北京九州一轨环境科技股份有限公司
北京九州一轨环境科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公
司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充
分调动公司员工的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提
升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2025年限制性股票激励计
划（以下简称“本激励计划”、“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股
票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第4号——股权激励信息披露》等
有关法律、法规和规范性文件、以及《北京九州一轨环境科技股份有限公司章程》、
公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定《北京九
州一轨环境科技股份有限公司2025年限制性股票激励计划实施考核管理办法》
（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司限
制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保
公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司公告本激励计划
时在公司（含子公司）任职的董事、高级管理人员、核心技术人员以及董事会认
为需要激励的其他人员，不包括独立董事、监事，除曹卫东先生外不包括其他单
独或合计持有上市公司5%以上股份的股东，不包括上市公司实际控制人及其配
偶、父母、子女。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划的规
定的考核期内与公司或其子公司存在聘用、劳动或劳务关系。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部门负责具体实施考核工作，人力资源部门对董事会薪
酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部管理部等相关部门负责相关考核数据的收集
和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划考核年度为 2025-2026 年两个会计年度，每个会计年度考核一次，
以公司 2024 年营业收入、净利润为业绩基数，对各考核年度的累计营业收入，
累计净利润定比业绩基数的增长率进行考核。公司层面各年度业绩考核目标如下
表所示：
年度累计营业收入 年度累计净利增长
该考核年度使用的
对应考核年 增长率（A） 率（B）
归属期 营业收入累计值或
度 目标值 触发值 目标值 触发值
净利润累计值
（Am） （An） （Bm） （Bn）
第一个归 2025 年营业收入值或
属期 净利润值
第二个归
属期
润累计值
考核指标 考核指标完成比例 公司层面归属比例 X
A≧Am 100%
年度累计营业收入增长率
An≦A
（A）
A
B≧Bm 100%
年度累计净利润增长率（B） Bn≦B
B
当考核指标出现 A≧Am 或 B≧Bm 时，X=100%；当考核指
确定公司层面归属比例 X 值
标出现 A
的规则
他组合分布时，X=80%。
注：1、上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的净利润；
若公司未满足上述业绩指标，所有激励对象当期未能归属部分的限制性股票
不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激
励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为
优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）四个档次，届时根据以下考
核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的实际归属的股份数量：
评价结果 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D）
个人层面归属比例 100% 80% 0%
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的股票数量×
公司层面归属比例×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至以后年度。
若公司/或公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励
计划难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激
励计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本次限制
性股票激励计划。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
本次激励计划考核期间为2025-2026年两个会计年度。
（二）考核次数
公司层面的业绩考核与个人层面的绩效考核，每个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束
后15个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在收到考核结果后5日内与人
力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，
薪酬与考核委员会需在20个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期5年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自2025年限制性股票激励计划生效
后实施。
北京九州一轨环境科技股份有限公司董事会
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