湖南麒麟信安科技股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
湖南麒麟信安科技股份有限公司
湖南麒麟信安科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人
治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司核心员工，充分
调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将
股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，
确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照激励
份额与贡献对等的原则，制订了《湖南麒麟信安科技股份有限公司 2024 年限制
性股票激励计划（草案）》。
为保证公司 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利
实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司
股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司
自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律法规、规范性文件和
《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的
具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励
计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、
公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象。
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
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本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公司）
高级管理人员、核心骨干人员及董事会认为需要激励的其他人员。所有激励对象
必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内与公司或其子公司
存在聘用或劳动关系。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权激
励的组织、实施工作。
（二）公司人力资源部组成考核小组负责具体考核工作，负责向薪酬委员会
报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集和提供，并
对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激励对象两个层面的考核结果共
同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求：
本激励计划首次授予部分的激励对象考核年度为 2024 年—2026 年三个会计
年度，每个会计年度考核一次，根据各年度业绩考核目标完成情况确定公司层面
归属系数比例。首次授予部分各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标（Am）
第一个归属期 2024 年营业收入不低于 3 亿元；
第二个归属期 2025 年营业收入不低于 4.5 亿元；
第三个归属期 2026 年营业收入不低于 6.5 亿元。
注：上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据，下同。
若预留授予的限制性股票于 2024 年第三季度报告披露前授予，则预留授予
的限制性股票各年度业绩考核要求同首次授予的要求一致。若预留授予的限制性
股票于 2024 年第三季度报告披露后授予，则预留授予的限制性股票归属对应的
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考核年度为 2025 年—2026 年两个会计年度，每个会计年度考核一次。具体考核
目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标（Am）
第一个归属期 2025 年营业收入不低于 4.5 亿元；
第二个归属期 2026 年营业收入不低于 6.5 亿元。
根据公司实际营业收入 A 较考核目标的完成比例，确定公司层面的归属比
例，具体关系如下表所示：
公司层面业绩完成值 公司层面归属比例（Y）
A≥Am Y=100%
Am*70%≤A﹤Am Y=A/Am*100%
A＜Am*70% Y=0
各归属期内，按照公司层面业绩目标完成值确定公司层面归属比例，根据公
司层面业绩目标完成值当年不能归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归
属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：
激励对象的个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施，并依照
激励对象的个人绩效考核结果确定其归属比例，激励对象绩效考核结果划分为“S”
“A”“B+”“B”“C”“D”六个等级，个人的考评结果及个人层面归属比例
如下：
考核结果 个人层面归属比例（X）
B+及以上 100%
B 80%
C 60%
D 0%
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司
层面归属比例（Y）×个人层面归属比例（X）。激励对象当期计划归属的限制性
股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至下一年度。
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第六条 考核程序
公司人力资源部在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，
并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2024 年至 2026 年三个会计年度，若预留部分在
若预留部分在 2024 年第三季度报告披露之后授予，则预留部分限制性股票的考
核期间为 2025—2026 年两个会计年度。公司层面和个人层面的业绩考核均每年
考核一次。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
后 3 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作
日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬委员会批准后由人力资源
部统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律法规、规范性文件、本激励
计划草案相冲突，按照国家有关法律法规、规范性文件、本激励计划草案的规定
执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律法规、规范性文件、本激励
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计划执行。若本办法与日后发布实施的法律法规和部门规章存在冲突的，则以日
后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
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