南方电网储能股份有限公司
“提质增效重回报”行动方案
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院
《关于进一步提高上市公司质量的意见》《关于加强监管防范风险
推动资本市场高质量发展的若干意见》，牢固树立回报股东意识，
推动公司高质量发展，提升公司投资价值，增强投资者获得感，特
制定本方案。
一、坚持稳中求进，提升经营质量
把握战略机遇，加快发展抽水蓄能和新型储能业务，围绕储能
上下游产业链积极发展战略性新兴业务，实现公司发展质的有效提
升和量的合理增长。
一是加快发展抽水蓄能。有序开展南宁、肇庆浪江、惠州中洞、
梅蓄二期 4 个在建项目，以及茂名电白、桂林灌阳、贵港、钦州灵
山、玉林福绵 5 个新核准项目建设，积极开展规划项目前期工作，
大力开拓市场，增加项目储备。力争公司抽水蓄能投产规模“十四
五”末达到 1268 万千瓦，“十五五”末达到约 2900 万千瓦，“十
六五”末达到约 4400 万千瓦。
二是加快发展新型储能。着力推进文山丘北、惠州龙门等新型
储能示范项目建设，力争 2024 年新增投产 60 万千瓦。积极推进压
缩空气、液流电池等储能示范项目前期工作，择机开展建设。大力
推进新型储能选点布局，增加优质项目储备并推动落地建设。积极
探索分布式储能多场景应用和商业模式创新。力争公司新型储能投
产规模“十四五”末达到 200 万千瓦，“十五五”末达到 500 万千
瓦，“十六五”末达到 1000 万千瓦。
三是积极发展战略性新兴业务。发挥公司竞争优势，沿储能产
业链上下游拓展，力争在储能工程技术服务、储能关键装备研制、
电氢协同、车网互动等领域开辟新业务，打造新的收入和利润增长
点。
四是深化提质增效。建设本质安全型企业，提升设备运维水平，
确保调峰和抽蓄机组高效利用，稳定经营收入。加强政策分析和市
场交易机制研究，为参与市场化交易奠定基础。着眼资产全生命周
期提高成本管控标准化、精细化水平，深化集约化、专业化管理，
力争实现综合成本最优。常态化“过紧日子”，严格管控管理费用。
研究开展高质量产业并购，优化资产结构和业务布局，提升核心竞
争力。
二、坚持以投资者为本，增加投资者回报
牢固树立回报股东意识，丰富回报手段，积极提升回报能力和
水平。统筹股东短期回报和长远利益的关系，结合经营发展需要和
资金使用安排，科学合理制定利润分配方案，优先采用现金分红的
利润分配方式。原则上公司现金分红比例不低于当年归属于上市公
司股东净利润的 30%，确因业务发展需要等特殊情况导致分配预案
中现金分红比例低于 30%的，公司将及时召开分红说明会，与投资
者特别是中小投资者充分沟通，听取意见建议。结合实际情况增加
分红频次。依法合规加强市值管理，在股价不合理下跌、破发等情
况下，及时提出股份回购、大股东或董监高增持建议。引导股东长
期投资，建议控股股东自愿延长股份限售期。
三、坚持创新驱动，加快发展新质生产力
聚焦高水平科技自立自强，深化创新体制机制改革，加强关键核
心技术攻关，激发公司高质量发展动力。加大科研核心贡献人员激励
力度，激发创新创效活力。加强重点研发创新平台、专项实验（研
究）室建设，积极申报省级知识产权优势企业、省级新型储能领域
重点实验室，健全完善创新平台运作工作机制。积极申报国家、省
部级重点研发项目，扎实推进国家科技项目、国资委核心技术攻关
项目，依托重大工程和项目加强关键核心技术研发，打造一批具有
自主知识产权的科技成果。健全完善科技成果转化工作机制，提高
科技成果转化率，提升自主创新对经营效益贡献度。
四、坚持“请进来”与“走出去”相结合，加强投资者沟通
积极构建与投资者多元化互动机制，及时回应投资者关心关切，
倾听投资者意见建议，全面客观传递公司价值。制定投资者关系管
理方案并认真落实，通过业绩说明会、股东大会、反向路演等途径，
多渠道多载体加强与投资者沟通交流。综合运用“视频+文字+图片”
“线上+线下”多种途径，以可视化形式对定期报告、临时公告进行
解读，帮助投资者充分、深入了解信息。及时认真回答投资者通过
热线电话、公司邮箱、网站、上证 e 互动提出的问题。用好证监会、
上交所、上市公司协会搭建的各类平台，组织开展“投资者开放日”
等活动，邀请投资者走进公司参观调研。公司董事长、总经理、独
立董事、总会计师等积极参加有关活动，与投资者沟通交流。积极
参加券商投资策略会、投资论坛，主动加强交流，增进投资者对公
司的了解。加强媒体关系管理，完善与媒体的常态化沟通联络机制，
营造公司发展的良好舆论环境。
五、坚持规范运作，维护投资者合法权益
依法依规治企，健全中国特色现代企业制度，完善上市公司治
理体系，以规范治理为公司高质量发展保驾护航。及时承接落实法
律法规和监管要求，修订完善公司章程等制度，依法明确公司各治
理主体权责和行权机制，规范权力运行。全面落实独立董事制度改
革要求，有效保障独立董事作用发挥，切实保护投资者特别是中小
投资者合法权益。坚持以投资者需求为导向，真实、准确、完整、
及时、公平披露信息。高度重视信息的价值性，主动披露有利于投
资者做出价值判断和投资决策的信息。
六、坚持风险共担利益共享，强化“关键少数”责任
牢固树立对股东负责的思想，健全完善激励约束机制，推动董
监高“关键少数”与公司、中小股东风险共担、利益共享。
一是深化管理层任期制和契约化管理。以实干实绩为导向，推
动管理人员岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”，完善差异化考
核机制。强化经营指标“摸高”，深化考核结果应用，实现薪酬与
业绩强挂钩。将公司资本市场表现纳入考核。
二是健全完善责任追究体系。坚持严格执规、违规必究，动态
完善公司责任追究管理规定及处分清单，做到公司责任追究体系与
党纪国法相衔接、与考核评价相贯通、与内控管理相融合，建立绩
效薪酬追索机制。
三是研究探索中长期激励方式。开展股权激励、超额利润分享
等中长期激励措施研究，健全科技成果、专利转化收益分享机制，
深化科技型企业岗位分红激励，进一步调动干部员工积极性、主动
性、创造性。
特别提示：本方案中涉及的发展战略、未来计划等前瞻性陈述
因存在不确定性，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注
意投资风险。
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