顾家家居股份有限公司
为了进一步建立和健全顾家家居股份有限公司（以下简称“公司”）的长效
激励机制，形成良好均衡的价值分配体系，吸引和留住优秀人才，充分调动公司
的董事、高级管理人员、及核心骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和
核心团队及员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，促进公
司战略目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，
公司制定了《顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》（以
下简称“本计划”）。
为完善公司的法人治理结构，保证本计划的顺利实施，现根据《中华人民共
和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关
法律、法规及规范性文件和《顾家家居股份有限公司章程》的相关规定，结合公
司实际情况，制定《顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考
核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
本办法旨在加强本计划执行的计划性，量化本计划设定的具体目标，促进激
励对象考核管理的科学化、规范化、制度化；同时引导激励对象提高工作绩效，
提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司业绩及激励对象个人绩效相结合。
三、考核范围
本办法适用于参与公司 2024 年度限制性股票激励计划的所有激励对象，包
括公司董事、高级管理人员及核心骨干（不包括独立董事、监事）。所有激励对
象必须在本计划考核期内与公司或公司的下属公司具有雇佣或劳务关系。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会组织考核工作，并负责对激励对象进行
考核；
（二）公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下实施具体的考核工作，
负责相关数据的收集和整理，汇总考核结果；公司人力资源部、财务管理中心与
证券部组成工作小组，对激励对象考核结果进行核实和确认；
（三）公司董事会负责考核结果的审核。
五、绩效考评评价指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划限制性股票的考核年度为 2025 年-2027 年三个会计年度，每个会
计年度考核一次。各年度公司业绩考核目标如下：
解除限售期 业绩考核目标
第一个
解除限售期
第二个
解除限售期
第三个
解除限售期
注：1、上述“净利润”指公司经审计合并报表的归属于上市公司股东的净利润，且以剔除商誉减值并
剔除公司本激励计划所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内，当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，该类激励对象对应
考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上银行
同期存款利息之和回购注销。
（二）个人层面绩效考核要求
根据公司制定的考核办法，对个人绩效考核结果分为良好、合格、不合格三
档，对应的解除限售情况如下：
考核结果（S） S≥80 80＞S≥60 S＜60
评价标准 良好（A） 合格（B） 不合格（C）
标准系数 1.0 0.9 0
若各年度公司层面业绩考核达标，个人当年实际解除限售额度＝标准系数×
个人当年计划解除限售额度。
激励对象按照绩效考核结果对应的个人当年实际解除限售额度来解除限售，
未能解除限售部分由公司回购注销。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
本激励计划考核年度为 2025 年-2027 年三个会计年度。
（二）考核次数
本激励计划限制性股票解除限售期间每年度一次。
七、考核程序
公司人力资源部、财务管理中心与证券部等相关部门在薪酬与考核委员会的
指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告，
经工作小组核实、确认后上交薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审
核。
八、考核结果反馈
（一）考核结果反馈与申诉
个工作日内向被考核者通知考核结果；
个工作日与公司人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与
考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会应在接到申诉之日起十个工作日内应对
申诉者的申诉请求予以复核并告知最终处理结果；
（二）考核结果归档
结果作为保密资料归案保存；
记录，须由当事人签字；
限的文件与记录，由公司人力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订；
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准；
（三）本办法经公司股东大会审议通过并自本计划生效后实施。
顾家家居股份有限公司董事会
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