广州山水比德设计股份有限公司
广州山水比德设计股份有限公司（以下简称“公司”）为推进长期激励机制
的建设，吸引和留住优秀人才，有效结合公司、股东和员工的利益，遵循收益与
贡献对等的原则，推出 2024 年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，公司根据《公司法》《证券法》《上市公司
股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所
创业板上市公司自律监管指南第 1 号—业务办理》《公司章程》《2024 年股票期
权激励计划（草案）》等有关规定，结合实际情况，拟定《2024 年股票期权激励
计划考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
确保本激励计划的顺利实施，完善长效激励与约束机制，促进公司发展战略
和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价工作严格按照本办法执行，坚持公正、公开、公平的原则，与激励
对象的工作绩效紧密挂钩，达到良好的激励和约束效果。
三、考核对象
本办法适用于本激励计划确定的激励对象，均为公司（含子公司）核心员工，
不包括公司董事、监事、高级管理人员、单独或合计持有公司 5%以上股份的股
东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织考核工作；公司人力资源部、
财务部等相关部门组成考核小组，负责相关考核数据的收集和提供，对相关考核
数据的真实性和可靠性负责；公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核
本激励计划设置公司层面业绩考核，授予的股票期权行权对应的考核年度为
行权安排 业绩考核
满足条件之一：1、以2023年营业收入为基数，2024年营业收入
第一个行权期
增长率不低于10.00%；2、2024年净利润不低于1,000万元
满足条件之一：1、以2023年营业收入为基数，2025年营业收入
第二个行权期
增长率不低于21.00%；2、2025年净利润不低于1,500万元
注 1：上述“营业收入”“净利润”指标以经审计的公司合并财务报表数据作为依据。
注 2：“净利润”指标指归属于上市公司股东的净利润，剔除本激励计划考核期内公司实施股权激励计划或
者员工持股计划等激励事项所产生的激励成本影响。
注 3：本激励计划有效期内，针对可能出现的对公司经营业绩产生重大影响的情形（如遇不可抗力事件、政
策/环境发生重大变化、实施重大资产重组、经营模式发生重大变化、业务结构发生重大变化、响应国家政
策号召实施相应战略举措等情形），董事会可根据实际情况对上述业绩考核进行调整，并提请股东大会批
准。
注 4：上述业绩考核不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
各行权期内，公司未满足相应业绩考核的，所有激励对象当期计划行权的股
票期权不得行权，由公司注销。
（二）个人层面绩效考核
本激励计划设置个人层面绩效考核，授予的股票期权行权对应的考核年度为
核按照公司（含子公司）相关制度实施，各行权期内，公司根据激励对象于相应
考核年度的个人年度绩效考核结果确定个人层面可行权比例，具体如下：
个人年度绩效考核结 良好 称职 需改进 不称职
优秀（S）
果 （A） （B） （C） （D）
个人层面可行权比例 100% 100% 80% 0% 0%
各行权期内，公司满足相应业绩考核的，激励对象当期实际可行权的股票期
权数量=激励对象当期计划行权的股票期权数量×个人层面可行权比例，激励对
象当期计划行权但未行权的股票期权不得行权，由公司注销。
六、考核结果管理
（一）激励对象有权了解个人绩效考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会
应在考核工作结束后 10 个工作日内将个人绩效考核结果通知激励对象。激励对
象的个人绩效考核记录由公司人力资源部归案保存，不允许涂改，如需重新修改
或重新记录的，须考核记录员签字确认。
（二）激励对象对个人绩效考核结果有异议的，可自收到个人绩效考核结果
通知的 10 个工作日内向公司董事会薪酬与考核委员会申诉，公司董事会薪酬与
考核委员会收到激励对象申诉后可根据实际情况开展复核工作，确定激励对象最
终个人绩效考核结果。
（三）各行权期内，视公司层面业绩考核和个人层面绩效考核情况，公司相
应办理股票期权行权/注销事项。
七、附则
（一）本办法由公司董事会负责解释。本办法有关条款如与国家有关法律、
行政法规、规范性文件、本激励计划（草案）相冲突的，按照国家有关法律、行
政法规、规范性文件、本激励计划（草案）的规定执行；本办法未明确规定有关
条款的，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划（草案）的规
定执行。
（二）本办法依据的国家有关法律、行政法规、规范性文件等发生变化的，
适用变化后的有关规定。
（三）本办法由公司股东大会审议通过，并自本激励计划正式实施后生效。
广州山水比德设计股份有限公司董事会
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