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董事、监事薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步完善公司董事、监事的薪酬管理，建立科学有效的
激励与约束机制，有效调动公司董事、监事的工作积极性，
提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定
及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。
第二条 适用本制度的董事、监事，根据身份和工作性质不同，划分
为：
由控股股东提名的，或在控股股东、实际控制人及其关联
公司（除本公司及控股子公司外）任职的董事；
代表董事、内部董事外的董事；
名的，或在控股股东、实际控制人及其关联公司任职的监
事；
事。
第三条 董事、监事薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公
司的长期稳定发展，董事、监事薪酬与公司效益及工作目标
紧密结合，同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以
下原则：
比有竞争力；
第二章 管理机构
第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对董事（除独立董事）进行
考核并确定薪酬的管理机构。
第五条 公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依《薪酬与考核
委员会工作细则》。
第三章 薪酬标准及发放
第六条 根据董事、监事的身份和工作性质，及所承担的责任、风险、
压力等，确定不同的年度薪酬标准如下：
（1）个人标准年薪基数=年薪基数基准150万元*薪酬系数，
董事长的薪酬系数为1.0。
（2）为提高公司的利润水平，以实现年度利润预算目标，
增加效率评估系数，个人动态年薪基数=个人标准年
薪基数*效率评估系数，效率评估系数=效率目标完成
率，且不超过1.2、不低于0.8，在年度考核后确定。
效率目标完成率=本年度利润完成情况/本年度利润
目标*70%+本年度营收完成情况/本年度营收目标*30%
（3）薪酬结构分为岗位年薪、绩效年薪和任期激励。
①岗位年薪占标准年薪基数比例35%，按月度发放，
每月计发金额=岗位年薪/12。
②绩效年薪与个人年度经营业绩考核结果（得分）挂
钩，个人年度经营业绩考核结果为不合格，或综合
考核评价为不合格的，不得领取绩效年薪。
绩效年薪=（个人动态年薪基数*85%-岗位年薪）*
个人年度经营业绩考核得分/100。
③任期激励与个人任期考核结果相挂钩，任期考核结
束后发放。
任期激励=个人动态年薪基数*15%*个人任期绩效
考核得分/100。
（4）董事长的薪酬如下表（单位：人民币万元）
年 薪 个人标 岗位
薪酬 岗位 绩效 任期 年薪
基 数 准年薪 年薪 年薪上限
系数 年薪 年薪 激励 下限
基准 基数 比例
绩效年薪=
任期激励= 年薪上限=（个人标准年
（个人动态
个人动态 薪基数*效率评估系数
年 薪 基 数
年薪基数 1.2*85%-岗位年薪）*个
*85%-岗位年
薪）*个人年
任期绩效 分 120/100+岗位年薪。
度经营业绩
考核得分 年薪上限不包含任期激
考 核 得 分
/100。 励。
/100。
（5）董事长的薪酬为税前收入，包括需个人承担的三险一
金（养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金）
缴纳额及个人所得税，不包括政府或政府授权部门给
予的奖励、政府特殊津贴、上级给予的专项奖励，以
及按照上级或本公司有关规定享受的履职待遇（如公
务交通补贴、通讯补贴、出差补贴、讲师费等）、福
利待遇（如伙食津贴、体检费、商业保险费、工会慰
问品等）等项目。
（6）董事长享有超额激励奖金，超额激励奖金是激励和引
导公司管理人员提高公司经营绩效的长效机制，是超
额达成公司经营目标实施的激励。超额激励奖金方案
由公司董事会薪酬与考核委员会审议确定。董事长的
超额激励奖金不列入年薪范围。
（7）由公司董事会薪酬与考核委员会对董事长进行年度综
合考核评价，董事长的年薪发放金额由公司董事会薪
酬与考核委员会确定。
具体依实际情况执行。
外不再另行领取监事薪酬；
具体依实际情况执行。
第四章 薪酬调整
第七条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的
不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
第八条 公司董事、监事的薪酬调整依据为：
资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为
公司薪资调整的参考依据。
降低作为公司薪资调整的参考依据。
第五章 附则
第九条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公
司章程》的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法
规、规范性文件相抵触时，本制度相关条款将相应修订。
第十条 本制度经董事会同意，提交股东大会审议批准后生效，修改
时亦同。本制度由公司董事会负责解释。
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