步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司
重整计划（草案）之经营方案
疫情过后，我国零售业进入新的发展阶段，零售业逐步回稳向好，实体零售
创新转型的趋势愈加明朗。2024 年《政府工作报告》强调，促进国内消费稳定
增长，并明确提出“稳定和扩大传统消费”，也为零售行业带来了新的增长点。
随着全球局势愈加复杂，而国内宏观经济不断向好，经济结构转型不断深入推进，
零售行业将迎来更大的发展空间和机会。步步高商业连锁股份有限公司（以下简
称“步步高股份”或“公司”）将以重整为契机，在超市、百货业务领域，引入
在运营管理、供应链体系、数字化建设等方面有明显优势的重整投资人，充分发
挥各投资人在零售领域的专业优势，为步步高股份进行全方位、多角度的产业赋
能，恢复并全面提升步步高股份持续经营能力，助力步步高股份摆脱历史包袱，
实现涅槃重生。
一、重整投资人相关情况
（一）重整投资人招募及遴选
在湘潭市委、市政府的坚强领导和大力支持下，步步高商业连锁股份有限公
司管理人（以下简称“管理人”）于 2023 年 7 月底发布《关于公开招募和遴选步
步高商业连锁股份有限公司预重整投资人的公告》，正式启动投资人招募工作。
投资人招募启动后，管理人按照“先交先审”的原则，对意向投资人提交的报
名资料进行审查，并及时启动接收保证金、开放尽调资料等工作。为遴选出与步
步高股份业务高度协同、能为公司实现产业赋能的投资人，管理人对零售商超行
业进行了深入研究，并根据行业研究成果梳理潜在产业投资人名单，通过外出拜
访、接待来访、线上沟通等方式与超过 30 家意向投资人进行沟通接洽。
截止 2024 年 2 月 9 日，共 13 家投资人缴保证金，10 家投资人提交约束性
投资方案。收到投资人提交的约束性重整投资方案后，管理人迅速开展对投资方
案的分析工作，并组建投资人评审委员会，于 2024 年 2 月 27 日召开第一轮招募
评审会议，对已提交的投资方案进行初步评议。评审委员会结合投资人提出的产
业赋能优势及经营发展方案等关键投资要素，从产业资源协同性、赋能计划、投
资单价及规模等方面，对投资人的重要性排序形成一致意见。
第一轮投资人招募评审会议召开后，管理人根据评审委员会确定的重要性原
则，坚持“产业协同、业务赋能”的遴选方向，持续接洽潜在投资人，争取更优厚
的投资条件。2024 年 4 月 7 日，管理人召开投资人招募第二轮评审会，在初步
评议的基础上，经综合评议，确定成都白兔有你文化传播有限公司（以下简称“白
兔集团”）（吉富白兔联合体成员）、中国对外经济贸易信托有限公司（联合其
产业合作伙伴中化现代农业有限公司）（中国对外经济贸易信托有限公司以下简
称“外贸信托”，中化现代农业有限公司以下简称“中化农业”）为第一批产业投资
人。
第二轮投资人招募评审会议召开后，湘潭电化产投控股集团有限公司（以下
简称“湘潭电化产投”）、物美科技集团有限公司（以下简称“物美集团”）及浙江
银泰百货有限公司分别提交了重整投资方案。2024 年 4 月 23 日，投资人招募第
三轮评审会召开，经评审委员会评审并经管理人确认，补充确定物美集团和北京
博雅春芽投资有限公司（以下简称“博雅春芽”）、湘潭电化产投为产业投资人，
并确定外贸信托、深圳招商平安资产管理有限责任公司（以下简称“招商平安”）、
湘潭九华资产管理与经营有限公司（以下简称“九华资管”）、长沙湘江资产管理
有限公司（以下简称“湘江资管”）、吉富创业投资股份有限公司（以下简称“吉
富创投”）、盛世景资产管理集团股份有限公司（以下简称“盛世景资管”）、上
海宏翼私募基金管理有限公司（以下简称“上海宏翼基金”）、远鉴私募基金管理
（江苏）有限公司（以下简称“远鉴基金”）、一元华楚联合体、中冠宝联合体、
隆杰达华瑞联合体为财务投资人。
（二）重整投资人基本情况
（ 1 ）白兔集团：成立于 2020 年 9 月 14 日，统一社会信用代码为
化了以“骆王宇”“特别乌啦啦”“张喜喜”为代表的现象级 KOI，成功完成了“完美
日记”“欧莱雅集团”“宝洁集团”“珀莱雅”等品牌旗下新品推广，致力为所有品牌提
供专业的整合营销服务。
白兔集团作为产业投资人，将充分发挥在抖音短视频内容制作、达人孵化、
线上零售能力优势、供应链整合能力优势和品牌营销等优势，与步步高股份组建
合资公司，通过“精选产品+线上爆发增长+线下稳定销量”的方式，完成自营商品
线上线下一体化销售，逐步打造步步高股份自营商品供应链体系，助力步步高股
份逐步恢复和提升盈利能力。
（2）外贸信托（联合产业合作伙伴中化农业）：外贸信托成立于 1987 年 9
月 30 日，统一社会信用代码为 91110000100006653M，聚焦投资信托、产业金融、
消费金融、服务信托、财富管理及固有业务“5+1”业务布局。中化农业成立于 2015
年 11 月 17 日，统一社会信用代码为 91110102MA001X7QX7，截至目前，中化
现代农业已在全国 29 个省 （市、区 ）600 余个县建成运营 MAP 技术服务
中心超过 740 座。
外贸信托（联合产业合作伙伴中化农业）将与步步高股份在优质生鲜与农产
品采购供应、电商平台合作、优质单品培育、农产品源头产业布局等方面开展长
期稳定合作，对步步高股份进行产业赋能，优化生鲜与农产品领域供应链品质，
降低采购成本，进一步拓宽公司资源和发展优势，推动步步高股份高质量发展，
逐步恢复和提升盈利能力。
（3）湘潭电化产投：湘潭电化产投成立于 2018 年 9 月 27 日，统一社会信
用代码为 91430300MA4Q020J91。湘潭电化产投聚焦新能源、产业投资、实体培
育、资产资源管理四大板块业务，旗下基金公司完成 30 只基金组建，基金管理
总规模 176.06 亿元。
湘潭电化产投旗下子公司聚宝金昊农业高科有限公司（以下简称“聚宝农业”）
作为湘潭农业产业化国家重点龙头企业、农业领域高新技术企业、湖南省小巨人
企业，通过“专用粉+专用设备+城市合伙人”的模式，打造聚宝品牌，是目前湘潭
市市属粮食行业中最大的集粮食种植、收购、储备、加工、销售和物流为一体的
国有企业。湘潭电化产投将利用聚宝农业在粮食行业中的领先地位和优势资源，
助力步步高股份优化并完善供应链，打造优质低价粮食产品，提升产品质量。
（4）物美集团和博雅春芽：物美集团成立于 1994 年，统一社会信用代码为
强 ” 称 号 。 博 雅 春 芽 成 立 于 2010 年 11 月 11 日 ， 统 一 社 会 信 用 代 为
物美集团和博雅春芽将充分发挥在整合供应链、品牌赋能、数字化零售等方
面的优势，助力步步高股份进一步提升供应链能力，并利用强大的数字化能力帮
助公司提高运营效率。此外，物美集团和博雅春芽将推动步步高股份与多点
DMALL 建立合作关系，通过数字化平台“多点”为步步高股份提供数字零售解决
方案，加快公司超市业务的新零售转型。
（1）招商平安：招商平安成立于 2017 年 3 月 10 日，统一社会信用代码为
具有金融不良资产批量收购处置业务资质的深圳市首家持牌地方资产管理公司。
（2）外贸信托：外贸信托成立于 1987 年 9 月 30 日，统一社会信用代码为
管理及固有业务“5+1”业务布局。
（3）九华资管：九华资管成立于 2011 年 2 月 16 日，统一社会信用代码为
运营与投资、城市运营管理、汽车检测等业务。
（4）湘江资管：湘江资管成立于 2019 年 9 月 6 日，统一社会信用代码为
定聚焦主业，坚决防范化解区域金融风险，支持实体经济发展。
（5）吉富创投：吉富创投成立于 2004 年 9 月 7 日，统一社会信用代码为
制造、集成电路、新一代信息技术和生物医药、大消费等新兴产业。
（6）盛世景资管：盛世景资管成立于 2006 年 9 月 11 日，统一社会信用代
码为 91110108793406771K，聚焦于硬科技、新能源、大健康、新消费四大领域。
（7）上海宏翼基金：上海宏翼基金成立于 2015 年 6 月 8 日，统一社会信用
代码为 91310114342270406M，拥有主动管理与上市公司风险管理两大业务板块，
其中量化 CTA、期货高频、期权套利、中性策略四只策略交易团队，为高净值
客户提供多样配置选择。
（8）远鉴基金：远鉴基金成立于 2021 年 12 月 6 日，统一社会信用代码为
（9）一元华楚联合体：深圳市一元信诚投资咨询有限公司成立于 2016 年 1
月 18 日，统一社会信用代码为 91440300359906861U，聚焦上市公司重整、法拍
股权、定增以及传统不良资产投资。湖北华楚投资有限公司成立于 2023 年 2 月
并购重组、破产重整及衍生投资机会等领域的投资机构。
（10）中冠宝联合体：中冠宝投资有限责任公司成立于 2007 年 7 月 2 日，
统一社会信用代码为 91110112663706389M，主营业务包括公募业务、私募证券、
私募股权、司法重整和其他特殊机会投资等。国品优选（北京）品牌管理有限公
司成立于 2022 年 5 月 24 日，统一社会信用代码为 91110107MABNUPWH2N。
（11）隆杰达华瑞联合体：松树慧林（上海）私募基金管理有限公司成立于
企业重整为主的私募股权基金。深圳市隆杰达投资咨询有限公司成立于 2023 年
作为主营业务，包括实业投资、股权投资、项目投资等。
二、经营发展方案
步步高股份深耕湖南、广西商品零售领域近三十年，两省超市与百货门店区
位优越，占据两省主要城市的核心商圈，并形成“两大业务互为依托、深入联动”
的经营格局，拥有 3,400 余万数字化会员，具有良好的市场口碑，占有较高的市
场份额。步步高股份将通过重整，在卸下历史包袱的同时，回归优势区域，继续
发挥自身优势，并积极承接产业投资人的优势业务资源，学习先进经营理念，进
一步进行资源整合，不断深化和提升经营管理水平，增强业务核心竞争力，重回
高质量发展轨道。
（一）整体发展规划
步步高股份在商品零售领域积累了丰富的管理经营经验，建立了全渠道供应
链体系，与供应商保持良好合作关系，培养了一批优秀的业务团队和管理人员，
积累了庞大、稳定的客群基础，品牌实力突出。作为民生消费工程，超市和百货
在稳定物价、保障供应方面发挥着重要的作用，步步高股份将继续聚焦超市、购
物中心两大主营业务，围绕“超市+百货双轮驱动”的发展战略，全面发扬双业态
联动优势，继续发挥服务民生消费的重要作用。整体而言，在超市方面，将综合
通过“胖东来”的经营管理及商品供应链赋能，全面学习“胖东来”经营理念，改善
服务质量、拓展供应渠道、加强线下、线上营销力度、改革采购评价机制等多种
方式提升经营水平；在百货方面，将全面进行数字化建设，从数字化升级入手，
在销售模式、物流配送、人员管理、服务质量等方面优化百货业务。
（1）短期经营目标
一是降低资产负债率、逐步修复信用体系。共益债资金到位后，步步高股份
已逐步支付各类欠款，并将在此基础上，进一步利用转增的股本以及投资人注入
的增量资金，通过以股抵债、以物抵债、留债展期等方式清偿历史债务，全面优
化资产负债结构，彻底缓解短贷长投压力，摆脱历史包袱，实现轻装上阵。同时，
步步高股份将及时满足供应商回款需求，逐步恢复供应商信心，提升合作意愿；
提高生鲜产品占比，扩展在售商品种类，丰富消费者的选择，提供极具性价比商
品，重拾顾客信任。步步高股份将彻底重塑信用体系，改变经营困局，恢复经营
秩序和盈利能力，重振员工信心。
二是深度优化门店布局，回归传统优势区域。预重整及重整过程中，步步高
股份合理使用共益债资金，围绕“保住核心门店、维持经营规模”的策略，守住过
往经营效益较好的“黄金码头”，避免了市场份额被瓜分，保留了核心竞争力。作
为植根于湘潭，辐射湖南、广西等省份的零售企业，重整完成后，步步高股份将
在现有门店的基础上，进一步追求“经营效益最大化与门店规模”的平衡，优化门
店布局，做优做强，推动精细化运营，扩大优势门店运营效益，同时发挥 “胖东
来”调改门店的示范效应，优化门店运营，稳定业务发展。此外，步步高股份将
专注本地市场，回归传统优势区域，同时把握下沉市场，聚焦中小城市核心商圈，
辐射周边农村市场，重新回归、深化本地市场。
三是引入行业先进理念，双业态同步发展。步步高股份将依托产业投资人及
胖东来的支持，引入先进企业文化、管理理念、数字化系统，通过数据分析选品、
线上线下客户调研等方式，同步提升超市业务、百货业务经营管理水平，夯实业
务基础，为后续重回行业领先地位做好充分准备。
（2）中长期经营目标
一是完善供应链体系和自营商品品牌化体系。经过短期恢复，步步高股份已
重回良性发展轨道，从中长期角度，公司将全面整合优势供应链资源，与上游优
质供应商建立长期稳定的供销合作，努力从稳定性、时效性、性价比、产品质量、
品类覆盖等多个维度提升供应效率和质量，建设行业领先的供应链体系，提升毛
利率。同时，步步高股份将加强自营商品供应链建设，在多途径优质选品的基础
上，结合产业投资人资源及渠道优势，持续锻造供应链，努力发展自有品牌并进
行品牌并购，提高自有化比率，完成步步高股份自营商品的品牌化，打造步步高
股份自有品牌矩阵体系。
二是塑造企业品牌形象，重回行业领先地位。借助产业投资人丰富的管理服
务经验，步步高股份将从营销、会员体系、品牌形象等多方面转变经营方式，在
形成品牌优势、完善的会员体系、数字化系统后，客户粘性及消费力将获得大幅
提升，步步高股份将逐步恢复并超过此前品牌形象，重新成为行业龙头企业。此
外，步步高股份将持续专注客户服务，为顾客提供更极致的体验，践行“品质生
活、好而不贵”的品牌形象，与顾客共同追求美好生活。
三是积极探索新业态转型，满足多元化消费需求。随着消费规模稳步扩大，
居民消费结构优化升级，市场迎来更趋多元化的消费需求，新业态、新模式快速
发展，新领域、新赛道不断涌现，零售市场竞争日益加剧。步步高股份将紧跟市
场动态，创新业态迭代升级，尝试折扣店等新模式，通过缩短供应链环节和简化
运营降本实现低价，提高周转速度，实现薄利多销；探索综合广场市集业态转型，
充分发挥购物广场业务空间，通过聚焦“市集”模式，突出品质和价格优势，从空
间环境打造、品牌结构重塑、服务体验升级等多维度、全方位契合消费需求，为
消费者提供更具生活气息的新生活体验聚集地。
（二）超市业务经营思路
目前，胖东来已启动对步步高股份超市门店的帮扶行动，从商品、价格、环
境、员工等各方面对超市门店进行调改，自上而下、自理念至方法，全方位提升
步步高超市消费者的幸福指数及消费体验感。步步高股份将继续在胖东来的帮扶
下，树立“自由、博爱”的企业文化，践行“利他主义”原则，以“让每位顾客满意”
为目标，从商品采购、展示、服务设施、促销政策以及退货等售后服务方面充分
考虑客户需求，追求极致服务。同时，步步高股份将全面参照胖东来门店各项标
准（包括但不限于供应链管理以及卖场氛围的营造等），全面优化中央厨房，提
升超市服务品质，通过严格筛选，打造符合胖东来理念的门店，关闭调改不合格
的门店，坚决把控超市门店服务质量。此外，步步高股份将通过“胖东来”的调改、
帮扶，逐步实现“胖东来”供应链产品 90%覆盖，让顾客享受优质的商品和服务，
争取将公司打造为“湖南的胖东来”。
重整完成后，步步高股份将与白兔集团组建合资公司，依托白兔集团直播平
台优势，在美妆护肤、食品、日用易耗品等消费赛道的议价能力以及供应链优势，
充分发挥协同效应：一是与白兔集团组建合资公司，通过“数字选品机制”精选商
品，将白兔集团在线上的爆发力与步步高股份线下销售的稳定性相结合，打造“爆
款”，将精选商品打造成消费者心目中的知名国货品牌。二是全面调动白兔集团
在网红达人带货、短视频内容制作、线上引流等方面的优势，帮助步步高股份提
升品牌力，提供全套品牌营销方案，定期和不定期开展现场直播带货、营销活动，
为超市和百货进行营销和导流。三是在精选商品销售的基础之上，逐步将精选商
品打造为区域性产品品牌和全国性产品品牌。同时，步步高股份努力发展高品质
自有品牌，提高运营效率，完成自营商品快速品牌化，孵化新锐国货品牌，打造
步步高股份自有商品矩阵体系，逐步提高高品质的自有商品及自有品牌在超市的
占有率。随着经营模式的成熟以及经营效益的提升，步步高股份可适时启动全国
乃至海外优质品牌产品的企业战略并购，加快商品自有化进程。
步步高股份将全面接入物美集团关联企业多点 DMALL 先进的数字化系统，
从超市业务切入，对供应链及商品业务、运营及门店业务等多方面进行数字化改
造。一是商品和供应链的数字化，打造数字化采销平台，通过缺货自动触发补货
流程，及时补货，大幅提高周转效率；二是用户数字化，通过建立大会员数字化
运营体系，支撑步步高股份全业态、全渠道的会员营销体系，通过会员精细化运
营，根据不同会员客群的需求和特点，制定特定的运营和营销方案，维系和提升
会员价值；三是管理数字化，在营运管理方面，通过打造 AI 店长，接替部分店
长的工作，系统自动生成任务并利用手机工作台分配任务到员工，同时监督任务
的执行，用绩效的考核来激励员工，促进任务更好实现；四是门店智能物联，通
过智能设备和智能技术驱动门店端的降本增效，通过在门店自助收银机假装防损
模块实现智能防损，降低门店盗损率和防损成本；五是支付数字化，通过手机自
由购、自助购、智能购物车等，实现智能购物，并且打通 POS 系统与税务系统，
建立电子发票平台。
步步高股份将在自身供应链资源的基础上，充分整合物美集团、白兔集团、
中化农业、湘潭电化产投等产业投资人及胖东来的赋能优势，打造多元、优质、
稳定的全新供应链体系，提高能力上限。一是在重整完成后，步步高股份将拓展
农产品、生鲜产品、日用品等商品的渠道来源，打造优质产品供应体系，设立优
质农产品、生鲜产品专柜，丰富销售商品品类，优化产品结构，让消费者有更多
优质商品可以选择。例如，与中化农业开展深度合作，包括优质农产品采购、在
供应链上下游开展产地布局、订单农业合作以及就 MAP 农产品、熊猫指南生鲜
产品开展合作；借助物美集团赋能，运用互联网、大数据、云计算及先进零售科
技，打造以生鲜为核心的数字化供应链，提供多渠道标准化商品及服务。二是逐
步与上游供应商建立直采合作，不断提高厂家直采比例，争取与知名厂商直接建
立长期、稳定的合作关系和高效的沟通机制，减少中间流转环节，增强议价能力，
降低采购成本，进一步优化供应链体系。三是对供应链进行精细化管理，针对生
鲜品类，步步高股份将建立生鲜品类经营策略，完善生鲜城市采购架构，让消费
者享受优质低价的生鲜产品；针对非生鲜品类，将把握季节性，在凸显差异性的
同时管控库存风险；针对不同地区、类型的超市门店，借鉴同行经验，培育特色
亮点。
采购评价机制改革的核心是要针对多种采购业务模式，灵活采用多种利益分
享模式，从买端到卖端逐步完善采购绩效机制，实现步步高股份在多元业务结构
下的持续健康发展。针对人员激励，逐步实施将商品采购与销售业绩、周转率、
损耗率绩效挂钩。同时启动营运采购月度赛马，确保人员的适时考核和适时激励。
重整完成后，步步高股份将继续大力推动购物卡销售业务，不断为公司提供现金
流支持。
步步高股份未来进一步与“胖东来”加强中央厨房的合作，牢记安全第一的基
本准则，把人民群众食品安全放在首位。坚决落实经营者主体责任，严格按照法
律法规、标准规范等要求，结合实际设立食品质量安全管理岗位，配备专业技术
人员，确保食品生产过程合法合规、相关产品符合食品安全标准，让顾客吃得健
康、吃得放心。
（三）百货业务经营思路
步步高股份将在百货板块借鉴优秀同行管理经验，从数字化升级入手，在销
售模式、物流配送、服务质量等方面全方位改造百货业务，促使百货业态不断丰
富升级，着力提升客户体验。
步步高股份将积极建设数字化运营系统，引入数字化解决方案，通过对数字
化会员和数字化货品的数据分析进行结构优化、诊断专柜经营行为等方式，提升
商品的周转效率，大幅度提升头部品牌专柜的销售规模。此外，步步高股份将通
过在商场专柜全面部署 AI 营运机器人，实时监测专柜的销售和运营数据的方式，
大幅提升导购的基础能力和效率的下限；通过对 IT 流程的梳理和重构，提升中
后台管理效率。
以数字化驱动的实体零售和网络零售融合发展已经成为行业共识，消费者
“即时消费”习惯的建立对于零售业线上线下的联动也提出了更高的要求。步步高
股份未来将进一步深挖线上线下互动场景，实现商户和用户全时高频链接，一方
面将便捷化延伸到消费的各个方面，从购物决策、信息检索到电子支付、线上购
物、送货上门，再到快速评价、高效退换货等服务，高标准、全流程满足消费者
即时性、便利化的需求。另一方面联通线上与线下社区生活圈，充分利用原有超
市、购物广场等存量市场主体的服务能力，提高零售网点的覆盖范围，新旧结合，
扩大即时零售有效供给规模。
步步高股份百货业务将以数字化平台为基础，提供线上线下多端全渠道购买
服务，做到同款、同价位、同营销，使消费者能够享受到全渠道无差别购物体验，
满足不同消费需求。公司也将建设物流配送服务能力，借助数字化平台实现线上
订单流转至线下门店，使步步高百货旗下门店的商品可以通过普通快递发往全国。
借助新的管理经验，步步高百货还将改善服务体验，多方面扩充服务内容，提供
差异化的服务体验，树立良好的品牌口碑形象。步步高股份还将在打造沉浸式、
互动式、体验式的消费场景方面重点发力，拉近消费者与品牌的距离，提升消费
意愿。
步步高股份在怀化、吉安等地尚有未建设完工的百货门店，该等门店均精心
选址，位置优越，发展潜力大，但受步步高股份经营及债务危机影响而陷入停工
状态，资产沉淀，短时间内无法提供收益。相关项目停工后，各地政府部门高度
重视，持续与步步高股份沟通资产盘活方案，尽快建设完毕并投入运营是各方的
共同期望。重整完成后，步步高股份将通过整体处置、引入地方政府资金共同开
发等方式盘活沉淀资产，充分利用资源，提高经营效益。
（四）完善治理体系
在重整计划执行完毕后，步步高股份将严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律、法规和规范性文
件的要求，不断优化治理结构，全面改善经营管理，提高公司核心竞争力。
步步高股份将充分发挥原先经营团队的经营治理经验和国资背景，结合产业
投资人的产业资源和管理经验，对公司业务开展进行有效管理，维护重整完成后
相对平稳的内部环境。此外，通过投资人委派董事等方式，确保管理层能够充分
发挥专业优势，为公司带来新的管理理念和经验，从而有效改善公司经营状况，
使公司保持持续盈利能力。
步步高股份将加强内部控制，优化三会的运作流程，确保决策过程透明、公
正、高效的同时实现股东大会、董事会和监事会相互制衡：一是确保股东能够充
分行使权利；二是确保董事会能够按照法律、法规和公司章程的规定行使职权、
作出科学、迅速和谨慎的决策；三是确保独立董事能够认真履行职责，维护公司
整体利益，尤其是中小股东的合法权益；四是确保监事会能够独立有效地行使对
董事、经理和其他高级管理人员及公司财务的监督权和检查权，为公司发展提供
制度保障。对于重大事项，应充分听取各方意见，进行充分讨论和评估，确保决
策的科学性和合理性。
为了充分发挥各产业投资人的作用，既形成科学决策机制，又避免陷入公司
治理僵局，步步高股份将由 9 名董事组成董事会，其中，步步高集团提名 2 名非
独立董事，湘潭电化产投提名 1 名非独立董事、推荐 1 名独立董事，并与步步高
集团共同推荐 1 名独立董事，白兔集团提名 2 名非独立董事，物美集团提名 1
名非独立董事、推荐 1 名独立董事。
本次重整完成后，步步高股份将强化和完善财务风险管控体系，一是确立财
务风险管理策略，制定明确的财务风险管理策略，包括风险识别、评估、监控和
应对等各个环节。并对不同类型的财务风险进行区分，如市场风险，制定相应的
管理策略和控制措施。二是加强内部控制与审计，建立健全内部控制制度，包括
财务审批、内部审计、财务报告等方面的制度和流程，确保财务活动的合规性和
准确性。三是建立风险应对机制，制定风险应对预案，明确风险发生时的应对措
施和责任人，确保风险得到及时有效的处理。
步步高股份将妥善处理人员安排，对于员工基本素质能够满足经营发展需要，
尤其是核心管理层专业素质过硬的员工予以保留；对于因公司内部结构调整而涉
及岗位调整的员工，公司将优先考虑在步步高股份体系内进行统筹安排，争取为
员工在体系内寻找到适应其能力的岗位。
公司将坚持“内部培养，外部招聘并重”的人才队伍建设原则，强化基层管理
人员和一线员工的专业技能和职业素质，完善公司和门店培训体系，以业务知识、
服务知识培训为着力点，开展有针对性、实效性、创新性及系统性的培训。同时，
公司将积极完善关键岗位和骨干人员的薪酬体系、研究和建立激励机制，增强公
司的员工凝聚力，吸引和鼓励优秀人才长期为公司服务。
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