金埔园林股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划考核管理办法
金埔园林股份有限公司
金埔园林股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步健全公司长效激励机
制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公
司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充
分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献匹配的原则，根据《公司法》《证券
法》《管理办法》《上市规则》《自律监管指南》等有关法律、法规和规范性文
件以及《公司章程》的规定，制定本激励计划。本计划由公司董事会薪酬与考核
委员会拟订，提交公司董事会审议通过后，并由公司股东大会批准生效。
为保证公司本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《管理办
法》等有关法律、行政法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，并结合
公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的为对符合本次激励计划要求的激励对象进行有效考核，为
本次激励计划执行过程中各限售期内限制性股票可否解除限售提供评价依据。
二、考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，具体包括以下几类：
以上激励对象中，公司高级管理人员必须经公司董事会聘任。所有激励对象
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必须在本计划的考核期内于公司或控股子公司任职并已与公司或控股子公司签
署了劳动合同或聘任合同。
四、考核期间和考核次数
考核期间为激励对象在每次解除限售安排所对应的规定考核年度，即 2024
年度、2025 年度、2026 年度。考核实施次数为各考核年度各一次。
五、考核体系
（1）公司层面业绩考核要求
本激励计划授予限制性股票的激励对象考核年度为 2024 年-2026 年三个会
计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
业绩考核——归属于上市公司股东的净利润（A）
解除限售期 考核年度
目标值（Am） 触发值（An）
第一个解除限售期 2024 年 2024 年度 6,000.00 万元 2024 年度 4,800.00 万元
第二个解除限售期 2025 年 2024-2025 年度累计 13,000.00 万元 2024-2025 年度累计 10,400.00 万元
第三个解除限售期 2026 年 2024-2026 年度累计 21,000.00 万元 2024-2026 年度累计 16,800.00 万元
考核指标 完成度 公司层面解除限售比例（M）
A≥Am M=100%
对应考核年度归属
An≤A＜
于上市公司股东的 M=80%
Am
净利润完成值（A）
A＜An M=0%
注：1.上述“净利润”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据；
若限制性股票的解除限售条件达成，激励对象持有的限制性股票按照本激励
计划规定比例申请解除限售；反之，若解除限售条件未达成，则公司按照本激励
计划相关规定，按授予价格回购限制性股票并注销。
（2）个人层面绩效考核要求
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激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权比例。激励对象绩效考核结
果划分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、不合格(D)四个档次，对应的个人层面行
权比例如下：
考评结果 优秀（A) 良好（B） 合格（C） 不合格（D）
个人层面解除限售比例 100% 100% 80% 0%
激励对象当期计划可解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售或不
能完全解除限售的，则不能解除限售的限制性股票由公司按授予价格加上银行同
期存款利息之和回购注销，不可递延至下一年度。
六、考核结果的应用
核目标；
个人当期可解除限售比例=个人绩效考核结果对应的解除限售比例
七、考核程序
公司人力资源中心在董事会提名与薪酬考核委员会的指导下负责具体的考
核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会提名与薪酬
考核委员会。
八、考核结果管理
年，对于超过保存期限的文件与记录，由董事会提名与薪酬考核委员会统一销毁。
重新记录，须当事人签字。
义务的，董事会提名与薪酬考核委员会将予以警告处分；情节严重的，董事会提
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名与薪酬考核委员会将取消考评主体资格。
九、附则
金埔园林股份有限公司董事会
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