晋西车轴股份有限公司
暨 2025 年度“提质增效重回报”行动方案
为积极践行以“投资者为本”的发展理念，推动公司高
质量发展和投资价值提升，增强投资者回报，提升投资者获
得感，晋西车轴股份有限公司（以下简称“公司”）于 2024
年 5 月 16 日制定并发布了公司 2024 年度
“提质增效重回报”
行动方案。2024 年，公司切实履行并持续评估“提质增效重
回报”行动方案的具体举措，现将 2024 年度“提质增效重
回报”行动方案实施效果的评估情况暨 2025 年度“提质增
效重回报”行动方案报告如下：
一、聚焦做强主业，提升经营质量
公司主要从事铁路车辆及相关核心零部件产品的研发、
制造、销售及服务，现已发展为从铁路车轴、轮对、摇枕侧
架、转向架到货车整车的全产业链的轨道交通装备专业化公
司，并结合自身优势逐步拓展防务装备、智慧消防等新业务
板块。2024 年，公司积极应对严峻复杂的内外部形势，牢牢
把握高质量发展主题，聚焦主责主业，加快产业转型升级，
扎实推动改革发展和党的建设各项工作取得新进展新成效。
全年实现营业收入 131,357.86 万元，同比增长 2.40%；归母
净利润 2,307.58 万元，同比增长 13.39%；净资产收益率
较上年提高 0.08 个百分点，经营质量得到持续改善。
主线，坚持稳中求进、以进促稳，合理安排当年经营，科学
谋划“十五五”发展规划，做精做细铁路装备产业，全力拓
展防务装备产业，加快培育智慧消防和非标产品等产业，加
快产业布局优化和结构调整，注重提升“五个价值”，围绕
“一利五率”“一增一稳四提升”，推动公司经营质量的全
面提高。一是做精做细铁路装备产业，突出在细分市场中的
优势。深化大客户与差异化营销战略，稳固铁路装备市场份
额，积极开拓自备车和国际市场，稳定经营基本盘。二是加
快培育拓展新产业，推动多板块协同发展。防务装备立足自
身资源条件，深化企企合作，探索市场化运作途径，加速推
动形成有效规模支撑；智慧消防和非标产品在现有基础上，
坚持以客户需求为出发点，进一步丰富产品谱系，持续拓展
应用场景。三是强化管理效能，筑牢安全质量防线，优化生
产流程与供应链管理，加强预算管控，全面推动提质增效。
四是筑牢风险屏障，完善法律合规风控体系，强化合同全流
程管理，严守保密红线，提升应急响应能力，保障发展行稳
致远。
二、重视股东回报，共享发展成果
公司高度重视股东回报，实施积极、持续、稳定的利润
分配政策，2021 年度以来现金分红比例保持在 50%以上。2024
年，公司积极贯彻落实监管部门鼓励现金分红、增强投资者
回报的要求，于 2024 年 6 月 12 日实施完成 2023 年度利润
分配方案，合计派发现金红利 1,449.83 万元（含税），分
红比例提升到 71.24%。
政策的连续性和稳定性，持续与股东共享发展成果。公司拟
定的 2024 年度利润分配预案为：以 2024 年 12 月 31 日公司
总股本 1,208,190,886 股为基数，向全体股东每 10 股派发
现金红利 0.14 元（含税），合计派发现金红利 1,691.47 万
元，占公司 2024 年度实现的归属于上市公司股东净利润的
上述分红方案后尽快实施。
三、坚持创新驱动，加快发展新质生产力
公司深入实施创新驱动发展战略，通过不断强化创新能
力建设、完善科技创新体制机制，激发公司发展内生动力。
公司研发投入 7,720.91 万元，研发投入强度 5.88%，
取得专利 23 项；重点科研项目有序实施，完成自主化动车
组车轴小批量装车运用并具备批量供货条件，完成 CR450 高
速动车组车轴、时速 200 公里动力集中动车组车轴、新一代
复兴型六轴电力机车车轴、中国标准新能源机车车轴等高端
产品试制；参与 5 项标准制定，完善科技创新奖励制度，进
一步调动科技人才积极性和创造性。
加快培育发展新质生产力。一是聚焦材料提升、结构优化、
热处理及加工等关键核心工艺技术攻关，积极推动系列化新
能源机车、CR450 型高速动车组、复兴型六轴电力机车、地
铁轻轨列车等轨道交通装备重大整机新产品用车轴的开发
运用；强化铁路货车整车自主研发设计能力，预研国内新型
自备车、国外新车型、焊接构架转向架等项目，丰富工矿企
业自备车谱系，力争出口整车设计开发新的突破；多种措施
集聚资源加快构建完善防务装备研发制造体系，新装备和配
套产品同步深入开发；以客户需求为导向，提升智慧消防业
务系统集成能力，进一步拓展应用场景。二是强化前瞻布局，
以用户需求为导向，推动基础研究和前沿技术融合，按计划
推进国家高速列车轮对用车轴、铁路货车转向架系统山西省
重点实验室、太原市“揭榜挂帅”等重点项目的建设实施。
三是构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技
创新体系，加强与科研院所、高校、相关企业合作，加快成
果转化；探索更好激发科技人员能力的科技管理方式，健全
完善创新激励机制，加强山西省国防科技创新团队建设，激
发科研人员创新动力、创造潜能，提升企业技术创新能力。
四、加强沟通交流，传递公司价值
公司坚持“投资者为本”的理念，通过做好主动信息披
露、高质量召开业绩说明会、畅通投资者沟通平台及渠道、
加强股东分析和资本市场舆情监控等工作，持续提高市值管
理水平，有效保护投资者合法权益，打造良性和谐的投资者
关系。2024 年，公司通过上证路演中心和东方财富路演平台
累计召开 5 次网上业绩说明会，公司董事长、总经理、独立
董事、董事会秘书出席；组织参加“走进兵器工业”投资者
集中交流活动和山西辖区上市公司 2024 年投资者网上集体
接待日暨年报业绩说明会活动，主动开展上交所“我是股东”
走进上市公司投资者交流活动；持续加强与投资机构、行业
研究员、分析师、媒体等联系，实现头部券商深度研报覆盖；
通过上证 e 互动平台认真解答投资者问题 70 个，平均回复
时间 2 个交易日内，答复率 100%。本年度，公司荣获第十九
届金圆桌“优秀董事会”奖、2024 第十四届上市公司口碑榜
“最佳董事会奖”、山西上市公司“公司治理”奖和“投资
者关系”奖。
作，提升信息披露质量，构建良性的投资者关系。一是以投
资者需求为出发点，增强信息披露内容的有效性和规范性，
确保投资者能够及时、公平地获取并理解公司信息。二是强
化投资者沟通，增加投资者交流活动次数，主动、精准、全
面地传递和输出公司亮点。三是建立健全市值管理工作机制，
通过科学制定发展战略、完善公司治理、改进经营管理、多
种措施加快新产业的培育拓展，提升经营效率和盈利能力，
形成“价值创造、价值实现、价值经营”长效机制，推动公
司投资价值和发展质量的动态协同匹配。
五、坚持规范运作，优化公司治理
公司坚持规范运作，构建了健全、完备的公司治理制度
体系，并持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制
衡的公司治理机制。2024 年，公司严格遵循相关法律法规和
公司《章程》，共召开股东大会 3 次、董事会 7 次、监事会
有效发挥专门委员会和独立董事的作用，提高董事会治理能
力；强化治理体系建设，落实独立董事制度改革要求，选优
配强“关键少数”，公司治理保持协调有效运行；积极践行
ESG 理念，连续两年发布年度 ESG 报告，调整设立“董事会
战略与 ESG 委员会”，完善 ESG 管理体系和管理架构，ESG
评级整体实现提升。
全完善治理制度体系，推动公司治理水平进一步提升。一是
按照最新法规系统修订公司《章程》等治理制度，完成监事
会改革后的公司治理架构调整，保障独立董事独立、公正履
行职责，充分发挥审计委员会监督作用，切实保护公司股东
特别是中小股东利益。二是加强法律合规和内控体系建设，
适应穿透式监管要求，健全风险防控体系机制，提升规范运
作水平。三是深化 ESG 治理实践，重点在形成行动共识、加
强体系工作、提升披露水平等方面做好相关工作，以良好的
ESG 管理水平推动经营绩效提升和可持续发展。
六、聚焦“关键少数”，强化履职担当
公司始终重视“关键少数”在法人治理体系中的重要地
位，通过提供履职保障、组织专题培训、重大事项沟通等方
式，支持“关键少数”规范履职。2024 年，公司持续强化
“关键少数”的履职责任，组织开展针对性的资本市场政策
法规专题学习，向“关键少数”传递资本市场新“国九条”
等精神，包括股份减持、信息披露、投资者交流等上市公司
监管重点领域的合规注意事项；积极组织参加上海证券交易
所、山西证监局等监管机构举办的上市公司独立董事后续培
训、规范运作相关专题培训等活动，涉及独董履职、市值管
理、并购重组等方面，并及时传达监管案例，提升了“关键
少数”的合规意识和履职能力。
履职风险防范。一是密切关注监管动向，及时向“关键少数”
传达最新监管精神、典型案例等信息，积极组织参加监管部
门举办的相关培训，引导强化合规意识、规范履职，推动公
司提升规范运作水平。二是做好“关键少数”履职保障，建
立多维度的沟通渠道，尤其是为独立董事依法履职提供必要
条件和支持，发挥好独立董事监督、决策和咨询作用。三是
持续关注“关键少数”履职动态，完善履职监督和风险评估
机制，对“关键少数”在资金占用、关联交易等方面加强监
督，切实防范履职风险。
七、其他事宜
公司将认真执行本次“提质增效重回报”行动方案，持
续评估本方案的执行情况并及时履行信息披露义务，着力提
升经营发展质量，以稳健的经营表现、规范的公司治理、积
极的分红政策、真诚的沟通交流，切实履行好上市公司的责
任和义务。
本次行动方案是基于公司目前经营情况做出的，不构成
公司对投资者的实质承诺，未来可能会受到行业发展、市场
环境等因素的影响，具有一定的不确定性，敬请投资者注意
相关风险。
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