年度
环境、社会与公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
关于本报告
本报告是晋西车轴股份有限公司（以下简称“晋西车轴”或“公司”）积极履行环境、社会和公司治理责任，
实现高质量可持续发展的真实反映。报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的
实质承诺。
时间范围
报告范围
本报告以晋西车轴为主体，相关章节涵盖晋西车轴及其下属子公司、分公司等，除特别说明外，本报告范
围与公司年报范围保持一致。
参考标准
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG5.0）
中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
中国企业改革与发展研究会《企业 ESG 披露指南》（T/CERDS 2-2022）
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》
《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》
《中国兵器工业集团有限公司 ESG 报告指南（2023）》（上市公司）
报告声明
本报告是公司发布的第三份环境、社会与公司治理（Environmental，Social&Governance，以下简称
ESG）报告。本报告结合 2024 年度发展战略、安全环保、社会责任、价值创造、治理责任等具体实践编制，
旨在全面展示公司在 ESG 方面的表现及其为可持续发展做出的不懈努力。
报告获取
您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
意见反馈
如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过本报告后附的联系方式反馈意见，帮助我们对报
告进行持续改进。
THE 安全生产 19
CHAIRMAN'S
SPEECH
OF SECURITY
安全基石
保密管理
环境保护
资源利用
董事长致辞
排放管理 27
应对气候变化 30
公司产品 03 员工权益保护 31
COMPANY SOCIAL
INTRODUCTION 组织机构 05 RESPONSIBILITY 职业发展与职业健康 35
公司简介 优质产品与客户服务 36
社会责任
打造责任供应链 39
环境价值 39
VALUE
ESG 管理体系 07 产业价值 40
重要性议题识别和重要性分析 07 民生价值 40
价值创造
ESG 治理 08
利益相关方沟通活动
规范运作 41
CORPORATE
GOVERNANCE 守法合规 45
公司治理
深入推动科技创新 09
DEVELOPMENT
STRATEGY 党的建设 11
产业布局 15
发展战略
制造强国 16 未来计划 47
REPORT
数字化建设 18 POSTSCRIPT 附：关键绩效表 47
??意见反馈 51
报告后记
CHAIRMAN'S
SPEECH
董事长致辞
习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，深入学习 2024 年度“提质增效重回报”行动方案并落实落地，稳步提
领会党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实 升现金分红比例。多渠道拓展与投资者沟通的深度和广度，
上级党委安排部署，积极应对严峻复杂的内外部形势，在 践行和推进市值管理工作，推进 ESG 管理纳入公司治理，
实施“十四五”发展规划的关键之年，在公司立足市场洪流、 不断推动管理能力和治理水平提升。
完善资本运作、上市运行的第 20 周年，公司上下坚定信心、 这一年，我们从严从紧抓好底线管理，环境、职业健
攻坚克难、笃定前行，扎实推动改革发展和党的建设各项 康安全管理、质量管理、能源管理等体系有效运行，节能
工作取得新进展新成效，不断开创公司高质量发展新局面。 降碳、绿色减排工作扎实开展。系统规划信息化、智能化
这一年，我们牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚 实施路径，重点推动运营管控、安全监管等信息化手段应
持全年指标不降、任务不减，锚定“一利稳定增长，五率持 用，持续推动国家立项项目相关产线配套建设。我们持续
续优化”的总体要求，铁路产品主责主业稳定提升，军民融 深化法治能力建设，坚持依法合规经营，遵守社会公德、
合步伐持续加快，产业结构优化调整成效显著，科研开发 商业道德。深入开展救助帮扶、促进就业、振兴乡村等工作，
投入激发新动能，基础管理做细做实，聚力推动提质增效， 履行好企业承担的各项社会责任。
全年实现营业收入 13.14 亿元，同比增长 2.40%，净利润 这一年，我们强化政治引领，以高质量党建引领保障
向好、稳中有进。 央决策部署和上级党组织的决议决定落到实处。深化全面
这一年，我们坚持创新驱动，科研开发和技术创新再 从严治党，扎实开展党纪学习教育，广大干部职工以更加
上新台阶。重点推动了国家投资立项、山西省科研备案、 过硬的作风、更加昂扬的精神状态推动市场营销、科技创新、
太原市“揭榜挂帅”等项目实施；时速 350 公里自主化动车 深化改革等各项工作取得新成效新突破。
组车轴已完成小批量装车运用，具备批量供货条件；完成 乘势而上开新局，砥砺奋进启新篇。让我们更加紧密
CR450 高速动车组车轴、时速 200 公里动力集中动车组 地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两
车轴、新一代复兴型六轴电力机车车轴、中国标准新能源 个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
机车车轴等产品试制及供货。参与 5 项各类标准制定，取 做到“两个维护”，坚定信心、凝心聚力、改革创新，高质
得 23 项专利。 量完成好全年各项目标任务，努力实现“十四五”圆满收官，
这一年，我们持续推动深化改革，贯彻落实“提高上市 同心奋进谱写晋西车轴高质量发展新篇章！
公司质量三年行动”，顺利完成收官工作。强化治理体系建设，
晋西车轴股份有限公司董事长
COMPANY 铸造产品
INTRODUCTION
公司简介
晋西车轴位于山西省太原市，2000 年 12 月成立，2004 年在上海证券交易所上市（股票代码 600495），控股股东为
晋西工业集团有限责任公司（以下简称“晋西集团”），实际控制人为中国兵器工业集团有限公司（以下简称“兵器工业集团”），
拥有全资子公司晋西铁路车辆有限责任公司（以下简称“晋西车辆”）。公司是国家高新技术企业，工信部认定的绿色工厂、
国家级专精特新“小巨人”企业、山西省“制造业单项冠军产品企业”。截至 2024 年末，公司总资产 40 亿元，员工 1200 余人。 K6摇枕侧架 F型冲击座 下心盘
公司主要从事车轴、铁路车辆、轮对、摇枕侧架、转向架等产品的生产销售及自营进出口业务，并在精密锻造、非标 BOLSTER AND SIDE FRAME FOR K6 F STRIKER CENTER PLATE
制造和铸造产品等方面具备较强的技术和装备实力。通过了 GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020、
AAR、DB、ISO/TS22163 等体系认证，产品主要涵盖铁路装备、铸造产品、环保设备、防务装备、智慧消防等，具备轨道
交通高品质车轴 10 万根以上、铁路车辆 3,000 辆、摇枕侧架 7,500 辆份及各类铸件 5.15 万吨的年生产能力。
智慧消防
公司产品 Company products
车轴产品
气溶胶灭火装置
AEROSOL FIRE EXTINGUISHING DEVICE
货车车轴 地铁车轴 机车车轴 高铁车轴
TRUCK AXLES SUBWAYAXLES LOCOMOTIVE AXLE HIGH-SPEED RAIL AXLE
车辆产品
智慧消防管理示意图
INTELLIGENT FIRE MANAGEMENT SCHEMATIC
贮压悬挂式电磁驱动型超细干粉灭火装置
SUSPENSION-TYPE AND PRESSURE-STORABLE
SUPERFINE DRY POWDER FIRE EXTINGUISHING
DEVICE DRIVEN BY ELECTROMAGNET
C70E型通用敞车 KZ70型石砟漏斗车 ZBTO型罐车
C70E GENERAL OPEN TOP WAGON KZ70 RAILWAY BALLAST COVERED WAGON ZBTO TANK WAGON
党群工作部
PAGE 05
装备分公司
物资管理部
锻造分公司
晋西铁路车辆
有限责任公司
新产业开发部
监事会
质量检验部 专用分公司
国际贸易部
铁货分公司
铁路产品销售部
股东大会
董事会
经理层
车轴分公司
证券部
财务部
技安环保部
采购部
机动部
生产制造部
质量管理部
研发部
技术部
纪委办公室
Organizational Structure
（法律与合规管理部）
审计与风险管理部
人力资源部
发展规划部
组织机构
综合管理部
ESG GOVERNANCE
利益相关方沟通活动
ESG 治理 公司重视与各利益相关方的有效沟通，积极回应各方诉求，通过多种方式，全面、直接地与利益相关方互动沟通，充
分了解政府及监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商、媒体等利益相关方的意见和建议，精准回应各利益相关方
ESG 管理体系 的诉求。
公司始终坚持“以公司的发展来实现股东利益、员工成长，客户满意，政府放心，促进经济发展、
维护社会和谐” 的社会责任观，深入贯彻高质量发展要求，积极履行社会责任。2024 年，积极推进 ESG 管理纳入公司
利益相关方 关注议题 沟通与回应
治理，调整设立董事会战略与 ESG 委员会，修订实施细则，搭建并完善了“决策 - 管理 - 执行”三级 ESG 管理架构。
公司立足新发展阶段，从治理、战略、风险（机遇）管理、目标与指标四个维度，重点关注利益相关方管理、公司治
理和绿色转型有关议题，持续对 ESG 管理内容和指标、管治架构、工作机制及流程和信息披露方式等进行深化。通过 ESG 合法合规运营 执行国家政策
产品质量与安全 参与制定行业标准
体系建设和实践提升，提升公司及相关方的可持续发展能力，促进 ESG 绩效的高质量发展。
政府及监管机构 促进经济发展 诚信守法经营
环境管理 接受监管考核
社会责任 日常沟通与信息报送
董事会为公司 ESG 管理运行及信息公开披露的最高责任机构。
总经理为组长，各职能部门领导为工作组成员。ESG 工作组下设办
按照股东大会决议设立的董事会专门工作机构，主要负责对公司 发展规划部、党群工作部、财务部为工作组成员，负责委员会日常事务及 规范公司治理 战略、执行、监督架构稳健运行
长期发展战略、重大投资决策和 ESG 等重要事项进行研究并提出建议。 执行委员会决议，围绕 ESG 管理委员会策略及管理要求开展相关工作。 股东与投资者 投资者关系管理 拓宽投资者沟通渠道
保障股东权益 持续回报股东
重要性议题识别和重要性分析 线上官网 / 公众号
产品质量安全 线下展会及推广活动
公司关注资本市场 ESG 评级指标，兼顾国家政策、行业趋势和公司战略，充分对实质性议题进行识别与评估，明确对 知识产权保护 专业销售团队
客户
于公司和利益相关方具有重要影响的实质性议题。结合可持续发展和公司自身发展战略规划，在环境、社会、治理三大领域， 信息安全与隐私保护 售后服务
根据议题重要性程度从“对公司可持续发展的重要性”及“对利益相关方的重要性”两个维度形成实质性议题矩阵。 保障客户权益 定期走访
满意度调查
高度重要议题 安全生产体系
低度重要议题 中度重要议题 职业健康与安全
规范劳动用工制度
维护员工权益与福利
污染物排放 环境合规管理 产品和服务安全与质量 完善人才培养机制
尽职调查 员工 强化人才队伍建设
拓宽员工沟通渠道
员工民主管理
贴心关爱员工生活
对利益相关方的重要性
能源利用 守法合规 企业文化建设
规范运作 节日及文体活动
废弃物处理
反商业贿赂及反贪污 投资者关系
利益相关方沟通 创新驱动
持续稳定的合作关系 依法履行合同
供应链安全 供应商 采购规范化 优化供应管理体系
应对气候变化 遵守商业道德 供应商招标及审核
平等对待中小企业
水资源利用
信息化建设
反不正当竞争 员工
乡村振兴
信息披露真实准确 上海证券交易所官网 / 报纸
媒体
社会贡献 保持良好合作 加强日常沟通
对公司可持续发展的重要性
DEVELOPMENT 重大科技创新成果 研发投入持续提升
全年研发投入累计 开展科技创新项目 投入强度
STRATEGY
中国创新方法大赛山西赛区
发展战略
二等奖 三等奖 优秀奖
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书
记重要指示批示精神，以高质量党建为引领，聚焦“全面创新、全面转型、全面改革”
三条主线，着力推进重大项目攻坚、创新能力提升、战新产业培育、本质安全提升、
数智工程建设、穿透式监管体系建设，加快构建铁路装备、防务装备等多产业协同
的新发展格局，打造具有竞争力、高质量发展的一流现代化企业。
深入推动科技创新 In-depth promotion of scientific and technological innovation
开展关键核心技术攻关
时速 350 公里 “复兴号”中国标准动车组车轴已完成小批量装车运用，所有车轴状态良好，已具备批量供货条件；完成
科技创新制度机制
CR450 高速动车组车轴、CRH2A 和谐号动车组车轴、时速 200 公里动力集中动车组车轴、新一代复兴型六轴电力机车车轴、
以“横向联合，纵向贯通，双重管理”为主线，构建以顶层管理机构“技术中心”为“总”，以“五分六部”为“块”的 中国标准新能源机车车轴等产品试制及供货；完成某外贸车辆的试制开发，为整车出口打下坚实基础；优化主辅材料工艺
技术创新管理体系。 定额，围绕工艺技术研究及应用，实现成本费用降低 100 万元以上。
以省、市级企业技术中心、重点实验室等创新平台和关键核心技术创新团队等为依托，充分利用国内高校优
打造专业人才梯队
势科技资源，联合太原理工大学加入山西省焊接产业技术创新战略联盟及与太原科技大学共建高端装备智能制造
产教融合平台载体和实训基地。 加大人才引进力度，夯实人才队伍基础。聚焦主责主业，实施精准招聘，2024 年招聘专业技术岗位硕士毕业生 22 人，
先后制定科技项目管理办法、科技创新奖奖励管理办法、专利管理办法、著作权管理办法等 10 余项激励政策， 其中，双一流 5 人，占比 22.7%。加强高层次人才队伍建设，强化科技、技能引领，组织技能人员参加各级各类技能大赛，
激发科技人员的内驱力。 荣获喜人成绩。
现有各级带头人 154 人，其中科技 73 人，技能 45 人。积极争取地方人才支持政策，申请各类补贴 79 人次，金额 78.14 万元，
科技创新的具体行动举措 激励人才作用发挥。
优化并重新印发科技创新奖奖励管理办法，奖励在公司科技创新活动中做出突出贡献的项目团队和个人，更
好激发科技人员创新活力。提交 1 项“铁路车轴服役损伤评估及抗疲劳制造技术攻关和应用示范”重点研发计划。
完成“X5 多式联运专用车开发”“欧洲标准小汽车铁路运输货车平台和转向架产品研发及产业化”“时速 200km/h 八
岗位硕士毕业生 带头人 各类补贴
轴客运电力机车车轴新产品开发”等 3 项民品科技开发费项目验收。其中“欧洲标准小汽车铁路运输货车平台和转
向架产品研发及产业化”“时速 200km/h 八轴客运电力机车车轴新产品开发”获得“优秀”；“X5 多式联运专用车开发” 22 人 22.7 % 154 人 78.14 万元
获得“良好”。
党的建设 Party Building
抓好示范引领 扎实开展党纪学习教育
二十届二中、三中全会精神，准确把握党中央全面从严治党战略部署，贯彻执行上级党组织各项安排， 量等“国之大者”，全年党委理论学习中心组集体学 重要讲话和重要指示精神，紧扣党纪学习教育总体要
坚决扛起全面从严管党治党政治责任，持续推动党风廉政建设各项工作走深走实，为公司高质量发 习 21 次，开展 4 次交流研讨，公司领导班子成员持 求，牢牢把握学习贯彻修订后的《中国共产党纪律处
续深入联系点，结合改革发展实际，确定 24 个调研 分条例》重点任务，制定《晋西车轴党纪学习教育工
展提供坚强政治保障。
课题，有力推动公司各项改革发展任务落实落地。 作方案》，细化明确 9 项重点工作任务。
公司党委下设
严格落实“第一议题”制度 积极推进党的领导融入公司治理
认真传达学习、贯彻落实习近平总书记重要讲话和重
坚持“两个一以贯之”，切实把党的领导融入公
要指示批示精神，建立健全“第一议题”制度，通过党委会、
司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之
党委理论学习中心组以及党支部“三会一课”、主题党日等，
中，修订《晋西车轴股份有限公司党委工作规则（试
形成传达学习、安排部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反
行）》，以高效治理保障高质量发展。党委前置研
馈的工作闭环机制，切实将党的创新理论转化为统一思想、
究讨论重大经营管理事项 82 项。
凝聚共识、推动发展的实践力量。
抓牢文化建设 深化党风廉政建设
加强集团公司《安全生产文化手册》宣贯学习，把集团公司安全理念文化、制度文化、环境文化、行为文化要 全年分层逐级签订党风廉政建设责任书 95 份、廉洁从业承诺书 463 份，实现监察对象全覆盖，不断强化监督
求落实在日常各项工作中，强化职工安全自律意识，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。 执纪问责。聚焦外协外购、物资采购、工程建设、废旧物资处理、资产处置等重点领域，深化整治靠企吃企问题，
切实将铁的纪律转化为党员干部的自觉行动，确保公司健康发展。
强化融入中心
强化“三基”建设
围绕“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”“系统提升产品质量专项行动”以及准军事化管理等重点工作，共设
持续深化党支部标准化规范化建设，制定年度 立 27 个“党员责任区”，21 个“党员示范岗”，组建 6 支安全生产交付“党员突击队”，实施 21 项“党员创新工程”、16 项“党
教育培训计划，编发季度学习计划，严格落实“三会 建 +”项目，让党旗在基层一线高高飘扬。
一课”、主题党日活动等组织生活制度，确保理论学
习抓在日常、严在经常；建立党建工作联系点，领
导班子成员深入联系单位讲授专题党课，在公司各
基层党组织列席旁听 15 次，实现支部全覆盖。
深化干部人才队伍建设
积极贯彻落实国有企业三项制度改革目标任务，
紧紧围绕公司机构调整以及发展需要，组织开展干
部选拔任用工作，提拔 11 人，调整 30 人次，退出 7 人；
积极参与集团公司“青年英才”计划，1 人入选大连理
工大学青年英才访问学者，推进实施集团公司硕博
士“倍增计划”，全年招聘专业技术岗位硕士生 22 人，
人才队伍基础进一步夯实。
体现民生价值
组织职工参加万柏林区 2024 年“中华慈善日”
送温暖献爱心活动，传递社会关怀；落实集团公
牢牢掌握意识形态工作主动权 司定点扶贫县消费帮扶工作，通过“阳光七彩”平
台采购黑龙江甘南县大米 20.3 万余元，用于中
专题研究意识形态工作 2 次，按月摸排职工思想动态，按季度开展意识形态领域分析研判，加强职工思想
秋节职工慰问。
教育和网络阵地管理。严格信息发布审批流程，在《人民铁道报》、《山西日报》、中国兵工报、山西省国防
工办微信公众号等平台发稿 23 篇；在晋西集团报、晋西集团微信公众号上发稿 187 篇，公司微信公众号发布专
题 78 期，开设专栏 190 余个，累计刊稿 460 余篇。
产业布局 Industrial layout 制造强国 Manufacturing powerhouse
战略规划与目标
立足主责主业，以提高核心竞争力和增强核心功能为重
点，加快现有产业改造升级和新兴产业战略布局，补短板、
聚焦主责主业，聚焦价值创造，坚持结构调整、转型升级，力争成为铁路车辆、轨道交通零部件 强弱项，科学谋划“十五五”规划，实现“二次腾飞”。
主要供应商；坚持全面深化改革，培育拓展新产业，集中力量铸精品，积极筹划战略性新兴产业谋篇
布局，初步形成以轨道交通装备为主业，防务装备、智慧消防等多产业板块协同发展的军民融合格局。 提升产业优势
质量管控方面
扎实开展“强力实施质量制胜战略、狠抓关键环节、系统提
市场巩固及拓展方面
升产品质量专项行动”，切实解决质量问题和短板弱项。
国内市场，与国铁集团、中车集团、国家能源集团等主要客户保持密切联系，加强工矿、冶金自
备车市场的维护开发；积极适应国铁集团、中车集团招标模式变化，国铁集团货车车轴联采中标份额、
金额连年第一；动车轴、机车轴、城轨地铁轴等高附加值车轴销售占比 33.5%，保持了国内铁路车轴
行业结构性优势地位。
国际市场，积极参与共建“一带一路”及沿线重点国际市场的开拓，延伸与阿尔斯通、GE 等外贸重 加强源头质量管控，认真落实国铁集团铁路货车造修源头
质量会议精神，会同太原机车车辆监造项目部，开展车体、转
点企业合作，全年实现外贸车轴销售 1.2 万根；成功打开泰国市场；开拓 F 型冲击座组成、转向架
（不含轮轴）和固定杠杆支点座等中小铸件销售渠道，实现首次批量销往北美；实现 SCT 摇枕侧架销 向架、轮轴、制动阀等产品质量专项行动，持续提升整体质量
水平。
售 4,000 余辆份。全年实现外贸出口交货值 26,446 万元。
开展防务产品专项整治行动，对设计、生产、工艺、外协
固定资产投资 外购、检验检测、服务保障等八个方面进行改善，提高管理水
平和实物质量。
全年完成固定资产投资 3,128 万元，精准投向生产保障、信息化升级及科研配套领域。统筹实
施生产设备购置和更新改造，提升本质安全条件，有力保障科研生产；完成信息化建设项目视频监控
系统建设工程，财务管理平台建设项目启动试运行，极大程度加快信息化进程；铁路货车转向架系统
山西省重点实验室 5-2 工房基础建设项目、车体挂门及调修胎基础工程等正在施工建设，为后续科研
开发、基础设施做好项目配套工作。 开展工序能力合格率改进活动，实现攻关改善提升，持续
夯实产品实物质量。全年车辆产品合格品率 100%，车轴产品
合格品率 99.20%，未发生重大质量问题。
市场领域拓展方面 制定行业标准
发布团体标准《车轴精车外形作业指南》《车辆水性预涂
底漆喷涂作业指南》《高度内径可调砂箱设计制作指南》《前
完成新能源机车车轴产品试制和供货，对加快老旧型铁路内燃机车新能 盖后挡技术规范》4 项；参与制定国标《热切割设备安全》1 项；
源替代，推动铁路装备绿色低碳转型具有重大意义；研发特定轨距、耐低温 组织成功登记《铁路货车轮对数据核对系统 V1.0》计算机软件
著作权 1 项。
环境适应性底开门敞车，签订协议并已完成试制车；开发、试制风动整组卸
煤炭漏斗车，有效减少卸车时间、成本，提高漏斗车运转周期与卸货效率。 占比 36%；授权专利 23 件，其中发明专利 1 件。
积极对接防务装备科研试制、协作配套需求，与高校合作开发可伸缩折叠电
动转运车，拓宽了转运设备谱系。承担某两种型号项目的消防系统研发、生 提升品牌影响力
产及装备保障任务，形成电缆综合检测、某产品高低温湿热试验等试验能力， “晋西”品牌以“行业首选、技术先进、国际一流”为核心地位，
拓展产品应用场景和领域，增强相应领域基础科研能力。非标制造及环保产 在中国铁路装备领域享有较高知名度与美誉度。公司注重加强
品，某生产线项目已完成总装调试验收，首次实现非标生产线出口；完成孔 生产经营和产品质量的管理，并积极参加国内、国际行业类展会，
通过平面媒介、视频等传播形式进行品牌宣传与推广活动。
板格栅、作业清理平板车、20T 料车、均质炉等环保设备任务 63 项。
能源安全生产博览会、2024 北京—南京国际城市轨道交通展览
会，通过“产品实物、平面媒介、视频、3D 模型”等传播形式，详细宣传展示铁路车轴、车辆、转向架、智慧消防
系列产品等，全方位对公司及产品进行“晋西”品牌的宣传与推广活动。全年为提升品牌影响力投入资金总额 85 万
余元。
数字化建设 Digital construction
紧跟时代步伐，积极投身数字化转型浪潮中，结合
发展实际，制定以数字化转型为核心的信息化建设计划。
该计划以全面巩固和提升公司的信息化基础为目标，从 通过一系列信息化建设
安全生产管理、业财一体化以及智能监控建设等方面入 举措，不仅提升安全生产
绿色制造与绿色生产 手，进一步深化信息化应用，规范化信息化管理。
管理智能化水平，实现业
在安全生产管理方面，通过移动办公平台实现相关
严格遵循国家《“十四五”工业绿色发展规划》及地方环保法规，将绿色低碳理念贯穿生产全流程，系统推进绿色 财一体化深度融合，为公
方管理业务信息化、标准化，大幅提升危险作业审批流
工厂建设。有效运行污染防治设施，规范处置固体废物和危险废物，严格控制污染物排放，2024 年完成燃油叉车电
程效率。持续完善智能监控建设，利用先进的技术手段， 司未来可持续发展奠定坚
动化替代，同步升级侧面叉车至新排放标准；实施空气管路、悬挂式车轴热处理生产线、悬挂式连续热处理生产线，
对生产现场实时监控，及时发现并解决潜在问题，确保 实基础。未来将不断提升
燃气管网、烤包器等节能改造项目。加强配料精准管理，节约能量辐射产生的损失；通过准确控制熔清配碳量，在
生产过程的稳定性和安全性，助力安全生产再上新台阶。
工艺允许的范围内降低脱碳量、减少能量消耗；积极落实“双碳”行动，完成蓄热式烤包器改造，降低天然气的消耗和 信息化管理水平，推动智
持续推进财务管理平台建设，通过整合业务与财务
碳排放，实现降本减排。编制完成公司清洁生产审核报告，开展排污许可证变更及申报工作，合规处置危险废物， 能化、数据化和自动化，
信息，实现数据共享和流程协同，推动公司业财一体化
有效降低环境污染风险。多举措推进绿色低碳转型，将绿色设计、绿色产品管理融入生产制造全流程，健全绿色生
进程，加强企业内部的信息沟通与共享，有效提升财务 助力企业实现高质量发展。
产机制，促进公司绿色发展。
管理水平。
注重信息安全，严守 ESG 责任底线
THE CORNERSTONE 应急管理体系
OF SECURITY 建立应急管理体系，编制《生产安全事故应急预案》，2023 年，公司安全生产应急预案向太原市应急管理局进
安全基石 行备案。2024 年共组织开展消防、燃气泄漏、高温中暑、起重伤害、有限空间、车辆伤害事故和逃生等 53 次生产
安全事故应急演练活动，共 2,329 人次参加，提高了员工的快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，确保
一体构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理体系。 一旦发生突发事故，能够有效组织、快速反应、临事不乱，最大限度地减少事故危害，同时，也验证了公司应急预
案的可行性。
安全生产 Safety
安全生产管理体系运行与优化
设立总经理任主任的安全生产委员会，统筹部署公司安全生产工作；设技安环保部，负责安全、职
业卫生、环保管理工作，各分公司设安全生产领导组。
建立职业健康安全管理体系，每年开展因素辨识、制定控制措施和目标方案、合规评价、内部审核、
管理评审和外部审核等，确保体系有效运行，2024 年 5 月通过 GB/T45001 体系认证监督审核。
建立安全生产标准化体系，每季度自查，年度自评，持续保持“二级”企业认证标准。编制 44 项安
全管理制度，动态修订确保适用性。
安全宣贯与培训
利用班前会、上岗会以及各种会议开展安全生产日常培训教育；通过 OA 系统开设专栏，随时上传
习近平总书记关于安全生产重要论述和相关安全政策；围绕“安全生产月”、“兵器工业安全生产警示日”
活动主题，利用线上线下平台开展多种形式的宣教活动。通过宣贯培训进一步增强员工的安全意识，有
效促进基础管理工作的提升。
安全生产投入
隐患排查与整治 要用于劳动保护、安全措施、安全培训、隐患整改、
安全设施维修养护等事项。
严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，明确各级管理人员和员工的安全生产责
任，组织开展全过程安全生产风险因素辨识和评价，强化现场隐患排查和整改力度，对发现的隐患做到“责
安全生产培训绩效
任、措施、资金、时限、预案”五落实，确保整改及时有效。全年组织公司级安全生产专项检查 28 次，
针对发现的隐患问题按照“五落实”原则完成闭环整改，确保生产过程中潜在风险能够得到有效管控，发 全年共组织开展 11 类 9,590 人次安全培训，
现的隐患能够及时有效整改。 其中：全员安全知识培训两次 3,312 人，新员工培训
组织开展安全生产治本攻坚三年行动工作。以消减重大安全风险和遏制重大事故隐患为工作主线， 255 人次，转岗培训 92 人次，安全管理人员 45 人次，
制定印发《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，围绕重点任务、培训、技术、设备、 观看警示教育、复工复产、应急知识培训等 5,886 人
相关方、隐患排查等方面，明确 20 项工作目标、措施及责任单位等事项，严格工作要求，确保各项任 次，培训覆盖比率符合管理制度规定。
务按节点完成。
环境保护 environmental protection
保密管理 Confidentiality management
环境管理体系 环境管理目标
坚持党管保密，全面贯彻落实习近平总书记关于安全保密工作的重要讲话和指示批示精神，传达学习新修订《中华人
构建完善环境管理体系，设立环境保护委员会、专职部门及
民共和国保守国家秘密法》及实施条例，并在公司贯彻落实。持续优化保密组织机构，不断修订完善管理制度，加强对涉 坚持以习近平新时代中国特色
专兼职环保管理员；建立涵盖环境保护责任制、工业污染源管理、
外活动、国家秘密载体、商业秘密、工作秘密等重点涉密环节的安全保密管理，明确保密工作考核及奖惩措施。抓实抓细 社会主义思想为指导，坚定不移贯
污染防治设施管理等 15 项制度；成立应急机构并编制应急预案；
涉密人员管理，动态调整涉密人员，强化涉密人员涉外活动管控。常态化开展保密教育培训，全员保密意识和保密技能进 彻创新、协调、绿色、开放、共享
制定合规义务识别与评价程序，动态辨识法规、研判政策并制定
一步提升。 的发展理念；建设科学化的能源体
措施，通过整改与对标持续提升管理水平。通过因素辨识、控制
系，构建清洁低碳、安全高效的一
措施制定、合规评价及内外审核等机制保障体系有效运行，2024
流企业，持续推动企业高质量发展。
年 5 月通过 GB/T24001 体系监督审核。
环保投入 新建项目环境评估政策 环保预警及应急机制
以“业务谁主管、保密谁负责”为工作原则，建立层级分明、权责明确、协
调一致的保密监督检查体系，确保监督检查落实到位。开展全面风险评估，
实际投入 195 万元，主要用 制度》，新改扩建项目严格执行“三 程序》和《应急管理制度》，对
辨别保密风险点，提高保密防范能力。 同时”手续，对项目规划和建设过程 潜在风险和紧急情况进行识别、
于环保设施运行、监测、环
保税、固体废物和危险废物 中可能产生的环境影响进行分析、 评估，制定措施，消除或减少可
处置等方面。 预测和评估，采取措施消除项目建 能产生的环境风险；制定应急预
设可能产生的影响。 案，每年组织开展应急演练，提
气“一厂一策”方案，针对重污染
天气，采取相应应急措施。
环保产品或技术的研发与
环保培训和宣教 应用
利用班前会、上岗会以及各种会议开展环保日常培训教育 2024 年，公司继续围绕市政、工业
和环保相关内容的宣传；OA 系统开设环保专栏，随时上传习 污水处理设备等项目，不断优化设计图纸，
近平生态文明思想和重要环保政策。2024 年共组织开展 2,799 不断提高设备在各种环境及负载下的耐用
人次进行学习。 度，特别是主要产品孔板格栅备受购货方
好评。
资源利用 Resource utilization
能源管理体系 能源消耗强度
以“专业化部门、专业化团队、体系管理专业 2024 年度万元可比价产值综合能耗：0.1309 吨标煤 / 万元
化”为导向，全面构建能源管理组织架构。成立“双
碳”工作小组。结合实际研究落实节能降碳、绿色
低碳发展政策法规，明确工作举措，确保各项“双碳”
工作落地落实，推动能耗双控向碳排放双控转变。
水资源使用
持续加强能源管理体系建设，改进体系运行的规
范性和有效性，推进体系运行与日常节能管理工 编制《水使用控制程序》，提高水资源利用率，合理用水、节约用水。
作的深度融合，顺利通过能源管理体系内外部监
督及再认证审核工作。
新鲜水用水量
点用能单位能源计量审查报告》。
加强能源管理团队建设。
耗水强度
价指标。
源运维成本。
绿色办公
推行绿色办公所采取的措施包括：
紧密围绕“绿色转型 节能攻坚”及“绿色低碳 美丽中国”两大核心主题，广泛开展节能降碳的宣传教育和各类活动，旨在
提升全员的节能意识，引导员工成为节能降耗的倡导者、实践者和志愿者，以实际行动推进节能降碳工作。
件等电子方式沟通。
案例 1： 确保打印机、复印机等设备能够实现共享。
发布《节能降碳倡议书》，增进员工对节能降碳及能源管理体系重要 3. 倡导环保采购：提倡采购带有环保认证标识的办公用品，例如能效标签、环保标签等。优先考虑那些
性的理解，切实增强责任感和使命感。通过倡导低碳办公、绿色生活方式， 致力于可持续发展的供应商，并对其环境政策和实践予以关注。
推动全员参与节能降碳行动。
可能的情况下，利用自然光照明。
和室内空气质量。
案例 2：
发起“我为节能出点子”主题活动，充分发挥员工智慧，鼓励大家为 绿色办公理念。
节能降碳目标建言献策，提出可行方案。
案例 3：
开展“绿色低碳、党员先行”主题党日活动，组织各党支部学习《中
国实现碳中和的决心与挑战》宣传视频，帮助员工了解碳中和、碳达
峰发展历程及中国在面临的机遇、挑战与坚定决心。并号召党员干部
积极践行节能实践，提升意识，为企业节能增效贡献力量。
排放管理 Emissions management
公司高度重视环境保护工作，不断加强工艺设备改造，从源头减少污染物产生；
积极开展污染源治理，有效运行污染防治设施；合理合规管理与处置固体废物和危
险废物，严格控制与减少各个环节污染物的产生与排放。
废水减排政策 噪声治理 废弃物排放管理政策
建立《水使用控制程序》，要求各单 公司生产设备基础均采取减震措施，购置设备 公司《固体废物和危险废物管
位节约用水，减少废水排放量。 噪声均小于 85 分贝，对高噪声场所采取消音减噪 理制度》对固体废物和危险废物的
措施，如工房墙体增加吸音棉，工房四周种植植被 收集、贮存和处置等过程进行明确
等；文明生产、加强设备设施维护，减少噪声产生。 规定，严格管理废弃物，有效减少
环境污染，保障环境安全。
废水排放量 废气排放量
全部交由第三方集中处置。
废气减排政策
公司《污染源监督管理制度》和《污染防治设施管理制度》对废气治理设施运行和管理有明确规定，
各单位能够正常有效使用废气处理设施，有效控制和减少废气及其污染物的排放。
应对气候变化 Tackling climate change
应对气候相关风险和机遇的治理机制 气候相关风险和机遇对经营的影响
每年编制《重污染天气绩效分级申报材料》以及《重 主要为夏季高温季节有机气体的排放和秋冬季重污染
一般废弃物排放强度 危险废弃物排放量 污染天气应急预案》，根据气候变化，制定减排措施，应 天气颗粒物的排放。为减少污染排放，公司会采取部分生
对气候变化可能带来的风险。 产线如喷漆作业间歇停产、部分运输车辆停运等应对措施。
有资质单位处置。
气候相关风险管理
制定《环境应急管理制度》和《应急准备与响应管理
程序》，针对不同情况，采取相应的措施。
直接温室气体排放量 间接温室气体排放量
温室气体排放量： 温室气体排放量：
危险废弃物排放强度 废弃物回收利用绩效
可回收利用固体废物主要为料头、
氧化皮、钢屑、废钢等，2024 年共回收
温室气体排放强度
体排放强度：44.27
吨二氧化碳 / 百万元。
SOCIAL
RESPONSIBILITY 持续推进职工民主管理
社会责任 以职工代表大会为核心，实施综
合的民主管理政策，通过落实并完善
职工代表大会制度和工作机制，建立
职工董事、职工监事选任制度，营造
和谐奋进的发展环境。此外，工会作
员工权益保护 Protection of employees' rights and interests 为职代会的日常工作机构，积极参与
改革改制中的民主程序，及时反映职
坚持“以人为本”理念，致力于为员工构建平等、公平、公正的就业环境，维护员工权益， 关注员工的成长和发展，营
工合理诉求，提前预防和化解劳动争
造温馨和谐工作氛围，让员工在工作中感受到公司的温暖与关爱，增强员工的幸福感和获得感。
议，强化民主监督职权，确保公司稳
定发展。关心和重视职工的合理需求，
畅通员工信息沟通渠道，发挥员工在
民主管理、民主决策和民主监督中的
遵守劳工准则 重要作用，依法保障员工的知情权、
参与权和监督权。
严格遵守政策规定，依法签订劳动合同，按时足额为员工缴纳社会保险、住房公积金等，保障员工合法权益。
始终秉承平等、多元与包容原则，公平公正对待不同国籍、种族、性别、年龄、宗教和文化背景的员工，提供平等
发展机会，从未发生任何歧视事件。
薪酬福利体系
严格按照国家和地方政策要求，所有员工均参加当地城镇职工社会保险管理。遵循同工同酬原则，建立薪酬福利体系，
员工构成 向员工提供带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、出差补贴、五险一金、年度体检、女工体检等福利。薪酬由固定薪酬、
绩效薪酬和各类津补贴组成。
按性别、年龄、学历划分的员工总数 出差补贴
员工总数 168 人
取暖补贴、通讯补贴、安全员补贴、
男性员工 304 人 五险一金
租房补贴、水电补贴 薪酬福
利体系
女性员工
女工体检 固定薪酬、绩效薪酬
和各类津补贴
始终秉持“企业育人才、人才强企业”理念，持续搭建青年职工成长平台。依托职工创新工
作室开展“传、帮、带” 授课，促进技能传承；举办第四届职工职业技能大赛，229 名选手通过“理
员工关怀
论 + 实操”竞技实现以赛促学；采取 " 请进来 + 走出去 " 方式开展技术交流，加速培养紧缺人才。
重视员工的工作与生活的平衡，扎实推进和谐劳动关系构建，积极贯彻落实《职工带薪 目前青年职工在国家级、省级等赛事中屡获佳绩，赋能企业高质量发展。
年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定。
建立困难职工帮扶制度，对困难职工给予一定的补贴；节假日公司领导对单身职工、困
难职工、老党员、劳动模范、退休职工等群体进行慰问；女职工依法享有生育假，并报销生
育津贴，男职工享有护产假；定期组织全员健康体检，并组织有毒有害作业人员和女职工专
项健康体检。
持续开展“我为群众办实事”12 件，帮扶救助 11 名困难职工，发放救助金 25,000 元；持
续开展“夏送清凉”“冬送温暖”“节日送祝福”活动，大力改善职工生产、班组休息环境，切实
增强职工的获得感、幸福感、安全感。成立职工文体协会，并组织开展篮球、毽球、气排球、
乒乓球等文体比赛，让大家在繁忙工作之余真正放松身心，营造快乐工作、健康生活的浓厚
氛围。
职业发展与职业健康 Career Development & Occupational Health 优质产品与客户服务 Quality products and customer service
始终坚持“战略引领、科技创新、规范管理、持续改进”的质量方针，不断夯实安全生产基础，持续提升产品质量，持
职业发展通道
续推进铁路货车产品高质量的发展。
管理、科技、技能岗位员工均建立职业发展通道，其中： 各类人员通道之 先后通过 ISO9001、ISO/TS22163:2017 质量管理体系认证，以及 ISO3834（国际焊接体系）、EN15085（国际焊接
间可横向贯通发 企业资格）、AAR（北美铁路协会行业）、DB（德铁公司产品认证）等资格认证，同时获得铁路货车多种类型产品得生产
许可证书，车轴、轮对、摇枕侧架 CRCC（中铁检验认证中心）产品认证，CCS（中国船级社）产品认证。
展，为员工提供
管理人员是行政职 科技人员建立了科 技能人员建立了技 公平公正的成长 位风险管控，实现质量问题及时整改闭环。坚持以问题为导向，以系统观念分析治理质量问题，严抓措施落实，举一反三，
务和非领导职务序 技带头人职业发展 能带头人职业发展
环境和广阔的职 遏制重复性、低级性质量问题的发生。通过与国军标体系的融合促进，开展学习兵器工业集团全面质量管理知识，以先进
列双通道发展 通道 通道
业发展空间。 的理念和方法压实质量责任，推动产品质量的持续提升。
案例一
职业培训体系
制定《员工教育培训管理办法（试行）》，明确职责分工，结合需求制定并实施年度培训计划，采用理论考试 围绕 “坚持 ‘五个必须’，实施质量
考核等方式关注员工知识和技能的提升，完成效果评估；同时做好讲师队伍建设、授课教材和内容审核、培训效果 工程，全力提升产品质量”主题，全面
评估和培训工作的监督指导工作。 贯彻落实上级单位质量工作部署，采取
多种形式开展“质量月”活动：坚持警钟
长鸣，开展“兵器工业质量警示日”专项
职业健康管理 活动；强化正向激励，分级开展质量
表彰奖励；聚焦用户满意，开展用户
走访活动；提升优质供给，开展质量
专项监督检查；抓好基层队伍，开展
编制公司领导、主要 配发劳动保护工作服、 组 织 13 名 管 理 人 员 参 加 完成职业病危害项目年度 群众性质量改进活动；厚植质量文化，
职能部门职业健康责 防 尘 口 罩、 耳 塞 等 防 市级职业卫生培训并通过 更新申报工作。 多渠道开展质量宣传动员、铁路专项
任清单。 护用品。 考核获证。
质量活动。组织公司全员参加“质量月”
答题活动，共 1,098 人参加答题，1,036
人参加中央企业知识竞赛活动。
开展职业病防治法宣传周活动。 实施重点场所防暑降温措施：增配风 组织 586 人分批参加职业健康
通过专刊、培训、展板、视频、 扇 / 空调、错峰作业、供应绿豆水 / 岗中体检，根据《职业健康体检
图文及新媒体开展宣传，实施 冷饮等，补充急救箱急救药品和防暑 技术规范》及员工接触的职业病
线上线下职业卫生培训。 降温用品（含藿香正气水、防暑药品、 危害因素确定体检项目，体检均
完成 67 个作业点职业病危害因 速效救心丸、硝酸甘油、云南白药、 合格，5 名职业禁忌者已调岗。
素现场检测，结果均达标。 白冰糖等）。
职业健康及安全管理体系认证
建立完善的职业健康安全管理体系，每年通过因素辨识、制定控制措施和目标方案、合规评价、内部审核、管
理评审和外部审核等，使体系有效运行，2024 年 5 月通过 GB/T45001 体系监督审核。
打造责任供应链 Build a responsible supply chain
始终重视与供应商的长远合作，将可持续发展理念融入供应链管理，倡导透明、绿色、可持续的互利共赢。严格通过
内外部资料核查、同业对标等方式全方位管理供应商，以综合绩效评价、战略合作等举措巩固产业链。
依法合规做好采购管理工作，公开采购率、电子采购率达到 100%。持续强化供应商和供应链管理，严格落实供应商
准入退出机制。加强物资价格走势数据分析，控制成本、评估效益；加大单一来源采购合格供应商准入，创新影响铁路运
行安全的车辆关重零配件采购方式，探索采购管理模式创新路径。
建立供
每项物资确保至少两家合格供应商，实行年度多维度综合评分，动态调整合作关系。全年
应商名
配备完善的售后团队，更新售后服务网络，划分售后服 新增供应商 30 家、扩项供应商 15 家、暂停（或部分暂停）资质供应商 7 家、恢复 2 家供应商
案例二 单并动 供货资质、名称变更供应商 9 家、取消供应商名单 36 家。通过公司官网及中国兵器工业平台
务区域，并按照年度售后计划开展工作。
态管理 公开招募供应商，2024 年审核 71 家准入申请，否决 16 家资质不符者，保障供应链稳定。
一 二
一是构建高效、快速的响应机制， 二是对重点走访各路局、车辆段等
做到省内外部质量反馈 12 小时、省外 单位开展满意度调查，掌握公司铁路货 严把准
及处置延误风险，切实维护公司质量 管控提供真实、可靠、有效的持续改进
高供应 确提升方向。
信誉与经济利益； 意见建议；
商质量
三 四
三是深化与 18 个铁路局、40 个
培育战略
车辆段的沟通协作，了解各局货车过 四是借助售后服务全国联保机制 与株洲钻石建立数控刀具战略合作机制和平台，带动上游产业链协同发展，保障供应链安
车量、车型需求，因地制宜地制定出 对外销售 200 辆份改造用车辆配件， 供应商 全稳定。
个性化售后服务，提升客户需求最适 创造直接经济效益 6 万元；
合性；
五 六 制度建设及实施：编制下发各类采购管控制度 10 余项，涵盖计划管理、供应商管理、兵器电
六是用优质的产品质量服务客户， 采购过 子商务平台操作、物资采购、服务采购、紧急采购、外购物资外协修理和外协加工、价格管理和
极大程度上维护“晋西”品牌的美誉度。
五是持续培训，不断提升销售人 程及风 合同管理等业务领域，推行公开招标、竞争性谈判等采购方式。
员业务水平，增大走访频次，做到精 险管控
限公司 2023 年度集中采购物资“A 类供 对供货风险；通过管办分离及内部监督机制，规避采购廉洁风险。
准走访，真实有效反馈质量信息；
应商”荣誉称号，充分彰显公司在轨道交 反腐败与商业道德：与重点供应商签订廉洁承诺书，督促规范廉洁从业行为。定期开展采购
通装备领域的良好信誉和品牌实力。 管理专项培训，不断提升采购人员廉洁素养，推动公司持续健康发展。
VALUE CREATION 晋西车辆装备分公司将以需供互动、动态协同的理念，以可再生清洁能源利用 + 余能余热利用 + 数字化智
慧管理平台为总体技术路线，充分利用厂区余能余热资源及自然资源，结合第三方能源应用技术，形成以智慧
价值创造 能源管理平台为核心的智慧综合能源利用解决方案，构建高效闭环的综合能源系统。
公司将以碳达峰行动引领全面绿色转型，制定实施公司碳达峰行动方案，扎实推进污染防治和节能节水项目，
全面落实排污许可要求，着力强化环保巡查自查，严密防控生态环境风险。
环境价值 Environmental value
碳达峰碳中和战略与目标 减碳降碳成效
基于 2021-2030 年碳排放量预测情况，公司预计在 2029 年达峰，争取 2050 年前实现碳中和。到 2030 年通 实施 121、131 工房空气管路改造项目，解决压缩空气中水分和油分含量过高的问题，从而提升压缩空气的品质；
过全面绿色低碳转型，提升绿色低碳产业规模与占比，能源结构持续优化，能源效率持续提升。到 2050 年，绿色 对 131 工房悬挂式车轴正火调质热处理生产线进行技术升级，采用由高铝陶瓷纤维模块和高铝陶瓷纤维毯构成的保
低碳循环发展的产业体系全面建立，形成绿色低碳核心竞争优势，实现碳中和目标。 温棉，以增强炉体的保温效果并节约电能；对悬挂式连续热处理生产线进行技术改造，以解决部分加热区域升温缓
慢的问题，进一步提升炉体的保温性能；采用蓄热式技术对烤包器进行改造，以解决空 / 燃气配比不当导致的能源
碳达峰碳中和行动计划与路径 消耗过大的问题。
通过项目改造节约 7.05 万立方米天然气，减少二氧化碳排放量 152.4 吨。
根据当前国家碳排放制度建设路径，公司结合自身实际分六个阶段有序开展能耗“双控”转向碳排放“双控”，积
极稳妥推进碳达峰行动。
产业价值 Industrial value
带动上下游产业链协同发展
第一阶段 强化能源计量管理，夯实能碳管理基础
公司以提升基础产品、关键基础材料、核心零部件研发制造能力、先进基础工艺和尖端设计能力为目标，实施“关
键核心技术—材料—零件—部件—整机—系统集成”全链条培育路径，建立分类分级、动态跟踪管理的企业梯队培育
清单，给予上下游企业长周期持续稳定的支持，协助培育一大批主营业务突出、竞争力强的中小微企业。
第二阶段 多维度齐抓共管，全价值链管控能源消耗
民生价值 People's livelihood value
积极响应国家号召，极力推动就业，通过梳理岗位余缺，提出岗位需求，积极组织开展校园招聘和社会招聘活动，
引进铁路车辆、机械制造等专业高素质硕士毕业生，夯实人才队伍基础。
第四阶段 摸清家底，进行碳核算与盘查
新增就业人数
员工总数的 5.98%，其中招收应届
毕业生 21 人，社会招聘 51 人。
第六阶段 落实碳减排行动，实施碳资产管理
CORPORATE 2024 年公司规范治理荣誉与认可
GOVERNANCE
公司治理
规范运作 Standardize operations
公司治理：权责明晰与效能升级
公司始终秉持“诚信为本、稳健为基、规范为纲”的核心治理价值观，将董事会文化建设作为战略抓手，持续推动治理制度、
内控体系与管理架构的迭代升级。通过深化治理主体权责边界与协同制衡机制，构建了“决策科学、执行高效、监督有力”
第十九届中国上市公司董事会
的现代化治理框架，为长期良性发展持续注入内生动力。
“金圆桌奖”优秀董事会
严格执行“三会”运作机制，全年高质量召开股东大会 3 次、董事会 7 次，监事会 5 次，提案通过率 100%。二是治理能力
建设系统化。实施“关键少数”赋能工程，优化董事会专业结构。三是 ESG 治理深度融入。构建战略与 ESG 双轮驱动机制：
将董事会战略决策委员会调整为董事会战略与 ESG 委员会，并修订实施细则，进一步完善公司 ESG 管理架构和运行机制。
榜“上市公司最佳董事会奖”
四是围绕公司整体发展战略，深入开展调研和论证公司转型发展的相关领域，积极协调推进。五是积极发布 2024 年度“提
质增效重回报”行动方案并落实落地，持续稳步提升现金分红比例，助力市场信心提振和资本市场稳定，受到了监管机构及
证券媒体的肯定。
“公司治理”奖、“投资者关系”奖
董事会构成：专业引领与多元共治
公司现任董事会由 7 名成员组成，年龄分布在 42 至 61 岁之间，其中独立董事 3 名，占比 43%。独立董事均
为会计、法律、投资领域的专业人士，具备丰富的行业经验和专业知识。董事会成员整体呈现年龄跨代、性别互补、
信息披露与投资者关系：精准规范与信任深化
专业平衡、地域联动的四维多元结构，创新活力与行业积淀有效融合，为决策提供了差异化多维度视角。
始终高度重视信息披露质量与投资者关系管理，严格履行信息披露义务，持续提升透明度与规范性。全年共编
董事会下设四个专门委员会，包括战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会。 制并发布临时公告 49 份、定期报告 4 份，各类披露文件 100 余份，持续保持零差错，确保投资者及时、准确获取
公司信息。同时，积极发布 2024 年度“提质增效重回报”行动方案并完成中期评估，稳步提升现金分红比例，以实
其中，审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会中独立董事占多数，由独立董事担任召集人。审计委员 际行动回馈投资者，助力市场信心提振和资本市场稳定发展。本年度信息披露评价为 B 级，获得上海证券交易所专
会的召集人由会计专业人士担任，确保财务监督的专业性和独立性。各委员会分工明确，充分体现权威性、专业 函感谢。
性和协同性，为公司治理提供了坚实保障。 持续完善多层次投资者沟通机制建设，致力于与投资者建立长期、畅通、互信的双向沟通关系。针对公司中小
独立董事充分发挥其在会计、法律、投资等领域的专业优势，针对公司重大决策事项提出专业性意见和风险 投资者占比较高的特点，在常规沟通渠道的基础上，拓展了多元化沟通方式，包括线上交流平台、投资者热线、互
判断，为公司合规运营、战略转型、经营活力激发以及高质量发展提供了强有力的专业支撑。通过科学决策和有 动问答等，显著提升了沟通实效。通过一系列举措，公司股东大会的参与度和投票通过率均得到显著提升。
效监督，董事会及其专门委员会为公司长期稳健发展奠定了坚实基础。
沟通渠道 沟通行动
案例
投资者热线与投资者邮箱 提供电话咨询服务数十余次，解答投资者关心的问题，接受投资者合理意见和建议 ?? 6 月 26 日，“我是股东”走进上市公司活动在公司举办，活动由上海证券交易所、
中国银河证券主办，山西省证券业协会协办，以“服务投资者，共享高质量” 为主题，
吸引 20 余位投资者参与，晋西车轴总会计师、董事会秘书韩秋实等高管出席交流。
上证 e 互动 日常维护投资者互动平台，及时回答投资者问题 70 个，答复率 100% ?? 投资者通过参观生产线、观看宣传片深入了解企业业务。座谈环节，韩秋实系统介
绍公司发展历程、经营状况及未来规划，并就经营业绩、现金分红等议题与投资者深入
交流。中国银河证券代表上海证券交易所向公司赠送活动纪念杯。
“投资者关系”专栏 公司官网“投资者关系”专栏持续对外发布公司最新公告及投资者教育宣传
股东大会 举办 3 次股东大会
组织召开 2023 年年度业绩说明会
组织召开 2024 年一季报业绩说明会
组织召开 2024 年半年度业绩说明会
组织召开 2024 年三季度业绩说明会
现场或线上交流活动
参加山西辖区上市公司投资者集中交流活动
参加兵器集团“走进兵器工业”上市公司投资者集中交流活动
组织接待银河证券组织的“投资者走进晋西车轴”活动
除此之外，还积极通过券商策略会和路演活动、媒体访谈等多种形式传达公司投资价值
微信公众号 2024 年共编发 78 期，向公众宣传企业文化和品牌形象，帮助投资者了解公司动态
股东回报：协同共生与价值共享 强化反不正当竞争，保护知识产权
公司始终高度重视股东回报，严格遵循中国证监会、上海证券交易所关于现金分红的监管要求以及公司《章程》 严格遵守国家反不正当竞争相关法律法规，持续完善内部管理制度，强化对知识产权、专利、著作权的保护与管理。
的相关规定，制定并实施年度利润分配方案。我们坚持实行稳定、可持续的利润分配政策，现金分红比例连续多年 积极鼓励员工开展发明创造，推动科技成果的转化与应用，不断提升公司在知识产权创造、运用、保护和管理方面
保持在 50% 以上，切实与投资者共享公司经营发展成果。 的综合能力，为创新发展提供坚实保障。
自 2004 年上市以来，公司累计向投资者派发现金红利 31,815.63 万元。公司近三年现金分红情况如下：
合并报表中归属于上市公 反商业贿赂及反腐败体系
现金分红金额 占归属于上市公司普通股
分红年度 司普通股股东的净利润
（含税，万元） 股东的净利润的比率 (%)
（万元） 严格以构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制为目标，坚持把党风廉政建设和反腐败工作融入经营管
理各个环节，建立党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责的工作机制，分层逐级签订党风廉政建设责任书、
建设和巡视巡察整改，通过提醒谈话、走访调研、讲授党课等多种方式，指导分管单位完善制度流程，杜绝不合规
持续构建大监督体系，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。坚持以政治监督为统领，推动专项监督、日常监督协
金支付等重点工作、重要环节开展联合监督，以有力有效的监督确保习近平总书记重要指示批示精神、党中央决策
部署以及上级组织安排的各项工作任务落到实处。
守法合规 Compliance with laws and regulations 扎实开展党纪学习教育，常态化开展廉政教育，将纪律教育、警示教育、廉洁文化教育纳入党员干部日常学习计划，
通过学习党章党规党纪、观看警示教育片、专项廉洁文化活动等形式，教育引导广大党员干部始终保持对党纪国法
合规管理：体系筑基与文化共治
的敬畏之心，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯，在公司上下营造了反腐倡廉的浓厚氛围。
公司深入贯彻依法合规经营理念，积极落实依
法治企决策部署，优化合规管理制度建设，持续提 维护公共关系
升依法治企的能力和水平。
公司积极构建常态化政企沟通机制，配合地方政府部门及监管机构的各项工作，加强与各级政府部门、行业组织
现已建立完善的法律合规组织体系，配备总法
的交流和互动，与之保持良好的沟通合作关系。公司恪守合规经营底线，依法经营、照章纳税，全年共上缴各种税费
律顾问、首席合规官、设立法律合规管理部门、依
合计 4,418.25 万元，为国家和地方经济发展做出了贡献。
法治企领导小组及专业法务团队，确保重大事项、
经济合同、规章制度 100% 经过法律审查。不断完
善以实用为导向的制度体系，健全规章制度的制定、
执行与评估改进机制，强化重点领域、重点环节和
重点人员的法律合规风险防范，推动合规管理融入
各业务领域和工作流程，形成法律与合规管理部统筹协调、各单位分工协作、全员参与的合规管理体系。
通过梳理《合规管理规范及风险问题清单》《合规管理风险、问题排查清单》，公司持续更新合规问
题及风险，组织员工签订依法合规承诺书 545 份，并多途径开展全员法律风险与合规管理教育培训。利
用中网院、OA 办公平台常态化开展法治宣传教育，组织全员法律合规体系知识培训、新入职员工法治培训，
开展多维度的宪法宣传周普法、答题竞赛活动，增强员工学法、守法、用法的积极性，筑牢依法合规经
营的文化根基。
POSTSCRIPT TO 类型 单位 指标 2022 年 2023 年 2024 年
THE REPORT
报告后记 万元 安全生产投入 441 857 493
未来计划 Future Plans 人次 安全培训 4,384 8,500 9,590
公司将以战略高度和未来视野为指引，将可持续发展基因系统化融入全产业链条与经营
管理体系，通过构建科学规范的 ESG 治理架构，持续深化生态友好型运营模式。在推进低 % 培训覆盖比率 100 100 100
碳技术革新、完善利益相关方共治机制、优化企业治理效能三大维度协同发力，致力于形成
安全生产
经济绩效、生态效益与社会价值的良性互动格局，最终构建多方共赢的可持续发展生态圈，
为利益相关方创造共享价值的同时，实现企业的基业长青与永续发展。 人 安全生产事故数 0 0 0
附：关键绩效表 Attached: Key Performance Table
人 工伤／亡人数 0 0 0
类型 单位 指标 2022 年 2023 年 2024 年
天 因工伤损失工作日数 0 0 0
万元 研发投入 8,249 8,272 7,721
保密管理 次 安全保密教育与培训 4 5 7
项 科技创新项目 50 50 55
科技创新
工业增加值（制造业
件 获授专利 21 18 23 制造强国 % 29.24 28.11 32.33
增加值）率
件 其中：发明专利 6 3 1
吨标煤 / 万元 能源消耗强度 0.1501 0.1433 0.1309
次 主题教育活动 8 15 32
资源利用 吨 新鲜水用水量 165,242 133,636 139,818
党的建设 次 开展反腐倡廉建设 10 12 14
吨新鲜水 / 万元 耗水强度 8.39 3.26 3.31
人次 参与主题党日活动 4,900 5,100 5,100
类型 单位 指标 2022 年 2023 年 2024 年 类型 单位 指标 2022 年 2023 年 2024 年
万元 环保投入 197 189 195 % 劳动合同签订率 100 100 100
环境保护
人次 环保培训 1,511 1,708 2,799 员工权益 % 员工流失率 6.2 6.4 6.68
吨 废水排放量 115,669 93,546 97,873 % 社会保险覆盖率 100 100 100
万立方米 废气排放量 22,714 22,216 19,275 万元 职业培训投入 84 116 120
吨 一般废弃物排放量 35,598 36,087 32,248 人次 职业培训 11,729 21,095 16,496
职业发展与职业健康
排放管理 吨废弃物 / 百万元 一般废弃物排放强度 29.31 26.88 24.66 课时 职业培训 2,821 6,937 5,808
吨 危险废弃物排放量 52.88 89.66 80.31 人 新增职业病数 0 0 0
吨危险废弃物 / 百万元 危险废弃物排放强度 0.0435 0.0668 0.0614 % 车辆产品合格品率 100 100 100
吨 废弃物回收利用绩效 15,954 18,277 17,092 优质产品与客户服务 % 车轴产品合格品率 99.43 99.38 99.20
吨 直接温室气体排放量 18,706 16,137 13,264 % 客户满意度 98.5 100 99.93
应对气候变化 吨 间接温室气体排放量 43,024 50,989 44,628 人次 守法合规培训 698 609 658
公司治理
吨二氧化碳 / 百万元 温室气体排放强度 50.82 50.00 44.27 课时 守法合规培训 8 8 12
意见反馈 Feedback
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非常感谢您阅读公司《2024 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》。我们非常关注您对报
告的意见，为推动公司在环境、社会、公司治理方面的工作提升与改善，请您对本报告提出意见和 6. 您认为晋西车轴在社会责任方面做得如何？
建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。
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地 址： 山西省太原市和平北路北巷 5 号
电 话： 0351-6628286
电子邮箱： jinxi@jinxiaxle.com
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□社会公众 □环保机构 □其他（请注明）
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