健康产业的 抗体药物的 社会价值的 绿色力量的
长期开拓者 可靠提供者 稳定创造者 长期行动者
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股东大会
董事会 监事会
战略委员会 审计委员会
薪酬与考核委
提名委员会
员会
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事前 事中 事后
•针对公司全员、董事会成 •聚焦与药品研发人员存在 •通过精准的数据分析进行
员以及第三方合作伙伴， 学术互动的环节进行定期 交付结果合规性的合规审
每年定期完成反商业贿赂、 的活动飞行检查，检验学 计抽样，并检验和识别反
反腐败合规培训，预防预 术活动的商业道德合规性， 商业贿赂的合规风险，以
防腐败行为的发生。 确保互动过程真实、透明 保证反商业贿赂全链条得
且符合反腐败要求。 到有效控制。
登记 受理 成立调查组 调查 报告
风险合规部设置 风险合规部内部 风险合规部负责 举报调查项目负 调查小组出具调
举报登记人员， 讨论，确定是否 人指定具体举报 责人开展调查工 查报告，上报管
记录所有举报事 具备调查条件以 调查项目负责人，作 理层批准后按照
项 及是否重大 成立专项小组， 若事件较严重， 公司相关规定处
对重大的举报事 进行调查 公司将聘请外部 理
项，及时向或合 调查涉及需要各 机构协助调查 重大事项需上报
规委员会汇报 职能部门或集团 在一个月内向举 董事会及集团
派人配合的或参 报人反馈调查情 对于触犯国家法
与的，各单位应 况 律的举报事项，
予以支持 移交司法机关处
理
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合规管理委员会 风险合规部 涉密部门
?制订商业秘密管理政策及 ?统筹设计商业秘密管理框 ?搭建并持续优化本部门的
阶段性管理目标； 架； 商业秘密保护体系；
?审议并批准商业秘密管理 ?汇总各部门商业秘密相关 ?落实商业秘密保护措施；
相关制度； 管理细则及措施并提请合 •上报并协调处理商业秘密
?审议并批准商业秘密管理 规管理委员会审批； 相关事件。
报告； ?定期组织商业秘密管理工
•评估商业秘密管理有效性， 作会议并向合规管理委员
组织各部门自查以开展商 会汇报；
业秘密保护的优化与完善。 •推动商业秘密保护管理持
续优化与完善。
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立项申 组建项 立项信 立项会 立项会 立项评 评估结
请 目团队 息收集 议召开 议召开 估 果
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上报 审批 处理
•不合格品相关部门填写《 •QA人员审核不合格品的处 •不合格品由EHS部门委托
不合格品处理单》 理意见，并对《不合格品 专业资质处理公司进行最
•QA接到《不合格品处理单 处理单》进行编号 终处理
》后，核实不合格品的名 •根据不合格品的相关信息， •少量可自行处理的不合格
称、批号、数量，并贴不 QA经理和生产管理负责人 物料则在QA监督下，按照
合格品标识，确认不合格 给出处理意见 《不合格品处理标准操作
品隔离存放、封存符合要 •质量管理负责人对不合格 规程》指定方式处理
求 品进行最终判定并批准不
合格品的处理方式
召回产品
召回决策 召回准备 启动召回 召回评估 召回总结
处理
标签设计 标签采购
• 按印刷包装材料设计、审核、批准标准操作规 • 按照物料采购管理规程执行，采购部门从合格
程执行，由产品事业部负责组织各部门对标签 供应商采购标签，标签的变更涉及上市许可，
进行设计，经医学部、知识产权部、注册部、 通常需要首先向药监部门申请，申请批准后还
质量部、生产部等对设计稿进行审核确保其符 经过质量部门批准后才能开始新标签的采购。
合相关法规的要求，并最终由质量管理负责人
批准标签的设计。
标签检验 标签接收
• 按照标签取样和检验管理规程，QC实验室负 • 按照物料入库接收管理规程执行，仓储部门负
责标签的取样和检验，标签实行批次检验，包 责接收标签，并按照样签进行入库初步检查，
括但不限于标签内容、版式、色标、大小、材 入库后实施隔离存放和请验，标签接收待验具
质、数量等标签规范性。 备完整的书面记录。
标签贮藏 标签使用
• 按照物料管理管理规程执行，标签由专人管理。 • 按照标签操作管理规程执行，标签领用和使用
• 采取专区和上锁存放以防止标签外流出现假药 确保品种和数量等方面的准确，使用后的标签
风险，不同产品不同批次分别存放以防止混淆， （即打印了批号标签）在生产结束时销毁，剩
仓储部门对标签数量具有完整与追溯的书面记 余的空白标签退回仓储部门登记贮藏。
录。
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•结合内部职业发展通道， •根据绩效评估结果，结合绩
根据绩效评估结果进行人 效面谈、绩效反馈给予员工
才盘点和梯队管理，向高 正面的绩效辅导，提升组织
绩效员工进行资源倾斜， 内部人岗匹配度。绩效待改
制定员工个人发展关键路 进的员工将根据评估步骤确
径，赋能员工成长 定改进计划并提供培训
人才发展 绩效改进
计划 计划
个性化绩 绩效奖金
效调薪 分配
•对标市场优秀的管理实践， •将绩效评估结果与员工实发
根据绩效评估结果，进行阶 奖金强关联，通过浮动比例
段性个性化绩效调薪，重点 进行奖金分配管理，提升组
聚焦高绩效员工，充分回馈 织效率的同时有侧重地激励
其努力与贡献 潜力员工
集团绩效委员 绩效面谈及绩
员工绩效自评 上级绩效评估
会校准审核 效反馈
•公司为核心员工设置了留任奖金政策，周期设定
人才留任奖
为三年。
•公司制定《长期服务奖管理办法》为服务满10年
长期服务奖
及20年的员工颁发长期服务激励奖。
•鼓励员工推荐优秀的研发人才，并在被推荐人通过
伯乐奖
试用期后，发放推荐奖金。
•向公司高管、中层管理人员及关键岗位核心骨干
股权激励机制 人员授予股权，股权激励机制覆盖员工占全体员
工的12%。
通用力培训 专业力培训 领导力培训
新员工入职培训与融入 研发序列岗位 基础管理能力提升
企业数字化学习能力建设 生产序列岗位 越管理能力提升
与提升 职能序列岗位 教练式管理者培养
职业素养与通用管理能力 销售序列岗位 组织与团队领导者
培养
通用管理软技能提升
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