精细治理 以人为本
关于本报告
董事长致辞
党建引领，筑牢治理防线 19
人才强企，凝聚团队力量 53
关于我们
CONTENTS 07 规范运作，强化治理能力 20
合规管理，防控全域风险 24
人文关怀，维护员工权益 58
协同发展，共建和谐家园 60
加强沟通，共筑诚信基石 29
ESG 管理 11
注重实践 绿色低碳
科技兴业，开启智慧未来 33
优化管控，构建绿色体系 65
质量为先，保障服务客户 37 资源管理，优化成长路径 66
附录 75 优化链路，提升供应韧性 41 污染防治，守护生态平衡 68
安全生产，落实责任担当 45 低碳转型，助力“双碳”
目标 71
关于本报告
本报告是合肥江航飞机装备股份有限公司发布的第 4 份环境、社会和公司治理报告，本着客观、规范、透
货币单位
明和全面的原则，详细披露了江航装备 2024 年在积极承担社会责任、有效管理 ESG 风险与机遇等方面的
具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在回应利益相关方的期望，未来更好地履行社会责任。 除另作说明外，本报告以人民币为货币单位。
报告获取及回应本报告
时间范围
您可在上海证券交易所官网（www.sse.com.cn）、公司官网（www.jianghang.com）查阅和下载本报告。
本报告涵盖期间为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，与年度报告保持一致，部分内容超出上述范围。
我们十分重视利益相关方的建议及意见，欢迎并鼓励读者通过以下联系方式向我们反馈，您的建议及意见
将帮助我们进一步完善本报告以及提升我们的 ESG 表现。
报告范围
本报告以合肥江航飞机装备股份有限公司为主体，涵盖旗下子公司。除另作说明外，报告范围与公司年度财 联系方式
务报告合并报表范围保持一致。
地址：中国安徽省合肥市包河区延安路 35 号
邮政编码：230051
编制依据 电话：+86-0551-63499099
传真：+86-0551-63499351
本报告主要参考国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《提
http://www.jianghang.com
高央企控股上市公司质量工作方案》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、上海证券交易所《科
创板上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作（2023 年 12 月修订）》《上市公司自律监管指引第 14 号——
可持续发展报告（试行）》《科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制》，同时参考中 释义
国国家标准 GB/T36001-2015《社会责任报告编写指南》、全球可持续发展标准委员会 (GSSB)《可持续发展
报告标准 (GRI Standards)、国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南》（2010）以及《联合国可持续发 简称 全称
展目标》（UN SDGs 2030）要求编制。
江航装备、公司、我们 指 合肥江航飞机装备股份有限公司
中航工业 指 中国航空工业集团有限公司
数据来源及可靠性保证
中航机载 指 中航机载系统有限公司
本报告引用的全部信息数据均来自合肥江航飞机装备股份有限公司内部文件或有关公开资料，本报告经管理
天鹅制冷、天鹅公司 指 合肥天鹅制冷科技有限公司
层确认后，已获公司董事会审批通过。江航装备保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，
并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
利益相关方沟通 实质性议题分析
公司坚持诚信、平等、互动的原则，建立规范顺畅、富有江航装备特色的利益相关方沟通参与机制，坚持从利益相关方 为更好地回应利益相关方的期望和诉求，基于上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报
视角出发，积极回应利益相关方关注的重要问题，多渠道收集利益相关方提出的有利于支持公司高质量发展的合理意见 告（试行）》中“双重重要性”原则，公司从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，通过外部对标、内部访谈以及
和建议，持续改进利益相关方参与效果。 调研等方式，结合宏观背景、行业发展趋势和公司发展规划，多方收集利益相关方评价以及公司业务对经济、社会、环境
的影响，并据此确定实质性较强的关键议题，确保报告内容披露更加符合利益相关方的关注点和诉求。
利益相关方 期望与诉求 沟通方式 行动绩效指标 2024 年度，公司按照“开展背景研究—建立议题清单—评估与确认重要性—形成议题报告”四个步骤有序开展评估工作，
系统性地识别公司在 ESG 方面所面临的关键议题及未来发展方向。
贯彻落实国家政策及法律法规 依法纳税
工作会议及汇报
促进社会就业 EVA
信息报送
促进创业创新 就业岗位
统计报表
政府 节能减排，落实“双碳”目标 低能耗 开展背景研究 建立议题清单 评估与确认重要性 形成议题报告
通过对上级领导、内外部
依法合规 股东会议 营业收入 通过行业调研识别与公司 专家、客户、管理层、员 进行财务重要性、影响重 汇总分析流程、方法及结
科学经营 定期报告 利润情况 相关的重大趋势，结合公 工、供应商等利益相关方 要性评估，同时综合国家 论并向公司管理层进行汇
沟通，充分了解内外部利 政策、资本市场关注要点、 报，确认本报告重点披露
股东 防控风险 公司专项报告 投资收益情况 司业务特点、国家政策、
资本市场关注要点，识别 益相关方对公司重要性议 同业表现等，生成重要性 内容以及未来 ESG 管理的
潜在议题。 题的意见，识别影响、风 议题分析结果。 工作目标及实施计划。
遵守证券法律法规 工作会议及汇报 险和机遇，并汇总形成议
配合证券交易所监管 信息报送 信息披露及时率 题清单。
证监会、证券交易所 依法合规运营 信息披露
提供优质的产品和服务
信息公开 信息披露及时率
保证合规高效发展
新闻宣传 ESG 报告评级
合规对外披露信息
ESG 报告 品牌传播力
社会公众 提供更多就业岗位
调研走访 新闻宣传力度
影响重要性议题 双重重要性议题
承担企业社会责任
党建引领 反不正当竞争
环境合规管理
维护员工合法权益 职工代表大会 员工满意度 社会贡献 循环经济
产品质量与客户服务
完善薪酬激励机制 厂务公开 薪酬水平 乡村振兴 污染物排放
供应链安全
支撑员工职业发展 新闻宣传 员工培训投入 能源利用 公司治理
员工 创新驱动
构建健康工作环境 合理化建议平台 安全生产事故数 废弃物处理 知识产权保护
合规管理
员工权益 数据安全与客户
影响重要性
提供优质的产品和服务 合同、协议 股东权益保护 隐私保护
树立负责任的品牌形象 相关技术服务 客户满意度
客户 依法诚信经营 售后服务
公平透明阳光采购 合同、协议
准时交付率 非重要性议题 财务重要性议题
遵守法律法规和商业道德 供应商大会
合同履约率
建立稳定的合作关系 供应商评价
产品合格率
供应商 实现互利共赢 协调函
ESG 治理
促进社区繁荣 风险管控 反商业贿赂及反贪污
国企开放日 应对气候变化
构建良好的区域生活环境 社会公益投入 生态系统和生物多样化保护
公益活动 职业健康与安全
社区 推动建设和谐社会
媒体报道
信息公开透明 主流媒体报告次数
新闻发布会
媒体
财务重要性
精细治理
护航企业稳健长远行
江航装备始终坚守“航空报国、航空强国”使命，以党
建引领公司高质量发展，不断完善治理架构，建立稳定
多元的治理体系。公司坚守高标准管治规范，强化商业
道德建设，确保财务和经营信息的真实、准确、完整披露，
提升财务报告透明度，维护投资者利益，推动公司规范
运作和健康发展。
党建引领，筑牢治理防线 全面从严治党
公司严格落实管党治党责任，深入推进全面从严治党，持续巩固良好
明纪、守纪；成立协调小组，建立例会机制，推进党风廉政建设和反
党委会会议次数 党支部数量 党员数量 前置研究讨论重大经营管理事项
腐败工作；选题立项开展政治监督，持续推进政治监督具体化、精准
次 个 人 42 项
认真组织开展内部巡察和巡察整改“回头看”，做实巡察整改的“后
半篇”文章；开展作风建设专题学习、成立机构、编制方案，推动开
展自查自纠，深化作风建设；统合监督力量，坚持开展日常监督和专
加强党的领导 项监督检查，抓早抓小、防微杜渐；认真落实各责任主体“一把手”
监督职责，定期开展自查，增强了对各级“一把手”的监督实效。 公司组织观看警示教育片
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《关于中
央企业完善公司治理中加强党的领导的意见》精神，进一步构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治
理机制，公司结合实际制定、修订了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和权责清单，厘清了各治理主体权责边界，
对研究讨论的各类事项进行细化和具体化，明确了各治理主体在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，充分发挥了
党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用。2024 年党委会前置研究讨论重大经营管理事项 42 项。 规范运作，强化治理能力
扎实学习教育 公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券
法》《上市公司治理准则》等法律法规，建立以《公司章程》为
江航装备坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面学习 核心，以贯彻《“三重一大”决策制度实施办法》《股东大会议
贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神、习近平总书记重要讲话精神和 专题党课 事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公
重要指示批示精神，制定学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案、党 会议事规则》为主要架构的规章体系，形成了党委领导、股东大
党纪
委理论学习中心组重点学习计划，组织集中学习，举办专题读书班、专题研讨、 教育 会行权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的“三会一层”
专题党课，印发了《江航党纪学习教育工作方案》，举办专题读书班，组织专 治理架构，通过制度流程化、流程显性化，保障了各治理主体职
专题研讨 专题读书班
家解读，开展党员集中警示教育，延伸开展“学制度 促发展”专题活动。 责分工明确，相互配合，制衡合理，运转高效。
加强组织建设
股东大会
公司深入贯彻中航工业高质量党建“1122”工作体系，调整党支部设置，15 个党组织完成新建、换届选举，配齐配强班子。
持续推进星级党支部创建，三星级以上党支部占比达 66.7%；建立党员先锋指数评价机制，充分激发党员先锋模范作用。 战略委员会
监事会
以问题为导向，持续深耕特色党支部创建、党建共建、党建 +、党员 KPI 考核等双融载体平台，不断提升党建价值创造能
审计委员会
力；建立支部委员会委员挂点联系班组工作机制，通过参与班组管理、倾听意见建议、跟踪工作进展、解决实际问题等方 董事会秘书 董事会
式，充分发挥战斗堡垒作用。 提名委员会
经理层 薪酬与考核委员会
公司召开改革与发展培训研讨会
股东大会 2024 年度
股东大会是公司的权力机构，依法行使职权。公司平等对待所有股东，充分保障股东的 2024 年度 会议召开情况
合法权益。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，充分了解股东等
召开股东大会
董事会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略委员会
利益相关方诉求，通过多种渠道主动与股东，特别是中小股东进行沟通和交流，充分听
取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司制定《股东大会议事 8 次 5 次 1 次 3 次 3 次
规则》，进一步明确了股东大会职权、提案方式、表决程序等内容。公司严格依据章程
审议通过议案
规定，股东大会均邀请律师事务所律师到会见证并出具法律意见书。确保会议的召集、
召开、审议和表决程序合法合规。2024 年，公司召开股东大会 3 次，审议通过 14 项议案。 议案审核情况
董事会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略委员会
董事会
公司董事经由股东大会选举产生，每届董事会任期三年。董事任期届满可以连选连任；独立董事连任时间不得超过 6 年。
董事会构成 董事会席位 9 位 按年龄结构划分
公司独立董事候选人由公司董事会、监事会、单独或者合并持有公司有表决权的股份总数 1% 以上的股东提名；除独立董 30 岁 -50 岁（含） 5人
事之外的其他董事候选人由董事会、监事会、单独或者合并持有公司有表决权的股份总数 3% 以上的股东提名，董事候选 50 岁以上 2人
人名单以提案的方式提请股东大会决议。 现任董事会成员按性别结构划分
按教育背景划分
公司董事会下设 4 个专门委员会——战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。各委员会就专业性事项
男性 6 人 女性 1 人
博士
进行研究，为董事会决策提供专业建议，其成员均由董事担任。 2人
研究生 5人
董事占比
战略委员会
外部董事 86%
对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并向董事会提出建议。 注：截止报告披露日，公司现任董事人数 7 人，未低于法定最低人数，公 独立董事 43%
司将按照《公司法》及《公司章程》有关规定，尽快完成公司董事选举工作。
女性董事 14%
审计委员会
提议聘请及更换外部审计机构；监督公司内部审计制度及其实施；负责内部和外部审计机构之间的沟通；审核
公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度等。
监事会 2024 年度
薪酬与考核委员会
公司监事会对股东大会负责。监事会对公司董事、高级管理人员履行职责的合法 召开监事会
研究和审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案；研究董事和高级管理人员的考核标准，进行考核并 性进行检查和监督，维护公司及股东的合法权益。公司监事每届任期 3 年，可连 5 次
提出建议。 选连任。非职工代表担任的监事由股东大会选举和罢免；职工代表担任的监事由
公司职工通过职工代表大会民主选举和罢免。2024 年，公司召开监事会 5 次，审 审议通过议案
提名委员会 议通过 14 项议案。 项
研究董事和高级管理人员的选择标准和程序，对董事会的规模和构成向董事会提出建议等。
监事会构成 监事人数 人
合规管理，防控全域风险
按性别结构划分
内部控制
按年龄结构划分
男性 1人 女性 2人 30 岁 -50 岁（含） 2人 公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中国航
理审计实施办法》《公司建设项目审计管理办法》《公司违规经营投资责任追究实施细则》等管理制度。公司设置独立于
监事占比
各业务条线与职能部门的内审机构，公司根据审计署相关规定、中航工业、中航机载对内部审计工作的规定与要求，坚持
外部监事 67%
党委对审计工作的统一领导，并在董事会审计委员会的指导下独立行使职权，对公司内部控制的建立和实施、财务信息的
职工监事 33%
真实性和完整性等情况进行各类检查，并督促内部控制缺陷的整改及监督落实。
董监高薪酬管理 董事会
董事会是公司内部控制管理的最高决策机构，负责内部控制的建立健全和有效实施，审议批准年
董事及监事的薪酬计划 度内部控制体系工作报告。
公司薪酬与考核委员会根据董事的主要岗位范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方
案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；薪酬与考 审计委员会
核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；监事的薪酬方案需监事
董事会下设审计委员会，负责指导公司内部控制体系建设，监督及评估公司的内部控制。
会通过后提交股东大会审议通过后方可实施。
董事会薪酬透明度 风险管理与内部控制体系建设委员会
在公司任职的董事薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成，年度薪酬总额根据公司的经营业绩、个人的工作业绩及贡献、绩 公司设立风险管理与内部控制体系建设委员会，负责对公司的全面风险管理与内部控制工作进行
效考核情况等因素综合确定，每年根据上述原则进行调整，按月预发薪酬，确定薪酬总额后多退少补；独立董事领取津贴， 统一领导和部署，直接领导公司的风控管理工作，行使相应的决策职能。
津贴标准由董事会制订方案，股东大会审议通过；未在公司任职的非独立董事不在公司领取薪酬。董事会成员薪酬情况在
定期报告中进行了披露。
风险管理与内部控制体系建设委员会的办公机构
管理层薪酬合理性 审计法律部设立风险管理与内部控制体系建设委员会的办公机构，负责公司全面风险管理与内部
控制体系建设具体事务，推进全面风险管理与内部控制体系建设。审计法律部独立行使内部控制
公司根据经理层成员任期制和契约化管理等有关规定和程序，与高级管理人员签订岗位聘任协议及经营业绩责任书，高级
管理的检查评价职能。
管理人员的工作绩效与其薪酬直接挂钩。报告期内，高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度执行情况良好。
反不正当竞争
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律，制定了《公司商业秘密管理办法》 2024 年度
《公司商业秘密定密工作管理办法》等管理制度。公司重视反不正当竞争等合规管理工作，加强商业秘密管理，完善法律 组织接待投资机构调研 投资者沟通会 接待投资者
法规追踪、合规制度体系建设、合规风险评估、合规审查与培训等全面的合规风险管理机制。
公司坚持负责任的销售和市场推广，通过修订合同管理等制度，进一步规范业务拓展与合同管理全流程中的合规，在市场
开拓、客户销售等环节均提供准确和全面的信息。 回复投资者提问 投资者电话接听
报告期内，公司对相关人员开展商业秘密等方面的培训，禁止各类业务人员实施不正当竞争行为，强化公司员工的公平竞
争责任意识，维护了公平竞争环境，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
公司积极构建进取型投资者关系管理模式，建立多层
次良性互动机制，通过业绩说明会、路演、反路演、
券商策略会等形式，以及投资者热线、公司邮箱、上
加强沟通，共筑诚信基石 证 E 互动等途径，做好与投资者沟通与交流。2024 年，
公司组织接待投资机构现场和线上调研 150 家，高质
量召开年度及季度业绩说明会，及时回复投资者及媒
投资者关系管理
体来电、上证 E 互动、邮件问题 353 项，同时保持与
公司遵循投资者机会均等原则进行投资者关系管理，公平对待公司的所有股东及潜在投资者，避免进行选择性信息披露。 资本市场紧密沟通、良性互动，荣获中国上市公司协
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司与投资者关系工作指引》《上海证券交易所科 会“2023 年报业绩说明会优秀实践奖”，连续两年获
创板股票上市规则》《上海证券交易所科创板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件，结合公司实际情况，制定《投 得此项殊荣。
资者关系管理制度》，开展投资者关系管理，保护投资者对公司重大事项的知情权、参与权，维护中小投资者利益，为投
资者持续创造合理的投资收益。
信息披露
投资者通过现场参观、座谈交流等多种交流形式，全面了解公司发展战略、经营业绩和财务情况，并提出有助于公司提升
发展质量的宝贵建议。 公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理 2024 年度
办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规、规章、规范性文件以及《公
披露的定期报告
司章程》的要求，制定《信息披露管理制度》，以规范公司的信息披露行为，促进公司依
法规范运作，维护公司、股东及投资者的合法权益。董事会统一领导和管理公司信息披露
工作，公司董事长作为信息披露的第一责任人，公司董事会秘书作为信息披露的直接责任
发布的临时公告
人，负责协调和管理公司的信息披露事务。公司设董事会办公室，在董事会秘书的领导下，
具体负责信息披露事务相关的日常工作。
保障债权人权益
董事会秘书全面负责投资者关系管理工作，董事会办公室为公司投资者关系工作的具体事务执行部门，通过组织实施日常 公司始终遵守国家财经法律法规，与各家银行保持着良好的沟通和合作关系，在银行评级中均被评为优质客户，无逾期记录，
事务管理，建立健全公开、透明的沟通机制，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通。同时，公司建立了良好的内部协调 无不良信用记录，树立了良好的信誉和企业形象。公司良好的征信在招投标、获取国家政策补助等方面被广泛应用；同时
和信息采集机制，确保公司战略、经营、财务等信息的及时有效传递，保障投资者关系管理活动的顺利实施。 也为公司加强经营管理、提高抗风险能力、提升企业竞争力发挥了积极有力的作用。
注重实践
推动企业高质量发展
江航装备积极履行强军首责，聚焦做优航空装备，强化
科技创新驱动，增强核心技术能力，深入推进全面质量
提升工程，高度重视客户服务工作，逐步完善服务保障
体系，深耕供应商和供应链领域工作。公司强化全员责
任意识，扎实推进公司安全生产工作，持续提高安全监
管能力，筑牢公司安全生产防线。
优化链路，提升供应韧性 供应商管理
公司建立配套供应商质量问题一本账，以动态化收集、跟踪并以采购与供应商管理季度报告的形式通报供应商内外场质量、
江航装备严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定《公司物资 交付和服务等方面存在的问题，实现供应商信息的内部共享以及联动考核。组织采购及供应业务领域“质量大家谈”活动，
采购管理办法》
《供应商审核管理流程文件（试行）》
《供应商准入流程文件（试行）》
《供应商选定实施流程文件（试行）》
《供 就提升外购件管控能力和质量问题传递、供应商业绩评价日常基础数据收集等问题进行讨论并给出改善建议。同时，公司
应商业绩评价流程文件（试行）》《供应商关系管理流程文件（试行）》《失信供应商管理办法（试行）》等 11 项制度文件， 加强对失信供应商的管理，供应链管理部门收集顾客代表、上级单位发布的失信供应商清单，并在公司内部通报，实施动
规范业务流程中涉及到供应商管理的每个环节。公司始终以系统提升采供能力为抓手，以落实中航工业采购管理综合整治 态管理。
和提升三年行动为契机，精心策划、扎实推进，聚力重点工作，持续提升采购与供应商管理基础管理能力水平。
供应商审查
公司规范供应商审核流程，编制发布《供应商审核管理流程文件（试行）》，对年度绩效评价靠后以及研制过程中问题多
发的供应商，制定审核计划，联合顾客代表对 12 家重点供应商进行了现场审核，发现问题并要求其限期整改，在有效促
供应商和采购管理治理结构 进供应商供应和质量管控能力提升的同时，支撑了公司的发展需求，实现了互利共赢。
选 控 育 评 退 供应商业绩评价与再评价
评价维度包括质量、交付、服务、价格、正负面影响等指标，确保供应商业绩评价公开、公平、公正，年内完成了 234 家
“十四五”期间，公司将供应商和采购管理提升工作纳入年度重点工作考核，2024 年公司调整了组织机构和职责， 有业务往来的供应商业绩评价。设定供应商红黄牌制度，对红黄牌供应商开展问题整改检查工作，淘汰整改不力的供应商；
由采购与供应商管理委员会负责统筹供应商“选、控、育、评、退”全流程全生命重大事宜的决策以及规划；成立 全面梳理零部件供应商，对零部件供应商能力开展再评价，确保供应商资质、人员、设备和生产能力始终符合公司要求，
了采购与供应商管理办公室，配置专职人员，负责供应商管理，全生命周期日常管理和采购归口管理工作，使公司 保证零部件供应商的稳定性和可靠性。
由传统的分散型供应商管理模式转变为专业化集中型管理模式。
负责任采购
公司认真落实上级单位采购文件精神，不断完善采购制度体系，包括制度 8 项、流程 18 个，覆盖了采购计划、供应商选定、
合同签订、合同执行、采购验收、采购付款、例外采购、快速采购、单一来源采购审批、闲置和废旧物资管理、电子采购
平台管理等环节。扎实推进电子化采购和平台风险预警管控工作，实施阳光采购，确保采购合规性。加强对采购过程的管理，
供应商管理 建立业务监督、财务监督、审计监督、纪检监督和巡察监督多道防线，确保采购过程合法合规。
平等对待中小企业
供应商寻源
公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付
公司建立外包需求一本账，组织公司内各外包业务提出部门集中开展外包需求识别工作，明确外包供应商开发要求，充分 款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件，持续维护良好合作关系，
利用中航工业电子采购平台等公开平台和渠道寻找、引入优质企业进行多物资领域合作。 保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。
供应商准入 2024 年度
供应商管理日常会议
公司对供应商进行分类管理，分为机载系统及设备、材料、标准件、元器件、零部件、服务、保障设备、经销商代理商等 报告期末应付账款（含应付票据） 报告期末逾期未支付中小企业款项
余额 的金额
密、环境管理等供应商资质进行综合审查，从供应商资质、质量保证能力、技术及生产能力、产品实物质量、风险等级等
方面进行综合评定，评价其是否具备合格供应商资格。
报告期末应付账款（含应付票据） 报告期末逾期未支付款项金额
余额占总资产的比重
供应商检查会议
以人为本
厚植民生幸福根基网
江航装备秉持“以人为本”理念，坚持依法雇佣，持续
完善薪酬福利保障体系，维护全体员工各项合法权益，
大力支持社会教育、环境、健康、文化、体育等方面的
事业发展，有组织、有计划地开展志愿服务活动，积极
做好乡村振兴工作，彰显了央企的社会责任和政治担当。
人才强企，凝聚团队力量 2024 年度
其中： 按性别结构划分 按年龄结构划分
招聘与就业
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人
民共和国工会法》等法律法规，始终秉持公平、公正、公开原则开展人才引进工作，
选 AGE
严格执行招聘“选、面、审”等各项环节，确保引才工作合规、透明；支持《世界 14 人 1,029 人 692 人
人权宣言》《公民权利和政治权利国际公约》《国际劳工组织关于工作中的基本原 少数民族员工 男性 30 岁（含）以下
则和权利宣言》等文献中规定的各项人权准则，积极践行以人为本理念，依法依规
审 人才引进
面 残疾员工 女性 30 岁 -50 岁（含）
保障每位员工合法权益。在人员招聘过程中，对性别、民族、残障或宗教人士一视 在职员工总数 50 岁以上
同仁，充分保障员工的就业自由。 1,296 人
按专业构成划分 按教育程度划分 按地域分布划分
公司坚持依法雇佣，扩大就业容量，持续完善薪酬福利保障体系，维护全体员工各项合法权益，创造包容、开放的就业环境， 308 人
构建和谐稳定的劳动关系，为支撑公司高质量发展提供坚实的组织和人才保障。报告期内公司不存在使用童工或从使用童
工中受益的情况，不存在使用不具备相应工作能力和条件的员工、强迫或强制劳动等情况。报告期内，公司未发生劳工纠 29 人 3人
纷事件。 170 人
报告期内，公司以校园招聘为主，全年参加近 50 场招聘活动，网罗重点高校优秀毕业生，共引进优秀人才 43 人。同时， 413 人
积极采用灵活用工方式，及时解决临时性、突发性用工需求。 生产人员 销售人员 博士研究生 硕士研究生 中国大陆
技术人员 财务人员 本科 专科
行政人员 高中及以下
参加“才聚包河、逐梦庐州”2024 高校学子包河行推介会
案例
为解决大学生就业问题，选配优秀人才，公司积极参加属地政府 按性别结构划分 按招聘渠道划分 劳动合同签订率
举办的“才聚包河、逐梦庐州”2024 高校学子包河行推介会。 4人 8人
活动中，公司向广大学子宣讲了企业概况、招聘需求和相关政策
新入职员工总数
等，并鼓励广大具有航空报国情怀的有志青年积极投身祖国的航
空事业，共圆航空强国梦想。
招聘会 男性 应届生毕业生 签订劳动合同
公司招聘宣讲 女性 社会招聘
按性别结构划分 按年龄结构划分
员工流失率
AGE
男性 30 岁 ( 含 ) 以下 30 岁 -50 岁（含）
女性 50 岁以上
薪酬与福利 发展与培训
公司立足“十四五”发展规划，坚持“合法合规、普适普惠、基本保障”的津补贴及福利政策，遵守《公司工资总额管理办法》 公司为完善人才发展体系，构建以岗位胜任力模型为基础的具有培养导向型
《关于进一步规范绩效薪酬二次考核分配相关事宜的指导意见》《工资核算流程文件》等制度文件，以薪酬总量可控为基础， 职位职级体系，实现人员能上能下、能进能出，收入能增能减，促进岗位流动。
管理 工程
遵循市场一般规律，提供具有竞争力的薪酬福利，全面实施全员绩效考核，鼓励价值创造，激发组织活力。 公司职级共分成 4 个序列：管理、工程、技术和技能 4 大类。每个序列设置
公司实施全员绩效管理，坚持“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变、能增能减”的基本分配导向，按年度对员工等级进行评定。 9 个层级。2024 年，顺利完成 2 轮管理序列职位职级评聘，共对 154 人进行 公司职级
严格按照公司薪酬管理规定，合法合规，按月按时足额发放工资。截至 2024 年末，工资发放按时完成率 100%。2024 年， 评审，共 74 人获得职级的晋升，其中 M1 职级 7 人、M2 职级 21 人、M3 职
四个序列
公司继续实施增量绩效激励方式，绩效总额与部门专项提升、核心能力等项目高度关联，充分体现业绩导向性和激励性。 级 31 人、M4 职级 9 人、M5 职级 6 人。
技术 技能
公司坚持“以人为本”理念，为全体员工提供“五险一金”法定福利，同时提供包括企业年 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
金在内的各类补充保障；重视员工工作与生活平衡，关爱员工身体健康，关爱退休员工。员
“以人为本”
工依法享有各种法定的带薪假期，包括法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假、病假、工 公司紧密结合实际情况开展培训工作，加大管理、技能、质量等方面的培训，严格执行年度培训计划，完成率 100%。人
伤假等。除法定年假及常规事假病假，增设陪考假和送子女入学假，发放生日蛋糕福利券， 员岗位资质证书齐全，特种作业人员按时复审培训取证，持证率 100%。共完成外培项目 172 项，参训人员 654 人次；内
为新入职员工提供 3 年免费公寓住宿等福利，提升员工满足感和幸福感。 培项目 46 项，参训人员 6,146 人次。每名员工年内接受培训的平均时长约为 42 学时：其中专业技术人员平均约为 51 学时，
管理人员平均约为 45 学时，技能操作人员平均约为 30 学时。培训经费支出 204 万元，相比 2023 年 198 万元，增加了 3%。
在绩效反馈与申诉方面，公司各单位建立了绩效薪酬考核分配管理工作小组，及时向员工反馈绩效考核结果，为有异议的 2024 年，通过培训协助 600 余名员工取得权威机构证书。
员工提供申诉渠道，充分听取员工的意见和建议，保障员工的知情权和参与权。
为进一步拓展公司航空氧气系统及燃油箱惰化防护系统业务市场，引导激励核心骨干人才，公司创新引入项目对赌协议，
公司与项目组成员签订协议，项目团队成员缴纳风险保证金，公司配套奖励资金，根据项目时间节点与任务完成情况，公
司或全额退还风险保证金并兑现奖励资金，或退还部分风险保证金并取消奖励资金，以此激励项目团队投身价值创造。公 2024 年度 精准化推进产业工人队伍建设 突出发挥劳模工匠示范引领作用
司共成立 3 个项目工作团队，目前 2 个项目已顺利结项并兑现所有奖励，1 个项目正常进行中。
兵、导师带徒、传帮带等活 松、许飞劳模创新工作室为支
管理 技术 动 30 余项，1 人被包河区总 撑，积极开展劳模联盟创新工
多元员工福利 培训项目数：94 个 培训项目数：48 个 工会授予“十佳名师”，1 人 作室交流，完成创新改进成果
案例
培训人次：1,024 人次 培训人次：488 人次 被授予“十佳高徒”。持续 26 项。 同 时， 加 大 对 各 类 先
公司为每位在岗员工提供了特别关
开展合理化建议、“五小” 进典型的阶梯式选树和宣传，
怀，包括生日蛋糕福利券、健康体
等群众性创新创造活动，评 全年评选“星级员工”36 名、
检、交通和午餐补助等。2024 年，
审职工合理化建议 207 条、 公司级先进集体和个人 35 个，
开展退休职工关爱工作。坚持“以
推荐采纳 30 条，落实奖励 1 向上级工会推荐各类先进集体
基础培训 质量
人为本”的理念，让每一位职工都
万元。 和个人 12 项，6 项成功获评。
飞机模型
能够感受到公司的温暖和凝聚力， 培训项目数：37 个 培训项目数：26 个
培训人次：5,370 人次 培训人次：313 人次
采用多种形式，欢送退休职工，营
造一种关怀、尊重和感恩的氛围。
项工作给予高度肯定。
技能
培训项目数：48 个
“十佳高徒”荣誉称号 劳模联盟创新工作室交流
培训人次：695 人次
江航团委组织开展航空科普进校园主题活动
江航团委组织开展航空科普进校园主题活动。由公
司技术专家及青年骨干组成的志愿者讲师团走进合
肥市乡村学校等课堂，向百余位师生普及航空知识，
传播航空报国的理想信念。
公司组织 124 名职工无偿献血 公司十一部与十六部职工小家被
献血总量 32,500 毫升 全总授予年度“全国职工小家”
乡村振兴 2024 年度
帮”的方式，通过“爱心·航空”平台采购贵州、新疆地区农副产品，助力乡村振 万元
兴资金 14.1 万元，彰显了央企的社会责任和政治担当。
参与乡村振兴人数
公司到蜀山区春语儿童康复中心开展“特殊心灵关怀计划” 依法纳税
公司始终秉持“依法纳税、合理规划”的税收理念，做到依法合规，应享尽享，精准核算每一笔税款，确保依法、准确、
公司到蜀山区春语儿 及时缴纳各项税款，报告期内累计缴纳税款达 0.72 亿元，以实际行动履行纳税社会责任。公司认真贯彻执行国家税
童康复中心开展“特 收法律法规以及相关制度规定凭借卓越的纳税表现和高度的合规意识，再度被区税务局评为诚信纳税信用等级 A 级
殊心灵关怀计划”， 企业，展现出诚信纳税的良好企业形象。
协助康复中心的老师
和家长带领残障儿童
感受春天，感受自然。
绿色低碳
践行可持续发展之路
江航装备坚持绿色发展，践行绿色使命，认真落实环境
保护各项工作，坚持厉行节约、效能统一的原则，努力
提高生产运营能耗利用率和水资源利用率，将碳达峰碳
中和内容纳入公司中长期发展规划，顺应公司发展定位、
市场需求的要求，开展产业结构转型和升级，推动产品
设计绿色低碳发展，为可持续发展做出应有贡献。
废弃物管理
废水排放量 其中：工业废水排放量 其中：生活废水排放量 公司遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国
目标
吨 吨 吨 固体废物污染环境防治法》等法律法规以及《危险废物转移
氨氮排放量 化学需氧量 识别标志设置技术规范》等管理办法，制定《危险废物管理 危废及时处置率 100%
吨 吨 规定》《环境保护责任制》《环境日常检查制度》等制度。
废气管理 公司目前固体废弃物分为危险废物、生活垃圾、可回收利用的金属边角料。
公司遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国 公司一般固体废物处置坚持“统一管理、集中分类处置、阳光合规、提质增效”的原则，出台《公司闲置和废旧
目标
大气污染防治法》等法律法规，按照生产设施及其排污情况， 物资处置管理办法》，明确固体废物处置统一管理部门，对固废处理申请、审核、台账、处置定价、称重、放行、
配置废气污染防治设施，定期开展环保隐患排查，对于发现 氮氧化物、挥发性有机物排放量与 2022 年相 监督等方面进行详细规定，进一步规范公司固体废物的处置工作，提高处置效益，防范处置廉洁风险。
的问题及时进行整改，同时做好设施日常运维管理，保障污 比下降 3%； 公司设有 2 个危险废物库房，均采用了防渗、防流失、分区等措施，根据公司危险废物的不同性质，进行分类管
染防治设施正常运行。每日进行环保设施日常点检，确保排 新、改、扩建项目环保 “三同时”执行率达 理，粘贴危险废物标签，建立危险废物管理台账。通过日常对公司危险废物的规范化管理，委托有资质机构处置，
放设施正常运行，并委托第三方每月进行废气检测，确保废 到 100%。 确保了公司所有危险废物均进行合规处理。
气排放达标排放。2024 年，公司完成当年废气管理目标。
公司通过建立干化池，对电镀生产过程中产生的电镀污泥进行干化处理，大幅减少电镀污泥产生量；每年制定危
险废物管理计划，全面有计划地进行处置危险废物，有效降低危险废物产生量。
酸雾治理采用玻璃钢酸雾净化塔进行处理。酸雾净化塔耐腐蚀、抗老化、强度高、净化效率高、阻力小、
能耗低、安装维护管理方便。酸雾废气由风机引入净化塔，经过喷雾及 1-2 层填料层，废气与氢氧化钠
酸雾治理
吸收液进行气液两相充分接触吸收发生中和反应，酸雾废气净化后的废气经 20 米高的排气筒排入大气， 2024 年度
酸雾净化塔对酸雾的去除率可达到 93% ～ 99%。
固体废弃物处置总量 其中：一般工业固体废物产生量 其中：一般工业固体废物处置量
铬酸雾的治理采用网格酸雾净化装置。其原理是利用铬酸雾的比重大且易于凝聚的特点，当不同粒径的 193.18 吨 吨 吨
铬酸雾
治理 铬酸雾微粒通过由多层网格制成的过滤网格时因受到阻力而凝聚成液体即铬酸溶液，并顺网格流入下导
危险废物产生量 危险废物处置量
管和回收器内，再汇入含铬废水进行处理。
氰化氢 氰化氢的治理采用酸雾净化装置处理。气体由净化装置下部进入，经两级喷淋、两级填料、一级气液分离。
治理 吸收液采用 0.1% ～ 0.7％的硫酸亚铁水溶液进行循环喷淋。
公司荣获“无废工厂”称号
涂装工段废气的治理采用二级活性炭吸附处理。设置挥发性气体收集处理设备在危险废物贮存间，避免 案例
涂装工段
废气的无组织排放；加强有机废气处理设施的维护保养，按照要求完成活性炭更换，确保废气处理设备
废气治理 公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的
设施的正常运行，减少废气排放。 二十大精神，深入落实习近平生态文明思想，参照《“无废工厂”
建设评估指标（试行）》，以绿色低碳为原则，在组织管理、固体
废物“三化”、固体废物管理、宣传科普等方面明确创建要求。通
管理和环境管理水平。2024 年，公司荣获合肥市“无废工厂”称号，
氮氧化物排放量 悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 挥发性有机化合物（VOCs）排放量
紧紧围绕固危废源头减量、资源化利用、无害化处置三大方向；强
化现场管理，为建设“绿色无废城市”助力。
低碳转型，助力“双碳”目标 公司参照气候相关财务披露工作组（TCFD）框架，通过政策研究、行业比较和专家咨询，公司识别出与运营紧密相关的重
大气候风险与机遇，并采取相应措施，旨在降低实际风险和转型风险对公司的潜在影响，同时抓住机遇，促进业务的持续发展。
治理 风险 气候风
风险描述
时间 潜在财
风险应对
类型 险因子 范围 务影响
公司成立碳达峰碳中和领导小组全面统筹碳达峰碳中和重大问题沟通协调工作，确保政策取向一致、步骤力度衔接；同时
设立“双碳”管理办公室，负责碳达峰碳中和目标责任落实，配备相应专业人员，具体负责推进碳达峰碳中和工作。 紧密关注灾害性天气，制定针
对性应急预案，定期开展应急
暴雨、暴雪、台风等极端天气现 演练，加强应急预案和应急处
急性实 象将对电厂设备的运行等产生消 资产损失、 理能力的建设；
战略 体风险
短期
成本增加
极影响，公司将会面临资产损失 视情况停止户外生产作业；
根据上级单位文件要求和发展战略，公司将碳达峰碳中和内容纳入公司中长期发展规划，顺应公司发展定位、市场需求的 或业务中断情况。 定期对相关设备设施进行检查
实体 与维护，保障其抵御或降低自
要求，开展产业结构转型和升级，推动产品设计绿色低碳发展，制定《“碳达峰碳中和”行动方案》《2024 年碳达峰工作
风险 然灾害冲击的能力。
要点》，坚持“全盘统筹、节约优先、双轮驱动、防范风险”的原则，逐步降低产品能耗、产品碳排放，淘汰落后产能，
处置低效无效资产。
及时评估温度变化情况，保障
气候变化造成的温度变化、气
稳定运输和作业；
慢性实 温升高可能导致需配备更多制 资产损失、
长期 加大碳减排技术的研发与应用，
体风险 冷设备和维修费用，增加运营 成本增加
配备更高能效的制冷技术和设
成本。
备。
战略路线
近期 中远期 国际国内环境相关法律法规监
高度关注国内外新能源政策及
政策法 管日趋完善和严格公司若未能 收入降低、
以实现节能降碳项目为抓手，进一 依靠科技创新，促进产品用能结构 中期 法律法规出台和更新情况，结
规风险 遵守相关政策要求，将面临诉 成本增加
合自身实际情况加强合规管理。
步提升能效水平，清退低效高耗能 升级，生产方式低碳零碳转型，逐 讼或违规处罚等合规风险。
设备，推进绿色办公，改善生产方 步实现生产和化石能源使用脱钩，
式，稳步开发利用可再生能源，为 继而实现碳中和。
结合当前技术水平持续进行节
尽早达峰奠定基础。 低碳与环境保护技术持续更 能降耗技术改造，优化工艺及
转型 技术 投资成本
新，需创新项目开发模式和先 中期 设备，配备故障预防设施，定
风险 风险 增加
进技术以应对激烈市场竞争。 期维护设备，推进清洁技术使
用。
积极就气候变化应对以及 ESG
市场及 若无法回应积极应对气候变化
盈利能力 工作与利益相关方进行沟通和
声誉风 的相关诉求，投资者或客户可 中期
下降 交流，加强信息披露，维护良
险 能流失，对公司产生负面影响。
好的企业形象。
附录 1：关键绩效表
指标名称 单位 2024 年
环境绩效
氨氮排放量 吨 4.72
指标名称 单位 2024 年 化学需氧量 吨 9.91
水资源利用 氮氧化物排放量 吨 0.57
总耗水量 吨 229,342 悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 吨 0.30
新鲜水用量 吨 229,342 挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 3.12
每百万营收水资源消耗量 吨 / 百万元 209.85 废弃物处理
能源利用 固体废弃物处置总量 吨 193.18
能源消耗总量 吨标准煤 2,852.75 一般工业固体废物产生量 吨 96.61
直接能源消耗量 吨标准煤 1,012.92 一般工业固体废物处置量 吨 96.61
直接能源消耗量占比 % 35.50 危险废物产生量 吨 96.55
——化石能源消耗量 吨标准煤 1,012.85 危险废物处置量 吨 96.55
——汽油消耗量 吨标准煤 53.41 温室气体排放管理
——柴油消耗量 吨标准煤 0.20 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 8,797.89
——天然气消耗量 吨标准煤 959.24 范围一排放量 吨二氧化碳当量 1,276.89
间接能源消耗量 吨标准煤 1,839.47 范围二排放量 吨二氧化碳当量 7,521.00
——外购电力 吨标准煤 1,839.47 每百万营收温室气体排放强度（范围一 + 范围二） 吨二氧化碳当量 / 百万元 0.0713
每百万营收能源消耗量 吨标准煤 / 百万元 2.61
循环经济
社会绩效
不可再生物料消耗量 吨 251.46
有毒有害物料消耗量 吨 257.56 指标名称 单位 2024 年
环境合规管理 员工招聘与就业
环保总投入 万元 350.14 在职员工总数 人 1,296
报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门 男性 人 1,029
万元 0
重大行政处罚的处罚金额 按性别结构划分
污染物排放 女性 人 267
废水排放量 吨 229,342 30 岁及 30 岁以下 人 207
按年龄结构划分 30 岁 -50 岁（含） 人 692
工业废水排放量 吨 156,757
生活废水排放量 吨 72,585 50 岁以上 人 397
指标名称 单位 2024 年 指标名称 单位 2024 年
博士 人 3 人均带薪休假时间 天 10
硕士 人 170 员工发展与培训
按教育程度划分 本科 人 480 员工培训投入金额 万元 220
专科 人 335 员工培训举办场次 场次 253
高中及以下 人 308 员工培训参与人数 人 1,296
生产人员 人 540 员工培训覆盖率 % 100
销售人员 人 29 员工平均培训时长 小时 42
按专业构成划分 技术人员 人 413 每百万营收员工培训收入 万元 0.17
财务人员 人 27 员工健康与安全
行政人员 人 287 安全生产标准化达标企业数量 个 1
其中：少数民族员工 人 14 安全生产投入金额 万元 503
其中：残疾员工 人 1 安全培训举办场次 场次 28
新入职员工总数 人 43 安全培训时长 小时 968
男性 人 39 安全培训参与人次 人次 942
按性别结构划分
女性 人 4 人均安全培训时长 小时 1
应届毕业生 人 35 安全生产培训覆盖率 % 100
按招聘渠道划分
社会招聘 人 8 生产安全事故数量 件 0
劳动合同签订率 % 100 工伤率 % 0
员工流失率 % 1.7 因工伤损失工作日数 小时 0
男性 人 19 员工关爱与帮扶
按性别结构划分
女性 人 3 员工帮扶投入 万元 61
按年龄结构划分 30 岁 -50 岁（含） 人 5 员工满意度
按地域分布划分 中国大陆 人 22 参与调查的员工数量 人 606
员工薪酬与福利
社会保险覆盖率 % 100
指标名称 单位 2024 年 指标名称 单位 2024 年
创新驱动 社会贡献
研发投入金额 万元 16,085.95 公益活动投入金额 万元 3.37
研发投入占营业收入比例 % 14.72 公益活动总次数 次 12
创新研发
研发人员数量 人 226 公益活动志愿者参与人数 人 156
社会公益
研发人员占比 % 17.44 公益活动志愿者参与时长 小时 624
申请专利数量 件 136 人均志愿服务时长 小时 4
发明专利申请数量 件 107 公益活动帮扶人口数量 人 1,134
实用新型专利申请数量 件 24 乡村振兴投入金额 万元 14.10
乡村振兴
外观设计专利申请数量 件 4 参与乡村振兴人数 人 1,296
软件著作权申请数量 件 1
授权专利数量 件 59
知识产权
发明专利授权数量 件 32 治理绩效
实用新型专利授权数量 件 26
外观设计专利授权数量 件 1 指标名称 单位 2024 年
有效专利总量 件 843 党委会会议次数 次 47
商标权总量 件 31 党支部数量 个 33
党建引领
软件著作权总量 件 11 党员数量 人 647
前置研究讨论重大经营管
供应商 项 42
理事项
供应商数量 家 350 董事会构成
董事人数 人 7
可持续认证供应商数量 家 350
男性 人 6
可持续认证供应商比例 % 100
按性别结构划分
获得 ISO 9000 认证的供应 女性 人 1
供应商管理 家 248
商数量
获得 ISO 14000 认证的供 30 岁 50 岁（含） 人 5
家 131
应商数量 按年龄结构划分
获得 ISO 45001 认证的供 50 岁以上 人 2
家 126
应商数量
签订《廉洁协议》的供应 博士 人 2
家 350
商数量 按教育背景划分
硕士 人 5
指标名称 单位 2024 年 指标名称 单位 2024 年
会议召开情况 董监高 高级管理层构成
股东大会 次 3 高管人数 人 5
董事会 次 8 男性 人 5
按性别结构划分
审计委员会 次 5 女性 人 0
提名委员会 次 1 大于 30 岁且小于 50 岁 人 3
按年龄结构划分
薪酬与考核委员会 次 3 50 岁及 50 岁以上 人 2
战略委员会 次 3 反商业贿赂及反贪污
监事会 次 5 反商业贿赂及反贪污培训次数 次 1
议案审核情况 反商业贿赂及反贪污培训时长 小时 1.5
股东大会 项 14 接受反商业贿赂及反贪污总人数 人 1,296
董事会 项 47 商业道德 / 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 100
审计委员会 项 18 投资者关系管理
提名委员会 项 2 路演次数（业绩说明会） 次 4
薪酬与考核委员会 项 6 投资者沟通会次数 次 33
战略委员会 项 3 接待投资者人次 人次 419
监事会 项 14 回复投资者提问 项 353
董监高 投资者电话接听次数 次 302
外部董事占比 % 86 披露的定期报告数量 个 4
独立董事占比 % 43 发布的临时公告数量 个 75
女性董事占比 % 14
董监高 监事会构成
监事人数 人 3
男性 人 1
按性别结构划分
女性 人 2
大于 30 岁且小于 50 岁 人 2
按年龄结构划分
外部监事占比 % 67
职工监事占比 % 33
附录 2：指标索引表 附录 3：读者意见反馈表
尊敬的读者：
章节题目 央企 ESG 指标 交易所指引
您好！
党建指引，筑牢治理防线 G.1.1 - 感谢您阅读《合肥江航飞机装备股份有限公司 2024 年度环境、社会和公司治理报告》。如您在报告阅读过程中，
有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！
精细治理， 规范运作，强化治理能力 G.1.1、G.1.2、G.1.3 -
护航企业稳
健长远行 合规管理，防控全域风险 G.2.1、G.2.2、G.2.3、G.5.1、G.5.2 第五十五条、第五十六条 选择性问题（请在相应位置打“√”）
加强沟通，共筑诚信基石 G.3.1、G.3.2、G.3.3、G.4.1、G.4.2 第五十三条
政府 投资者 员工 客户 供应商 / 承包商
合作伙伴 同行 社区和公众 媒体
科技兴业，开启智慧未来 S.2.3、S.4.4 第四十二条
非政府组织 其他 ( 请说明 )
注重实践， 质量为先，保障服务客户 S.2.1、S.2.2 第四十七条、第四十八条
推动企业高 2. 您对本报告的总体评价
质量发展 优化链路，提升供应韧性 S.3.1、S.3.2 第四十五条、第四十六条 非常好 好 一般 较差 差
安全生产，落实责任担当 S.1.3、S.2.1 第十八条 3. 您认为报告结构是否合理
非常合理 合理 一般 较不合理 不合理
人才强企，凝聚团队力量 S.1.1、S.1.2、S.1.4 第五十条
以人为本，
厚植民生幸 人文关怀，维护员工权益 S.1.2、S.1.3、S.1.5 第五十条
很全面 比较全面 有所涉及 涉及很少 未涉及
福根基网
第三十九条、第四十条
协同发展，共建和谐家园 S.4.1、S.4.2、S.4.3、S.4.4
第三十三条 5. 您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中
优化管控，构建绿色体系 E.5.1、E.5.2、E.5.6 第三十五条、第三十六条、
绿色低碳， 资源管理，优化成长路径 E.1.1、E.1.2、E.1.3 第三十七条
践行可持续 6. 您对合肥江航飞机装备股份有限公司 ESG 报告建议
发展之路 污染防治，守护生态平衡 E.2.1、E.2.2、E.2.3 第三十条、第三十一条
低碳转型，助力
“双碳”转型 E.3.1、E.3.2、E.3.3、E.5.3、E.5.4 第二十一条至第二十八条
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