善创新平台
影响、风险和机遇管理
公司将提升研发实力作为战略重心，加大研 公司积极推动科技创新，鼓励自主创新战略，
发资金投入，确保有足够的资源用于新产品 提供完善的试验平台和研发设施。一方面，通
研发以及关键技术攻关。 过技术创新提高产品利用率和生产效率；另一
方面，通过优化配方和工艺实现节能降耗。
神马股份始终高度重视业务发展过程中的各类风险，持续健全风险管理体系，完善风险识别及应对机制，定期组织开展
全面风险评估工作，对年度重大风险进行针对性管理，并编制全面风险管理报告。公司已将研发创新相关风险管理融入
到全面风险管理中，依照规范程序开展风险识别、评估和应对，不断优化内控制度体系，强化内控监督管理，为公司可
持续发展保驾护航。
公司加大研发专业人才的引进力度，与外部 公司充分利用外部资源，积极寻求与其他企业、
科研院所进行深度合作，加快推进研发项目 研究机构、政府部门的合作与交流机会。通过 研发创新风险管理流程
的产业化，确保科技成果能够转化为现实生 与研究机构、高校、企业等进行技术开发合作，
产力。 实现资源共享和优势互补。 风险识别 风险评估 风险防范 风险应对
科技成果转化 对外合作与资源整合
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
指标与目标 加快推进数智化转型
键领域保持竞争优势。全年研发总投入 50,481.65 万元，研发占收比 3.61%，为科技创新工作提供了坚实的资金保障。 以辅助提供决策分析为目标，搭建公司智能化运营管理平台，实现生产、能源、经营数据自动汇聚，成本
效益可视化应用，相关抓取数据真实性自动校验，投入产出智能化判断，企业生产运营情况自动评价等功能，
截至报告期末，公司共开展科研项目 162 项，其中重大项目 41 项，超高强尼龙 66 工业丝性能已达到国际先进水平。 为公司领导提供生产经营决策的数据支撑。
公司加速智能化、信息化新技术在捻织生产装置上的应用，建成了与生产节拍精准匹配的自动化生产线。通过引入先进
设备探索己二酸新工艺，成功实现了己二酸生产工艺的革新与升级。同时，公司积极推动尼龙 66 在民用领域的应用拓展，
民用半消光尼龙 66 树脂已实现客户供应，全消光尼龙 6 树脂也在下游客户处进行试用。工业丝用尼龙 66 切片品质显
著提升，稳定满足客户需求。此外，公司成功开发出风电真空袋膜、钓鱼线、电动汽车用等特种尼龙切片产品，并顺利
推向市场。 研发投入 万元 50,481.65
研发投入占营业收入比例 % 3.61
新增授权发明专利数 项 22
积极参与标准制定 加大研发创新激励
新增实用新型专利数量 项 49
参与起草《浸胶帘线、线绳、纱线附胶量的测定第一部分：核磁 公司落实集团文件《科技创新目标
共振仪法》《锦纶牵伸丝》2 项国家标准，起草了《有色锦纶 66 管理暨绩效考核办法》，对下属企 高新技术企业、专精特新小巨人、专精特新中小企业认定 个 7
牵伸丝》《纤维级聚己二酰戊二胺 (PA56) 切片》等行业标准。 业科技创新能力评价，并与其领导
班子年薪挂钩。
每年召开科技创新大会， 对科技
科技人才引进 先进单位、个人以及取得重大突破
依托博士后工作站引入博士及行业专家，为企业下属各公司技术难 团队等进行奖励；对取得经济效益 帘子布发展深化数字化转型及智能工厂建设
点进行指导。 和实现成果转化的项目进行分红。
帘子布发展公司通过创新管理与技术创新双轮驱动，以智能服务为核心理念，深度融合信息技术、自动化技术、
现代管理技术与制造技术，构建了面向企业的网络化协同智能制造系统平台。这一平台的搭建，不仅实现了
技术成果转化 企业内部的高效协同，还促进了各环节资源的共享，显著提升了生产效率、产品质量和企业的创新能力。
提高了尼龙 6 切片的生产规模。 在智能装备的应用上，公司引入了原丝自动落筒机、捻织自动运输码垛系
统、智能化立体库、自动巡检机器人、无人值守汽车衡、立体储布库、浸
胶布拍照 AI 系统等一系列先进设备。这些自动化、智能化设备的应用，
尼龙 6 切片—尼龙 6 民用丝—织造—染整的完整产业链。
大幅降低了人员的劳动强度，使得部分岗位得以优化调整，人员配置更加
精简高效。同时，重要场所和重点设备实现了无人化值守，成功打造出帘
子布行业独有的“黑灯工厂”，以科技赋能推动企业的智能化转型。
扩大新产品项目的实验室储备 加快重点项目攻关
在数字化平台建设方面，公司实施了能源在线监测系统和全过程生产管理
中试基地成功建成投运，固体酸无硫铵等 6 个 1000 吨绿色聚酰胺纤维中试项目开工建设，10.8
平台（MES 系统）。这些系统的应用，减少了生产管理过程中的人工投入，
中试项目入驻尼龙材料中试基地，己二腈全流 克旦超高强工业丝实现连续化生产，锦纶 66 气囊
将生产管理人员从繁琐复杂的数据统计工作中解放出来。通过实现生产信
程实验室建成投用。 丝 8 头纺工艺技术研究取得积极进展，民用丝用半
息和生产要素的智能集中管控，生产效率得到了显著提升，为企业带来了
通过中间体、工程塑料及纤维全流程实验室整 消光聚酰胺 66 树脂、高强力丝切片、PAMXD6 产品、
更为高效的生产运营模式。
合，重组高端聚酰胺全流程省级重点实验室。 长碳链尼龙 PA1012 等多产品的研发加快推进。
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专题聚焦 2
转型升级，助力神马扬帆出海
神马股份持续优化全球供应链体系，积极应变国际贸易环境变化。作为国内尼龙行
业龙头企业，其海外布局不仅标志着中国高端新材料产业“走出去”战略迈出坚实
步伐，更是企业把握全球经济机遇的战略之举。通过海外拓展，神马股份能够更好
地满足国际市场需求，在提升企业全球竞争力的同时，增强应对国际贸易风险的能
力，为企业的高质量可持续发展筑牢根基。
本章回应的重要性议题
行业共进 供应链安全
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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神马股份积极响应国家“一带一路”建设和国际产能合作相关战略，致力于与全球范围内的合作伙伴建立长期稳定的合
作关系，以“请进来，走出去”的战略构想，全面加快“东引西进出海”步伐，重新布局产业结构，打造产业发展新优势。 泰国项目（一期）主厂房封顶
在泰国开展项目建设工作，会遇到很多意想不到的困难。泰国工作生活节奏与国内不同，为了确保施工进度
顺利推进，项目团队提前制订施工计划，加强与当地有关方面的沟通交流，不断提升工作效率。为了节约时间，
加大海外出口力度。继续在海外市场发力，加快 加快推进泰国生产基地的进度，尽快出产品，提前
项目团队成员住在距离项目现场最近的城镇，轮流到工地现场监督工程质量。
推进海外布局进程，努力恢复美国市场原有销量、 安排前期认证工作，并进行销售渠道的谋划和调研。
巩固欧洲市场、守住亚洲市场。积极参与纺织品 同时计划将泰国生产的丝加工成布直接卖到美国市 “泰国泼水节在 4 月中旬，当地工人要放假，为此，我们提前制订‘抢工计划’，从 4 月上旬开始赶进度、抢工期，
展销活动，加大神马产品的海外宣传力度。针对 场，绕开中美关税壁垒，争取产品利润最大化。 在放假前完成了项目主厂房二楼的浇筑工作。”相关负责人说。
潜力市场和客户进行走访交流，提升企业形象和
品牌知名度。 经过 7 个月的奋战，项目团队克服了语言不通、水土不服等困难，2024 年 5 月 9 日，神马股份 2 万吨 / 年尼
龙 66 差异化纤维泰国项目（一期）项目正式结构封顶，在泰国创造出了“平煤神马速度”。
做大做实域外公司，守好销售压舱
开拓海外代工渠道。加快与屹立
石和保持出口效益的稳定。进一步
和银都拉玛合作，努力推动气囊
强化外贸团队建设，依托神马美国
丝和民用丝产能的快速成长；积
公司、欧洲公司、日本公司、韩国
极推进与亚洲纺织合作加工布的
公司积极拓展国际市场，加大出口
项目，向东南亚周边的轮胎厂和
切片销售，提升神马切片国际市场
印度市场销售。
的影响力和美誉度。
加大海外客户的走访力度，特别是高层领导之间的 积极与海外同行沟通交流，争取行业协同。
交流洽谈。稳定和扩大与轮胎巨头的业务合作，加
大和这些公司在新产品、新项目等方面的合作，并
且通过积极走访寻求更多业务合作机会。
神马股份携手屹立集团开展深度合作
在复杂的市场形势下，尼龙 66 产业出口优势进一步放大。泰国 2 万吨 / 年尼龙 66 差异化纤维项目是神马集团“东引西进” 2024 年 5 月 31 日，神马屹立（河南）纤维有
出海战略中的第一个实体项目，建成后将成为东南亚市场的“桥头堡”，形成 7000 吨 / 年尼龙 66 工业丝及 3000 吨 / 限公司完成工商设立登记，其中神马股份占注
年尼龙 66 细旦丝合计 1 万吨 / 年尼龙 66 差异化纤维的建设规模。项目总投资 2.52 亿元人民币，占地 90 亩，规划建设 册资本的 51%，屹立集团占注册资本的 49%。
纺丝车间、切片车间、废水处理站等核心设施。 合资公司将建设一期年产 7000 吨尼龙 66 民用
丝项目，这标志着神马股份将进军尼龙 66 民用
选择在泰国建厂，是加快神马股份“退城进园”暨产业升
丝高端市场。与屹立集团深度合作，有助于神
级项目的重要组成部分，也是实施国际化战略的重要举措，
马股份抢占先机，快速占领高端尼龙 66 纤维市
有利于通过国际产能合作进行生产力及优质资源全球配
场，还可纵向延伸大尼龙产业链，为神马股份
置，满足北美、东南亚等地区轮胎制造业发展需求。依托
深入实施“大尼龙”发展战略、推动产业链价
泰国作为全球第二大轮胎出口国的产业配套优势，神马股
值链向高端延伸开辟新蓝海。
份以此项目就近配套东盟轮胎市场，同时借助泰国产品出
口北美绕开关税壁垒，有效提升了国际供应链的稳定性。
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固本强基 夯实治理
神马实业股份有限公司始终将完善公司治理作为可持续发展的核心基石，致力于构
建透明、高效、合规的治理体系。坚持党建引领，加强董事会战略决策与监督责任，
完善信息披露制度，严密把控风险管理流程，重视商业道德建设，维护全体投资者
的合法权益，为公司的长远发展保驾护航。
本章回应的重要性议题
反商业贿赂与反贪污 合规风控
反不当竞争 投资者关系管理
公司治理
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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公司治理 党建铸魂强基
神马股份坚持深化党的创新理论武装工作，通过开展党建工作研判会、主题党日活动、领导班子讲党课等多样化党建
知识理论学习实践，切实将学习成果转化为推动公司改革发展重大问题的务实行动，为公司发展提供坚实的思想保障。
神马股份始终把规范运作视为企业健康发展的基础保障，不断规范完善公司治理，持续提高规范运作水平。公司全面发
挥党建领航作用，把坚持党的领导、加强党的建设融入企业改革发展全过程，并严格按照监管部门的要求，建立健全各
项内控制度，不断规范完善公司治理机制，持续提高规范运作水平，为实现企业长期稳健发展筑牢根基。
党建引领
党建工作研判会 领导班子讲党课
神马股份坚持以党的领导为统领，紧扣党组织建设与公司治理两条主线，围绕落实新发展理念、构建新发展格局、推动
高质量发展，坚定不移将党的领导融入企业各项工作，在推动党的领导融入公司治理方面取得积极成效。公司逐步建
立起一套以党建为基础、融合为核心、改革创新为手段，系统完备、科学规范、运行高效的治理体系，形成了协同高效、
稳健有序的现代化企业治理范式，为高质量发展提供了坚实保障。
具体举措包括
各党支部开展党的二十届
党纪学习警示教育主题党日活动
三中全会精神宣讲活动
将党建工作要求写入公司章 将党组织研究讨论作为董事会和 明确党委会、董事会和经营层
程，明确党组织的职责权限、 经理层决策重大事项的前置程 的职责边界，规范党组织参与
机构设置和运行机制，严格 序，对企业重大决策、重要人事 重大经营管理事项讨论的程序
落实党委会“第一议题”制 任免、重大项目安排及大额资金 和要求，确保党组织既不包办 党风廉政建设
度，及时传达党中央决策部 运作等事项，必须先由党委研究 代替，也不缺位越位，真正实
公司深入领会习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述，牢牢把握其精神实质与实践要求，将纪律建设作为企
署和习近平总书记重要讲话 讨论，再提交董事会或经理层决 现权责清晰、协同高效、制衡
业高质量发展的政治保障，严守纪律红线，营造风清气正的工作生态。遵守《中国共产党纪律处分条例》，坚定拥护“两
精神及指示要求。 策，确保党的领导有效贯穿企业 有力的公司治理格局。
个确立”、坚决做到“两个维护”，不断加强党纪学习教育，确保思想上同党中央保持高度一致，激励党员干部发挥
治理全过程，推动党的路线方针
先锋模范作用，引导全体员工将纪律要求转化为自觉行动，推动公司业务依法合规开展，为打造具有核心竞争力的现
政策落地落实。
代化企业夯实纪律根基，以党建高质量引领发展高质量。
神马股份党委理论中心组举行集体学习研讨（扩大）会议
强化责任担当
神马股份始终将党建引领作为公司治理的核心动力，把握好“围绕中心、服务大局”的政治定位，持续推进深化改革任务。
召开，会议以“学条例、守规矩、纠偏差、正言行”为主题，组织学习《中
确保全面从严治党主体责任落实，持续推动党建工作与企业管理和生产经营深度融合，将党建工作要求纳入公司章程，
国共产党纪律处分条例》相关内容，观看了《习近平在 2024 年春季
严格落实企业“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论事项清单，规范集体决策程序，提升公司治理水平。
学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出重要
明确“党委会 - 董事会 - 经营层”三层联动机制，确保党的领导贯穿企业决策、执行和监督全过程，公司党委严格落实“第 指示》，深入学习交流研讨，并结合思想和工作实际畅谈学习体会和
一议题”制度，将党的创新理论学习与战略规划紧密结合，通过中心组巡厅旁听、学习笔记调阅等机制，提升领导班 工作举措。公司将《条例》学习融入日常，示范带动全体党员干部遵
子政治素养和决策能力。 规守纪、履职尽责、切实推动党纪学习教育走深走实见行见效。
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“三会一层”架构
股东大会 董事会
由公司全体股东组成，是公司的权利机构。 由 9 名董事组成，其中独立董事 3 人，设董事
长 1 人。
依法行使决定公司的经营方针和投资计
划，选举和更换非由职工代表担任的董事、 依法行使召集股东大会，并向股东大会报告
监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 工作。
审议批准董事会的报告，审议批准监事会 执行股东大会的决议。
的报告。
决定公司的经营计划和投资方案。
公司治理架构
审议批准公司的年度财务预算方案、决算
制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
方案。
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
神马股份根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损
规和规范性文件要求，对公司章程、议事规则进行完善修订，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监 方案。
事会议事规则》《经营班子工作细则》等制度，规范三会运作。强化了股东大会、董事会、监事会的职权，进一步明
确了外部董事及公司高管的义务和责任，独立董事严格按照《上市公司独立董事管理办法》等有关规定，充分认真履
行自己的职责，形成各司其职、有效制衡、协调运作的“三会一层”组织结构，保护公司、股东、员工和广大投资者
的合法权益，弘扬企业家精神。
率 100%；召开董事会专门委员会会议 13 次，审议议案 23 项；召开监事会 10 次，会议均按照相关规定履行公告义务 监事会 经营管理层
并对会议文件进行存档备份。
由 5 名监事组成，设监事会主席 1 人。 设总经理 1 名，副总经理若干。
依法行使对董事会编制的公司定期报告进 负责主持公司的生产经营管理工作，组织实
股东大会 行审核并提出书面审核意见，书面审核意 施董事会决议，并向董事会报告工作。
见应当说明报告编制和审核程序是否符合
负责组织实施公司年度经营计划和投资方
监事会 相关规定，内容是否真实、准确、完整。
案，拟订公司内部管理机构设置方案。
依法检查公司财务，对董事、高级管理人
董事会
员执行公司职务的行为进行监督。
战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
经营管理层
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董事会多元化
神马股份高度重视董事会多元化的战略价值，将多元化理念深度融入治理架构优化进程中，以提升决策科学性与企业 此外，神马股份已将 ESG 相关的指标纳入董事和高级管理人员的经营绩效考核体系，并以监控指标的形式进行评估。
竞争力。公司董事会由 9 名成员构成，涵盖技术研发、资本运营、法律合规、国际商务等多领域专家，其中女性董事 1 考核指标全面覆盖安全生产（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环
名，占比 11.11%；独立董事 3 名，占比 33.33%。成员年龄梯度分布于 40-60 岁，兼具行业经验深度与创新视野广度。 境污染事故、环保处罚等）、依法合规经营以及商业道德等多个关键领域。对于在这些考核领域出现重大失职的情况，
为强化多元协同效应，公司建立董事能力矩阵评估机制，定期围绕“专业互补性”“战略契合度”“风险敏感性”等 公司将依据人力资源部门的相关规定，将其纳入绩效考核的计算过程中。绩效考核结果将直接与薪酬挂钩，以此强化
维度开展专项评估，确保董事会有效性，使其决策兼具前瞻性与实操性。为强化多元协同效应，做实董事会专门委员会， 责任意识，推动公司实现可持续发展目标。
探索“董事 + 专家”的研究决策机制，持续提升预见性、决断力。未来，公司将持续完善董事会有效性评估，优化董
事遴选标准，探索青年骨干列席董事会等创新性机制，以多元化治理动能驱动高质量发展。
董事及高管薪酬考核 信息披露
神马股份依照公司内部制定的绩效评价标准和程序，对董事、监事及高级管理人员进行绩效评估，并依据评估结果、 神马股份将信息披露作为构建透明治理生态的核心抓手，建立“全周期、多维度、强互动”的信息披露机制，持续提
公司的经营状况以及所担任的职位，相应调整其报酬。薪酬体系由基本薪酬、绩效薪酬、特殊贡献奖励和抵税兑现构 升资本市场公信力。公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》，搭建“1+3+N”制度体系，实现信息披露的标准化、
成，独立董事的津贴则由股东大会决定，确保了决策的民主性和公正性。此外，公司每年在年度报告中公开披露董事、 流程化管控。2024 年累计发布定期报告 4 份、临时公告 168 份，内容涵盖战略转型、环境表现、安全生产等 ESG 关键
监事及高级管理人员的薪酬信息。 议题，2024 年万得 ESG 评级为 A 级，位于化工行业排名第 18。
董事会薪酬与考核委员会在遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的基础上，依据《公司章程》、企业的发
展方针和目标、行业内其他公司的薪酬水平，以及公司董事和高级管理人员的具体职责和工作时间等因素，对董事及
高级管理人员的薪酬政策和方案进行审查，并就考核相关事宜提出建设性建议。
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合规管理
神马股份将合规管理深度融入企业治理基因，以“体系筑基、风险防控、文化浸润”为三大支柱，构建覆盖全业务、
全流程的合规防护网络，为可持续发展筑牢防线。 神马股份开展保密工作培训
合规体系 单位保密管理部门主要负责人进行保密工作培训，会议集中宣讲了保密工作的有关制度和国企保密基础知识，
从定密管理、涉密人员管理、涉密载体管理、网络保密管理等多个方面，为参训人员深入浅出地讲解了日常
加强依法治企、推进合规管理、防范经营风险，已成为企 工作中涉及的保密知识、防范技能以及失泄密风险点，提供了应对常见问题的处理方法。通过保密培训，引
业可持续发展的必然趋势。神马股份遵守《中华人民共和 导企业相关工作人员立足工作实际，增强保密工作的使命感和责任心，提高保密工作业务能力和保密防范意识，
国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《上市公 并针对可能出现的涉密文件、资料处理
司治理准则》要求，2024 年公司建设启动了合规管理体系， 以及涉密计算机使用等提出具体要求，
成立了合规管理部门及合规管理委员会，完成了《神马股 坚决守好保密红线，严防失密、泄密事
份实业有限公司合规管理办法》《合规体系建设实施方案》 件发生。未来，神马股份将继续常态化
等系列管理文件的编制与下发，完成了公司投资并购、融 开展保密宣传教育工作，不断夯实各单
资担保、安全生产、劳动用工等十余个重点业务领域合规 位、各部门保密人员的保密管理根基，
管理五张清单以及公司合规管理手册与 14 项过程控制文 根据岗位职责依法定密、科学定密、规
件的编制与定稿，按照《河南省省管企业合规管理指引》 范定密，营造“学密、懂密、知密、守密”
的标准初步建立起了合规管理体系。 神马股份合规管理体系认证证书 的良好工作氛围，全面提升保密工作管
理水平。
通过内部审核与管理评审，识别各业务领域合规风险点 9 项，全部进行了分级管理、制定了应对措施，11 月初又通过
中国质量检测认证中心的外部审核，完善了个别制度与控制程序，最终得到了中国质量检测认证中心的肯定，提前一个
月完成了省国资委、集团公司下达的“年底前实现贯标认证”的任务目标，成为省内国企合规建设标杆。
商业秘密全链条防护 合规管理示范企业推进会
系建设工作实施方案》《神马实业股份有限公司合规管理办法》《关于成立神马实业股份有限公司合规委员
组织赋能 制度闭环 文化渗透 会的通知》。要求以合规管理推进深化改革，试点先行、逐次推进，将合规管理融入公司治理，树立明确党
委会、董事会、经理层等各个治理主体合规管理职责，优化完善合规委员会工作机制，全面加强合规管理组
针对核心技术保护，公司创新 发布《涉密岗位分类管理办法》 定期组织开展保密工作培训，
构建“网络化”保密管理体系。 等 9 项制度，明确“人员、场 邀请相关专家开展专题培训， 织领导。结合第三方辅导机构梧熙律师事
以集团党委牵头成立神马股份 所、设备”三要素管理标准， 包括但不限于知识产权、商业 务所律师介绍了企业合规管理体系建设要
保密委员会，增设管理、研发、 并通过“三协议一承诺”（劳 秘密等主题，通过“案例警示 点；帘子布公司、尼龙化工公司负责人就
生产等专业小组，组织公司所 动合同 + 保密协议 + 竞业限制 + 知识推送”双渠道强化全员 创建合规管理示范企业做了表态发言。通
属及托管单位成立保密领导小 协议 + 保密承诺书）实现涉密 保密意识，强化全集团保密文 过培训活动，有利于提高经营效率，减少
组和管理部门，搭建网格化管 人员上岗、在岗、离岗全周期 化宣贯。 和避免法律风险，维护企业声誉，增进企
理体系，形成上下联动、齐抓 动态管控。 业核心竞争力、持久竞争力。
齐管的保密工作新格局。
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风险管理 ESG 风险管理
神马股份将风险管理视为 ESG 战略落地的核心保障，构建“全域覆盖、精准识别、动态防控”的风险治理体系，通过 公司将 ESG 风险管理融入公司全面风险管理体系中，由 ESG 管理团队及各职能部门密切协同，确保 ESG 风险及时识别
制度创新与数智化赋能，实现风险管控从被动应对向主动预防的转型升级，为全球尼龙产业链领军地位筑牢安全屏障。 并落实风险控制，助力企业健康可持续发展。
风险治理架构与机制 战略与市场风险 安全环保
公司建立全面风险管理体系，由上至下对风险进行识别、评估、防范和应对。 完善交易管理制度，严格履行决策批准程序， 严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，
规范资产交易和招投标等活动，规范反商业贿 完善生产规范和安全环保、职业健康制度，加
赂等行为。 强监督检查和隐患治理，及时发现并整改违规
问题。
神马股份管理层通过持续的市场调研、内部审 采用科学的方法对识别出的风险进行量化分析，
核及外部信息获取，全面挖掘业务运营中可能 评估其发生的可能性和对公司的影响程度。
遇到的风险点。 产品质量 财务税收
根据评估结果，对风险进行优先级排序，明确哪
些风险需要优先关注和处理，以便合理分配资源。 完善质量管理体系，加强过程控制，严把各环 健全完善财务内部控制体系，严格执行财务事
节质量关，确保为客户提供优质产品和服务。 项操作和审批流程，严守财经纪律，强化依法
纳税意识，严格遵守税收法律政策。
风险识别 风险评估
劳动用工 知识产权
依法合规进行劳动关系管理，严格遵守劳动法 及时申请注册知识产权成果，规范实施许可和
律法规，健全完善劳动合同管理制度，规范劳 转让，加强对商业秘密和商标等无形资产的保
动合同的签订、履行、变更和解除，完善保密 护，编制并下发《知识产权法律法规文件汇编》，
协议、竞业禁止协议等配套协议的签订，切实 组织保密业务培训和宣传，对涉密场所进行分
维护劳动者合法权益，防范劳动用工风险。 类管理，推行涉密人员全周期动态管理机制，
依法规范使用他人知识产权，防止侵权行为。
风险应对 风险防范
商业伙伴 公司治理及控参股公司管理
加强对重要商业伙伴的合规调查，通过签订合 严格遵守证券法律法规，完善关联交易、信息
当风险事件发生时，公司立即启动应急预案，迅 针对评估出的高风险领域，制定详细的防范
规协议、作出合规承诺等方式促进商业伙伴行 披露及内幕信息管理，杜绝泄露内幕信息，利
速响应并控制事态发展，防止风险进一步扩散。 措施，包括完善内控制程度、加强员工培训、
为合规。 用内幕信息从事非法交易，信息披露存在虚假
优化业务流程等。实施这些措施以预防风险
对风险事件进行深入分析，总结经验教训，优化 记载等违规行为；规范控参股公司管理、严禁
发生，或减轻风险发生时对公司造成的负面
风险管理体系，提高公司应对未来风险的能力。 违规挂靠情形等。
影响，确保业务运营的连续性和稳定性。
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反商业贿赂与反贪污 文化培育
神马股份持续深化巩固反贪腐体系建设和党风廉政建设工作，进一步遵规守纪，廉洁奉公，切实增强红线、底线意识。 神马股份将廉洁文化培育作为反商业贿赂与反贪污的关键工作之一，通过构建全员参与机制，筑牢“不敢腐、不能腐、
党员干部加强《中国共产党纪律处分条例》《集团党建与经营工作十条红线》的学习，逐条对照，发现问题和不足， 不想腐”的立体防线。公司以分层化培训精准匹配高管、中层及基层的合规能力需求，以多元宣贯形式推动廉洁意识
及时警醒并纠正，时刻提醒自身廉洁奉公，随时接受组织和群众的监督。 从制度约束向行为自觉转化，并通过匿名举报与激励并行的监督体系激活全员治理动能。2024 年，神马股份未发生重
大贪污腐败案件。
制度体系
公司扎实推进反贪腐政策制度体系的建设，相关制度政策实现全级次覆盖，为公司长期稳定健全发展提供坚实保障。
党员干部走进廉政教育基地
责任清单》《关于集中整治职工群众身边不正之风和腐败问题的通知》《关于开展截留克扣虚报冒领职工工资专项整 3 月 28 日，神马股份党委组织党员干部近百人，分两批赴平顶山市廉政教育基地参观学习，接受廉洁教育，
治的工作方案》等相关规则及制度，将党风廉政建设责任纳入党政领导班子工作目标和岗位目标，明确分工，细化责任， 进一步提高党员干部廉洁从业意识。通过参观展区，回顾了习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设
形成责任网络和整体合力，强化监督约束机制。 和反腐败斗争的重要论述精神，并通过观看典型案例、聆听忏悔声音等方式，深刻了解了一批公职人员走上
违法犯罪的心路历程。让党员干部更加深刻地认识到违纪违法行为的严重性，并深刻汲取教训，时刻保持清
风险管控
醒头脑，严格执行廉洁自律各项规定，增强廉洁自律意识，做到警钟长鸣。
公司将商业贿赂及贪污风险纳入全面风险管理中，多措并举降低商业贿赂及贪污风险。
每年组织干部签订廉洁从业责任书，不定期开展干部廉洁谈话，开展巡视和巡察工作。
定期发布重大节假日期间落实八项规定精神的通知和警示教育案例，加大反贪污
廉洁提醒和教育。
积极做好宣传引导工作，通过宣传展板、报纸、公众号等宣传阵地积极开展相关
政策宣讲，营造风清气正的氛围。
尼龙化工公司分层次组织反贪腐学习培训
尼龙化工公司以“分层分类、精准施教”为原则，系统性推动反腐倡廉教育，推动廉洁意识向不同管理层级
深度渗透。2024 年，针对领导班子及关键岗位，公司纪委组织学习《监守自盗必自毁》案例剖析视频，通过
畅通信访举报渠道，拓宽线索收集方式，通过设立举报信箱、开通网络邮箱、开
“身边事警示身边人”的方式强化“关键少数”的纪律红线意识。面向中层管理及业务骨干，通过参与中国
通举报电话等方式，加强热点舆情跟踪处置，全面收集掌握侵犯职工利益的问题
平煤神马集团警示教育会，以行业典型贪腐案件为镜鉴，深化对权力运行风险的认知，筑牢“不敢腐”的思
线索。
想堤坝。活动覆盖公司领导班子、党支部书记、职能部门负责人及基层科级干部，形成纵向贯通的培训格局，
推动全公司反腐倡廉文化建设。
健全投诉举报制度，实施举报人保护。对于实名检举和控告者，给予优先办理和处置，对
举报人进行充分保护和信息保密，并在办结后及时向检举控告人反馈。
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
投资者关系管理 公平竞争
神马股份将投资者关系管理视为践行 ESG 治理理念的重要纽带，以“尊重投资者，回报投资者”为核心原则，构建多元化、 神马股份坚持合规、诚信、公平的原则，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》
立体化的双向互动机制，持续提升资本市场信任度与可持续发展共识。 等法律法规，并制定下发《合规管理体系建设工作实施方案》，组织编写了《知识产权法律法规文件汇编》，树立经
营主体诚信守法、合规经营意识，坚持反垄断政策与产业政策相协调，提升公平竞争意识。由上至下对领导班子、中
层管理人员和基层员工提出公平竞争要求，采取加强公平竞争与反垄断培训等举措强化反垄断与公平竞争风险防控，
当发现其它企业实施了对本企业的不正当竞争行为时，公司也积极采取法律手段，以保障市场秩序的良性运作。2024 年，
公司未发生不正当竞争处罚的事件。
制度体系
税务管理
公司以《投资者关系管理办法》为核心，配套《信息披露管理办法》
《内幕信息知情人登记管理制度》等 5 项专项制度，形成覆盖决策
执行、信息披露、合规监督等公司治理主题的制度网络。董事会办
公室下设投资者关系管理岗位，并配备有相关专业技术的工作人员，
神马股份严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规以及海外运营
持续做好投资者的日常沟通维护。
点所在地的适用法律 , 公司每年外聘会计师事务所、税务师事务所开展外部审计，切实履行合规纳税义务，及时防控税
务风险。年内，公司持续与税务机关等利益相关方开展合作，参加税务机关组织税务会议，认真履行规定的纳税义务 ,
中小股东权益保护
并建立公司财税管理制度体系。2024 年，公司的纳税信用级别为 A 级，是出口退税一类企业。
公司严格遵循《上市公司股东大会规则》，保障股东大会通过公正、
公开方式做出决议，通过实行“现场 + 网络”双轨投票机制，保障 税务管理体系
全体股东的利益、股东大会召开 15 日或 20 日前向股东发送会议通
知，董事、监事以及高级管理层出席股东大会，并与投资者深入交流， 公司严格落实集团《中国平煤神马集团税务管控办法（试行）》，建立健全税务管理体系，提升税务工作管控水平。
充分保障中小股东权益。 公司的高管积极参与对税务风险的监管，财务总监作为税力管控第一责任人，强调对阶段性税收政策的理解和把控，
充分利用税收优惠政策，注重与税务局的有效沟通，强调风险可控。
多元化沟通
公司持续积极拓宽投资者沟通方式，通过电话、电子邮箱、微信公
税务风险管理
众号、“上证 e 互动”等方式与投资者进行日常沟通交流。定期召
公司组建由财务总监主导的税务风险管控专班开展业财融合管控，将税务风险管控前置到业务起始端。税务专员根据
开业绩说明会，增设 ESG 专项沟通环节，接待机构及个人投资者线
税法对合同进行全面涉税审核，模拟包括发票开具、接收、审核和保存等发票全流程处理，通过合同控税、发票降税、
下调研，积极参加河南辖区上市公司集体投资者接待日活动等，多
账务处理减税、税务优惠政策节税和纳税申报省税等综合措施挖掘税务筹划空间，预测出不同的纳税方案，由财务负
渠道、全方位地与广大投资者开展交流互动。
责人综合各种因素遴选出最优税务风险管控方案。
面对数字化、智能化的税务风险分析金税征管体系，公司充分利用集团公司参照税务机关的风控指标体系，建立了税
务风险管控系统。该系统的风控模块可对企业的财务报表和各项税费申报表进行智能分析，生成税务风控报告，按税
种对税务风险进行逐项提示。 各单位可随时利用该系统进行风险自查，及时发现并妥善化解风险，降低涉税风险。
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
绿色发展 勇担使命
神马股份始终秉持高度的环境责任感和使命感，将环境保护纳入企业战略核心，深
入贯彻国家生态文明建设战略部署。公司以绿色可持续发展为目标，系统推进生产
过程的绿色化、清洁化转型，通过科学规划生产工艺流程，实现能源利用效率持续
提升、碳排放强度显著下降；同步加大清洁能源应用比例，积极参与碳交易市场，
借助市场化机制推动碳减排目标达成。在污染防治领域，公司精准实施节能减排措
施，有效降低生产过程中的污染物排放，并通过生态优先的布局原则维护区域生态
平衡。此外，神马股份持续开展绿色理念宣导，倡导低碳生产生活方式，致力于为
能源行业绿色转型提供实践范例，系统性履行应对气候变化的企业责任。
本章回应的重要性议题
应对气候变化 环境合规管理
污染物排放 能源利用
废弃物处理 水资源利用
生物多样性 循环经济
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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应对气候变化 气候战略
神马股份深刻认识到，气候变化在带来极端天气、政策法规等系统性风险的同时，也孕育着低碳技术革新与绿色市场
作为化学纤维制造行业领军企业，神马股份深刻认识到气候变化带来的挑战与机遇，积极履行企业责任担当。公司大 机遇。为系统评估气候要素对企业价值链的影响，公司依据 TCFD 框架开展了气候情景分析，对生产运营及供应链的物
力发展清洁能源，构建新型电力系统，持续提升绿色电力占比，有效降低温室气体排放；将气候风险纳入企业全面风 理暴露度、转型敏感度进行分析与评估，并据此制定风险管理方案。未来，我们计划进行动态跟踪及识别气候变化相
险管理体系，系统识别、评估和管理气候相关风险与机遇；同时积极探索新能源发展机遇，推动产业升级，实现环境 关风险和机遇，制定更完善的气候风险与机遇管理政制度，确保公司在气候变化背景下继续实现稳健发展。
责任与可持续发展的有机统一，为全球气候治理贡献中国方案，助力国家“双碳”目标实现。
在物理风险防控方面，公司建立了实时极端天气监测预警机制，将基础设施韧性评估纳入设备维护工作，通过气候适
应性改造降低慢性气候变化对资产效能的影响。针对转型风险，我们持续推进能源结构迭代，可再生能源在能源消费
中的占比逐渐提升。未来，公司将继续深化情景分析，将气候压力纳入战略决策流程，持续完善涵盖风险识别、量化
气候治理 评估到应对策略的全周期气候治理体系。
神马股份积极响应国家 " 双碳 " 战略目标，构建起董事会领导下的 ESG 治理架构，将气候风险与机遇管理职责纳入
风险类型 风险描述 应对措施
ESG 管理团队核心职能，推动建立系统化气候治理机制。公司通过将气候变化应对深度融入可持续发展战略体系，形
成从战略规划到执行监督的全周期管理模式，确保气候治理事项获得持续性的体系化管控。
选址、业务规划时考虑气候灾害发生的可能性和危
暴雨、台风、洪水等极端天气事件发
害，将气候因素纳入评估。
生频率不断增加 , 可能造成公司生产
指导气候相关战略的制定和完善，监督并审核气候变化应对 设备损坏、增加员工健康和安全隐患、 做好极端天气监测预警 , 根据运营地特点 , 制定针对
行动的落实； 运输受阻、供应链中断等风险 , 导致 性灾害应急预案 , 定期开展应急演练 , 注重防灾减灾
急
董事会 性 运营产能下降、运营成本增加 , 降低 物资的日常储备。
负责重要气候风险与机遇的识别、评估与管理。 风
险 公司盈利水平。
定期对生产运营设施进行检查 , 并按需进行升级改造 ,
极端天气事件可能引发次生灾害和次 提升灾害防护等级。
生生产事故 , 可能对人身安全、生态
加强相关人员应对极端灾害的能力，为员工提供相关
环境构成威胁并造成经济损失。
培训。
物
披露气候相关风险和机遇识别结果； 理
风
评估风险和机遇对于公司业务的影响； 险
ESG 管理团队 选址、业务规划时考虑气候相关因素，提前为相关资
制定绿色生产与绿色运营等相关发展规划。 降雨量变化、气候极端波动、长期平
产购买保险。
均温度升高等 , 可能导致公司基建成
本升高 ( 如工期延长、设备提前耗损 )、 鼓励下属企业识别所在地区的气候脆弱性 , 并在基础
设备及人员的保险费用提高。 设施建设中纳入对气候风险的考量。
慢
性 平均气温上升或下降 , 可能导致设备 持续加强节能减排力度 , 提高能源、水等资源的使用
风 冷却水需求增加、生产和办公场所制 效率 , 降低对自然资源的依存度。
险
对标行业最优案例，结合公司实际情况，设计气候风险应对 冷与采暖需求增加 , 可能导致公司运
面向利益相关方广泛开展气候变化相关科普教育 , 倡
措施； 营成本上升。
导践行低碳环保理念。
子公司 业务部门
对气候风险进行识别和基础评估； 温度升高可能为一线员工健康带来慢
持续完善职业健康保护制度，规范高温作业管理要
开展公司碳排放盘查工作。 性损害。
求，根据气候情况为员工提供防护用品。
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
风险类型 风险描述 应对措施 气候影响、风险和机遇管理
在“双碳”目标背景和政策框架下，政府正推动能耗 本公司已建立起完善的风险管理体系，按照风险识别 - 风险审阅与确认 - 风险控制与管理的流程对气候事宜进行管理。
控制向碳排放总量与强度 " 双控 " 机制转型，相关法
规趋严将加速高排放行业绿色转型。该政策导向可能 公司牢固树立“能源转型、绿色发展”
导致公司面临节能减排技术升级压力，进而推高合规 理念 , 系统推进产业结构优化与技术
政
策 运营成本。 创新。
和
法 全国碳排放权交易市场已经建立并实施碳配额制度 , 调整能源结构 , 削减煤炭供热发电 , 气候风险识别 风险审阅与确认 风险控制与管理
律
未来若将石油化工行业纳入管控范围，公司将面临碳 大力发展清洁能源 , 最大限度利用风
风 通过文献调研、内部访谈、同 将初步识别的风险呈报董事会 督促有关部门和子公司根据实
险 配额履约成本增加风险。 电、太阳能发电等新能源。
行对标等方式，初步识别对于 及管理层审阅，听取反馈意见， 际情况制定气候风险应对行动
伴随甲烷排放管控政策深化，公司在甲烷泄漏监测 升级产品结构 , 发展高性能、绿色、 公司业务有影响的气候物理风 确认或调整所识别的气候风险。 （如建立自然灾害应急机制、
（MRV 体系构建）、减排技术应用及设施改造等方面 安全、特种化学工业产品 , 提升产品 险和转型风险。 发展低碳技术等）。
需持续投入，可能增加公司运营成本。 附加值 , 降低单位产品能耗。
转 加强科技创新 , 强化节能管理 , 采用 在经营活动中，为控制温室气体排放，我们采取一系列节能减排措施，如更换节能设备和优化工艺、提升清洁能源使用
型
风 市 系统能量优化、节电、余热余压利用 比例等。公司积极推动行业低碳发展，未来，我们将继续加大绿色低碳研发投入，加强绿色低碳项目合作并发挥协同效应，
险 场 社会对气候变化和可持续发展的关注度不断提高 , 未
等技术 , 对传统设备提升改造 , 推广 为国家实现“双碳”目标贡献力量。
风 来更多消费者将倾向于使用绿色低碳产品和服务。
险 高效节能型技术。
尼龙化工节能降碳措施
加快温室气体与大气污染物协同治理
技术控制研究。对现有 CDM 温室气
技 低碳经济转型驱动着技术快速发展与更新迭代 , 公司 尼龙化工公司高品质己二酸 N2O 减排项目顺利通 尼龙化工率先开启“以电代油”行动，逐步
体减排装置技术改造 , 研制新型的具
术 过了投料试车，并取得了圆满成功。该项目在尼 将运煤车车型更换为纯电重卡。据统计，一
需要在可再生能源、节能减排技术等领域持续加大研 有高选择性、高活性、低成本、低堆
风
险 发与投资力度 , 由此带来运营成本的增加。 龙化工公司现有的 15 万 t/a 高品质己二酸装置上 辆纯电重卡能耗降幅为 60% 左右，环保效益
比 、环境友好的 N2O。
进行了专有技术的改造，旨在减少己二酸生产过 显著，综合全成本（含车辆折旧、修理、保险、
积极与高校科研院所合作交流 , 探究
程中的 N2O、NO 和 NO2 排放，预计每年可减少 工资等）降幅达 10% 以上，对打造“绿色能
化工行业的应对气候变化行动成为利益相关方重点关 利用二氧化碳制备化工产品项目的可
声 CO2 排放约 1,100 万 t，减排率高达 98%。该项目 源 + 绿色物流”绿色生态链产业结构的新模
誉 切领域 , 如果公司不能采取具有实质影响力的举措 , 行性调研分析。
的建成投产有效降低了己二酸装置尾气中的氮氧 式起到示范引领作用。尼龙科技公司、氢化
风 可能受到包括投资者在内的相关方的质疑 , 进而影响
险 化物排放，是公司积极响应国家绿色低碳发展政 学公司等单位也正在积极推进“以电代油”
公司声誉。
策，践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发 计划，预计将在年底前完成大型运输车辆的
展理念的重要举措，对于实现环保减排目标、产 车型替代。
生显著社会效益具有重要意义。
气候相关机遇 机遇描述
节能技术
通过采用低能耗设备、发展节能工艺技术，可以提高业务运营的能源使用效率，
和设备开 帘子布发展节能降碳措施
降低运营成本。
发与应用
资源效率 信息化 推进信息化平台建设可以帮助公司更好地监测、管控电力和原材料使用情况，在
平台建设 提高运营效率的同时亦节约了相关成本投入。 帘子布发展建成 22 兆瓦光伏发电设施并网发电， 帘子布发展通过建设各类余热利用工程，实
集光伏大道、光伏车棚、光伏仓库、光伏屋顶、 现停用外购蒸气，全年累计减少购进蒸汽
积极推动光伏等清洁能源开发与使用，将助力项目进一步减少温室气体排放，并 光伏管廊等各种场景。累计光伏电站规模 34 兆瓦， 66%。
清洁能源
减少能源采购成本，同时符合国家能源产业转型方针，获得政策利好扶持。 2024 年发电量 2,187.06 万度。
能源来源
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工程塑料科技发展节能降碳措施
环境合规管理
在国家坚定不移推进生态文明体制改革、大力践行绿色低碳发展理念、全力推动“双碳”目标落地的大趋势下，《中
工程塑料科技发展将原有的 39 盏路灯更换为新型光伏加蓄电池节能路灯，实现市电与光
华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等一系列法律法规得
伏的自由切换；改造完成后，一年可节约电量 1.8 万度，减碳量 8.98tCO2。
到严格且全面的贯彻执行。神马股份亦积极响应国家环保号召，将环境保护工作摆在重要位置，把绿色发展理念深度
融入企业发展战略，视其为推动企业可持续发展的核心要素。神马帘子布、帘子布发展、尼龙化工、工程塑料科技、
塑料四厂办公室为集中办公，使用功率为 36.4 千瓦的定频中央调运行范围，且因 24h 值
博列麦以及神马普利等子公司，在集团的统一部署与精准引领下，聚焦环境管理体系建设与风控管理等关键领域，积
班需求，空调长期 24 小时运行，存在大量电能浪费。通过空调改造项目，2024 年用电
极探索创新工作模式，扎实推进各项环保工作。
量总计节约 76.5 万千万时，节约费用约 52.09 万元，减碳量 66.02tCO2。
生产高纯水设备每天用电量约为 1,861 千瓦时，通过外购高纯水项目、停用生产设备后，
平均每天消耗电量 109.5 千瓦时，平均每月减碳量 331.47tCO2。
环境管理体系
神马股份不断建立健全环境管理体系，由公司高级管理层负责监督公司整体环境相关工作进展，子公司环境保护领导
小组负责督导子公司具体业务中的环境管理工作，系统性开展环境风险防控工作，全方位筑牢生态安全屏障。公司通
过精准环境监测，实时掌握环境动态；制定科学完善、行之有效的突发环境风险应急预案，确保风险来临时快速响应；
指标与目标
开展全面深入的环境风险评估，提前预判潜在风险点。
为更详尽地了解公司的碳排放情况 , 神马股份积极组织各个子公司进行碳排放盘查 , 盘查的组织边界覆盖公司全部生产
单元 , 并组织通标标准技术服务公司对碳排放数据进行内部核查。公司参考温室气体核算体系、GB/T 32150-2015、IS0 神马帘子布
范围 1、范围 2 和范围 3 的温室气体减排目标，并已获得科学碳目标倡议（SBTi）的认可。同时，公司通过设置定期回 体系建立与实施
绩效与成果
溯目标进度的工作机制，确保降碳减排工作落到实处。
体系框架：围绕加强“三废”管理，神马帘子布严格控
制排污总量，实现资源循环利用，2024 年环境管理体系 全 年 废 水、 废 气 稳 定 达 标 排 放 率
神马股份科学碳目标
顺利通过监督审核。 100%。通过强化污水处理设施运
近期目标 气候情景 基准年 目标年 行管理、升级废气处理设备，确保
实施路径：明确全年不发生环保污染事故等目标，按规
排放符合环保标准。
减少范围 1 和范围 2 温室气体排放 42% 1.5℃情景 2021 年 2030 年 定开展突发环境事件风险评估，对各项环保工作的开展
与数据统计，以验证目标达成情况。 危险废物合规处置率 100%。借助
减少范围 3 温室气体排放 25% / 2021 年 2030 年
固体废物污染防治物联网监管系
统，全程监控危废各环节。
风险管理
神马股份温室气体排放量
开展更换热媒炉燃烧器的前期调研工作，通过更换燃烧 全年未发生环保污染事故。
类别 单位 数据 器降低氮氧化物排放，从源头减少废气治理风险。
范围 1 吨二氧化碳当量 1,202,020 落实重污染天气应急减排“一企一策”，通过固体废物
污染防治物联网监管系统，完成辐射监测、挥发性有机
范围 2 吨二氧化碳当量 1,371,178 物泄露检测自行监测工作，及时发现并处理潜在的环境
风险隐患。
总排放量（范围 1+ 范围 2） 吨二氧化碳当量 2,573,198
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帘子布发展 工程塑料科技
体系建立与实施 体系建立与实施
绩效与成果 绩效与成果
体系框架：依据 ISO 14001 标准构建覆盖全业务的环境管理体 体系框架：贯彻“生态优先、预防为主、节能低碳、综合治理”方针，坚持“源
系，明确环境管理目标、政策与程序，为环保工作提供清晰指 废水、废气、噪声排放零超标， 头预防、过程管控、末端治理”路线。制定《工程塑料公司大气污染防治实施 积极迎接国家部
引与操作规范。 环保设施与生产同步高效运行， 细则》《工程塑料公司水污染防治实施细则》等一系列环保制度相关程序文件， 级、 省 级 等 多 层
未发生环保事故。 为企业生态环境保护提供全面规范指引。 级环保督查 30 多
实施路径：通过环境因素识别、风险评估设定目标，制定方案
实施路径：2024 年成立碳达峰碳中和工作领导小组，积极迎接各级环保督查， 次， 涵 盖 环 境 监
并实施监控，最后进行绩效评价，形成闭环管理，确保环境管
自行监测及在线监测设备管理 测、 危 废 专 项 等
理体系高效运行。 完成各类环保台账、平台信息填报，确保环保信息准确、及时公开，接受社会监督。
达标率 100%。 多 个 方 面， 顺 利
责任制度：建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 责任制度：通过制定环保制度相关程序文件，如《工程塑料公司环境保护监测 通过各项检查。
机制，明确各单位正职为环保第一责任人，将环保与业务同抓 加强固废产生、暂存、处置过 监控管理实施细则》等，明确各部门、各岗位环保职责，强化主体责任，严格
共管。 程管理，制定固废存量制度， 监督考核。
及 时 进 行 处 置 转 移， 处 置 率
风险管理 每年开展环境风险识别与评估工作，2024 年 4 月二期项目投产后，重新编制突
完成浸胶一期废气治理设施提
发环境事件应急预案并在县环保局备案，精准识别潜在环境风险。
通过实施导热油炉低氮燃烧改造项目，有效降低废气中氮氧化 升、导热油炉低氮燃烧改造等
物的排放浓度，从源头减少了废气治理风险。 废气治理项目提升工作。
定期组织突发环境事件应急演练，模拟废水泄漏、废气超标排
博列麦
放等场景，检验应急预案的可行性和有效性 , 提高员工的应急
响应能力。
体系建立与实施 绩效与成果
体系框架：2024 年通过 BSI 环境管理体系 ISO14001:2015 认证复审，对齐国际
环保管理体系标准。 委托资质公司合
规 处 置 固 废， 处
尼龙化工 实施路径：每年开展环境风险评估，完善风险预防措施，制定并备案突发环境
置 率 100%， 达
事件应急预案；定期进行废水、废气、噪声自行监测，确保排放达标。
成“ 零 死 亡、 零
体系建立与实施 伤 害、 零 泄 漏”
绩效与成果 风险管理
目标。
体系框架：结合部门调整、新增己二醇装置等运营变化，2024 年初召开安全环保大会总结全年工作。日常加强环保数据监测与分析，提前预
年修订完善环境和职业健康安全体系手册并落实，8 月通过相 废水、废气、噪声排放零超标， 防风险。制定应急预案并备案，提升应对突发环境事件能力。
关体系年度认证并获证书。 环保设施与生产同步高效运行，
未发生环保事故。
实施路径：结合各部门生产工艺风险特点，制定管理方案和相
关的作业指导书、应急预案。定期委托第三方检测排放及土壤、
地下水、噪声等环境指标。
污许可证证后管理相关要求，
责任制度：制定全员环保责任制、环保考核制度等管理制度， 环保设施 100% 有效运行。 体系建立与实施 绩效与成果
如《公司建设项目环保“三同时”管理办法》《环境保护责任
体系框架：秉持安全环保理念，将节能降耗纳入年度工作重点。
制》，为环保工作提供规范指引。
顺利完成 2024 年
实施路径：制定年度节能降耗目标，围绕目标开展各项环保工作，通过优化生
一期项目环保创
产流程、加强管理等措施节约成本、减少排放。
A 工作。
风险管理
风险管理
开展更换热媒炉燃烧器的前期调研工作，通过更换燃烧器降低
委托第三方对公司污水、废气排放、噪声等环境因素进行定期检测，及时掌握
氮氧化物排放，从源头减少废气污染。
环保工作成效，确保各项指标在受控范围内。
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
绿色工厂建设 绿色生产的实践进展
神马股份积极践行绿色发展理念，从生产流程优化、节能减排技术应用等多方面入手推进清洁生产，全方位规划绿色工
高度重视产品环保品质，将绿色环保理念融入产品全生命周期中，通过绿色设计、
厂建设，力求实现生产高效、资源节约、环境友好的有机统一，引领行业向绿色可持续方向发展。
绿色生产解决环境问题。公司每年开展 Oeko - Tex Standard 100 认证，2024 年顺
利通过 TESTEX 特思达 Oeko - Tex Standard 100 Ⅰ级认证换证，并完成欧盟最高
级别绿色认证 OEKO - TEX 的Ⅰ级认证，产品可用于婴儿服装生产，并计划以更体
已建成绿色工厂持续优化 系化、可量化的手段推进绿色设计，并扩大相关产品的绿色设计认证覆盖率。在
神马帘子布 绿色生产方面，采用光伏发电，将太阳能转化为清洁电能，减少对传统能源的依赖；
帘子布发展
实施尾气热量二次利用项目，提高能源综合利用率；大力推进循环水使用，降低
例如实施导热油炉低氮燃烧改造项目，有效降低氮氧化物等污染物排
放，同时提高能源利用效率，减少能源浪费。此外，不断优化生产工艺，
采用先进生产技术和设备，从生产源头减少能源消耗和污染物排放，
重点环境荣誉资质展示
巩固绿色工厂建设成果。
神马股份在环保领域不断进取，于不同层面斩获多项重要环
尼龙化工 境荣誉资质。
信厅审核。公司结合部门调整、新增己二醇装置等运营变化，完善环
神马帘子布于 2024 年荣获欧盟最高级别绿色认证
境和职业健康安全体系，定期委托第三方检测废水、废气、土壤、地
OEKO - TEX 的Ⅰ级认证，可用于婴儿服装的生产，
下水、噪声等环境指标，确保环保设施有效运行，实现能源消耗低碳
为进一步开拓海外市场、提升品牌国际影响力奠定了
化、生产洁净化，进一步提升绿色工厂建设水平。
坚实基础。
帘子布发展、尼龙化工绿色工厂认证证书
博列麦 OEKO-TEX 认证证书
博列麦 2024 年被评为“环境绩效引领性企业”，凸显在地方绿色发展进程中的示范引领作用；神马普利、工程塑料科
荣获 2024 年省级绿色工厂称号，被评为绩效引领性企业。公司加快绿色制造体系建设，积极探索数字化与智慧
技发展取得“环境绩效 A 级企业”称号。
能源管理，推动数智化智慧工厂建设，通过实时监控和优化能源使用，提高生产效率，降低环境影响，为绿色
工厂建设注入新活力。
体系认证方面，神马帘子布、帘子布发展、尼龙化工、神马华威等子公司均保持 ISO 14001 环境管理体系认证。这表明
神马股份环境管理体系已达到国际标准水平，具备完善的环境管理架构和较强的环境风险防控能力。
待建成绿色工厂推进动态 环境管理体系认证证书
证书编号：05323E30236R2L
兹证明
平 顶山 神马 帘子 布发 展有 限公 司
注册/生产/经营/办公地址：河南省平顶山市叶县龚店乡平顶山化工产业集聚区沙河三路南
环境管理体系符合标准：
GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015
通过认证的范围为：
锦纶 66 高性能浸胶帘子布的制造的相关环境管理活动
于 2024 年 7 月正式启动“绿色工厂”创建工作，并制定明确目标计划，计划 2025 证书颁发日期： 2023 年 10 月 22 日
证书有效日期： 2023 年 10 月 22 日至 2026 年 10 月 11 日
年通过省级评审、2026 年通过国家级评审。目前，公司各部门紧密配合，围绕绿
初次认证日期： 2017 年 10 月 12 日
获证组织统一社会信用代码： 91410422594861253B
本证书的有效性通过定期监督获得保持；
证书状态可以通过二维码扫描查询，也可在国家认证认可
监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。
色生产、节能减排等方面积极开展工作，为公司绿色可持续发展奠定基础。
工程塑料科技 北京恩格威认证中心有限公司
地址：北京市朝阳区东四环中路 82 号 2-1 座 10 层 2 单元 1101 电话：010-87531300 邮编：100124 网址：www.ngv.org.cn
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
排放与废弃物管理
废水治理
公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染 公司全面实施清洁生产，强化水污染防治设施管理，以高于国家及地方标准的排放要求，全面推进水污染防治提升工作，
环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，构建覆盖全生产周期的污染综合治理体系。生产 严格管控水污染风险。同时 , 我们按照政府要求安装环境在线监测设施 , 实时监测水污染物排放情况；委托具备资质的
过程中采用国际先进污染治理技术及装备，确保废水、废气、固体废物及厂界噪声排放浓度均满足 GB 8978-1996《污 第三方机构，按照规定的监测项目和频次开展监测工作，其中废水在线监测系统每 2 小时采样监测一次，监测数据合
水综合排放标准》、GB 16297-1996《大气污染物综合排放标准》等国家强制标准要求。同时，公司建立完善的管理体系， 格率达 100%；通过排污许可证管理系统完成监测数据上报，上报及时率和完整率均为 100%；建立预警与报警联动机制，
实施全过程环境监测与精细化管理系统，定期开展环境合规性审核及污染防治绩效评估，保障污染控制设施持续稳定 通过实时数据追踪与分析，确保及时发现并处置异常情况，实现水污染物稳定达标排放。未来，神马股份将在总部层
运行。此外，公司高度重视环保培训，定期组织相关培训活动，提升员工的环保意识与操作技能。通过上述系统性环 面系统加强公司废水管理规划，通过制定具体废水管理目标并定期回溯追踪目标完成情况，优化水污染治理效能。
境管理措施，推进绿色低碳转型发展，切实履行生态环境主体责任。
污染物排放
废水排放总量 废水监测数据合格率 监测数据上报及时率和完整率
废气治理
公司依据《排污许可管理条例》规定，严格实施排污口规范化管理。公司通过自行监测和在线监测等措施 , 对废气排放
口进行监测 , 将监测数据与国家、地方及行业标准进行动态比较 , 实施达标合规判定。同时 , 公司不断考察研究先进的
治理工艺和技术 , 系统评估并通过技术手段不断优化生产工艺、调整生产结构、提高能源利用效率 , 减少废气排放。
博列麦废气治理设施提标改造 排放标准》《合成树脂工业污染物排放标准》等标准。
博列麦对废气治理设施进行了全面提标改造，将原有的高压静电吸附装置 + 活性炭吸附装置升级为高压静电
公司名称 单位 COD 氨氮
吸附装置 + 喷淋装置 + 干式过滤箱 + 活性炭浓缩装置 + 催化燃烧装置的先进组合，改造后，污染物排放量得
到有效控制，进一步降低了环境污染风险。 神马帘子布 吨 80.74 7.92
帘子布发展 吨 9.59 0.42
尼龙化工 吨 175.38 9.02
博列麦 吨 0.44 0.03
公司名称 单位 颗粒物 NOx VOC SO2 非甲烷总烃
工程塑料 吨 / /
神马帘子布 吨 / / 33.98 / /
工程塑料科技发展 吨 4.10 0.27
帘子布发展 吨 4.26 7.88 26.15 2.93 /
锦纶科技 吨 / /
尼龙化工 吨 8.19 141.33 / 38.72 /
普利材料 吨 / /
博列麦 吨 4.56 / / / 17.08
工程塑料 吨 / 4.2 / / 2.23
工程塑料科
吨 / 1.08 / / 0.59
技发展
锦纶科技 吨 1.24 / / / 2.69
普利材料 吨 / / / / 0.09
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废弃物处理
公司按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 , 将生产和运行中产生的废弃物进行分类管理 , 并全部妥善综合 2024 年能源绩效
利用或者无害化处置。公司遵照“减量化、资源化、无害化 、规划化”四大固体废弃物管理原则 , 不断健全相关政策制度。
公司产生的工业固体废物包括干油丝等 , 均重复利用 , 减少了固体废弃物的产生。产生的危险固体废物均按照国家有关
帘子布发展
法律法规要求委托有资质公司进行处理 , 处理率达 100%。
未来，神马股份计划以定量目标为抓手，进一步加强无害及有害废弃物处置管理及规划。
累计光伏电站规模 34 兆瓦，2024 年发电量 2,187.06 万度
光伏发电
成果
建立废弃物管理体系
神马帘子布、神马华威等下属子公司均建立废弃物管理体系，在废弃物管理方面采取了多层次的减量与合规 工程塑料科技
处置措施。公司将可再利用的废丝出售给其他公司，实现资源的循环利用；对于能够重复利用的废保温棉，
采取内部循环利用的方式，减少对新材料的依赖；针对那些没有直接利用价值的一般工业固废，公司则委托 自产光伏发电约 59.64 万千瓦时
专业的第三方公司进行环保处置，确保废弃物得到妥善处理。
能源利用 水资源利用
神马股份始终将能源管理置于企业发展的重要战略位置，积极响应国家节能减排政策号召。通过完善法规制度、强化 神马股份以建设节水型企业为目标，持续提升节约用水管理水平，以降低单位产品取水量为核心，实现水资源的优化配
绩效管控等多维度举措，公司全面推进能源管理工作的深入开展。 置与综合利用效率提升。通过强化节水宣传教育，增强全员节水意识，构建节约用水长效管理机制，为节水型社会建设
贡献力量。公司用水的主要来源为外购市政用水 , 不存在影响当地水资源使用的情况。
能源管理 各子公司建立完善的用水管理架构及制度 , 提升水资源合理利用水 2024 年
平：帘子布发展健全公司节水管理机构 , 及时修订颁布实施公司供
神马股份集团严格遵循国家法律法规，以《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等为行动纲 水节水管理制度 , 包括《节约用水管理制度》《用水管理考核办法》
神马股份总耗水量
领，要求各子公司结合业务特点构建能源管理架构与制度。帘子布发展制定内部能源管理制度，建立能源消耗台账实时 《节水管理人员岗位责任制》《水计量管理制度》等，确保管理责
记录分析各类能源消耗，制定绩效考核方案分解指标到车间部门并与员工绩效挂钩，还开展培训提升员工节能意识和技
能；神马帘子布构建全面能源管理体系，设专门岗位和管理人员，制定涵盖采购、使用等全流程制度，通过谈判争取优
任落实到位，强化用水过程管控，全面排查并杜绝“跑冒滴漏”现象，
保障用水计划目标完成，产品水消耗低于行业平均水平 ; 尼龙化工
惠能源供应条件，优化工艺设备参数降耗，并开展能源审计和诊断制定改造方案；工程塑料科技发展公司成立领导小组， 成立节水工作领导小组 , 明确用水节水工作的主管部门及责任人员，
制定《能源消耗定额管理制度》并设预警机制，鼓励员工节能创新并给予奖励；尼龙化工将能源管理纳入战略，制定完 形成层级化管理架构 ; 神马帘子布根据公司节水管理制度，持续深
水资源循环利用率为
善制度体系，从规划到考核各环节有明确规范，优化采购策略，加强重点耗能设备和工艺管理，建立信息化系统实时监 化节水管理，委托专业地下管网测漏机构，对地下自来水管网实施
测分析能耗；神马普利公司制定统计制度掌握能耗动态，加大节能技术改造投入，将能耗纳入日常考核并奖惩分明，同
时加强员工节能意识培训，营造全员参与节能氛围。
全覆盖测漏，对检测发现的漏点及时修复，减少水资源损耗。各子
公司组织开展 “节能宣传月”“节水宣传周” 活动，并积极参与上
级单位组织的 “节能宣传月” 集中宣传，多维度强化职工节能意识。
未来，公司计划加强能源管理规划，通过制定定量节能目标并定期回溯追踪目标完成情况，切实完善节能减排体系在能 建立常态化能源巡查机制，每月开展日常能源巡查，不定期实施全
源管理和使用层面着力落实清洁生产方案，全力推进能源利用的“高效清洁、低碳循环、智慧管理”。 厂突击巡查，严肃查处 “跑冒滴漏” 及能源浪费行为，确保节水措
施有效落地。
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循环经济 中水与废弃物资源化
尼龙化工中水回收成效显著，开展深度治理项目，建成后年节约新鲜水约 130 万吨，中水
神马股份总部秉持“资源 - 产品 - 再生资源”的循环发展理念，将废弃 回收率升至 67.5%，减少循环水外排与新鲜水需求。此外，公司对废渣、废液等废弃物资
物循环利用纳入企业整体战略布局。明确提出以减少废弃物产生、提 源化利用，经技术创新转化为副产品。
高废弃物回收率和再利用率为目标，要求各子公司结合自身业务特点，
制定具体的循环经济实施方案。
高水循环与废弃物回收
工程塑料科技水资源管理出色，水循环利用率达 97%。优化工艺设备提
“三废”循环利用战略实践 高水重复利用率，减少浪费。建立完善废弃物回收体系，分类回收废塑
料、废包装材料，与专业企业合作再加工，回用或进入其他产业链。
余热 协同利用 废弃物
节水与废弃物减量
博列麦通过建设空调冷凝水收集系统等设施提升水资源利用效率。
帘子布发展积极响应总部战略，推进余热利用工程，回收生产余热停 同时，强化废弃物管理，优化工艺、提高原料利用率，从源头减
用外购蒸气，全年蒸汽购进量减少 66%，降低能耗与成本。同时，分 少废弃物产生。对无法避免的废弃物，分类收集处理，促进再利用。
类处理生产废弃物，边角料等再加工回用，提升资源利用率，削减废
弃物排放。
资源节约与废弃物综合利用
神马华威自来水循环冷却，生产后及时关闭电源，减少资源消耗。注重
生产废弃物综合利用，回收废金属、废木材，加工成产品或出售原材料，
实现废弃物价值最大化。
纺丝废料循环再利用
帘子布公司、帘子布发展公司利用纺丝废料开发了再生切片、
用水管理与废弃物管控
再生纤维，实现了废旧资源的高值化循环再利用，与原生切
片、原生纤维相比不仅降低了生产成本，也减少了碳排放， 神马普利聘请专业公司测漏管网，及时处理漏水，加强巡查杜绝跑冒滴漏，提升水资源管
理水平。废弃物管控上，建立严格分类收集处理制度，确保废弃物合理处置与循环利用。
对于公司实现绿色、低碳发展具有重要意义。帘子布公司、
帘子布发展公司通过了全球可回收标准的认证（GRS）。
生态系统和生物多样性保护
神马股份深刻认识到生物多样性保护的重要性，在项目全周期管理中都将其置于优先地位。公司严格遵守生态保护红线
和环境影响评估要求，尊重《生物多样性公约》，确保项目选址和建设不破坏自然栖息地、湿地、森林等重要生态系统。
我们通过严格的水质管理和生态友好型处理工艺，减少污染物排放，降低对水生态系统的影响，助力区域生态系统的
恢复与平衡。
我们亦鼓励员工与野生动物和谐共处，遇到野生动物不惊扰、不伤害，发现受伤个体立即通知相关部门并采取保护措施。
我们将持续探索更有效的生物多样性保护措施，为地球生态平衡贡献力量。
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人才强企 和谐共生
神马股份秉持 “以人为本” 的核心理念，将提升员工幸福感作为重要使命，全力
营造健康安全的工作环境，构建公平公正的成长空间，打造全方位的人才发展平台，
推动员工与企业协同共进、共同成长，助力员工实现自我价值，携手开创美好未来。
本章回应的重要性议题
员工权益 人才发展
员工平等、多元和包容 职业健康与安全
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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合法雇佣 员工权益与福利
神马股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国内法律法规，支持《国际人权法案》 公司牢记初心使命，始终将员工的切身利益放在首
《工作中的基本原则和权利宣言》《消除就业和职业歧视公约》等国际公认的准则及宗旨，并制定《神马实业股份有限 位，不断完善薪酬福利体系，为员工的幸福生活提
公司劳动用工管理办法 ( 试行 )》内部制度，从员工招聘、入职、在职管理到离职，全流程确保用工合法合规。 供坚实保障；积极倾听员工心声，搭建起畅通的沟
通平台，确保员工的诉求及时得到回应与解决，全
公司严格把控职工入职条件和要求，按照“平等、自愿、协商一致”的原则，与员工签订书面劳动合同。合同文本均经
方位增强员工的归属感和幸福感，为企业的稳健发
过当地劳动部门认可或监制，涵盖劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、劳动保护和
展凝聚强大合力。
职业危害防护等条款，符合劳动合同法规必备条款内容的要求。2024 年，公司劳动合同签订率为 100%，并依法为全
体员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金，缴纳率 100%。
公司自觉抵制任何漠视与践踏人权的行为，在招聘、晋升、培训、薪酬等方面，坚决杜绝针对国籍、性别、年龄、种族、
员工薪酬
宗教、孕残的歧视行为，贯彻平等协商、互利共赢的原则，携手员工共同发展。 若任何员工遭遇基于性别、性取向、
种族、民族血统、年龄、宗教、残疾、婚姻状况或其他禁止因素而作出的任何骚扰，或员工认为其受到非法歧视待遇，
则该员工应即刻将情况报告给其上级或各子公司人力资源部。所有骚扰情况均应报告，包括在办公室外或在办公时间外
公司每月及时足额发放职工薪酬，持续完善员工薪
发生的情况。
酬福利保障体系。依据国家及地方相关政策，公司
按时足额为员工缴纳养老、医疗（含生育）、工伤、
失业等社会保险及住房公积金，保障员工合法权益。
公司制定了《神马实业股份有限公司工资总额管理办
公司未发生任何因用工不合规引发的劳动纠纷案件； 法》和《神马实业股份有限公司 2024 年工资总额联
未发生任何歧视、骚扰、雇佣童工、强制劳动等违反劳工人权制度的情况。 动管理办法》。依据企业高质量发展战略和科学薪
酬分配策略，综合考量年度生产经营目标、经济效益、
劳动效率、职工工资水平、工资分配与效益匹配度、
企业负担能力及政府工资指导线等要素，合理核定工
资总额基数并实施联动考核发放。深化工资分配制
本年度，公司积极响应人才战 度改革，优化绩效考核方案，建立以质量效率效益
略，落实集团公司高校毕业生 为基础的收入分配体系，健全激励约束机制，实现“多
“七统一”程序，通过多元化 劳多得、不劳不得”，并向关键技术、苦脏累险岗
招聘渠道与创新举措，大力推 位及业务技术水平高、能力强、贡献大的员工倾斜，
进人才引进与储备工作，在校 合理调整工资分配关系，强化薪酬福利的激励导向。
园招聘、校企合作、社会招聘 高校毕业生“七统一”招聘程序
等方面成果显著，为公司发展
注入强劲人才动力。 统一发布招聘启事 统一组织入职前教育培训
统一通过招聘平台报名 统一实行见习期管理
统一标准组织公开考试 统一办理相关录用手续
统一按计划分配至用人单位
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员工关爱 民主管理
公司秉持“企业发展、职工共享”的核心理念，将人文关怀深度融入日常管理，全方位关心员工身心健康，为员工提供 公司在民主管理方面持续发力，建立多样化的员工沟通渠道，积极构建开放的沟通环境，切实倾听和解决员工的实际需
坚实保障，并精心打造丰富多彩的文体活动，让每一位员工都能在公司的大家庭中感受到归属感与幸福感。 求，提升员工满意度，营造和谐开放的工作氛围。
神马股份员工福利体系
医疗与健康关怀 住房与交通补贴
职代会制度 合理化建议征集制度 员工满意度调查
荣誉疗休养、困难救济、补充医疗，并为女职工办 为减轻员工在住房方面的经济压力，部分公司会提供住
理特病保险，为全体职工办理大病医疗互助保险。 房补贴或租房补贴。 公司高度重视职代会的作用， 公司积极鼓励员工提出合理化 2024 年，公司积极开展满意度
将其作为员工参与企业管理的 建议，充分调动员工的积极性 调查工作，通过发放问卷调查
重要平台。在职代会提案征集 和创造力。2024 年，员工提出 等方式，广泛收集员工的意见
带薪休假与年假 节日与生日福利
期间，员工反映希望在生日当 因值班或中午休息时间较短、 和建议。问卷调查每份包含 16
根据国家法律法规，为员工提供带薪年假，让员工 在传统节日或公司特定节日，为员工发放节日礼金或礼
天收到工会组织的温暖。公司 家离得比较远，导致用餐不便 项 内 容， 每 月 发 放 20 张， 全
在忙碌的工作之余能够充分休息。 品；每季度统计过生日人员名单，为职工办理蛋糕卡。
对此高度重视，经领导班子研 的问题。公司领导对此进行了 年共发放社会群众满意度调查
究后，决定每季度为过生日的 深入研究，并在领导班子会议 表 240 份，收回 240 份，且所
退休与养老 团建与社交活动 员工发放蛋糕卡，体现了对员 中进行了充分讨论后，决定每 答项目 100% 有效。调查结果
部分子公司为员工缴纳养老保险，确保员工在退休 定期组织团队建设活动、户外拓展、聚餐、年会等，增 工的人文关怀。 月为员工发放就餐补助，切实 显示，本年度社会群众平均满
后能够享受到相应的养老金待遇。 强员工之间的沟通与协作，促进团队凝聚力的提升。 解决了员工的用餐问题，提高 意度达到了 99.17%。公司根据
了员工的工作满意度。 调查结果，精准定位管理薄弱
困难员工帮扶 环节，积极采取措施进行改进，
持续提升员工满意度，推动公
开展困难户摸排工作，对符合条件的职工建立困难档案，为困难职工发放慰问金和慰问品，确保将各项帮扶政策
司民主管理水平不断提升。
落实到生活遇到困难的职工身上。
员工健步走活动 慰问困难员工 “三八”职工观影活动 送清凉慰问活动
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员工平等、多元和包容 人才发展
公司积极构建促进合规、平等与多元化的雇佣制度体系。在招聘环节，始终坚持公平公正、择优录取的核心原则，充分 神马股份建立了全方位的人才培养和激励机制，为员工铺设了清晰的职业成长道路，将个人成长与企业发展紧密结合，
保障招聘流程的平等性与合规性。公司明确界定，严禁基于民族、性别、种族、肤色、信仰等任何因素的歧视行为，确 让每位员工都能在岗位上充分发挥潜力，实现员工与公司共同进步。
保每位求职者都在同等条件下参与竞争，以此打造一个多元、包容且富有活力的工作环境，为公司的可持续发展注入多
职业发展
样化的视角与创新动力。
截至 2024 年 12 月 31 日 , 公司员工总数为 8,131 人。公司主要雇佣类型分为合同用工、退休返聘、实习生、兼职人员、
劳务外包职员。公司采取多种措施增强员工的归属感和满意度，本年度，公司员工流失率为 0.46%。 神马股份始终践行集团党委人才发展战略目标，坚持党管人才原则，以完善岗位职级体系为基础，以健全晋升交流机制
为重点，以强化待遇薪资激励为保障，以分类分层分级管理为统领，一是建立以管理、研发、技术、技能四类专业 ( 职务 )
岗位的“四类三层六级”职级体系，实现四类通道之间可“互联互通”。二是制定优秀年轻人才“薪火计划”，通过“持
续补源、培养墩苗、大胆使用、严管厚爱”四个机制，全方位提高年轻优秀人才的政治素质和能力本领，努力建设一支
在职员工数量合计 母公司在职员工数量
忠诚干净有担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻人才队伍。
股权激励
和规范性文件，制定了《神马实业股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》，推出限制性股票，对公司的
优秀人才进行中长期股权激励，充分调动其积极性和创造性，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使
各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。2024 年 12 月 17 日，公司对首批限制性股票激
员工培养
公司高度重视员工培养， 2024 年培训计划与目标
按专业划分的员工人数 按教育程度划分的员工人数
以完善的培训体系为基础，
从业员工平均培训不少于 专业技术人员继续教育
全面贯彻习近平总书记关
于安全生产的重要论述， 40 学时 100%
员工培训率 入职培训覆盖率
理念，牢牢把握“六个坚
定”的要求，突出“安全” ≥ 95% 100%
加大经营管理培训力度， 转岗员工培训率
生产人员 销售人员 硕士研究生及以上 本科 8,532 人次
技术人员 财务人员 高中及以下 专科
加强思想政治教育，健全 100%
培训责任和管理体系，推
行政人员 进教育培训基础建设，为 企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业及特殊设备作业和其他从业人
高质量现代化企业建设提 员持证上岗率
供强有力的人才支撑。 100%
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开展“神马大讲堂”系列培训 职业健康与安全
为打造高素质专业化的干部队伍，增强神马股份核心竞争力，公司开展系列“神马大讲堂”教育培训，培训
神马股份深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，不断夯实安全基层基础，树牢安全红线底线意识，优化安全
对象为神马股份领导班子及所属单位领导班子。2024 年共开展了 7 期，授课内容为围绕习近平总书记关于国
管理流程，严格考核问责，以本质安全保障高质量发展，为企业高质量发展提供坚实安全保障。
企国资的重要论述、党的建设及国企改革重点任务，开设党性党纪党建、国企改革与公司治理、战略规划、
生产经营、投融资管理、安全与应急处置、人力资源管理、双碳与能源专题、财务管理、供应链管理、通用
管理、企业内部管理和中华优秀传统文化等课程，全方位提升干部团队的战略思维、领导力、决策能力、专
职业健康与安全管理体系
业素养等核心能力。
神马股份严格遵守《安全生产法》
《安全生产事故隐患排查治理暂
行办法》《工贸企业隐患排查治
安全生产委员会，主要负责人任主任
理实施导则》《危化品企业隐患
与郑州大学合办开展高级研修班 排查治理实施导则》等法律法规 ,
《神马实业股份有限公司安全委
神马股份与郑州大学合办高级研修班，作为尼龙产业人才培养的重要项目，共有来自尼龙板块不同单位的 87
员会制度》《神马股份安全生产
名学员参加，均为 35 岁以下的技术和研发骨干。研修班邀请郑州大学在化学、化工及材料领域的资深专家教 治理层
责任制》《职业健康安全和环境 安全生产工作 安全监察部为
授基于尼龙板块转型升级的战略需求，紧密结合产业发展进行授课，打造出“理论基础 - 技术突破 - 产业应用”
管理手册》
《职业病危害防治》
《个 领 导 小 组， 公 公司专职安全
三维一体的课程体系。在为期 12 个月（2024 年 3 月至 2025 年 3 月）的学习期间，学员们不仅掌握了扎实的
体劳动防护用品管理》等内部专 司主要负责人 生产管理机构
理论知识，还通过案例分析和项目实操，提高了解决实际问题的能力，成功构建了校企合作协同育人的新模式。 执行层 监管层
项 制 度， 按 照 GB/T45001-2020 任 组 长， 分 管
《职业健康安全管理体系要求》 安全负责人任
建立管理体系，形成适用于全体 副组长
员工（涵盖承包商）的系统化的
职业健康与安全治理架构和制度
体系。
子公司层面亦各自制定《河南神马锦纶科技有限公司生产安全风险分级管控和隐患排
查治理双重预防机制管理规定》《神马博列麦公司生产安全风险分级管控和隐患排查
治理双重预防体系建设工作方案》等规章制度 , 确保在各自的生产流程中全面加强生
产安全管理。2024 年，工程塑料公司、神马尼龙化工、帘子布发展、帘子布公司、华
威公司均通过 ISO 45001 职业健康安全体系认证。
神马帘子布 ISO 45001 认证证书
神马股份在保障员工职业健康与安全的同时，也高度重视供应链劳工的职业健康与安全。公司建立了供应商生产安全管理
体系，各子公司制定《相关方安全管理制度》《外协 ( 包 ) 劳务施工 ( 作业 ) 管理规定》等专项制度，明确了从供应商筛选、
入厂培训、施工过程管理到结束出厂的全作业周期安全管理要求。通过业务需求部门自主管理、施工区域网格责任人属地
管理以及安全监督管理等多种方式，公司对供应商与承包商的入厂作业安全进行严格管控，以保障业务的稳定与连续性。
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
职业健康与安全风险管理
职业健康与安全保障措施
公司秉持着预防为主、防治结合的核心理念，严格开展职业健康与安全风险的主动管控。公司已建立完善的生产安全因
素评估流程及量化安全管理措施，定期对工作场所进行职业健康风险评估，精准识别从化学物质到物理因素、从设备操
作到人体工效学等各类潜在危险源。针对这些风险，制定并执行了有针对性的管控措施，包括但不限于对有害化学物质 公司采用自动化安全联锁系统，确保设备在安全条件下运行，防止不安全
的密闭化改造、对高噪声设备的减震降噪处理等。同时，神马股份及下属子公司制定《安全生产应急预案》，并定期组 安全联锁系统 操作，避免潜在事故。
织多样化的应急演练，涵盖夏冬季 “三防” 演练、氨水泄漏应急演练、特种设备机械伤害事故应急演练等多种类型，
确保员工在不同季节和场景下都能熟练应对紧急情况，提升员工的应急意识和响应能力，从而最大程度降低职业健康风
公司生产装置配备报警系统，实时监测高液位、低液位等危险状况，及时
险对员工的危害，为企业营造一个安全、健康的工作环境。
发出警报，助力员工快速响应。
报警系统
公司采取了一系列的设备安全技术措施，以防止火灾、爆炸和中毒等危险
设备安全技术措施 情况，包括火灾报警系统、高、低液位联锁、防雷、防静电接地系统等。
职业健康与安全风险识别与管理流程
明确风险评价 收集风险 识别和评估 制定和实施风险 数据绩效跟踪， 公司对危险化学品储存装置进行了设计，以确保危险化学品的安全存储和
目标和范围 相关数据 危害 控制措施 持续改进与反馈 管理，包括高、低液位报警、紧急切断装置等。
危险化学品储存安全
公司在设备中设置了自动停车系统，以确保在发生问题时能够立即停止设
自动停车系统 备运行，减少事故的发生和蔓延。
公司要求员工在作业现场严格按照规定佩戴头盔、护目镜、耳塞等劳保物
佩戴劳保用品 品，以降低在危险环境中受伤的风险。
公司为接触职业病危害因素的员工提供岗前体检 、离职体检 , 定期开展在
职业病体检 岗体检 、检查结果及时告知员工本人 , 并建立员工个人职业健康监护档案。
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职业健康与安全指标与目标
推动优质医疗资源下沉 深化员工健康管理 关心员工心理健康
公司致力于构建安全、健康、高效的工作环境。为此，公司制定了明确的
中长期目标与分阶段规划，并以定量工作目标为抓手，通过动态跟进和定 与平顶山市第一人民医院签定 根据各公司职工体检数据统计 开展多种形式的职工心理维
职业健康与安全“三零”目标
期检查目标达成情况，持续完善职业健康安全管理举措。通过完善职业健 医共体的合作协议，建立三级 结果有针对性的指导或定制个 护，为员工进行心理测评和疏
康安全管理体系，强化风险预控与过程管理，实现安全生产标准化与风险 医院医师定期坐诊机制，为职 性化体检套餐，并开展职工健 导，对测试结果进行分析、整
零事故
管理的有机融合。在员工培训方面，将持续加强安全意识教育与技能培训， 工提供科学、适宜、连续的分 康档案动态管理，通过对体检 理，不断提高职工的身心健康
提升员工的安全素养与应急处置能力。同时，不断加大安全设施投入，优 级诊疗服务，推动优质医疗资 结果分类统计、追踪观察，及 水平。
化作业环境，确保安全防护措施的有效性与可靠性。此外，公司将持续完 零伤害 源下沉。 时发现员工健康问题。
善应急管理体系，定期开展应急演练，提高对突发事件的响应速度与处置
效率。通过这些举措，公司力求实现“零事故、零伤害、零泄露”的安全 零泄露
目标，为员工的职业健康保驾护航，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
报告期内，公司安全投入达到 951 万元，实现职业病发生率 0%、因工死 开展专项安全检查
亡人数 0 人的安全绩效。
公司、芳纶公司、氢化学公司，针对施工安全、夏季三防、安全教育等
指标 单位 2022 年 2023 年 2024 年 当下重点关键环节，开展专项安全检查。检查组对在建项目安全生产管
从业人员职业伤害保险的投入金额 万元 130 91 55 理制度落实、安全防护设施及安全警示标识设置、夏季防暑、防汛、消
防安全管理等方面进行了全面检查。对于检查中发现的安全隐患，当场
从业人员职业伤害保险的覆盖率 % 100 100 100
责令全部限期整改，并就加强建筑施工安全生产管理提出了具体要求。
工作场所员工发生安全事故的数量 件 1 2 3
每百万工时安全事故率 件 / 百万工时 / / 0.18
开展应急演练
员工因公死亡数 人 0 0 0
因公死亡比例 % 0 0 0 2024 年 9 月 26 日，为提高应对突发安全事故的应急处置能力，尼龙化
工公司化工二厂组织消防安全应急演练。本次演练模拟反应器爆炸场景
由于各类安全事故导致的损失工时数 小时 864 1,680 2,496
中现场岗位人员的应急处置内容及步骤。过演练，进一步增强了员工节
职业病发生率 % 0 0 0 前安全管理的思想意识，提高了应对反应器爆炸等突发事件的应急处置
职业危害事故数量 起 0 0 0 能力，为企业的安全生产提供了有力保障。
员工职业病体检覆盖率 % 100 100 100
个体防护用品配备 、完好、正确使用率 % 100 100 100
开展职业健康与安全培训
职业健康与安全亮点案例 为增强从业人员安全生产意识，提升安全生产能力，神马股份组织机关
全体人员进行安全培训。培训共分两期，每期 3 天时间。课堂上，讲师
多措并举关爱职工健康 围绕二十届三中全会精神解读、习近平关于安全生产重要论述精神、安
全生产法律法规和标准规范、安全风险分级管控及事故隐患排查治理、
安全生产应急预案与避险知识等内容，采用安全理论和生产实际相结合
的方式，弥补了学员安全知识体系中的弱项短板。为了保证培训质量，
档案精细化动态管理，多措并举做好职工健康服务保障，实现预防保健、疾病治疗和身心健康管理的有效融合，
课程结束后，学员利用手机进行在线答题，以答题分数作为评估培训效
促进和谐稳定的劳动关系，促进企业和谐发展。
果的依据。 2024 年，公司人均安全培训时长 48 小时。
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共享发展 企业责任
神马股份秉持可持续发展理念，让责任与担当融入企业运营的各个环节。携手上下
游合作伙伴共同构建可持续供应链，将责任意识融入上下游合作；筑牢信息安全防
线，守护客户隐私，以优质产品和服务擦亮“神马”品牌；高举社会责任大旗，积
极参与公益事业，以赤诚之心助力乡村振兴，用切身行动回馈社会，书写企业发展
与社会进步的壮丽篇章。
本章回应的重要性议题
客户服务 公益慈善
数据安全与客户隐私保护 乡村振兴
负责任营销 知识产权保护
供应链安全 行业共进
平等对待中小企业
本章回应的联合国可持续发展目标（SDGs）
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供应链管理 负责任供应链
神马股份深入践行可持续采购理念，通过将人权保护、合规经营、环境保护等 ESG 相关要求融入供应链全生命周期管
供应链的安全稳定和可持续性对公司的生产经营至关重要。神马股份在致力于构建高效、规范的供应链管理体系的同时， 理的要求中，携手合作伙伴共同履责，防范供应链风险，携手打造可持续供应链。
携手供应商共同践行 ESG 理念，助力各方共担责任、共享机遇，携手共创可持续发展的美好未来。
ESG 维度 具体要求
供应商管理体系
供应商要遵循所在地现行的环保法律法规要求，应考虑到自身的经营活动对环境的影响，并
为加强供应链管理，防范供应链风 环境保护 通过相应举措来消除或降低自身对环境的影响。鼓励供应商建立 ISO 14001 环境管理体系，
公司名称 《供应商行为守则》签署率
险，神马股份积极制定并完善《供 来持续进行环境绩效改善。
神马帘子布 100%
应商管理办法》
《进口物资采购程序》
《供方品质系统评鉴表》《供应商 帘子布发展 90%
国内供应商应严格遵守国家《劳动法》的相关规定，规范招聘员工，国外供应商要遵守当地
质量控制及评价作业指导》等文件， 尼龙化工 100%
劳动用工的相关法律法规，原则上供应商应聘用年满 18 周岁及以上的成年员工，若聘用 14
为国内外供应商管理提供标准化指 劳动用工
工程塑料 100% 周岁以上 18 周岁以下的未成年员工，必须遵循所在地最新的相关法律，制定针对未成年工
引，优化供应商准入、审核、评估、
工程塑料科技 100% 的管理制度，保护未成年人的合法权利。
分级等环节的管理流程，细化管理
要求，实现精准有效的供应商管理。 2024 年重点子公司《供应商行为守则》签署率
国内供应商应严格遵守《劳动法》规定的国家法定劳动工时制度，国外供应商要遵守当地劳
薪酬和 动工时规定，按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立薪酬分配的激励和约束机制，
神马帘子布供应商管理体系 工作时间 及时发放员工薪酬和津贴，对超过法定劳动工时的部分应发放加班工资或调休，其最低薪酬
标准不能低于当地发布的最低工资标准。
供应商入库需要通过《初选供应商调查表》调查基本信息，进行初评及供应的风险评估，
供应商
初评合格后，开发部门组织相关部门开展新供方考察，考察新供方生产、交付、企业管理、 员工有信仰和结社自由的权利，供应商应尊重员工的权益，使他们能够在遵守我国相关法律
准入 结社自由
风险评估、实验室能力、质量过程及绿色生产等方面，并出具考察报告，存入供应商档案。 法规的基础上，选举、参与或者自行退出他们自己的组织（如工会、一些团体协会等组织）。
对供应商进行严格的审核，确保其具备以下条件：拥有法人资质和良好资信状况，建立 神马股份尊重各个供应商文化差异，在雇佣方面（包括聘用、薪酬、福利、晋升、解聘和退
供应商 完善的质量管理体系并通过认证，具备履行合同的能力，符合安全环保法律法规要求。 歧视 休），基于能力和法律法规及公司制度要求，鼓励公平竞争、同工同酬；不允许也不容忍供
审核 供应商提供的物资全部审验结束后，技术部门将制作评价报告，合格者纳入年度合格供 应商在工作场所存在非法歧视，比如性别、种族、年龄、宗教、残疾、政见或信仰歧视。
应商清单，作为后续采购的重要依据。
供应商应遵循所在地现行的职业健康安全的法律法规要求，要确保员工职业健康和安全的工
职业健康 作环境符合有关标准要求，严格按标准发放和佩戴劳动保护用品，尽量消减对员工职业健康
供应商 结合供方供货质量、信誉、及质量保证情况，组织对合格供方进行年度评价。其中，对
和安全 安全的危害。鼓励供应商建立 ISO 45001 职业健康和安全管理体系，来持续进行职业健康安
定期评估 A 类物资每年度进行评价，对 B 类、C 类物资两年度进行评价。
全绩效的改善。
供应商和公司的商务往来应遵循公平贸易的原则，所有主要原材料供应商的产品必须通过小
供应商
对于不满足相关要求且不进行整改的供应商，将触发退出机制，予以淘汰并不再合作。 不正当竞争 试、中试、大试才能批量招标采购，不允许供应商采用不正当竞争手段如回扣、礼金贿赂等
退出
和商业贿赂 行为作为报酬来换取商业利益。神马股份设有纪委监察室，若有举报，则会失去合作的机会，
同时，相关人员将受到纪律或法律处分。
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信息安全与隐私保护 信息安全防护措施
神马股份高度重视信息安全，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据保护法》《中华人民共和 2024 年，神马股份持续加强信息安全管理举措，持续筑牢信息安全防线。为提高信息安全防护能力，公司部署了网络
国个人信息保护法》《网络安全等级保护条例》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规，并制定《神马股份信 态势感知系统，通过新增的流量探针和日志审计系统对本公司网络进行全天候、立体的网络威胁监控，并增设了一台堡
息安全管理办法》《神马实业股份有限公司涉密信息设备和存储设备保密管理办法（试行）》《神马实业股份有限公司 垒机确保管理权限的合规使用。2024 年 12 月 27 日神马股份的智能化运营平台通过信息系统安全等级保护备案，定为
员工保密协议和竞业限制协议签订管理办法（试行）》等内部专项制度，确保公司信息系统安全稳定运行，推动信息化 二级。
工作顺利开展。2024 年，公司未发生重大网络安全事件和信息泄露事件，未收到信息安全与隐私保护相关投诉。
信息安全防护措施
信息安全管治架构 物理安全控制措施 访问控制措施 密码策略
为保证信息系统安全稳定运行，强化对信息化项目实施关键问题的战略指导，公司完善信息安全顶层设计，成立网络安
安全门禁、视频监控系统、 用户身份验证、访问权限 强密码要求、定期更换密
全和信息化领导小组，主要负责神马股份网络安全和信息化项目开发实施过程中的最高决策，保障网络安全和信息系统
安全传输介质、机房安全 管理、多因素身份验证等 码、不重复使用密码、密
安全稳定运行，批准总体设计方案和实施进度计划，进行工程重大投资决策，负责项目实施关键问题的战略指导，对项
防护等 码加密存储等
目管理层不能达成一致的意见进行决策，批准项目的重大变更，协调工程相关的外部环境等。本年度，公司主要负责人
签订了《网络安全承诺书》，进一步强化信息安全责任制。
网络防火墙、入侵检测与 对重要数据进行定期备份， 存储设备的安全保管、保
信息安全管理体系
防御系统、反病毒软件、 并建立相应的恢复机制， 密标记、定期销毁不再使
安全配置和补丁管理等 以应对数据丢失 用的文件和媒体
公司依据 ISO27001《信息技术 - 安全技术 - 信息安全管理体系要求》国际标准，全面建立、实施并持续优化文件化的
网络安全控制 数据备份及回复 物理文件和媒体安全管理
信息安全管理体系。2024 年 12 月 18 日至 19 日，公司顺利通过 ISO27001 信息安全管理体系认证年审，确保神马股份
信息安全管理体系运行有效保持并持续改进，为公司业务的稳健发展保驾护航。
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信息安全风险管理 信息安全培训
公司配合完成集团公司的合规体系认证，其中包括数据安全方面的合规要求，数据安全的风险识别清单以及针对该风险 神马股份高度重视信息安全培训工作，开展了多样化的信息安全培训，内
清单制定的防范措施，有效的提高了公司信息安全方面的风险防范意识，提高了公司的信息安全管理标准。 容包括网络安全意识和网络安全、数据安全、个人信息保护相关的的法律
法规，参加人员包括股份机关各部门管理人员。通过神马股份学习强企的
线上培训系统，各子公司员工也可以学习信息安全的相关知识，明确公司
信息安全风险 表现形式 风险防范措施 风险等级 员工在信息安全方面的责任和义务，加强员工对信息安全重要性的认识，
提高员工的安全意识和责任感。
存储设备发生故障，导致系统无
法访问 建立完善的数据备份与恢复机制，以
应对数据丢失或损坏等紧急情况
备份软件发生故障，导致数据备
重要
数据的存储与
备份恢复
份失败和数据无法恢复 及时更新存储备份系统相关的软硬件 信息安全投入 109 万元
人为操作失误，呆滞数据删除或 加强对操作人员的安全培训
覆盖
公司信息网络突然中断，导致员 神马股份开展网络安全周系列活动
制定完善的数据安全事件应急预案
工无法使用应用系统 重要
发生数据安全 随着数字化转型加速推进，网络安全已成为企业发展的重中之
建立快速有效的安全事件响应机制
事件的应对办法 公司重要数据丢失或泄露 重。为响应 2024 年国家网络安全宣传周的活动号召，防范系统
性和区域性信息安全风险，进一步增强职工的网络安全意识，神
马股份在 9 月 9 日至 15 日期间开展以“网络安全为人民，网络
安全靠人民”为主题的网络安全周系列活动，特邀请网络安全专
拥有合法访问权限的公司内部人
家为大家讲解网络安全基础知识、常见网络攻击手段及防范措施
员滥用权限，超出其职责范围的
建立数据访问审计机制流程和制度， 等。网络安全周期间，神马股份还将举办网络安全技能培训、网
访问
确保能够及时发现并处理异常访问 重要 络安全应急演练、网络安全知识竞赛等活动，进一步提高员工的
数据的 未授权的个人或组织通过非法手
行为 网络安全意识，增强员工的网络安全防护能力，营造良好的网络
访问控制 段访问公司内部数据，获取敏感 安全文化氛围，共同提升企业网络与信息安全水平。
信息或恶意操作
建立全天候的入侵防御机制，建设网
公司员工有意或无意将数据泄露 络安全的态势感知平台，及时更新替
给外部人员 换网络安全设备 重要
数据泄露
黑客入侵导致数据泄露 定期开展员工的个人信息保护方面和
信息安全的培训工作
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知识产权保护
神马股份深入贯彻落实国家知识产权战略部署，以法治思维为引领，全面强化商业秘密保护机制建设。在严格遵守《中
华人民共和国知识产权法》《中华人民共和国专利法》等法律法规的基础上，系统构建了“制度引领、分类管控、全程 帘子布多措并举深化知识产权管理
覆盖”的知识产权保护新格局。
公司组织法务专业力量编制《知识产权法律法规文件汇编》，制定下发《神马实业股份有限公司涉密人员管理办法（试行）》 并严格参照文件要求运作体系。公司通过审核程序确保换版后的体系文件能稳定、高效地运行，为公司知识
等九项核心制度，涵盖涉密岗位分类、信息设备管理、存储介质管控及场所安全等关键领域，各子公司制定并持续更新《专 产权管理的规范化筑牢根基。
利管理制度》《专利管理办法》《关于加强知识产权法律保护的意见》等知识产权保护政策制度，形成层级分明、权责
知识产权管理
清晰、可操作性强的制度体系。未来，公司计划加强知识产权管理体系认证，通过标准化、规范化、精细化的管理举措，
打造了全方位、多层次、立体化的商业秘密防护网络，为公司高质量发展构筑坚实的知识产权保障屏障。 组织对公司 80 项专利全部进行定制建档，从重要性、保护级别、保护方式、保护状态、风
险评估、风险防范措施等多角度对公司知识产权进行保护。并对公司 7 类技术机密梳理建账，
同时，为加强商业秘密管理，公司成立保密委员会，下设保密办公室，并组建管理、研发、生产等专业小组；同时推动
确定涉密资料类别、重要级别、适用范围、存储方式，以清楚识别涉密资料的管理状态。
所属及托管单位设立保密领导小组和管理部门，构建了分级负责、协同联动的管理体系，初步形成了覆盖全面、责任明
确的商业秘密保护机制。2024 年 9 月，神马股份保密管理机构组织各单位保密工作负责人和联络人开展保密工作培训，
知识产权涉密场所管理
各单位共计 40 人参加。
将涉密场所进一步科学地划分为重点保密区域、涉密区域、限制访问区域三个级别。按照
涉密场所管理规定，对相关涉密场所配发警示标志、管理制度及进出入台账 50 多套，进一
步加强涉密场所管理。
尼龙 66 纤维生产技术专利助力海外项目
神马股份 2 万吨 / 年尼龙 66 差异化纤维泰国项目（一期）开工，采用自主研发的具有自主知识产权的 4 头高
知识产权涉密文件及论文管理方面
速纺丝技术生产尼龙 66 工业丝。这一专利技术不仅为公司在海外市场的发展提供了坚实的技术支撑，更是神
马股份借助知识产权推动国际化战略深入实施的关键体现。 帘子布公司涉密文件纸质版均已加盖涉密水印，论文发表按照涉密管理流程执行。
知识产权涉密二方管理方面
对 A 类供应商全部发放背调表格，共计统计 7 家供应商 7 种 A 类原材料。
神马股份开展知识产权保护培训
内著名知识产权学者举办以“重
建立涉密设备管理台账，对涉密设备进行统计并定期检查。
视知识产权保护，维护企业核
心利益”为主题的培训专题讲
座，神马股份各单位主要负责 知识产权保护培训
人、分管领导共计 90 人参加，
举办《知识产权相关法律法规》培训，参与人数 30 余人，共 10 个学时。
进一步加强了公司的知识产权
保护意识。
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产品安全与质量
建立考核激励机制
全面有效的质量管理，能够确保和提升产品质量，能够赢得市场、获得利润，能够实现企业发展由速度向质量转变、由
实施全流程质量把控 启动 “质量提升百日攻坚行动”
产品向品牌转变。神马股份牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，以下游客户需求为核心，为加快
明确以“质量效益”为导向，
创建世界一流企业奠定坚实基础。 做到原辅材料稳定、设备状态 2024 年 8 月 19 日，公司召开
在经营绩效考核中更加突出
稳定、生产条件稳定、人员状 “质量提升百日攻坚行动启动
利润、成本、人均工效三项主
态稳定、生产工艺稳定，从而 会”，制定《“质量提升百日
产品安全与质量管理
要指标的权重，推行实施差异
保证产品质量的稳定。从原料 攻坚行动”方案》，开始大力
化考核与全员绩效考核，将考
开始，对原料类别进行细分， 实施产品质量提升、质量管理
核结果与绩效、排名相挂钩，
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，建立完善?全
对供方进行多方位评价，同时 体系提升和质量改进活动。
最大限度发挥考核激励的杠
面质量管理体系，坚持以质量为中心 , 以全员参与为基础 , 不断提高全员、全 全生命周期质量管理 对重要供方以战略联盟的形式
杆作用。
流程、全要素、全岗位、全数据的质量控制水平，促进产品质量持续提升。 建立上下游共享的质量检测平
加以培育，实现关键原料物资
来料质量把关 的创新研发与品质保障。对生
断审核，芳纶公司通过 ISO 90001 体系认证。 级供应机制，全面优化产业链
产全流程进行把控，尤其是对
生产过程，丝布等主导产品质
变化点的管理和对异常点的管
神马股份以顶层设计作为行动总抓手，从工业丝、帘子布、切片等主导产品
量指标创历史最佳，己二酸、
控，构建以全流程、精细化的
切入，按照产品大类将主要质量指标分解细化，督促各生产单位根据产品质 生产设备维护 己二胺主要质量指标达到国际
生产管控目标为导向的生产计
量现状及对应的攻坚目标，制定详细的行动方案，同时对现有的质量体系进
一流水平。
划管理，实现生产链条上的质
行优化整合，对产品标准进行升级重塑。短时间内先后编制完善了《浸胶设
量管理节节相连、环环相扣。
备检修操作规程》《有光高速纺 PO249F 质量指标异常及对策》等一系列工艺、
规范生产流程
设备技术规程和标准化文件，针对己二胺、尼龙 66 盐溶液、尼龙 66 切片等 7
产品质量提升
种产品重新修订远高于国家标准、行业标准的企业标准，新增 1,6- 己二醇、
亮点举措
工业用己内酰胺企业标准 2 项。各下属子公司根据自身业务性质和需求，制
定了包括《质量管理体系程序文件汇编》
《质量手册》
《生产过程运作控制程序》 不合格品控制
等在内的一系列内部质量管理制度，对产品全生命周期的质量控制作出严格
规定，为产品质量提供有力保障。 深化岗位技能培训 建立全产业链质量检测共享平台
销售与客户评审 通过加强岗位技能培训和实操 统一测试方法和检测标准，组
演练，全面提升员工的操作水 织上下游产业链进行原料、半
平和业务能力。以产品质量保 实施产品质量提升 成品、成品及包装等测试方法
障赢得客户认可，以服务质量 及检测标准的统一方法研讨。
尼龙板块在上下游产业链 12
体验获得客户满意。倡导以客 先后在己二胺、己二酸、尼龙
家相关单位中对 12 种主导产
户为中心的服务理念，追求专 66 盐、己内酰胺、尼龙 66 切
品开展了全面的质量提升，通
业、规范、高质量的服务，在 片等产品上实现了 54 项检测
过体系优化、标准重塑、技术
提升自身质量管理水平的同 方法的共享，并逐步统一了检
创新等举措，使主导产品质量
时，努力为供应链上下游客户 测标准，实现了上下游产品检
达到历史最佳，生产过程得到
提供高性价比服务。 测结果共享、产品互认，用检
全面优化。
验结果的唯一性保证了产品质
量稳定提升。
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质量文化建设
多家子公司开展质量文化建设
神马股份深知质量文化建设对企业发展的重大意义，践行“以质量强企、创神马精品”的理念，将质量视为企业信用、
形象及品牌核心内涵。通过增强员工质量意识，牢固树立“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益，没有效益就没
帘子布公司聚焦“质量月”活动， 尼龙化工公司每年组织 博列麦公司则邀请专业咨询
有发展”的危机意识，坚持“以质取胜”，把质量意识融入企业文化建设当中，深植于干部员工思想深处，成为每名员
通过电子显示屏滚动播放标语、展 内审员集中培训，由第 公司实施全员质量培训，涵
工的行动自觉。在竞争激烈、质量要求严格的行业中，神马股份注重员工质量意识与专业技能的提升，同时促进企业对
示专题展板和张贴知识海报等，全 三方机构授课，确保其 盖意识提升和统计技术应用，
质量管理体系的深入理解与高效执行。通过定期开展质量培训，让全员成为质量管理的积极参与者和推动者，共同提升
方位推进质量文化，营造“人人关 合格取证。 以此增强员工质量意识，掌
产品质量、增强市场竞争力，实现企业可持续发展。
注质量”的氛围，让“质量第一” 握管理方法和技能，全面提
理念深入人心。 升企业质量水平。
客户服务
神马股份遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不当竞争法》
等国家法律法规，并严格遵循服务及产品标签规定，持续优化服务流程，强化客户沟通机制，用心倾听客户诉求，致力
“1231”快速售后反应机制
于提升服务品质与客户体验。
客户投诉管理
“1”代表接到内外部投诉信息的 “2”代表接到内外部投诉信息的
第一天，即 24 小时内由神马股份 第二天，即 48 小时内由各责任单
市场处将信息传递至相关责任单 位召开专题分析会，分析原因，明
神马股份委托国际贸易公司负责产品销售。国际贸易公司遵循 ISO 9000 体系认证的相关标准，建立了涵盖“受理、处理、
位，同步上传至神马股份投诉信息 确责任 ; 若有必要，当天赶赴客户
回访” 的投诉闭环管理流程，确保能迅速且妥善地解决客户反馈的问题。此外，神马股份制定《客户投诉管理规定》，
明确客户投诉管理职责分工、快速响应机制、考核要求等，进一步规范公司投诉处理工作流程，满足客户诉求。
共享平台。
客户反馈处理流程
生产技术部 国际 / 销售公司 技术、品质保障、物流、生产厂
接到客户投诉 赶赴现场确认 召开专题分析会，分析原因，明确
责任
国际 / 销售公司 生产技术部 责任部门
“1”代表接到内外部投诉信息的
第三天，即 72 小时内按客户要求
责任单位将责任追究情况同步上传 将整改情况及制订的纠正预防措施
反馈至客户方面，并 确认相关措施或 8D 报告 按顾客要求将整改情况及制定的纠
至神马股份投诉信息共享平台。 及时反馈，同步上传至神马股份投
做好回访工作 正预防措施填入顾客指定的 8D 报告
诉信息共享平台。
或公司 8D 报告等专用格式
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客户满意度管理 公益慈善
本年度，公司高度重视客户满意度管理，依据《顾客满意的测量、分析、评价 2024 年
作业指导书》，对工业丝、帘子布在售产品开展顾客满意度指数测评。本次客 神马股份积极履行社会责任 , 在获取社会资源创造价值的同时，热心关注社会公益事业 , 致力于成为回报社会、绿色环保、
户满意度测评聚焦于分析和评估 2024 年度产品满足顾客需求的情况，验证产 帘子布产品的顾客 以人为本的典范性企业。这一理念体现在公司多年来的实际行动中 , 包括为灾区捐款捐物、设立公益基金支持孤儿助学
品和服务的符合性，旨在确保质量体系持续有效地改进，以更好地了解和掌握 满意度指数为 和希望小学援建、成立专项基金用于金秋助学和工伤救助等 , 彰显了公司的责任担当与公益精神，书写了温暖有力的履
神马产品在国内客户的使用情况，更有针对性地提升客户满意度。 责篇章。
负责任营销
工业丝产品的顾客 尼龙化工公司开展系列主题志愿服务活动
公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》
满意度指数为
等相关法律法规，致力于打造专业化营销团队。通过完善制度和规范业务流程 2024 年 12 月，尼龙化工公司围绕安全生产、绿色环保、文明城市等方面，发动志愿者开展各项活动，切实
等基础性工作，确保所有营销活动的合规性，杜绝任何形式的虚假或夸大宣传。
神马股份与国际贸易公司制定内部政策，强调诚信宣传和责任营销的重要性，
要求提供的所有产品信息均基于真实数据和统计结果，确保宣传内容有充分依
据且可验证，为客户提供可靠的产品信息。此外，公司产品标识严格遵循危险 化工四厂组织 6 名团员青年在开发二路湛河河堤
通信标准（HCS）、职业安全和健康管理局（OSHA）规定及业务所在地法律要求， 开展“扮靓鹰城你我同行”志愿服务活动。志愿
明确标注产品成分、有害物质含量、安全使用方法及回收 / 处理方式等信息， 者们清理周边塑料袋子、空水瓶、废弃奶盒等垃圾，
确保产品信息与使用安全高度透明，全面保障客户知情权。 并对收集的垃圾进行分类处理，赢得了在场市民
的好评，营造了共同建设美丽家园的良好氛围。
平等对待中小企业
神马股份严格遵守《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》《企业信息公示暂行条例》等法 热电厂组织志愿者在建设路与开发路交叉口开展
律法规，尊重并平等对待中小企业合作方。公司通过开展规范性审查、优化合同条款、建立双向沟通机制等方式加强款 “ 文明交通引导”志愿服务活动。志愿者们身穿
项支付时效管理，全方位保障中小企业合法权益，推动构建责任共担、价值共创的可持续产业生态。报告期内，公司不 红马甲，手持引导旗，对过往车辆进行引导，维
存在通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况。 持路口交通秩序，维护道路交通安全，为文明鹰
城贡献一份力量。
动力厂组织 6 名青年职工在公司过街天桥开展清
洁道路志愿活动。志愿者们将道路路面、天桥栏
杆一一清理干净，给过往职工创造优美出行环境，
给文明鹰城增光添彩。
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帘子布爱心服务联盟开展“智慧助老，乐享生活”活动 帘子布公司开展乡村留守儿童慰问活动
慧助老，乐享生活”活动。活动现场，志愿者们耐心指导帮助老年人正 在的村部会议室，开展爱心送温暖活动，为留守儿童送去月
确使用智能手机，同时向他们普及网络安全知识，以增强老人对网络诈 饼和课外书以及中秋佳节的美好祝福。该公司领导活动中为
骗的识别和防范能力。活动特意邀请社区民警来到现场，详细讲解网络 孩子们讲述《少年看中国》书本中的部分内容，并为 6 名孩
诈骗案例，提高老年人的安全防范意识。志愿者们通过一对一辅导，帮 子发放月饼和书籍，并鼓励孩子们好好学习，多读经典书籍，
助老年人学会使用智能手机进行社保查询，高龄津贴认证等操作。志愿 弘扬优秀传统文化。下一步，公司驻城寨社区工作将结合村
者们通过活动，帮助老年人解决问题的同时还教会老年人进行智能手机 里的实际情况，开展形式多样的志愿帮扶活动，努力为程寨
的操作，为老年人构筑起一道通往智能生活的温暖桥梁。 社区青少年办实事、办好事，为乡村振兴加油助力。
尼龙化工公司开展“书”送温暖捐书公益活动
工程塑料深入贯彻乡村振兴战略
为助力公益慈善，尼龙化工公司通过开展“‘书’送温暖，爱心传递”
职工捐书公益活动向鲁山县瓦屋第一小学捐赠书籍。此次活动得到了广
帮扶单位”等荣誉称号，帮扶工作多次被新闻媒体报道。
大职工的热烈响应和积极参与，共收到来自 10 个基层单位 300 余名职工
的捐赠，图书数量达到 500 余本，展现了公司对教育事业的关心与支持，
同时与学校搭建了爱心桥梁，让更多的孩子受益，让知识与爱心在全社
会广泛传播。
在产业发展方面?，公司积极推动村集体经济发展，指导驻村工作队及村两委以扶贫
车间、仓储和生猪千头线为抓手，为 20 余脱贫户提供了就业岗位。为田果等 9 户申
请种植奖补 7,200 元，为秦文超等 5 户申请养殖奖补 7,500 元，为聂中利等 10 户申
请户用分布式光伏发电奖补 6,852.96 元，有效增强了农户发展潜力。
乡村振兴
神马股份坚持多措并举，以产业扶贫和消费助农为重要抓手，扎实巩固脱贫攻坚成果，全力助推乡村振兴战略落地生根。
?在基础建设与人居环境整治方面?，公司实现了全村“六通四有”，完成网络全覆盖
在助力乡村发展的道路上，神马股份既倾心关注贫困人口的基本生活需求，又积极通过发展当地特色产业、提升村民
并持续推进人居环境治理，修建砖石围堰 1,000 余米，种植桂花树等 2,000 余棵，
技能等务实举措，为乡村振兴注入源源不断的动力，全方位筑牢乡村发展的根基。公司精心选派驻村干部深入乡村一线，
形成了美丽乡村画卷。同时，完善了下水道户户通管网排水系统，打造了生态宜居村。
扎根基层，与村民携手共进，全力帮助发展村域经济，拓宽销售渠道，助力扶贫产品走进千家万户，以实际行动为乡
村振兴添砖加瓦。
?在就业帮扶方面?，公司积极做好务工就业指导，建立了就业服务站，引导劳动力外
扶贫及乡村振兴项目总投入 惠及人数 出务工，并为多户脱贫户安排了公益岗位，另外为张秀粉等 12 人申请务工工资奖补
贴和交通费补贴 7,150 元，提高了脱贫群众就业积极性。
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「展望 2025，神马迈向新征程」
要抢抓机遇、乘势而上、拼搏实干，决战决胜“十四五”，续写高质量可持续发展新篇章。 以同频同律之音激昂团结奋进声势，以用心用情之举绘就民生幸福画卷，让企业发展成果惠及每名职工，全力构建企业
与职工命运共同体，实现个人成长与企业发展“双向奔赴”。
创新驱动，引领新质生产力发展。我们会加快推进以科技创新为核心的全面创新，全力夯实科技创新底座，强化板
块重点科研项目技术攻关，坚定不移推行人才强企，全力培育和发展新质生产力，为高质量发展塑造新优势、注入 夯实治理，推动内部精益管理。我们将持续完善 ESG 治理机制将可持续发展理念深度融入企业治理血脉，以 ESG 为关
新动能。 键抓手，充分激发并提升企业治理效能。同时着力抓好深化改革，高质量完成国有企业改革深化提升行动目标任务，推
动经营策略向“效”发力。
绿色筑基，构建低碳安全生态。我们将继续按照“源头减量、过程控制、末端治理”的要求，继续推进清洁生产技术，
加强环保基础管理和源头控制，做好生产过程及环保治理设施运行控制，杜绝环保风险，杜绝环境污染事故，持续 关山初度未及歇，策马扬鞭再催征。在新时代的征程中，我们将坚守初心，以创新为帆，以绿为基，以人为本，勇担使命，
提升绿色低碳发展水平。 砥砺前行，加快建设世界一流企业，为股东和社会创造更大的价值而不断努力奋进。
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关键绩效表
指标名称 单位 2024 年
环境关键指标表 环保相关培训 次 16
环保相关培训参与人数 人 234
指标名称 单位 2024 年
环保相关培训时长 小时 92
废弃物
能源消耗
废弃物总量 吨 225,127.12
能源消耗总量 万吨标煤 85.46
一般工业固废产生量 吨 223,799.47
能源消耗强度 吨标煤 / 万元 0.61
危险固废产生量 吨 1,327.65
直接能源消耗量 万吨标煤 47.61
危险固废处置率 % 100
天然气 万立方米 4,622
废弃物循环利用量 吨 6,739.00
燃煤 吨 594,885
每百万营收产生的无害废弃物总量 吨 / 百万营收 16.02
汽油 吨 49
每百万营收废弃物回收利用总量 吨 / 百万营收 0.48
柴油 吨 187
水污染物 3
液化石油气 吨 0
化学需氧量（COD） 吨 270.26
间接能源消耗量 万吨标煤 37.85
氨氮 吨 17.65
外购电力 万千瓦时 107,584
每百万营收废水排放量 吨 / 百万营收 818.18
外购蒸汽 吉焦 161,569
大气污染物
清洁能源使用量 万吨标煤 6,609.31
颗粒物（PM） 吨 18.25
绿色电力消耗量 千瓦时 50,880,000
氮氧化物（NOx） 吨 154.49
（自发）光伏发电总量 千瓦时 50,880,000
挥发性有机物（VOCs） 吨 62.13
清洁能源使用比例 % 0.77
硫氧化物（SO2） 吨 41.65
资源消耗
非甲烷总烃 吨 20.68
总耗水量 吨 15,158,520
环保投入
中水 吨 436,382
环保投入 万元 9,136.46
总用水量 吨 517,306,110
环保投入占营业收入比例 % 0.65
水循环利用率 % 97.10
水污染物及大气污染物数据统计口径为环境保护部门公布的重点排污单位的公司及其主要子公司。
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指标名称 单位 2024 年 指标名称 单位 2024 年
温室气体 4 安全培训覆盖率 % 100
温室气体减排资金投入 亿元 4 人均安全培训时长 小时 48
范围 1（直接）排放 吨二氧化碳当量 1,202,020 安全应急演练次数 次 112
范围 2（间接）排放 吨二氧化碳当量 1,371,178 安全演练参与人数 人 3,473
职业病发生人数 人 0
总排放量（范围 1+ 范围 2） 吨二氧化碳当量 2,573,198
员工雇佣
温室气体减排量 吨二氧化碳当量 24,229.93
员工总数 人 8,131
男性员工 人 5,751
社会关键指标表 女性员工 人 2,380
指标名称 单位 2024 年 生产人员 人 6,123
员工安全与健康 销售人员 人 215
神马股份汇总
从业人员职业伤害保险的投入金额 万元 55 技术人员 人 749
从业人员职业伤害保险的覆盖率 % 100
财务人员 人 182
因工死亡人数 人 0
行政人员 人 862
因工死亡比率 % 0
硕士研究生及以上 人 208
因工受伤人数 人 3
本科员工 人 2,364
因工受伤比率 % 0
专科 人 2,592
由于各类安全事故导致的损失工时数 小时 2,496
高中及以下 人 2,967
健康与安全投入 5 万元 951
少数民族 人 214
健康与安全投入占营业收入比例 % 0.07
工作场所员工发生安全事故的数量 件 3 残疾人 人 63
每百万工时安全事故率 件 / 百万工时 0.18 员工流失率 6 % 0.46
碳排放因子来源于《2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories》；碳排放核算与报告要求第 10 部分 : 化工生 6
员工流失比率 = 本年度员工离职人数 /( 年末员工人数 + 本年度员工离职人数 )*100%
产企业》GB/T32151.10—2023；《2022 年全国电力平均二氧化碳排放因子》。
本年度健康与安全投入数据包含神马帘子布、帘子布发展、博列麦、普利材料和神马华威。
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治理关键指标表 指标索引
指标名称 单位 2024 年
反商业贿赂及反贪污 7
GRI 内容索引
神马股份在 2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日参考 GRI 标准编制报告。使用的 GRI 标准为 GRI1 : 基础 2021。
反腐倡廉培训总小时 小时 5
反腐倡廉培训次数 次 3 披露项 章节位置
GRI 2-1 组织详细情况 走进神马股份
贪腐事件数量 件 0
GRI 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告
合法合规宣传次数 次 2 GRI 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告
GRI 2-4 信息重述 关键绩效表
开展合法合规培训次数 次 2
GRI 2-5 外部鉴证 /
开展合法合规培训总小时 小时 36
GRI 2-6 活动、价值链和其他业务关系 公司概况
参与合法合规培训人次 人次 62 GRI 2-7 员工 合法雇佣
GRI 2-8 员工之外的工作者 员工平等、多元和包容
董监高
GRI 2-9 管治架构和组成 公司治理架构
董事会成员平均任期 年 3 GRI 2-10 最高管治机构的提名和遴选 公司治理架构
GRI 2-11 最高管治机构的主席 公司治理架构
公司 CEO 是否担任董事长 是\否 否
GRI 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 可持续发展治理体系
独立董事占比 % 33.33 GRI 2-13 为管理影响的责任授权 可持续发展治理体系
GRI 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展治理体系
女性董事占比 % 11.11
GRI 2-15 利益冲突 公司治理架构
董事会召开次数 次 24
GRI 2-16 重要关切问题的沟通 可持续发展治理体系
董事会成员出席率 % 100 GRI 2-17 最高管治机构的共同知识 详见《2024 年年度报告》
GRI 2-18 对最高管治机构的绩效评估 公司治理架构
参加少于 75% 会议的董事人数 人 0
GRI 2-19 薪酬政策 公司治理架构
审计委员会会议次数 次 8 GRI 2-20 确定薪酬的程序 公司治理架构
GRI 2-21 年度总薪酬比率 未披露，涉及保密要求
薪酬与考核委员会会议次数 次 2
GRI 2-22 关于可持续发展战略的声明 董事长致辞
提名委员会会议次数 次 3
GRI 2-23 政策承诺 详见各个章节
反商业贿赂及反贪污数据统计口径为神马股份总部。
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披露项 章节位置 披露项 章节位置
GRI 2-24 融合政策承诺 详见各个章节 GRI 207-2 税务治理、控制及风险管理 税务管理
GRI 2-25 补救负面影响的程序 详见各个章节 GRI 207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 税务管理
GRI 2-26 寻求建议和提出关切的机制 利益相关方沟通 GRI 207-4 国别报告 /
GRI 301-1 所用物料的重量或体积 关键绩效表
GRI 2-27 遵守法律法规 详见各个章节
GRI 301-2 所用循环利用的进料 循环经济
GRI 2-28 协会的成员资格 产品安全与质量
GRI 301-3 再生产品及其包装材料 循环经济
GRI 2-29 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通
GRI 302-1 组织内部的能源消耗量 循环经济
GRI 2-30 集体谈判协议 员工权益与福利
GRI 302-2 组织外部的能源消耗量 /
GRI 3-1 确定实质性议题的过程 重要性议题分析
GRI 302-3 能源强度 循环经济
GRI 3-2 实质性议题清单 重要性议题分析
GRI 302-4 降低能源消耗量 循环经济
GRI 3-3 实质性议题的管理 详见各个章节
GRI 302-5 降低产品和服务的能源需求量 循环经济
GRI 201-1 直接产生和分配的经济价值 关键绩效表
GRI 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 水资源利用
GRI 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 应对气候变化
GRI 303-2 管理与排水相关的影响 水资源利用
GRI 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 员工权益与福利
GRI 303-3 取水 水资源利用
GRI 201-4 政府给予的财政补贴 详见《2024 年年度报告》
GRI 303-4 排水 水资源利用
GRI 202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 未披露，涉及保密要求
GRI 303-5 耗水 水资源利用
GRI 202-2 从当地社区雇用高管的比例 /
组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域
GRI 304-1 不涉及
拥有、租赁、管理的运营点
GRI 203-1 基础设施投资和支持性服务 公益慈善、乡村振兴
GRI 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 不涉及
GRI 203-2 重大间接经济影响 公益慈善、乡村振兴
GRI 304-3 受保护或经修复的栖息地 不涉及
GRI 204-1 向当地供应商采购的支出比例 供应链管理
受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟 (IUCN) 红
GRI 205-1 已进行腐败风险评估的运营点 关键绩效表 GRI 304-4 不涉及
色名录及国家保护名册的物种
GRI 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 关键绩效表
GRI 305-1 直接 ( 范围 1) 温室气体排放 应对气候变化
GRI 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 反商业贿赂与反贪污 GRI 305-2 能源间接 ( 范围 2) 温室气体排放 应对气候变化
GRI 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践 的法律诉讼 反商业贿赂与反贪污 GRI 305-3 能源间接 ( 范围 3) 温室气体排放 应对气候变化
GRI 207-1 税务方针 税务管理 GRI 305-4 温室气体排放强度 应对气候变化
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披露项 章节位置 披露项 章节位置
GRI 305-5 温室气体减排量 应对气候变化 GRI 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 人才发展
GRI 305-6 臭氧消耗物质 (ODS) 的排放 应对气候变化 GRI 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 人才发展
GRI 305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 关键绩效表 GRI 404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比 关键绩效表
GRI 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 排放与废弃物管理 公司治理
GRI 405-1 管治机构与员工的多元化
员工平等、多元和包容
GRI 306-2 废弃物相关重大影响的管理 排放与废弃物管理
GRI 405-2 男女基本工资和报酬的比例 未披露，涉及保密要求
GRI 306-3 产生的废弃物 排放与废弃物管理
公司治理
GRI 306-4 从处置中转移的废弃物 排放与废弃物管理 GRI 406-1 歧视事件及采取的纠正行动
员工平等、多元和包容
GRI 306-5 进入处置的废弃物 排放与废弃物管理
GRI 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商 员工权益与福利、供应链管理
GRI 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 供应链管理
GRI 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 供应链管理
GRI 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 供应链管理
GRI 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 供应链管理
GRI 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 关键绩效表
GRI 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 不涉及
GRI 401-2 提供给全职员工 ( 不包括临时或兼职员工 ) 的福利 员工权益与福利
GRI 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及
GRI 401-3 育儿假 员工权益与福利
平等对待中小企业、公益慈善、
GRI 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点
GRI 402-1 有关运营变更的最短通知期 公司依照国家法律法规进行通知 乡村振兴
GRI 403-1 职业健康安全管理体系 职业健康与安全 GRI 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 不涉及
GRI 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 GRI 414-1 使用社会标准筛选新供应商 供应链管理
GRI 403-3 职业健康服务 职业健康与安全 GRI 414-2 供应链中负面的社会冲击以及所采取的行动 供应链管理
GRI 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 职业健康与安全 GRI 415-1 政治捐助 不涉及
GRI 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 GRI 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 产品安全与质量
GRI 403-6 促进工作者健康 职业健康与安全 GRI 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 产品安全与质量
GRI 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 职业健康与安全 GRI 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 客户服务
GRI 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康与安全 GRI 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 客户服务
GRI 403-9 工伤 职业健康与安全 GRI 417-3 涉及营销传播的违规事件 客户服务
GRI 403-10 工作相关的健康问题 职业健康与安全 GRI 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 客户服务
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上海证券交易所上市公司自律监督指引第 14 号——可持续 《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》内容索引
发展报告（试行）》索引
维度 序号 议题 对应章节 披露内容 所在章节 、 页码或其他说明
环境合规管理 利益相关方沟通 可持续发展治理
环境
应对气候变化
披露内容 所在章节 、页码或其他说明
环境范畴指标
一级指标 二级指标 三级指标
E.1.1.1 新鲜水用量
E.1.1.2 循环水用量
水资源 水资源利用
公司按照内部相关规定向供应商支付 E.1.1.4 水资源消耗强度
社会 余额请参见公司《2024 年年度报告》 物料 E.1.2.2 有毒有害物料消耗量 排放与废弃物管理
资源消耗
E.1.3.2 非化石能源消耗量
合法雇佣 能源管理
能源 E.1.3.3 非化石能源使用比例
员工权益与福利 应对气候变化
E.1.3.4 能源消耗总量
E.1.3.5 能源消耗强度
人才发展
职业健康与安全 E.1.4.1 包装材料使用量
包装材料 循环经济
E.1.4.2 包装材料轻量化减量化
利益相关方沟通
重要性议题分析 E.2.1.1 废水排放达标情况
可持续发展 E.2.1.2 废水管理与减排措施
相关治理 污染防治 废水 E.2.1.3 废水排放量 排放与废弃物管理
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社会范畴
披露内容 所在章节 、页码或其他说明 披露内容 所在章节 、页码或其他说明
E.2.2.1 废气排放达标情况 S1.1.1 企业招聘政策及执行情况
合法雇佣
废气 E.2.2.2 废气污染物排放量 排放与废弃物管理 员工招聘与就业 S1.1.2 员工结构
员工平等、多元和包容
E.2.2.3 废气污染物排放浓度 S1.1.3 避免雇佣童工或强制劳动
E.2.3.1 固体废物处置依法合规情况 S1.2.1 薪酬理念与政策
污染防治
E.2.3.2 一般工业固废管理 S1.2.2 工作时间和休息休假
员工薪酬与福利 员工权益与福利
固体废物 E.2.3.3 一般工业固废处置量 排放与废弃物管理 S1.2.3 薪酬福利保障情况
E.2.3.4 危险废物管理 S1.2.4 员工民主管理
E.2.3.5 危险废物处置量 员工权益 S1.3.1 员工职业健康安全管理
E.3.1.1 温室气体来源与类型 S1.3.2 员工安全风险防控
E.3.1.2 温室气体排放管理 员工健康与安全 职业健康与安全
S1.3.3 安全事故及工伤应对
E.3.1.3 范围一排放 S1.3.4 员工关爱与帮扶
气候变化 温室气体排放 应对气候变化
E.3.1.4 范围二排放 S1.4.1 员工激励及晋升政策
E.3.1.5 范围三排放 ( 部分子公司 ) 员工发展与培训 S1.4.2 员工教育与培训 人才发展
E.3.1.6 温室气体排放强度 S1.4.3 员工职业规划及职位变动支持
减排管理 E.3.2.1 温室气体减排管理 应对气候变化
员工满意度 S1.5.3 员工流动情况 员工权益与福利
环境权益交易 - 应对气候变化
S2.1.1 生产规范管理政策及措施
生物多样性 气候风险管理 E.3.4 气候风险管理 应对气候变化
S2.1.2 质量管理
生产、服务和产品对生 E.4.1.1 生产、服务和产品对 生态系统和生物多样 产品安全与质量 产品安全与质量
S2.1.3 产品召回与撤回
物多样性的影响 生物多样性的影响 性保护
S2.1.4 产品或服务负面事件
低碳发展目标制定与战
E.5.1.1 低碳发展目标制定与战略措施 应对气候变化 S2.2.1 客户满意度
略措施
产品与服务管理 客户服务与权益 S2.2.2 客户投诉及处理情况 客户服务
E.5.2.1 水资源使用管理
S2.2.3 客户信息及隐私保护
资源管理措施 E.5.2.2 物料使用管理 水资源利用
S2.3.1 研发与创新管理体系
E.5.2.3 能源使用与节能管理 循环经济 「专题聚焦 1：
S2.3.2 研发投入
节能降碳统计监测与考 能源管理 创新发展 驱动创新，专注产研价
E.5.3.1 节能降碳监测、统计报告和考核体系 S2.3.3 创新成果
核奖惩体系 值创造」
S2.3.4 知识产权保护
环境合规管理
E.5.4.1 清洁生产 S3.1.1 供应商选择与管理
资源与环境管 供应链管理 供应商管理 供应链管理
E.5.4.2 绿色技改和循环利用 S3.1.2 供应商数量及分布
理制度措施 绿色环保行动与措施 循环经济
E.5.4.5 绿色采购与绿色供应链管理 供应链安全与管理 S3.2.1 供应链管理政策及措施
应对气候变化
E.5.4.6 环保公益活动 供应链环节管理 S3.2.2 供应链安全保证与应急预案 供应链管理
公益慈善
S3.2.3 重大风险与影响 ( 供应链 )
E.5.5.1 环境管理体系认证 缴纳税费情况 S4.1.1 缴纳税费情况 税务管理
绿色低碳认证 E.5.5.2 绿色低碳企业认证 环境合规管理 社区共建 S4.2.1 参与当地社区建设的政策措施 乡村振兴
E.5.5.3 绿色低碳产品与服务认证 社会公益活动 S4.3.2 参与社会公益活动的投入及成效 公益慈善
社会贡献
S4.4.1 产业转型
E.5.6.1 突发环境事件应急预案 公益慈善
环境领域合法合规 环境合规管理 国家战略响应 S4.4.2 乡村振兴与区域协同发展
E.5.6.2 环境领域违法违规事件 乡村振兴
S4.4.4 行业特色及其他社会责任履行情况
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
公司治理范畴
披露内容 所在章节 、页码或其他说明 披露内容 所在章节 、页码或其他说明
S1.1.1 企业招聘政策及执行情况 合法雇佣 社会公益活动 S4.3.2 参与社会公益活动的投入及成效 公益慈善
员工招聘与就业 S1.1.2 员工结构 员工平等、多元和 S4.4.1 产业转型
社会贡献 公益慈善
S1.1.3 避免雇佣童工或强制劳动 包容 国家战略响应 S4.4.2 乡村振兴与区域协同发展
乡村振兴
S4.4.4 行业特色及其他社会责任履行情况
S1.2.1 薪酬理念与政策
G1.1.1 治理策略制定
S1.2.2 工作时间和休息休假
员工薪酬与福利 员工权益与福利 G1.1.2 治理策略监督流程
S1.2.3 薪酬福利保障情况 治理策略及流程 公司治理架构
G1.1.3 治理策略批准及审核流程
S1.2.4 员工民主管理
G1.1.4 党建引领
员工权益 S1.3.1 员工职业健康安全管理 治理策略与 G1.2.1 所有权职责
S1.3.2 员工安全风险防控 组织架构 组织构成及职能 G1.2.2 董事会、监事会和管理层组织结构与职能 公司治理架构
员工健康与安全 职业健康与安全
S1.3.3 安全事故及工伤应对 G1.2.3 董事会、监事会和管理层的任命程序及构成
S1.3.4 员工关爱与帮扶 G1.3.1 董事及监事的薪酬计划
S1.4.1 员工激励及晋升政策 薪酬管理 G1.3.2 董事会薪酬透明度 公司治理架构
员工发展与培训 S1.4.2 员工教育与培训 人才发展 G1.3.3 管理层薪酬合理性
S1.4.3 员工职业规划及职位变动支持 G2.1.1 内部审计
内部控制 合规管理
G2.1.2 内控控制结构、机制和流程
员工满意度 S1.5.3 员工流动情况 员工权益与福利
G2.2.1 廉洁建设制度规范 反商业贿赂与
S2.1.1 生产规范管理政策及措施 规范治理 廉洁建设
G2.2.2 廉洁建设措施成效 反贪污
S2.1.2 质量管理
产品安全与质量 产品安全与质量 G2.3.1 公平竞争制度规范 反商业贿赂与
S2.1.3 产品召回与撤回 公平竞争
G2.3.2 公平竞争措施成效 反贪污
S2.1.4 产品或服务负面事件
G3.1.1 投资者关系管理战略
S2.2.1 客户满意度 投资者关系管理 G3.1.2 投资者沟通 公司治理架构
产品与服务 客户服务与权益 S2.2.2 客户投诉及处理情况 客户服务 G3.1.3 投资者关系管理部门建设
管理 S2.2.3 客户信息及隐私保护 投资者关系
G3.2.1 股东 ( 大 ) 会情况
管理与股东
S2.3.1 研发与创新管理体系 股东权益 G3.2.2 股东沟通情况 公司治理架构
「专题聚焦 1： 权益
S2.3.2 研发投入 G3.2.3 股东知情权和参与决定权
创新发展 驱动创新，专注产
S2.3.3 创新成果 G3.3.1 征信情况
研价值创造」 债权人权益 公司治理架构
S2.3.4 知识产权保护 G3.3.2 债券市场履约情况
S3.1.1 供应商选择与管理 G4.1.1 财务信息披露
供应商管理 供应链管理 信息披露透 信息披露制度 公司治理架构
S3.1.2 供应商数量及分布 G4.1.2 非财务信息披露
明度
供应链安全 信息披露质量 G4.2.1 所有披露信息定期监督、审计和评估 公司治理架构
S3.2.1 供应链管理政策及措施
与管理
G5.1.1 合规经营制度
供应链环节管理 S3.2.2 供应链安全保证与应急预案 供应链管理
合规经营 G5.1.2 合规体系建设情况 合规管理
S3.2.3 重大风险与影响 ( 供应链 )
合规经营与 G5.1.3 合规审查具体流程
缴纳税费情况 S4.1.1 缴纳税费情况 税务管理 风险管理 G5.2.1 风险识别与预警
社会贡献 风险管理 G5.2.2 风险控制与追踪 合规管理
社区共建 S4.2.1 参与当地社区建设的政策措施 乡村振兴
G5.2.3 风险报告与管理
开篇 年度专题 固本强基，夯实治理 绿色发展，勇担使命 人才强企，和谐共生 共享发展，企业责任 展望 2025，神马迈向新征程 附录
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