东江环保股份有限公司
董事长及高级管理人员年度绩效考核实施细则
（2024年7月）
为强化董事长及高级管理人员责任意识和结果导向意识，保
障绩效考核的有效实施，制定本细则。
第一章 考核对象
第一条 本细则适用于公司董事长及高级管理人员，高级管理
人员包括总裁、副总裁、财务负责人等《公司章程》认定的高级管
理人员。公司党委书记、党委专职副书记、纪委书记、工会主席可
参照本细则执行。
第二章 考核主体及指标构成
第二条 董事长的契约化考核指标由经营业绩考核指标、党建
考核指标构成，主要考核公司主业地位、市值管理、经营成果、重
点工作、管控事项和党建工作等内容。
第三条 高级管理人员的业绩考核指标主要包括经济效益指
标、专项工作指标和管控指标等。其中经济效益指标主要考核公司
营业收入、考核净利润、国有资产保值增值率、净资产收益率等；
专项工作指标主要从公司年度重点工作方向及个人分管重点工作
选取3-5项指标进行考核。管控指标主要考核安全生产、信访维稳
工作等指标。各项指标权重具体请参照附件。
第三章 考核程序
第四条 年度考核以自然年度作为考核周期，每年一般应当
在公司经营业绩目标责任书下达后的一个月内，签订个人年度业
绩目标责任书。
第五条 年度结束时，个人撰写书面报告并进行述职。述职内
容主要包括：负责的重点或专项工作推进情况；对公司整体工作的
推进作用和贡献度；相互配合、协作支持情况等等。由董事会或薪
酬委员会按照岗位职责、个人年度绩效考核，对个人考核内容及指
标完成情况进行综合考评；聘任未满一年的，按实际在岗月份进行
考核。
第四章 考核结果确定
第六条 董事长的年度契约化考核结果由经营业绩考核得分
和党建考核得分加权计算形成。其中，经营业绩考核考核得分权重
为70%，党建考核考核得分权重为30%。董事长的考核结果，结合各
二级企业高质量发展经营业绩考核的结果，由广晟控股集团予以
确定。
第七条 高级管理人员的年度业绩考核结果由经济效益指标
考核得分、专项工作考核得分和管控指标考核得分加权计算形成。
第八条 个人年度绩效考核结果（含本细则第六条、第七条所
指情形）分为优秀、称职、基本称职、不称职四个考核等级，考核
得分95（含）以上为优秀，85分（含）-95分为称职，80分（含）
-85分为基本称职， 80分以下为不称职。
第九条 个人年度绩效考核等级与公司年度考核评价结果挂
钩。公司年度综合考核结果确定为优秀等级的，高级管理人员个人
年度绩效考核结果优秀不超过2人；确定为称职等级的，高级管理
人员个人年度绩效考核结果优秀不超过1人；确定为基本称职等级
的，高级管理人员个人年度绩效考核结果一般应为称职及以下；确
定为不称职等级的，主要高级管理人员均不可以评为称职及以上
等次，其他高级管理人员业绩考核结果一般应为称职及以下。
第十条 核定最终考核结果后向个人进行反馈，如对考核结果
有异议的，可向公司提出。经核准确认的结果，在一定范围内公开。
第五章 考核结果运用
第十一条 考核结果运用根据公司经理层任期制和契约化管
理相关规定执行。
第六章 附则
第十二条 本细则经董事会审议并经股东大会批准后执行，
如与本细则不一致的，按此执行。
附件：高级管理人员年度考核指标体系及权重
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附件：高级管理人员年度考核指标体系及权重
考核对象及权重
考核维度 考核指标
总裁 公司副职领导
经济效益指标 50% 不高于 40%
个人业绩考核指标 专项工作指标 45% 不低于 50%
管控指标 5% 不高于 10%
备注：总裁经济效益指标权重须为50%；除分管经营的公司副职领导经济
效益指标权重需在40%，其他公司副职领导均定为30%，且分数核算根据总
裁的经济效益指标分数进行换算。
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