证券代码：300675 证券简称：建科院 公告编号：2025-022
深圳市建筑科学研究院股份有限公司
公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏。
经深圳市建筑科学研究院股份有限公司（以下简称公司）第四届董事会第八
次临时会议审议，同意《公司 2025 年度全面预算案》并提请公司股东大会审议。
编制原则、基本假设与编制范围
编制原则
在“十四五”的收官之年，2025 年全面预算案继续以《公司三年发展战略规
划（2023—2025）》为纲要，锚定“绿色城市科技产业集团”战略目标，以可持
续发展为导向，强化科研创新对业务的引领，驱动“新动能”业务增长，提升数
字化水平赋能生产经营和资产管理，发挥生态型组织敏捷适变的优势，强化行业
品牌影响力，向复合增长模式推进，为“十五五”时期公司高质量发展夯实基础。
基本假设
发展相继出台倡导绿色转型发展、协同推进降碳减污扩绿增长、建设安全韧性城
市等政策，为公司发展提供结构性机遇和市场空间；
编制范围
股子公司。纳入预算的企业户数共 17 户（应纳入企业已全覆盖），户数同比上年
无变动，2024 年度清算注销“常州市城建艾科绿色技术有限公司”1 家公司及股
权收购“雄安绿研智库有限公司”1 家公司。
主要指标及预算实施主要保障措施
主要预算指标
近年，国家和地方相继出台的系列政策，都充分验证了公司长期坚持的发展方
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向与国家战略紧密契合。行业的空前巨变和迫切转型，对公司而言既是挑战也是机
遇。2025—2027 年，公司战略发展和业务转型将全面进入攻坚期和深水区，必须保
持战略定力，一鼓作气集中力量攻坚克难。未来三年，公司将围绕“场景业务稳健
提质、场景平台有效支撑、研发投入保持强度、创新业务孵化创收”齐头并进，持
续发力推动公司战略转型和可持续发展。
保障预算完成的主要措施
为纲、市场需求为舵，围绕“核心业务稳健提质、创新平台高效协同、管理变革
有效支撑，资本运作有力托举”，加强“数字化”渗透，赋能业务变革，努力实
现年度预算目标，重点做好以下工作：
目标实现破局
通过建立组织保障、资源协同、数字赋能、考核激励等执行保障机制，确保
“龙头突破强牵引、条线协同深融合、创新驱动增动能”的市场开发新格局的构
建实施，实现公司重点区域市场占有率、渠道客户业务贡献、创新业务营收占比
的全面提升，筑牢公司本年度高质量发展根基。
力形成以及业绩成长方式转变
权、方向主导权、技术主导权四大场景，围绕城市场景、生态社区策投建营服务、
新型城市基础设施服务、光储直柔及数字智能等创新技术应用服务等核心赛道，
建设场景式创新孵化平台、生态社区运营服务业务能力、策规设算融建运营一体
化服务能力、检验检测品控咨询认证第三方服务能力，以“场景驱动”促进公司
业务竞争力形成以及业绩成长方式转变。
破和主营业务换挡进程
公司将以新型研发载体建设为核心战略支点，构建“技术研发-成果转化-场
景应用”全链条创新生态，驱动传统业务向“新质增长”跃迁，通过重构研发体
系、激活创新场景、深化技术壁垒，系统性推动主营业务转型升级与高质量发展，
为“十五五”战略布局奠定创新基石。
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务公司业务拓展和战略转型
制定人才计划构筑人才高地，战略蓄能促转型。借力人工智能构建智能体矩
阵，驱动运营管理智能化升级与数字化协同体系建设。实施动态预算管理和自主
团队式组织架构调整，驱动高质量发展和战略转型。
助力公司规模化成长方式转变
基于研发创新成果，并依托公司及股东产业链和生态资源，加强创新业务产业
化转化，进一步实现公司绿色科技产业集团的产业平台功能。建立更高效的资本运
作协同机制，以及以新型城市基础设施项目融资创新为重点的投融资合作机制。
下一步工作安排
公司经营班子围绕预算目标制定 2025 年详细经营计划，并将经营指标层层
分解、责任落实到各预算单元和责任人，形成全面预算工作执行方案，确保实现
战略及经营目标。
公司预算管理领导小组将根据确定的预算管理措施，定期检查和分析预算的
执行情况，常态化开展预算管理、执行检查考核。
特此公告。
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