广东因赛品牌营销集团股份有限公司
为了进一步健全广东因赛品牌营销集团股份有限公司（以下简称“公司”）
长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，有效地
将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的
长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，
按照激励与约束对等的原则，制定了《广东因赛品牌营销集团股份有限公司 2024
年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“本次激励计
划”）。
为保证本次激励计划的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票
上市规则》
《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》
等有关法律、法规、规范性文件以及《广东因赛品牌营销集团股份有限公司章程》
等的规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核目的
为了进一步健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司骨
干团队的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，
使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括本公司（含控股
子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、大模型研发技术骨干、核心管理及
业务人员，不包括公司独立董事、监事以及外籍员工。
四、考核机构及职责
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负
责领导和组织对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部门组成考核小组负责具体考核工作，人力资源部门对
薪酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部门、财务管理部门等相关部门负责相关考核数据的收
集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划的首次授予的限制性股票的考核年度为2024-2025年两个会计
年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 对应考核年度 净利润目标
第一个归属期 2024 年 2024 年净利润较 2023 年净利润增长不低于 10%
第二个归属期 2025 年 2025 年净利润较 2023 年净利润增长不低于 50%
若预留的限制性股票于公司2024年第三季度报告披露之前（含披露日）授
予，则其考核年度及各年度业绩考核目标与首次授予一致。
若预留的限制性股票于公司2024年第三季度报告披露之后（不含披露日）
授予，则其考核年度为2025-2026年两个会计年度，每个会计年度考核一次，各
年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 对应考核年度 净利润目标
第一个归属期 2025 年 2025 年净利润较 2023 年净利润增长不低于 50%
第二个归属期 2026 年 2026 年净利润较 2023 年净利润增长不低于 100%
注：1、上述“净利润”指标指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，剔除本激励
计划考核期内因实施股权激励计划或员工持股计划等激励事项产生的激励成本的影响、本激励计划考核期
内可能存在的商誉减值的影响以及本激励计划考核期内可能存在的再融资或重组产生的费用的影响；
公司未满足上述业绩考核目标的，相应归属期内，激励对象当期计划归属的
限制性股票不得归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施，公司依照激
励对象的业绩完成率对其进行打分，激励对象依照个人绩效考核得分确定其个人
层面归属的比例。在公司层面业绩考核达标的前提下，届时根据以下考核评级表
中对应的个人考核结果确定激励对象个人层面的归属比例：
个人考核结果 95 分及以上 60 分以下
含）
个人层面归属比例 100% 考核评分对应比例 0
注：考核评分对应比例，即按照考核得分确定个人层面归属比例，例如 90 分即为 90%。考核评分非整
数的，按照百分比个位数四舍五入取整确认个人层面归属比例，例如 90.8 分即为 91%。
在公司业绩目标达成的前提下，激励对象个人当期实际归属额度=个人当期
计划归属额度×个人层面归属比例。
激励对象因个人考核当期不能归属或不能完全归属部分的限制性股票不得
归属，并作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象每期限制性股票归属的前一会计年度。
（二）考核次数
在本次激励计划对应的考核年度内，每年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源管理部门在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。公司董
事会负责考核结果的审核。
八、考核结果反馈及应用
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结
束后 10 个工作日内向被考核者通知考核结果。
（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的 10 个工作日内
向薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果
进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
（三）考核结果作为限制性股票归属的依据。
九、考核结果归档
（一）考核结束后，人力资源管理部门须保留绩效考核所有考核记录档案，
考核结果作为保密资料归案保存。
（二）为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重
新记录，须当事人签字确认。
（三）绩效考核记录保存 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，薪酬与考
核委员会有权销毁。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法经公司股东大会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
广东因赛品牌营销集团股份有限公司董事会
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