东来涂料技术（上海）股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
东来涂料技术（上海）股份有限公司
为了进一步建立、健全东来涂料技术（上海）股份有限公司（以下简称“公
司”）长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极
性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同
关注和推动公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，公司按照激励与约
束对等的原则，制定了《东来涂料技术（上海）股份有限公司 2024 年限制性股
票激励计划（草案）》。
为保证公司 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“本次激励计划”）的顺
利实施，根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司股
权激励管理办法》
《上海证券交易所科创板股票上市规则》
《科创板上市公司自律
监管指南第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律、法规、规范性文件及《东
来涂料技术（上海）股份有限公司章程》等的规定，并结合公司实际情况，公司
制定了《东来涂料技术（上海）股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施
考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第一条 考核目的
为进一步完善公司的法人治理结构，促进公司建立、健全长效激励约束机制，
充分调动公司核心团队的积极性，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度
上发挥股权激励的作用，进而促进公司长期战略目标的实现。
第二条 考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
绩效进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高绩效管理水平，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条 考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，具体包括在公司（含
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子公司）任职的董事、高级管理人员、核心技术人员及董事会认为需要激励的骨
干员工。
本次激励计划的激励对象中，董事必须经股东大会选举，高级管理人员必须
经公司董事会聘任。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本次激励计划
规定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。
第四条 考核机构与职责权限
（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负
责领导和组织对激励对象的考核工作。
（二）公司人事行政部、财务部等相关部门组成考核小组负责具体考核工作，
考核小组对薪酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人事行政部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核结果的
过程中，相关关联董事应予以回避。
第五条 考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划的限制性股票对应的考核年度为2024年—2025年两个会计年
度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条
件之一。
各年度的业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
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公司需满足下列两个条件之一：
第一个归属期 不低于 15%；
于 15%；
公司需满足下列两个条件之一：
第二个归属期 不低于 25%；
于 25%；
注：1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据；上述“净利润”
指标以经审计的合并报表的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润，并剔除公司全部在有效
期内的股权激励及员工持股计划（若有）所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
若各归属期间，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标，所有激励对象对应
考核当期计划归属的限制性股票不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象
的绩效考核结果划分为“A”
“B”
“C”
“D”
“E”五个档次，届时依据限制性股票
归属前一年度的个人绩效考核结果确认当期个人层面归属比例。个人绩效考核结
果与个人层面归属比例对照关系如下表所示：
个人绩效考核结
A B C D E
果
个人层面归属比
例
在公司业绩考核目标达成的前提下，激励对象当期实际归属的限制性股票数
量=个人当期计划归属的数量×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的部分，作废失效，
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不得递延至下期。
激励对象为公司董事、高级管理人员的，如公司发行股票（含优先股）或可
转债等导致公司即期回报被摊薄而须履行填补即期回报措施的，作为本次激励计
划的激励对象，其个人所获限制性股票的归属，除满足上述归属条件外，还需满
足公司制定并执行的填补回报措施得到切实履行的条件。
第六条 考核期间与次数
本次激励计划的考核期间为 2024 年—2025 年两个会计年度，每个会计年度
考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。
第七条 考核程序
公司人事行政部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考
核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。公司董事会负
责考核结果的审核。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，人事行政部应在考核工作结束后 15
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在收到考核结果后 5 个工作日
内与人事行政部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会
书面申诉，薪酬与考核委员会需在 20 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
考核结果作为本次激励计划限制性股票归属的依据。
（二）考核记录归档
考核结束后，由人事行政部保存所有考核记录，作为保密资料归档保存，保
存期限为 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由
人事行政部统一销毁。
为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，
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须相关当事人签字确认。
第九条 附则
（一）本办法由薪酬与考核委员会负责制定、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自公司股东大会审议通过之日并自本次激励计划生效后实施。
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