东方电气股份有限公司
环境、社会与公司治理（ESG）管理规定
东方电气股份有限公司（以下简称公司）ESG（环境、社会及治理）管理，全面
提升 ESG 履责水平，依据《中华人民共和国公司法》、国务院国资委《关于新时
代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》、上海证券交易所《上市公司自律
监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称上交所《指引》）、香
港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》
（以下简称联交所《指引》）等相关
规定，结合公司实际，制定本规定。
自发布之日起生效。
和治理（Governance），体现的是兼顾经济、环境、社会和治理效益的可持续发
展价值观。它将企业发展对环境社会的外部影响内部化，将公共利益引入企业价
值体系，更加注重企业经济活动与环境社会建设的动态平衡和持续发展。
人或团体，如员工、消费者、客户、供应商、投资者等。
方具有影响的事项或因素。
司治理方面表现的具体标准或指标。
相关规定及参照有关国际惯例确定。
理部门牵头负责、相关单位分工落实的 ESG 治理架构。
构、管理制度、ESG 报告（含重大议题）等；
研究并提出建议，指导公司 ESG 战略制定并监督公司 ESG 事宜。战略发展委员会
主要职责包括：
体负责与本部门业务相关的 ESG 议题的管理和落实，积极组织和安排实施 ESG
工作，开展与利益相关方的沟通与合作。各部门职责如下：
ESG 工作部署及推进落实 ESG 日常管理等相关工作。主要职责包括：制定公司 ESG
管理制度及相关工作细则，完善制度体系，组织开展公司 ESG 重要性议题识别，
组织开展 ESG 培训及相关工作会议，建立和完善公司 ESG 关键绩效指标体系， 编
制和发布公司年度 ESG 报告，负责董事会治理等议题的落实，组织开展 ESG 相关
的综合政策性研究、信息披露、沟通传播等工作。
实践。主要负责社会贡献等事项；
化等事项；
生态环境保护及碳管理，质量管理等。主要负责废气排放、废水排放、废弃物处
理、生态系统和生物多样性保护、环境合规利用、能源利用、水资源利用、绿色
生产、质量管理、健康与安全等事项；
理等。主要负责循环经济、供应链安全等事项；
议解决、合规管理等事项；
评估工作。在进行 ESG 重要性议题识别时，可以邀请内外部 ESG 专业顾问、利益
相关方等从公司自身战略发展和利益相关方诉求两大维度综合评估 ESG 相关议
题，总结并归纳公司年度 ESG 重要性议题。ESG 重要性议题识别更新流程包括更
新议题清单、利益相关方参与、量化评估重要性议题清单、提交董事会审议等。
联合交易所《环境、社会及管治报告指引》、上海证券交易所《可持续发展报告
指引》，参考国际国内报告编制标准、行业 ESG 发展趋势等，对议题清单进行梳
理、归纳和更新。
咨询其对公司 ESG 治理的建议和意见，作为 ESG 重要性议题更新的参考。
议题进行评估，并绘制 ESG 重要性议题矩阵。
事会办公室向董事会提交审议，经批准后公布。
综合指标作为实施监督、开展对标研究、编制报告、提升评级的重要依据，实现
ESG 管理体系闭环。
不断提高从业人员专业技能和业务水平。
打造富有企业特色的 ESG 实践项目。
切关注、及时回应利益相关方诉求，分享履责实践，促进资源整合，满足利益相
关方对公司 ESG 工作的合理期望和要求。
通过以下方式开展 ESG 沟通与传播：
履责实践行动、经验、荣誉等信息；
“媒体开发
日”
“投资者交流”等活动，积极宣传企业在环境、社会和公司治理方面的表现、
目标完成情况、面临的挑战及未来规划；
动等多种形式的参与机制，确保利益相关方能够积极参与企业的 ESG 议题讨论和
决策；
集和优秀 ESG 案例评选，打造公司 ESG 品牌。
各部门配合完成，所属企业可根据实际情况编制并发布 ESG 报告。
布 ESG 报告。同时，为提高报告质量，可参照中国社会科学院《中国企业社会责
任报告指南》、国际可持续发展准则理事会（ISSB）可持续信息披露准则、全球
报告倡议组织（GRI ）标准、联合国 2030 年可持续发展目标等文件、标准。
宣传推广；报告纸质版可以向利益相关方赠阅为主，形式和主要渠道包括：
据其部门所属 ESG 关绩绩效指标完成情况进行考核评估，将考核结果纳入公司考
评体系。
以追责问责。对不认真配合编制 ESG 报告的，予以通报。对 ESG 履责表现突出，
为公司争取荣誉、提升品牌形象的单位和个人，予以表彰。
工作纳入年度预算管理。
本规定未尽事宜，按国家有关法律法规和公司《章程》的规定执行；规定如
与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改之后的公司《章程》相抵触时，
按国家有关法律、法规和公司《章程》的有关规定执行。
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