江苏力星通用钢球股份有限公司
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第一章 总则
第一条 为了加强江苏力星通用钢球股份有限公司（以下简称“公司”）对
外投资的管理，规范公司对外投资行为，提高资金运作效率，保障公司对外投资
保值、增值，根据《中华人民共和国公司法》
（以下简称“《公司法》”）、
《中华人
民共和国证券法》
（以下简称“《证券法》”）与《江苏力星通用钢球股份有限公司
章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他相关规定，特制定本制度。
第二条 建立本制度旨在建立有效的管理机制，对公司在组织资源、资产、
投资等经营运作过程中进行效益促进和风险控制，保障资金运营的收益性和安全
性，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
第三条 本制度所称的对外投资，是指公司进行委托理财，对子公司、合营
企业、联营企业投资，投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投
资等，不包含购买银行理财产品。
第四条 公司对外投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司发
展战略，有利于增强公司竞争能力，有利于合理配置企业资源，创造良好经济效
益，促进公司可持续发展。
第五条 公司重大投资的内部控制应遵循合法、审慎、安全、有效的原则，
控制投资风险、注重投资效益。
第二章 对外投资管理的组织机构
第六条 公司股东会、董事会、董事长作为公司对外投资的决策机构，各自
在其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。未经授权，其他任何部门和个人
无权做出对外投资的决定。
第七条 公司进行证券投资、委托理财或衍生产品投资事项应由公司董事会
或股东会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。
第八条 公司发生的对外投资事项达到下列标准之一的，应经董事会审议通
过后，提交股东会审议：
（一）对外投资涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 30%以上，
该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算依据；
（二）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司
最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金额超过 5000 万元；
（三）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最
近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 500 万元；
（四）对外投资的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净
资产的 50%以上，且绝对金额超过 5000 万元；
（五）对外投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以
上，且绝对金额超过 500 万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第九条 除股东会审议决定的对外投资事项外,公司发生的对外投资事项达
到下列标准之一的，由董事会审议决定：
（一）对外投资涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 10%以上，
该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算依据；
（二）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司
最近一个会计年度经审计营业收入的 10%以上，且绝对金额超过 1000 万元；
（三）对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最
近一个会计年度经审计净利润的 10%以上，且绝对金额超过 100 万元；
（四）对外投资的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净
资产的 10%以上，且绝对金额超过 1000 万元；
（五）对外投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%以
上，且绝对金额超过 100 万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第十条 公司对外投资设立有限责任公司、股份有限公司或者其他组织，应
当以协议约定的全部出资额为标准，履行相关程序。
第十一条 公司连续十二个月滚动发生委托理财的，以该期间最高余额为交
易金额，履行相关程序。
第十二条 除股东会、董事会审议决定的对外投资事项外，其他投资事项由
董事长审批。
第十三条 公司对外投资的审批应严格按照《公司法》和中国证券监督管理
委员会颁布的有关规章制度及《公司章程》等的规定进行。
第三章 对外投资的决策程序及管理
第十四条 对外投资决策程序
(一)对于公司拟进行的长期投资，首先应由投资管理部负责组织相关的职能
部门、专业技术部门及法律顾问对项目的先进性、效益性、可行性及法律后果进
行充分研究论证，综合各方面意见，形成完整的投资可行性研究报告。报告内容
包括但不限于投资项目概述、项目的主要技术经济指标、工程技术方案、投资估
算及资金计划、财务评价、投资风险评价等。企业管理部根据项目可行性研究报
告向公司项目领导小组提出项目投资建议。经项目领导小组讨论形成项目投资书
面意见，报公司总经理办公会讨论。
(二)公司拟进行购买股票、债券、基金等短期投资项目，应由公司投资管理
部向项目领导小组提出投资建议报告，该报告应包括但不限于投资金额、投资品
种、投资收益预测及投资风险评价。经项目领导小组讨论形成投资书面意见，报
公司总经理办公会讨论决定。
拟投资事项获得公司总经理办公会审批通过后，根据股东会、董事会、董事
长的审批权限，分别提交股东会、董事会、董事长进行审议。
(三)公司对于重大投资项目可外聘专家或中介机构进行可行性分析论证。
(四)对已通过审议需进行投资的项目，由投资管理部牵头组织，拟定相关投
资协议、合同及章程等。
(五)公司应聘请法律顾问对对外投资项目的相关协议、合同和重要信函、章
程等进行法律审核。
第十五条 公司严格控制以自有资金进行证券投资、委托理财或进行以股票、
利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资。
第十六条 公司进行委托理财的，应选择资信状况、财务状况良好，无不良
诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方签订书面合
同，明确委托理财的金额、期限、投资品种、双方的权利义务及法律责任等。
第十七条 公司董事会应每季度了解重大投资项目的执行进展和投资效益
情况，如出现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失等情况，公
司董事会应查明原因，追究有关人员的责任。
第十八条 总经理牵头负责对外投资项目的后续日常管理。
第十九条 对于对外投资组建合作、合资公司，公司应对新建公司派出经营
管理人员、董事、监事或股权代表，经法定程序选举后，参与和影响新建公司的
运营决策。
第二十条 对于对外投资组建的控股子公司，公司应派出董事及相应的经营
管理人员，对控股子公司的运营、决策起重要作用。
第二十一条 按照本制度规定的派出人员由董事长决定。派出人员应按照
《公司法》及其他相关法律法规的规定切实履行职责，在新建公司的经营管理活
动中维护公司利益，实现公司投资的保值、增值。
第二十二条 公司财务部应对公司的对外投资活动进行全面完整的财务记
录，进行详尽的会计核算，按每个投资项目分别建立明细账簿，详尽记录相关资
料。
第二十三条 公司控股子公司的会计核算方法和财务管理中所采用的会计
政策及会计估计、变更等应遵循公司会计制度的有关规定。
第二十四条 公司可向子公司委派财务总监，财务总监对其任职公司财务状
况的真实性、合法性进行监督。
第四章 对外长期投资的转让与收回
第二十五条 对外长期投资的转让与收回
(一)出现或发生下列情况之一时，公司可以收回对外投资：
满；
(二)出现或发生下列情况之一时，公司可以转让对外长期投资：
公司章程有关转让投资的规定办理。
（三）在处置对外投资之前，投资管理部须会同计划财务处对拟处置对外投
资项目进行分析、论证，充分说明处置的原因和直接、间接的经济及其他后果，
提交书面报告至总经理办公会、董事会或股东会。
处置对外投资的行为须符合国家有关法律法规的相关规定。
（四）对外长期投资收回或转让时，相关责任人员必须尽职尽责，认真作好
投资收回和转让中的资产评估等各项工作，防止公司资产流失。
第五章 对外投资的财务管理及审计
第二十六条 公司财务部对对外投资的会计核算方法应符合国家会计准则
和会计制度的规定，对公司对外投资活动应进行完整的会计记录。
第二十七条 公司财务应定期获取被投资单位的财务信息资料，密切关注其
财务状况的变化。对被投资单位的会计核算及财务管理应进行业务指导。
第二十八条 公司内审部应对被投资单位进行定期或专项审计。对于发现的
问题要提出完整的整改建议。
第六章 对外投资的信息披露
第二十九条 公司对外投资事项应由公司董事会秘书负责根据相关规定对
外进行信息披露。
第三十条 公司与其合并范围内的控股子公司发生的或者上述控股子公司
之间发生的交易，除中国证监会或证券交易所另有规定外，可不按照本制度规定
披露和履行相应程序。
第七章 附则
第三十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和本公司章程的规定
执行。
第三十二条 本制度由董事会负责解释。
第三十三条 本制度自公司股东会审议通过之日起生效。
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