重庆水务集团股份有限公司 2024 年度
“提质增效强回报”行动落实情况及
为全面贯彻党的二十大精神，深入落实国务院《关于进一步提高
上市公司质量的意见》要求，积极响应重庆市委金融办、重庆证监局
关于“提质增效强回报”的号召和上海证券交易所《关于开展沪市公
司“提质增效重回报”专项行动的倡议》
，践行以投资者为本的理念，
重庆水务集团股份有限公司（以下简称公司）开展了“提质增效强回
报”专项行动。现将 2024 年度“提质增效强回报”行动落实情况及
一、2024 年度“提质增效强回报”行动落实情况
质增效重回报”行动，推动公司高质量发展和投资价值提升，有效维
护了全体股东的合法权益。
一是提升经营质量，夯实发展根基。公司坚定不移做精做优、做
强做大供水、污水处理、污泥“三大核心业务”，积极稳妥拓展主业
市场，2024 年收购公司股东重庆水务环境集团控股有限公司建设的
供排水项目资产 12 项，交易金额 11.18 亿元，
涉及产能 35.5 万吨/天；
租赁重庆水务环境集团控股有限公司建设的供排水项目资产 8 项，涉
及产能 27 万吨/天。公司所属昆明渝润水务有限公司第十四水质净化
厂已投入运营，新增产能 10 万吨/日。截至 2024 年 12 月 31 日，公
司日供水能力共计 328.91 万立方米，新增 0.96 万立方米；日污水处
理能力共计 531.295 万立方米，新增 45.5 万立方米；自来水销售量同
比增长 2.36%，污水处理结算水量同比增长 4.02%，污泥处理处置量
同比增长 6.26%。推进绿色发展，加快推进“水务+新能源”模式，完
成所属 5 座供水厂、10 座污水厂分布式光伏电站招标，助力绿色低
碳标杆工厂打造。聚焦创新驱动，聘任中国工程院院士顾问 1 名，与
城镇污水深度处理与资源化利用技术国家工程实验室、哈尔滨工业大
学签订战略合作协议，深化产学研合作。打好打赢改革攻坚硬仗。坚
决贯彻落实改革突破工作部署，全力聚焦压层级、减数量，突出公司
供排水和污泥处置等主责主业、增强核心功能、提升核心竞争力，大
力推进所属单位聚焦主责主业，合并同类项，注销法人户数 59 户，
调整优化对所属企业的管控模式，为公司高质量发展打下坚实基础。
作为自公司上市以来首次实施的股权再融资，公司向不特定对象发行
局、谋新篇奠定了良好基础。
二是持续现金分红，实现利益共享。公司长期以来重视对投资者
的合理投资回报，在公司章程中明确“公司每年以现金方式分配的股
利应当不少于当年实现的可供股东分配利润额的 60%”并坚持执行。
股派发现金红利 0.169 元（含税），共计 8.112 亿元，占合并报表口径
口径 2023 年度实现的归属于上市公司股东可供分配利润的 78.41%。
三是加强投资者关系，心声零距互通。公司着力加强投资者关系
管理工作力度。在做好上市公司信息披露工作基础上，坚持采用邮箱、
互动平台、电话等方式做好投资者管理工作，2024 年主动接受研发、
投资机构现场调研 11 批次，先后召开三次业绩说明会，参加了重庆
辖区上市公司投资者集体接待日活动，就公司治理、发展战略、经营
状况、可持续发展等投资者关心的问题，与投资者沟通交流，更好地
向资本市场传递公司价值所在。进一步丰富宣传途径和交流形式，发
布公司首份 ESG 报告，探索构建多元化双向沟通渠道及时传递公司
投资价值，实现尊重投资者、回报投资者、保护投资者的目的。
四是坚持规范运作，优化治理效能。坚持在公司治理实践中，深
化合规管理，制定《“合规管理提升年”工作实施方案》，聚焦制度建
设、合规决策、经营投资、监督追责等 4 个方面效能提升开展“合规
；建立健全分层分类制度体系，全年新增制度 12 项，修订 13
体检”
项，废止 7 项，不断规范决策程序，有效促进依法治企能力提升。圆
满完成董事会、监事会换届及高管聘任工作，坚持做好信息披露、投
资者关系管理、权益派发等市值维护相关工作。强化内控审计、评价
及监督，完成了 2024 年度内部控制有效性自我评价工作及审计工作，
审计机构出具了标准无保留意见的内控审计报告。
五是强化“关键少数”责任，笃行勤勉尽责。公司持续完善法人
治理结构、规范“三会一层”运作，董事、监事、高管人员积极履职
尽责，取得积极成效。公司连续 5 年入选恒生 A 股可持续发展企业
基准指数成分股，并荣登同花顺“最具人气上市公司 TOP100”榜单，
荣获投资者关系管理股东回报天马奖，赢得广泛认可。公司定期向全
体董监高传递最新监管政策动态及相关监管案例，确保“关键少数”
及时了解最新法律法规，着力提高“关键少数”的专业素养和履职能力。
建立常态化合规培训机制，制定年度培训计划，将合规管理作为董事、
监事、高级管理人员、重点岗位人员的培训必修内容，引导全体员工
自觉践行合规理念，遵守合规要求。2024 年员工培训 650 余次，培训
总人数超 6,000 人，接受培训总人次超 20,000 人次，员工培训覆盖率
二、2025 年度“提质增效强回报”行动方案
（一）聚焦主业发展，不断提升经营质量
在生产运行上唯实争先。对标国内外先进水务企业，依托大数
据分析决策平台，建立健全可广泛应用的生产运营评价指标体系和
方法标准，切实梳理最佳实践，进一步提升生产运营精细化、标准
化、智慧化水平，供水有效率高于 85%，供水漏损率降低到 8.5%；
严守水质红线，不断健全三级水质管理体系，强化供排水水质全过
程管理，确保供排水水质全面达到或优于国家标准，供排水水质合格
率 100%。结合主城区“9+2”区域功能定位，做好排水企业区域整合
优化改革工作。继续巩固公司在重庆市的供排水业务优势，挖掘新的
业务增长点并与公司现有供水业务形成更大的协同效应，提升公司在
多元化、高端化服务领域的综合竞争力。
在绿色低碳上再接再厉。谋划实施主城排水系统溢流调蓄设施，
加快实施主城排水系统主干管截留限流改造，提升中心城区污水治
理效能；总结成功创建首批全国“污水处理绿色低碳标杆厂”的经
验，继续打造一批全国“污水处理绿色低碳标杆厂”，推动集团绿
色低碳转型。
在成本控制上久久为功。切实强化开源节流，对标“一厂一策”
合理标准成本，加快推进成本管控体系进一步深化。同时，强化财
务“数智平台”预算管控，进一步优化电子招投标平台及设备数字
化管理平台，切实推进降本增效。
坚定落实创新驱动发展战略，以科技创新能力的不断提升助推企
业实力的不断增强。培育壮大创新主体，持续实施“科技型企业－高
新技术企业－专精特新企业”梯级培育计划，力争新增科技型企业不
少于 1 家。加强供排水提质增效、污泥处置工艺技术装备等研究储备。
加快数智赋能。积极融入“数字重庆”建设大局，加强“云上”水务
建设，夯实数字化管理基础，推动智能供排水厂建设，提高智能水厂
比例不低于 25%。加速成果转化。进一步找准科技创新、数智赋能与
三大主业深度融合着力点，持续推动精确曝气、链板式刮泥机等产品
市场化转化，推广卫星探漏等技术运用。
强化规划引领，聚焦主业主责，增强核心功能。在总结评估“十
四五”规划落实情况基础上，编制出科学合理、符合实际、具有前瞻
性的“十五五”发展规划，更好引领公司高质量发展。进一步集中资
源、挖掘潜力，坚定不移做精做优、做强做大供水、污水处理、污
泥“三大核心业务”。主动对接国家长江经济带、成渝地区双城经
济圈建设等重大战略，积极稳妥拓展主业市场，将市内符合公司主
责主业及投资条件的政府持有涉水资产和项目纳入公司，加速推动
供排一体、城乡一体、厂网一体，坚定走好立足重庆、深耕西部、
面向全国的战略发展路径。
标力争不低于重庆市 GDP 增速。
（二）持续稳定分红，积极回报股东
公司长期以来重视对投资者的合理投资回报，在公司章程中明
确“公司每年以现金方式分配的股利应当不少于当年实现的可供股
东分配利润额的 60%”并坚持执行。
公司 2024 年度拟向全体股东每股派发现金红利 0.131 元（含税）
，
共计 6.288 亿元，占合并报表口径本年度实现的归属于上市公司股东
净利润的 80.09%（2024 年度利润分配预案尚需经公司股东大会审议
通过）
。
升经营质量的基础上，统筹好经营发展、业绩情况和股东回报的动
态平衡，制定合理的利润分配方案，积极提升投资者回报能力和水
平，在条件具备时增加中期分红，确保投资者获得稳定可期的回报，
增强投资者获得感。
（三）加强投资者沟通，传递企业价值
严格按照法律法规和监管要求履行信息披露义务，确保信息披
露的真实、准确、完整、及时、公平，不断完善以投资者需求为核
心的信息披露机制，提高信息披露的有效性和针对性，增进投资者
对公司生产经营情况及发展前景的了解，切实维护投资者的知情权
和监督权。定期披露 ESG 报告，及时展示公司履行社会责任情况。
启动股东会“一键通”服务，为中小股东参与股东大会提供便利，维
护其参与公司治理的合法权益。
丰富宣传途径和交流形式，建立多层次、多渠道的市场沟通机
制。充分运用业绩说明会、投资者调研会议、券商策略会等，持续加
强与投资者的沟通交流，促进广大投资者更加全面、深入了解公司
业务发展和财务指标等情况，增强投资者信心，今年主动接受研发机
构调研不低于 15 场次，主动召开业绩说明会不少于 3 次。坚持“线
上+线下”双轮驱动、“走出去+请进来”双管齐下，全方位推进投
资者关系管理工作。通过股东大会、上证 e 互动平台、投资者热线
电话、投资者公共邮箱、现场调研、公司自媒体矩阵等多样化方式
和渠道开展投资者沟通工作，主动、及时回应投资者关切。尝试采用
图文、图表方式阐述，突出关键信息，减少投资者阅读负担，进一步
提升信息传递的有效性，及时、准确传递公司投资价值，提升对公司
价值的认同感和获得感。
（四）健全治理机制，强化“关键少数”责任
修订公司内部管理制度，持续完善公司治理结构和制度体系，坚持
规范运作。结合监管法规、政策要求不断完善“三会”组织结构与运
作机制，确保所有股东特别是中小股东的知情权、参与权和表决权，
保障全体股东和各相关者利益。增强内控执行与监督力度，强化“关
键少数”人员合规意识，厚植合规文化，确保各治理主体各司其职、
相互制衡、有机衔接，规范运作能力不断增强。2025 年，组织董监
高等“关键少数”参与提升规范意识和履职能力方面的相关培训不少
于 10 次。加强对“三会”决议执行情况的跟踪和监督，确保各项决
议得到有效落实。
三、其他说明及风险提示
本行动方案涉及的公司规划、发展战略等前瞻性陈述不构成公
司对投资者的实质承诺，未来可能会受到行业发展、市场环境等因
素的影响，具有一定的不确定性，敬请投资者注意相关风险。
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