广东通宇通讯股份有限公司
实施考核管理办法
为了进一步建立、健全广东通宇通讯股份有限公司（以下简称“公司”）长
效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，有效地将股
东利益、 公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远
发展，确 保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，公
司按照激 励与约束对等的原则，制定了《2025 年股票期权与限制性股票激励计划
（草案）》（以下简称“《激励计划（草案）》”或“本次激励计划”）。
为保证本次激励计划的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规、规范性文
件以及《公司章程》《激励计划（草案）》的相关规定，并结合公 司实际情况，
制定了《广东通宇通讯股份有限公司 2025 年股票期权与限制性股票激励计划实
施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
为了进一步健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核
心团队的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，
使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括在公司（含子公司）
董事、高级管理人员、中层管理人员、核心（技术/业务）骨干以及董事会认为需要
激励的其他人员。
所有激励对象必须在公司授予股票期权与限制性股票时和本次激励计划规定
的考核期内与公司存在聘用关系或劳动关系。
四、考核机构及职责
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负
责领导和组织对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部、财务部等相关部门组成考核小组负责具体考核工作，
考核小组对薪酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划股票期权及限制性股票对应的考核年度为 2025 年-2026 年两个
会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的 行
权/解除限售条件之一。
本次激励计划授予的股票期权/限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期/解除限
对应考核年度 业绩考核目标
售期
公司需满足下列两个条件之一：
①以 2024 年营业收入为基数，2025 年营业收入增长
第一个行权期 2025 年 率不低于 15%；
/解除限售期 ②以 2024 年净利润为基数，2025 年净利润增长率不
低于 15%。
公司需满足下列两个条件之一：
①以 2024 年营业收入为基数，2026 年营业收入增长
第二个行权期 2026 年 率不低于 32.25%；
/解除限售期 ②以 2024 年净利润为基数，2026 年净利润增长率不低
于 32.25%。
注：1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据。
公司所有股权激励计划及员工持股计划所涉及股份支付费用
业绩预测和实质承诺。
行权/解除限售期内，公司为满足行权/解除限售条件的激励对象办理股票行
权/解除限售条件事宜。若公司未达到上述业绩考核目标的，所有激励对象对应
考核年度已获授的股票期权均不得行权，由公司注销；所有激励对象对应考核年
度已获授的限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上中国人民银行同
期存款利 息之和回购注销，不得递延至下期解除限售。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度组织实施。根据年度绩
效考核结果，激励对象的绩效评价结果划分为“A”、“B”、“C”和“D”四个
等级，个人绩效考核结果与个人层面行权比例对照关系如下表所示：
考核结果 A B C D
个人层面行权比例 100% 0% 0%
在公司业绩考核目标达成的前提下，激励对象当期实际行权的股票期权数量
=个人当期计划行权的股票期权数量×个人层面行权比例。激励对象当期计划行
权的股票期权因考核原因不能行权的部分由公司注销。
在公司业绩考核目标达成的前提下，激励对象当期实际解除限售的限制性股
票数量=个人当期计划解除限售的限制性股票数量×个人层面解除限售比例。激
励对象当期计划解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售的部分由公司
按授予价格加上中国人民银行同期存款利 息之和回购注销，不得递延至下期解除
限售。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象每期股票期权行权/限制性股票解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
本次激励计划的考核年度为 2025 年-2026 年两个会计年度，每个会计年度
考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考
核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。公司董事会负
责考核结果的审核。
八、考核结果反馈及应用
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结
束后 5个工作日内向被考核者通知考核结果。
（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的 5 个工作日内
向薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果
进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
（三）考核结果作为股票期权行权/限制性股票解除限售的依据。
九、考核结果归档
（一）考核结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录档案，考核结
果作为保密资料归档保存。
（二）为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重
新记录，须当事人签字确认。
（三）绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束五年后由公司人力
资源部负责统一销毁。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法经公司股东大会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
广东通宇通讯股份有限公司董事会
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