北京中石伟业科技股份有限公司
北京中石伟业科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法
人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分
调动包括中层管理人员、核心技术（业务）人员的积极性，使其更诚信勤勉地
开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，
公司拟实施 2025 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“本激励
计划”）
。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板上
市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件以
及公司章程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特
制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公
司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司（含
控股子公司）中层管理人员、核心技术（业务）人员等。
本激励计划涉及的激励对象中，所有激励对象必须在公司授予限制性股票
时和本激励计划规定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。
本激励计划首次授予的激励对象不包括公司独立董事、监事，也不包括单
独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女以及
外籍员工。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的
各项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各归属期限制性股票的归属资格
与归属数量。
（二）公司董事会办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组（以下
简称“考核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与
考核委员会负责并报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关组织负责相关考核数据的收集和提
供，相关部门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核
结果的过程中，相关关联董事应予以回避。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次及预留授予的限制性股票归属考核年度为 2025-2026 年两个
会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
以 2022-2024 年营业收入的平均值 以 2022-2024 年净利润的平均值
为基准，营业收入增长率（A） 为基准，净利润增长率（B）
对应考
归属期
核年度
触发值（An） 目标值（Am） 触发值（Bn） 目标值（Bm）
第一个归属期 2025 7% 10% 30% 60%
第二个归属期 2026 15% 20% 40% 70%
考核指标 考核指标完成度 公司层面归属比例（X）
A≧Am X1=100%
A An≦A
A
B≧Bm X2=100%
B Bn≦B
B
公司层面归属比例（X） X 取 X1 和 X2 的孰高值
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并财务报表所载数据为计算依据；
及员工持股计划实施所产生的股份支付费用的影响作为计算依据。
预留部分限制性股票将在 2025 年三季度报告公告前授出，如未授出，则预
留权益失效。
公司未达到上述业绩考核目标的触发值，所有激励对象对应考核当年计划
归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。若公司达到上
述业绩考核目标的触发值，公司层面归属比例即为考核指标完成度所对应的归
属比例，所有激励对象对应考核当年未能归属的限制性股票取消归属，并作废
失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人考核按照公司制定的激励计划考核办法分年进行考核，根据
个人的绩效考评结合公司激励要求确定考评结果，并依据考评结果确定其归属
的比例。
激励对象的绩效评价结果划分为 A、B、C 三个档次。具体情况如下表所示：
考核评级 A B C
个人层面归属比例（Y） 100% 60% 0%
若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属的限制性股
票数量=个人当年计划归属的限制性股票数量×公司层面归属比例（X）×个人层
面归属比例（Y）。
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延至下一年
度。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象申请限制性股票归属的前一会计年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划的考核年度为 2025-2026 年两个会计年度，每个会计年度
考核一次。
七、考核程序
（一）公司财务部根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合归属条件中
公司的业绩考核指标；
（二）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考
核工作，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；
（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结
果，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的归属资格及数量过程中，相
关关联董事应予以回避；
（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象可归属的股票数量。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如
无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的 5 个工作日内，向董事
会薪酬与考核委员会提出书面申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行
复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
考核结束后，公司人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。
为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记
录，需考核记录员签字。
绩效考核结果作为保密资料归档保存，该股权激励计划结束三年后由人力
资源部负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施
的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法
规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
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